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UNIVERSIDAD NACIONAL JOS FAUSTINO SNCHEZ CARRIN

ESCUELA DE POST GRADO MAESTRA EN SALUD PBLICA

INFLUENCIA DE LOS FACTORES DE RIESGO QUE PROVOCAN ACCIDENTES DE TRABAJO EN LA EMPRESA MINERA VICUS S.A.C. BARRANCA 2012

TESIS PARA OPTAR EL GRADO DE MAESTRA EN SALUD PBLICA

PRESENTADO POR: Bach. HAYDEE DEL ROSARIO RAMOS PACHECO

ASESORA: M(a).MILAGRO ROSARIO HENRIQUEZ SUAREZ

HUACHO - 2013

INFLUENCIA DE LOS FACTORES DE RIESGO QUE PROVOCAN ACCIDENTES DE TRABAJO EN LA EMPRESA MINERA VICUS S.A.C. BARRANCA 2012

TESIS PARA OPTAR EL GRADO DE MAESTRA EN SALUD PBLICA

PRESENTADO POR: Bach. HAYDEE DEL ROSARIO RAMOS PACHECO

ASESORA: M(a). MILAGRO ROSARIO HENRIQUEZ SUAREZ

HUACHO PER 2013

DEDICATORIA
A mi abuela PAULA, a mi madre AIDE, hermanos, esposo e hijos.

AGRADECIMIENTO

A Dios, a mi familia por su esfuerzo, amor y apoyo incondicional para mi desarrollo personal y profesional

A mi asesora M(a) Milagro Rosario Henrquez Surez por su esfuerzo, dedicacin, conocimiento, persistencia en sus orientaciones para seguir adelante con el desarrollo de la investigacin.

A la Empresa Minera VICUSS.A.C. y a los colaboradores por permitirme realizar la presente investigacin

NDICE DE CONTENIDOS

PORTADA CONTRAPORTADA DEDICATORIA AGRADECIMIENTO RESUMEN / ABSTRACT INTRODUCCIN

CAPTULO I PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA


1.1 1.2 Descripcin de la realidad problemtica...................................................... 1 Formulacin del problema ............................................................................ 3 1.2.1. Problema general .................................................................................. 3 1.2.2. Problemas especficos........................................................................... 4 1.3 Objetivo de la investigacin .......................................................................... 4 1.3.1. Objetivo general ................................................................................... 4 1.3.2. Objetivos especficos ............................................................................ 4 1.4 1.5 Justificacin de la investigacin .................................................................... 4 Delimitaciones del estudio ............................................................................. 5

CAPTULO II:MARCO TERICO


2.1 2.2 2.3 2.4 Antecedentes de la investigacin ................................................................... 7 Bases tericas .................................................................................................. 14 Definicin de trminos .................................................................................. 20 Formulacin de las hiptesis ......................................................................... 23 2.4.1. Hiptesis general ................................................................................... 23 2.4.2. Hiptesis especficas ............................................................................. 23

CAPTULO III: METODLOGIA


3.1 3.2 3.3 Tipo de investigacin .................................................................................... 24 Diseo de investigacin .................................................................................. 24 Poblacin y muestra ....................................................................................... 24

3.4 3.5 3.6

Operacionalizacin de variables ................................................................... 26 Tcnica de recoleccin de datos .................................................................... 28 Tcnicas para el procesamiento de la informacin ..................................... 29

CAPTULO IV: RESULTADOS


4.1. Presentacin, anlisis e interpretacin de datos ....................................... 30

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
5.1 5.2 Conclusiones....................................................................................................57 Recomendaciones............................................................................................59

REFERENCIAS
6.1 Referencias biogrficas..................................................................................60

ANEXOS
Instrumento: Cuestionario para la recoleccin de datos...................................... 64

NDICE DE CUADROS Y GRFICOS Cuadro 1: tem 1...............................................................................................................31 Grfico 1: tem 1...............................................................................................................31 Cuadro 2: tem 2...............................................................................................................32 Grfico 2: tem 2...............................................................................................................32 Cuadro 3: tem 3...............................................................................................................33 Grfico 3: tem 3...............................................................................................................33 Cuadro 4: tem 4...............................................................................................................34 Grfico 4: tem 4...............................................................................................................34 Cuadro 5: tem 5...............................................................................................................35 Grfico 5: tem 5...............................................................................................................35 Cuadro 6: tem 6...............................................................................................................36 Grfico 6: tem 6...............................................................................................................36 Cuadro 7: tem 7...............................................................................................................37 Grfico 7: tem 7...............................................................................................................37 Cuadro 8: tem 8...............................................................................................................38 Grfico 8: tem 8...............................................................................................................38 Cuadro 9: tem 9...............................................................................................................39 Grfico 9: tem 9...............................................................................................................39 Cuadro 10: tem 10...........................................................................................................40 Grfico 10: tem 10...........................................................................................................40 Cuadro 11: tem 11...........................................................................................................41 Grfico 11: tem 11...........................................................................................................41 Cuadro 12: tem 12...........................................................................................................42 Grfico 12: tem 12...........................................................................................................42 Cuadro 13: tem 13...........................................................................................................43 Grfico 13: tem 13...........................................................................................................43 Cuadro 14: tem 14...........................................................................................................44 Grfico 14: tem 14...........................................................................................................44 Cuadro 15: tem 15...........................................................................................................45 Grfico 15: tem 15...........................................................................................................45 Cuadro 16: tem 16...........................................................................................................46 Grfico 16: tem 16...........................................................................................................46 Cuadro 17: tem 17...........................................................................................................47

Grfico 17: tem 17...........................................................................................................47 Cuadro 18: tem 18...........................................................................................................48 Grfico 18: tem 18...........................................................................................................48 Cuadro 19: Distribucin de los trabajadores de la empresa minera VICUS S.A.C por factores de riesgo segn accidentes de trabajo Barranca 2012.....49 Grfico 19: Porcentaje de los trabajadores de la empresa minera VICUS S.A.C por factores de riesgo segn accidentes de trabajo Barranca 2012............49 Cuadro 20: Distribucin de los trabajadores de la empresa minera VICUS S.A.C por actitud de los funcionarios segn desempeo laboral Barranca 2012...........................................................................................50 Grfico 20: Porcentaje de los trabajadores de la empresa minera VICUS S.A.C por actitud de los funcionarios segn desempeo laboral Barranca 2012 . 50 Cuadro 21: Distribucin de los trabajadores de la empresa minera VICUS S.A.C por capacitacin permanente segn la prevencin de accidentes Barranca 2012...........................................................................................51 Grfico 21: Porcentaje de los trabajadores de la empresa minera VICUS S.A.C por capacitacin permanente segn la prevencin de accidentes Barranca 2012...........................................................................................51 Cuadro 22: Distribucin de los trabajadores de la empresa minera VICUS S.A.C por motivacin segn cultura organizacional Barranca 2012.....................52 Grfico 22: Porcentaje de los trabajadores de la empresa minera VICUS S.A.C por motivacin segn cultura organizacional Barranca 2012.....................52 Cuadro 23: Frecuenciasesperadas de los factores de riesgo y los accidentes de trabajo en la empresa minera VICUS S.A.C. Barranca 2012.........................................................................................53 Cuadro 24:Frecuencias esperadas de las actitudes de los funcionarios en el desempeo laboral de los trabajadores de la empresa minera VICUS S.A.C. Barranca 2012.............................................53 Cuadro 25:Frecuencias esperadas de la capacitacin permanente y la prevencin detipos de accidentes de trabajo en la empresa minera VICUS S.A.C. Barranca 2012.............................................................................................54 Cuadro 26:Frecuencia esperadas de la motivacin y la cultura organizacional mostrada por los trabajadores de la empresa minera VICUS S.A.C. Barranca 2012..............................................................................................54

RESUMEN
En la investigacin titulada: influencia de los factores de riesgo que provocan accidentes de trabajo en la empresa minera VICUS S.A.C. Barranca 2012, cuenta con una poblacin de 98 trabajadores, el objetivo general es identificar cuales son los factores de riesgo que influyen en la incidencia de accidentes de trabajo.

La hiptesis demostr que los factores de riesgo influyen en los accidentes de trabajo de la empresa minera VICUS S.A.C. Se concluye que existe alto factores de riesgo lo que provoca incidencia de accidentes de trabajo.

Se recomienda a laGerencia de la empresa minera VICUS S.A.C.y a los colaboradores que es primordial la cultura organizacional, la capacitacin permanente y motivar a los trabajadores con la finalidad de prevenir accidentes laborales y as mejorar la calidad corporativa de la empresa.

Palabras claves: Factores de riesgo, Accidentes de Trabajo, Trabajador.

ABSTRAC
In theresearch entitled: influence ofrisk factorsthat causeaccidents inthe mining company"VICUS S.A.C." -Canyon2012, has a populationof 98workers, the overall goal isto identify whatarethe risk factorsthat influenceincidence ofaccidents.

The hypothesisshowed thatthe risk factorsinfluencingaccidentsVICUSmining company. It is concluded thatthere ishighrisk factorscausingaccidentsincidence.

It

is

recommended

thatthe

management

of

themining

companyand

collaboratorsVICUSthatorganizational cultureis paramount, ongoing trainingandmotivating employeesin order topreventaccidentsand improve thecompany's corporatequality.

Keywords: Risk Factors, Work Injury, Worker.

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INTRODUCCIN
Un accidente laboral se puede considerar como una fatalidad, pero en realidad suele ser el resultado de un encadenamiento de factores mltiples. Actualmente nadie se cuestiona el hecho de que el accidente de trabajo es el resultado de una interaccin de varios factores.

Aunque la empresa disponga y utilice un buen sistema de gestin de la prevencin de los riesgos laborales en el centro de trabajo, los incidentes y accidentes siguen ocurriendo. Por este motivo se debe investigar y analizar lo ocurrido, con el objeto de adoptar las medidas correctoras que eviten su repeticin de la aparicin de consecuencias graves.

El propsito fundamental del estudio es identificar cuales son los factores de riesgo que influyen en la incidencia de accidentes de trabajo en la empresa minera VICUS S.A.C.

Se sustenta el logro alcanzado por los objetivos propuestos los cuales contribuyen a reforzar las hiptesis supuestas que se formulan en el problema de estudio, permitiendo encontrar la influencia entre los Factores de Riesgo y los Accidentes de Trabajo.

La presente investigacin est estructurada en cuatro captulos de la siguiente manera: En el Captulo I, trata el Planteamiento del Problema; el Captulo II se refiere al Marco Terico; el Captulo III se aborda la Metodologa, el Captulo IV, se considera los Resultados que fundamentan el logro de los objetivos y permiten la contrastacin de las Hiptesis. Y finalmente se ofrecen las Conclusiones y Recomendaciones acompaado de la Bibliografa y los Anexos correspondientes.

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CAPTULO I

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

1.1. Descripcin de la realidad problemtica En cuanto a las enfermedades ocupacionales, se tiene como referencia lo que se habra determinado hace muchos aos y que precisamente se refiere a las actividades mineras, teniendo que las primeras observaciones sobre enfermedades de los mineros fueron realizadas por mdicos de siglos pasados como, Agrcola (1494 1555) y Paracelso (1493 1541) en el siglo XVI. En esa poca, la mortalidad por enfermedades pulmonares no se registraba, pero probablemente era causada fundamentalmente por silicosis, tuberculosis y tambin cncer pulmonar producido por mineral radioactivo incorporado a la roca silcea.

Existen antecedentes que indican que la mortalidad era muy elevada, tales como descripcin efectuada por Agrcola que: En las minas de los Montes Crpatos se encontraban mujeres que haban llegado a tener siete maridos, a todos los cuales una terrible consuncin los haba conducido a una muerte prematura. La importancia de contar en las faenas mineras con una ventilacin adecuada y la utilizacin de mscaras para evitar enfermedades fue destacada y preconizada por Agrcola en 1556.

