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1

LE MANAGEMENT ENVIRONNEMENTAL
ET

LES NORMES ISO 14000 - 1996
2
Programme
M0 Dfinitions et concepts
M 1 Historique et contexte
M 2 Systme de management interne
M 3 Normes internationales
M 4 Introduction ISO 14000
M 5 ISO 14001
M 6 Laudit- environnemental

3
MODULE 0 :
DEFINITION ET CONCEPTIS
4
Systme de Management
Environnemental - SME -
Section du systme de management gnral incluant :

les structures de l`organisation,
les activits de planification,
les responsabilits,
les pratiques,
les procdures,
les processus,
les ressources

Dvelopper
Implanter
raliser
rviser
maintenir
la
politique
environnementale
5
SYSTMES DE MANAGEMENT
ENVIRONNEMENTAL

La composante du systme de management global
qui inclut la structure organisationnelle, les
activits de planification, les responsabilits, les
pratiques, les procdures, les procds et les
ressources pour laborer, mettre en uvre,
raliser, passer en revue et maintenir la politique
environnementale.

6
LMENTS DUN SME
connaissances

engagement

planification


implantation




mesures et valuations

amlioration continue
revue initiale
vrification environnementale

Politique environnementale
Valeurs environnementales de lorganisation

Cibles et Objectif environnementaux
Rfrences Lgales
Critres internes
Plan de management
Ressources
Intgration aux oprations
Imputabilits et responsabilits
Formation
Communication
Documentation
management de linformation
Contrle oprationnel
Plan de mesures durgences
Monitoring et suivis
Audit interne
Revue gnrale
Rvision des cibles, objectifs, politique
7
PRINCIPE DE BASE RESPECTER PAR LES
DIRIGEANTS VOULANT PROCDER
LIMPLANTATION DUN SME

Sengager dans une politique environnementale
Revoir priodiquement les objectifs
Fournir les ressources
financires
humaines
technologiques

8
ASPECT ENVIRONNEMENTAL

Elment des activits, produits ou services
dun organisme susceptible dinteractions
avec lenvironnement.



9
IMPACT ENVIRONNEMENTAL

Toute modification de lenvironnement,
ngative ou bnfique, rsultant
totalement ou partiellement des
activits, produits ou services dun
organisme.

10
LES ASPECTS
ENVIRONNEMENTAUX
+ Emissions dans lair
+ Dchets solides
+ Rejets des eaux uses
+ Dchets liquides
+ Bruits et vibrations
+ Risques
technologiques
+ Pratiques de
production

Consommation
deau
Consommation
dnergie
Consommation de
matire
Durabilit des
produits
11
LES IMPACTS
ENVIRONNEMENTAUX
Contamination du sol
Contamination de leau
Pollution de lair
Gaspillage de ressources
Gne des parties intresss (nuisance
sonore, puanteur)
12
IDENTIFICATION DES ASPECTS ENVIRONNEMENTAUX
ET EVALUATION DE LEURS IMPACTS ASSOCIES
1
ere
Etape : Choix de l activit, du produit ou du service

2
em
Etape : Identifier le plus grand nombre possible d aspects
environnementaux associs lactivit, du produit ou du
service
3
em
Etape :Identifier le plus grand nombre possible d impacts
environnementaux, rels et potentiels,bnfiques et ngatifs,
associs chaque aspect identifi.

ACTIVITE ASPECT IMPACT
TRANSPORT DE MAT
DANGEREUSES
POSSIBILITE DE REPANDRE
ACCIDENTELLEMENT
CONTAMINATION DU
SOL OU DE L EAU
13

4
em
Etape : Evaluation de limportance des impacts
TENIR COMPTE DES DONNEES ENVIRONNEMENTALES

Degr de l impact
Probabilit d occurrence
Persistance de l impact
Svrit de l impact

