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Alain CARDON B.A. (U.S.A.) Vincent LENHARDT H.E.C. Docteur en Psychologie (Ph. D.

) Pierre NICOLAS Diplm de lInstitut dtudes Politiques de Paris

LANALYSE TRANSACTIONNELLE
outil de communication et dvolution

Deuxime dition

ditions dOrganisation, 1995, pour ldition originale ditions dOrganisation, 2004, pour la prsente dition ISBN : 2-7081-3026-9

CHAPITRE 10

LES CHOIX PRIMITIFS QUI CONDITIONNENT NOS VIES : LE PLAN DE VIE


Le concept du scnario, ou plan de vie, est laboutissement final de la thorie de lAnalyse Transactionnelle, ou en quelque sorte, sa cl de vote. Il est donc important, pour une bonne comprhension de toutes les dimensions du mcanisme du scnario, dy intgrer les lments thoriques prcdemment dtaills. Daprs ric Berne, un scnario est un plan de vie bas sur une dcision prise ds lenfance, renforce par les parents, justifi par des vnements ultrieurs, et qui aboutit une alternative choisie (14). Mais cette dfinition acadmique ncessite quelques clarifications, commencer par lorigine du scnario.

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A. LORIGINE DU SCNARIO
Les trois tats du moi sont activs dans une certaine mesure par toute exprience vcue. Ils enregistrent aussi bien lexprience elle-mme (informations, motions et sensations) que les dcisions existentielles prises par la personne en face de cette exprience. Ces renseignements se font pour lessentiel dans le cadre dfini par les enregistrements passs. Parmi ceux-ci, les plus anciens jouent un rle central. Ce sont, pour un individu, ceux de lenfance, et pour une entreprise ou une organisation, ceux de lpoque de la fondation. Sauf exception, ces premiers enregistrements et les dcisions qui les accompagnent conditionnent toute la vie de la personne, dfinissant ainsi un vritable plan de vie (ou scnario). Les exceptions ce schma sont de trois sortes : En situation de danger grave, ou de risque important, certaines remises en cause partielles sont possibles. Certaines personnes sengagent dans un travail systmatique de restructuration de leur moi. Ce peut tre le cas pour un individu dans une psychothrapie par exemple, ou pour une entreprise dans une rorganisation. Lorsque pour innover ou crer, un individu ou un groupe met provisoirement entre parenthses son Parent Critique et son Enfant Adapt (crativit).
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notre poque de changement acclr, il apparat de plus en plus ncessaire pour les personnes comme pour les organisations dtre conscient et dtre capable de transformer les valeurs (P), les mthodes (A), et le climat (E) vers une plus grande crativit, pour ne pas se laisser enfermer dans les prconceptions et les rponses automatiques dfinies par un

163 scnario. Telle est la raison dtre de lAnalyse Transactionnelle. Nous pouvons nous plier, modifier, nous rebeller contre, ou nous rsigner la programmation parentale (que nous avons subie). Quoi que nous fassions, sa prsence est trs forte et elle influence mme nos choix, savoir, sy plier, la modifier, se rebeller ou sy rsigner. Ltude de cette programmation et de ses effets sur nous (nos ractions, dcisions, et actions son gard) constitue lAnalyse des scnarios. (15)

B. LA MATRICE DU SCNARIO OU PLAN DE VIE


Les principaux lments du scnario sont les prescriptions, les injections, le programme et les dcisions. Ces lments sont illustrs par un schma appel la matrice du scnario. La matrice suivante schmatise linfluence dun pre et dune mre sur leur fils.
MRE prescriptions programmes injonctions PRE

Influences + Dcision = Plan de vie (ou scnario)

dcision mort

Physique (pour un individu) Retraite (pour une vie professionnelle) Fusion, absorption, disparition ou faillite (pour une organisation)

