RESUMEN DE GUIA DEL PMBOK

Se divide en tres secciones: La Seccin 1, El Marco de referencia para la Direccin de Proyec o!, proporciona una base para entender la direccin de proyectos. Esta seccin consta de dos captulos. El "ap# $lo 1, In rod$ccin, presenta el fundamento y finalidad de la norma. Define qu es un proyecto y analiza la direccin de proyectos as como la relacin entre direccin de proyectos, direccin de pro ramas y estin del portafolio. !ambin se analiza el rol del director del proyecto. El "ap# $lo %, "iclo de &ida del Proyec o y Or'ani(acin, ofrece un panorama eneral del ciclo de vida del proyecto y su relacin con el ciclo de vida del producto. Describe las fases del proyecto y su relacin entre s y con el proyecto, e incluye un panorama eneral de la estructura de la or anizacin que puede influir en el proyecto y la manera en que ste es diri ido.
La Seccin %, La Nor)a para la Direccin de Proyec o!, define los procesos de direccin de

proyectos y define las entradas y salidas para cada proceso. El "ap# $lo *, Proce!o! de Direccin de Proyec o! para $n Proyec o, define los cinco rupos de procesos: "niciacin, #lanificacin, E$ecucin, Se uimiento y %ontrol y %ierre. Este captulo relaciona las &reas de %onocimiento de la Direccin de #royectos con los rupos de procesos especficos de la direccin de proyectos.
La Seccin *, La! +rea! de "onoci)ien o de la Direccin de Proyec o! , describe las &reas de %onocimiento de la Direccin de #royectos, enumera los procesos de direccin de proyectos

y define las entradas, 'erramientas y tcnicas y salidas para cada (rea. %ada uno de los nueve captulos se centra en un &rea de %onocimiento especfica. El "ap# $lo ,, Ge! in de la In e'racin del Proyec o, define los procesos y actividades que inte ran los diversos elementos de la direccin de proyectos. Este captulo incluye: ) Desarrollar el *cta de %onstitucin del #royecto ) Desarrollar el #lan para la Direccin del #royecto ) Diri ir y +estionar la E$ecucin del #royecto ) ,onitorear y %ontrolar el !raba$o del #royecto ) -ealizar %ontrol "nte rado de %ambios ) %errar el #royecto o la .ase El "ap# $lo -, Ge! in del Alcance del Proyec o, muestra los procesos involucrados en arantizar que el proyecto incluya todo /y 0nicamente1 el traba$o requerido para completarlo e2itosamente. Este captulo incluye: ) -ecopilar los -equisitos ) Definir el *lcance ) %rear la Estructura de Des lose del !raba$o /ED!1 ) 3erificar el *lcance ) %ontrolar el *lcance El "ap# $lo ., Ge! in del /ie)po del Proyec o, se centra en los procesos que se utilizan para arantizar la conclusin a tiempo del proyecto. Este captulo incluye: ) Definir las *ctividades ) Secuenciar las *ctividades ) Estimar los -ecursos para las *ctividades ) Estimar la Duracin de las *ctividades

) Desarrollar el %rono rama ) %ontrolar el %rono rama El "ap# $lo 0, Ge! in de lo! "o! o! del Proyec o, describe los procesos involucrados en planificar, estimar, presupuestar y controlar los costos de modo que se complete el proyecto dentro del presupuesto aprobado. Este captulo incluye: ) Estimar los %ostos ) Determinar el #resupuesto ) %ontrolar los %ostos El "ap# $lo 1, Ge! in de la "alidad del Proyec o, describe los procesos involucrados en planificar, dar se uimiento, controlar y arantizar que se cumpla con los requisitos de calidad del proyecto. Este captulo incluye: ) #lanificar la %alidad/#lan de calidad 4*54%1 ) -ealizar el *se uramiento de %alidad ) -ealizar el %ontrol de %alidad El "ap# $lo 2, Ge! in de lo! Rec$r!o! 3$)ano! del Proyec o, describe los procesos involucrados en la planificacin, adquisicin, desarrollo y estin del equipo del proyecto. Este captulo incluye: ) Desarrollar el #lan de -ecursos 6umanos ) *dquirir el Equipo del #royecto/7r ani rama1 ) Desarrollar el Equipo del #royecto ) +estionar el Equipo del #royecto El "ap# $lo 14, Ge! in de la! "o)$nicacione! del Proyec o, identifica los procesos involucrados en arantizar que la eneracin, recopilacin, distribucin, almacenamiento y disposicin final de la informacin del proyecto sean adecuados y oportunos. Este captulo incluye: ) "dentificar a los "nteresados ) #lanificar las %omunicaciones ) Distribuir la "nformacin ) +estionar las E2pectativas de los "nteresados ) "nformar el Desempe8o El "ap# $lo 11, Ge! in de lo! Rie!'o! del Proyec o, describe los procesos involucrados en la identificacin, an(lisis y control de los ries os para el proyecto. Este captulo incluye: ) #lanificar la +estin de -ies os ) "dentificar los -ies os ) -ealizar *n(lisis %ualitativo de -ies os ) -ealizar *n(lisis %uantitativo de -ies os ) #lanificar la -espuesta a los -ies os ) Dar se uimiento y %ontrolar los -ies os El "ap# $lo 1%, Ge! in de la! Ad5$i!icione! del Proyec o, describe los procesos involucrados en la compra o adquisicin de productos, servicios o resultados para el proyecto. Este captulo incluye: ) #lanificar las *dquisiciones ) Efectuar las *dquisiciones ) *dministrar las *dquisiciones ) %errar las *dquisiciones *ne2os +losario