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LES TECHNIQUES DE PLANIFICATION DES TRAVAUX

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Dives techniques peuvent tre envisages pour llaboration du planning. De la qualit de ltablissement du planning et surtout du choix raliste de sa reprsentation-clart, lisibilit, facilit dexploitation-dpendront en partie la qualit du suivi des travaux et la facilit dcider rapidement dactions correctives durant la droulement du chantier. Contrairement ce quaffirme une clbre boutade, le principal objectif du planning nest pas d<<esvaluer la retard dans la ralisation des travaux>>, mais de permettre au matre de louvrage, lquipe matre doeuvre et aux entreprises lexercice des cinp fonctions qui caractrisent laccomplissement de toute action: - Presvoir: tablir les programme daction et les situer dans le temps; - Organiser: mettre en place les moyens propres la ralisation des travaux et valuer toutes les rpercussions que peut entraner leur enchanement; - Coordonner: relier entre elles les diffrentes phases de ralisation des travaux et valuer toutes les rpercussion que peut entraner leur enchanement - Contrler: vrifier que la ralisation des travaux est conforme aux prvisions et prendre toutes les mesures ncessaires pour coriger tout cart Un planning correctement tabli doit premettre lexecice de ces fonctions, Le choix de la mthode na alors que peu dimportance et toute querelle entre partisans de telle ou telle mthode est inutile par rapport la qualit de la
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LES TECHNIQUES DE PLANIFICATION DES TRAVAUX prparation du planning et lexprience de celui ou de ceux chargs de le faire respecter. Important: le planning, quel quil soit, doit: - tre facile lire pour les excutants: se mfier des plannings complexes ou de reprsentation abstraite, qui compliquent la tche des conducteurs de travaux et chefs de chantier plus quils ne la simplifier; - Permettre chacun de situer aisment son intervention; - Faciliter la mise jour, lors des pointages priodiques; - Prvoir les esventuels incidents de parcours.

1.1 Les documents ncessaires ltablissement du planning:


Pour l tablissement du planning, doivent tre runis: - Lensemble des plans dexcution; - Le devis descriptif et le Cahier des clauses technique particulires (CCTP), par lots, dcompos en articles et indiquant avec prcision les limites de prestation de chaque march; - Le devis quantitatif estimatif ou la dcomposition du prix forfaitaire - Le Cahier des clauses adminitratives particulirs (CCAP). Ces documents doivent permettre de rpondre aux questions suivantes. - Quelle est la dure totale du chantier - Cette duree totale tient-elle compte ou non des jours chomes, feries? Les intemperies sont-elles ou non incluses dans le planning? Les conges payes contils ou non compris dans le planning? Quelles sont les entrepries attributaires des differents lots? Quelles sont les contraintes liees aux inteefaces?

1.2

Les renseignements necessaires a lerablissement du planning:

Letablissement du planning ne peut se faire quavec un certain nombre dinformation detenues par le maitre duovrage ou par les rntreprises.

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1.2.1 Renseignements obtenir du maitre de louvrage:


Il faut laccord dfinitif du maitre de louvrage sur le nombre de tranches/ les dates et lordre de livraisn des btiments.

1.2.2 Renseignements obtenir des entreprises:


Renseignements sur le materiel et les moyens quelle doivent mettre en oeuvre: - Nombre de grues dans le temps. - Rotation des grues et capacit en t/m. - Positionins de grues, largeur et rayon de courbure. - Dtermination des xones se balayage des courbure. - Position de la centrale en bton. - Circulatinon des engins. Surfaces ncessaires au stockage des pices prfabriques et matriaux. Trac, mme succinct, des installation de chantier. Propositions quant a lenchainement des oprations. Pour chaque tche, indication du temps et du potentiel des quipes( en hommes-jour). Prcisions concernant la prpartion du travail dans la semaine. On prendra ventuellement contact avec le responsible de la conduite des travaux de gros ouevre de manire tenir compte de son exprience. Il conviendra de faire approever par les entrepries, pour chaque tche lmentaire: -La dcompotinon: sassure que les tche dterminees a ltude correspondent une action concrte sur le chantier: au besoin regrouper ou redcomposer des tches si cela savre nccessaire: -Lenchainement logique: attirer lattention de lentrepries sur les difficults denchainement des tches: tablir cet enchainement de manire assurer une intervention continue par corps dtat:

LES TECHNIQUES DE PLANIFICATION DES TRAVAUX -Le temps estim: un temps ne veut rien dire sans lindication du nombre dhommes composant lquipe et des moyens matriels mis la disposition de cette quipe.