Uno de los aspectos ms resaltantes en el quehacer operativo minero es el tema de la seguridad. Lemas como Cero accidentes o Por Una Minera Segura y Productiva, con expresiones acordes con ese conjunto de valores, principios, normas,

comportamiento y conocimiento que comparten los miembros de una organizacin minera, con respecto a la prevencin de incidentes, accidentes, enfermedades ocupacionales, daos a la propiedad y prdidas asociadas. La minera, as como es una actividad relevante en nuestra economa, en su ejercicio conlleva un alto riesgo operativo.

Los datos estadsticos de accidentes fatales, incapacitantes, triviales o leves, originados durante el desarrollo de operaciones, reflejan la ocurrencia continua de los mismos. Desde el ao 2000 al 2008, el promedio de muertes al ao es algo ms de 60 trabajadores, mientras que el nmero de accidentes no fatales e incidentes son mucho mayores.

En ese orden de ideas, es cierto que el riesgo de accidentes en el ejercicio de actividades riesgosas existe, siendo de conocimiento de la sociedad que, a fin de no trabar el desenvolvimiento comercial de esta actividad nos los prohbe; pero en cambio solicita la adopcin de medidas dirigidas a la prevencin y determinacin exacta de responsabilidades, afn que se den la menor cantidad de accidentes posibles. Cuando esas exigencias las trasladamos al quehacer minero surgen varias interrogantes, como en quin recae la responsabilidad legal en el caso de un accidente minero?, todo accidente que sucede en mina se puede calificar como accidente de trabajo minero?, entre otras.

Segn el cuadro estadstico de accidentes de trabajo en el sector minero, elaborado por el Ministerio de Energa y Minas, el ao 2012 de un promedio de 204,972 trabajadores se produjeron 5,353 accidentes leves, 1432 accidentes incapacitantes y 49 accidentes fatales causando 433 das de trabajo perdidos.

Estos resultados ponen de relieve que los accidentes de trabajo siguen siendo percibidos por la poblacin trabajadora como un fenmeno asociado al azar y a la fatalidad, y que se escapan de control de cualquier persona, por tanto esta percepcin contribuye a seguir perpetuando las situaciones de trabajo peligrosas, dificultando la actividad preventiva.

Sin embargo, los accidentes de trabajo como sucesos relacionados con riesgos conocidos y con las condiciones de trabajo controlables tienen causas que pueden ser conocidas y evitables.

La Minera Especializada VICUS S.A.C. desarrolla actividades de exploracin y explotacin de minerales en la Unidad de Produccin Capacho de Oro que pertenece al departamento de Lima, donde en los periodos del ao 2009 al 2012, se han podido conocer mediante la atencin de casos por la contingencia de accidente de trabajo ante las entidades de salud como es la Ca. de Seguros Rmac Internacional que la frecuencia de los accidentes han tenido dentro de estos periodos han sido de magnitud de leve (incapacitante temporal) a grave (incapacitante permanente).

Es preocupacin a nivel de los directivos de la empresa de la presencia de los accidentes laborales a pesar de existir reas encargadas de asegurar el proceso de produccin con la aplicacin permanente de los sistemas de seguridad que son estndares internacionales y para ello la empresa asigna un presupuesto para la permanente capacitacin de todo el recurso humano y al presentarse accidentes de trabajo trae consigo un desequilibrio emocional para la disposicin de asumir las labores de trabajo del rea donde ocurri el accidente lo que da lugar a la imposicin de las tareas a nivel jerrquico generando deterioro de las relaciones humanas.

En este escenario se pretende reducir la incidencia de accidentes de trabajo en minera tal como lo propone nuestro proyecto de investigacin, para identificar los factores de riesgo, que lejos de ser perfecta es suficiente para lograr los propsitos prcticos de generar informacin.

1.2. Formulacin del problema 1.2.1. Problema General De qu manera se puede identificar cules son los factores de riesgo que influyen en la incidencia de accidentes de trabajo en la empresa minera VICUS S,A.C. Barranca 2012?

1.2.2. Problemas Especficos a) Cmo demostrar que la actitud de los funcionarios influye en el desempeo laboral de los trabajadores de la empresa minera VICUS S.A.C? b) Cmo determinar que la capacitacin permanente influye en la prevencin de tipos y secuelas de accidentes de trabajo en la empresa minera VICUS S.A.C.? c) Cmo establecer que la motivacin influye en la cultura organizacional mostrada por los trabajadores de la empresa minera VICUS S.A.C?

1.3. Objetivos de la investigacin 1.3.1. Objetivo General Identificar cules son los factores de riesgo que influyen en la incidencia de accidentes de trabajo en la empresa minera VICUS S,A.C. Barranca 2012. 1.3.2. Objetivos Especficos a) Demostrar que la actitud de los funcionarios influye en el desempeo laboral de os trabajadores de la empresa minera VICUS S.A.C. b) Demostrar que la capacitacin permanente influye en la prevencin de tipos y secuelas de accidentes de trabajo en la empresa Minera VICUS S.AC c) Establecer que la motivacin influye en la cultura organizacional mostrada por los trabajadores de la empresa minera VICUS S.AC. 1.4. Justificacin de la investigacin La investigacinpermite identificar y explicar los riesgos a que estn expuestos los colaboradores durante su proceso de desarrollo de la actividad productiva y ello servir para tomar los criterios adecuados por las reas respectivas como son los de seguridad e higiene para disminuir la prevalencia de los accidentes de trabajo.

El estudio contribuye en un primer nivel al anlisis de los altos ndices en accidentes laborales que se presentan particularmente en las empresas especializadas, en segundo lugar ha aportado en la toma de decisiones como parte de la responsabilidad corporativa en la aplicacin de normas y procedimientos de seguridad laboral

asimismo tomar en cuenta la cultura organizacional y los factores externos al centro de trabajo.

Permite mejorar los procesos de produccin minimizando las debilidades en cuanto al manejo de las tareas, evaluacin y control de los sistemas de seguridad, as como equipos e infraestructura.

A nivel externo, se evaluar el entorno familiar y social a fin de medir las capacidades de los colaboradores y su relacin con la ocurrencia de los accidentes de trabajo.

A travs de teoras de gestin de calidad, enfoque epidemiolgico y del comportamiento organizaciones la investigacin aborda el estudio como parte de la cultura y diseo empresarial en correspondencia con los objetos de la investigacin.

La aplicacin del cuestionario y el anlisis de reportes especializados contribuyen en la obtencin de la informacin base con la finalidad de interpretar, analizar y explicar las caractersticas de los accidentes en la empresa especializada VICUS SAC. Para luego someterlos a la comprobacin de las hiptesis mediante procedimiento estadstico.

1.5. Delimitaciones del estudio 1.5.1. Delimitacin Espacial La investigacin se realiza en la Empresa Minera VICUS SAC, en la unidad de produccin Capacho de Oro. Dicha empresa est situada en la provincia de Barranca departamento de Lima.

1.5.2. Delimitacin Temporal El tiempo necesario para realizar el trabajo de investigacin est comprendido entre Setiembre 2012 y Agosto 2013.

1.5.3. Delimitacin Conceptual Los trminos utilizados en todo el desarrollo de la investigacin estn relacionados al rea de seguridad, con la aplicacin de los estndares de calidad y el enfoque epidemiolgico en salud ocupacional que van a permitir analizar la problemtica de la presencia de los accidentes de trabajo, todo ello dentro del sector empresarial.

1.5.4. Delimitacin Social La presente investigacin contribuye a prevenir los riesgos dentro del proceso de produccin puntualizando la aplicacin de los estndares de calidad que permitirn evitar los accidentes de trabajo, ya que ello trae consigo daos econmico para la empresa y para las familias da a lugar una desorganizacin ocasionando con ello disfuncionalidades ya sean de manera temporal o permanente.

CAPITULO II MARCO TERICO


2.1 Antecedentes de la investigacin ACERO ROSALES, Tomas Manuel1 (2004) sobre costos que demandan los accidentes de trabajo en la minera peruana sostiene que: La Ley General de Minera2 fue creada en el ao 1990, en los 103 aos de vigencia, no ha tenido cambios sustanciales en lo referente a la proteccin de los trabajadores. Sin embargo, la tecnologa minera ha progresado mucho, los volmenes de mineral tratado cada vez son ms grandes y las utilidades deben estar en la misma proporcin. Se ha hecho muy poco por la promocin de la seguridad no obstante que el OSHAS 1801 vigente exige la proteccin de los trabajadores en sus labores cotidianas.

Cabe la pregunta: Cules son los costos que demandaron los accidentes de trabajo en la minera peruana entre los aos 1994 y 1998, empleando la metodologa de la investigacin cientfica y los conocimientos prcticos?

El estudio del costo de los accidentes y su impacto social, econmico y poltico, hace al tema muy sugestivo e importante; por cuanto, se dispone de muy pocos estudios

Tomas Manuel Acero Rosales (2004) Costos por accidentes de trabajo en la Minera Peruana entre los aos 1994 y 1998 Texto nico Ordenado de la Ley General de Minera D.S. N 014-92-EM, del 02de junio de 1992.

dirigidos a investigar y conocer el costo de los accidentes en la actividad minera. No obstante, que la minera es uno de los principales soportes de la economa nacional.

Las estadsticas publicadas por la Direccin de Fiscalizacin Minera del Ministerio de Energa y Minas34567 y publicaciones especializadas en minera,89informan que de 1 000 accidentes de trabajo ocurridos en los sectores productivos del pas: Construccin, transporte, manufactura, electricidad y agricultura, el 87% corresponde al sector minero. Lo que justifica plenamente, un estudio de investigacin dirigido a conocer: Cunto cuestan los accidentes de trabajo en la minera y sus efectos en la economa de las empresas, el estado y en el bienestar de los trabajadores?

En los pases desarrollados principalmente los Estados Unidos, el estudio de los costos de los accidentes se inici en 1931. El investigador H.W. Heinrich10 empresario de seguros de vida, introdujo el concepto de costos asegurados y costos no asegurados, que ms tarde se denomin costos directos a los que se pueden facturar y conocer con bastante exactitud y costos indirectos a los que a veces es muy difcil calcular.

En general todos los textos y especialistas coinciden en opinar que el costo de los accidentes es muy importante en la administracin de una empresa, porque adems de sus efectos econmicos tiene repercusiones sociales en las relaciones obreropatronales.

Ministerio de Energa y Minas Direccin de Fiscalizacin Minera Estadstica de Accidentes en la Minera -. 1994 4 Ministerio de Energa y Minas Direccin de Fiscalizacin Minera Estadstica de Accidentes en la Minera -. 1995 5 Ministerio de Energa y Minas Direccin de Fiscalizacin Minera Estadstica de Accidentes en la Minera -. 1996 6 Ministerio de Energa y Minas Direccin de Fiscalizacin Minera Estadstica de Accidentes en la Minera -. 1997 7 Ministerio de Energa y Minas Direccin de Fiscalizacin Minera Estadstica de Accidentes en la Minera -. 1998 8 Publicacin PER MINERO N 7, marzo de 1997, pg. 23 a 25. 9 Revista del Consejo Superior de Minera, MINERA N 245 1997, Ing. Jorge Daz Artieta Filosofa de la Seguridad Ocupacional en la Actividad Minera. 10 HIENRICH, H. W. Prevencin de Accidentes Industriales, Asociacin Mexicana de Higiene y Seguridad, 1978.

La Oficina Internacional del Trabajo OIT11 informa que cada ao se producen en el mundo, slo en la industria 50 millones de accidentes. Un promedio de 160 000 al da, de ellas aproximadamente unas 100 000 son fatales. Cada ao 1500 000 trabajadores quedan invlidos y millones de trabajadores son vctimas de enfermedades contradas en el trabajo.

