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1
A administração de
recursos humanos.
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A administração de recursos
humanos tem como objetivo a
integração do trabalhador no
contexto organizacional
administrativa.
Trata de recrutamento.
Seleção.
Treinamento.
Desenvolvimento.
Manutenção.
Controle e avaliação de pessoal. 3
Evolução histórica da Administração
de Recursos Humanos.
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A Administração Cientifica.
O movimento da administração cientifica tem
origem com as experiências de Frederick W.
Taylor nos Estados Unidos e Henri Fayol na
França.
Objetivo.
o Proporcionar fundamentação cientifica às
atividades administrativas.
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Taylor(taylorismo)
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Fayol(fayolismo)
Atribuiu aos Conhecer.
subordinados uma Prever.
capacidade técnica,que Organizar.
se exprime nos
princípios;
Comandar.
Coordenar.
Controlar.
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A Escola das Relações Humanas.
O movimento da valorização das relações humanas no trabalho
surgiu a partir da constatação da necessidade de considerar a
relevância dos fatores psicólogos e sociais na produtividade e
na produção da organização visando o produto.
Objetivo:estudar as influências da iluminação na
produtividade,índice de acidentes e fadiga.
Conseqüência:valorização das relações humanas no
trabalho,passando a considerar temas como:
Comunicação
Motivação
Liderança
Tipos de supervisão
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A importância das relações humanas
passou a ser mais reconhecida nas
organizações,com isso conduziu a
conseqüências bastante desfavoráveis
no campo da administração de
pessoal.Fazendo com que os
trabalhadores colaborem com a
empresa até encontrarem satisfação
de suas necessidades sociais e
psicológicas.
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Relações industriais
Nos estados unidos,posteriormente na segunda
guerra mundial,verificou-se que as empresas
passaram a se preocupar com as condições de
trabalho e a concessão de beneficio a seus
empregados.
No Brasil a criação de departamentos de
relações industriais em muitas empresas
significou pouco mais do que a mudança de
nome da unidade de pessoal.
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O aparecimento deste
deve-se à introdução de
conceitos originários da
teoria geral dos sistemas
à gestão de pessoal.
Atualmente as empresas
brasileiras de grande e
médio porte mantém
departamentos de
recursos humanos.
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Características da Administração Sistêmica.
Recrutamento.
Pesquisa de mercado de recursos humanos.
suprimento
Identificação das necessidades de pessoal.
Seleção.
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Manutenção Administração de salários.
Benefícios.
Higiene e segurança no trabalho.
14
O Profissional de Recursos Humanos.
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A administração de Recursos no
Brasil.
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Evolução histórica da administração de RH no
Brasil.
De 1890 à 1930.
Séc.XX se inicia 80% da população no campo.
Ocorreram várias greves.
Criação de cooperativas.
De 1930 à 1950.
No governo de Getúlio Vargas.
Criação do ministério do trabalho.
Proibição das greves.
1945 o direito das greves.
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De 1950 à 1964
Ocorreu a expansão da industria siderúrgica,petrolífera,química e
farmacêutica.
Implantação das indústrias automobilística.
Crescimento das empresas e novas oportunidades de emprego.
Constituíram o CGT(comando geral dos trabalhadores.
De 1964 à 1978
Os militares assumiram o poder.
Controle econômica e político da classe trabalhadora.
1968 à 1973 foi o período da milagre brasileiro.
Valorização do profissional de recursos humano.o administrador de
empresas.
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O PERFIL DO PROFISSIONAL DE RECURSOS
HUMANOS NA ÚLTIMA DÉCADA DO SÉCULO.
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1. Exemplos de experiência que refletem o rompimento de
alguns tradicionais cânones da administração:
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A inovação vem se tornando um imperativo para o desenvolvimento e
consequentemente para a sobrevivência das empresas.Alterando assim o
perfil do profissional da área,fazendo com que este se especialize
paralelamente a sua função com o objetivo de obter mais conceito e
KNOWHOW.
Para essa nova realidade,o profissional deve apresentar um
novo perfil,que inclui:
• Visão generalista;além dos conhecimentos
específicos,domina também outros campos que tem a ver
com a empresa.
• Preocupação com os resultados finais da empresa;sabe ler
balanço,projetar os aumentos de custos decorrentes da
admissão de pessoal calcular retorno do investimento em
treinamento etc.
• Disposição para atuar em parceria;busca deliberadamente
contatos com outros setores,juntando assim esforços para
o alcance dos objetivos da empresa.
• Ação estratégica;fica mais disponível para o trabalho
estratégico,onde estará envolvido com a empresa como 21
um todo.
• Atualização; Mantenha-se permanentemente qualificado.Para tanto
assinar revistas especializadas,participa de
cursos,palestras,seminários,grupo de discussão,encontros
profissionais etc.
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