ET DES DONNEES ECONOMIQUES

Difficult de changer limpact
Cots
Effet sur l image de marque
Effet du changement de l impact sur les activits de l entit
14
EXERCICE
Dterminer les aspects environnementaux
lis votre activit
Dterminer les impacts environnementaux
lis votre activit
Proposer des indicateurs de mesure des
impacts environnementaux
Prsenter les sous formes de tableaux
MODULE 1
Historique et contexte
CONCERTATION
INTERNATIONALE
L'environnement transcende les frontires.
Les problmes ne sont pas de dimensions locales
mais plutt, plantaires;

1972: Confrence de Stockholm
1988: Rapport Brundtland
1992: Sommet de la terre: RIO
CONCERTATION
INTERNATIONALE
EN 1991 LES NATIONS UNIES
RECENSAIENT PLUS DE 152 TRAITS
INTERNATIONAUX.

DEPUIS LE SOMMET DE RIO CE
NOMBRE S'EST ACCRU DE FAON
IMPORTANTE
Dveloppement
durable
Concept mis de l'avant pour la premire fois par La
stratgie mondiale de la conservation
(Union internationale pour la conservation de la nature -1980 )
Popularis vers la fin des annes 80 par le rapport
BRUNDTLAND;
('' Notre avenir a tous :(1988);Commission mondiale sur
l'environnement)
Repris nouveau dans le cadre du Sommet de la
terre (RIO 1992) (action ou agenda 21)
Dveloppement
durable
Dfinitions
Pratique assurant le dveloppement
conomique tout en garantissant la prennit
des ressources et la qualit de
l'environnement

Rpondre aux besoins du prsent sans
compromettre la possibilit pour les
gnrations venir de satisfaire les leurs
(Rapport Brundtland 1988)
CONOMIE ET
ENVIRONNEMENT
AUTRES DFINITIONS

Dveloppement viable
Dveloppement soutenable
Dveloppement vert
Dveloppement l'chelle humaine
co-dveloppement
etc.
SOMMET DE RIO 1992
Dclaration de RIO: 27 principes

A cette occasion les gouvernements du monde
entier ont lanc le dfi aux entreprises de rduire
la pollution tout en renforant l'conomie globale,
notamment en liminant progressivement les
barrires commerciales.
SOMMET DE RIO 1992
RFRENCE CITE
EN ANNEXE A DU
ISO 14004
Dautres sommets depuis : Japon, Afrique du sud
LA CONSCIENCE
ENVIRONNEMENTALE
Certains vnements auront marqu notre imaginaire
et amen une nouvelle conscience
environnementale

TCHERNOBYL (Russie)
EXXON VALDEZ (Alaska )
BHOPAL (Inde )
ERIKA (France )
LENVIRONNEMENT TRANSCENDE
LES FRONTIRES
VOLUTION DE LA CONSCIENCE
ENVIRONNEMENTALE.
MONDIALISATION DES PROBLMES
ENVIRONNEMENTAUX.
INTERDPENDANCE ENTRE LES NATIONS.
BARRIRES COMMERCIALES NON-TARIFAIRES.
RESSERREMENT DES FINANCES PUBLIQUES.
CHAMBRE DE COMMERCE
INTERNATIONAL(CCI)
Adopte une charte des entreprises pour un
dveloppement durable.
Enumre 16 principes directeurs
(document de la charte : document ISO14004, Annexe
A)


La charte des entreprises pour un
dveloppement durable de la CCI
16 principes
de management
environnemental
Vise faire du management
environnemental une priorit pour
lentreprise.
Favorise lintgration de
politiques, programmes,
pratiques comme lments
essentiels du management dans
toutes les fonctions de
lentreprise.
CONTEXTE JURIDIQUE
Augmentation des lois et rglements
(au niveau national, rgional)

Pour se conformer leurs engagements
internationaux les gouvernements ont d
procder la promulgation dune srie de lois
et rglements en matire denvironnement.
CONTEXTE JURIDIQUE
Lois et rglements caractre
environnemental.
Penser globalement
Agir localement
ENJEUX
Pour rpondre aux exigences croissantes en matire
d'environnement les entreprises doivent transformer
leurs faons de voir la protection de l'environnement.

