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Mesa 1: Gestión Participativa de la Salud
Coordinadora: Alicia Aliaga
‐ Modelo SAFCI Gestión Compartida
APROSAR – Oruro
Jueves 27 – Mañana
‐ Desnutrición “Cero”‐ Implementación primera UNI de Bolivia
MSD – Potosí
Jueves 27 – Mañana
‐ Salud comunitaria, Gestión compartida
PSC – San Ignacio de Velazco
Jueves 27 – Tarde
‐ Gestión participativa en Red 11
MDSD – La Paz – Patacamaya
Jueves 27 ‐ tarde
‐ Estrategia de acción y participación comunitaria en SSR, conformación de redes de
Comités y defensoría de la salud
CIES – Beni
Viernes 28 – Mañana
‐ Planificación participativa municipal
SPD – Beni
Socios para el Desarrollo
Viernes 28 ‐ Mañana
Mesa 2: Salud Intercultural
Coordinador: Brian Johnson
‐ Fortalecimiento de la medicina tradicional
CODEMETROP – SEDES Potosí
PROHISABA
Jueves 27 – Mañana
‐ Gestión participativa – RM SAFCI
MSD – Tierras Bajas
Jueves – Mañana
‐ Salud Comunitaria, Gestión Compartida
PSC – Visión Mundial
San Antonio de Lomerío
Jueves 27 – Tarde
‐ Parto Humanizado – experiencia urbana
MSD – Villa Nueva Potosí – La Paz
Jueves 27 – Tarde
‐ Atención del parto
UCUMASI – Oruro
Viernes 28 – Mañana
‐ Salud Comunitaria intercultural, estrategia moderna concertada
Causananchispaj ‐ Caiza “D”
Viernes 28 ‐ Mañana
Mesa 3: Determinantes de la salud
Coordinador: Jorge Gemio
‐ Manejo integral del chagas en el municipio de San Lucas
Esperanza Bolivia – Chuquisaca
Jueves 27 – Mañana
‐ Superar la emergencia para vivir bien – Gestión de Riesgos
CEPAC – Municipio Yapacani
Jueves 27 – Tarde
‐ Gestión participativa – RM SAFCI
MSD – Calasaya – Oruro
Jueves 27 – Tarde
‐ Agua y saneamiento
OPS – Tekove
Jueves 27 – Tarde
‐ Desayuno escolar en Reyes
FAM – Beni – Reyes
Viernes 28 – Mañana
‐ Equipo móvil EMSAFCI
La Paz – Kupini
Viernes 28 ‐ Mañana
Mesa 4: Prácticas saludables
Coordinador: Ramiro Asturizaga
‐ Implantación de Sistema de Salud Comunitaria y Municipal en Redes de Salud
Rurales de extrema pobreza
Ayuda en Acción – PSC Potosí
Jueves 27 – Mañana
‐ Gestión municipal en salud escolar
FAM – Tiquipaya – Cochabamba
Jueves 27 – Mañana
‐ Avances y desafíos en la construcción de la gestión Compartida en Salud – Red 2
FAM – Cochabamba – Punata
Jueves 27 – Tarde
‐ Vigilancia de la mortalidad materna, atención de la emergencia obstétrica,
reconocimiento signos de peligro y emergencia obstétrica
UNICEF – Chuquisaca – San Lucas
Jueves 27 – Tarde
‐ Residencia SAFCI
Escuela Técnica en Salud – Tekove
Viernes 28 – Mañana
‐ Buenas Prácticas ambientales, agroforestales y productivas
CARITAS Pando – Municipio de Puerto Rico
Viernes 28 ‐ Mañana
Experiencias y Café Comunitario
Viernes 28 de 15:00 a 18:00
Coordinadoras: Giomar Higueras – Teresa Calderón
‐ Equipo Movil EMSAFCI
La Paz – Charazani
‐ Desarrollo económico local : Seguridad Alimentaria
APROSAR – Oruro
Mancomunidad Azanake
‐ Modelo de gestión descentralizada de la salud familiar y comunitaria de
participación y control social
CSRA – La Paz
‐ Sostenibilidad en Programas de Alimentación Complementaria y Escolar
PCI – Municipio Puerto Villarroel – Cochabamba
‐ Gestión Comunitaria para la prevención de enfermedades de origen hídrico
mediante el desarrollo de sistemas de agua potable en el Municipio de Ayo Ayo
ADRA – La Paz
‐ Gestión compartida para promoción de prácticas de higiene, agua y saneamiento
PSC – Porongo – Santa Cruz
‐ Gestión compartida en Red 12
MSD – La Paz – Corocoro
‐ Planificación participativa municipal
Socios para el Desarrollo ‐ Cochabamba
GESTIÓN PARTICIPATIVA DE LA SALUD
Coordinadora: Alicia Aliaga
SERVICIO
DEPARTAMENTAL
DE SALUD ORURO
RED DE SALUD
AZANAKE
MUNICIPIO HUARI
3 PUESTOS DE SALUD
VICHAJLUPE
URMIRI DE QUILLACAS
CASTILLA HUMA
MEJORARA LA CALIDAD DE VIDA DE 11
MUNICIPIOS DEL DEPARTAMENTO DE ORURO.
“0
“0Mesas
Mesas
municipales
municipales
de
desalud
saludde
de1”
1”
RESULTADOS OBTENIDOS A LA
FECHA
Taller
Tallerde
de
cpacitacion
cpacitacion
Elaboración del aaA.L.S. CAI municipales,
A.L.S.
manual de Personal
Personaldede sector, comunales.
funciones. Salud
Salud
Capacitación
Capacitación
aapromotores.
promotores.
RESULTADOS OBTENIDOS A LA
FECHA
Atencion
Atencionalal
adulto
adulto
Planificacion mayor Responsabilidades y
mayor
Conjunta SSPAM
SSPAM compromisos
Participativa ausumidos por ALS y
CLS
Apoyo
Apoyoyy
gestion
gestiondede
ALS
ALS Y CLSaa
Y CLS
promotorea
promotorea
(bicicletas)
(bicicletas)
PLANIFICACIONES CONJUNTAS
PARTICIPATIVAS
RESULTADOS OBTENIDOS A LA
FECHA
Atencion
Atencionalal
Presupuesto adulto
adulto
incluido en el mayor Responsabilidades y
mayor
POA Municipal SSPAM
SSPAM compromisos
para redes ausumidos por ALS y
Sociales CLS
Apoyo
Apoyoyy
gestion
gestiondede
ALS
ALS Y CLSaa
Y CLS
promotorea
promotorea
(bicicletas)
(bicicletas)
APOYO OPERATIVO EN SALUD SEXUAL REPRODUCTIVA Y SUPERVIVENCIA
INFANTIL
TALLERES DE CAPACITACION EN TEMAS PRIORIZADOS POR LA COMUNIDAD
TALLERES DE CAPACITACION EN TEMAS PRIORIZADOS POR LA COMUNIDAD
COORDINACION DE ACTIVIDADES
La rica tradición
cultural y la sabiduría
de los Pueblos
Indígenas y Originarios
Es un estimulo y un
aliciente para renovar
el Espíritu Solidario y la
defensa del derecho a
la Salud.
Ministerio de Salud y
Deportes
Informe de la UNI
Ministerio de Salud y
Deportes
OCURI
OCURI
ESTA UBICADO : Norte del Departamento de
Potosí
PROVINCIA : Chayanta
ALTURA: 4.800 sobre el nivel de mar
NUMERO DE HABITANTES: 23.376 (2009)
CREACION UNI OCURI
Ministerio de Salud y
Deportes
Temas en salud
-FOMENTO A LACTANCIA
MATERNA
Ministerio de Salud y
Deportes
-
Ministerio de Salud y
Deportes
MADRES
Capacitaciones
Capacitación: A madres en a
prámadres en
cticas nutricionales
elaboracion
adecuadas, de alimentos
con alimentos
Ministerio de Salud y
Deportes
seg
propios de ún óla
la regi n.
disponibilidad de la región
Practica:
Ministerio de Salud y
Deportes
Practica:
Alimentación de las participantes
Alimentaci ón de las participantes
en base a su misma práctica
Ministerio de Salud y
VITAMINA A
HIERRO
Se cuenta con todos los paquetes del AIEPI Nut. Para la rehabilitación de niños
desnutridos: Nutri bebe, Vit. A, Chispitas, Zinc, ATLU, Aceite vitaminado, Ferrasol, etc.
FERIA DE SALUD Y NUTRICION
Ministerio de Salud y
Deportes
ACTIVIDADES REALIZADAS
Ministerio de Salud y
Deportes
REHABILITACION
Ministerio de Salud y
Deportes EN BASE A LA POLITICA
• .
SAFCI
Ministerio de Salud y
Deportes
ACTIVIDADES DE
Ministerio de Salud y
Deportes
REHABILITACION
Ministerio de Salud y
Deportes
.
Ministerio de Salud y
Deportes
.
• .
Ministerio de Salud y
Deportes
.
Ministerio de Salud y
Deportes
.
Ministerio de Salud y
Deportes
.
Ministerio de Salud y
Deportes
DIFICULTADES:
PROCEDIMIENTOS DE
Ministerio de Salud y
Deportes
Caminos en
REFERENCIA mal estado,etc.
Y CONTRA
REFERENCIA
Seguimiento a pacientes
Ministerio de Salud y
Deportes
Rehabilitados
OTRAS UNIS APRENDEN DE
Ministerio de Salud y
Deportes
NOSOTROS
Ministerio de Salud y
Deportes
OTROS RESULTADOS .
PERSONAL DE SALUD
-
LOGROS Y FORTALEZAS
Ministerio de Salud y
Deportes
--Niños rehabilitados
-Infraestructura completa y equipada.
-Reducido el porcentaje de niños desnutridos
- TRABAJO EN CONJUNTO CON AUTORIDADES,
RPS.MEDICOS TRADICIONALES,AUTORIDADES LOCALES
DE SALUD
Ministerio de Salud y
SAFCI
• COMO SE A ESTADO TRABAJANDO CON
Deportes
EL PROGRAMA SAFCI ?
