OBJETIVO DE LA SEGURIDAD E HIGIENE INDUSTRIAL El objetivo de la seguridad e higiene industrial es prevenir los accidentes laborales, los

cuales se producen como consecuencia de las actividades de produccin. Una buena produccin debe satisfacer las condiciones necesarias de los tres elementos indispensables: Seguridad Productividad Calidad de lo !roducto " Por tanto, contribuye a la reduccin de sus socios y clientes.

Conocer las necesidades de la empresa para

poder ofrecerles la informacin ms adecuada orientada a solucionar sus problemas.

Comunicar

los

descubrimientos

innovaciones logrados en cada rea de inter s relacionada con la prevencin de accidentes.

PRINCIPALES #UNCIONES DEL DEPARTA$ENTO DE SEGURIDAD E HIGIENE

!evisar y aprobar las pol"ticas de seguridad. !eali#ar inspecciones peridicas de seguridad. Establecer normas adecuadas de seguridad. Poner en funcionamiento y mejorar el programa de seguridad. $sesorarse sobre problema de seguridad. %cuparse del control de las enfermedades ocupacionales. $sesorarse sobre problemas del medio ambiente. &dentificar los riesgos contra la salud 'ue e(isten. Ejecutar el plan de primeros au(ilios.

U)&*$* + C%)CEP,%- . /E)E!$0&*$*E- *E 1&/&E)E . -E/U!&*$*

1.1 C%)CEP,%- *E 1&/&E)E -E/U!&*$* &)*U-,!&$0

1.2 *E-$!!%00% 1&-,2!&C% *E 0$ -E/U!&*$* &)*U-,!&$0 1.3 /E)E!$0&*$*E- -%3!E 0$ -E/U!&*$* *E 0$ E4P!E-$ 1.4 P!%/!$4$ *E 0$- 56U)&*$* 7 -E/U!&*$* &)*U-,!&$0 2.1 0E/&-0$C&2) -E/U!&*$* E 1&/&E)E 2.2 *E8&)&C&2) ,!$3$9% -%3!E *E

*E !&E-/%-

2.3 $CC&*E),E- *E ,!$3$9% 2.4 8$C,%!E-: ,:C)&C%1U4$)%.

2.5 E0E4E),%- *E0 $CC&*E),E 2.6 &);E-,&/$C&2) $CC&*E),E2.7 C%4&-&%)E- 4&<,$- *E 1&/&E)E . -E/U!&*$*. *E 0%-

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!E-U0,$*%- C.C.B/!$*% *E CU4P0&4&)E,%

1.1

CONCEPTOS DE HIGIENE % SEGURIDAD INDUSTRIAL E la di ci!li&a 'ue e tudia ( deter)i&a la )edida !ara co& ervar la )e*ora de la alud+ a , co)o !ara !reve&ir la e&-er)edade " 1igiene Conjunto de conocimientos t cnico dedicados a responder evaluar y controlar a'uellos factores del ambiente, psicolgico o tensionales 'ue provienen del trabajo y 'ue pueden causar enfermedades o deteriorar la salud

1igiene

industrial

-eguridad en el trabajo. -eguridad

Conjunto de conocimientos t cnicos y su aplicacin para la reduccin, control y eliminacin de accidentes en el trabajo, por medio de sus causas. Conjunto de normas, obras y accidentes as" como los instrumentos t cnicos para proteger la vida humana y las propiedades del hombre, de la accin de fenmenos destructivos, tanto los provocados por la naturale#a como los originados por actividades humanas.

$ccidente de trabajo

Es toda lesin orgnica perturbacin funcional ,inmediata o posterior, a la muerte producida repentinamente, en ejercicio o con motivo del trabajo, cuales 'uiera 'ue sea el lugar y el tiempo en 'ue se presente.

$ccidente

!esultado de una serie de situaciones de peligro previas y 'ue al producirse causa efectos negativos en el personal y materia o sistema de produccin.

Enfermedad

$lteracin de la salud producida por agentes biolgicos, o algEn factor f"sico 'u"mico o ambiental 'ue actEa lentamente, pero.

Enfermedad profesional

Estado patolgico 'ue sobreviene por una causa repetida durante largo tiempo, como obligada consecuencia de la clase de trabajo 'ue reali#a la persona o en el medios en 'ue se tiene 'ue trabajar y 'ue producen el en organismo una lesin o perturbacin funcional, permanente o transitoria.

Enfermedad de trabajo

Es todo estado patolgico derivado de la accin continua de una causa 'ue tenga su origen o motivo en el trabajo o en el medio en el 'ue el trabajador se vea obligado a presentar sus servicios.

0esin !iesgo -alud

*aFo causado por una herida golpe o enfermedad Es la e(posicin a una posibilidad de accidente. Es un estado de bienestar completo: f"sico, metal y social y no solo la consecuencia de una enfermedad o invalide#.

Peligro

Cual'uier condicin de la 'ue se pueda esperar con certe#a 'ue cause lesiones o daFos a la propiedad yGo al medio ambiente y es inherente a las causas materiales.

!iego de trabajo

-on los accidentes y enfermedades a 'ue estn e(puestos los trabajadores en ejercicio o con motivo del trabajo.

CA$PO DE ACCI.N DE LA SEGURIDAD E HIGIENE INDUSTRIAL -on los procedimientos t cnicas y elementos 'ue se aplican a las empresas de trabajo, para el reconocimiento, evaluacin y control de los agentes 'ue intervienen en los procesos y actividades laborales, con el objeto de establecer medidas y acciones para la prevencin de accidentes o enfermedades de trabajo, con el fin de conservar la vida salud e integridad de los trabajadores, as" como evitar cual'uier posible deterioro en la propia organi#acin. VENTAJAS DE LA SEGURIDAD E HIGIENE INDUSTRIAL 0os esfuer#os mas comunes para fomentar la seguridad, son los de eliminar los riesgos en el trabajo, seFalar al personal a ser precavido, vigilar estrechamente para evitar actos peligrosos, y acostumbrar al agente a tener presente la seguridad personal.

1.2

DESARROLLO HIST.RICO DE LA SEGURIDAD INDUSTRIAL

El desarrollo de la seguridad se inici a fines del siglo antepasado, cuando el estudio de aspectos ambientales y mecnicos a trav s de la ingenier"a e higiene industrial obtuvo considerables (itos al disminuir el ambiente inanimado de trabajo.

* cadas despu s lo e(pertos se percataron 'ue a trav s de la capacitacin y la supervisin involucrar"an al personal en el esfuer#o preventivo de accidentes. Esto disminuir"a notablemente los percances. *espu s de ms observaciones los e(pertos se dieron cuenta 'ue la supervisin, capacitacin, plticas, folletos, carteles

y otros medios usados para entrenar al personal en el uso correcto de los recursos a fin de evitar accidentes eran insuficientes para controlar al factor humano de las organi#aciones.

)ueve de cada die# accidentes en el trabajo reca"an en la inseguridad 'ue presentaban algunos trabajadores al reali#ar su trabajo. *espu s de varios estudios biolgicos, psicolgicos y de destre#as y habilidades se lleg a una conclusin los accidentes en el trabajo no estn determinados Enicamente por caracter"sticas biolgicas y psicolgicas insuficientes sino por otras variables 'ue situaban al accidente como una e(presin o s"ntoma de mala adaptacin coincidente con un bajo rendimiento y una conducta inadecuada.

$lgunas organi#aciones no invierten en la capacitacin de sus trabajadores ni en el desarrollo de programas de prevencin de riesgos argumentando much"simas barreras, tales como, falta de infraestructura y asistencia t cnica, falta de recursos econmicos, etc. $ctualmente en varios pa"ses de Europa y norte $m rica, se registran mas de = millones de accidentes de trabajo por aFo y aun'ue no se publican cifras, la %&,, estima 'ue en el mundo ocurren ms de +C millones de accidentes laborales por aFo. $ lo largo de la historia, el hombre se ha visto a la par por el accidente bajo las ms diversas formas y circunstancias, desde las cavernas hasta las modernas empresas y hogares en la actualidad. $l reali#ar actividades productivas el riesgo atenta contra su salud y bienestar. Conforme se va haciendo mas compleja la reali#acin de las actividades de produccin, se van multiplicando los riesgos para el trabajador y se han producido numerosos accidentes y enfermedades. $ principios, no obstante del siglo <;&& se desarrollo en &nglaterra el sistema fabril descuidndose el bienestar f"sico de los trabajadores. 0os accidentes y enfermedades afectaban a los grupos de trabajo sometidos a largas horas de labores sin proteccin, con iluminacin y ventilacin inapropiada, por lo tanto de esta forma se daban los accidentes y prevalec"as las enfermedades industriales. En +HI7 nace una ley para proteger la salud y la mortalidad de los aprendices y otros trabajadores de la hilander"a y fabricas. En +HB+ surge la primera legislacin de fbricas

francesas, sobre el empleo de niFos en las empresas industriales, fbricas y talleres 'ue utili#aban fuer#a motri# o 'ue trabajaban sin interruptores. En los Estado Unidos de )orteam rica fue 4assachusetts el primer estado 'ue adopto una ley para la prevencin de accidentes en las fabricas en +HJJ en +HHK adopto una ley para hacer obligatoria la notificacin de accidentes. )uestro pa"s no ha 'uedado al margen en el hecho en 'ue sus trabajadores se ven inmersos en condiciones inseguras y de desamparoL sin embargo estas circunstancias son las 'ue impulsan a los trabajadores o contrarrestar unidos estas situaciones.0a falta de proteccin el trabajador le falta de medios de seguridad e higiene en talleres y establecimientos fabriles, dejaron por dems la responsabilidad a los patrones por los daFos acaecidos en el trabajo. En +5+J se eleva a rango constitucional las garant"as sociales , 'ue 'uedaban plasmadas en el articulo +7= el cuyo inicio se evoca a la legislacin de los Estado un reglamento y culmina con la ley federal del trabajo en +5=+ sin embargo por la e(igencia del pa"s dicha ley es revisada , reformada y puesta en vigor el + de mayo de +5JI. El mismo art"culo constitucional en su fraccin <<&< seFala las necesidades de establecer un sistema seguro social, 'ue culmina en +5B= con la promulgacin de la ley 'ue crea el &nstituto 4e(icano del -eguro -ocial. Encontrando dentro del plan gubernamental el 4&-- , la secretaria de salud, la secretaria del trabajo y previsin social , adems de las dependencias como petrleos me(icanos, ferrocarriles nacionales de 4 (ico y el &---,E, 'ue cuenta con sus propios departamentos de higiene y seguridad.

