PLAN PARA EL FORTALECIMIENTO DEL AUTOESTIMA DENTRO DE LA EMPRESA

Cuando nuestra autoestima est elevada vemos las cosas de forma positiva, tenemos una personalidad mucho ms fuerte y definida, los ideales ms claros, solemos cosechar xitos y estar felices y fuertes para afrontar los malos momentos. Es por eso que dentro de la empresa debemos tener un plan para fortalecer la autoestima (mayor autoestima, mayor personalidad). Para esto se realizarn talleres internos dentro de la empresa:

Taller nmero 1: Conocimiento de uno mismo: "Mis caractersticas"

Presentacin de los talleres Presentacin del/la coordinador/a y los participantes (la dinmica de presentacin es opcional). Introduccin acerca de las implicancias del conocerse uno mismo a partir de los cambios producidos en el proceso de crecimiento, donde inciden las distintas experiencias de vida.

Trabajo individual y grupal Se distribuyen tarjetas que tienen escritas preguntas relacionadas con los cambios que viven los adolescentes. Preguntas sugeridas: Cmo describira mi forma de actuar?, cmo creo que me ven mis compaeros?, qu cosas valoro de m?, qu cosas les gustan a los otros de m?, en qu creo que debera cambiar?, qu tendra que cambiar segn lo que me dicen mis compaeros que debera cambiar? La consigna orienta a reunirse en grupo y compartir lo reflexionado. Se sugiere que, por grupo, confeccionen el dibujo de un adolescente y lo describan integrando las distintas reflexiones surgidas en el grupo.

Intervalo. Puesta en comn Cada grupo presenta sus dibujos y los explica en funcin de sus caractersticas. Se realiza una reflexin general rescatando los elementos comunes, las problemticas y aspectos positivos que aparecen. En cuanto a las sugerencias de cambio es importante ser contenedor y aportar alternativas. Se dispone de un espacio para preguntas.

Cierre y conclusiones Se realiza una ronda de opiniones para evaluar la jornada y se propone una actividad para realizar antes del prximo taller, que pueda ser incorporada al mismo y funcionar como nexo temtico.

Taller nmero 2: La imagen que los otros poseen de cada compaero.

Presentacin del taller Se recupera la consigna del taller anterior y se propone la actividad prevista para la presente jornada. Se enuncian los temas que sern desarrollados.

Trabajo grupal Se dividen en grupos (la cantidad de grupos debe ser un nmero par). Cada grupo se dividir en dos, y cada subgrupo describir a los miembros del otro subgrupo de acuerdo a: cmo lo ven los dems, qu cosas positivas encuentran en l/ella, qu habilidades posee, y lo ponen en comn. Luego se compartir grupalmente lo dialogado en cada subgrupo. Intervalo. Puesta en comn Cada grupo realiza una reflexin sobre la imagen que cada uno de sus integrantes posee de s mismo y la que los dems tienen de l, y las diferencias entre estas imgenes. A continuacin, se propone un dilogo acerca de las vivencias, sentimientos y emociones que surgieron a partir de lo conversado. Hacer hincapi en aquellos comentarios de los compaeros que pueden haber molestado a alguno de los integrantes del grupo.

Consigna para el prximo taller Se realiza una ronda de opiniones para evaluar la jornada y se propone una actividad para realizar antes del prximo taller.

Taller nmero 3: La autoestima. Aspectos aceptados y rechazados de "la personalidad"

Presentacin Presentacin de las caractersticas del taller y la temtica a desarrollar. Trabajo individual y grupal Se propone un momento de reflexin individual -que se volcar por escrito- sobre qu aspectos le agradan a cada uno de s mismo y cules les gustara modificar. Entregar gua orientadora. Estas reflexiones pueden ser compartidas con un compaero que haga un feedback de lo que cada uno ha estado pensando. Lo compartido en dos puede ser integrado en grupos de a cuatro.

Intervalo. Puesta en comn Presentacin de los aspectos comunes que surgieron en los diferentes grupos. A partir de lo dialogado, el coordinador realizar una sntesis. Antes de la finalizacin de la actividad, el coordinador realizar preguntas en torno al clima de trabajo en los grupos, el proceso de reflexin personal y la apertura para compartir las conclusiones con sus compaeros. Si surgieran dificultades en los grupos, trabajarlas.

PLAN MOTIVACIONAL DENTRO DE LA EMPRESA

Para poder enriquecer el desempeo de los trabajadores dentro de la empresa es necesaria una motivacin (donde se incremente la responsabilidad, el puesto tiene mayor relevancia y la persona que lo desarrolla se ver mejor valorada). En primer lugar se crear en cada empleado el bienestar de tal modo que ste le proporcione la satisfaccin necesaria para desempearse de manera adecuada llevando a la empresa al xito y que a su vez exista el crecimiento personal del trabajador y de la empresa. (Primera semana) Ofrecerle al empleado la atencin necesaria, es decir que se tomen en cuenta sus necesidades y contribuir a que cada empleado est satisfecho con su empleo y que al mismo tiempo se trate de cubrir con las necesidades de este con tal de adquirir un funcionamiento adecuado que ser benfico para el individuo y para la organizacin. (Tercera semana) Hacer actividades (Quin?, Cmo?, Dnde?) (Cuarta a Sexta semana que se termina el periodo) Primera actividad a realizar: Contratar a la persona adecuada para llevar a cabo lo siguiente: Hacer un sondeo dentro de la empresa acerca del grado de satisfaccin e insatisfaccin del empleado por medio de un sondeo el cual nos ayudara a conocer las necesidades de ste. Crear un buzn de sugerencias donde el empleado pueda expresar su lluvia de ideas que servira de gran aportacin para el crecimiento de la organizacin. Indagar acerca de los factores que motivan a los trabajadores para laborar de manera aceptada. Permitir la formacin de un comit de empleados en donde ellos puedan reunirse una vez por semana, por un mnimo de una hora para intercambiar diferentes puntos de vista de lo que consideran bueno o malo de la organizacin, en donde asistan los empleados de todas las reas y niveles. Esto se puede realizar en un espacio de la empresa, el cual debera de ser cmodo y amplio donde se utilizar equipos de sonido y sillas y contar con una inversin en refrigerios. Evaluar a los empleados por medio de una encuesta para ver si sus ingresos les ayudan a satisfacer sus necesidades de existencia, en caso de que no y que el empleado tenga buen desempeo, otorgarle una bonificacin despus de un periodo determinado (el periodo puede ser cada mes u otra fecha que se elija) de esta manera se reconocera la excelencia del empleado y este seguira desempendose como lo hace. Para satisfacer las necesidades de relacin cada cuatro meses se puede organizar un convivi entre los empleados y el dueo en donde hayan actividades que sean de agrado (el convivio consistir en realizar una comida entre empleados para forjar mejores relaciones entre ellos y el dueo y las actividades podran ser algn juego de cartas, domino, juegos de ftbol entre equipos de la misma empresa). Capacitar al empleado y darle las bases necesarias para construir y alcanzar sus metas, es decir fijarse una meta que sea alcanzable y desglosarla por etapas pequeas y fciles, esto se puede realizar en horarios de trabajo. Consistira de una hora tres veces por semana (aqu se le har saber al empleado lo importante que son las metas tanto en su vida laboral como en su vida fuera de ella).

Para hacer resaltar el crecimiento de la persona consigo misma o con su entorno se dar retroalimentacin al empleado de manera inmediata siempre que sea posible (reconocer su desempeo, su aptitud y todo lo sobresaliente para alentarlo a mejorar donde presente dificultad, si es bueno se le motiva a continuar as y si es malo se le corrige de forma amable).