Tambin menciona la OIT, que el costo de los accidentes de trabajo y las enfermedades ocupacionales es muy elevado, pero por lo general no es posible conocerlo con exactitud. Recientemente se ha calculado, que en algunos pases industrializados su costo total, tanto directo (gastos de atencin mdica y prestaciones a los trabajadores y sus familiares a cargo), como indirectos (daos causados a las instalaciones, equipos y bienes, prdidas de produccin, etc.) asciende a un 4% aproximadamente del Producto Nacional Bruto. Adems del costo humano, el sufrimiento de la vctima, el pesar de sus familiares y las consecuencias sociales, al igual que las prdidas econmicas.

Por lo tanto, los accidentes de trabajo y las enfermedades profesionales, tienen repercusiones personales y sociales muy graves y son onerosas para la economa nacional porque atenta contra el capital humano.

CANO MUJICA, Diana Delia12 (2009) en sus estudios realizados sobre accidentes de trabajo seala: Los accidentes laborales causan la muerte de 5 000 personas por da en el mundo y estn por encima de los hechos fatales por el trnsito, las guerras y la violencia. Las cifras son alarmantes: datos de la Oficina internacional del Trabajo (OIT) indican que ocurren unas 5 000 muertes diarias relacionadas con el trabajo, unos dos millones de fallecidos anuales. Los trabajadores sufren cada ao unos 270 millones de accidentes profesionales, de los cuales 355 000 son mortales. Las recientes valoraciones de la O IT expresan una gran preocupacin porque el problema de la seguridad y la salud en el mbito laboral es global.
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Oficina Internacional del Trabajo OIT.- La Prevencin de Accidentes Manual de Educacin para Trabajadores, 1982. CANO MUJICA, Diana Delia (2009) Caractersticas epidemiolgicas de accidentes de trabajo atendidos en el Hospital Regional de Arequipa. Universidad Catlica de Santa mara.

Salud Ocupacional La aparicin del Tratado de las enfermedades de los artesanos obra de Bernardino Ramazzini en el ao 1773, fue el inicio de una tradicin cientfica de la higiene y la medicina del trabajo.

Otro suceso importante en el desarrollo de la Medicina del Trabajo fue la firma del Tratado de Versalles donde en su fraccin XII, estableci los principios que posteriormente tomara la Organizacin Internacional del Trabajo (OIT), que tena como principal objetivo mejorar las condiciones de trabajo as como de fortalecer las economas de las naciones.

Accidente de Trabajo Es la lesin corporal que una persona sufre en forma violenta, repentina y muchas veces prevenible que interrumpe el proceso normal del trabajo Tambin se le puede definir como un suceso repentino que sobreviene por causa o con ocasin del trabajo y que produce prdidas tales como lesiones personales, daos materiales, derroches y/o impacto al medio ambiente; con respecto al trabajador le puede ocasionar una lesin orgnica, una perturbacin funcional, una invalidez o la muerte.

La Teora de la Interaccin Estudios han revelado que hay dos grupos de operarios que sufren ms lesiones: los jvenes y los de menor experiencia que trabajan en labores peligrosas y los ms viejos. Parece que los dos grupos estn involucrados en accidentes por circunstancias fuera de su control A los operarios jvenes se les asignan las labores peligrosas porque ellos no pueden evitarlo, porque les falta entrenamiento y la experiencia necesaria para situaciones de trabajo ms complejas. Las tasas de accidentes de trabajo entre obreros nuevos son extremadamente altas durante el primer mes de empleo. Por lo general los trabajos ms bajos en jerarqua y los ms pesados fsicamente, son los que a su vez producen ms accidentes.

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Consecuencias de los Accidentes Las consecuencias de los accidentes pueden ser lesiones, daos, prdida de tiempo, etc., sin embargo, decimos que son "azarsticas pues puede haber un accidente sin que se produzcan estas consecuencias.

Conclusiones El grupo ocupacional ms afectado fueron los operarios (81 %); en cuanto al sexo se encontr una relacin de hombres a mujeres de '2.07; en lo referente a la edad predomin el grupo etreo de 20 - 25 aos (27.50 %); de acuerdo a tiempo de servicio se encontr mayor cantidad de casos en aquellos que tenan menos de 1 ao en el trabajo.

La actividad econmica predominaron, los casos en la Industria manufacturera (48.75%). El agente causal ms comn fueron las Mquinas y equipo en general, 45% (36 casos). Se halla que las heridas cortantes son las ms frecuentes con un porcentaje del 30%. La forma del accidente ms frecuente fueron otras formas con un porcentaje de 26% (21 casos), la parte del cuerpo ms afectada fueron los dedos de las manos con un porcentaje de 40% (32 casos). Ei diagnstico ms frecuente hallado en aquellos que sufren accidentes de trabajo fueron heridas en dedos de la mano con un porcentaje de 21 % (17 casos).

2.1.1 Otras Publicaciones ALONSO OLEA, Manuel13(2010) en su obra sobre seguridad y salud en el trabajo sostiene: Seguridad y salud en el trabajo, perfiles nacionales. OIT, Ginebra 2006. Se refiere que en el Per el costo anual estimado de los accidentes y enfermedades ocupacionales estara entre el 1% al 5% del PBI, que equivale a US$ 130.000 millones de dlares, anuales. Los costos del ausentismo laboral del ao 2009 represent aproximadamenteUS$ 195132,295 millones de dlares, y equivale al 0.28% del PBI de ese ao, pero solo considerando el subsidio por das

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ALONSO OLEA, MANUEL (2010) Derecho del trabajo y de la Seguridad Social Editorial Civitas. Edicin 26 Madrid.

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perdidos y como parte del costo directo. Lo que entonces nos lleva a planteamos la siguiente interrogante: cunto cost la atencin en salud?

Como se evidencia, los costos de la "no prevencin" alcanzan una gran magnitud a nivel nacional. Y si bien las vidas de los trabajadores y trabajadoras deberan ser motivo suficiente para poder implementar las medidas necesarias de prevencin en el lugar de trabajo, en muchas de las empresas sigue primando la reduccin de costos en temas considerados no vitales, como la prevencin de riesgos, sin considerar que la "no prevencin" en un sentido real es una prdida lctica para la empresa misma.

En trminos comparativos, por ejemplo, las cifras de ausentismo laboral en el Per representan ms del doble que las del Reino Unido. En este pas las ausencias al trabajo por enfermedad alcanzaron -el ao 2009- el valor mnimo histrico de 7,4 das por persona y ao, siendo en Espaa el promedio de 5,5 das de ausencia por incapacidad temporal por persona y ao.

En cambio en el Per, el mismo ao, los das promedio de incapacidad temporal alcanzan los 19.6 das (Dato de IITPT, de ES SALUD Ao 20072009).

As pues observamos un alto promedio de das perdidos por incapacidad temporal. Por lo que es importante identificar y diagnosticar los diferentes factores que influyen en la real magnitud de este problema. Al respecto, por ejemplo, sera interesante incorporar la perspectiva de gnero y as poder contar con data desagregada que nos facilite informacin de forma diferenciada sobre la situacin de hombres y mujeres por sector econmico, indagando sobre su relacin con el ausentismo laboral y la incapacidad relacionada al trabajo.

El contar con Informacin actual ciertamente nos dara mayores luces para unificar criterios y actuar acorde con un diagnstico integral del problema, y

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as tomar medidas de forma equitativa reduciendo los accidentes laborales y los altos costos que genera la no prevencin. De ah que el gran desafo que tenemos por delante es avanzar hacia el perfeccionamiento y unificacin de un sistema de informacin, que por cierto implicar la participacin activa del Estado, de las empresas, de los trabajadores y de la sociedad civil.

Alfredo Torres: registro y notificacin de accidentes y enfermedades ocupaciones, presentacin para el Ministerio de Trabajo.

Sickness absence opinin.TUC, February 2010.Boletn Electrnico del INHST. Nmero 92.

Jomadas Prdidas de Trabajo: Altos Costos? Estadsticas de ESSALUD del ao 2009.muestra a la incapacidad laboral se entiende como toda situacin de enfermedad o de padecimiento fsico o psquico que impide a una persona, de manera transitoria o definitiva, realizar una actividad profesional y que normalmente da derecho a una prestacin de la seguridad social.

La incapacidad Laboral produce prdida econmica o "Lucro Cesante" que origina una prestacin en dinero, sea por: 1) Subsidio, si la Incapacidad es Temporal y es pagada por ESSALUD, y 2) Pensin, si la Incapacidad es Permanente y es otorgada por la ONP o AFP.

Segn la Ley 26790: Ley de Modernizacin de la Seguridad Social, es Incapacidad Temporal cuando es susceptible de ser tratada y recuperada en un perodo igual o menor a 11 meses y 10 das (340 das).

Conferencia Internacional del Trabajo. 98a reunin, 2009. Informe II (Parte 113). Estudio general relativo al Convenio sobre seguridad y salud de los Trabajadores, 1981 (nm. 155), a la Recomendacin sobre seguridad y salud de

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los trabajadores, 1981 (nm. 164) y al Protocolo de 2002 relativo al Convenio sobre seguridad y salud de los trabajadores. OIT 2009.

2.2

Bases tericas 2.2.1. Teora del enfoque epidemiolgico Segn el Dr. Beagle Richard Casi todas las enfermedades se deben a factores ambientales o sufren su influencia. Por tanto para poderestablecer programa preventivos, es importe saber cmo pueden alterar la salud los factores ambientales especficos.

Sin embargo es necesario hacer uso de mtodos que permita a la epidemiologa laboral evaluar a los grupos expuestos que son relativamente al menos cuando comienzan a trabajar. As tambin la epidemiologa ambiental permite establecer normas de seguridad contra riesgos ambientales que puedan daar a la poblacin trabajadora produciendo en la poblacin enfermedades, lesiones accidentales causadas por factores laborales y ambientales.

La epidemiologa permitir realizar un anlisis que ayudara a encontrar un equilibrio aceptable entre los riesgos sanitarios y el costo econmico de la prevencin.

2.2.2. Teora del enfoque individual (MARBE 1930). Estudia, bajo esta concepcin, la relacin del accidente con la personalidad, y sus caractersticas para concluir los factores causales que le dieron origen, sugiriendo medidas para su evitacin. El objetivo es elpsicodiagnstico.

En este enfoque debemos diferenciar entre aquellos autores identificados y representantes de la ideologa burguesa, quienes propugnan la teora del hombre accidentado. La Propensin Esta tendencia postulaba dos extremos, el hombre fatal en un polo y el afortunado en el otro.

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Segn esta teora, la evitacin de los fallos y accidentes debe orientarse a la deteccin de dicha propensin, es decir, el diagnstico de la misma con el objetivo de seleccionar a los ms aptos.

La concepcin del hombre accidentable ha sido fuertemente refutada con investigaciones cientficas y, sobre todo, por el examen estadstico de la comparacin de las distribuciones y de la correlacin.

Sin embargo, el hecho de no estar de acuerdo con la teora de la propensin hacia el accidente o del hombre accidentable, no implica de ningn modo negar la influencia de caractersticas individuales en la ocurrencia de los accidentes.

La bibliografa recoge resultados de Investigaciones que muestran algunas de ellas: Insuficiencia de las premisas psicofsicas del rendimiento (deficiencias sensoriales, trastornos cerebrales, alteraciones de las funciones neurovegetativas). Sin embargo, partiendo de que el individuo es consciente de la deficiencia, por un mecanismo de compensacin, puede elevar su motivacin para evitar los errores y accidentes. Trastornos en la estructura de la personalidad (psicopatas, alcoholismo, entre otros). Pocos conocimientos y habilidades para el desempeo de la tarea.

Las investigaciones realizadas en esta esfera, donde se relacionan caractersticas de personalidad con la ocurrencia de accidentes, por ejemplo, con la inteligencia, factores sensomotrices (coordinacin culo manual, tiempo de reaccin) y con caractersticas emocionales, evidenciaron correlaciones demasiado dbiles, sealndose el problema metodolgico que implica este tipo de estudio. Dificultades con las tcnicas, sobre todo el cuestionario, otra cuestin importante, es el estado anmico de la persona que ha sufrido el accidente como forma de justificar el fracaso; tambin se sabe de la influencia que ejercen en el hombre las sustancias txicas y la fatiga.