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164 Les injonctions Considres gnralement comme mises par lEnfant du Parent du sexe oppos, sont enregistres dans lEnfant Adapt (Parent dans lEnfant) de la personne. Ce sont des messages ngatifs qui ont t perus par la personne trs tt dans son enfance. Ils sont souvent non verbaux et conditionnent le reste de son volution. Les principales interdictions sont (au niveau dune personne physique) : nexiste pas, ne pense pas, ne ressens pas, naie pas de sensations, ne sois pas proche, ne sois pas toi-mme, ne russis pas, ne sois pas de ton ge, ne comprends pas, nagis pas, naie pas dattaches. Les prescriptions (ou contre-injonctions) Ce sont des messages formuls de faon positive et qui, lis aux jugements de valeur des parents, apparaissent plus tard dans la vie de lenfant. Ces messages moins puissants que les interdictions (fais ce que je dis pas ce que je fais) forment la base dun plan de vie apparemment positif, mais qui ne fait souvent que confirmer les effets des interdictions de dpart. Ainsi la prescription sois indpendant peut-elle renforcer linterdiction ne tapproches pas et peut confirmer un ne sens pas . Les principales prescriptions sont : sois parfait, dpche-toi, fais-moi plaisir, sois fort, fais effort. Les programmes Ils constituent la rponse la question comment faire pour satisfaire la fois les injonctions et les prescriptions ? . On considre gnralement quils sont fournis par le parent qui est du mme sexe que la personne ; celui-ci, en effet, a probablement t choisi par le parent du sexe oppos en raison de son aptitude concilier ces exigences. Ainsi, dans lexemple du plan de vie cit plus bas, le programme donn par le pre (voil

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165 comment tre un fonctionnaire consciencieux) permet au fils de satisfaire la fois les prescriptions (travaille dur, sois srieux, sois un bon pre de famille) et les interdictions (ne sois pas autonome, ne nous quitte pas) dictes par sa mre. La dcision Prise sous leffet de ces influences contradictoires, autour de 6-7 ans, les dcisions initiales du plan de vie sont en gnral des dcisions bonnes au moment o elles sont prises, mais risquent denfermer lavenir du sujet, car son environnement a des chances de changer. Cest ce quvoque une locution populaire Il ne faut jamais dire fontaine, je ne boirai pas de ton eau ! . Les dcisions portent sur cinq lments : Agir par rapport aux influences (prescriptions, interdictions, programme). Choisir une issue de secours si la situation devenait insupportable (se tuer, tuer quelquun, devenir fou, tomber malade). Choisir une position de vie. Commencer un racket. Grce aux jeux, perptuer ce racket et maintenir la symbiose initiale. Scnario et contre-scnario Ces dcisions sont porteuses dun vritable plan de vie qui dtermine les principaux aspects de la vie personnelle (mariage, enfants, divorce, sant, mort) et professionnelle (argent, pouvoir, russite, intrt) de la personne physique ou morale. Elles prennent souvent la forme dun jamais plus (jamais plus je ne montrerai ma faiblesse, jamais plus je ne me mettrai au premier plan). Mais Jamais plus est une position peu raliste. Elle devient un jour ou lautre impraticable. La personne fait

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166 alors une entorse sa dcision, mais mal prpare, tombe ou croit tomber dans ce que toute sa vie elle voulait fuir. Une fois de plus se dit-elle le bien-fond de ma position initiale est confirm. Jamais plus je ne my laisserai prendre . Jamais plus mne ainsi une fois de plus qui ramne jamais plus . Et ce sont les pripties de cette dynamique qui remplissent ce quon appelle le plan de vie dune personne. Le plan de vie repose sur lalternance entre des priodes de vie trs diffrentes : les unes places sous linfluence des interdictions de base constituent le scnario dchec de la personne. Les autres places sous linfluence des prescriptions parentales, constituent le contre-scnario apparemment positif.