1.3

Les modes de representation du planning

Les modes de reprsentation des plannings sont divers: nous nvoquerons que les plus couranmment utiliss. 1.3.1 Le planning Gantt: La planification et la coordination des chantiers de btiments sont en gnral assures laide dun planning barres, dit aussi planning Gantt (fig.9.1).

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Lots Mois Semaines fouilles en rigoles Lots1: Gros oeuvre bton de propret semelles filantes murs sous-sol etc ..

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Lots n-1 Lots n

Lots 2

.. ..

Ce planning met en vidence la dure de chaque tche et permet de noter lavancement ou le retard dun poste bien dfini. Par contre, il prsente en certain nombre de lacunes: - Il est en gnral insuffisamment destaill (environ cinquante tche lmentaires dont lunit de temps, la semaine, et un peu longue) et ne reflefte pas limbrication complexe d interventions d diffrents coprs dtat; - Il nest pas possible, lorsquune tche est en retard ou en avance par rapport au planning , den apprcier l rpercussion sur les autres tches en aval et en particulier destimer si la date finale des travaux et compromise;
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LES TECHNIQUES DE PLANIFICATION DES TRAVAUX -Les tche importantes, cest--dire celles o il faut se montrer trsvigilant quant au respect de luer dlai dxecution , sous peine en cas de d passement de repousser la date finale des travaux , sont trs difficilement reprabes. Le planning Gantt est dune utilit contestable pour les entreprises et dun failble secours pour la direction du chantier. Lavencement des travaux ne doit presque plus rien au planning , remplac par la bonne volont de tous et souvent par limprovisation rsultant des dernires donnes du moment. Ce planning permet deffectuer un pointage un moment donn, mais nautorise pas envisager des modifications en apprciant toutes l consquences sur les diffirents corps d tat . Il se rvle de ce fail peu oprationnel.

1.3.2 Ncessit davoir une mthode dordonnancement:


Par dfinition,nous proposons dappeler problme dordonnancement un problme dans lequelles trois conditions suivantes sont runies: - Il sagit destudier comment on doit raliser quequel chose : im meuble de bureau , logements, entrept, usine, etc: - Ce quequel chose est dcomposable en tches, cest--dire en travaux lmentaires ayant une signification concrte, une dure qui peut tre estime , un cut dfini( nous verrons plus prcis ment la dfinition dune tche lmentaire dans l exenple pratique de la figure 9.6); - Ce <<quelque chose>> est soumis un ensemble de contraintes relatives la technologie, au materiel, la main-doeuvre, au fournisseur, au climat, etc. Avoir une mthode dordonnancement, cest : - Dfinir le <<quelque chose>> ordonnancer, cest--dire presciser louvrage faisant lobjet de lordonnacement et dlimiter exactement les frontires avec lenvironnement; - Dcomposer louvrage ainsi dfini en un certain nombre de tches ou travaux lmentaires, par exemple les tches a,b,c,d,e (fig 9.2);

LES TECHNIQUES DE PLANIFICATION DES TRAVAUX - tudier les contraintes interfrant sur chacune de tches -cest--dire examiner pour chacque tche celle immdiatement en aval et celles immdiatement en amont, et contratre la dure de chacune dentre elles - et les introduire sous forme graphique.

