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69 erreurs ne pas faire dans un business plan

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Les erreurs dans la mthodologie pour rdiger le plan

Les erreurs dans la mthodologie pour rdiger le plan


1. Sous estimer le temps de rdaction du business plan 2. Passer trop de temps raliser un business plan 3. Ne pas rpartir le risque oprationnel dans le temps 4. Ne pas dfinir d'tapes cls lorsqu'on lve du capital 5. Mentir, dissimuler de l'information, ou tenter de cacher des risques 6. Ne pas faire relire votre business plan par quelqu'un qui ne connait rien votre secteur 7. Copier coller un modle de business plan achet sur internet 8. Le plan est trop vague car vous ne voulez surtout pas dvoiler de secrets industriels 9. Mettre son business plan au placard aprs l'avoir crit 10. Ne pas mobiliser l'ensemble de l'quipe pour crire le plan d'affaires 11. Ne pas anticiper les questions du lecteur 12. Sous valuer les risques lgaux ou rglementaires

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Les erreurs concernant l'executive summary

Les erreurs concernant l'executive summary


13. Rdiger un executive summary trop long ou pas assez accrocheur 14. Ne pas prciser le besoin de financement dans l'executive summary

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Les erreurs dans concernant la prsentation de l'quipe

Les erreurs dans concernant la prsentation de l'quipe


15. Ne pas assez mettre en valeur l'quipe 16. Montrer une quipe avec un dficit de comptence

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Les erreurs concernant l'tude de march et la stratgie

Les erreurs concernant l'tude de march et la stratgie


17. Ne pas expliquer l'opportunit du point de vu du consommateur 18. Baser toute votre tude de march sur des statistiques INSEE 19. Mal dfinir le march 20. Ne pas montrer d'lments de diffrentiation avec vos concurrents immdiats 21. Ne pas anticiper la raction des concurrents votre entre sur le march 22. Ne pas avoir de stratgie de distribution 23. Ne pas connaitre vos concurrents 24. Ne pas analyser vos concurrents 25. Baser votre business model sur des avantages fiscaux 26. Ne pas avoir de priorits 27. Ne pas expliquer le business model 28. Ne pas connaitre l'archtype de vos consommateurs

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Les erreurs concernant la partie financire

Les erreurs concernant la partie financire


29. Prendre une approche top-down ou utiliser une cale pour prvoir les ventes 30. Sous-estimer la saisonnalit 31. Sous-estimer le BFR 32. Montrer un business plan dficitaire 33. Montrer un business plan bnficiaire mais en dficit de trsorerie 34. Inclure 50 ratios financiers 35. Ne pas inclure de calcul du point mort 36. Surestimer le "ramp-up" des ventes 37. Ne pas prendre en compte la capacit de production de l'entreprise 38. Ne pas prendre en compte la volatilit du prix des matires premires

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Les erreurs concernant la partie financire


39. Ne pas montrer de "burn rate" 40. Ne pas justifier les hypothses financires 41. Oublier ou sous-estimer la maintenance 42. Sous-estimer les moyens en personnel 43. Avoir un plan laissant peu de marge de manuvre 44. Avoir une information financire incomplte 45. Ne pas respecter les normes comptables 46. S'intresser au profit et pas la trsorerie 47. Effectuer une prvision financire en utilisant des hypothses non facilement mesurables

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Les erreurs concernant la mise en forme

Les erreurs concernant la mise en forme


48. Ne pas envoyer votre business plan en PDF 49. Ne pas soigner la mise en forme 50. Ne pas soigner l'orthographe 51. Faire un plan trop long 52. Avoir des chiffres incohrents dans le plan 53. Se perdre dans les dtails 54. Ne pas suivre un ordre logique 55. Ne pas citer les sources 56. Ne pas utiliser de logiciel pour crire votre business plan 57. Etre trop rptitif 58. Ne pas inclure vos coordonnes dans le plan

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Les erreurs concernant l'approche des partenaires financiers

Les erreurs concernant l'approche des partenaires financiers


59. Ne pas adapter son business plan l'interlocuteur 60. Envoyer un business plan simplement bas simplement sur une ide 61. Montrer un plan sans investissement personnel 62. Ne pas connatre vos chiffres 63. Ne pas tre prt passer l'tape suivante 64. Sous-estimer le temps ncessaire pour lever des fonds 65. Envoyer votre business plan par email quelqu'un qui n'a jamais entendu parler de vous 66. Proposer une valorisation sans avoir d'engagements fermes d'autres investisseurs 67. Demander un accord de confidentialit avant d'envoyer votre business plan 68. Ne pas avoir de stratgie de sortie 69. Prvoir de distribuer 100% du rsultat net

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