• PRINCIPIOS.
• A) participación Social.
• B) Interculturalidad.
• C) Integralidad.
• D) Intersectorialidad
Ministerio de Salud y
Deportes
Participación Social
• Planificación Poa, actividades de IEC,
ferias,
• Ejecución
• Seguimiento
• Ideas
• Compromisos, etc
Ministerio de Salud y
Deportes
Interculturalidad.
• Hábitos
• Costumbres
• Creencias
Ministerio de Salud y
Deportes
Integralidad.
• Relación con la Familia, Comunidad,
Ministerio de Salud y
Deportes
Intersectorialidad
-Autoridades municipales
-Autoridades Comunales.
-Sindicatos
-Organización de Madres
-Educación
-Saneamiento Básico
-Produccion
Ministerio de Salud y
Deportes
LUCHEMOS POR LA VIDA DE
NUESTROS NIÑ@S
Ministerio de Salud y
Deportes
EXPERIENCIAS OPERATIVAS
Con el Modelo Sanitario, la Gerencia de Red y el
DILOS
Municipios:
EXPERIENCIAS OPERATIVAS
CON EL MODELO SANITARIO
SAFCI
Red de Servicios de Salud
Provincia Velasco
Experiencia Operativa con el Modelo Sanitario
FORTALEZAS:
¾Red constituida desde 1994
¾Áreas y Sectores bien definidos en función a Municipios
¾Red de radiocomunicación entre EESS con 93% de
cobertura
¾Buena coordinación con Gobiernos Municipales
¾Poco cambio de personal
¾ACS´s o RPS´s capacitados en cada comunidad
¾Comité Local de Salud implementado en cada EESS
Red de Servicios de Salud
Provincia Velasco
Experiencia Operativa con el Modelo Sanitario
DEBILIDADES:
¾Equipo profesional de Hospital Básico incompleto
¾Mala asignación de ítemes
¾Alto porcentaje de personal de salud pagado con fondos
propios
¾Logística de referencia no adecuada
¾Equipamiento limitado
¾Debilidad en CLS para ejercicio de la cogestión
Red de Servicios de Salud
Provincia Velasco
Experiencia Operativa con el Modelo Sanitario
OPORTUNIDADES:
¾Larga experiencia en Planificación Participativa
¾Gobiernos Municipales comprometidos
¾Alto grado de confianza de la población en el Sistema
¾Corresponsabilidad de la comunidad en las decisiones
debido a su incorporación en la planificación.
¾Incorporación del control social en el monitoreo
continuo de la calidad.
¾Ejercicio de la Planif. Partic. Munic. en Salud desde
1995
Red de Servicios de Salud
Provincia Velasco
Experiencia Operativa con el Modelo Sanitario
AMENAZAS:
¾Limitación de recursos económicos
¾Déficit de ítemes para personal de salud
¾Gran extensión territorial y dispersión poblacional
¾Mala vinculación caminera
¾Asentamientos con alta migración poblacional
Red de Servicios de Salud
Provincia Velasco
Provincia Velasco
EXPERIENCIA OPERATIVA
COMO GERENTE DE RED
Gestión Compartida
Red de Servicios de Salud
Provincia Velasco
Experiencia Operativa como Gerente de Red
FORTALEZAS:
¾Equipo de Gerencia bien constituido
¾Poco movimiento de personal
¾Buen manejo de la Información
¾Coordinación permanente con Gobiernos Municipales
¾Experiencia práctica en planificación y programación
¾Buena imagen institucional
¾Predisposición permanente al diálogo
ORGANIGRAMA
RED DE SERVICIOS DE SALUD CHIQUITANIA CENTRO - 2003
GERENTE DE RED
Secretaría General
Trabajadora Manual
Page 1
Red de Servicios de Salud
Provincia Velasco
Experiencia Operativa como Gerente de Red
DEBILIDADES:
¾Falta de asignación presupuestaria a la Gerencia
¾Falta de equipamiento y transporte.
¾Poca presencia de los Programas en las actividades de
la Gerencia Rural
¾Mínimo flujo de Información de los Niveles Nacional y
Departamental al Local
¾Desatención a las necesidades de la Gerencia tanto por
SEDES como por niveles superiores.
Red de Servicios de Salud
Provincia Velasco
Experiencia Operativa como Gerente de Red
OPORTUNIDADES:
¾Buenas relaciones con los Gobiernos Municipales
¾Alto grado de credibilidad ante la Subprefectura y los
Municipios
¾Los Municipios e Instituciones confían en nuestra
información
¾Buena coordinación con Comités de Vigilancia y otras
organizaciones y agrupaciones indígenas.
¾Activa participación de las comunidades en la
planificación participativa en salud.
Red de Servicios de Salud
Provincia Velasco
Experiencia Operativa como Gerente de Red
AMENAZAS:
¾Falta de apoyo departamental y nacional
¾Poco conocimiento de las funciones, atribuciones y
competencias de la Gerencia, por de los Gobiernos
Municipales.
¾Incumplimiento de compromisos adquiridos en nombre
del Sistema de Salud (dotación de personal y equipamiento)
¾Transferencia de cada vez más responsabilidades y
funciones al equipo gerencial
Red de Servicios de Salud
Provincia Velasco
Provincia Velasco
EXPERIENCIA OPERATIVA
CON LOS DILOS
Cogestión
Red de Servicios de Salud
Provincia Velasco
Experiencia Operativa con los DILOS
DILOS CONFORMADOS
SAN IGNACIO SAN MIGUEL SAN RAFAEL
FORTALEZAS:
¾DILOS totalmente consolidados
¾Conocen su autoridad y competencia a nivel local
¾Han asumido su responsabilidad en el manejo
económico del SUMI
¾Han incorporado el presupuesto de actividades y
programas de salud en la POA Municipal
¾Coordinan con la Gerencia en todos los temas técnicos
¾Toman decisiones por consenso
Red de Servicios de Salud
Provincia Velasco
Experiencia Operativa con los DILOS
DEBILIDADES:
¾Su capacidad de Gestión está todavía muy limitada a
temas administrativos
¾No se han consolidado las Redes Sociales
¾El representante de la sociedad civil es todavía miembro
del Comité de Vigilancia
¾El Consejo Municipal de Salud todavía no asume su rol
¾En la conformación del DILOS se contraponen niveles
de autoridad, dependencia y competencia
Red de Servicios de Salud
Provincia Velasco
Experiencia Operativa con los DILOS
OPORTUNIDADES:
¾Excelentes niveles de coordinación con la Gerencia como
apoyo técnico al Directorio
¾La Programación de Operaciones y el presupuesto
respectivo son elaborados conjuntamente entre los
Gobiernos Municipales, la comunidad organizada y el
Sistema de Salud
¾Los resultados alcanzados por el Sistema de Salud se
consideran como logros municipales
¾La salud es prioridad real de los Gob. Municipales
Red de Servicios de Salud
Provincia Velasco
Experiencia Operativa con los DILOS
AMENAZAS:
¾Los recursos económicos municipales son limitados
¾Las competencias de los Gobiernos Municipales están
claramente definidas en la Ley 2028 (Art. 8° y 9°)
¾Los componentes del DILOS tienen carácter temporal
y deben ser cada vez capacitados
¾El incumplimiento de compromisos por parte del
Sistema de Salud,(dotación de ítemes), hace perder
credibilidad.
Red de Servicios de Salud
Provincia Velasco
Experiencia
AMENAZAS:
¾Los recursos económicos municipales son limitados
¾Las competencias de los Gobiernos Municipales están
claramente definidas en la Ley 2028 (Art. 8° y 9°)
¾Los componentes del DILOS tienen carácter temporal
y deben ser cada vez capacitados
¾El incumplimiento de compromisos por parte del
Sistema de Salud,(dotación de ítemes), hace perder
credibilidad.
Implementación de la gestión compartida en el marco de la SAFCI
Provincia Velasco
Experiencia Operativa
Avances:
110 Comunidades con ALS elegidos y certificados por la
comunidad se han capacitado en gestión compartida.
22 comités locales de salud conformados y capacitados.
Dos consultorios de medicina natural implementados
coordinan con el establecimiento de salud.
En 152 comunidades ACS capacitados ejecutan
acciones de prevención y promoción coordinando con
establecimientos de salud.
Provincia Velasco
Experiencia Operativa
Logros:
Diseñado plan estratégico de salud de manera participativa
2009-2014 incorporando la SAFCI.
120 comunidades ejecutan el CAI comunitario trimestral
liderados por ALS y ACS e implementan plan de acción .
14 establecimientos de salud ejecutan CAI de sector
(reunión mensual de comité local de salud )
Los ACS son reconocidos como actores importantes por la
comunidad y el personal de salud.
Provincia Velasco
Experiencia Operativa
Retos:
Conformar los CSM en salud en los tres municipios.
Elaborar POAS municipales de salud tomando en
cuenta lineamientos de plan estratégico.
Incorporar el plan estratégico en PDM municipales
2009 -2014.
A S
CI
RA
G
HOSPITAL BOLIVIANO ESPAÑOL PATACAMAYA
RED DE SERVICIOS DE SALUD No 12
RED DE
RED DE SERVICIOS
SERVICIOS DE
DE SALUD
SALUD Nº
Nº 12
12
GESTIÓN 2009
GESTIÓN 2009
Dr. Rubén
Dr. Rubén Héctor
Héctor Narváez
Narváez Gonzales
Gonzales
DIRECTOR
DIRECTOR
H A
G B
F
C
E D
% EN PARTO INSTITUCIONAL
COMPARATIVO GESTIONES 2005 al 2008
Fuente SNIS
Problemática
identificada
Casos de
Mortalidad
materna.
Bajas coberturas
de atención de
partos
institucionales.
Personal de
salud
desmotivado,
poco
sensibilizado con
la realidad
sociocultural de
la población.
La atención del
PS no satisfacía
la calidad y
calidez
demandada por
las usuarias.