C. DIFFRENTES

CLASSIFICATIONS DE PLANS DE VIE PERSONNELS ET PROFESSIONNELS

Il existe plusieurs classifications de plans de vie personnels dont une de C. Steiner : sans amour , sans esprit et sans joie . Pour celui-ci la destruction systmatique des trois plus importants potentiels humains fait partie de lapprentissage de la vie : le potentiel affectif, cest--dire la capacit de donner et de recevoir lamour humain ; le potentiel perceptif, cest--dire la capacit dapprhender le monde et ses habitants ; et le potentiel de spontanit, qui correspond la capacit de sexprimer librement et gaiement de lEnfant Naturel . (16)
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Bill Holloway propose dy ajouter le scnario sans repos . Cest celui de lactivit insatiable, quil sagisse dun homme daffaires dbord ou dune mre de famille surcharge. Berne indique une autre classification : jamais , toujours , jusqu , aprs , sans cesse , encore (ou presque ), sans conclusion .

167 Jamais : respecte les interdictions parentales, ft-ce au prix de lchec, de la tentation ou de la frustration : Tu ne russiras jamais , Tu ne sera jamais heureuse (TANTALE) Toujours : rsulte dune condamnation parentale : Tu seras toujours un bon rien, un garon manqu, un timide Il correspond lacceptation par la personne des stimulations inconditionnelles (attributions) quon lui a donnes (ARACHNE). Jusqu (ou Avant) : suit des interdictions ou des attributions qui doivent tre respectes jusqu un certain moment : Tu ne seras pas vraiment une femme jusqu ce que tu aies eu des enfants , Tu ne pourras pas tre satisfait de toi avant davoir cr ta propre affaire (HERCULE-JASON) Aprs : tombe sous le coup dinterdictions qui ne se ralisent qu partir dune certaine date : Aprs 40 ans la vie est une peau de chagrin qui se rtrcit chaque jour , Aprs 50 ans il ne faut plus prendre de risques professionnels (DAMOCLS) Presque (ou Encore et encore) : Tel Sisyphe qui presque parvenu au sommet voyait le rochet dvaler la pente let devait alors tout reprendre zro, la personne qui suit un scnario presque fait de gros efforts sans arriver son but dans sa carrire, son couple, ses relations amicales Trop court (ou sans fin prvue) : Cest le scnario auquel obissent la plupart des retraits, des femmes traditionnelles qui ont lev leurs enfants, et des hommes politiques dont la carrire a t dtruite par une crise ou par un scandale et qui nont plus devant eux quune vie vide et sans but. Lex-prsident Nixon faisait allusion lhorreur de cette situation dans la dernire des missions tlvises avec David Frost consacre ses mmoires. Ceux qui lont vue se souviendront sans doute du ton avec lequel il disait : Je noccuperai jamais plus de fonction officielle Le plus grand malheur est de vivre une vie sans but Pour moi, les plus malheureux ce ne sont pas les pauvres, ils ont

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168 un objectif : acqurir ce qui leur manque. Ce sont ces gens que lon voit sur les plages de Californie, qui passent leur journe ne rien faire, jouent au golf par dsuvrement, etc. (PHILEMON et BAUCIS). Enfin, on retrouve au niveau des scnarios, la notion de degr dintensit que lon avait voque propos des jeux. Cette ide peut tre exprime sous la forme du schma suivant : Un scnario peut tre :
Banal Gagnant : Perdant : Exceptionnel

Les notions utilises au niveau du plan de vie personnel sappliquent galement, moyennant quelques amnagements, dautres niveaux de ralit, tels que le scnario professionnel et le scnario dune entreprise ou dune organisation. chacun de ces niveaux, elles rendent possible un travail de transformation bas sur des redcisions prcises ou porteuses davenir.

D. EXEMPLE DE PLAN DE VIE PERSONNEL


En matire de dveloppement personnel, le travail danalyse de scnario et de redcision fait appel des techniques plus impliquantes que celles qui sont normalement utilises en entreprise. On y fait appel en effet, non seulement des questionnaires et des jeux de rles, mais des rves veills, des psychodrames, des exercices physiques.