1.3 GENERALIDADES SOBRE LA SEGURIDAD DE LA

E$PRESA VENTAJAS DE LA SEGURIDAD E HIGIENE INDUSTRIAL

0a implementacin de programas de -eguridad e 1igiene en los centros de trabajo se justifica por el solo hecho de prevenir los riesgos laborales 'ue puedan causar daFos al trabajador, ya 'ue de ninguna manera debe considerarse humano l 'uerer obtener una m(ima produccin a costa de lesiones o muertes, mientras ms peligrosa es una operacin, mayor debe ser el cuidado y las precauciones 'ue se observen al efectuarlaL prevencin de accidentes y produccin eficiente van de la manoL la produccin es mayor y de mejor calidad cuando los accidentes son prevenidosL un optimo resultado

en seguridad resultara de la misma

administracin efectiva 'ue produce art"culos de calidad, dentro de los l"mites de tiempo establecidos. El implementar y llevar a efecto programas de -eguridad e 1igiene para lograr un ambiente seguro en el rea de trabajo y 'ue los trabajadores trabajen seguramente y con tran'uilidad, es parte integral de la responsabilidad total de todos, ya 'ue haciendo conciencia a todos acarrear"a beneficios. 3eneficios. M0a reduccin de los riesgos laborales automticamente disminuir los costos de operacin y aumentar"a las ganancias Npues la aplicacin efectiva de los programas, el objetivo primordial es el de obtener gananciasO. MControlar las observaciones y las causas de perdidas de tiempo relacionadas con la interrupcin del trabajo efectivoL M!educir el costo de las lesiones, incendios, daFos a la propiedad, crea un mejor ambiente laboral. REPERCUSIONES NEGATIVAS DE LA #ALTA DE SEGURIDAD E HIGIENE *entro de los efectos negativos 'ue el trabajo puede tener para la salud del trabajador, los accidentes son los indicadores inmediatos y ms evidentes de las malas condiciones del lugar de trabajo, y dada su gravedad, la lucha contra ellos es el primer paso de toda actividad preventivaL 0os altos costos 'ue genera, no son las Enicas consecuencias negativasL el -eguro -ocial, no resucita a los muertosL no puede devolver los rganos perdidos 'ue cause una incapacidad laboral permanente $dems los sufrimientos f"sicos y morales 'ue padece el trabajador y su familia, los riesgos, reducen temporalmente o definitivamente la posibilidad de trabajar, es un freno para el desarrollo personal del individuo como ser transformador, ya 'ue lo priva total o parcialmente de poderse reali#ar como miembro activo de la sociedad. 0as p rdidas son generalmente los costos directos y 'ue son fcilmente cuantificables, ya 'ue involucran el costo de los e'uipos, edificios y materialesL adems e(isten los costos como: pago de indemni#acin, perdida de la produccin, del mercado, entrenar a personal de reempla#o, etc.. En forma ms general de los costos indirectos podemos ejemplificar: sanciones, partes de repuesto obsoletas, recuperacin, labores de rescate, acciones

correctivas, perdida de eficiencia, primas de seguro desmorali#acin, perdida de mercado, p rdida de imagen y prestigio. /"0 PROGRA$A DE LAS 1S2

El m todo de las 5S, as" denominado por la primera letra Nen japon sO de cada una de sus cinco etapas, es una t cnica de gestin japonesa basada en cinco principios simples. -e inici en ,oyota en los aFos +5KI con el objetivo de lograr lugares de trabajo mejor organi#ados, ms ordenados y ms limpios de forma permanente para conseguir una mayor productividad y un mejor entorno laboral. 0a integracin de las 5S satisface mEltiples objetivos.

Cada P-P tiene un objetivo particular:

De&o)i&aci3&

Co&ce!to

O4*etivo !articular

Cla i-icaci3&

Seiri

-eparar innecesarios

Eliminar del espacio de trabajo lo 'ue sea inEtil

Orde&

Seiton

-ituar necesarios

%rgani#ar el espacio de trabajo de forma efica#

Li)!ie5a

Seis Seikets u

-uprimir suciedad

4ejorar el nivel de limpie#a de los lugares

Nor)ali5aci3&

-eFali#ar anomal"as

Prevenir la aparicin de la suciedad y el desorden

$a&te&er di ci!li&a

l a

Shitsuk e

-eguir mejorando

8omentar los esfuer#os en este sentido

Cla i-icaci3& 6seiri78 Se!arar i&&ece ario Es la primera de las cinco fases. Consiste en identificar los elementos 'ue son necesarios en el rea de trabajo, separarlos de los innecesarios y desprenderse de estos Eltimos, evitando 'ue vuelvan a aparecer. $simismo, se comprueba 'ue se dispone de todo lo necesario. $lgunas normas ayudan a tomar buenas decisiones:

*e lo 'ue 'ueda, todo a'uello 'ue se usa menos de una ve# al mes se aparta Npor ejemplo, en la seccin de archivos, o en el almac n en la fbricaO. *e lo 'ue 'ueda, todo a'uello 'ue se usa menos de una ve# por semana se aparta no muy lejos Nt"picamente en un armario en la oficina, o en una #ona de almacenamiento en la fbricaO. *e lo 'ue 'ueda, todo lo 'ue se usa menos de una ve# por d"a se deja en el puesto de trabajo. *e lo 'ue 'ueda, todo lo 'ue se usa menos de una ve# por hora est en el puesto de trabajo, al alcance de la mano. . lo 'ue se usa al menos una ve# por hora se coloca directamente sobre el operario. Esta jerar'ui#acin del material de trabajo prepara las condiciones para la siguiente etapa, destinada al orden NseitonO. El objetivo particular de esta etapa es aprovechar lugares despejados. Orde& 6seiton78 Situar &ece ario Consiste en establecer el modo en 'ue deben ubicarse e identificarse los materiales necesarios, de manera 'ue sea fcil y rpido encontrarlos, utili#arlos y reponerlos.

-e desecha Nya sea 'ue se venda, regale o se tireO todo lo 'ue se usa menos de una ve# al aFo.

-e pueden usar m todos de gestin visual para facilitar el orden, identificando los elementos y lugares del rea. Es habitual en esta tarea el lema N leitmotivO Qun lugar para cada cosa, y cada cosa en su lugarR. En esta etapa se pretende organi#ar el espacio de trabajo con objeto de evitar tanto las p rdidas de tiempo como de energ"a. )ormas de orden:

%rgani#ar racionalmente el puesto de trabajo Npro(imidad, objetos pesados fciles de coger o sobre un efinir las reglas de ordenamiento *
1acer obvia la colocacin de los objetos 0os objetos de uso frecuente deben estar cerca del operario Clasificar los objetos por orden de utili#acin Estandari#ar los puestos de trabajo 8avorecer el P8&8%P en espaFol S PEP- primero en entrar primero en salir.

soporte, ...O

Li)!ie5a 6seis78Su!ri)ir uciedad Una ve# despejado NseiriO y ordenado NseitonO el espacio de trabajo, es mucho ms fcil limpiarlo NseisO.Consiste en identificar y eliminar las fuentes de suciedad, y en reali#ar las acciones necesarias para 'ue no vuelvan a aparecer, asegurando 'ue todos los medios se encuentran siempre en perfecto estado operativo. El incumplimiento de la limpie#a puede tener muchas consecuencias, provocando

incluso

anomal"as o el mal funcionamiento de la ma'uinaria. )ormas de limpie#a:

;olver a dejar sistemticamente en condiciones 8acilitar la limpie#a y la inspeccin. Eliminar la anomal"a en origen.

0impiar, inspeccionar, detectar las anomal"as.

E ta&dari5aci3& 6seiketsu78 e9ali5ar a&o)al,a

Consiste en detectar situaciones irregulares o anmalas, mediante normas sencillas y visibles para todos. $un'ue las etapas previas de las C- pueden aplicarse Enicamente de manera puntual, en esta etapa N seiketsuO se crean estndares 'ue recuerdan 'ue el orden y la limpie#a deben mantenerse cada d"a. Para conseguir esto, las normas siguientes son de ayuda:

1acer

evidentes las consignas Qcantidades m"nimasR e Qidentificacin de #onasR. 8avorecer una gestin visual.
Estandari#ar los m todos operatorios. 8ormar al personal en los estndares.

$a&te&i)ie&to de la di ci!li&a 6shitsuke78 Seguir )e*ora&do Con esta etapa se pretende trabajar permanentemente de acuerdo con las normas establecidas, comprobando el seguimiento del sistema 5S y elaborando acciones de mejora continua, cerrando el ciclo P*C$ NPlanificar, hacer, verificar y actuarO . -i esta etapa se aplica sin el rigor necesario, el sistema 5S pierde su eficacia. Establece un control riguroso de la aplicacin del sistema. ,ras reali#ar ese control, comparando los resultados obtenidos con los estndares y los objetivos establecidos, se documentan las conclusiones y, si es necesario, se modifican los procesos y los estndares para alcan#ar los objetivos.

4ediante esta etapa se pretende obtener una comprobacin continua y fiable de la aplicacin del m todo de las 5S y el apoyo del personal implicado, sin olvidar 'ue el m todo es un medio, no un fin en s" mismo.