ACCIONES REALIZADAS
Adecuación física y de
equipamiento de la sala de
parto intercultural . Capacitación del personal de salud
Construcción y equipamiento interculturalidad, medicina natural,
de una sala de parto metodologías IEC participativas.
intercultural en el Hospital de
Patacamaya.
Salud Integral
Capacitación de parteras
tradicionales de acuerdo con
Desarrollo integral del niño
protocolos nacionales
Asistencia técnica para la
Empoderamiento de las
dotación de medicamentos, de
mujeres y los adolescentes
insumos de atención del parto y
neonatal
Fuente SNIS
PROCESOS
REALIZADOS
•Aperturar las
instalaciones hospitalarias
a las actividades de las
parteras.
•Dotar de confianza a las
usuarias para su atención
de parto en el Hospital.
•Brindar apoyo a las
actividades de las parteras
para su actividad en el
Hospital.
09/06/08
INFRAESTRUCTURA
Inicio de la construcción de
la sala de parto con
adecuación intercultural.
09/09/08
INFRAESTRUCTURA
Adecuación del diseño.
REUNIONES
Personal de salud del
Hospital Boliviano Español
Patacamaya.
CAPACITACIONES
Al personal de salud y
personas que intervienen en
este objetivo.
MESAS DE SALUD
Participación de la sociedad
civil y las autoridades
municipales.
SALA DE PARTO
CON ADECUACIÓN
CULTURAL
Inauguración oficial.
05/11/08
SALA DE PARTO
CON ADECUACIÓN
CULTURAL
Participación de las parteras
y el personal de salud.
ATENCIÓN DE
PARTOS
Sin restricción de creencias
ni mitos.
11/11/08
ATENCIÓN DE
PARTOS
ATENCIÓN DE
PARTOS
ATENCIÓN DE
PARTOS
Capacitación y
presentación de
experiencia
Al personal de salud de la
Gerencia de Red 12
24/11/08
ITERVENCIÓN DE
PARTERAS
Tomando en cuenta
costumbres y tradiciones de
las embarazadas y las
parteras.
INTERVENCIÓN
CONJUNTA
Personal de salud y parteras.
INTERVENCIÓN
CONJUNTA
INTERVENCIÓN
CONJUNTA
INTERVENCIÓN
CONJUNTA
INCENTIVOS
Para mejorar la aceptabilidad
y el compromiso de cuidados
del RN.
REUNIONES
Reuniones informativas y de
capacitación a los y las
parteras del Municipio.
02/06/09
CONFRATERNIDAD
Diálogo sincero y fraterno
entre el personal de salud y
las parteras.
PARTICIPACIÓN
FAMILIAR
Con la comunidad en las sala
de parto.
POSESIÓN
Se posesiona a la directiva de
las parteras para una mejor
coordinación .
23/06/09
PRESIDENTA
La Responsabilidad recae
sobre la Sra. Alejandra Laura.
DOCUMENTOS
•Convocatoria.
•Invitaciones
•Programa
•Actas
•Turnos
•Personería jurídica
ATENCIONES DE PARTO
6 39 35 42 38 35 40 38
3 ESTÁNDAR
miércoles, 16 de septiembre de FUENTE:S
2009 33 NIS/HBEP
PLAN DE TRABAJO
y Fortalecer procesos de articulación y
complementariedad entre prestadores de salud
biomédicos y tradicionales.
y Promover espacios de interacción entre los
prestadores de salud biomédicos y tradicionales que
mejoren la relación social y cultural entre los
servicios.
y Implementar una estrategia de aplicación de
protocolos de atención materna y neonatal
culturalmente adecuados.
NUESTRA VISIÓN
Ver el sol de noche y la luna
de día.
Gracias por su atención
SALUD INTERCULTURAL
Coordinador: Brian Johnson
PROGRAMA DE
PROGRAMA DE MEDICINA
MEDICINA TRADICIONAL
TRADICIONAL
YY
SALUD INTERCULTURAL
SALUD INTERCULTURAL
S.E.D.E.S
S.E.D.E.S
CONSEJO DEPARTAMENTAL
CONSEJO DEPARTAMENTAL DE
DE MEDICINA
MEDICINA
TRADICIONAL ORIGINARIA
TRADICIONAL ORIGINARIA DE
DE POTOSI
POTOSI
(CODEMETROP)
(CODEMETROP)
ANTECEDENTES
ANTECEDENTES
Bolivia es un país
de mayoría
indígena,
De los 8.274.325
bolivianos,
aproximadamente,
entre el 55 y 70 por
ciento (entre 4,5 y
5,8 millones).
En Potosí este
porcentaje es mas
alto y alcanza al 80
a 84.
MEDICINA
MEDICINA
TRADICIONAL
TRADICIONAL
MEDICOS KALLAHUAYAS
En Bolivia
aproximadamente el 60%
- 80% de la población
rural y urbana en sus
sector periférico acude a la
atención en salud por
parte de la medicina
tradicional.
Bolivia tiene el mérito de
haber sido el primer país
en que se aceptó
oficialmente la vigencia de
las medicinas indígenas en
enero de 1984 y se
reglamentó su ejercicio el
13 de marzo de 1987.
DATOS
DATOS
El 77 por ciento
de la población
se encuentra
excluida de los
servicios de
salud, con fuerte
incidencia en
regiones del
altiplano y valles
rurales.
ESTADO DE SALUD
FORTALECIMIENTO DE LA
MEDICINA TRADICIONAL.
MODELO DE ATENCION.
MODELO DE GESTION.
COMPONENTE I.
Fortalecimiento a la Medicina Tradicional.
Capacitación Sistematizada.
Talleres, Cursos Pos Grados, en
conocimientos de la Medicina Tradicional,
Fitoterapia, otros.
Aprobación de normas, estatutos,
reglamentos, para el reconocimiento de la
MT.
Registro Permanente de MT, al Censo.
Seguimiento y evaluación de Consejos
Médicos Municipales.
Gastos funcionamiento.
RESULTADOS
ESPERADOS. FASE I
Se ha reconocido a la Medicina
Tradicional a nivel nacional.
Funcionamiento de MT sostenible.
FASE II.- MODELO DE
ATENCIÓN.
Diagnótico de Establecimientos de Salud
con espacios interculturales, funcionales.
Aplicación de instrumentos de registro.
Aplicación de instrumentos de referencia y
contrarreferencia.
Elaboración y difusión de material de IEC
con Interculturalidad.
Capacitación y sensibilización en Salud
Intercultural, Propiciar la incorporación de
temas interculturales en la currícula
Universitaria, Pregrado y Post Grado.
RESULTADOS
ESPERADOS. FASE II
Establecimientos de Salud cuentan con espacios
interculturales, y funcionales.
Instrumento de registro aplicado.
Instrumentos de referencia y contrarreferencia
con seguimiento y evaluación.
Material de IEC con Interculturalidad elaborados
y difundidos.
Currícula Universitaria de Pregrado y Post Grado
con temas interculturales incorporados y personal
de salud Capacitado y sensibilizado en Salud
Intercultural.
FASE III.-
MODELO DE GESTION
Planes de Salud Intercultural en
Municipios, con recursos financieros
municipales.
BETANZOS
SOCIALIZACION Y POSECION DE CONSEJOS
SENCIBILIZACION MUNICIPALES
CONGRESO DEPARTAMENTAL DE
LA MEDICINA TRADICIONAL
ADECUACION Y
EQUIPAMIENTO DE
ESPACIOS PARA LA
PRACTICA DE LA
MEDICINA
TRADICIONAL
DESFILE DE LA MEDICINA
TRADICIONAL
RESULTADOS
PROYECTOS
INTERCULTURALES
PROMOCION - MATERIALES
CAMINO DE INCAS
SANTA CRUZ
SANTA CRUZ
MONTERO
VILLA ROSARIO
DISTANCIAS A LAS DEMAS
COMUNIDADES
PLAYITAS
3
CAMPO SANTA
ALEGRE ROSITA
8 3 1/2
VILLA
ROSARIO
CHICHAS SAN
ISIDRO
5 5
SAN
LORENZO
4
PRINCIPAL PROBLEMA EN LA
COMUNIDAD DE VILLA ROSARIO
COMUNIDAD SANTA ROSITA – VILLA ROSARIO
COMPLETAMENTE INUNDADA
NI LOS CAMINOS SE SALVAN
NI MODO A NADAR SE DIJO
CON TODO AL HOMBRO TENEMOS QUE
LLEGAR
CARRETERA AGUAHI SAGRADO CORAZON
A EMPUJAR SE FIJO
RÍO PIRAI ENTRE LA COMUNIDAD SAGRADO
CORAZON Y VILLA ROSARIO
ACTIVIDADES DEL RESIDENTE MEDICO SAFCI
EN COMUNIDAD
EVALUACIONES
ENTREGA DE INFORMES MENSUAL
ENTREGA DE GUIAS DE LECTURA
ANALISIS DE ACTIVIDADES REALIZADAS DURANTE EL MES
INTERCAMBIO DE CONOCIMIENTOS Y EXPERIENCIAS
Gestión Compartida en
Salud
Área
Área de
de intervención
intervención
Urubicha
Concepción
Ascensión
S.A.
Lomerío
El Puente
Referencias:
G-7
G-6
Organizaciones: C.I.C.O.L.
O.C.M.
Comité
de Salud
Establecimiento
de Salud
Gestión
Local Salud
Comité
P.S.
de Salud
Planificación en
espacios colectivos:
Identifica necesidades.
Identifica problemáticas.
Propone soluciones.
Designa
responsabilidades a la
comunidad.
Delimita tiempos.
Kárdex
Observa la Calidad de la
atención.
Vigila la lista de precios de
medicamentos en el servicio.
Acompaña al PS en algunas
actividades.
Vigila en cumplimiento de los
cronogramas del PS.
Proyección a la comunidad
Campañas
¿Qué hace el Comité de Salud?