Les entreprises doivent maintenant voir la protection
de l'environnement et la croissance conomique
comme des buts mutuellement compatibles et
atteignables.
LTHIQUE
L'thique environnementale est une notion intrinsquement
lie au dveloppement durable.

L'thique environnementale c'est la prise en compte des
impacts de nos interventions sur la plante.
conomie
Environnement
ENJEUX COMMERCIAUX
ET CROISSANCE
L'conomie globale:
Au dbut du sicle: 600 millions de dollars
Aujourd'hui: 18 trillions de dollars
En 2050 : 90 trillions de dollars

La population mondiale:
Au dbut du sicle: 2 milliards de personnes
Aujourd'hui: 6 milliards de personnes
En 2050: 15 milliards de personnes
MANAGEMENT INTGR DES
ENTREPRISES

SYSTME DE
MANAGEMENT IINTEGR
OHSAS 18001
SANT ET SECURIT
DU TRAVAIL
MANAGEMENT DU
PERSONNEL
MANAGEMENT
FINANCIR
ISO-9000
QUALIT
ISO-14000
ENVIRONNE
MENT
MODULE 2
Systme de
management interne
34
MANAGEMENT CONVENTIONNEL
Comment introduire la variable
environnementale dans le cadre des
activits de management des
organisations?


35
SYSTMES DE MANAGEMENT DES
ENTREPRISES EN MATIRE D'ENVIRONNEMENT
LMENTS
DE GESTION
GESTION
RACTIVE
GESTION
PRVENTIVE
GESTION
PROACTIVE
OBJECTIF
DU
SYSTME
RDUCTION
DES COTS
RDUCTION
DES RISQUES
AMLIORATION
CONTINUE
TYPE
DOBJECTIF
GESTION
DES CRISES
EFFORTS POUR
ASSURER LA
CONFORMIT
PRVENTION DE
LA POLLUTION
PROTECTION DE
LENVIRONNEME
NT
CONFORMIT
LGALE
36
EVOLUTION DES ENTREPRISES
Dans les annes 1970, l'industrie tait
conservatrice dans sa faon d'approcher
l'environnement:

approche ractive
management des crises
approche lgaliste et rglementaire
contrles limits (approche end of pipe)
approche "command and control" (E.P.A)
37
VOLUTION DES ENTREPRISES
Les industriels commencent reconnatre
qu'un engagement formel envers la protection
de l'environnement peut aider

viter les poursuites lgales
rduire les risques et les responsabilits
protger leur image de marque
identifier les opportunits d'affaires
fournir des avantages comptitifs
MODULE 3
Normes internationales
ISO
HISTORIQUE DISO
ORGANISATION
INTERNATIONALE DE
NORMALISATION
MISSION DISO
DVELOPPER ET DE PROMOUVOIR DES
NORMES VOLONTAIRES AYANT POUR
OBJECTIFS DE FACILITER LES
CHANGES COMMERCIAUX (PRODUITS
ET SERVICES) LCHELLE
INTERNATIONALE
DVELOPPEMENT DE ISO 14000
1947: Cration de ISO
1979: Formation du comit TC 176 (Qualit)
1991: ISO forme le groupe S.A.G.E.
1993: S.A.G.E. recommande la formation d'un comit
technique spcifique, le TC 207
1993: En mars, le Canada se voit confier le secrtariat du
comit TC 207
1993: En juin, premire runion du TC 207 Toronto.
Le groupe S.A.G.E.
S= Strategic
A= Advisory
G= Group
E= Environment

Form par ISO en 1991
Mandat de rflchir aux
concepts de S.M.E. et
produire des propositions
sur la formation de comit
technique.