Preparacin: formacin respecto a la metodologa y planificacin de actividades.

Accin: bsqueda e identificacin, segn la etapa, de elementos innecesarios, desordenados (necesidades de identificacin y ubicacin), suciedad, etc.

I)!le)e&taci3 & de cada u&a de la 5S

Anlisis y decisin en equipo de las propuestas de me!ora continuacin se e!ecutan. que a ocumentac in establecidas anteriores. d e en conclusion es lo paso s s

U)&*$* 7: -E/U!&*$* &)*U-,!&$0

:"/ LEGISLACI.N SOBRE SEGURIDAD E HIGIENE

C%)-,&,UC&%) P%0&,&C$ *E 0%- E-,$*%- U)&*%- 4E<&C$)%-. $!,&CU0% +7=

8raccin <&;: 0os empresarios sern responsables de los accidentes de trabajo y de las enfermedades profesionales de los trabajadores, sufridos con motivo o en ejercicio de la

profesin o trabajo 'ue ejecutenL por lo tanto, los patrones debern pagar la indemni#acin correspondiente, segEn 'ue haya tra"do como consecuencia la muerte o simplemente incapacidad temporal o permanente para trabajar, de acuerdo con lo 'ue las leyes determinen. Esta responsabilidad subsistir aEn en el caso de 'ue el patrn contrate el trabajo por un intermediario. 8raccin <;: El patrn estar obligado a observar, de acuerdo con la naturale#a de la negociacin, los preceptos legales sobre 1igiene y -eguridad en las instalaciones de su establecimiento y a adoptar las medidas adecuadas para prevenir accidentes en el uso de las ma'uinas, instrumentos y materiales de trabajo, as" como de organi#ar de tal manera ste, 'ue resulte la mayor garant"a para la salud y la vida de los trabajadores, y del producto de la concepcin, cuando se trate de mujeres embara#adas. 0as leyes contendrn al efecto, las sanciones procedentes en cada caso. 8raccin <<<&: ,ambi n ser competencia e(clusiva de las autoridades federales, la aplicacin de las disposiciones de trabajo en los asuntos relativos obligatorios de los patrones en, materia de seguridad e higiene en los centros de trabajo, por lo cual las autoridades 8ederales contaran con el au(ilio de las estatales, cuando se trate de ramas o actividades de jurisdiccin local, en los t rminos de la ley reglamentaria correspondiente. LE% #EDERAL DEL TRABAJO Continuando con las bases legales 'ue rigen y protegen al trabajador me(icano, transcribo a continuacin algunos de los ordenamientos esenciales de la 0E. 8E*E!$0 *E0 ,!$3$9%, siendo de importancia para el curso todos y cada uno de los art"culos 'ue el ,itulo &< contiene. 0$ 0E. 8E*E!$0 *E0 ,!$3$9% E- *E %3-E!;$)C&$ /E)E!$0 E) ,%*$ 0$ !EPU30&C$ . !&/E 0$- !E0$C&%)E- *E ,!$3$9% C%4P!E)*&*$- E) :0 $!,@CU0% +7= $P$!,$*% $ *E )UE-,!$ C%)-,&,UC&2). ,&,U0% &< !&E-/%- *E ,!$3$9% $!,. BJ=. M !&E-/%- *E ,!$3$9%, son los acciden los trabajadores en ejercicio o con motivo del trabajo.

$!,. BJB$CC&*E),E.M*E ,!$3$9%, es toda lesin orgnica originada o perturbacin funcional, inmediata o posterior, o la muerte, producida repentinamente en ejercicio, o con

motivo del trabajo, cuales'uiera 'ue sean el lugar y el tiempo en 'ue se preste Nincluye transportacin: de casa al trabajo y viceversaO $!,. BJC. ME)8E!4E*$* *E ,!$3$9%, es todo esta continuada de una causa 'ue tenga 'ue tenga su origen o motivo en el trabajo o en l medien el 'ue el trabajador se vea obligado a prestar sus servicios $!,. BJH. M &)C$P$C&*$* ,E4P%!$0.M es la perd imposibilita parcial o totalmente a una persona para desempeFar su trabajo por algEn tiempo. $!,. BJ5. M &)C$P$C&*$* PE!4E)E),Endelas facultadesP$!C&$0o.M es aptitudes para trabajar.

$!,. BHI. M &)C$P$-C&*$* ,%,$0.M es la perdida persona 'ue la imposibilita para desempeFar cual'uier trabajo por el resto de su vida. $!,. BHJ. M 0os trabajadoresanunriesgodetrabajotendr'uederechosufra:asistencia medica y 'uirErgica, rehabilitacin, hospitali#acin, medicamentos y material de curacin e indemni#acin LE% GENERAL DE SALUD %tra de las leyes 'ue protegen al trabajador es la 0ey /eneral de -alud N0./.-.O y compete a la secretar"a de salud N-: -:O. En -U C$P&,U0% ; la 0./.-. se refiere a la -$0U* %CUP$C&%)$0 y contempla los siguientes art"culos: $!,. +7H. M ,oda actividad productiva se ajusta salud dicten las autoridades sanitarias conforme a esta ley y otras de la misma "ndole. $!,. +75. M Para conseguir lo anteriormente e(pu

1.

M Establecer los criterios para el manejo de

!$*&$C&%), as" como aparatos y ma'uinaria 'ue pongan en riesgo la salud del trabajador.

2.

M !eali#ar estudios de ,%<&C%0%/@$ y estable trabajador a contaminantes.

Coordinarse con los gobiernos de entidades federativas para ejercer un C%),!%0 -$)&,$!&% sobre los centros de trabajo. $!,. +=I. M 0a -. -. se coordinar con otras aut la investigacin 4U0,&*&-C&P0&)$!&$ 'ue permita prevenir y controlar enfermedades y accidentes ocupacionales, adems de estudios de E!/%)%4E,!&$. $!,. +=+. M El -.-. se coordinar con la -EC!E,$ llevar a cabo programas de prevencin de accidentes y enfermedades ocupacionales para trabajadores sujetos al apartado $ del articulo +7= constitucional. $!,. +=7. M Esta ley surte efectos en todos los ocupacionales.

En su ,&,U0% %C,$;%, C$P&,U0% &, 0a 0./.-. ordena sobre la prevencin y control de enfermedades y accidentes. $!,. +==.e respectaMEnalo mencionadolo'u la -: -.:

&.M *icta normas para prevencin y control de en &&.M Establece y opera E0 -&-,E4$ )$C&%)$0 *E ;& &&&.M !eali#a programas para prevenir enfermedad

&;.MmueveProlacolaboracin de las dems instituciones para optimi#ar los programas y actividades tendientes a al prevencin de enfermedades y accidentes. ;.M En el mismo ,&,U0% %C,$;% y en su C$P&,U0% ,!$)-4&-&30E-. $!,. +=BEl-.- . yMadems instituciones reali#aran actividades de ;&/&0$)C&$ EP&*E4&%0%/&C$ de prevencin y control de enfermedades transmisibles como son: &.M Clera, fiebre tifoidea, -1& /E0%-&-, amibi aparato digestivo.

&&.M &nfluencia epid mica, otras infecciones a meningocccicas y enfermedades causadas por estreptococos.

&&&.M ,uberculosis. &;.M *ifteria, tosferina, t tanos,infecciosasarampin,. po ;.M !abia, dengue y otras enfermedades virales t

EL REGLA$ENTO % NOR$AS GENERALES DE SEGURIDAD E HIGIENE DE LA SECRETARIA DEL TRABAJO % PREVINCION SOCIAL" Este reglamento comprende += t"tulos, los cuales a su ve# se dividen en cap"tulos y estos a su ve# se subdividen en art"culos. El reglamento en general consta de 7J+ art"culos y cuatro transitorios. Es necesario estudiar con mas profundidad estos reglamentos para su mejor funcionamiento. REGLA$ENTO GENERAL DE SEGURIDAD E HIGIENE EN EL TRABAJO" ,&,U0% &.M *isposiciones generales.

,&,U0% &&.M Condiciones de seguridad e higiene e ,&,U0% &&&.M Prevencin y proteccin contra ince MEdificios, aislamientos y salidas.

ME'uipos para conbatir incendios. M-imulacros y brigadas contra incendios. ,&,U0% &;.M %peracin, mantenimiento y modificac M$utori#aciones para la ma'uinaria.

MProteccin para la ma'uinaria ME'uipo e instalaciones el ctricas ,&,U0% ;.M 1erramientas. M1erramientas manuales. M1erramientas el ctricas, neumticas y porttiles.

,&,U0% ;&.M 4anejo, transporte y almacenamiento ME'uipo para i#ar

M$scensores para carga. M4ontacargas, carretillas y tractores. M,ransportadores. M-istema de tuber"as. MEstibas. M8errocarriles en los centros de trabajo. ,&,U0% ;&&.M 4anejo, transporte y almacenamient e(plosivas,

irritantes o t(icas. M-ustancias inflamables o combustibles. M-ustancias e(plosivas. M-ustancias corrosivas e irritantes. M-ustancias t(icas. ,&,U0% ;&&&.M Condiciones en el ambiente de trab M!uido y vibraciones.

M!adiaciones ioni#antes. M!adiaciones electromagn ticas, no ioni#antes. MContaminantes slidos, l"'uidos y gaseosos. MPresiones ambientales normalesMde la iluminaci MCondiciones t rmicas del ambiente de trabajo.

,&,U0% &<.M E'uipo de proteccin personal.

M*isposiciones generales. MProteccin de cabe#a y oidos. MProteccin de cara y o"dos. MProteccin de cuerpo y miembros. MProteccin respiratoria ,&,U0% <.M Condiciones generales de higiene. M-ervicios para el personal.