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169 Lexemple suivant, celui de Marie-Anne, 28 ans, clibataire, est celui dun scnario banal . Il montre quun travail de redcision positif peut tre fait galement dans le cas dune personne qui apparemment na pas de problme. Cette matrice assez schmatique a t tablie aprs plusieurs exercices conjugus avec des questionnaires prcis dont nous ne donnerons pas le dtail ici. Le cas est rel et a t tudi de la faon suivante : Les seules figures parentales prises en compte sont le pre et la mre. Il sagissait de voir partir de scnes revcues, quelles taient Les principales influences (interdictions et prescriptions) ; Les principales dcisions. Les termes employs ici rsultent de plusieurs reformulations successives entre lanimateur et Marie-Anne. Nous avons graphiquement spar les dcisions positives, garder, des dcisions ngatives, dcider. Nous avons indiqu ensuite les redcisions prises par la jeune fille, dans ses propres termes, avec laide du groupe.

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170 Matrice du scnario


Papa fais-moi plaisir Maman
on P P presc ipti ript r c s ion A pre mme A a E P rogr ion E p ct injo A injon nct ion E nexistes pas nexistes pas ne sois pas proche

travailles dur comme moi pour faire plaisir aux autres la vie est difficile aides-moi (chantage) ne me laisse pas seule restes en symbiose

Dcisions positives : Je me dfoncerai. Je ferai ce que je veux. Je prouverai que je peux faire quelque chose. Je vivrai vieille et jaurai une vie intressante. Je serai une amie fidle et jaurai des enfants. Je donnerai aux autres une aide gnreuse et gratuite. Je vivrai jusqu 80 ans. Dcisions ngatives : Je vais me faire avoir pour faire plaisir aux autres. Je me cacherai. Je nexprimerai pas mes sentiments. Je ne serai pas comprise ni reconnue. Je serai seule, triste. Jpouserai un mari que je naimerai pas, qui ne maimera pas, et que jenterrerai. La vie sera dure. Je naurai pas les moyens je ne men sortirai pas.

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171 Je jouirai de ma lutte inutile, inefficace, de mon combat rat. Je ne serai heureuse que fugitivement. Redcisions (prises la suite de lanalyse du scnario). Je me donne le droit de me faire plaisir, davoir du plaisir et de ne pas tre parfaite (de ne pas toujours faire plaisir aux autres). Je russirai ma vie de couple et de faon durable.

E. EXEMPLES DE PLAN DE VIE PROFESSIONNEL


Au plan professionnel, on peut galement distinguer diffrents types de scnarios dchec. la classification de Steiner pourraient correspondre les catgories de scnarios professionnels suivantes : sans intrt , sans pouvoir , sans argent , sans gloire . Quand aux autres classifications de scnarios de Berne, elles sont directement transportables au plan professionnel. 1. La matrice suivante de M. Jacques schmatise quelques influences et dcisions professionnelles. Cet exemple illustre aussi linterfrence entre sa vie personnelle et sa vie dans lorganisation quil aura choisie et par laquelle il aura t choisi.
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Prescriptions Travailles dur Sois srieux Sois un bon pre Injonctions Ne sois pas autonome Ne nous quitte pas Je russirai comme papa (et serai dpendant et consciencieux) dcision MRE FILS PRE Voil comment tre un fonctionnaire consciencieux hier

Je serai un adjoint comptent et srieux dans une grosse entreprise ou dans une administration

coles suprieures servir la collectivit aujourdhui connaissances des dossiers et ordre dans les ides ne pas avoir dopinions personnelles demain

dcision

deux hypothses davenir B. Circonstances favorables efficace second Fin de carrire satisfaction affiche mais regrets cachs probables.

A. Circonstances dfavorables cadre routinier Fin de carrire carrire classique sans surprise ni gloire, inquitude professionnelle et amertume probable.