Socializa a la comunidad sus
labores en:
La planificación de las acciones
del Puesto de Salud.
La administración del centro de
salud.
Los resultados del seguimiento
que realiza:
El cumplimiento de la
planificación realizada por la
comunidad y el PS.
El estado de los activos fijos
y de los recursos del
servicio.
La calidad de atención en el
servicio.
Todo esto en corresponsabilidad con el personal de salud
Flujograma Gestión Local
de la Salud
Comité
P.S. Comunidad
de Salud
Planificación
Administración Seguimiento
En espacios colectivos
Labores
de la comunidad: asambleas,
ampliados, CAIs comunales individuales
El papel de la comunidad en la
gestión local
Control social al Comité
de Salud y al personal
de salud.
Se moviliza para
cumplir la programación
en salud: equipamiento.
Demandan y gestionan
recursos humanos.
Utilizan sus recursos
humanos para solución
de problemas en salud:
(infraestructura,
equipamiento).
La gestión Municipal en
Cotagaita
Metodología de la planificación
en salud: Cotagaita
Organización
Identificación de
actores
Promoción del
proceso
Capacitaciónal PS,
DILOS y Comités de
Salud
Metodología de la planificación
en salud: Cotagaita
Diagnóstico
Autodiagnósticos locales
Levantamiento de
información socio-
sanitaria.
Sistematización y análisis
de la información.
Propuestas de:
Imagen objetivo
Objetivos
Líneas matrices
Programas
Proyectos
Metodología de la planificación
en salud: Cotagaita
Mesa de Salud
Validación de la información
Difusión de los resultados del
diagnóstico
Validación de las propuestas
planteadas
Participaron de este proceso:
Los tres miembros del DILOS
Cinco miembros del Concejo
Municipal
Gerente Red de Salud
OTBs
Autoridades tradicionales
Comités de Salud
Funcionarios de Salud de la Red
Causananchispaj
Plan Estratégico de Salud:
Objetivo general
Lograr un buen nivel de salud en el municipio de
Cotagaita, disminuyendo la morbi-mortalidad en
poblaciones vulnerables a través de acciones integrales
de promoción, prevención, atención con calidad, calidez y
una gestión municipal en salud compartida, con
empoderamiento y apropiación comunitaria.
Plan Estratégico de Salud:
Objetivos específicos
Mejorar los niveles de salud de
la población del municipio de
Cotagaita, haciendo énfasis en
el grupo familiar.
Mejorar la capacidad instalada
de los establecimientos y la
capacidad técnica de los
recursos humanos de salud del
Municipio.
Lograr que el DILOS diseñe
sus propias políticas locales
adecuadas a la realidad
municipal.
Plan Estratégico de Salud:
Líneas Fuerza
Interculturalidad
Líneas de acción
Organización y
empoderamiento del
servicio tradicional.
Coordinación con el
servicio biomédico.
Proyectos
“Estrategia materna-
neonatal concertada
intercultural”.
Plan Estratégico de Salud:
Líneas Fuerza
Fortalecimiento a la Red de
Servicios de Salud
Líneas de acción
Desarrollo de capacidades técnicas
clínicas, de gestión y administración
en el PS.
Fortalecimiento de la capacidad
instalada de la red de servicios de
salud.
Proyectos
Infraestructura y equipamiento,
hospitalario, transporte y
comunicación.
Capacitación a los recursos
humanos de la red en: educación en
salud, administración de servicios,
manejo clínico terapéutico de
patologías prevalentes.
Plan Estratégico de Salud:
Líneas Fuerza
Intersectorialidad
Líneas de acción
Salud comunitaria
integral.
Proyectos
Fortalecimiento a la
organización y
capacitación de
promotores
Salud Escolar con
niño y el adolescente.
Plan Estratégico de Salud:
Líneas Fuerza
Gestión de la salud participativa
Líneas de acción
Fortalecer la gestión de la salud municipal.
Proyectos
Capacitación y seguimiento al funcionamiento del
DILOS, red de salud y red social.
Reglamento interno del DILOS
Con esta iniciativa se adecua
la Ley del SUMI al contexto
municipal para el
funcionamiento del DILOS.
Contempla:
Las responsabilidades de
nivel operativo.
Funciones de los integrantes
del DILOS.
Las responsabilidades y
atribuciones de la Red Social.
La planificación participativa
en salud.
Financiamiento de las
prestaciones de salud.
Administración de la Gerencia
de Red.
Operativización de la estrategia
Primero:
Generación de acuerdos entre actores sociales,
en una Mesa de Salud con participación
intersectorial e interinstitucional,
donde:
Tercero: Ejecución:
Con la participación del Gobierno Municipal a través del
Ejecutivo, el sector salud y la comunidad mediante los Comités
de Salud y otros actores sociales.
Operativización de la estrategia
En todo este proceso, cabe destacar el
trabajo realizado por la:
La Estrategia Materna
Concertada Intercultural
La Estrategia Materna
Concertada Intercultural
Las problemáticas identificadas
Primera
Primeraetapa:
etapa:
Procesos
Procesosde dereflexión
reflexiónyy
análisis
análisisconjunto
conjuntoentre
entre
autoridades
autoridadeslocales,
locales,
personal
personaldedesalud
salud
biomédico
biomédicoyytradicional,
tradicional,
madres
madresyyfamilias
familiasdedela
la
comunidad.
comunidad.
Etapas
Segunda
Segundaetapa:
etapa:
Organización
Organizaciónde departeras
parterastradicionales
tradicionalesyy
fortalecimiento
fortalecimientoenenel
elreconocimiento
reconocimientodede
riesgos
riesgosobstétricos.
obstétricos.
Etapas
Tercera
Terceraetapa :
etapa:
Sensibilización
Sensibilización del
del personal
personal del
del salud
salud biomédico
biomédico
sobre
sobre la
la validez
validez de
de los
los conocimientos
conocimientos tradicionales
tradicionales
de
delas
lasparteras.
parteras.
Etapas
Cuarta
Cuarta etapa
etapa: :
Generación
Generación yy fortalecimiento
fortalecimiento de
de espacios
espacios de de
diálogo
diálogo ee intercambio
intercambio de
de conocimientos
conocimientos yy prácticas
prácticas
entre
entrepersonal
personalde desalud
saludbiomédico
biomédicoyyparteras.
parteras.
Etapas
Quinta
Quintaetapa:
etapa:
Realización
Realizaciónde deinvestigaciones
investigaciones
sociales
socialessobre:
sobre:
a)
a) Percepciones
Percepcionesde delala
maternidad
maternidaden enmujeres
mujeres
indígenas,
indígenas,parteras
parterasyyservicio
servicio
de
desalud;
salud;
b)
b)Saberes
Saberesyyprácticas
prácticas
tradicionales
tradicionalessobre
sobreembarazo,
embarazo,
parto,
parto,puerperio
puerperioyyrecién
recién
nacido;
nacido;
c)
c)Calidad
Calidaddedelalaatención
atención
que
quebrinda
brindaelelpersonal
personaldede
establecimientos
establecimientosde desalud
saludde
de
Caiza
Caiza“D”
“D”yyCotagaita
Cotagaita
Etapas
Sexta
Sextaetapa:
etapa:
Revisión
Revisiónyy
sistematización
sistematizaciónde
de
protocolos
protocolosde
de
atención
atenciónmaterna
maternayy
neonatal.
neonatal.
Etapas
SSéptima
éptima etapa:
etapa:
Elaboración
Elaboración yy propuesta
propuesta de
de protocolos
protocolos de
de
atención
atención materna
materna yy neonatal
neonatal culturalmente
culturalmente
adecuados.
adecuados.
Etapas
Octava
Octavaetapa:
etapa:
Implementación
Implementaciónde deprotocolos
protocolosde
deatención
atenciónmaterna
materna
yyneonatal
neonatalculturalmente
culturalmenteadecuados
adecuadosen en
establecimientos
establecimientosdedesalud
saludde
deCaiza
Caiza“D”
“D”yyCotagaita.
Cotagaita.
Etapas
Novena
Novenaetapa:
etapa:
Elaboración
Elaboraciónee
implementación
implementaciónde deun
un
sistema
sistemadedeseguimiento
seguimientoaa
la
laaplicación
aplicaciónde
deprotocolos
protocolos
de
deatención
atenciónmaterna
maternayy
neonatal
neonatalculturalmente
culturalmente
adecuados.
adecuados.
Procedimientos
Procedimientosdedeatención materna
atención maternayyneonatal
neonatal
culturalmente
culturalmenteadecuados,
adecuados, utilizados
utilizados por
por el
elps
ps
biom édico con
biomédico conmayor
mayorfrecuencia
frecuencia
Utilización de colchonetas 0% 58 % 53 %
Utilización de cama 75 % 8% 8%
ginecológica
Procedimientos
Procedimientosdedeatenci ón materna
atención maternayyneonatal
neonatal
no
noadecuados
adecuados culturalmente,
culturalmente,utilizados
utilizados
por
porelelpersonal
personaldedesalud
salud
Indicadores de medición
Ubicación Geográfica
•Departamento: Chuquisaca
•Provincia : Nor Cinti
•Población : 34.028 Hab.
•Comunidades: 130
•Servicios de salud: 26
PROYECTO DE CHAGAS
MUNICIPIO DE SAN LUCAS
El Proyecto “ Apoyo al
Control de Chagas “ en
el Municipio de San
Lucas . Desarrollado
por Esperanza Bolivia a
partir de Abril 2003 a
marzo 2009
Promovió la desde el
inicio la Gestión
compartida en salud y
la descentralización del
programa al Municipio
PROYECTO DE CHAGAS
MUNICIPIO DE SAN LUCAS
Control Entomológico
Movilización comunitaria
para la información y
educación
Tratamiento
Diagnóstico
MANEJO INTEGRAL DE CHAGAS
MUNICIPIO DE SAN LUCAS
1.- Gestión Compartida Municipal en
Salud .