M$sientos para el trabajo. M0impie#a. ,&,U0% <&.M %rgani#acin de la seguridad e higie M*isposiciones generales

M%rgani#acin y funcionamiento de las comisiones mi(tas de seguridad e higiene. M-ervicios de medicina del trabajo. MPrevencin de riesgos en los centros de trabajo. M$visos de seguridad e higiene en el trabajo. M&nformes estad"sticos de accidentes de trabajo. ,&,U0% <&&.M Comisiones constructivas de segurid ,&,U0% <&&&.M ;igilancia e inspeccin MMM sancio

INSTITUCIONES % ORGANIS$OS NACIONALES E INTERNACIONALES %rganismos dedicados al estudio al estudio de la higiene y seguridad: En una empresa: aO *epartamento de seguridad e higiene industrial

bO Comisiones mi(tas de higiene y seguridad En el pa"s:

a) -ecretaria de salud. b) -ecretaria del trabajo y previsin social. CO &nstituto

me(icano del seguro social.

d) &nstituto de seguridad y servicios sociales para los trabajadores del estado.

eO $sociacin 4e(icana de higiene y seguridad. INTERNACIONAL$ENTE"

a) %ficina internacional del trabajo N%.,.&.O con sede en /inebra sui#a. b) %rgani#acin 4undial de la -alud con sede en /inebra -ui#a. c) $sociacin &nteramericana de -eguridad -ocial con sede en 4 (ico *.8. d) %ficina -anitaria Panamericana. e) %rgani#acin de -alud Publica *ependiente de la %)U y de la U)E-C%. f) $sociacin de 1igiene &ndustrial con sede en E.U.$.
0ey de salud y seguridad ocupacional %.-.1.$. N%cupational -afety and 1ealt $ctO.

:": DE#INICI.N DE RIESGOS DE TRABAJO En el conte(to de la seguridad y salud en el trabajo, se define rie go la4oral como la posibilidad de 'ue un trabajador sufra un determinado dao derivado del trabajo. -e completa esta definicin seFalando 'ue para calificar un riesgo, segEn su gravedad, se valorar conjuntamente la probabilidad de 'ue se produ#ca el daFo y su severidad o magnitud. -e consideran daos derivados del trabajo a las enfermedades, patolog"as o lesiones producidas con motivo u ocasin del trabajo. -e trata de lo 'ue en t rminos ms comunes o tradicionalmente se habla como enfermedades o patolog"as laborales o accidentes laborales, aun'ue con un sentido ms amplio y menos estricto. Es decir, cual'uier alteracin de la salud,

incluidas las posibles lesiones, debidas al trabajo reali#ado bajo unas determinadas condiciones. 0a alud es un t rmino 'ue todo el mundo asocia al estado o condiciones en 'ue se encuentra el organismo de la persona con relacin a su capacidad o ejercicio de las funciones 'ue le corresponden normalmente. Cuando se utili#a este t rmino como ese estado o condiciones cuando permiten el desarrollo pleno, normal, de las funciones o potencialidades del organismo, se habla de la salud plena, de la buena salud, se piensa en la ausencia de enfermedades. -in embargo, para entendernos hace falta una referencia o fijar 'u se entiende por normalidad. ?ui#s sirva la definicin de la %4-: La salud no es una mera ausencia de afecciones y enfermedad, sino el estado de plena satisfaccin fsica, ps uica y social. Rie go de accide&te ComEnmente se habla de riesgo de accidente, por ejemplo, de ca"da de altura, de atrapamiento, de e(plosin, etc., 'ue puede ser desencadenado por la e(istencia de uno o, en general, varios factores de riesgo. *e la probabilidad de 'ue se produ#ca el accidente, en este caso, y los daFos 'ue pueden derivarse como consecuencia de 'ue ocurra, se evalEa el riesgo, pudiendo calificarlo desde el punto de vista de su gravedad. 1ay 'ue tener en cuenta de 'ue se conjugan dos variables de probabilidad. Una es la probabilidad de 'ue se produ#ca el accidente, y otra la probabilidad de 'ue ocurrido el accidente ste d lugar a mayores o menores daFos.

1abr, por ejemplo, una probabilidad de desprendimiento de objetos desde una cierta altura y una probabilidad de 'ue lleguen a producir lesiones graves. ,anto una posibilidad remota de 'ue se desprenda un objeto, aun'ue sea pesado y desde una altura apreciable, aun'ue si llegara a producirse ser"a muy probable 'ue ocasionara graves lesiones, como la muy probable ca"da de un pe'ueFo objeto elstico desde una baja altura 'ue ser"a improbable 'ue produjera lesin alguna, podr"an, ambos riesgos, calificarse como leves o irrelevantes. Rie go a)4ie&tale E(iste otra clase de riesgos adems de los de accidente. -e suelen denominar riesgos ambientales o riesgos de sufrir una alteracin de la salud Nenfermedad o patolog"aO.

Pueden ser desencadenados por uno o varios factores de riesgo ambientales, Nagentes 'u"micos o f"sicos, por ejemploO o de organi#acin del trabajo. En el caso de los factores de riesgo ambientales, la probabilidad de 'ue se produ#ca el daFo viene representada por la dosis del agente contaminante recibida por el organismo. Esta dosis puede medirse como energ"a recibida por unidad de tiempo, si se trata de un agente f"sico, o como cantidad de sustancia 'ue penetra en el organismo por unidad de tiempo, si se trata de un agente 'u"mico. -i se trata de agentes f"sicos hay 'ue considerar el rea, #ona u rgano del cuerpo afectado o 'ue pueda verse afectado por la e(posicin a segEn 'u tipo de agente y tener en cuenta adems determinadas caracter"sticas propias del mismo de agente. $s" por ejemplo, para una radiacin ioni#ante es muy diferente si se e(pone el ojo o una parte de la piel, o todo el cuerpo, o si se trata de una sustancia emisora 'ue ha penetrado en el interior del organismo. En la e(posicin a agentes 'u"micos hay 'ue considerar las v"as de penetracin en el organismo. Con ocasin del trabajo, la v"a ms com!n es la respiratoria, aun'ue e(isten muchos casos en los 'ue el agente se absorbe, adems, a trav s de la piel. Cual'uier otra v"a, oral, parenteral, resulta altamente improbable con relacin al trabajo. 0a severidad del daFo 'ue puede producirse por e(posicin a los agentes 'u"micos ambientales, se suele determinar mediante el porcentaje de casos 'ue se presentan para una dosis determinada y se denomina respuesta. 0a relacin entre ambos parmetros se denomina relacin dosis"respuesta y es de dif"cil obtencin. En la prctica comEn para evaluar un riesgo ambiental se mide el nivel promediado en el tiempo de la presencia del contaminante en el puesto de trabajo Nintensidad o concentracin media, segEn se trate de un agente f"sico o 'u"micoO y se compara con los valores l"mite Nintensidades o concentraciones promediadasO de referencia. Para ciertos agentes f"sicos, como el ruido o las radiaciones ioni#antes es relativamente sencillo medir la dosis recibida, por lo 'ue los valores l"mite se suelen dar en t rminos de dosis. 0legados a este punto, en relacin con los riesgos ambientales, es decir, debidos a agentes ambientales, conviene distinguir dos clases de efectos: los inmediatos y los diferidos en el tiempo.

Con la denominacin efectos inmediatos, se 'uiere e(presar 'ue el daFo se produce nada m#s se desencadena el suceso 'ue lo causa, pudiendo evolucionar a partir de esta accin de una manera continuada tanto a un agravamiento como a una mejor"a. Este es el caso, por ejemplo, de un accidente de ca"da de altura con resultado de lesiones. Pero tambi n la e(posicin a un ruido de impacto Nun disparoO con resultado de perforacin del t"mpano, o la salpicadura de un l"'uido refieren los riesgos de accidente, mencionados en el ep"grafe anterior, pudiendo intervenir tambi n los agentes f"sicos y 'u"micos mencionados en ste, cuando actEan produciendo efectos de carcter inmediato, como los de los ejemplos, efectos stos denominados efectos agudos. -in embargo, los daFos o efectos a los 'ue se refieren los riesgos ambientales son diferidos en el tiempo. Es decir, 'ue la e(posicin continuada o repetida a unos determinados niveles o dosis de uno o ms agentes ambientales, supone la posibilidad de sufrir al cabo de un cierto tiempo una alteracin de la salud. En este sentido, una p rdida de la capacidad auditiva por e(posicin a altos niveles de ruido durante un prolongado espacio de tiempo o un cncer por haber estado e(puesto a un agente cancer"geno aFos atrs Nmesotelioma y e(posicin por v"a respiratoria a fibras de amianto, hasta treinta aFos o msO. ,ales efectos, 'ue pueden manifestarse tiempo despu s, meses y hasta muchos aFos, se denominan efectos crnicos y son caracter"sticos de los riesgos ambientales. $un'ue no e(clusivos de ellos, puesto 'ue e(isten patolog"as debidas a otras causas como las malas posturas o los movimientos no adecuados y repetidos, Nm todos y organi#acin de la tarea inadecuados, mal diseFo y adaptacin defectuosa del puesto de trabajo a la personaO 'ue pueden dar lugar con el tiempo a patolog"as en mEsculos y huesos. Caso aparte, aEn ms complicado por su especial "ndole, son los riesgos ambientales en los 'ue estn implicados agentes biolgicos. En general, tanto estos Eltimos como los dems riesgos ambientales, por la dificultad de advertir sus efectos y relacionarlos con sus causas, 'ue incluso pueden haber desaparecido cuando se ponen de manifiesto los primeros signos 'ue los delatan, por la complejidad y gran diversidad de tales riesgos as" como por las t cnicas de identificacin y evaluacin, necesitan de una reglamentacin t cnica y metodolog"a espec"fica, y de profesionales especiali#ados para su tratamiento.

corrosivo sobre la piel con resultado de una uemadura umica Ndestruccin de los tejidosO. $ esta posibilidad se