6 c

1 0

b a d e

Figure 9.2 Mthode dordonnancement

Un tel schma ou graphe-planning est riche denseignement, cas il permet de: Visualiser la dure globale du droulement de lopration; Repr deux type de tches: -Les tches critique, celles o un certain retard nest possible sous pein de retarder la date finale des travaux( tches a,d,e), -Les tches non critiques, celles o un certain retard reste possible sans compromettre la date finale des travaux( tches b,c) Visualiser la dure de chacque tche; Visualiser pour chacque tche critique: -sa date de dbut, -sa date de fin; Visualiser pour chacque tche non critique: -sa date au plus tard de dbut, -sa date au plus tt de dbut, -sa date au plus tard de fin, -sa date au plus tt de fin, -la tolrance quant au dmarrage de ces tches cest--dire le retard possible du dmarrage dun tche sans reculer pour autant la date finale des travaux; Reprer le ou les << chemins critiques >>(cf.9.3.3.4) cest--dire le ou les chemins qui passent par lensemble les tches critiques
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1.3.3 La mthode PERT.


La mthode PERT (Program Evaluation and Review Technique) a t mise au point en 1958 par les Amricains lors du montage des fuses Polaris. Cette mthode, dite << chemin critique>>. A fait son apparition en Europe vers 1960. la mme poque, Bernard Roy avait mise au point en France la mthode des potentiels (cf. 9.3.4), parois dnomme << potentiels tches >>. Nous ne dcrirons que sommairement ces mthodes,car notre but nest pas dcrire un trait de planification,mais de permettre au responsable de la coordination des travaux dtablir son planning,dans le cas douvrage ralativement simple,de manire logique et raliste.Ensuite, nous examinerons les difficults dappliquer intgralement ces mthodes aux chantiers de btiment qui prsentent un caractre rptitif et nous indiquerons les adaptations ncessaires pour les rendre oprationnelles.
Reprsentation matricielle Reprsentation
E1 T13 E3

tapes extrmits

T01 T23

T35

E0 E0

E1

E2

E3

E4

E5

E0 T02

E5

E1 E2 E3 E4 E5

T45 T24 E2 E4

tapes origines

Figure 9.3 Mthode PERT

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1.3.3.1 Principe de la mthode:le graphe


La mthode repose sur un modle mathmatique,le graphe,qui se compose de deux lments: -Les arcs,qui reprsentent des tches et qui sont parcourus par un flux qui est le temps; -Les sommets (ou nuds), qui reprsentent des tapes (ou des vnements). La dpendance des tches les unes par rapport aux autres peut se reprsenter sous deux formes diffrentes: un graphe ou une matrice. Exemple(fig 9.3): -Les tapes sont E0,E1,E2,,E5; -Les taches sont T01,T02,,T13,T45 ( le premier chiffre de lindice indique ltape dorigine de la tche, le second ltape de fin de la tche). Le rseau a toujours une ou plusieurs origines et une ou plusieurs fins et le sens dcoulement du temps ira de lorigine vers la fin sans pouvoir revenir sur luimme, cest pourquoi la graphe ne comporte jamais de boucles ou de circuits.

1.3.3.2 lments du rseau.


Les tches lmentaires. Une tche lmentaire est reprsente par un arc appel verteur.La longeur du vecteur est indpendance de la dure de la tche.Sur la figure 9.4,la tche T12 a pour origine ltape E1 et pour fin ltape E2.

T12 E1 Figure 9.4 Tches lmentaire


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E2

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Les caractristiques des tches permettre de les classer en plusieurs catgories: -Les tches relles,cest dire celles qui correspondent lexcution dun travail.Ces tches consomment temps et travail; -Les tches dattente,qui ne ncessitent pas lexcution dun travail mais sont consommatrices de temps (schage de cloisons,dlais dobtiention dune autorisation administrative,etc.); -Les tches fictives,qui ne consomment ni temps ni moyens matriels,mais ncessitent une dmarche pralable (mise sous tension dun quipement). Les tapes ou vnements Une tape est reprsente par un sommet du graphe. On utilise trs souvent un cercle (ou toute autre figure gometrique) lintrieur duquel sont inscrits des lettres ou des chiffr identifiant ltape (fig.9.5).

Les caractristiques dune tape sont les suivantes: -Elle marque le dbut et/ou la fin dune ou de plusieurs tch; -Elle reprsente un jalon davancement dans le temps; -Elle ne consomme pas de temps; -Elle nutilise pas de moyens.
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1.3.3.3 Rgles de construction du reseau.


