24 JANUAR Y, 2014

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Anlisis Macro

Recordemos que el modelo OEM tiene cinco divisiones o componentes. Todos ellos conforman el modelo y pueden realizarse todos (lo que supondr mucho tiempo y recursos) o de forma individual que es lo aconsejable. Al realizar un anlisis mega, esto supone un cambio en toda la estructura de la organizacin y que si hacemos un cambio en el nivel micro o del cuasi anlisis, este ltimo debe alinearse a la misin y visin de toda la entidad. De all la correspondencia en las flechas de la imagen, lo de arriba impacta o da forma a lo de abajo y lo de abajo debe alinearse a los conceptos superiores. El anlisis Macro es utilizado cuando la empresa se debe replantear los objetivos de cara a la sociedad. La diferencia es que en el anlisis Mega hacemos cosas para cambiar la sociedad en que vivimos, mientras que en el anlisis Macro estamos haciendo cambios en la empresa para ajustarnos a la sociedad. El principal objetivo del anlisis Macro es asegurarnos que lo que hacemos agrega valor agregado a la sociedad, como dijimos primero, no queremos cambiar a la sociedad sino ms bien queremos cambiarnos a nosotros para ajustarnos a los requisitos de la sociedad.

Modelo de Roger Kaufman (http://2learn.net/director/modelo-dediscrepancia-de-roger-kaufman/) Modelo de Innovacin para el Diseo Instruccional (http://2learn.net/director/modelo-deinnovacion-para-el-disenoinstruccional/) Cundo se necesita un anlisis de necesidades? (http://2learn.net/director/cuando-senecesita-un-analisis-denecesidades/) Analsis del contexto (http://2learn.net/director/analisis-delcontexto/)

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Identificar grandes objetivos de la misin, indicadores y destinatarios

Una de las personas ms experimentadas e influyentes en el campo del diseo
instruccional, Cathy Moore (http://blog.cathy-moore.com/); dice que a nuestra misin debemos convertirla en nmeros. Esa es la manera de obtener nuestros

objetivos de misin. Pongamos un ejemplo: La misin del Instituto ISEA es proveer una segunda oportunidad a aquellas personas que no completaron su educacin, por cualquier motivo; con toda seguridad se puede mejorar esta declaracin, pero, antes hagmonos algunas preguntas: A quines se les dar la segunda oportunidad? En cunto tiempo? Con qu insumos? Etc.

Transformar nuestra declaracin de misin en nmeros nos da la clave para

determinar los signos vitales, indicadores y destinatarios.

Cmo puede usted transformar en nmeros su declaracin de misin?

Identificar nuestra situacin actual en relacin a esos objetivos

Ahora que ya tengo nmeros en mi declaracin de misin, es hora de establecer como
estoy ahora mismo. Ninguna persona que tenga 100 estudiantes en su curso dir que su misin es alcanzar 90 alumnos en el curso X. El ser humano siempre tiene sed de ms. Si hoy tenemos 100 estudiantes en un curso en cunto tiempo espera tener 200? Dnde saldrn esos otros cien estudiantes? Cmo vamos a atenderlos? Quines lo harn?

Determinar distancia entre la situacin actual y la ideal

Este es el momento de determinar lo que es y lo que debe ser. Si tengo 100
estudiantes en un curso y quiero llegar a 200, entonces me faltan 100. Estoy a medio camino! Ha llegado el momento de pensar en estrategias que nos ayuden a cubrir el espacio que falta. Usualmente en un proceso de estos aparecer ms de algn vaco o problema y ms de alguna solucin.

Priorizar necesidades en base a costos y consecuencias

Ante varios problemas y soluciones, debemos empezar por arreglar los ms
importantes. En el caso de un curso, antes de tener alumnos o hacer publicidad debemos tener contenidos y programas. Pero antes de siguiera tener contenidos, debemos determinar a quin vamos a impartir la capacitacin y por supuesto su respectivo anlisis de necesidades. a costos y consecuencias. El costo de hacerlas y las consecuencias no hacerlas.

Por supuesto, que como lo hicimos en el anlisis Mega, la priorizacin se hace en base

Actualizar objetivos de la organizacin

 Una de las primeras discrepancias que podemos encontrar al realizar un anlisis

macro es la no relacin entre las necesidades y los objetivos o misin de la organizacin. Cundo hacemos un anlisis mega estamos tratando de influir en la sociedad, queremos que la sociedad piense como nosotros; pero en un anlisis macro, nosotros queremos adaptarnos a la sociedad. Qu hacemos entonces? Si vamos a adaptarnos entonces trataremos de establecer objetivos que se adapten a la misin. Sin embargo no es raro encontrar que muchas veces debemos repensar nuestra misin.

Un caso concreto, por espacio de 15 aos o ms, el Instituto ISEA ha impartido

educacin a distancia usando materiales impresos, lleg la hora de repensar los objetivos de la misin, el qu sigue siendo el mismo, queremos dar una segunda oportunidad a las personas que no completaron su educacin; lo que va a cambiar es el cmo , ahora, en lugar de materiales impresos se usar internet.

Realizar anlisis y recomendaciones

Anlisis causal. Este es un tipo de anlisis que revisa las causas de las brechas o
vacos encontradas entre la situacin actual y la situacin ideal. Estas bases entonces proveen fundamentos para identificar criterios de solucin. comparacin o contraste entre varias soluciones que estn siendo consideradas. asociados a la toma de decisiones y nos permite establecer si es bueno tomarla en cuenta o ignorarla o buscar una alternativa.

Anlisis de medios y mtodos. Este es un tipo de anlisis que provee una

Anlisis de costo consecuencia. Este anlisis provee una mirada de los costos

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