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Por lo antes expuesto, consideramos que el enfoque individual puede ser utilizado conociendo sus limitantes para la toma de medidas psicodiagnsticas con el objetivo de aumentar la seguridad de la actividad humana.

2.2.3. Teora sobre Cultura Organizacional La idea de concebir las organizaciones como culturas (en las cuales hay un sistema de significados comunes entre sus integrantes) constituye un fenmeno bastante reciente. Hace diez aos las organizaciones eran, en general, consideradas simplemente como un medio racional el cual era utilizado para coordinar y controlar a un grupo de personas. Tenan niveles verticales, departamentos, relaciones de autoridad, etc. Pero las organizaciones son algo ms que eso, como los individuos; pueden ser rgidas o flexibles, poco amistosas o serviciales, innovadoras y conservadoras, pero una y otra tienen una atmsfera y carcter especiales que van ms all de los simples rasgos estructurales. Los tericos de la organizacin han comenzado, en los ltimos aos, a reconocer esto al admitir la importante funcin que la cultura desempea en los miembros de una organizacin.

La cultura cumple varias funciones en el seno de una organizacin. En primer lugar, cumple la funcin de definir los lmites; es decir, los comportamientos difieren unos de otros. Segundo, trasmite un sentido de identidad a sus miembros. Tercero, facilita la creacin de un compromiso personal con algo ms amplio que los Intereses egostas del Individuo. Cuarto, incrementa la estabilidad del sistema social. La cultura es el vnculo social que ayuda a mantener unidad a la organizacin al proporcionar normas adecuadas de los que deben hacer y decir los empleados.

Los valores inspiran la razn de ser de cada Institucin, las normas vienen a ser los manuales de instrucciones para el comportamiento de la empresa y de las personas.

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2.2.4. Teora del Comportamiento Organizacional HERZBERG propone una teora de la motivacin en el trabajo, se caracteriza por dos tipos de necesidades que afectan de manera diversa el comportamiento humano: Factores motivacionales o de funcin: son los que estn relacionados con el trabajo que l desempea por ejemplo el reconocimiento, el trabajo estimulante y el crecimiento y desarrollo personal. Factores ambientales o higinicos: localizados en el ambiente que los rodea y estn manejados por la empresa por ejemplo las condiciones de trabajo, el que nunca se logra satisfacer totalmente las necesidades del ser humano.

Las teoras de la motivacin expuestas por Maslow y Herzberg son muy relativas. Algunas investigaciones recientes presentan resultados que ponen en duda su validez. La contribucin de las teoras puede resumirse en: Los individuos pueden verse como poseedores de necesidades o motivos generalizados. Estas necesidades pueden ser distribuidas en una jerarqua que va de las necesidades fisiolgicas y de seguridad a las necesidades de autorrealizacin; Estas necesidades y motivos pueden entenderse como una influencia directa sobre el comportamiento; El comportamiento se explica, entonces, a partir de una necesidad o motivo l se basa; Existe un conflicto bsico entre las necesidades de los individuos y los objetivos de organizaciones; Este conflicto se resuelve no mediante tcnicas de relaciones humanas sino mediante cambios en la estructura organizacional; La mejor forma de organizacin es aquella que busca optimizar la satisfaccin de necesidades individuales y organizacionales a travs de los siguientes medios: estmulo, a la formacin de grupos de trabajo estables y de la participacin de los trabajadores en la toma de decisiones; buena comunicacin y supervisin ciara; estructuras no burocrticas que funcionan ms por la fijacin de objetos que a travs de

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la jerarqua de autoridad. Sin embargo, algunas crticas a las teoras de la motivacin permanecen an sin respuesta convincente: Cmo validar la existencia de necesidades humanas? Son reales o solo construcciones de los psiclogos? Cmo establecer cules son? Son universales o su expresin es contingente frente a las circunstancias? ; Hasta qu punto es legtimo usar las necesidades como variable independiente? Explican realmente el comportamiento? Existe una contradiccin bsica entre ellas y la perspectiva sociolgica?; Si las necesidades existen, por qu deben ser satisfechas dentro de las organizaciones industriales? Por qu no pueden ser satisfechas fuera del trabajo?

2.2.5. Teora de los factores de riesgo En este contexto los factores de riesgo se manifiestan a travs de las siguientes caractersticas: factor ambiental, socio cultural, atencin mdica y condiciones de trabajo que encierran una capacidad potencial de producir lesiones o daos materiales, y cuya probabilidad de ocurrencia depende de la eliminacin y/o control del elemento agresivo, denominando riesgo a la probabilidad de que un objeto material, sustancia o fenmeno pueda, potencialmente, desencadenar perturbaciones en la salud o integridad fsica del trabajador, as como en materiales y equipos.

La interaccin en el ambiente de trabajo, las condiciones de organizacin laboral y las necesidades, hbitos, capacidades y dems aspectos personales del trabajador y su entorno socio cultural, en un momento dado pueden generar cargas que afectan la salud, el rendimiento en el trabajo y la produccin laboral.

Comprendiendo indicadores de anlisis que limitan las condiciones de seguridad en el entorno de laboral, condiciones de los ambientes de trabajo, equipamientos de trabajo, cumplimiento de normas establecidas,

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comportamiento habitual de los colaboradores, responsabilidad funcional, seguro por riesgo de accidentes en la empresa.

2.2.6. Teora de los Accidentes Los accidentes son eventos de magnitud variable, que afecta principalmente a los colaboradores y producen prdidas econmicas que pueden ser cuantiosas cuando ocasionan lesiones graves, prdidas de materias primas daos a los equipos, maquinarias, al edificio e interrupcin de la produccin. Toda actividad humana est expuesta a sufrir accidentes, especialmente los trabajadores de las labores industriales, entre ellas destaca la industria minera. Al presentarse accidentes de trabajo trae consigo un desequilibrio emocional para la disposicin de asumir las labores de trabajo del rea donde ocurri el accidente lo que da lugar a la imposicin de las tareas a niveljerrquico trayendo consigo el deterioro de las Relaciones humanas del personal subordinado a las tareas como parte del proceso de produccin y por todo lo mencionado da a lugar a un desequilibrio econmico.

Consideramos accidente de trabajo, a la lesin corporal que un operario sufre por causa de un trabajo realizado por cuenta ajena. Desde el punto de vista de la seguridad industrial y producido de forma brusca e imprevista que interrumpe la normal continuidad del trabajo.

Los accidentes de trabajo pueden tener diversas causas las que analizaremos en el estudio estn comprendidas desde la perspectiva del desarrollo organizacional clasificadas en:

Clima laboral, formas de trabajo, relaciones afectivas y expectativa laborales. Manifestndose a travs lesiones que limitan la capacidad temporal o permanente de los colaboradores en el desempeo de las actividades especializadas para las cuales fue contratado generando muchas veces desequilibrio en su estabilidad socio familiar.

19

2.3

Definicin de trminos Accidente de trabajo. Toda lesin corporal que el trabajador sufra con ocasin o a consecuencia del trabajo que ejecuta por cuenta ajena. Producidas en el centro de trabajo.

Atencin mdica. Es el tratamiento que proporciona un mdico o cualquier otro profesional individual a un episodio de enfermedad claramente definido en un paciente dado. La calidad tiene dos aspectos: 1. La atencin tcnica que es la aplicacin de la ciencia y la tecnologa de la medicina y de las otras ciencias de la salud de manejo de un problema personal de salud. 2. La tencin percibida, que se acompaa de la interaccin social y econmica entre el usuario y el facultativo.

Carga fsica de trabajo. Se define como la actividad fsica que conlleva la realizacin de tareas propias del puesto de trabajo. Se expresa como el calor por unidad de tiempo que genera el individuo cuando desarrolla un trabajo. Est en funcin de las posturas y esfuerzos que requiere la tarea.

Carga trabajo. Conjunto de requerimientos fsicos y mentales a los que se ve sometido el (a) trabajador (a) durante la jornada laboral.

Clima organizacional. est determinado por la percepcin que tengan los empleados de los elementos culturales, esto abarca el sentir y la manera de reaccionar de las personas frente a las caractersticas y calidad de la cultura organizacional. En el presente trabajo trataremos de dejar lo ms claro posible ambos conceptos y sus implicancias dentro de la administracin y de las organizaciones.

Comit de seguridad y salud. El Comit de Seguridad y Salud es el rgano paritario y colegiado de participacin destinado a la consulta regular y

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peridica de las actuaciones de la empresa en materia de prevencin de riesgos. Se constituye un Comit de Seguridad y Salud en todas las empresas o centros de trabajo que cuenten con 50 o ms trabajadores. El Comit est formado por los Delegados de Prevencin, de una parte, y por el empresario y/o sus representantes en nmero igual al de los Delegados de Prevencin, de la otra.

Condiciones de trabajo. Se entiende como condicin de trabajo cualquier caracterstica del mismo que pueda tener una influencia significativa en la generacin de riesgos para la seguridad y la salud del trabajador. Quedan especficamente incluidas en esta definicin: a) Las caractersticas generales de los locales, instalaciones, equipos, productos y dems tiles existentes en el centro. b) La naturaleza de los agentes fsicos, qumicos y biolgicos presentes en el ambiente de trabajo y sus correspondientes intensidades, concentraciones o niveles de presencia. c) Los procedimientos para la utilizacin de los agentes citados anteriormente que influyan en la generacin de los riesgos mencionados. d) Todas aquellas otras caractersticas del trabajo, incluidas y relativas a su organizacin y ordenacin, que influyan en la magnitud de los riesgos a los que est expuesto el trabajador.

Condiciones de seguridad. Condiciones materiales que influyen en la siniestralidad; elementos mviles, cortantes, electrificados, etc.

Confort trmico. Se dice que existe una situacin laboral de confort trmico, cuando los individuos del puesto de trabajo en cuestin, manifiestan una situacin neutra respecto al ambiente trmico.

Contaminante. Producto, energa o microorganismo presente en el medio laboral que, en cantidad o concentracin suficiente puede afectar a la salud de las personas que entren en contacto con l.

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Convenio colectivo. Marco normativo de relaciones laborales que regula la relacin entre el empresario y trabajadoras.

Daos derivados del trabajo. Enfermedades, patologas o lesiones sufridas a consecuencia del trabajo.

Enfermedad del trabajo. Forma de siniestro que acaece en relacin directa o indirecta con el trabajo, ocasionando una alteracin de la salud de las personas.

Enfermedad profesional. Legalmente, forma de enfermedad del trabajo definida por la ley. Desde el punto de vista tcnico preventivo, enfermedad profesional o derivada del trabajo es aquel deterioro lento y paulatino de la salud del trabajador, producido por una exposicin a contaminantes, considerando como tales, desde un punto de vista amplio, un producto qumico, una energa, o un ser vivo presenta en un medio, en este caso el medio laboral, que, en cantidad suficiente, puede afectar a la salud de las personas que entren en contacto con l.

Equipo de proteccin individual. Cualquier equipo destinado a ser elevado o sujetado por el trabajador para protegerlo de uno o varios riesgos que puedan amenazar su seguridad o su salud en. el trabajo, as como cualquier complemento o accesorio destinado a tal fin,

Equipos de trabajo. Cualquier mquina, aparato, instrumento o instalacin utilizada en el trabajo.

Especificacin tcnica. Documento que define las caractersticas exigidas a un producto o a un servicio, tales como niveles de calidad o comportamiento, seguridad y dimensiones. Puede adoptar la forma de cdigo o gua de aplicacin.

