EL PAPEL CAMBIANTE DE LA ADMINISTRACIN DE LOS RECURSOS HUMANOS.

El uso de la tecnologa en reas como los exmenes y las entrevistas, el departamento de

personal comenz a jugar un papel ms importante en la seleccin, capacitacin y ascensos del
persona. El departamento de RH sigui aportando experiencia en reas como reclutamiento,
supervisin y capacitacin, aunque con una funcin ms amplia. Adems de tratar con los
sindicatos y la igualdad de oportunidades en el empleo, el departamento de personal increment
su importancia, tanto por sus acciones para proteger a la organizacin de sus problemas, como por
su contribucin real en cuanto a aumentar la competitividad de la misma. En pases como Mxico,
durante las dcadas de 1960 y 1970, la fortaleza del sindicalismo y el apoyo que el Estado le
brind a ste complicaron mucho las relaciones obrero-patronales, as como la administracin de
los contratos colectivos de trabajo.
EL PAPEL ESTRATGICO DE LA ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS.
Hay que recalcar la evolucion de las prioridades y responsabilidades de la administracin de
recursos humanos ante las necesidades de los empleadore. La principal responsabilidad de los
gerentes de recursos humanos consiste en establecer polticas y prcticas, que generen en los
empleados las habilidades y los comportamientos que la empresa requiere para alcanzar sus
metas estratgicas. En otras palabras hay que adecuar tanto fortalezas y debilidades internas de
acuerdo con las oportunidades y amenazas externas, con la finalidad de mantener una ventaja
competitiva. Segn Albertsons, las estrategias de las organizaciones destacan la mejora en el
desempeo, a partir de la siguiente premisa incrementar la competitividad, reducir los costos y
mejorar el desempeo de los trabajadores". Por otro lado, ademas de tomar en cuenta el
desempeo, los gerentes de recursos humanos tambin deben participar ms en la formulacin e
implementacin de la estrategia de la empresa. Hoy en dia, ambas cuestiones nos resulta
suficiente. Para formular su estrategia, la alta gerencia de empresas como Albertson's necesita de
la participacin de los gerentes encargados de contratar, capacitar y remunerar a los empleados de
la organizacin. Por consiguiente, la gerencia de recursos humanos deben entender la planeacin
estratgica. Existen diferentes tipos de estrategias, la importancia radica en conocer los elementos
participantes en cada organizacin y ver los alcances de estas, ya sea corporativa ,
competitiva,funcional, van a tener diferentes ventajas ,desventajas para el desarrollo de la
empresa. Por ejemplo, algunos gerentes utilizan varias estrategias competitivas genricas para
lograr una ventaj a competitiva. Una de ellas, el liderazgo en costos, significa que la empresa
busca convertirse en el lder de los costos bajos en algn sector de la economa. Por mencionar
otra, la de diferenciacin,en esta la empresa trata de ser nica en su sector con algun distintivo,
nos habla de cierta exclusividad. Incluso otras empresas deciden competir como foealizadores, y
se dirigen a un nicho de mercado (como Ferrari) y compiten ofreciendo un producto o servicio que
los clientes no pueden obtener de otra manera. Las estrategias funcionales identifican las lneas
de accin bsicas, que cada departamento seguir para ayudar a que el negocio cumpla con sus
metas competitivas. Hayq eu recalcar, que este tipo de estrategias funcionales de la empresa
deberan ser coherentes con sus estrategias de negocios y competitiva. La administracin
estratgica de recursos humanos significa formular y ejecutar sistemas de RH, es decir, polticas
y prcticas de recursos humanos. La formulacin de un plan estratgico implica identificar, analizar
y equilibrar las oportunidades y amenazas externas de la organizacin con sus fortalezas y
debilidades internas. Los planes estratgicos resultantes deberan aprovechar las fortalezas y las
oportunidades de la empresa y, al mismo tiempo, reducir o eliminar sus amenazas y debilidades.
Como parte de sus responsabilidades estratgicas, los administradores de recursos humanos de la
actualidad suelen concentrarse en crear lo que denominan sistemas de trabajo de alto desempeo.
Un sistema de trabajo de aIto desempeo es un conjunto integrado de polticas y prcticas de
administracin de recursos humanos que, de ma- nera conjunta, fomentan empleados con un
mejor desempeo. El objetivo principal consiste en establecer sistemas de recursos humanos (para
reclutamiento, seleccin, capacitacin, evaluacin y remuneracin, por ejemplo), de manera que la
empresa genere un mayor nmero de aspirantes a los puestos, elija a los candidatos eficazmente,
brinde ms y mejor capacitacin, vincule el salario con el desempeo de manera ms realista.