Con el apoyo del SEDES y del Programa
Nacional y departamental de Chagas se
planteo de estrategia de descentralización
- Sostenibilidad
Se mantiene el RRHH
asignado con Item
TGN: Bioquímica ,
Pediatra y Supervisor
de ETV
B. DOTACION DEL MUNICIPIO AL PROG. CHAGAS MUNICIPAL
Técnicos de Chagas
¾ Reuniones de
autoridades locales de
salud, gobierno
municipal y la
comunidad para
plantear actividades del
Programa Chagas y
monitorear el
cumplimiento de las
mismas.
MANEJO INTEGRAL DE CHAGAS
MUNICIPIO DE SAN LUCAS
PROBLEMAS IDENTIFICADOS
1.-MANEJO DEL PROGRAMA DE
FORMA VERTICAL , lo que impidió la
apropiación a nivel local/ municipal.
PLAN DE TRABAJO
A.- CONTROL
ENTOMOLOGICO
LOGROS
1.- 32.000 personas que han
reducido su exposición al Chagas
LOGROS
3.- 6.587 familias involucrada en
acciones de prevención del Chagas
LOGROS
5.- gobierno municipal con capacidades desarrolladas para la
gestión compartida y para la gestión municipal de la salud.
COMO SE LOGROS
1.- ONG reconocida por la seriedad de sus acciones.
DIFICULTADES
1.- Inaccesibilidad geográfica a algunas
comunidades y servicios de salud del
Municipio.
APRENDIZAJE
1.- Es importante reconocer y respetar el nivel normativo y los canales de
acción del gobierno boliviano en el campo de la salud.
APRENDIZAJE
1 5º50 '
MAPA DE ZONIFICACIÓN
AGROECOLOGICA
ASL F.S.C.P.A.Y.
L o s P io n e ro s
T e r m it a s PLAN CAMBIOYAPACANI
R ío Y a p a c a n í
1 6 º0 1 ' A S L P a lla r P a ll a DIBUJO EN BASE A:
CEPAC-PRODISA-IP/GTZ
M a p a B a s e : IG M -C O R D E C R U Z -IN E
E sc . 1 :2 0 0 .0 0 0
Yapacani
11957 2 ha
A r e a d e U b ic a c i ó n
R í o I c h il o A S L L o P io n e ro s
Central M u n ic i p io
Ya p a c an í
1 6º12 ' Jerusalen
* S t a . C ru z
Central Boquron
A S L T e rm ita s Zamora
1 6 º2 3 '
ZONAS
Z o n a C h o re
D e p to . d e C o c h a b a m b a Z o n a N o rte
ZONA CHORE Z o n a N o rte In te g r a d o
Z o n a C e n tr a l
1 6 º3 4 ' Z o n a A m b o ro
P a rq u e A m b o r ó
T C O Y u ra c a r é
M o je ñ o C e n tra le s
C e n tra l C e r e b ó
1 6 º4 4 '
C e n t r a l V i c to r i a
d e l N o rte
C e n t r a l Y u q u is
C hore
C ent ra l 1 5 d e A g o t o
C e n tr a l P u e r to C h o r e
1 7 º0 6 '
C e n tr a l C a s c a b e l
C e n tr a l P u e r to G re t h e r C entra l K m 3 5
R ío C h o r é
10 L a A l tu r a
C e n tr a l Te r c e r F N
M u n i c i p io
S a n C a rlo s
C e n t r a l P to . A b a ro a
C entra l K m 1 8 F N
1 7 º1 7 ' R ío C o lo r a d o
C e n t r a l N . H o r iz o n t e
P r o v. C a b a lle ro C e n tr a l S a n G e r m a n
C e n t r a l L it o r a l
1
R ío M o il e Urbano
C e n tr a l C h o r é F C
R í o I c h i lo Yapacaní
A r r o y o I t ili
R í o S a n M a te o
C e n t r a l C o n d o r A v a ro a
C e n tr a l A v a r o a
San R afael
1 7 º2 8 '
5 3
C e n tr a l Z o n a S u r
Sa n A nt o nio
N P ro v. F lo rid a
PA R Q U E N A C IO N A L A M B O R O R ío A lt o Y a p a c a n í
M U N IC IP IO B . V IS TA
MAPA UBICACIÓN DEL MUNICIPIO DE YAPACANI
DIRECCION DE DESARROLLO ECONOMICO PRODUCTIVO
SOSTENIBLE REFERENCIAS:
Red Fundamental
PROYECTO :AGROECOLOGIA ZONA AMBORO YAPACANI Red complementaria
Ubicación de la población Red Vecinal
2
13 .
5 Km.
Boquerón
Km
1
7 Km. Palmar del Norte Puerto Chore
4
5
Alta Vista
5 de Mayo 2 Km m. Challavito Puerto Palos
7 Km. 5
. Víbora
S. Juan Campo 3 4K Km 40
Sopapo 16 de Julio
Yuquis La Ele 2
El Arenal 1 3 Km.
4 Km. Nuevo Paraíso La Envidia 1
1 Coop. 10 de Mayo
6 de Noviembre 22 de Septiembre
3 Km. Oriente del Mar Comandito 1 Km. Abanico Santa Ana
2
3 Km.
6
5 Km. 15 de Junio
Arroyo Negro
1 Copacabana 8 de Septiembre Platanal 3
8 Km. Santa Fé 5 Km. 10 de Noviembre 27 de Mayo Km.
6 32 Santa Rosa
3 Km. 3 Km.
5
2
14 de Diciembre 10 Villa Esperanza
Sind.Y3A 2 La1 Providencia
Puerto Grether 5
Independencia 4 Km. San Miguel José M. Linares
5
2
5
1
2
Coop. San Salvador 5 S. Villa Imperial
5
5 Ab. Sindicato Bolívar
6 Abanico 21 Santibañez
1
2
2 de Agosto
1
18 de Noviembre Libertad Chore Coop. Simón Bolivar
8 15Km. Coop. Viña del Mar
Alianza Norte 2 Ab. 15, 13 de Septiembre
6 14.5Km. Coop. Nuevo Horizonte Monte Rico Coop. Pampa Verde
1
2 de Abril m.
Km
Km. 45 Faja Central . Luna Nueva Km 11 Abanico 9
3 K m
8 de Septiembre 1 0K 4 Km.
11
1 1
5
4
1
. 3
5 14 m. Abanico 6
3
4 K 3 Km.
8 1o. de Mayo G.15Villarroel 1 Abanico 3
2
.
12
Nuevo Horizonte
Km
PRODUCTORES Chuchial 23 de Marzo
a.
Km.
S. Villa San German 7 Abanico 2
3r
ue
Tres Cruces
Km.
7
. 1
.
ue Km
olq
Km.
S. Bañados Imperial
6.5 Km
Hans Grether Abanico 1
9
ECOLOGICOS DE LA ZONA
7 Km .
lq 5 . 7 Coop. Choré
8
or
o 1 7
del Ichilo or Km
10K
Ch
Km.
m.
AMBORO ColoradoCh 6 de Agosto 5 Moiler 27 7 Villa Abanico 9
5
Baden 6 Baden San Isidro EL Choré
5 Km. Ichilo Km. Ell Palmar Moller
( Km 211 ) 2
Villa Unión 3 3 Porvenir
10
Km.
4
Km.
Coop. 5 Km.
Km.
1 6
Cóndor Coop.Li Yapacan í
.
toral
Km Km
Unión y Fuerza 3 Km
2
Naranjal San José Bajo
Km.
. Barrientos San Jorge San José Itily la
Km.
1 15
2
Km.
m . . 3 El Mayo
.
K m Km.
Altura
2
7
1
K
1
.
San Luis5 2
Km
2 Sin Ayacuchito
d. 2 Avaroa Sind. 15 de Agosto La Cumbre San Rafael San José Itily Las Petas
10
5 de
Km.
La Altura
Km.
Lo
10
May 7
ma
8
o
18
.
Km
Parque Nacional Amboró Al 1
ta Urkupiña Volcán 1 San Salvador
15
San Antonio
Pampa Verde
San Antonio
Parque Nacional Amboró
Amboró
CARRETERA KM 45 FC SANTA CRUZ COCHABAMBA
CARRETERA INTERNACIONAL
EN CENTRAL PUERTO AVAROA
CARRETERA ARREGLADA POR ABC CAMPOS PETROLEROS EN
RIESGO
FAMILIAS DAMNIFICADAS DESCARGANDO ALIMENTOS
Afectaron Afectadas
z NOMBRE Y APELLIDO:
Dr. GABRIEL ANGEL SOTO PORTILLO
z PUESTO DE SALUD: CALAZAYA
z COMUNIDAD: CALAZAYA
z MUNICIPIO: TOTORA
z DEPARTAMENTO: ORURO
INTRODUCCIÓN
z La comunidad de Calasaya se
inaugura como Cantón el 25 de mayo
de 1986. No se cuenta con fecha de
fundación. La fiesta del pueblo es el
24 de septiembre de cada año.
z Se encuentra al noroeste del
Municipio de Totora, a una hora de
viaje terrestre.
INTRODUCCION
- Proyecto: promoción inicial del servicio social del SAFCI y de -Charlas preventivas sobre:
salud preventiva en la comunidad de Calasaya. -Alcoholismo
-Proyecto Desparasitación para todos. -Enfermedades reumáticas.
-Proyecto de Fluorización para todos. -IRAS y EDAS.
-Carnetización estudiantil en salud. -Nutrición.
-Implementación de la Carpeta familiar en salud. -Primeros Auxilios.
-Mejoramiento de la nutrición estudiantil. -Participación en los proyectos de la comunidad:
-Botiquín Estudiantil. oMacroriego.
-Gestión e Implementación del Radio Comunicador. oEnergía Eléctrica.
-Gestión y adquisición de Moto. oContrucción de dos aulas en la Unidad Educativa.