Soit ignorant son plan de vie ou ne voulant pas le remettre en question, satisfaite delle-mme et de son sort, rester dans son plan de vie, vivant pour le restant de ses jours dans le confort

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Selon le schma prcdent, partir daujourdhui la personne peut :

173 (satisfaisant ou non) des limites du plan de vie, cest--dire de lensemble des influences et dcisions primales. Quelles que soient les circonstances extrieures, lindividu, sauf cas de force majeure peu probable, ralisera son plan de vie et obtiendra ses bnfices existentiels finaux (chec, russite, banalit, etc.). Dans le cas ci-dessus le bnfice existentiel final ngatif est le mme dans les deux hypothses : amertume et regrets cachs. Soit, redcider son plan de vie. Pour cela, la personne : Ne peut pas changer ses influences, mais elle peut les analyser , ce faisant ne plus en tre esclave, mais au moins en devenir consciente avant de se reprogrammer (reparentage, etc.). Analyser ses dcisions primales, garder celles qui sont positives et redcider celles qui sont ngatives. Ceci implique quelle renonce une certaine scurit existentielle et prenne des risques. Une telle mise en marche est le rsultat soit dexpriences trop douloureuses et/ou dune lucidit que donne tout particulirement lA.T., car elle permet chacun : De savoir quoi transformer dans sa vie ; De savoir comment le transformer ; De croire la possibilit de cette transformation. 2. Le systme thorique du scnario peut tre utilis avec plus de rsultats en gestion de carrire. Le cas suivant, prsent avec plus de dtails, illustre la possibilit daider les cadres redcider leur plan de vie professionnel. Grard Vialat, trente ans, licenci de sciences conomiques, est charg dtudes dans un organisme dtudes de march. Il est insatisfait de son travail et veut en changer. Il a prsent sa candidature dans un organisme similaire situ en province et aimerait se prparer lentretien quil aura prochainement avec son ventuel patron. Lanimateur lui propose donc de jouer cet
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174 entretien sous forme de jeu de rle, un autre participant jouant le rle de lembaucheur. Cet exercice rvle que Grard Vialat nest absolument pas prpar se vendre : timide et mal assur, il minimise sans cesse ses propres rsultats et ne parle de son travail actuel que comme dun chec d la personnalit brouillonne et autoritaire de son patron. La prsentation est ngative, manque dassurance et de prcision. Voil un type problmes , conclut pour lui-mme le participant qui joue le rle du patron ventuel. Lanimateur fait alors parler Grard Vialat sur son travail actuel. Celui-ci prtend que cela fait six mois quil a dcid de changer de travail. En fait, il apparat quil y a six mois il a remis son patron une tude qui lui avait demand beaucoup defforts. Ce dernier, ayant entre-temps chang de proccupations, nglige ce document et Grard Vialat sest dsinvesti de son travail et ses rsultats sont maintenant si mdiocres quil est menac de licenciement. Lentretien que Grard va avoir avec le responsable dun organisme similaire en province nest pas le rsultat dune dmarche systmatique de prospection mais a t obtenu par le biais dune relation familiale. Aujourdhui, la relation de Grard Vialat avec son travail est si frustrante quelle ne lui permet pas de russir lentretien en question. Lanimateur demande alors Grard de dresser sa courbe de vie professionnelle (rsum de son plan de vie ou scnario professionnel en deux temps) : 1 Du dbut de ses tudes aujourdhui (30 ans). 2 partir daujourdhui en se projetant sur lavenir. Grard dresse alors la courbe suivante qui se prolonge partir de 30 ans par plusieurs courbes dessinant diffrentes hypothses dvolution professionnelle.
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russite 1 aujourdhui 3 10 chec 20 30 40 4 50 2 60 70 annes