Pour quune tche puisse commencer,il faut que toutes les tches qui la prcdent soient termines. Exemple (fig. 9.6) : pour que la pose des baignoies (T45) puisse commencer ,il faut que les tches cloisons (T34) et doublages (T24) soient termines : on dit alors que ltape est ralise.

Lorsquune tape est ralise,les tches qui suivent,cest--dire qui ont pour origine cette tape, peuvent commencer. Exemple : lorque ltape E4 est ralise,les tches pose des baignoires (T45), psso des portes (T46), pose des raditeurs (T47) peuvent commencer.

1.3.3.4 Prise en compte des dlais.


valution des dures Le graphe tant tabli,cest--dire la logique relative au droulement des tches tant dfinie, il est ncessaire dattribuer un temps chaque tche. Le choix de Iunit de temps est important. Le plus souvent, Iunit la plus resaliste reste la journe.

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LES TECHNIQUES DE PLANIFICATION DES TRAVAUX Ces temps pour chacune des tches doivent tre valus en collaboration avee les enterprises. II est souhaitable que le futue conducteur de travaux de Ientreprise participe ad ce travail. Calcul des date de ralisation des tapes Date de ralisation au plus tt des tapes: date la plus proche de Iorigine laquelle on peut raliser une tape. Pour la calculer, il faut aujouter la date au plus tt de chacune des tapes prcdant une tape immdiatement Itape considre la dure de la tche de liaison ( la tche de liaison tant celle qui permet le lien temporel entre deux tches). Parmi les valeurs obtenues, on choisit la plus leve. Date de ralisation au plus tard des tapes: date limite laquelle cette tape doit tre ralise afin de ne pas causer un retard dans la ralisation totale du projet. Pour la calculer, il faut soustraire de la date au plus tard de chaque tape immdiatement suivante de Itape considre la dure de la tche de liaison, puis slectionner la plus petite ses valeurs obtenues. Marge dtape : temps disponible pour raliser une tape entre la date de ralisation au plus tt et la date de ralisation au plus tard de cette tape. Chemin critique : chemin le plus long de Iorigine du r sea sa fin. II peut ventullement y avoir plusieurs chemins critiques. Cest le chemin critique qui dfinit la dure totale du projet. tapes critiques : tapes situes sur le ou les chemins critiques. Exemple : dans un premier temps la dure de ralisation de chaque tape est value (fig. 9.7), ad chaque tche est attribu un temps; en suite, aprs calcul des dates au plus tt at au plus tard de chaque tape par les rgles que nous venons dnoncer, on enrichit le graphe avec les dates de ralisation des tapes ( fig. 9.8).

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On visualize le chemin critique, qui passe par les tapes E0,E3, E4, E5 : ces tapes ont leurs dates au plus tt et au plus tard confondues. L tches critiques sont donc les tches << colonnes de chauffage >> (T03),<< gaines de plomberie >> (T34) et << menuiseries intesrieures >> (T45). La dure totale do projet est de huit jours. Pour rduire cette dure, il faut agir en priorit sur les tches critiques. Inversement, tout retard pris sur les tches critiques entraine obligatoirement un retard sur la date finale du projet.

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Ce mode de reprsentation est trs intressant, c lorsque la dure des tches eslementaires varie, la morphologie du graphe reste la mme; seuls les chiffres sont modifier, le dessin n est donc pas reprendre. Calcul des dates d accomplissement des tches Date de dbut au plus tt d une tche : date de ralisation au plucs tt de son tape d origine. Exemple pour le tche vitrerie (T12) cette date est 2. Date de fin au plus tt d une tche: date de dbut au plus tt d une tche augmente de la dure de cette tche. Exemple: pour la tche T12, cette date est 2+1=3. Date de fin au plus tard d une tche: date de ralisation au plus tard de l tape de fin de cette tche, diminue de sa dure. Exemple: pour la tche T12, cette date est 7. Date de dbut au plus tard d une tche: date de fin au plus tard de cette tche, diminue de sa dure. Exemple: pour la tche T12 , cette est 71=6.
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LES TECHNIQUES DE PLANIFICATION DES TRAVAUX Marge libre d une tche : retard maximal qu il est possible de prendre dans son excution sans allorger le dlai total de l opration, mais en acceptant de perturber l excution d autres tches. On la calcule en faisant la diffrence entre la date de ralisation au plus tard de l tage fin de cette tche et la date de fin au plus tt de cette tche. Exemple: pour la tche T12, la marge totale est 7-3=4. Marge libre d une tche : retard maximal qu il est possible de prendre dans son excution non seulement sans allonger le dlai total de l opration, mais aussi sans dcaler l excution d aucune autre tche. On la calcule en faisant la diffrence entre la date de ralisation au plus tt de l tape fin de cette tche et la date de fin au plus tt de cette tche. Exemple : pour la tche T12, la marge est 3-3=0. Pour la tche ragrage et shunts (T05), la marge est 8-3=5.