Rie go ! ico ociale En cuanto a los factores de riesgo relacionados con la ordenacin del trabajo se puede hablar de riesgos psicosociales. 0a dificultad de su evaluacin estriba en 'ue las posibles alteraciones de la salud suelen ser inespec"ficas siendo tambi n muy dif"cil discernir en 'u medida se deben a factores de riesgo laborales y a factores e(tra laborales. 0o cual no 'uiere decir 'ue care#can de importancia o 'ue no se deban tomar medidas preventivas. Es ms, estos problemas 'ue surgen de la organi#acin del trabajo, pueden ser determinantes en la productividad y en la calidad final del producto o servicio 'ue se ofrece, por lo 'ue la adopcin de medidas para su deteccin y de las soluciones idneas debe ser prioritaria en la gestin de la empresa. Preve&ci3& de rie go la4orale Por otra parte, conviene precisar 'u se entiende por prevencin de riesgos laborales. -e trata del conjunto de actividades o medidas adoptadas o previstas, en todas las fases de actividad de la empresa Nincluida la concepcin, diseFo y proyecto de procesos, lugares de trabajo, instalaciones, dispositivos, !rocedi)ie&to + etc.O dirigidas a evitar o minimi#ar los riesgos, en este caso, laborales o derivados del trabajo. 0a %rgani#acin 4undial de la -alud %4- distingue tres niveles: $ %revencin primaria, dirigida a evitar los riesgos o la aparicin de los daFos Nmateriali#acin de los riesgosO mediante el control efica# de los riesgos 'ue no pueden evitarse. Esta prevencin, obviamente es la ms efica#, incluso, atendiendo a lo e(puesto con anterioridad, es la ms eficiente. $ su ve# puede implicar distintos tipos de acciones, 'ue se describen a continuacin por orden decreciente de eficacia: T %revencin en el diseo. $bsolutamente lo ms efica#. $ la hora de la concepcin y diseFo de instalaciones, e'uipos, herramientas, centros y puestos de trabajo, procesos, m todos, organi#acin del trabajo, etc. hay 'ue tener en cuenta los principios de prevencin, y en primer t rmino, tratar de evitar los riesgos. %revencin en el origen. -e trata de evitar la aparicin de riesgos como resultado de defectos en la fabricacin, construccin, implantacin e instalacin, referido tanto a e'uipos, procesos, etc., como procedimientos, capacitacin, etc., y, en los casos de riesgos inevitables, combatirlos en el origen o foco, mediante t cnicas o medidas adecuadas, por ejemplo, mediante el aislamiento o enclaustramiento.

- %revencin en el medio de transmisin. -e trata de evitar la e(posicin al riesgo por interposicin

de barreras entre el origen y las personas, actuando sobre el medio mismo absorbiendo o anulando el agente o situacin de riesgo, e incluso, actuando sobre la misma organi#acin del trabajo, por ejemplo, mediante el alejamiento o sistemas de alarma.

- %revencin sobre la propia persona. 4ediante la utili#acin de medios de proteccin individual,

la educacin, la informacin, la formacin, la vigilancia de la salud, la vacunacin, la disminucin del tiempo de e(posicin, etc.

* %revencin secundaria. Cuando ha comen#ado el proceso de alteracin de la salud, aun'ue no se

manifieste de una manera claraL en general puede tratarse de una fase inicial, subcl"nica, muchas veces reversible. 0as actuaciones preventivas en estos casos son principalmente la adecuada vigilancia de la salud para un diagnstico preco# y un tratamiento efica#.

* %revencin terciaria. 1ay 'ue aplicarla cuando, e(iste una alteracin patolgica de la salud o
durante la convalecencia de la enfermedad o posteriormente a la misma. -e trata de prevenir la reincidencia o las reca"das, o las posibles &complicaciones& o secuelas, mediante el adecuado tratamiento y rehabilitacin, como principales medidas. :"; ACCIDENTES DE TRABAJO CADENA DEL ACCIDENTE" $ccidente de trabajo: es la lesin orgnica o perturbacin funcional inmediata o posterior, o la muerte producida repentinamente en ejercicio o con motivo del trabajo. &ncidente: no e(iste lesin orgnica o perturbacin funcional. Entre las causas 'ue dan origen al accidente e(isten dos 'ue conducen a la produccin del mismo: &.M *irectas o pr(imas: dependen del ambiente las condiciones biolgicas intr"nsecas del propio accidentado. E(isten dos formas: U Condiciones inseguras: son las causas 'ue se derivan del medio en 'ue los trabajadores reali#an sus labores, tales como materiales, ma'uinaria, etc. . 'ue presenta un gran peligro de accidente.

Practicas inseguras: son las causas 'ue dependen de las acciones del propio trabajador y 'ue pueden dar como resultado un accidente. U Practicas inseguras: son las causas 'ue dependen de les acciones del propio trabajador y 'ue pueden dar como restado un accidente 0os factores principales 'ue pueden dar origen al acto inseguro son:

* 0a falta de capacitacin y adiestramiento para el puesto de trabajo. * 0a confian#a e(cesiva.

7. M &ndirectas o remotas: como ejemplo podemos mismas 'ue le caen al obrero: l es v"ctima inocente del riesgo 'ue sufre. Clasificacin del accidente. CLASI#ICACION DE LOS ACCIDENTES DE TRABAJO SEG<N LA #OR$A DEL ACCIDENTE8

* Ca"da de personas. * Ca"da de objetos. * Pisado de objetos. * $prisionamiento entre objetos. * Esfuer#os e(cesivos. * E(posicin de temperaturas e(tremas. * E(posicin a la corriente el ctrica. * E(posicin a sustancias nocivas.

CLASI#ICASION DE LOS ACCIDENTES DE TRABAJO SEG<N EL AGENTE $ATERIAL"

* 4a'uinas. * 4edios de transporte y elevacin.

%tros aparatos y e'uipos.

* 4ateriales sustancias y radiaciones. * $mbiente de trabajo.

CLASI#ICASION DE LOS ACCIDENTES DE TRABAJO SEG<N LA UBICACION DE LA LESION"

* Cabe#a y cuello * ,ronco * 4iembro superior e inferior * Ubicaciones mEltiples * 0esiones generales Consecuencias de los accidentes
0os accidentes tienen costos directos o subjetivos, como el sufrimiento de la v"ctima y el dolor de su familia, y costos indirectos encubiertos o de recursos, como los daFos a la propiedad, la destruccin de ma'uinas o la perdida de la produccin entre otras cosas. COSTOS"

1. Costos del tiempo perdido por el trabajador lesionado. 2. Costos del tiempo perdido por otros trabajadores 'ue interrumpen sus tareas: U Por curiosidad
U Por compasin U Por ayudar al trabajador lesionado U Por otras ra#ones

3. Costo del tiempo perdido por supervisores para: * Presentar asistencia al trabajador. * &nvestigar las causas del accidente.

*isponer tiempo para 'ue otro trabajador realice las labores del otro trabajador lesionado.

* Preparar los informes sobre el accidente 4. Costo del tiempo de la persona 'ue presto los primeros au(ilios. 5. Costo de los daFos ocasionados por ma'uinas, herramientas u otros bienes. 6. Costos por la inposibilidad de entregar los pedidos en la fecha convenida. 7. Costos de las prestaciones al personal. 8. Costos por el pago completo. 9. Costos de beneficios pendientes de obtener ma'uina averiada. 10. Costos de debilitamiento 'ue causa el personal moralmente al ver el accidente. &ncapacidades
&)C$P$C&*$* ,E4P%!$0: Es la imposibilidad de trabajar durante un periodo limitado. &)C$P$C&*$* P$!C&$0 PE!4$)E),E: &ncapacidad del cuerpo de un sujeto para efectuar un trabajo y 'ue permanece prcticamente durante el resto de su vida. &)C$P$C&*$* ,%,$0 PE!4$)E),E: Es la incapacidad plena o de funciones de un lesionado, 'ue permanece durante toda su vida. :"0 #ACTORES8 HU$ANOS % T=CNICOS 0os accidentes laborales no son fruto de la casualidad, los accidentes se causan. Creer 'ue los accidentes son debidos a la mala suerte es un errorL seria como pensar 'ue lo 'ue se haga en favor de la seguridad en el trabajo es inutil y aceptar el fenmeno del accidente como algo inevitable. -in embargo, todos sabemos 'ue el accidente de trabajo se puede evitar. CAUSAS B>SICAS E IN$EDIATAS" )o deben confundirse las causas bsicas con las causas inmediatas. Por ejemplo, la causa inmediata de un accidente puede ser la falta de un elemento de proteccin, pero la causa bsica puede ser 'ue el elemento de proteccin no se utilice por'ue resulta incmoda. Por ejemplo, no me pongo el casco, por'ue me da calor.