Il apparat que depuis le dbut de ses tudes jusqu ses 30 ans, Grard Vialat a connu plus de bas que de hauts, selon un schma cyclique qui est celui de son pre et pourrait se reproduire dans lhypothse davenir n 3. Cela dit, les deux hypothses quil dessine en premier sont les courbes 1 et 2. Il les commence en dclarant : Si le travail de dveloppement professionnel que je fais en ce moment porte ses fruits, cela mamnera progressivement une russite, puis je prendrai ma retraite. (2) Voyez-vous dautres hypothses ? lui demande lanimateur. Oui, bien sr, il y en a une autre qui est que grce ce travail je trouve vraiment ma voie et que je russisse vraiment. (1) Est-ce lhypothse la plus probable selon vous ? Hum non, je pense que lhypothse la plus probable cest que je continue faire comme mon pre : des hauts et des bas, tout le temps, mais plus de bas que de hauts. (3) Bien, y a-t-il dautres hypothses davenir, ou est-ce que cest tout ? Non, il y en a une autre qui minquite assez, je nai pas trs envie den parler. Allez-y, vous ne risquez rien en parler. Eh bien, cest lhypothse dans laquelle je me fais vider de mon travail actuel, je ne retrouve pas dautre boulot, je suis au chmage, et (4) Et Et ma petite amie me quitte.

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176 Lanimateur pose alors la question suivante : Et que faudrait-il pour que vous vous fassiez vider, que vous ne retrouviez pas dautre travail, et que votre petite amie vous quitte ? Au fond, il suffirait que je continue comme maintenant Un dialogue plus approfondi permet alors de poser trois dcisions de non-destruction professionnelle qui ont pour but de barrer la route lhypothse 4 : Dcider : 1 De ne pas me mettre en situation de me faire vider. 2 De ne pas quitter mon boulot avant den avoir un autre. 3 Dans mon travail actuel, de ne pas rater exprs ce que je fais, de ne pas laisser traner le travail, ni me dvaloriser sans tomber pour cela sous leffet dun sois parfait . La sance se termine pour Grard Vialat sur ces dcisions, et quinze jours aprs, lors de la sance suivante, il dclare : Cest extraordinaire, mon boulot a cess de mennuyer et je sens que je peux y russir au point que je me demande si je veux toujours en changer. Pour lanimateur, le travail de dveloppement professionnel de Grard Vialat ne fait que commencer, mais maintenant, grce ces dcisions de non-destruction professionnelle, cela est possible efficacement. Il faut maintenant explorer plus en dtail son scnario professionnel inconscient afin de passer progressivement dun plan de vie un vritable choix de vie.

F. PLAN DE VIE DES ORGANISATIONS


En matire de scnario dorganisations, il est galement possible danalyser et de dcider le plan de vie de lentreprise en transportant les matires et les techniques prcdentes.

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177 Les organisations, comme les individus, peuvent tre prises lintrieur de vritables scnarios (ou plans de vie) qui dterminent, partir dun ensemble de dcisions initiales, les vnements importants de leur existence. Ces dcisions initiales ont t prises sous leffet dun certain nombre dinfluences : Le scnario du ou des fondateurs et/ou des socits (banque, etc.) ou de la maison-mre . Le P.A.E. du march et de tous les paramtres entrant dans llaboration dune stratgie, et/ou de lenvironnement au sens large (pouvoirs publics, march de lemploi, rgion, opportunits immobilires, taux du crdit, situation montaire, etc). Le P.A.E. du produit, de lide directrice ou des objectifs fondamentaux de lorganisation, en bref tous les lments qui ont prsid llaboration et la mise en uvre explicite (ou le plus souvent pour une bonne partie implicite) de la stratgie de lorganisation. Les effets de ces dcisions initiales peuvent bien entendu avoir t ramnags par la suite sous leffet de redcisions partielles (particulirement dans des moments de crise). Lanalyse ici et maintenant du scnario dune organisation doit donc prendre en compte la fois les dcisions initiales de lpoque de la fondation et les redcisions partielles prises dans les grands moments de son histoire.