-CONFORMACIÓN DE LA “RED EN SALUD CALASAYA” oConstrucción de Carpas Solares
-En actual gestión: Proyectos: Aprovisionamiento de Semillas para las carpas solares - Refacción de la posta de salud
(en actual ejecución). - Refacción de la infraestructura del Proyecto PAN. - Proyecto del parque infantil para la
comunidad de Calasaya. - Apoyo a las autoridades originarias en el Proyecto de Vacas Lecheras. – Apoyo en el
Proyecto Baños Antisarnosos. – Producción y Edición en medio Audivisual y Bibliográfico de Ritos y Costumbres
Culturales:TARQUEADA EN DVD y MEDICINA TRADICIONAL EN CALASAYA. – Apoyo en la gestión de Construcción
del Polifuncional y Canchas Deportivas de la Unidad Educativa Calasaya.- Proyecto: Escuela de Deportes.
z ..\imagenes totora\DSC00878.JPG
CAMINO A CALASAYA
COMUNIDAD DE CALASAYA
ESTANCIAS COMUNIDAD CALASAYA
RIOS Y QUEBRADAS DE RECORRIDO
FLORA Y FAUNA
COMPARTIENDO DESAYUNO CON LA
COMUNIDAD
PARTICIPANDO DE INAUGURACION
DE MACRORIEGO Y ASAMBLEA
GENERAL
FIESTAS DE LA REGION
BUEN AUGURIO A LAS NUEVAS
AUTORIDADES
HORAS CULTURALES
BUENA LLEGADA AL MÉDICO SAFCI
EN LA COMUNIDAD DE TOTORA
VISITA AL COLEGIO
CARPA SOLAR Y CONSTRUCCION DE AULAS
CAMPAÑA DE FLUORIZACION Y
DESPARASITACION PARA TODOS
EQUIPAMIENTO...
LA MUYUNTA COMUNIDAD DE
CALASAYA
PERSONAS CLAVES: YATIRIS
PROYECTO SALUD PREVENTIVA E
INICIAL DEL SAFCI
COMUNIDAD ROSARIO CENTRAL DE
ALMIDONANI
SIMBOLOS MITICOCULTURALES
COMUNIDAD ALMIDONANI
PROYECTO SALUD PREVENTIVA E INICIAL
DEL SAFCI COMUNIDAD ALMIDONANI
VIAJE Y RETORNO DEL BENI
AYUDA SOLIDARIA EN EL BENI
AYUDA SOLIDARIA A COMUNIDADES DEL
BENI
AUTORIDADES ORIGINARIAS JUNTO
AL MEDICO SAFCI
TARQUEADA DE TOTORA EN ORURO
z ¡
SALUD AMBIENTAL
Ministerio de Salud y Deportes
Convenio de Salud – A.P.G.
MOVILIZACION
Y PARTICIPACION
COMUNITARIA
POR EL AGUA Y LA SALUD
Mario Cáceres García
Consultor en Salud Ambiental OPS/OMS
Docente en Salud Ambiental – Escuela Técnica de Salud Publica del
Chaco “TEKOVE KATU”
Agosto - 2009
AGUA Y SALUD
Son innumerables las enfermedades provocadas por el uso de agua
SALUD AMBIENTAL contaminada, desde el dolor de barriga, desnutrición, retardo físico mental,
hasta la muerte. son un ejemplo muy claro de lo que significa el
abastecimiento del agua en Bolivia. Siguen siendo las enfermedades
mencionadas un cruel azote de la población infantil.
OPS/OMS
TCO Kaaguasu
2da Etapa
3ra Etapa
Municipio, Comunidades de Villamontes y Gerencia de Red de Salud
Organizaciones indígenas
CAPYS, EPSA
PERIDO DE INCIO
SALUD AMBIENTAL 2005 en ejecución
Piso
Tierra apisonada
Cemento
Variables
SALUD AMBIENTAL VIGILANCIA EPIDEMIOLOGICA EN RELACION AL
ACH
Investigación
Análisis bacteriológico, físico-químico y Fisico-Microscopico.
(Certificado de resultados de los exámenes)
Exceso de Dureza del agua en comunidades del chaco, ocasionada por sales
de Ca y Mg que las aguas poseen en solución al infiltrase en el subsuelo.
Los inconvenientes por excesos de dureza, ocasiona incrustaciones en los
tanques de almacenamiento, tuberías y calderas. En la comunidad de javilllo
la dureza es de 1003 que excede los valores guía de la OPS/OMS – de 300.
SALUD AMBIENTAL VIGILANCIA EPIDEMIOLOGICA EN RELACION AL
ACH
Planificación de acciones
Priorizan comunidades
Elaboran propuestas en agua y salud
Analizan recursos
Gestión Comunitaria
Ante el Municipio
Ministerio de Aguas
Seguimiento y Evaluación
En asambleas comunales
INVESTIGACION, DESARROLLO, PROMOCION Y
SALUD AMBIENTAL CAPACITACION EN TECNOLOGIAS DE AGUA Y
SALUD
Agosto de 2009
OBJETIVO DE SADEL
•Fomentar experiencias
locales/aprendizajes/intercambios en la
relación municipios y productores locales.
•Diseñar elementos de políticas de incentivos
a nivel local, regional y nacional sobre buenas
prácticas e innovaciones en SADEL.
•Contar con una normatividad efectiva que
facilite la relación municipios – productores y
distribución del desayuno escolar.
•Crear un sistema de información y
comunicación que facilite la implementación
de acciones a diferentes niveles.
CONVENIO: EL MUNICIPIO DEBE CUMPLIR
Aprovechemos nuestro
desayuno escolar
Comprarse cocinas
de buena calidad.
Se compraron 36 vaquillas y 4
toretes para una asociación de
ganaderos de cuatro socios.
RESULTADOS: KIOSKOS Y MENAJE
• Capacitación y
equipamiento (hornos,
cocinas, refrigeradores).
ACHACACHI, LA PAZ (Oeca proveedora)
• Equipamiento
(incubadora de yogurt,
caldera de vapor,
selladora de bolsas).
SAN LORENZO, TARIJA (proveedoras)
• Capacitación,
equipamiento e
infraestructura (reparación
de hornos de barro).
YUNCHARÁ, TARIJA (productores)
• Infraestructura (centro de
acopio).
•Equipamiento (camión,
molinos, balanzas,
desgranadoras).
• Equipamiento (camión,
molinos, balanzas,
desgranadoras).
PAZÑA, ORURO (Oeca proveedora)
• Infraestructura (centro de transformación de lácteos).
•Equipamiento (incubadora de yogurt, caldera de vapor, selladora de bolsas).
SOPACHUY, CHUQUISACA (productores)
• Infraestructura (centro de
acopio, planta procesadora).
• Equipamiento ( molinos,
balanzas, desgranadoras,
trilladoras).
INVESTIGACIÓN CUALITATIVA Y CUANTITATIVA
DESAYUNO ESCOLAR DIVERSO
FIN
Fuente: A. Tarifa/MULTILOGICA/
La Paz Bolivia/2008
KUPINI
8.885
8.885
Habitantes
Habitantes
PERSONAL DEL PERSONAL MÓVIL
ESTABLECIMIENTO SAFCI
1 Médico 1Médico
1 Odontólogo
1 Sociólogo
1 Lic. Enfermera
2 Aux. de Enfermería 1 Aux. de Enfermería
1 Estadístico. 1 Promotor Conductor.
FOCOS DE
INFECCIÓN
FALTA DE
ALCANTARILLADO
BASURA EN VÍA
PÚBLICA
POBLACIÓN DE RIESGO
KUPINI
(RELACIÓN PORCENTUAL SOBRE EL TOTAL DE LA
POBLACIÓN INTERVENIDA)
BARRIO TOTAL %
MEF 1016 28
< DE 1 AÑO 69 2
< DE 5 AÑOS 366 10
> DE 60 263 7
TOTAL 1714 47%
AUTORIDADES
LOCALES
DE SALUD
GESTIÓN
PARTICIPATIVA
COMITES
LOCALES
DE SALUD
Coordinación
Comunidad y con otros
personal médico actores.
interactúan
conjuntamente.
2008-2010
Tinguipaya
Tacobamba
Betanzos
Puna
Cotagaita
Datos del Programa por: municipio, proyecto, población y ONG
ejecutora – Potosí: 2008-2010
Municipio Proyecto Población ONG
Betanzos I 40.450
APROSAR
Puna II 42.332
Tacobamba 13.806
I.P.T.K.
Tinguipaya III 28.716
42.522
Cotagaita IV 24.305 Ayuda en Acción
1. Coordinación interinstitucional
5. Socialización de aprendizajes
Resultados de los 5 componentes (el componente 3 tiene
2 resultados, el 3 y el 4 esto ya no)
Resultado 1.- Consejos Municipales de Salud (CMS) y Comités Locales de Salud (CLS), liderados por el
DILOS, coordinan y realizan acciones para mejorar la atención de la salud materna, neonatal e infantil y la
tuberculosis en los servicios de salud.
Resultado 2.- Grupos de población vulnerable organizados han adquirido capacidades para la gestión de
proyectos (identificación, elaboración, presentación, negociación y ejecución), de mejoramiento de la atención
de la salud con cofinanciamiento de gobiernos municipales y otras instituciones.
Resultado 3.- Agentes Comunitarios de Salud (ACS) con conocimientos y destrezas básicas en salud brindan
prestaciones probadas y efectivas en el ámbito comunal y domiciliario, en coordinación con los servicios de
salud.
Resultado 4.- Servicios que han establecido unidades de gestión de calidad de salud con participación de la
comunidad, brindan atención con calidad y calidez.
Resultado 5.- Personas, familias y comunidades adquieren conocimientos sobre hábitos de vida saludables,
que les permiten tomar decisiones y mejorar su calidad de vida.