-upongamos 'ue a un obrero de la construccin se le ha clavado un clavo en un pei. &nvestigado el caso se comprueba 'ue no llevaba un cal#ado adecuado. 0a causa inmediata es la ausencia de proteccin individual, pero la causa bsica est por descubrir y es fundamental investigar por 'u no llevaba puesto un cal#ado adecuado. Podr"a ser por tratar de ganar tiempo, por'ue no estaba especificado 'ue en a'uel trabajo se utili#aran botas o similar, por'ue las botas fueran incmodas, etc. Es pues important"simo tratar de locali#ar y eliminar las causas bsicas de los accidentes, por'ue si solo se actEa sobre las causa inmediatas, los accidentes volvern a producirse. La cau a 4? ica : -e dividen en factores personales y factores de trabajo. 0as ms comunes son: #actore !er o&ale 8 8alta de capacitacin para desarrollar el trabajo 'ue se tiene asignado. 8alta de motivacin o motivacin inadecuada. &ntentar ahorrar tiempo o esfuer#o yGo evitar incomodidades. 0ograr la atencin de los dems, e(presar hostilidad. E(istencia de problemas o defectos f"sicos o mentales en el trabajador. #actore de tra4a*o8 8alta de normas de trabajo o normas de trabajo inadecuadas. *iseFo o mantenimiento inadecuado de las m'uinas y e'uipos. 1bitos de trabajo incorrectos. El uso y desgaste normal de e'uipos y herramientas. Uso inadecuado o incorrecto de e'uipos, herramientas e instalaciones de trabajo. Cau a I&)ediata 8

0as causas inmediatas pueden dividirse en actos inseguros y condiciones inseguras. ;eamos algunos ejemplos de los ms comunes: Acto i& eguro !eali#ar trabajos para los 'ue no se est debidamente autori#ado. ,rabajar en condiciones inseguras o a velocidades e(cesivas. )o dar aviso de las condiciones de peligro 'ue se observen, o no seFali#adas. )o utili#ar, o anular, los dispositivos de seguridad con 'ue va e'uipadas las m'uinas o instalaciones. Utili#ar herramientas o e'uipos defectuosos o en mal estado. )o usar las prendas de proteccin individual establecidas o usar prendas inadecuadas. /astar bromas durante el trabajo. !eparar m'uinas o instalaciones de forma provisional. !eali#ar reparaciones para las 'ue no se est autori#ado. $doptar posturas incorrectas durante el trabajo, sobre todo cuando se manejan cargas a bra#o. Usar ropa de trabajo inadecuada Ncon cinturones o partes colgantes o desgarrones, demasiado holgada, con manchas de grasa, etc.O. Usar anillos, pulseras, collares, medallas, etc. cuando se trabaja con m'uinas con elementos mviles Nriesgo de atrapamientoO. Utili#ar cables, cadenas, cuerdas, eslingas y aparejos de elevacin, en mal estado de conservacin. -obrepasar la capacidad de carga de los aparatos elevadores o de los veh"culos industriales.

Colocarse debajo de cargas suspendidas. &ntroducirse en fosos, cubas o espacios cerrados, sin tomar las debidas precauciones. ,ransportar personas en los carros o carretillas industriales. Co&dicio&e i& egura 8alta de protecciones y resguardos en las m'uinas e instalaciones. Protecciones y resguardos inadecuados. 8alta de sistema de aviso, de alarma, o de llamada de atencin. 8alta de orden y limpie#a en los lugares de trabajo. Escase# de espacio para trabajar y almacenar materiales. $lmacenamiento incorrecto de materiales, apilamientos desordenados, bultos depositados en los pasillos, amontonamientos 'ue obstruyen las salidas de emergencia, etc. )iveles de ruido e(cesivos. &luminacin inadecuada Nfalta de lu#, lmparas 'ue deslumbran ...O. 8alta de seFali#acin de puntos o #onas de peligro. E(istencia de materiales combustibles o inflamables, cerca de focos de calor. 1uecos, po#os, #anjas, sin proteger ni seFali#ar, 'ue presentan riesgo de ca"da. Pisos en mal estadoL irregulares, resbaladi#os, desconchados. 8alta de barandillas y rodapi s en las plataformas y andamios. 0os actos inseguros dependen de las personas y los fallos t cnicos dependen de las cosas. 0os fallos t cnicos no re'uieren demasiados comentariosL son los fallos de los medios de los 'ue

utili#amos para trabajar Nm'uinaria, herramientas, e'uipos au(iliares, materiales, instalaciones, etc.O. E to -allo !uede& er de4ido a8 &ncorrecto diseFo de las m'uinas, e'uipos, instalaciones, etc. &ncorrecto mantenimiento de los mismos. 0os factores descritos pueden hacer 'ue la persona no sepa, no pueda, o no 'uiera trabajar con seguridad. El accidente viene provocada por el encadenamiento de los factores 'ue hemos descrito. -i eliminamos uno de los factores, el accidente no se producir. V-obre cual de ellos podemos actuar ms fcilmente y con ms eficaciaW &ndudablemente sobre los actos inseguros yGo fallos t cnicos. Es decir, 'ue para evitar accidentes lo mejor es eliminar los fallos t cnicos y los actos inseguros, en la mayor medida posible.

2.5 ELE$ENTOS DE LOS ACCIDENTES -upervisor 1allar las formas para eliminar las causas de los accidentes. del e'uipo Estudio 4ejor produccin, menos tiempo inactivo y mejor calidad. -upervisor %bserva empleados, material, herramientas. de pasos *escribir accidentes y como prevenirlos 0ista Capacitar a los trabajadores
ACCIDENTE

1echo no planeado, 'ue tiene como resultado un herido, daFo a la ma'uinaria o interrupcin de la produccin. directas N$ctos y condiciones insegurasO Causas
Causas &ndirectas NPersonales y -ocialesO

CORREGIR LAS PRI$ERAS COSAS PRI$ERO

Peligro P rdidas de vidas y propiedades. ;iolaciones NreglasO $ccidente la misma consideracin para todos los e'uipos. ,ener
Che'ueo de materiales y e'uipos. Precaucin y control del peligro.

INSPECCI.N SISTE$>TICA

-upervisor 1erramientas, ma'uinaria reciban mantenimiento. Comit s &nspeccin de seguridad Programas &nspeccin E'uipos )uevos
ELE$ENTOS DEL ACCIDENTE

+.T $gente N4a'uinas, herramientas manuales, sustancias 'u"micas, veh"culosO

7.T El $cto &nseguro o Prctica &nsegura NUtili#ar e'uipo no seguro, asumir postura no seguras, no respetar reglas, molestar O

=.T ,ipo de $ccidente o manera en el cual la persona fue daFada NCa"da, golpe por objeto o e'uipoO

B.T Condicin &nsegura de herramienta, material o e'uipo N$garradera 'uebrada de un e'uipo, engranajes al descubiertoO

C.T 8actor personal y ,ipos de daFos N8alta de conocimiento, habilidadL cortaduras, 'uemaduras

&nvestigacin de $ccidentes
Prevencin de accidentes !eportados e &nvestigados

3asadas en los hechos reales ocurridos -upervisor

8orma Nreporte de daFosO

INVESTIGACI.N DE LOS ACCIDENTES PROCEDI$IENTOS

7.T 1ablar con la persona daFada y testigos =.TEscuchar las posibles causas B.T Escuchar ideas C.T Estudiar causas N$ctos y condiciones &nseguras K.T Platicar con personas interesadas J.T Escribir un reporte 'ue narre lo ocurrido H.T Condiciones sean corregidas 5.T Publicar la accin correctiva tomada Cuando se sigue este procedimiento se deben tomar en cuenta 7 puntos: +.T $ccidentes envuelven las condiciones y actos inseguros 7.T El propsito de la investigacin es prevenir futuros accidentes

+.T &r al lugar del accidente

PROP.SITOS

7.T 8orma educativa para personal =.T *ar a conocer los riesgos B.T Prevenir accidentes y mantener conciencia en seguridad industrial.

+.T *escubrir las causas

$EDIDAS DE RENDI$IENTO DE LA SEGURIDAD

7.T !egistros de *aFos y 0esiones Costos de los $ccidentes 0a prevencin de accidentes es un buen negocio. Costos de accidentes se pueden clasificar:

+.T Costos de $ccidentes

Co to No A egurado Costos NO Asegurados

$O P rdidas de Produccin por paro parcial o completo. 3O ,iempo perdido por l o los supervisores.

-e deben colocar en el reporte de accidente del supervisor.

CO ,iempo perdido por compaFeros del empleado daFado. *O P rdidas de material daFado o ma'uinaria EO %tras P rdidas $hora se establecen los factores 'ue inciden en los costos totales de un accidente: COS OS !"#$C OS

7.T &ndemni#aciones =.T -eguros B.T -ervicio 4 dico $dicional

+.T -alarios

COS OS "N!"#$C OS

7.T ,iempo perdido por otros trabajadores

+.T ,iempo perdido por el trabajador

=.T ,iempo perdido por ingenieros, supervisores. B.T ,ransporte E(tra C.T 4a'uinarias o E'uipos *aFados K.T Primeros $u(ilios J.T /astos /enerales

ARCHIVOS DE DA@OS % EN#ER$EDADES % TAAA DE INCIDENTES

*aFos

$rchivar datos:

0esiones

,a#a de lesiones Da9o ( e&-er)edade :BB BBB Cr de tra4a*o $rchivos de daFos y enfermedades y ,a#a de incidentes -irven para observar el comportamiento en cuanto a accidentes de una empresa ya 'ue proporciona una idea generali#ada de los resultados obtenidos en cierto periodo de tiempo, y as" corregir los errores.

ARCHIVOS DE DA@OS % EN#ER$EDADES % TAAA DE INCIDENTES

El hecho de archivar datos sobre daFos y lesiones ocurridos a sus empleados resulta
ser un m todo efectivo loara describir los sucesos 'ue acontecen, sirviendo

como herramienta para relacionar y comparar dichos datos. .a 'ue proporciona una idea generali#ada de los resultados obtenidos en un aFo.

0a ta#a de incidentes es el nEmero de registros de daFos y de enfermedades por cada 7II accidentes, etc.
III horas de trabajo 'ue sirve para hacer anlisis de datos y determinar causa de

DISE@O % $ANEJO DE $ADUINARIA % UTENSILIOS PARA LA PREVENCION DE LOS ACCIDENTES 1UN BUEN DISE@O PUEDE REDUCIR LOS RIESGOS EN OPERACI.N DE UNA $ADUINA+ DIS$INU%ENDO IGUAL$ENTE EL $ANTENI$IENTO8 ESTE A SU VEA ES NECESARIO SI SE DESEA CONTINU

E to e traduce a te&er u&a o!eraci3& egura" e de4e& co& iderar lo di e9o 'ue e va& a reali5ar o lo

Para !oder !rever lo accide&te 'ue (a e t?& re&ovarlo " Ejemplos:

1) P$-&00%- . 0U/$!E- *E $04$CE)$4&E),% 2) ,$30E!%- *E 8U-&30E- E &),E!!UP,%!E3) ;$0;U0$- U %,!%- C%),!%0E- $ 4$- *E 7.Bm 4) -UPE!8&C&E- C$0&E),E- N4$- *E 5= XCO 5) C%!!E$- . E9E- *E ,!$)-4&-&2) N,!$)-4&,E E)E!/&$ *E U)$ 4$?U&)$ %
4%,%! $ %,!$- 4$?U&)$-O

6) %PE!$C&%)E- % P!%CE-%- !U&*%-%7) E?U&P% *E -E/U!&*$*

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!E9&00$- . ,U3%- C$0&E),E- $ 4E)%- *E 7.B

0%- *&-P%-&,&;%- P$!$ $0U43!$*% *E3E) E-,$! E) $0,% . $0 $0C$)CE *E 0$ 4$)% $ P!UE3$ *E ;$P%!