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Ide P A E Environnement (march) P A E P.D.G. P A E P A E dcision fondation

Fondateur P A E

plan de vie

dcision environnement P A E

redcisions grands moments

mort, vente, faillite, etc.

ici et maintenant

Il est possible dtablir au niveau des organisations une classification de scnarios analogue celle que Steiner a tabli au niveau des individus : Sans direction (objectif, produit, etc.) Sans moyens (financier, humain, techniques, etc.) Sans bien-tre (social, conomique, etc.) On peut indiquer pour mmoire que certains scnarios dorganisations peuvent prendre une forme image dont certaines, dailleurs, sont suggres par de simples commerciaux : Pas plus grand que le patron (petite entreprise familiale). Up, up, and away (multi-nationale incontrlable). Tout et nimporte quoi (holding sans unit).
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179 votre service (sans initiative). Mon mtier et rien dautre (enferm dans sa spcialit). Ce travail danalyse du plan de vie peut se faire avec un groupe reprsentatif de la Direction gnrale de lentreprise, ou des groupes intgrant un chantillonnage de lentreprise complte, ou des groupes composites comprenant des lments intrieurs de lentreprise et extrieurs (groupes de consommateurs, conseils, presse, etc.) suivant lorientation et la pondration que lon veut donner des redcisions en matire de politiques gnrales et stratgies, de politiques de ressources humaines, politiques commerciales, politiques de production, etc.

G. SCNARIO ET TRANSFORMATION
Toutes les personnes (physiques ou morales) risquent de se trouver prisonnires dun scnario, cest--dire dun plan de vie reposant sur des dcisions prmatures prises sous linfluence dun environnement pass. LAnalyse Transactionnelle permet de reprer lexistence de scnarios aux diffrents niveaux suivants :

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la personne lindividu dans sa fonction

le groupe

lentreprise

lenvironnement social

ailleurs et autrefois

influences + dcisions = plan de vie

ici et maintenant possibilit de redcisions autonomie mort, fusion, absorption, retraite, etc.

partir de cette prise de conscience, lAnalyse Transactionnelle permet la personne (physique ou morale) de souvrir la situation prsente, de dcider son plan de vie et de sacheminer vers une vritable autonomie.

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LAnalyse Transactionnelle ne permet de changer ni les influences ni les dcisions vcues ailleurs et autrefois. Par contre, elle permet de les analyser et de reprer comment ici et maintenant nous nous enfermons dans la rptition du pass.

181 1. Exemple de repositionnement de la vie professionnelle Un cadre qui passera dune trs grande entreprise dans une rgion une petite dans une autre, verra sa vie personnelle et professionnelle fortement confronte ces changements. LAnalyse Transactionnelle lui permettra de redfinir ses choix personnels, professionnels et organisationnels dune faon intgre. 2. Exemple de repositionnement des valeurs de lentreprise Un choix de croissance de la socit qui a t vcu plus ou moins implicitement jusqu prsent et qui correspondait des valeurs et des enregistrements propres au personnel engag jusqu prsent, tait satisfaisant. Larrive de jeunes dans la mme entreprise avec des valeurs diffrentes, donc un Parent et un scnario de vie diffrents, ne rend plus possibles les anciennes mthodes et oblige une redcision des politiques du personnel dans lentreprise qui passera par une reprogrammation du Parent avec de nouvelles valeurs. 3. Exemple du repositionnement des valeurs dans une fusion Une fusion entre deux entreprises amnera une confrontation entre les P.A.E. de chacune et une srieuse remise en question du scnario de vie de chacune au profit dun nouveau P.A.E. et de nouvelles dcisions. En conclusion, ce que permet surtout lAnalyse Transactionnelle, cest de dcider et de redcider un niveau de ralit, en ayant les moyens dapprhender et dintgrer lensemble des niveaux de ralit en interaction avec celui sur lequel se porte plus particulirement laccent.

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