MARS 1993
S.A.G.E.
recommande la formation du comit technique:
TC 207
Composition du comit TC 207

47 PAYS VOTANTS SUR 111 PAYS MEMBRES (Oslo -
1995)

12 PAYS MEMBRES OBSERVATEURS

15 ORGANISMES NON GOUVERNEMENTAUX
OBSERVATEURS

PROGRESSION D'UNE NORME
ISO
NW NEW WORK ITEM
WD WORKING DRAFT
CD COMMITTEE DRAFT
DIS DRAFT INTERNATIONAL STANDARD
IS INTERNATIONAL STANDARD
de 3 6 ans
ADOPTION DUNE NORME ISO
DIS Soumis tous les membres dISO
Priode de vote de six mois
IS >66% des membres du TC
>75% du total des membres de ISO
LES TENDANCES DES
NORMES ISO 14000
COURT ET MOYEN TERME
Compatibilit entre la srie ISO 9000:1994
et la srie ISO 14000:1996

LONG TERME
Harmonisation de toutes les normes
internationales en systmes de management
ISO 9000 & ISO 14000
ISO 9000
Amlioration de la qualit des produits
Rduction des cots de production
Rpond aux besoins du client

ISO 14000
Protection de lenvironnement
Rduction des cots de production
Rpond aux proccupations des intervenants
ISO 9001 & ISO 14001
EXIGENCES COMMUNES

+ modle de management
+ Exigences lgales
+ audit du systme
+ formation
+ revue des oprations
+ matrise de la documentation
+ matrise des enregistrements
+ matrise des non-conformits
+ Management des amliorations
+ talonnage de lquipement
ISO 9001 & ISO 14001
SPCIFICITS DE ISO 14001

revue initiale de la direction gnrale
aspects environnementaux et impacts
performance environnementale globale
programmes environnementaux
prvention des situations durgence
plans durgence et capacit ragir
registre des demandes dinformations externes
orientation dans les communications externes
prvention de la pollution
MODULE 4
ISO 14001
52
POURQUOI ISO 14001 ?
implanter ou amliorer un SME
sassurer de sa conformit avec sa politique
environnementale
dmontrer des organismes externes le
suivi dun SME
obtenir une certification
faire une auto-dclaration de conformit
53
COMPATIBILIT DES NORMES
ISO 14000
Peu importe la taille des entreprises
Peu importe le type et la culture
Peu importe la localisation gographique
Avec le systme de management en place
Avec les normes ISO 9000
Avec les normes OHSAS 18000

54
OBJECTIFS DU S.M.E.
Assure un engagement envers le respect des
exigences lgales.
Assure le maintient des communications avec
les publics internes et externes.
Assure le dveloppement de processus de
management disciplins, en vue dune
amlioration continue.
Assure de dfinir clairement les rles et
responsabilits en matire de protection de
l'environnement.
55
AVANTAGES DUN SME
implication de toutes les fonctions de lentreprise dans le
management environnemental
identification de laspect juridique de lenvironnement
identification des besoins de comptence et de formation des
employs exposs des situations de risque
identification des impacts significatifs
confiance des actionnaires / propritaires / financiers
56
CYCLE CLASSIQUE DE MANAGEMENT

POLI TI QUE
PLANI FI CATI ON
RALI SATI ON
VALUATI ON
REVUE ET
AMLI ORATI ON
DI AGNOSTI C
57
VUE D'ENSEMBLE D'ISO-14001
REVUE DE
DI RECTI ON
DOCUMENTATI ON
CONTRLE ET
ACTI ONS
CORRECTI VES
POLI TI QUE
ENVI RONNEMENTALE
PLANI FI CATI ON
MISE EN UVRE ET
FONCTI ONNEMENT

58
ATELIER SUR LES EXIGENCES

Dterminer pour chaque paragraphe le
nombre dexigences que le complexe doit
satisfaire
POLITIQUE
ENVIRONNEMENTALE
Dclaration par une organisation de ses intentions
et de ses principes relativement sa performance
environnementale globale qui fournit un cadre
l'action et l'tablissement de ses objectifs et
cibles environnementaux
PRALABLE LA POLITIQUE
IL FAUT IDENTIFIER LA PERFORMANCE
ENVIRONNEMENTALE GLOBALE CE QUI IMPLIQUE:
CLa connaissance des aspects environnementaux relis aux
produits, services, et activits