0%- C%),!%0E- P$!$ 0$- 0UCE- *E3E!$) *E -E! *E0 ,&P% 00$;E. )% &)-,$0$! C%),$C,%- E0:C,!&C%- E) E0 4U!% E) 3$D%- . CU$!,%- *E 0$;$*% -U9E,$! 3$)C%- . C$-&00E!%- PE!4$)E),E4E),E C%),!%0$! E0 -U4&)&-,!% *E $/U$ C$0&E),E P$!$ C%),!%0$!0% E) 8%!4$ ,E!4%-,>,&C$ OPERACIONES DUE PUEDEN OCASIONAR ACCIDENTES

&0U4&)$C&2)

a. /eneral b. /eneral locali#ada c. -uplementaria d. *e emergencia &),E)-&*$* *E 0$

&0U4&)$C&2) ;E),&0$C&2) P&),$*% . $C$3$*%

Para anali#ar todo el proceso de produccin se debe reali#ar un diagrama de flujo para tener un control.
%tra forma de evitar accidentes es reali#ar una planta piloto para poner a prueba la nueva ma'uinaria 'ue se va a implementar en la empresa. Para evitar los accidentes se debe de orientar a los trabajadores en distintos aspectos como: 4anejo de materiales

0evantamiento de cargas

,ransporte de materiales $lmacenamiento de materiales %rden y limpie#a Compras

CODI#ICACI.N DE COLORES

a) !ojo: prevencin y combate de incendios. b) $naranjado: puntos peligrosos Ncortar, apretar, causar cho'ue o lesinO. c) $marillo: precaucin. d) ;erde: seguridad bsico. e) $#ul: preventivo. f) 4orado: riesgo de radiacin. g) )egro, blanco y combinaciones negro con blanco: sitios de transito y limpie#a. Para reducir los accidentes f"sicos y mecnicos se debe poner atencin en los siguientes puntos: *iseFo y distribucin de la planta.

4a'uinaria y e'uipo mecnico.

Proteccin de los puntos de operacin. E'uipo e instalaciones el ctricas. 1erramientas de mano. 4anejo de materiales. Cuidado de los locales.

4antenimiento Compras

$ADUINARIA+ RECIPIENTES A PRESI.N % PUNTOS DE OPERACI.N !iesgos mecnicos.

Partes en movimiento no protegidas Npuntas de ejes, transmisiones por correa, engranajes, transmisiones por cadena, etcOL de ma'uinas o e'uipos movidos por alguna fuente de energ"a y 'ue giren rpidamente o tengan la suficiente fuer#a para golpear, aplastar o de cual'uier manera producir algEn daFo al trabajador Nsu ropa, dedos, cabello, etcO. -e eliminan protegiendo los puntos correspondientes 'ue producen los daFos.

El lugar peligroso debe estar bien protegido, cerrado o cubierto en cual'uier otra forma, de tal modo 'ue ninguna persona pueda ponerse en contacto con el punto de peligro. -e eliminan protegiendo los puntos correspondientes 'ue producen los daFos.

El lugar peligroso debe estar bien protegido, cerrado o cubierto en cual'uier otra forma, de tal modo 'ue ninguna persona pueda ponerse en contacto con el punto de peligro. 4a'uinaria de riesgo

0as Prensas de potencia son en general consideradas como las ms peligrosas de las herramientas industriales

!ecipientes de presin
Calderas ;lvulas de seguridad VCmo evitar los accidentesW

 &nicialmente los e'uipos estn normados en cuanto al diseFo, manufactura e instalaciones de aparatos y
mecanismos con el fin de garanti#ar la seguridad y salud de los trabajadores.

-e cuenta con especificaciones para la construccin de estos dispositivos de proteccin, con el objetivo de sean fuertes y efectivamente protectores. Como por ejemplo las de la %-1$ y $-4E.U

Para evitar riesgos por ma'uinaria se sugiere proteger al e'uipo. 0os e'uipos deben locali#arse de tal forma 'ue no afecten pasillos u otros e'uipos vecinos

*eben estar bien colocados en forma 'ue no se vean e(puestos a la vibracin del e'uipo 'ue opera

Estar protegido contra humedad, corrosin o cual'uier otro daFo.

!e'uisitos bsicos para una proteccin mecnica:

*ebe ser lo bastante resistente para no sufrir daFos por causas e(ternas o causar interferencia con la operacin de la ma'uina.

*ebe permitir la fcil reali#acin de las tareas de mantenimiento.

*ebe estar montada en forma adecuada 'ue no incluya partes desmontables. *eber ser de una sola pie#a de preferencia, y tambi n es favorable dar medios de inspeccin visual en determinados puntos Ncon vidrios o ventanillas de plsticos

transparentesOL y asegurar as", su eficacia.

%tras cosas por considerar

$un cuando las partes mviles de ma'uinas 7.+ metros o ms sobre el piso del taller no se consideran como dentro del alcance de los trabajadores, resulta conveniente protegerlas cuando su masa es grande. 0a cual debe ser lo bastante slida para soportar su peso en caso de una ca"da.

1acer las recomendaciones del fabricante respecto al mantenimiento del e'uipo a su m(ima eficacia.

 0as inspecciones peridicas Nde 7 a K por aFoO y el mantenimiento deben ser reali#ados por un
mecnico con un pleno conocimiento de la operacin del aparato en cuestin.

0os controles de seguridad y automticos, por ejemplo, deben ser comprobados al principio de cada turno de trabajo, y si se encuentra algEn defecto no deber operarse hasta no hacer la reparacin necesaria.

CONTROL DE RIESGOS EN EL PUNTO DE OPERACI.N

0os medios ideales para proteger a los operadores de ma'uinas de los peligro inherentes en el
punto de operacin consisten en diseFar la ma'uina de tal manera 'ue sus puntos de operacin resulten inaccesibles al operador, y el material en el 'ue

se haya de trabajar el aparato fuese alimentado de manera automtica. Proteccin en cerco y barrera Proteccin por distancia 0os Controles de desactivacin de seguridad.

-e ha pensado 'ue una posible solucin a los accidentes laborales se complementa con la $utomati#acin, el cual suministrar"a el m(imo posible de seguridad.

SISTE$AS DE PRECAUCI.N

Eti'uetas de precaucin 'ue indican Yno se op

Cierres para las vlvulas e interruptores, cuyas llaves deben estar bajo el resguardo del supervisor y la persona 'ue cerro el dispositivo en cuestin.

0istas de vlvulas y e'uipos 'ue deben ser eti'uetados o cerrados para cada trabajo especifico.

Un diario en el 'ue apare#can las fechas, el aparato, las causas de su no disponibilidad, y las personas dedicadas a su atencin.

EEPOSICIONES A LA ENERGFA EL=CTRICA % LOS PRODUCTOS DUF$ICOS" EEPOSICIONES A LA ENERGFA EL=CTRICA 0a electricidad es un sirviente capa# y Etil cuando se le mantiene bajo control, puede crear riesgos y ser responsable de lesiones y daFos cuando: +.T Una persona pasa a constituir parte del circuito el ctrico. 7.T En un circuito el ctrico no protegido e(iste una sobrecarga el ctrica, y se calientan los elementos de este. =.T -e producen chispas debido al salto de electricidad de un conductor a otro cuando se abre o se cierra un contacto el ctrico. ,ipos de voltaje Cho'ue el ctrico Proteccin de los elementos el ctricos vivos Posiciones estrat gicas $lambrado, &nterruptores y 8usibles El ctricos Puesta a tierra &nterruptores sin cone(in a tierra 0ugares de trabajo 0ugares peligrosos 3ater"as de acumuladores :"G CO$ISIONES $IETAS DE HIGIENE % SEGURIDAD

Con base en las disposiciones de la 0ey 8ederal del ,rabajo, en todas las organi#aciones deben integrarse las Comisiones 4i(tas de -eguridad e 1igiene, encargadas de prevenir cual'uier daFo 'ue pueda sobrevenir a la salud de los trabajadores mediante:

@ 0a investigacin de las causas de los accidentes y enfermedades @ 0a proposicin de medidas para prevenirlos @ 0a vigilancia de su cumplimiento.
0as Comisiones 4i(tas de -eguridad e 1igiene son rganos legales 'ue reflejan la responsabilidad obreroTpatronal compartida. -u finalidad es contribuir a la proteccin de la salud de las trabajadoras y los trabajadores, entendida sta no slo como la ausencia de enfermedad, sino como el ms complejo estado de bienestar f"sico, ps"'uico y social. Corresponde ahora a trabajadores y a la parte patronal, hacer realidad estas disposiciones legales 'ue contribuirn a disminuir los riesgos en el trabajo. Una comisin o comit de seguridad es un medio efica# para interesar y educar a grandes cantidades de personas en una determinada actividad. Puede tambi n constituir un m todo para obtener cooperacin, coordinacin e intercambio de ideas entre personas 'ue de otra manera no se reunir"an en forma regularL pueden ser eficaces en la adopcin de amplias l"neas pol"ticas. $ntecedentes En +5++ nace la creacin del *epartamento del ,rabajo, l cual ten"a como propsito solucionar los problemas laborales 'ue se gestaban en plena revolucin. En +57H se crea en la seccin de higiene y seguridad para atender las consultas y reclamaciones por riesgos laborales en el

trabajo la cual depend"a del *epartamento del ,rabajo y ste a su ve# de la -ecretar"a de &ndustria y Comercio. En +5=+ fue la promulgacin de la primera 0ey 8ederal del ,rabajo, como consecuencia el *epartamento del ,rabajo obtuvo su autonom"a en +5=7 con las siguientes funciones: aplicar la 0ey 8ederal del ,rabajo, buscar soluciones a los conflictos laborales y desarrollar una pol"tica de previsin social e inspeccin.