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Estrs laboral. Desequilibrio importante entre demanda y capacidad de respuesta del individuo bajo condiciones en las que el fracaso ante esta demanda posee importantes consecuencias. Segn esta definicin, se puede producir estrs cuando el individuo percibe que las demandas del entorno superan a sus capacidades para afrontarlas, valorando esta situacin como amenazante para su estabilidad.

Evaluacin de riesgos. Proceso dirigido a estimar la magnitud de aquellos riesgos que no hayan podido evitarse obteniendo la informacin necesaria para que el empresario est en condiciones de tomar una decisin apropiada sobre la oportunidad de adoptar medidas preventivas y, en tal caso sobre el tipo de medidas que deben adoptarse.

Factor de riesgo laboralEl riesgo laboral es la posibilidad de que el trabajador sufra un determinado dao derivado del trabajo.

2.4

Formulacin de las hiptesis 2.2.1 Hiptesis General Los factores de riesgo influyen en los accidentes de trabajo en la Empresa Minera VICUS.

2.3.1 Hiptesis Especficas a) La actitud de los funcionarios influye positivamente en el desempeo laboral de los trabajadores de la Empresa Minera VICUS. b) La capacitacin permanente influye en la prevencin de tipos y secuelas de accidentes de trabajo en la Empresa Minera VICUS. c) La motivacin influye en la cultura organizacional mostrada por los trabajadores de la Empresa Minera VICUS.

23

CAPITULO III METODOLOGA


3.1. Tipo de investigacin La investigacin es APLICADA, porque la postulacin de las hiptesis se desprende de los objetivos del presente estudio en concordancia con el conocimiento que se tiene sobre el problema planteado.

3.2. Diseo de investigacin El diseo es de causa efecto con el propsito de investigar la relacin entre las variables que intervienen en el problema planteado.

En sta investigacin se utilizar el mtodo observacional descriptivo, porque el investigador no interviene en el fenmeno, solo observa, describe y mide las variables en juego.

El estudio es de corte transversal, porque las variables se medirn en un solo momento en el tiempo entre los individuos de la poblacin.

3.3. Poblacin y muestra 3.3.1. Poblacin La poblacin para la presente investigacin la constituyen los funcionarios y trabajadores de la Empresa Minera VICUS S.AC. que son 98.

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La poblacin tiene las siguientes caractersticas:

a)

Caractersticas generales de la poblacin Por el tipo de estudio no ser necesario considerar criterios de exclusin ni inclusin.

b)

Ubicacin Espacial Corresponde a todas las funcionarios y trabajadores que laboran actualmente en la Empresa Minera VICUS S.A.C..

c)

Ubicacin Temporal Corresponde al espacio de tiempo considerado necesario para la aplicacin del instrumento de investigacin comprendida entre setiembre 2012 y agosto 2013.

3.3.2. Muestra Como se trabajar con toda la poblacin de estudio 98 trabajadores, no ser necesario estimar una muestra poblacional.

25

3.4.

Operacionalizacion de variables

VARIABLES

DEFINICIN

DIMENSIONES

INDICADORES Ambiente adecuado

INSTRUMENTO

ESCALAS DE MEDICIN

VALORES DE MEDICIN

CONCEPTUAL Es la posibilidad de que el trabajados sufra un determinado dao derivado del trabajo. OPERACIONAL INDEPENDIENTE Es la forma como FACTORES DE los funcionarios de RIESGO una organizacin (Categrica y perciben el Politmica) ambiente de trabajo. Se refiere a la disposicin que adoptan frente a las caractersticas del medio ambiente.

ENCUESTA ORDINAL CON 5 VALORES ENCUESTA N; %

Factor Ambiental Equipamiento de trabajo Cumplimiento de normas Factor Cultural Cultura organizacional. Atencin oportuna Atencin Mdica Atencin responsable Seguro por riesgo de accidente Orientacin en el trabajo ENCUESTA ENCUESTA

ENCUESTA ORDINAL CON 5 VALORES N; %

ENCUESTA ORDINAL CON 5 VALORES N; %

ENCUESTA ORDINAL CON 5 VALORES ENCUESTA N; %

Condiciones de trabajo

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DEPENDIENTE ACCIDENTES DE TRABAJO (Categrica y politmica)

CONCEPTUAL Son eventos de diversa magnitud que afecta principalmente a los colaboradores produciendo prdidas econmicas y humanas. DEFINICIN OPERACIONAL Se refiere a la percepcin de los trabajadores de una empresa sobre las diversas formas en que interpretan los casos y cmo actan en base a estas apreciaciones.

Formas de comunicacin Clima Laboral Trabajo en equipo Presin en el trabajo Aprendizaje

ENCUESTA ORDINAL CON 5 VALORES ENCUESTA N; %

ENCUESTA ORDINAL CON 5 VALORES ENCUESTA N; %

Formas de Trabajo

Empata Relaciones Interpersonales Manejo de emociones Desarrollo personal Adaptacin al cambio

ENCUESTA ORDINAL CON 5 VALORES ENCUESTA N; %

ENCUESTA ORDINAL CON 5 VALORES ENCUESTA N; %

Expectativas Laborales

27

3.5. Tcnicas de recoleccin de datos Encuesta.- Permiti recoger informacin en forma directa y fidedigna de los 98 trabajadores de la empresa minera VICUS S.AC.

Documental.- Se ha utilizado para obtener informacin terica recurriendo a las bibliotecas, internet, libros, publicaciones, diccionarios y enciclopedias, los cuales me ha permitido obtener informacin ordenada y coherente, relacionada al tema, permitindome encontrar el fundamento necesario para poder lograr los objetivos y contrastar las hiptesis de la investigacin.

El instrumento.- Se ha utilizado un cuestionario (ver anexo), teniendo presente los siguientes pasos para el acopio de la informacin: a) Autorizacin de la administracin de la Empresa Minera VICUS S.AC. vlido para sta investigacin.

b)

Tiempo de recojo, segn el cronograma de actividades previsto entre setiembre del ao 2012 y agosto del ao 2013.

c)

Procesos a seguir durante el estudio: A cada segmento informante se le aplicar el cuestionario para recolectar informacin por ejemplo sobre:

- Datos con relacin a la incidencia de accidentes de trabajo. - Datos con relacin al clima organizacional. - Datos con relacin a las relaciones humanas. - Datos con relacin al trato. - Datos con relacin a la cultura organizacional compartido por los funcionarios y trabajadores percibida por los usuarios.

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3.6. Tcnicas para el proceso de la informacin 1. Evaluacin y crtica, que consisti en inspeccionar la validez y confiabilidad de los datos para corregir los errores y omisiones de acuerdo a sus reglas fijas. A partir de datos incorrectos no se pueden obtener buenos resultados.

2.

Se orden y tabul los resultados de la encuesta aplicada a los 98 trabajadores de la empresa minera VICUS S.A.C.

3.

Se han calculado, graficado e interpretado las frecuencias y porcentajes de los resultados obtenidos mediante la encuesta a travs de la estadstica descriptiva respetando sus pasos y etapas.

3.6.1. Tcnica estadstica Se ha empleado la estadstica no paramtrica mediante la prueba Chi-cuadrado de Pearson que se utiliza para probar la independencia de dos variables cualitativas entre si, mediante la representacin de los datos en tablas de contingencia o tabla de dos dimensiones.

29

CAPITULO IV RESULTADOS
4.1. Presentacin, anlisis e interpretacin de datos Se presentan los resultados de la investigacin, sobre la base de los objetivos y las variables de estudio lo que va a permitir la contrastacin de las hiptesis y el alcance de los propsitos del estudio.

Luego de haber recolectado los datos, estos fueron procesados y presentados en cuadros estadsticos y grficos, con el objetivo de dar coherencia a la interpretacin de los mismos.

Los resultados obtenidos segn la encuesta de las categoras estudiadas de losFactores de Riesgo que provocan Accidentes de Trabajo en la Minera VICUS S.A.C. Barranca 2012. Se describen a continuacin:

30

CUADRO 1 Distribucin de los 98 trabajadores de la Minera VICUS S.A.C. segn su edad

EDAD 18 a 29 aos 30 a 45 aos 46 a 55 aos 56 a 69 aos TOTAL

N 46 36 12 4 98

% 47% 37% 12% 4% 100

Fuente: Encuesta realizada a los trabajadores de la Minera VICUS S.A.C. Barranca 2012

GRFICO 1 Porcentaje de los 98 trabajadores de la Minera VICUS S.A.C. segn su edad

50%

40%
47% 30%

37%
20% 10% 0% 18 a 29 aos 30 a 45 aos 46 a 55 aos 56 a 69 aos

12% 4%

Del 100% de los trabajadores, el 47% tienen de 18 a 29 aos, el 37% tienen de 30 a 45 aos, el 12% tienen de 46 a 55 aos y un 4% tienen de 56 a 69 aos. Se observa que los trabajadores ms jvenes representan un 47% y un 4% representa a los trabajadores adultos.

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CUADRO 2 Distribucin de los 98 trabajadores de la Minera VICUS S.A.C. segn su el rea donde labora

REA DONDE LABORA Superficie Socavn TOTAL

N 40 58 98

% 41% 59% 100

Fuente: Encuesta realizada a los trabajadores de la Minera VICUS S.A.C. Barranca 2012

GRFICO 2 Porcentaje de los 98 trabajadores de la Minera VICUS S.A.C. segn su el rea donde labora

41%

Superficie
59%

Socavn

Del 100% de los trabajadores, el 59% labora en el rea de Socavn y el 41% labora en el rea de Superficie.

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CUADRO 3 Distribucin de las respuestas de los 98 trabajadores encuestados Las reas de trabajo cuentan con sealizacin frente a riesgos?

RESPUESTA Todas Casi todas Algunas Muy pocas Ninguna TOTAL

N 25 43 24 3 3 98

% 26% 44% 24% 3% 3% 100%

Fuente: Encuesta realizada a los trabajadores de la Minera VICUS S.A.C. Barranca 2012

GRFICO 3 Porcentaje de las respuestas de los 98 trabajadores encuestados Las reas de trabajo cuentan con sealizacin frente a riesgos?

50% 40% 30% 20% 26% 10% 0% 44% 24% 3% 3%

Todas

Casi todas

Algunas

Muy pocas

Ninguna

Del 100% de los trabajadores, el 70% asegura que las reas de trabaja cuentan con sealizacin frente a riesgos y el 27% de los encuestados respondieron que en algunas rea o muy pocas cuentan con sealizacin frente a riesgos y el 3% mencionan lo contrario.

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CUADRO 4 Distribucin de las respuestas de los 98 trabajadores encuestados Cuenta permanentemente con los equipos adecuados para la tarea que realiza?

RESPUESTA Siempre Casi siempre Pocas veces Muy pocas veces Nunca TOTAL

N 56 33 6 2 1 98

% 57% 34% 6% 2% 1% 100%

Fuente: Encuesta realizada a los trabajadores de la Minera VICUS S.A.C. Barranca 2012

GRFICO 4 Porcentaje de las respuestas de los 98 trabajadores encuestados Cuenta permanentemente con los equipos adecuados para la tarea que realiza?

60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%

57%
34% 6% 2% 1%

Siempre

Casi siempre

Pocas veces Muy pocas veces

Nunca

Del 100% de los trabajadores, el 91% respondieron que cuentan permanentemente con los equipos adecuados de trabajo para la realizacin de sus tareas, por otra parte el 8% indicaron que son pocas y muy pocas veces que tiene equipos adecuados para la tarea que realizan y solo el 1% respondi no tener los equipos adecuados.

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CUADRO 5 Distribucin de las respuestas de los 98 trabajadores encuestados Le informan a usted de las normas de seguridad existentes frente a las tareas que realiza?

RESPUESTA Siempre Casi siempre A veces TOTAL

N 76 11 11 98

% 78% 11% 11% 100%

Fuente: Encuesta realizada a los trabajadores de la Minera VICUS S.A.C. Barranca 2012

GRFICO 5 Porcentaje de las respuestas de los 98 trabajadores encuestados Le informan a usted de las normas de seguridad existentes frente a las tareas que realiza?