1.3.3.5 Traduction du graphe en graphe-planning.


Ce graphe peut se traduire en graphe-planning (fig. 9.9). Il permet de: -Reprer le chemin critique, donc les tapes et les tches critique; -Visualiser les dates au plus tt et au plus tard de dbut et de fin de ralisation de chaque tche.

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3 4 6 7 8

Jours

T25 Coffres volets roulants T12 T01 Vitrerie menuiseries extrieures Ragrage et shunts E5 : Fin de la structure T35 Radiateurs T45 Menuiseries intrieures E5: Dbut des cloisons et doublage

T03 Colonnes de chauffage E2

T34 Gaines plomberie E4

E0

E1

E3

E5

Figure 9.9 Graphe-Planning


1.3.4 La mthode des potentiels.
Elle constitue,elle aussi,une mthode chemin critique.

1.3.4.1 Principe de la mthode: Le graphe.


Le principe de la mthode repose toujours sur un modle mathmatique qui est le graphe compos de deux lments: -Les sommets qui reprsentent les tche(et non plus des tapes comme dans la mthode PERT): les tches sont a,b,ch,i; -Les arcs (les vecteurs) qui reprsentent la dpendance.cest--dire la contrainte entre deux tches (et non plus les tches comme dans la mthode PERT).Les contraintes,la seconde la tche de fin de la contrainte). La dpendance des tches les unes par raport aux autres peut se reprsenter sous deux formes diff rentes,par un graphe ou par une matrice (fig. 9.10).
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Reprsentation matricielle

Reprsenttent graphe
Cbc

Extrmits des contraintes


a
Cdi

b
Cab

Ccd

d
a b

Ctd

a
Cef

Cfi

i
Chi

c d e f g h i

Cae

Ceg

Cgh

Orgines des contraintes

Figure 9.10 Mthode des potentiels

Comme pour mthode PERT, la graphe a toujours une ou plusieurs orgirines et une ou plusieus fins et le sens dcoulement du temps ira de lorigine vers la fin sans poursvoir revenir sur lui-mmme, ce qui explique que le comporte jamais de boucles ou de circuits.

1.3.4.2 Comparaison entre la mthode PERT et la mthode des potentiels.


Sans vouloir entrer dans tous les dtails de la mthode des potentiels, nous nuos proposons de mettre em vidence les avantages et les inconvnients de chacune de ces deux mthode en comparant lexemple donn puor la mthode PERT (fig. 9.7 et 9.8) avec sa traduction en mthode des potentiels (fig 9.11).

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a 2 2 b 1 1 c 1

E1

b =1

E2
c=

a=

E0
3 e=

d=3
2

E5
h= 2

Dbut 0

d 3 f 2 g 3

Fin 0 2

f=

g =3 E3 E4

0 e 3

h 3

Premier exemple Pour la comprhension du graphe, il est ncessaire de crer des tche fictives dbut et finde dure temps Mthode PERT - les sommets reprsentent les tche relles les 2 tche fictives de dure nulle; - les vecteurs reprsentents les 9 contraintes relles et les 3 contraintes fictives nulles; - ce mode de reprsentation suppose une bonne connaissance des tche; - le chiffre lintrieur du cercle reprsentatif des tche indique leur dure. Le chiffre port sur le vecteur contrainte indique la contrainte en temps de la tche a est dune dure de 2 jours et la tche b ne pourra commencer que lorsque la tche a sera totalement termine. Les deux mthode peuvent se traduire sur un graphe-planning (fig 9.12). Dans cet exemple, nous avons fait lhypothese quune tche ne pouvait commencer que lorsque la tche ou les tche en amont ncessaires son dmarrage taient totalement ralises. Mais il peut en tre autrement.