80% 80%
70% 72,80%
60%
%DEAVANCE
50%
45%
40% 41,70%
35%
30%
20%
10% 12,70%
0%
1 2 3 4 5 6
N° DE ACTIVIDADES
Municipios programan en su POA 40% de contraparte para cada microproyecto aprobado
1
Servicios de salud conforman Unidades de Gestion de Calidad
2 Microproyectos con cofinanciamiento del municipio, son ejecutados y monitoreados por grupos vulnerables
3 La población del 80% de las comunidades del Programa, recibe atención por los ACS capacitados en los 5 módulos
4 Servicios de salud que trabajan con Unidades de Gestión de Calidad, han introducido al menos 3 mejoras en la atención a la población
5 La población informada sobre prácticas saludables, reduce la incidencia de enfermedades en un 20%
Redes de salud del area del Programa, incorporan almmenos una metodología en su plan de desarrollo
6
Municipios de los proyectos, incorporan en su plan de desarrollo al menos una metodología
INFORME DE MONITOREO
PERTINENCIA Y CALIDAD DEL DISEÑO
IMPACTOS ESPERADOS
SOSTENIBILIDAD POTENCIAL
Experiencias de participación
comunitaria en salud
en los Valles de Cochabamba
Presentación AYNISUYU
Institución Privada de Desarrollo Social (IPDS) sin fines
de lucro y sin afiliación política partidaria.
Misión institucional
Somos una Institución Privada de Desarrollo Social (IPDS) sin fines de
lucro que funciona como una "comunidad de aprendizage en un entorno
de reciprocidad". Promovemos y ejecutamos proyectos de desarrollo rural
integral, empoderando y dando sostenibilidad a organizaciones de mujeres,
jóvenes / adolescentes y comités de vigilancia para fortalecer capacidades
locales y mejorar la calidad de vida en el Valle Alto y Cono Sud del
Departamento de Cochabamba.
Presentación AYNISUYU
Objetivos Estratégicos
- Organizaciones de Mujeres, Jóvenes y Comités de Vigilancia
están fortalecidas
Objetivo especifico
La población participa en la planificación y ejecución de
las actividades de salud
Proyecto Salud Comunitaria
Objetivos Intermedios
- Desarrollo de una visión común entre el personal de salud y la
comunidad, en el ámbito del proyecto
- Funciona una red de control social en salud en el sistema de salud
- El sistema de salud incorpora recursos humanos comunitarios y el
ejercicio de la Medicina Tradicional con una visión intercultural de
la salud
- La población adopta estilos de vida saludables para el autocuidado de
su salud
- La población organizada de las comunidades se apropia del sistema de
salud y participa activamente en el proceso metodológico de
planificación y ejecución de las actividades de salud
- Fortalecimiento de la Red de Protección Social contra la Violencia
Intrafamiliar
Proyecto Salud comunitaria
Avances
Se apoya la organización y funcionamiento de 25 Comités Locales de Salud
Desafíos:
Empoderamiento de la población en temas relacionados a
la participación comunitaria y control social en salud, a
partir del Modelo FORSA de participación comunitaria
Sensibilizar a los trabajadores en salud en temas
relacionadas a la participación comunitaria e
interculturalidad en salud.
Información y capacitación a las OTB`s / DILOS, personal
de salud en temas relacionadas a los nuevos paradigmas
en salud
Informarse y apropiarse de la necesidad de impulsar la
Atenciòn Primaria en Salud, es decir de la política de
salud del gobierno: SAFCI
Proyecto Salud comunitaria
Desafíos:
Cambiar la Gestión municipal elitaria por una
participativa (por ejemplo en la elaboración PDM,
POA, contratación personal, participación en
cumbres municipales).
Mayor independencia de los Comités de
vigilancia en la toma de decisiones
Lograr que la representatividad de los miembros
de DILOS sea una realidad, que no sea personal
Proyecto Salud comunitaria
Desafíos:
Que la representatividad de la sociedad civil
dentro los DILOS sea asumida por los Consejos
Municipales de salud
Que los DILOS planteen y ejecuten Políticas de
salud municipales
Que los CAI’s Municipales se conviertan en
asamblea de los CAI´s comunitarios, y que la
misma sea dirigido por los Consejos Municipales
Sensibilizar a las autoridades municipales para
que la ejecución presupuestaria sea una realidad
Proyecto Salud comunitaria
Que las autoridades municipales impulsen la
organización de las mujeres cambiando sus modelos
de apoyo asistenciales, paternales, hacia políticas de
empoderamiento de las mujeres.
Que los Gobiernos Municipales y el DILOS en
particular incentive la atención de parto intercultural
Lograr que la población (sobretodo los padres de
familia) y personal de salud cambien
comportamientos para mejorar la salud de sus
familias y comunidad.
MINISTERIO DE SALUD Y DEPORTES
ESCUELA DE SALUD PÚBLICA DEL CHACO “TEKOVE KATU”
• Se ha venido trabajando en la
implementación de los servicios de
Salud, regionalización y extensión de
coberturas en la medida de las
posibilidades.
• A pesar de los cambios de gobierno
hemos sido fieles a nuestros
compromisos, llevando adelante
políticas de salud que responda a las
necesidades básicas como:
• Agua potable, alimentación adecuada,
vivienda saludable, energía, tierra
producción y remuneración justa.
• LOCALIZACION:
• El Proyecto se ejecuta en 3 provincias:
Nicolás Suárez, Manuripi y Abuná,
correspondiente a 5 municipios del
Departamento de Pando: Cobija,
Bolpebra, Bella Flor, Puerto Rico y Santa
Rosa del Abuná
Proyecto: CARE-CARITAS
• ORGANIZACIONES
PARTICIPANTES:
• Municipios de Pando, O.T.Bs comunales
(21 comunidades de 4 municipios), Sub-
Centrales Campesinas, Sub-Prefecturas
de Pando, O.N.G.s.
Proyecto: CARE-CARITAS
• PERIODO DE DURACION:
• El Proyecto tiene una duración de 19
meses calendarios, se inicio en el mes de
Febrero de 2.009 para concluir, en el mes
de Agosto del año 2.010
Proyecto: CARE-CARITAS
• IMPLEMENTACION DE LA PROPUESTA
PRODUCTIVA en ASOCIO MUNICIPAL
a.-) Aumento o generación de ingresos
económicos por actividades relacionadas
con el bosque.-
b.-) Conservación y mejores cuidados
ambientales.-
c.-) Seguridad Alimentaria
Proyecto: CARE-CARITAS
• ACCIONES REALIZADAS:
-) Línea de Base
-) Coordinación y planificación de Actividades
conjuntas
-) Talleres de capacitación en Introducción en
SAFs.
-) Talleres de intercambio de experiencias
-) Compra y verificación de especies agrícolas
-)Entrega de insumos, semillas y herramientas.-
-) Manejo y contrucción de viveros
Proyecto: CARE-CARITAS
• LOGROS ALCANZADOS:
-) Concienciación de la población
beneficiaria sobre el mejor
aprovechamiento del suelo, cuidado del
medio ambiente y recursos naturales.-
-) Producción de especies agrícolas a corto
plazo, previo la implementación de SAFs.
-) Coordinación inter-institucional
Proyecto: CARE-CARITAS
-) Compromisos Municipales
Proyecto: CARE-CARITAS
• LECCIONES APRENDIDAS:
-) Motivación de las familias y comunidades en la
implementación de la propuesta productiva.-
-) Mejores técnicas de aprendizaje sobre SAFs.,
cultivos agrícolas y transformación de
productos.-
-) Capacitación técnica de viveristas.
-) Prevención de Incendios Forestales
-) Quemas y chaqueos controlados
-) Conciencia de la población para el cuidado del
medio ambiente.
-) Mejores estrategias de comercialización
Proyecto: CARE-CARITAS
CONTACTOS:
UBICACION
Abel Iturralde
Estab. de
Departamento Municipio Red de Salud
Salud
Juan José Centro de
Nº 2 Franz Tamayo
La Paz Pérez Salud
Apolobamba
Charazani Charazani Bautista Saavedra
Munecas
Camacho
Larecaja
Caranavi
Sur Yungas
Omasuyos
Manco Kapac Nor Yungas
Los Andes
CHARAZANI Ingavi
Murillo
Inquisivi
Loayza
INFORMACION POBLACIONAL
Población de Nº de Numero
Población de Nº de personal del
la Red de Comunidades de
Área/Sector establecimiento
Salud de Área Familias
2 Médico
1 Lic. Enf.
431
64.412 hab. 1.852 hab. 11 comunidades 1 Odontólogo
familias
1 Administrador
1 Chofer
Ministerio de Salud y
Deportes
CARACTERISTICAS DEL AREA
TEMA
2008 - 2009
RED AZANAKE
PROVINCIA
SEBASTIAN
PAGADOR
MUNICIPO
SANTIAGO DE
HUARI
DILOS AZANAKE
LAS CAPACITACIONES SE
REALIZARON TANTO A
NIVEL MUNICIPAL COMO
COMUNAL
DONDE PARTICIPARON
TODO EL EQUIPO DE
SALUD
CURSOS DE CAPACITACION
CURSOS DE CAPACITACION
ELECCION ALS (AUTORIDADES LOCALES DE
SALUD) Y CONFORMACION
DE CLS (COMITES LOCALES DE SALUD)
CONFORMACION DEL
CONCEJO SOCIAL MUNICIPAL DE
SALUD
CONFORMACION DEL
CONCEJO SOCIAL MUNICIPAL
CONFORMACION DEL
CONSEJO SOCIAL MUNICIPAL
SE REFUERZA LOS
CONOCIMIENTOS
SE REFUERZA
LOS
CONOCIMIENTOS
LOGROS DEL MODELO SAFCI
LA PARTICIPACION ACTIVA DE LA COMUNIDAD A
TRAVEZ DE SUS AUTORIDADE LOCALES DE SALUD,
COMITES Y CONCEJO LOGRAN:
MAYOR EFICACIA EN EL CUMPLIMIENTO DEL POA
ANUAL.
MAYOR PODER DE RESOLUCION DE CONFLICTOS
SISCITADOS EN EL MUNICIPIO.