80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Siempre Casi siempre A veces 78%

11%

11%

Del 100% de los trabajadores, el 89% respondieron estar informados de las normas de seguridad existentes frente a las tareas que realizan, el 11% respondieron que solo a veces les informan de las nomas de seguridad existentes frente a las tareas que realizan.

35

CUADRO 6 Distribucin de las respuestas de los 98 trabajadores encuestados Acta con moderacin en el cumplimiento de la norma y poltica de trabajo?

RESPUESTA Siempre Casi siempre A veces Muy pocas veces Nunca TOTAL

N 66 21 5 4 2 98

% 67% 22% 5% 4% 2% 100%

Fuente: Encuesta realizada a los trabajadores de la Minera VICUS S.A.C. Barranca 2012

GRFICO 6 Porcentaje de las respuestas de los 98 trabajadores encuestados Acta con moderacin en el cumplimiento de la norma y poltica de trabajo?

70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 22% 5% 4% 2% 67%

Siempre

Casi siempre

A veces

Muy pocas veces

Nunca

Del 100% de los trabajadores, el 89% respondieron que siempre actan con moderacin en el cumplimiento de la norma y poltica de trabajo, el 9% contestaron que a veces y muy pocas veces actan con moderacin en el cumplimiento de la norma y poltica de trabajo y solo 2% respondieron lo contrario.

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CUADRO 7 Distribucin de las respuestas de los 98 trabajadores encuestados Recibe usted atencin oportuna cuando es requerida frente a un caso de emergencia?

RESPUESTA Siempre Casi siempre A veces Muy pocas veces Nunca TOTAL

N 57 26 10 1 4 98

% 58% 27% 10% 1% 4% 100%

Fuente: Encuesta realizada a los trabajadores de la Minera VICUS S.A.C. Barranca 2012

GRFICO 7 Porcentaje de las respuestas de los 98 trabajadores encuestados Recibe usted atencin oportuna cuando es requerida frente a un caso de emergencia?

60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 58% 27% 10% 1% 4%

Siempre

Casi siempre

A veces

Muy pocas veces

Nunca

Del 100% de los trabajadores, el 85% reciben atencin oportuna cuando es requerida frente a un caso de emergencia el 11% respondieron que a veces y muy pocas veces reciben atencin oportuna cuando es requerida frente a un caso de emergencia y el 4 % respondi nunca.

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CUADRO 8 Distribucin de las respuestas de los 98 trabajadores encuestados Recibe apoyo de la empresa para la atencin de su tratamiento?

RESPUESTA Siempre Casi siempre A veces Muy pocas veces Nunca TOTAL

N 45 24 18 7 4 98

% 46% 25% 18% 7% 4% 100%

Fuente: Encuesta realizada a los trabajadores de la Minera VICUS S.A.C. Barranca 2012

GRFICO 8 Porcentaje de las respuestas de los 98 trabajadores encuestados Recibe apoyo de la empresa para la atencin de su tratamiento?

50% 45% 40% 35%

30%
25% 20% 15% 10% 5% 0%

46%

25%

18% 4% 7%

Siempre

Casi siempre

A veces

Muy pocas veces

Nunca

Del 100% de los trabajadores, el 71% reciben apoyo de la empresa para la atencin de su tratamiento, el 25% respondieron que a veces y muy pocas veces reciben apoyo de la empresa para la atencin de su tratamiento y un mnimo de trabajadores el 4% respondi nunca.

38

CUADRO 9 Distribucin de las respuestas de los 98 trabajadores encuestados Es informado oportunamente sobre las ventajas y desventajas de los seguros por accidentes laborales?

RESPUESTA Siempre Casi siempre A veces Muy pocas veces Nunca TOTAL

N 42 25 13 17 1 98

% 43% 26% 13% 17% 1% 100%

Fuente: Encuesta realizada a los trabajadores de la Minera VICUS S.A.C. Barranca 2012

GRFICO 9 Porcentaje de las respuestas de los 98 trabajadores encuestados Es informado oportunamente sobre las ventajas y desventajas de los seguros por accidentes laborales?

50% 40% 30% 20% 10% 0% Siempre Casi siempre A veces Muy pocas veces Nunca 43% 26% 13% 17% 1%

Del 100% de los trabajadores, el 69% son informados oportunamente sobre las ventajas y desventajas de los seguros por accidentes laborales el 30% respondi a veces y muy pocas veces y solo el 1% respondi nunca.

39

CUADRO 10 Distribucin de las respuestas de los 98 trabajadores encuestados Entiende con claridad las orientaciones que se les brinda relacionadas a posibles riesgos?

RESPUESTA Siempre Casi siempre A veces Muy pocas veces Nunca TOTAL

N 67 25 3 1 2 98

% 68% 26% 3% 1% 2% 100%

Fuente: Encuesta realizada a los trabajadores de la Minera VICUS S.A.C. Barranca 2012

GRFICO 10 Porcentaje de las respuestas de los 98 trabajadores encuestados Entiende con claridad las orientaciones que se les brinda relacionadas a posibles riesgos?

70% 60% 50% 40% 30% 68%

20%
10% 0%

26% 3% 1% 2%

Siempre

Casi siempre

A veces

Muy pocas veces

Nunca

Del 100% de los trabajadores, el 94% entienden con claridad las orientaciones que se les brinda relacionadas a posibles riesgos, el 4% respondi a veces y muy pocas veces y solo el 1% respondi nunca.

40

CUADRO 11 Distribucin de las respuestas de los 98 trabajadores encuestados Con frecuencia existe diferencia de opiniones con sus compaeros de trabajo?

RESPUESTA Siempre Casi siempre A veces Muy pocas veces Nunca TOTAL

N 52 26 13 5 2 98

% 53% 27% 13% 5% 2% 100%

Fuente: Encuesta realizada a los trabajadores de la Minera VICUS S.A.C. Barranca 2012

GRFICO 11 Porcentaje de las respuestas de los 98 trabajadores encuestados Con frecuencia existe diferencia de opiniones con sus compaeros de trabajo?

60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Siempre Casi siempre A veces Muy pocas veces Nunca 53%

27% 13% 5% 2%

Del 100% de los trabajadores, el 80% respondieron que existe diferencia de opiniones con sus compaeros de trabajo, el 18% respondi a veces y muy pocas veces y solo el 2% respondi nunca.

41

CUADRO 12 Distribucin de las respuestas de los 98 trabajadores encuestados Participa en reuniones de trabajo para mejorar sus actividades laborales?

RESPUESTA Siempre Casi siempre A veces Muy pocas veces Nunca TOTAL

N 50 25 11 9 3 98

% 51% 26% 11% 9% 3% 100%

Fuente: Encuesta realizada a los trabajadores de la Minera VICUS S.A.C. Barranca 2012

GRFICO 12 Porcentaje de las respuestas de los 98 trabajadores encuestados Participa en reuniones de trabajo para mejorar sus actividades laborales?

60%

50%
40% 30% 20% 10% 0% Siempre Casi siempre A veces Muy pocas veces Nunca 51%

26% 11% 9% 3%

Del 100% de los trabajadores, el 77% respondieron que participan en reuniones de trabajo para mejorar sus actividades laborales, el 18% respondi a veces y muy pocas veces y solo el 3% respondi nunca.

42

CUADRO 13 Distribucin de las respuestas de los 98 trabajadores encuestados Tiene sobre carga de trabajo?

RESPUESTA Siempre Casi siempre A veces Muy pocas veces Nunca TOTAL

N 25 14 43 10 6 98

% 26% 14% 44% 10% 6% 100%

Fuente: Encuesta realizada a los trabajadores de la Minera VICUS S.A.C. Barranca 2012

GRFICO 13 Porcentaje de las respuestas de los 98 trabajadores encuestados Tiene sobre carga de trabajo?

50% 40%

44%
30% 20% 10% 0% Siempre Casi siempre A veces Muy pocas veces Nunca 26% 14% 10%

6%

Del 100% de los trabajadores, el 40% respondieron que tienen sobre carga de trabajo, el 54% respondi que a veces y muy pocas veces tienen sobrecarga de trabajo y solo el 6% respondi nunca han tenido sobrecarga de trabajo.

43

CUADRO 14 Distribucin de las respuestas de los 98 trabajadores encuestados Recibe usted las recomendaciones precisas de sus actividades?

RESPUESTA Siempre Casi siempre A veces Muy pocas veces Nunca TOTAL

N 65 20 6 6 1 98

% 66% 21% 6% 6% 1% 100%

Fuente: Encuesta realizada a los trabajadores de la Minera VICUS S.A.C. Barranca 2012

GRFICO 14 Porcentaje de las respuestas de los 98 trabajadores encuestados Recibe usted las recomendaciones precisas de sus actividades?

70% 60% 50% 66%

40%
30% 20% 10% 0%

21%

6%

6% 1%

Siempre

Casi siempre

A veces

Muy pocas veces

Nunca

Del 100% de los trabajadores, el 87% respondieron que reciben las recomendaciones precisas de sus actividades, el 12% respondi que a veces y muy pocas veces reciben las recomendaciones y solo el 1% respondi nunca.

44

CUADRO 15 Distribucin de las respuestas de los 98 trabajadores encuestados Es reconocido en su trabajo cuando brinda alguna sugerencia en el desempeo laboral?

RESPUESTA Siempre Casi siempre A veces Muy pocas veces Nunca TOTAL

N 36 24 23 10 5 98

% 37% 25% 23% 10% 5% 100%

Fuente: Encuesta realizada a los trabajadores de la Minera VICUS S.A.C. Barranca 2012

GRFICO 15 Porcentaje de las respuestas de los 98 trabajadores encuestados Es reconocido en su trabajo cuando brinda alguna sugerencia en el desempeo laboral?

40%

30% 37%

20% 25%
10% 23% 10% 5% 0% Siempre Casi siempre A veces Muy pocas veces Nunca

Del 100% de los trabajadores, el 62% respondieron que son reconocidos en su trabajo cuando brindan alguna sugerencia en el desempeo laboral, el 33% respondi que a veces y muy pocas veces y solo el 5% respondi nunca.

45

CUADRO 16 Distribucin de las respuestas de los 98 trabajadores encuestados Cundo se encuentra laborando piensa en algn otro problema que no tenga relacin con su labor que est realizando?

RESPUESTA Siempre Casi siempre A veces Muy pocas veces Nunca TOTAL

N 26 25 30 8 9 98

% 27% 25% 31% 8% 9% 100%

Fuente: Encuesta realizada a los trabajadores de la Minera VICUS S.A.C. Barranca 2012

GRFICO 16 Porcentaje de las respuestas de los 98 trabajadores encuestados Cundo se encuentra laborando piensa en algn otro problema que no tenga relacin con su labor que est realizando?

40%

30%

20%
27% 10% 8% 0% Siempre Casi siempre A veces Muy pocas veces Nunca 9% 25% 31%

Del 100% de los trabajadores, el 52% respondieron que cuando laboran piensan en algn otro problema que no tenga relacin con su labor que est realizando, el 39% respondi que a veces y muy pocas veces y solo el 9% respondi nunca.

46

CUADRO 17 Distribucin de las respuestas de los 98 trabajadores encuestados Recibe apoyo de la empresa para mejorar su desempeo laboral?

RESPUESTA Siempre Casi siempre A veces Muy pocas veces Nunca TOTAL

N 41 28 12 13 4 98

% 42% 29% 12% 13% 4% 100%

Fuente: Encuesta realizada a los trabajadores de la Minera VICUS S.A.C. Barranca 2012

GRFICO 17 Porcentaje de las respuestas de los 98 trabajadores encuestados Recibe apoyo de la empresa para mejorar su desempeo laboral?