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LES TECHNIQUES DE PLANIFICATION DES TRAVAUX Deuxime exemple Considrons le cas o une tche peut dmarrer avant lachvement total de la tche en amont. Nous supposerons que la tche f peut dmarrer 2 jour aprs le dbut de la tche e. Les graphes dans chacune des mthode se trouvent modifis (fig 9.13). On peut noter que la morphologie du planning PERT est conserve, sur la tche est dcompose.

Jours 1

3
b

4
c

a a f E0 e g E2 E0 E1 E3 E4 E5 h

FIGURE 9.12 :Graphe-planning du premier exemple

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Potentiels PERT
E1 b =1 E2
c=

a 2

b 1

c 1

a=

E0
e1 =2 e2 =1

d=3 f=3
2 h=

E5

Dbut 0

d 3 f 2 g 3

Fin 0 2

g =3 E3 E4

0 e 3

h 3

Figure 9.13 Compraison des deux mthodes : deuxxime exemple

Mthode PERT + il faut crer des tches fictives e1 et e2 une tape fictive E3 ; + la morphologie du graphe t modifie, la reprsentation devient plus complique ; + le nombre de tche passe de 8 9; + le nombre dtapes passe de 6 7; Mthode des potentiels : + il suffit simplement de modifier la valeur de la contrainte entre e et f et de mettre 2 au lieu de 3 ; + la morphologie du graphe reste la mme ; + le nombre de tche reste inchang ; + le nombre de contraintes reste inchang .

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LES TECHNIQUES DE PLANIFICATION DES TRAVAUX Les deux mthodes se vualient de la mme facon sur grapheplanning (fig 9.14).La tche f peut commenncer 2 aprs le dmarrage de la tche e, cest--dire la fin de la tche e1.

Jours

4 c

b a d f E
0

h g

E E
0

E E

Figure 9.14 Graphe-Planning du deuxime exemple

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1.3.6 Le Planning chemin de fer.


On peut aussi reprsenter le planning sous une autre forme,dite planning chemin de fer(ce type de planning tait utilis par la SNCF pour reprsenter la marche des trains :le temps est port horizontalement et le distances verticalement sur le diagramme).Cette reprsentation met vidence la continuit des quipes et la rapidit sexcution des tches de chaque corps dtat. Ce type de reprsentation (figure.9.20)prend toute sa signification pour llaberation se planning de btiments levs u les travaux sont rptitifs chaque tage. Lvolution des tches est rapporte deux axes rectangulaires : - Laxe des abscisses est laxe du temps, lunit tant en gnral la journe ; - Laxe des ordonnes est reprsentif du cheminement des quipes travers les diffrentes units rptitives de louvrage (trs souvent,ces units sont les tage du btiment.
Jours
Niveaux

5 6

8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 E4

A4

C4 B4 F4 E3

D4

A3

B3 E2

D3 C3 F3

A2

B2 E1

C2 F2

D2

A1 4 B1 F1 C1 D1

Figure 9.20 Planning de chemin de fer

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LES TECHNIQUES DE PLANIFICATION DES TRAVAUX La vitesse dexcution dune tche est supposss constante intrieur dune unit rptitive.Limage de cette profession est donc une droite.Plus la droite fait un angle important avec laxe du temps ,plus la profession (vitesse de la tche) est rapide inversement .

1.3.7 Quell mthode chosir ?


Tout les mthode prsenter un intrt ,mais ont nanmoins des domainse dapplication prfrentiels : -La mthode prsentent PERT permet de grer un nombre important de tche caractre trs divers (adminisratif, financier, dcesionnel ,etc.), relies par des constraints multiples ; -La mthode s potentiels offre une image plus representative du temps .Elle sadapte peut_tre mieux des opration concernant lxcutions des travaux u le nombre d tche est souvent plus restreint : -La mthode chemin de fer trouve particulirement so application dans lentrainement continu de tche rptitive donc de chantier dcomposs en niveaux ou zones similaires.

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