CLidentification et l'valuation des impacts

CLtablissement de la performance environnementale

REVUE INITIALE
LA REVUE ENVIRONNEMENTALE
INITIALE
Portrait de la situation environnementale de
l entreprise:

Identification des dispositions lgales et rglementaires
applicables lentreprise.
Identification des aspects environnementaux.
Identifications des pratiques et procdures existantes.
LA REVUE ENVIRONNEMENTALE
INITIALE
Techniques et outils de vrification

interviews;
questionnaires;
Benchmarking;
liste de vrification;
mesures et examens directs;
revue des enregistrements.
63
IDENTIFIER LES EXIGENCES LEGALES ET AUTRES
EXIGENCES
Les lois relatives l environnement en gnral
Les rglements spcifiques l activit ( permis
d exploiter par ex.)
Les rglements spcifiques aux produits
Les rglements spcifiques lindustrie
Les autorisations diverses

POLITIQUE ET ENGAGEMENT
CONNAISSANCE


IDENTIFICATION DES
ASPECTS
ENVIRONNEMENTAUX.

VALUATIONS DES
IMPACTS
ENVIRONNEMENTAUX.
ENGAGEMENT
CADRE DE MANAGEMENT
POUR ATTEINDRE DES
OBJECTIFS ET CIBLES

COMPREND UN
ENGAGEMENT
DAMLIORATION CONTINUE
ET DE PRVENTION DE LA
POLLUTION

IMPOSE LENGAGEMENT DU
RESPECT DES LOIS ET
RGLEMENTS.

LA POLITIQUE
ENVIRONNEMENTALE
Adoption d'une Politique environnementale
Il sagit de la pierre angulaire du SME.
Elle doit :
tre approprie aux aspects environnementaux;
comprendre un engagement damlioration continue;
assurer une volont de respecter les lois et rglements;
fournir le cadre de management pour atteindre les objectifs;
tre documente et communique tous les employs;
tre disponible au public.

66
ATELIER SUR LA POLITIQUE

Dterminer le niveau de conformit de la
politique de GL1Z
67
PLANIFICATION
Dterminer les aspects et les impacts
Dterminer les exigences lgales et les
autres exigences
Dterminer les objectifs et les cibles
Elaborer un (ou des ) programmes
environnementaux
EXIGENCES DOCUMENTAIRES.
tablir une procdure d'identification des aspects
environnementaux et des impacts significatifs
associs (art. 4.3.1)
tablir une procdure didentification des
exigences lgales et autres (art. 4.3.2)
69
ATELIER SUR LES EXIGENCES
LEGALES
Analyser la loi sur lenvironnement et le
dveloppement durable et faites une
comparaison avec les exigences ISO 14001
Dterminer les dispositions qui sappliquent
au complexe
70
DFINITION DOBJECTIFS ET
CIBLES
OBJECTIFS (art. 3.7)
But environne-
mental gnral
quun organisme se fixe,
rsultante de la politique
environnementale, et
quantifi dans les cas ou
cela est possible.
CIBLES (art. 3.10)
Exigence de
performance
dtaille, quantifie si
cela est possible, pouvant
sappliquer lensemble
ou une partie de
lorganisme, qui rsulte
des objectifs et qui doit
fix et ralis.
71
EXEMPLES DOBJECTIFS
Rduire les dchets
Rduire lpuisement des ressources
naturelles
liminer les rejets polluants
Sensibiliser le personnel aux problmes de
pollution
72
MESURE DE L ATTEINTE DES OBJECTIFS

MESURE DE L ATTEINTE DES OBJECTIFS A L AIDE DES
INDICATEURS DE PERFORMANCE ENVIRONNEMENTALE
Quantit de matires premires utilises