50% 40% 30% 20% 10% 0% Siempre Casi siempre A veces Muy pocas veces Nunca

42% 29%

12%

13%

4%

Del 100% de los trabajadores, el 71% respondieron que reciben apoyo de la empresa para mejorar su desempeo laboral, el 25% respondi que a veces y muy pocas veces reciben apoyo de la empresa para mejorar su desempeo laboral y solo el 4% respondi nunca.

47

CUADRO 18 Distribucin de las respuestas de los 98 trabajadores encuestados Se adapta rpidamente a los cambios que se dan en el puesto de trabajo?

RESPUESTA Muy rpido Rpido Poco rpido Lento TOTAL

N 12 12 28 46 98

% 12% 12% 29% 47% 100%

Fuente: Encuesta realizada a los trabajadores de la Minera VICUS S.A.C. Barranca 2012

GRFICO 18 Porcentaje de las respuestas de los 98 trabajadores encuestados Se adapta rpidamente a los cambios que se dan en el puesto de trabajo?

50%

40%
30% 47% 20% 10% 0% Muy rpido Rpido Poco rpido Lento 29% 12% 12%

Del 100% de los trabajadores, el 24% respondieron que se adaptan rpidamente a los cambios que se dan en el puesto de trabajo, el 29% respondi poco rpido se adaptan a los cambios y el 47% respondi que se adaptan lentamente a los cambios en el puesto que ocupan.

48

CUADRO 19 Distribucin de los trabajadores de la Empresa Minera VICUS S.A.C. por Factores de Riesgos segn los Accidentes de Trabajo. Barranca 2012.

FACTORES DE RIESGO

ACCIDENTES DE TRABAJO INCIDE N % 64% 21% 85% NO INCIDE N 5 10 15 % 5% 10% 15% N 68 30 98

TOTAL % 69% 31% 100%

ALTO BAJO TOTAL

63 20 83

Fuente: Encuesta realizada a los trabajadores de la Minera VICUS S.A.C. Barranca 2012

GRFICO 19 Porcentaje de los trabajadores de la Empresa Minera VICUS S.A.C. por Factores de Riesgos segn los Accidentes de Trabajo. Barranca 2012.

FACTORES DE RIESGO ALTO 64% BAJO

20%

5%

10%

INCIDE

NO INCIDE

ACCIDENTES DE TRABAJO

Del 69% de los trabajadores afirman, que los factores de riesgo son altos, el 64% de ellos observaron que incide en los accidentes de trabajo y el 5% percibi que no incide en accidentes de trabajo.

49

CUADRO 20 Distribucin de los trabajadores de la Empresa Minera VICUS S.A.C. por Actitud de los Funcionarios segn el Desempeo Laboral de los Trabajadores. Barranca 2012.

ACTITUD DE LOS FUNCIONARIOS ADECUADA INADECUADA TOTAL

DESEMPEO LABORAL EFICIENTE N 63 22 85 % 64% 23% 87% INEFICIENTE N 6 7 13 % 6% 7% 13%

TOTAL N 69 29 98 % 70% 30% 100%

Fuente: Encuesta realizada a los trabajadores de la Minera VICUS S.A.C. Barranca 2012

GRFICO 20 Porcentaje de los trabajadores de la Empresa Minera VICUS S.A.C. por Actitud de los Funcionarios segn el Desempeo Laboral de los Trabajadores. Barranca 2012.
ACTITUD DE LOS FUNCIONARIOS ADECUADA INADECUADA

64% 23% 6% 7%

EFICIENTE

INEFICIENTE

DESEMPEO LABORAL

Del 70% de los trabajadores perciben

una adecuada actitud por parte de los

funcionarios, el 64% presentan un eficiente desempeo laboral y el 6% un ineficiente desempeo laboral.

50

CUADRO 21 Distribucin de los trabajadores de la Empresa Minera VICUS S.A.C. por Capacitacin Permanente segn la Prevencin de Accidentes. Barranca 2012.

PREVENCIN DE ACCIDENTES CAPACITACIN PERMANENTE TOTAL PREVIENE N MEJORA LA ACT. LABORAL NO MEJORA LA ACT. LABORAL TOTAL 70 % 71% NO PREVIENE N 5 % 5% N 75 % 76%

17 87

18% 89%

6 11

6% 11%

23 98

24% 100%

Fuente: Encuesta realizada a los trabajadores de la Minera VICUS S.A.C. Barranca 2012

GRFICO 21 Porcentaje de los trabajadores de la Empresa Minera VICUS S.A.C. por Capacitacin Permanente segn la Prevencin de Accidentes. Barranca 2012.
CAPACITACIN PERMANENTE
MEJORA LA ACT. LABORAL NO MEJORA LA ACT. LABORAL

71%

18% PREVIENE

5%

6%

NO PREVIENE

PREVENCIN DE TIPOS DE ACCIDENTES

51

Del 76% de los trabajadores observaron que la capacitacin permanente mejora la actividad laboral, el 71% de ellos perciben que previene tipos y secuelas de accidentes de trabajo y el 5% observaron que no previene accidentes de trabajo.

CUADRO 22 Distribucin de los trabajadores de la Empresa Minera VICUS S.A.C. por Motivacin segn Cultura Organizacional. Barranca 2012.

CULTURA ORGANIZACIONAL MOTIVACIN ADECUADA N ADECUADA INADECUADA TOTAL 53 25 78 % 54% 26% 80% INADECUADA N 7 13 20 % 7% 13% 20%

TOTAL N 60 38 98 % 61% 39% 100%

Fuente: Encuesta realizada a los trabajadores de la Minera VICUS S.A.C. Barranca 2012

GRFICO 22 Porcentaje de los trabajadores de la Empresa Minera VICUS S.A.C. por Motivacin segn Cultura Organizacional. Barranca 2012.

MOTIVACIN ADECUADA INADECUADA

54% 26% 7% 13% ADECUADA INADECUADA

CULTURA ORGANIZACIONAL

Del 61% de los trabajadores perciben una motivacin adecuada de los funcionarios, el 54% presenta una adecuada cultura organizacional y el 7% presentan una inadecuada cultura organizacional.

52

CONTRASTACIN DE LAS HIPTESIS

HIPTESIS GENERAL H0: Los factores de riesgo no influyen en los accidentes de trabajo en la Empresa Minera VICUS S.A.C. H1: Los factores de riesgo influyen en los accidentes de trabajo en la Empresa Minera VICUS S.A.C.

CUADRO 23 Frecuencias Esperadas de los Factores de Riesgo y los Accidentes de Trabajo en la Empresa Minera VICUS S.A.C. Barranca 2012.

FACTORES DE RIESGO ALTO BAJO TOTAL

ACCIDENTES DE TRABAJO INCIDE 58 25 83 NO INCIDE 10 5 15

TOTAL 68 30 98

PRUEBA CHI - CUADRADO Valor Chi-cuadrado N de casos 10.839 98 Grado de libertad 1 Significacin 0.001

COEFICIENTE DE CONTINGENCIA Valor Ordinal por Ordinal Coeficiente de Contingencia 0.316

INTERPRETACIN En el anlisis estadstico se encontr que el valor de p = 0.001 es menor que 0.05, lo cual indica que se rechaza la hiptesis nula; es decir, queda demostrado que los factores de riesgo influyen en los accidentes de trabajo en la Empresa Minera VICUS S.A.C.

53

HIPTESIS ESPECFICA 1 H0: La actitud de los funcionarios influye negativamente en el desempeo laboral de los trabajadores de la Empresa Minera VICUS S.A.C. H1: La actitud de los funcionarios influye positivamente en el desempeo laboral de los trabajadores de la Empresa Minera VICUS S.A.C.

CUADRO 24 Frecuencias Esperadas de las Actitudes de los Funcionarios en el desempeo laboral de los trabajadores de la Empresa Minera VICUS S.A.C. Barranca 2012.

ACTITUD DE LOS FUNCIONARIOS ADECUADA INADECUADA TOTAL

DESEMPEO LABORAL TOTAL EFICIENTE 60 25 85 INEFICIENTE 9 4 13 69 29 98

PRUEBA CHI - CUADRADO Valor Chi-cuadrado N de casos 4.232 98 Grado de libertad 1 Significacin 0.040

COEFICIENTE DE CONTINGENCIA Valor Ordinal por Ordinal Coeficiente de Contingencia 0.210

INTERPRETACIN En el anlisis estadstico se encontr que el valor de p = 0.040 es menor que 0.05, lo cual indica que se rechaza la hiptesis nula; es decir, queda demostrado que la actitud de los funcionarios influye positivamente en el desempeo laboral de los trabajadores de la Empresa Minera VICUS S.A.C.

54

HIPTESIS ESPECFICA 2 H0: La capacitacin permanente no influye en la prevencin de tipos y secuelas de accidentes de trabajo en la Empresa Minera VICUS S.A.C. H1: La capacitacin permanente influye en la prevencin de tipos y secuelas de accidentes de trabajo en la Empresa Minera VICUS S.A.C.

CUADRO 25 Frecuencias Esperadas de la Capacitacin Permanente y la Prevencin de Tipos de Accidentes de Trabajo en la Empresa Minera VICUS S.A.C. Barranca 2012.

CAPACITACIN PERMANENTE MEJORA LA ACT. LABORAL NO MEJORA LA ACT. LABORAL TOTAL

PREVENCION DE ACCIDENTES PREVIENE 67 NO PREVIENE 8

TOTAL

75

20 87

3 11

23 98

PRUEBA CHI - CUADRADO Valor Chi-cuadrado N de casos 6.662 98 Grado de libertad 1 Significacin 0.010

COEFICIENTE DE CONTINGENCIA Valor Ordinal por Ordinal Coeficiente de Contingencia 0.252

INTERPRETACIN En el anlisis estadstico se encontr que el valor de p = 0.010 es menor que 0.05, lo cual indica que se rechaza la hiptesis nula; es decir, queda demostrado que la capacitacin permanente influye en la prevencin de tipos y secuelas de accidentes de trabajo en la Empresa Minera VICUS S.A.C.

55

HIPTESIS ESPECFICA 3 H0: La motivacin no influye en la cultura organizacional mostrada por los trabajadores de la Empresa Minera VICUS S.A.C. H1: La motivacin influye en la cultura organizacional mostrada por los trabajadores de la Empresa Minera VICUS S.A.C.

CUADRO 26 Frecuencias Esperadas de la Motivacin y la Cultura Organizacional mostrada por los trabajadores de la Empresa Minera VICUS S.A.C. Barranca 2012.

MOTIVACIN ADECUADA INADECUADA TOTAL

CULTURA ORGANIZACIONAL ADECUADA 48 30 78 INADECUADA 12 8 20

TOTAL 60 38 98

PRUEBA CHI - CUADRADO Valor Chi-cuadrado N de casos 7.279 98 Grado de libertad 1 Significacin 0.007

COEFICIENTE DE CONTINGENCIA Valor Ordinal por Ordinal Coeficiente de Contingencia 0.263

INTERPRETACIN En el anlisis estadstico se encontr que el valor de p = 0.007 es menor que 0.05, lo cual indica que se rechaza la hiptesis nula; es decir, queda demostrado que la motivacin influye en la cultura organizacional mostrada por los trabajadores de la Empresa Minera VICUS S.A.C.

56

CONCLUSIONES
1. En los resultados obtenidos de la encuesta aplicada a los trabajadores de la empresa minera VICUS S.A.C. se obtuvo los siguientes: El 70% de los trabajadores aseguran que las reas de trabajo cuentan con sealizacin frente a riesgo. El 91% de los trabajadores respondieron que cuentan permanentemente con los equipos adecuados de trabajo para realizar sus labores. El 89% de los trabajadores estn informados de las normas de seguridad existentes frente a las tareas que realiza. El 85% de los trabajadores reciben atencin oportuna cuando es requerida frente a un caso de emergencia. El 94% de los trabajadores entienden con claridad las orientaciones que se les brinda relacionadas a l los posibles riesgos laborales. El 80% de los trabajadores respondieron que existen diferencias de opiniones con sus compaeros de trabajo El 40% de los trabajadores tiene sobrecarga de trabajo El 52% de los trabajadores respondieron que cuando laboran piensan en algn otro problema que no tiene relacin con su labor que estn realizando. El 47% de los trabajadores se adapta lentamente a los cambios en su puesto de trabajo.