LOGROS DEL MODELO SAFCI
SERVICIO DE SALUD 2,376,659.00
I
N
N
120,000.00
345,408.00
I
N
N
961,412.00
37,000.00
Programa Atención Integral al menor hasta los 2 años/ Alimento Complementario I N 150,000.00
POA Campaña de Vacunación Antirrábica I N 8,000.00
I
N
N
20,000.00
20,000.00
I
N
N
10,000.00
127,000.00
Refacción de tanque, agua potable y Lavandería en los Centros de Salud San Pedro de
I C 18,500.00
Condo-Vichajlupe-Urmiri de Quillacas y Centro de Salud Huari
Participación activa de los involucrados y la población en general de los procesos de
información, capacitación y prevención en salud.
Atención en Alimentación escolar complementaria de 11892 menores de los ciclos inicial
y primario de 84 unidades educativas del municipio de Puerto Villarroel, en base a la
metodología transferida por PCI, que incluye documentación de procesos, mecanismos
de compras y adquisiciones y mecanismos de supervisión y acompañamiento.
Control médico y desparasitación de 4000 menores a la fecha.
¿CÓMO SE LOGRÓ?
Coordinación de las actividades con los responsables de las unidades involucradas.
DIFICULTADES
Gestión de recursos económicos
¿QUÉ APRENDIMOS?
Que teniendo un fin desde el principio y existe el compromiso con la comunidad, todos
los planes se pueden ejecutar para el bien de la comunidad
GRACIAS
“CONSTRUYENDO
JUNTOS LA GESTION EN SALUD”
12
5
Km
Patacamaya
U
%
U
%
U
% Sica Sica (Villa Aro
Sgo. Callapa Um ala
U
% Km
55
Chacarilla
U
%
Papelpam pa
N
Municipio
U
%
Sedes de Gerencia de Red W E
E. C. R.
* Nota: Todas las distancias son desde la Gerencia de Red
Distribución Poblacional por Municipios
Red de Salud N° 12. Gestión 2009
(101,640 Hab.)
S.P.Curahuara,
Papel Pampa, Patacamaya,
10.837, 11%
7,529, 7% 24,490, 24%
Chacarilla, 1,941,
2%
Stgo.Callapa,
Umala, 13,020, Sica Sica ,
8,889, 9%
13% 34,561, 34%
Fuente SNIS
1º Taller de Socialización - 2007
Municipio:
Municipio: Municipio:
Municipio:
•• Umala
Umala •• Papelpampa
Papelpampa
Municipio:
Municipio: Participantes:
Participantes: Municipio:
•Autoridades Municipio:
•• San
SanPedro
Pedrode
de •AutoridadesComunales
Comunales •• Chacarilla
Chacarilla
Curahuara
Curahuara •Personal
•Personalde
deSalud
Salud
•Representantes
•Representantesde
de
gobiernos
gobiernosmunicipales
municipales
Municipio:
Municipio:
•• Patacamaya
Patacamaya
Lic. Alicia Quispe 5
2º Taller de Capacitación - 2008
Municipio:
• Papelpampa Municipio:
Municipio: 2 y 3 de junio • Umala
• San Pedro de • Chacarilla
Curahuara • Santiago de Callapa
29-30 de mayo 9 y 10 de junio
Participantes:
•Autoridades Comunales
•Personal de Salud
•Representantes de
•gobiernos municipales
Municipio: Municipio:
• Sica Sica • Patacamaya
8 de marzo 10 de abril
Participantes:
•Autoridades Comunales
•Personal de Salud
•Representantes de
gobiernos municipales
EJECUTIVO ACOVILP
SEDES LP salud Concejo Social
Departamental
PROVINCIAL AZ
Concejo
CENTRAL
Social
AGRARIA PRESIDENTEC
OMITÉ DE
DILOS Municipal
CONCEJAL
SALUD
VIGILANCIA Vigilancia de la
•Comisión Salud, Mortalidad Materno ASOCIACION
etc. Infantil y del Estado DE ADULTOS
Nutricional Infantil MAYORES
HOSPITAL Comité
COMITÉ DE
Comité Local Comité
SUBCENTRAL
SUBCENTRAL
VIGILANCIA CENTRO O
CANTONMAL Local de Local
AGRARIA
AGRARIA PUESTO DE de Salud de
SALUD Salud Salud
RPS
EQUIPO Medicina
PCC Partera Tradicional
Secretario
Secretario
General
General
Autoridad
Autoridad
comunitaria Autoridad
Autoridad
COMUNIDAD comunitaria
Comisiones: OTB en
en salud
salud
comunitaria
comunitaria
en salud
en salud
•Actas Autoridad
Autoridad
•Hacienda comunitaria
comunitaria
en
en salud
salud
•Educación
•Salud
•Padre estandarte
•Viladdad, etc
FUNCIONES DE LA ESTRUCTURA
? ? ?
COMITÉ
LOCAL DE
S ?
CONSEJO
E
AUTORIDAD
SALUD SOCIAL
D
LOCAL DE
A
MUNICIPAL
SALUD
IL ID
AB
S
MESA DE SALUD
N
P O
ES
R PERSONAL DE
SALUD
CONFORMACION ESTRUCTURA SOCIAL SAFCI
Art. 31 Son atribuciones del Secretario de Art. ???? Son atribuciones del secretario de
Salud y Previsión Social salud o Autoridad Local de Salud
ANTES EL OBJETIVO DESPUES
Promover procesos de articulación y complementariedad
Promover la medicina natural y tradicional en los
a) establecimientos de salud
entre la medicina tradicional (indígena originaria
campesina) con la medicina biomédica
Velar por que la red de salud SAFCI, cuente con el
Exigir el seguro universal gratuito ante las instancias adecuado equipamiento y suficiente personal (con
b) competentes capacidad técnica) para brindar atención de calidad con
enfoque intercultural.
Exigir el seguro de producción agropecuaria para el Promover el fortalecimiento de la medicina tradicional
c) departamento a las instancias correspondientes (indígena originaria campesina)
Tener a su cargo las estadísticas de las postas
sanitarias, hospitales en el campo y solicitar la Contribuir al logro de un seguro gratuito que permita el
d) construcción de infraestructura hospitalaria donde no acceso gratuito de la población a los servicios de salud
exista
Promover y garantizar la participación de la población
Velar por la conservación y mantenimiento de las organizada en la toma de decisiones de los procesos de
e) postas sanitarias y hospitales gestión participativa de la salud (planificación,
administración, seguimiento y control)
Propiciar conferencias, seminarios sobre la salud Demandar, promover y ser integrante de acuerdo a usos y
f) pública y de medio ambiente, primeros auxilios y costumbres del Comité Local de Salud y del Consejo
medicina natural tradicional Social Municipal
Promover la generación de alternativas de solución a
problemas de salud para elaborar la Estrategia Municipal
de Salud
DIRECTIVA DEL CLS Y CSM A TRAVES DE STRIOS. DE SALUD
Y AUTORIDADES EN GENERAL
ELABORACION DEL POA 2009
PORCENTAJE CPT APOYO A FUNCIONAMIENTO
RESUMEN PRESUPUESTARIO PROGRAMACION
OPERATIVA ANUAL DE SALUD
“PATACAMAYA 2009”
EXPERIENCIA
Mejora de la salud en las comunidades con la
participación de los actores sociales en la toma de
decisiones del sector salud que antes era débil o
inexistente.
Reconocer a la comunidad o barrio como “raíz” de la
gestión en salud para intervenir en su gestión
mediante los ALS, CLS; fortaleciendo el accionar a los
ámbitos de la planificación y control social, incluyéndolos
en la administración de los servicios de salud.
Se pretende brindar a nuestras autoridades en salud de
cada comunidad aspectos sencillos de la
Gestión Participativa en Salud a nivel local y municipal
y los elementos clave para implementar la misma.
Con seguridad aprenderemos todos juntos la mejor
forma de hacerlo para VIVIR BIEN.
VIVA LA
GERENCIA DE
RED N° 12
RED DE SERVICIOS DE SALUD N° 12
(AROMA, GUALBERTO VILLARROEL Y PACAJES)
DEPARTAMENTO DE LA PAZ
Departamento de La Paz
Municipios de:
Patacamaya, Sica Sica, Umala (PROVINCIA AROMA),
San Pedro de Curahuara, Chacarilla (PROVINCIA GUALBERTO
VILLARROEL) y
Santiago de Callapa (PROVINCIA PACAJES)
INTRODUCCIÓN
OBJETIVO GENERAL
• Organización
• Adquisición
• Control y seguimiento
• Distribución
• Capacitación y entrenamiento
Elaborado por: Víctor Hugo Andia Butrón
Desayuno Escolar
Informe de actividades 2008
• Evaluación
Organización.
Adquisición.
Productos adquiridos:
1. Harina de trigo
2. Bulgur
3. Arveja
4. Aceite
5. Azúcar
6. Arroz
7. Api
8. Sal
9. WSB
Elaborado por: Víctor Hugo Andia Butrón
Desayuno Escolar
Informe de actividades 2008
Las unidades educativas urbanas recibieron por parte del PCI
harina y aceite, y por parte del municipio azúcar y api.
Elaborado por: Víctor Hugo Andia Butrón
Desayuno Escolar
Informe de actividades 2008
Control y seguimiento.
Elaborado por: Víctor Hugo Andia Butrón
Desayuno Escolar
Informe de actividades 2008
Distribución.
Elaborado por: Víctor Hugo Andia Butrón
Desayuno Escolar
Informe de actividades 2008
Capacitación y entrenamiento.
El taller tuvo por objeto ser el referente para que los municipios
asuman, de manera sostenible, el desafío de formular y llevar a
cabo sus propios programas de alimentación escolar complementaria,
y lograr de esta manera, que todos los niños y niñas de nuestro
municipio puedan contar con este importante servicio que, de
manera directa, incremente las oportunidades de aprendizaje.
Evaluación.
Elaborado por: Víctor Hugo Andia Butrón
Desayuno Escolar
Informe de actividades 2008
Evaluación y monitoreo de todo el proceso de distribución, uso y
almacenamiento de los alimentos.
RESULTADOS
Elaborado por: Víctor Hugo Andia Butrón