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Integradora 3 Prospectiva Unidad 3.

Fundamentos de la Prospectiva Propsito Identificar el uso de una tcnica prospectiva considerando su ubicacin en cuanto a su caracterstica cuantitativa o cualitativa y generar un ejercicio bsico relacionado con un tema de inters profesional. Instrucciones: 1. De acuerdo con la descripcin de las particularidades y procedimientos de las diversas tcnicas prospectivas, indica en el recuadro correspondiente el nombre de una o varias que cumplen con la caracterstica enunciada en la columna de la izquierda, integrando en cada caso la recomendacin para aplicar en forma oportuna y eficaz la tcnica. 2. Atendiendo a la finalidad de realizar una primera ejercitacin de las tcnicas prospectivas, debers desarrollar tu actividad con base en la tcnica Delphi. 3. Para esto, debers elaborar una propuesta de aplicacin de esta tcnica conforme a la eleccin de un tema de inters en tu mbito profesional. 4. En este caso, es indispensable la relectura del Inventario de Tcnicas Prospectivas, especficamente la correspondiente a la tcnica Delphi y observar cuidadosamente tus procedimientos. 5. Una vez que analizaste el texto y determinaste tu tema, utiliza la tabla inferior para anotar tu propuesta de aplicacin de cada paso. a. En Determinacin del tema, menciona el que hayas elegido y explica la razn de tu inters. b. En Seleccin de los expertos, describe cuntos seran y qu caractersticas deberan tener. c. En Informacin inherente a los objetivos de la consulta, define stos y la informacin que los fundamenta. d. En Desarrollo de la consulta, elabora una propuesta general de cuestionario que aborde los principales temas a indagar. e. En Realizacin de la sntesis y exposicin de resultados, explica cmo llevaras a cabo el procesamiento de tu informacin y la presentacin de resultados. 6. Al concluir la redaccin, regresa a la plataforma para enviar tu Actividad al asesor.

Soluciones participativas

Rutas alternas y flexibles en el proceso de intervencin

Deducir el valor futuro de una variable

Informacin a corto plazo

Explicacin de hechos (su inicio o su impacto)

TCNICA 1: La implementacin de ms Instructores TCNICA 2: Revisin de exmenes tericos TCNICA 3: TCNICA 1: Contratar un instructor externo TCNICA 2: Evaluar por medio de exmenes prcticos TCNICA 3: TCNICA 1: Evitar el excedente de viticos TCNICA 2: realizar la mejor evaluacin para el participante TCNICA 3: TCNICA 1: Se indic que en dos meses se contratara nuevo personal TCNICA 2: para la revisin de los exmenes se llevara medio ao TCNICA 3: TCNICA 1: es un conflicto no contar con los suficientes instructores ya que se llegan a empalmar los cursos con las diferentes Sedes TCNICA 2: se tienen diferentes versiones de exmenes y por tal motivo no se tiene un orden al calificar al participante TCNICA 3:

Momento Determinacin del tema Seleccin de los expertos (ver proceso)

Informacin inherente a los objetivos de la consulta

Desarrollo de la consulta (ver proceso)

Descripcin del proceso Implementacin de mas Instructores 3 Considero que para la autorizacin de este puesto se tendrn que consultar con la Direccin, Gerencia y RH ya que son los encargados de evaluarlo. Se requiere ms instructores ya que se tiene mucha demanda en los cursos impartidos por IMENDE y por tal motivo se llegan a empalmar las fechas con las Sedes de Villahermosa y Ciudad del Carmen Porque se requiere un nuevo instructor? Cada cuando se realizan los cursos?

Realizacin de la sntesis y exposicin de resultados

La contratacin de un nuevo instructor ayudara a la empresa en tener mucho ms cursos y satisfacer las necesidades de los clientes, tambin reducir los viticos al tener en cada Sede a un instructor de planta.