2.

Los factores de riesgo influyen en los accidentes de trabajo en la empresa minera VICUS S.A.C. El 64% de los trabajadores afirman existen altos factores de riesgo los que inciden en accidentes de trabajo; pues desde una perspectiva empresarial, los

57

accidentes alteran la produccin, incrementando as los costos y, en ocasiones, poniendo en entredicho la reputacin de la empresa.

3.

La actitud de los funcionarios influye positivamente en el desempeo laboral de los trabajadores de la empresa minera VICUS S.A.C. El 64% de los trabajadores perciben una adecuada actitud de los funcionarios por lo que el desempeo laboral es eficiente; es conveniente promover la comunicacin asertiva entre empresa y colaborador mediante programas.

4.

La capacitacin permanente influye en la prevencin de tipos y secuelas de accidentes de trabajo en la empresa minera VICUS S.A.C. El 71% de los trabajadores reciben capacitacin permanente, lo que mejora su actividad laboral a la vez previenen accidentes laborales. En el mbito individual, los costos personales de un accidente, tanto emocionales como econmicos, pueden ser elevados. por lo que se debe disminuir los accidentes de trabajo.

5.

La motivacin influye en la cultura organizacional mostrada por los trabajadores de la empresa minera VICUS S.A.C. El 54% de los trabajadores tienen una adecuada motivacin laboral y cultura organizacional.

58

RECOMENDACIONES
1. Se debe aplicar el principio de prevencin donde el empleador garantice, en el centro de trabajo el establecimiento de los medios y condiciones que protejan la vida, la salud y el bienestar de los trabajadores.

2.

Se debe practicar el principio de la responsabilidad donde el empleador asumir las implicancias econmicas, legales y de cualquier otra ndole, como consecuencia de un accidente o enfermedad que sufra el trabajador en el desempeo de sus funciones o consecuencias de l, conforme a las normas vigentes.

3.

Aplicar el sistema de gestin de seguridad y salud en el trabajo

4.

Desarrollar programas de sensibilizacin tanto para los colaboradores y empleadores para disminuir los ndices de accidentes de trabajo

5.

Promover la comunicacin asertiva entre empresa y colaborador mediante programas.

59

REFERENCIAS
6.1. Referencias Bibliogrficas 1. ACERO ROSALES, Tomas Manuel (2004) Costos por accidentes de trabajo en la Minera Peruana entre los aos 1994 y 1998 2. Texto nico Ordenado de la Ley General de Minera D.S. N 014-92-EM, del 02 de Junio de 1992. 3. MINISTERIO DE ENERGA Y MINAS - Direccin de Fiscalizacin Minera Estadstica de Accidentes en la Minera - 1994. 4. MINISTERIO DE ENERGA Y MINAS - Direccin de Fiscalizacin Minera Estadstica de Accidentes en la Minera - 1995. 5. MINISTERIO DE ENERGA Y MINAS - Direccin de Fiscalizacin Minera Estadstica de Accidentes en la Minera -1996. 6. MINISTERIO DE ENERGA Y MINAS - Direccin de Fiscalizacin Minera Estadstica de Accidentes en la Minera - 1997. 7. MINISTERIO DE ENERGA Y MINAS - Direccin de Fiscalizacin Minera Estadstica de Accidentes en la Minera -1998. 8. 9. Publicacin PER MINERO N 7, Marzo de 1997, pg. 23 a 25. Revista del Consejo Superior de Minera, MINERA N 245 - 1997, Ing. Jorge DiazArtieta - Filosofa de la Seguridad Ocupacional en la Actividad Minera 10. HIENRICH, H. W. - Prevencin de Accidentes Industriales, Asociacin Mexicana de Higiene y Seguridad, 1978. 11. Oficina Internacional del Trabajo OIT.- La Prevencin de Accidentes - Manual de Educacin para Trabajadores, 1982. Reglamento de Seguridad e Higiene Minera D.S. N 023-92-EM, 09-10-92 12. CANO MUJICA, Diana Delia (2009) Caractersticas epidemiolgicas de accidentes de trabajo atendidos en el Hospital Regional de Arequipa. Universidad Catlica de Santa mara. 13. ALONSO OLEA, MANUEL (2010) Derecho del trabajo y de la Seguridad Social Editorial Civitas. Edicin 26 Madrid. 14. BLAKE, Roland P. - Seguridad Industrial, Edit. Diana Lib. Studium S.A., Mtodo Simonds, pg. 54-59, 1979.

60

15. ANUARIO MINERO 1997- DIRECCIN GENERAL DE MINERA MINISTERIO DE ENERGA Y MINAS - Sub Sector Minera. 16. ALONSO OLEA. Manuel; Derecho del Trabajo y de la Seguridad Social Editorial Civitas Ediciones. 26a Ed. - Madrid. 17. ARIAS GALICIA Femando; Administracin de los recursos humanos: para el alto desempeo: Editorial Trillas. Sexta edicin: 2006: Mxico, D.F. 18. CABANELLAS Derecho de los Riesgos de Trabajo - Editorial Omeba Buenos Aires Argentina. 19. CHIAVENATO Idalberto; Administracin de recursos humanos; Editorial Me Graw Hill, Octava edicin; 2007; Mxico, D.F. 20. DANATRO Daniel; Ausentismo laboral de causa mdica en una institucin; Editorial Montevideo, primera edicin; 1994. 21. DEZ MILLN Enrique; MILLN BARTOLOM Jos - La Jomada Laboral, Problemtica Legal y Prctica - Fundacin Confe-Metal Editorial - Espaa 22. GESTOL C. Cereijo; Ausentismo laboral: Editorial Interamericana. Primera Edicin; Mxico 1995. 23. GOMEZ VALDEZ. Francisco DERECHO DEL TRABAJO: Relaciones Individuales de Trabajo; 1ra. Edicin; Lima Per, 1996. 24. HELLRIEGEL, Don; Administracin: Un enfoque basado en Competencias; Editorial Thomson, Edicin 10; 2005 25. LADOU, Joseph Medicina Laboral y Ambiental; segunda edicin traducida al espaol. Editorial el Manual Moderno, Mxico D.F. 1999. 26. LETTIERI, Antonio. La Revolucin en el Tiempo de Trabajo - Revista de Derecho Social N 7, Editorial Bomarzo - Albacete 1999. 27. MOLINA N. Cristbal y otros, Manual de Derecho del Trabajo - Editorial Gomares. Sexta Edicin 10/2008 Editorial Lex Nova - Madrid 2008. 28. MONEREO P. Luis y otros Tratado Prctico a la Legislacin Reguladora de los Accidentes de Trabajo y Enfermedades Profesionales - Universidad de Granada 2006 29. RAMIREZ, Luis Enrique Riesgos del Trabajo - Manual Prctico. 4a Ed. Editorial Montevideo - Buenos Aires Argentina - 2007 30. RENDON V. Jorge y otros Flexibilidad o Derechos Sociales - Trabajo y Seguridad Social - Universidad Nacional Mayor de San Marcos - Edial Lima 2001.

61

31. ROGER R. Rosa y COLLIGAN Michael J. El trabajo por turnos en lenguaje sencillo. Traducido al espaol Julio 1997. NIOSH. 32. Jurisprudencia y Doctrina Constitucional Laboral - Tribunal Constitucional del Per - Centro de Estudios Constitucionales - Lima - 2006 33. Revista Filosofa del Control de Riesgos - Consejo Interamericano de Seguridad EEUU. 1994 34. Tesis de Maestra en Salud Ocupacional Costos por accidentes de trabajo en la minera peruana (1994 -1998), de Toms M. Acero Rosales. Ao 2004. 35. EI trabajo peligroso mata a millones y cuesta billones; 26 de Mayo 2003

62

ANEXOS

63

INSTRUMENTO CUESTIONARIO ENCUESTA PARA RECOLECCIN DE DATOS

ESTUDIO: INFLUENCIA 2012 DE LOS FACTORES DE RIESGO QUE PROVOCAN ACCIDENTES DE TRABAJO EN LA MINERA VICUS S.A.C. BARRANCA

Nos complace saludarlo(a) y agradecer anticipadamente su importante colaboracin en ste estudio de investigacin. La encuesta es annima, lo que garantiza la veracidad y sinceridad de sus respuestas que apreciamos y agradecemos. Esto nos va a permitir sugerir a las autoridades competentes medidas correctivas necesarias.

I.

IDENTIFICACIN DE LA ENCUESTA 1. Encuesta N ..

II. DATOS

PERTIENENTES

DE III. ENCUESTA FUNCIONARIOS A LOS

LOS RECURSOS HUMANOS

1. Edad 18 a 29 aos 30 a 45 aos 46 a 55 aos 56 a 69 aos 70 a ms 1 2 3 4 5

3. Las reas de trabajo cuentan con sealizacin frente a riesgos? Todas 1 Casi todas 2 Algunas 3 Muy pocas 4 Ninguna 5 4. Cuenta permanentemente con los equipos adecuados para la tarea que realiza? Siempre 1 Casi siempre 2 Pocas veces 3 Muy pocas veces 4 Nunca 5

2. rea donde labora. Superficie Socavn 1 2

64

5. Le informan a usted de las normas de seguridad existentes frente a las tareas que realizan? Siempre Casi siempre A veces Muy pocas veces Nunca 1 2 3 4 5

8. Recibe apoyo de la empresa para la atencin de su

tratamiento? Siempre Casi siempre A veces Muy pocas veces Nunca 1 2 3 4 5

6. Acta con moderacin en el cumplimiento de la norma y polticas de trabajo? Siempre Casi siempre A veces Muy pocas veces Nunca 1 2 3 4 5

9. Es informado oportunamente sobre las ventajas y desventajas de los seguros por accidentes laborales? Siempre Casi siempre A veces Muy pocas veces Nunca 1 2 3 4 5

7. Recibe Ud. atencin oportuna cuando es requerida frente a un caso de emergencia? Siempre Casi siempre A veces Muy pocas veces Nunca 1 2 3 4 5 10. Entiende con claridad las

orientaciones que se le brinda relacionadas a posibles riesgos? Siempre Casi siempre A veces Muy pocas veces Nunca 1 2 3 4 5

65

IV. ENCUESTA A LOS TRABAJADORES

14. Recibe Ud. las recomendaciones precisas sus actividades?

11. Con frecuencia existe diferencia de opiniones con sus compaeros de trabajo? Siempre Casi siempre A veces Muy pocas veces Nunca 1 2 3 4 5

Siempre Casi siempre A veces Muy pocas veces Nunca

1 2 3 4 5

15. Es reconocido en su trabajo cuando brinda alguna sugerencia en el desempeo laboral?

12. Participa en reuniones de trabajo para mejorar sus actividades laborales? Siempre Casi siempre A veces Muy pocas veces Nunca 1 2 3 4 5

Siempre Casi siempre A veces Muy pocas veces Nunca

1 2 3 4 5

16. Cundo se encuentra laborando piensa en algn otro problema que no tenga relacin con su

13. Tiene sobre carga de trabajo? Siempre Casi siempre A veces Muy pocas veces Nunca 1 2 3 4 5

labor que est realizando? Siempre Casi siempre A veces Muy pocas veces Nunca 1 2 3 4 5

66

17. Recibe apoyo de la empresa para mejorar su desempeo

laboral? Siempre Casi siempre A veces Muy pocas veces Nunca 1 2 3 4 5

18. Se adapta rpidamente a los cambios que se dan en el puesto de trabajo? Muy rpido Rpido Poco rpido Lento Muy lento 1 2 3 4 5

67