Quantit d nergie utilise
Quantit dmission - CO
2
par exemple
Rendement de l utilisation des matriaux et de l nergie
Nombre d incidents lis l environnement
73
EXEMPLE
OBJECTIF :

Diminuer les besoins nergtiques
CIBLE:

Diminuer la consommation nergtique de 10 % par
rapport l anne N - 1
INDICATEUR:

Quantit de carburant et d lectricit utiliss par unit
de produit fabriqu
74
ATELIER SUR LES OBJECTIFS ET
LES CIBLES
Dterminer, sur la base des impacts
environnementaux dj identifis, des
objectifs et des cibles pour votre structure
75
EXEMPLE DE PROGRAMME ENVIRONNEMENTAL
ENGAGEMENT DE POLITIQUE PRESERVER LES RESSOURCES
ENVIRONNEMENTALE NATURELLES
Objectif 1 Diminuer la consommation
en eau
Cible 1 Diminuer la consommation
en eau de 20% en 3 ans

Action : Installer un quipement
pour le recyclage de l eau

MISE EN UVRE ET FONCTIONNEMENT

communication
formation
documentation
matrise
mesures
durgence
14001, 4.3
4.3.2
4.3.3
4.3.4 & 4.3.5
4.3.7
4.3.6
Structure organisationnelle
4.3.1.
77
EXEMPLE DE DEFINITION DES RESPONSABILITES
RESPONSABILITES ENVIRONNEMENTALE. PERSONNES RESPONSABLES
Politique environnementale Directeur de l entit
Dfinitions des objectifs et cibles Responsable environnemental


Mise en conformit avec les dispositions lgales Responsables d exploitation

Surveillance du SME Responsable environnemental
Identifier les attentes des clients Responsable commercial

Identifier les attentes des fournisseurs Responsable des achats

Respects des procdures Tout le personnel
78
FORMATION ET SENSIBILISATION
TYPE DE FORMATION PUBLIC CONCERNE
Sensibilisation l importance
stratgique du management Les dirigeants de l entit
environnemental
Sensibilisation aux problmes L ensemble du personnel
environnementaux en gnral
Amlioration des comptences Personnes ayant des responsabilits
environnementale
Conformit aux procdures Personnes dont les actions peuvent
affecter la conformit
CONTRLE, MESURES ET
VALUATION

POLITIQUE
ENVIRONNEMENTALE

PLANIFICATION

MISE EN OEUVRE
4.3
4.4
4.2

CONTRLE
MESURE
VALUATIONS
4.5

REVUE DE
DIRECTION
4.6
D
O
S
S
I
E
R
S

CONTRLE, MESURES ET
VALUATION

POLITIQUE
ENVIRONNEMENTALE

PLANIFICATION

MISE EN OEUVRE
4.3
4.4
4.2

CONTRLE
MESURE
VALUATIONS
4.5

REVUE DE
DIRECTION
4.6
D
O
S
S
I
E
R
S

81
CONTRLE D EXPLOITATION
CONTROLER ET SURVEILLER LES OPERATIONS
AYANT UN IMPACT SUR L ENVIRONNEMENT
TELS QUE :
Les achats
La sous-traitance
Le stockage des matires premires
Les laboratoires
La maintenance
Le transport

SURVEILLANCE/MESURAGE (4.5.1)
Suivi attentif des oprations & des activits
talonnage - Inspection
enregistrements - Contrle

Mesure de la performance et conformit aux:
objectifs et cibles internes
lois et rglements
Matrise oprationnelle des impacts
83
PREVENTION DES SITUATIONS D URGENCE
LES PLANS D URGENCE DOIVENT COMPRENDRE:

L organisation de l urgence et des responsabilits
correspondantes
Une liste de personnes cls
Les coordonnes des services d urgences
Les mesures prendre pour les diffrents cas d urgence
Les plans de communication interne et externe
Les informations relatives aux matriaux dangereux
Les plans de formations et exercices permettant de vrifier
l efficacit des mesures.
CONTRLE, MESURES ET VALUATION

procdures
internes
non-conformits,
actions correctives
et prventives
programme
daudits
du S.M.E.
4.5.2
4.5.4
4.5.3
4.5.1
Non Conformit, Actions Correctives
& Prventives ( 4.5.2 )
Responsabilits et autorits pour:

la prise en compte et analyse des NC
les mesures de rduction dimpacts
engager et mener bien les actions correctives
et prventives

Rviser les procdures crites suite aux Actions
Correctives et Prventives, selon le besoin.
AUDIT DU S.M.E. ( 4.5.4 )
Programmes et procdures
Conformit du S.M.E. aux dispositions.
4 Par le personnel ou tierce partie
(formation approprie).
Frquence, selon la nature et envergure de
lorganisme
aspects environnementaux,
impacts potentiels,
rsultats des audits prcdents.
Rsultats soumis la direction.
ENREGISTREMENTS ( 4.5.3 )
Minimum: formation, audits & revues;
Identifis, maintenus & dtruits;
Lisibles, identifiables et relis lactivit, aux
produits ou services;
Facile daccs et protgs;
Dure dterminer;
Dmontrer la conformit la norme.
REVUES DE DIRECTION ( 4.5 )
Amlioration continue,
Par la direction,
Intervalles dfinis,
Revue complte
(peut tre tale)
Documenter les rsultats
(entreprendre les actions ncessaires)
89
Revue du systme de
Management environnemental

LA REVUE DU S.M.E COMPREND :

La revue des objectifs et cibles environnementaux
Les constats des audits du SME
L valuation de son efficacit
L valuation du degr de pertinence de la P.Env
- Des modifications de la lgislation
- Des modifications des parties intresses
- Des changements de produits et d'activits
- Des avances scientifiques et technologiques
- Des leons tires d incidents environnementaux
- Des prfrences du march

MODULE 8
Laudit
environnemental
91
PRINCIPE FONDAMENTAL
LAUDIT, SELON ISO-19011, NE DOIT TRE
ENTREPRIS QUE SI LE RESPONSABLE
DAUDIT EST CONVAINCU QUE :

LES INFORMATIONS SONT SUFFISANTES ET
CONVENABLES.

LES MOYENS (TEMPS, BUDGET,ETC) SONT
SUFFISANTS.

LAUDIT EST DISPOS COLLABORER.
92
La vrit est au fond du puits
Programmation
Planification
Ouverture
Conduite
Clture
Rapport
Suivi
93
LAUDIT ENVIRONNEMENTAL
Dfini dans ISO 19011
Applicable tout type daudit
environnemental concernant


Activits
vnements
Conditions
Systme de management
environnement
informations
objet
lenvironnemental
94
AUDIT ENVIRONNEMENTAL.
DFINITION ISO
Processus de vrification systmatique et
document permettant dobtenir et dvaluer,
dune manire objective, des preuves afin
de dterminer si le SME ....
v en
O2
O1
O3
04
sont en conformits avec les critres
de laudit et afin de communiquer les
rsultats de ce processus au demandeur
(CONCLUSION DAUDIT)
95
PRINCIPES GNRAUX DAUDIT ENVIRONNEMETAL
Processus
de vrification
Programme
daudit
Plan
daudit
Preuves
daudit
P1
P2
P3
valuer
conformits au critres
communication
rsultats du processus
CONCLUSION DAUDIT
96
MOTS CLS DANS LE PROCESSUS DAUDIT
Critres Preuves Constats
lments de
rfrence
servant
de comparaison
permet de
dterminer si
les critres sont
respects
rsultats de
lvaluation
entre les preuves
compares aux
critres
Politiques
pratiques
procdures
exigences
informations
enregistrements
dclarations
faits vrifiables
sert de base au rapport
daudit
97
LA RECHERCHE DE PREUVES
VIDENCES
REPRODUCTIBLES
LAUDITEUR CHERCHE DES PREUVES ...
(RFRENCE ISO 14 010)