V?U: -%) 0$- C%4&-&%)E- 4&<,$- *E 1&/&E)E . -E/U!&*$*W Esta Comisin 4i(ta /eneral es la encargada de determinar las labores 'ue se consideran como insalubres y peligrosas, determinando las condiciones de trabajo, elementos de proteccin, higiene y prevencin, y en general de los riesgos profesionales o de trabajo 'ue se re'uieran, establecer los lineamientos generales para 'ue se proporcionen los servicios y elementos de higiene y prevencin de accidentes de trabajo y Go enfermedades profesionales en cada uno de los centros de trabajo. 0a Comisin 4i(ta de -eguridad por ley debe haber por lo menos una en cada empresa: $rt"culo CI5 de la 0ey 8ederal del ,rabajo dic organi#arn las comisiones de seguridad e higiene 'ue se ju#gue necesarias, compuestas por igual nEmeros de representantes de los trabajadores y del patrn, para investigar las causas de los accidentes y enfermedades, proponer medidas para prevenirlos y vigilar 'ue se cumplanZ. $l iniciar una comisin, debe prepararse una declaracin escrita indicando: aO 4isin o responsabilidad del comit . bO $utoridad. cO Presupuesto. dO Procedimientos, es decir: frecuencia de las reuniones, orden del d"a, e(igencia en cuanto a asistencia, minutas o actas, etc tera. %39E,&;%: ,iene como objetivo salvaguardar la vida y preservar la salud y la integridad f"sica de los trabajadores por medio del dictado de normas encaminadas a 'ue se les proporciones sus derechos y obligaciones. VC%4% *E3E) &),E/!$!-EW 0as Comisiones 4i(tas de -eguridad e 1igiene debern integrarse con igual nEmero de representantes obreros y patronales, en un pla#o no mayor de =I d"as a partir de la fecha en 'ue inicien sus actividades los centros de trabajo y de inmediato en donde no e(istan. El nEmero total de representantes en las Comisiones, debe ser en relacin con el nEmero de trabajadores 'ue laboren en cada divisin, planta o unidad, en la siguiente forma:

a. Para un nEmero de trabajadores no mayor de veinte, un representante de los trabajadores y uno de los patrones. b. *e veintiuno a cien trabajadores, dos representantes de los trabajadores y dos de los patrones. c. Para un nEmero mayor de cien trabajadores, cinco representantes de los trabajadores y cinco de los patrones. d. -e podrn nombrar ms representantes si as" se considera necesario. Por cada representante propietario, se debe designar un suplente. !EC%4E)*$C&%)E*ada su importancia en el poco provecho 'ue se ha obtenido de ellas, a continuacin haremos algunas recomendaciones para 'ue las comisiones mi(tas funcionen adecuadamente. +. &ntegrar la comisin de acuerdo con las normas 'ue marca la ley pero tratando de 'ue las participaciones sean voluntarias. 7. *arle a la Comisin la importancia y el apoyo 'ue necesitan. Esto influye dar las facilidades a los miembros para 'ue asistan a las juntas, hacerles caso, hagan caso los re'uerimientos a la administracin correspondiente reconoci ndole su trabajo y esfuer#o, as" como mantener a sus integrantes informados sobre los resultados de programa de seguridad. =. Cumplir con el programa de la Comisin mi(ta, no suspender las reuniones, ser puntual al iniciarlas y al terminarlas, elaborar las actas e informes oportunamente y distribuir en tres todos los involucrados, si algEn directivo se compromete a algo ante la comisin se debe cumplir e informar de lo reali#ado. B. -ugerimos en las reuniones de la comisin sean atractivas, dinmicas y 'ue todos los integrantes participen en alguna forma 'ue se pueda incluso, con cierto tiempo, rotar cargos y las funciones durante las secciones. C. 4antener un programa de capacitacin para los miembros de la comisin. -i una de sus funciones es la de investigar los accidente y otra la de efectuar inspecciones, por lgica dev n de saber hacerlo. K. 4otivarlos continuamente para mantener su compromiso de 'ue los integrantes de la comisin utilicen las reuniones para atacar a los accidentes 'ue se generan a una organi#acin como es la industria, y con esto se evita a centrarlos en lo 'ue deben de hacer y los beneficios 'ue con este van ad'uirir sus compaFeros de trabajo y 'ue la empresa beneficiara a partir de los accidentes. &4P%!,$)C&$ *E 0$- C%4&-&%)E0as comisiones de seguridad e higiene es el organismo por el cual el patrn conoce las desviaciones de seguridad e higiene en los siguientes aspectos:

El cumplir con las normas establecidasparaevitar en la sanciones o accidentes.

4antenimiento del e'uipo y ma'uinaria de tra ma'uinaria a fin de evitar accidentes de trabajo.

$plicacin de pol"ticas de seguridadcumplircon lae higien creacin y continuo mantenimiento de las comisiones

de seguridad e higiene para encontrar los actos inseguros y de riesgo, para los compaFeros de trabajo ya 'ue son ellos los directamente afectados por algEn accidente de trabajo, pudiendo llegar a perder hasta la vida.

Participacin de los responsables de las comi trabajo y previsin social debe e(igir, orientar y ayudar al patrn,

este a su ve# debe e(igir formar y ayudar a organi#ar las comisiones mi(tas de seguridad e higiene.

$plicacin de programas de preventivos de seg adiestrar, motivar a los trabajadores esto se ver reflejado en la

disminucin de los accidentes. [ -er eficientestemasdeinformacinenlosdeltrabajador:sis esto se logra poniendo un peridico mural, junto de evaluacin e informativo, cartas personales. [ 4anejo adecuado del e'uipo de proteccin pers usar la ma'uinaria 'ue se utili#a.

El trabajador deber: [ *enunciar los riesgos de trabajo en la empresa fin de levantar un acta para 'ue 'uede constancia del el previo aviso a fin de 'ue alguien 'ue no lo ha visto salga daFado oner )ejoraruertoenlos procesosdeese acto de trabajo: esto es con el fin de 'ue el trabajador est ms a gusto, rinda ms y evitar un accidente por apat"a o descuido, logrando un mej actividades de seguridad e higiene: esto se logra motivando al trabajador con asociar al trabajador con los dems compaFeros. El sindicato deber:

[ ;igilar el cumplimiento de las normas referen denunciando los actos inseguros de los trabajadores en su rea laboral, ya 'ue la unin de los trabajadores es muy fuerte. 0as autoridades laborales debern: [ Percatarse, a trav s de las actas de las comi en las empresas y adecuar las acciones correspondientes con mayor efectividadL la secretar"a del trabajado no debe pasar por alto las condiciones inseguras de los trabajadores, informando al patrn para evitar un accidente. HDuI de4e Cacer la Co)i i3& $iJta co& la i&-or)aci3& o4te&idaK *espu s de hacer su recorrido de supervisin, la Comisin 4i(ta de -eguridad e 1igiene levantar el acta correspondiente, 'ue debe contener la informacin reunida y las proposiciones de medidas para mejorar la seguridad e higiene y prevenir los riesgos.

UNIDAD ;8 SEGURIDAD DE LAS OPERACIONES

Rie go e& el tra4a*o El trabajador se ve rodeado de una serie de riesgos 'ue si no se conocen o no estn estudiados y evaluados, pueden desencadenar una alteracin a la saludL propiciada por un accidente de trabajo, una enfermedad profesional, o una enfermedad comEn derivada de las condiciones de trabajo. ,odos los trabajadores, sin e(cepcin, estamos en mayor o menor medida e(puestos a los riesgos. 0a forma de evitarlos es actuando sobre los mismos. Para ello, debemos conocer cuales son los diferentes tipos de riesgos 'ue nos podemos encontrar en los lugares de trabajo, para despu s hacerlos frente con la implantacin de medidas preventivas. 0as fuentes ms comunes de riesgos mecnicos son las partes en movimiento no protegidas: puntas de ejes, transmisiones por correa, engranajes, proyeccin de partes giratorias, transmisiones por cadena y piFn, cual'uier parte componente e(puesta, en el caso de m'uinas o e'uipos movidos por algEn tipo de energ"a y 'ue giren rpidamente o tengan la fuer#a suficiente para alcan#ar al trabajador Nsu ropa, dedos, cabellos, etc teraO atray ndolo a la m'uina antes 'ue pueda liberarseL puntos de corte, en los 'ue una parte en movimiento pase frente a un objeto estacionario o mvil con efecto de tijera sobre cual'uier cosa cogida entre ellosL cual'uier componente de m'uina 'ue se mueve con rapide# y con la energ"a necesaria para golpear, aplastar o cual'uier otra manera de producir daFos al trabajadorL los lugares de operacin, en los 'ue la m'uina reali#a su trabajo sobre el producto 'ue ha de ser creadoL e(plosin en los recipientes a presinL y riesgos en los volantes en movimiento. En general, cual'uier lugar, e'uipo, ma'uinaria, etc tera, 'ue represente un riesgo, debe estar perfectamente protegido, apantallado, cerrado o cubierto en cual'uier forma efectiva, de tal modo 'ue ninguna persona pueda distra"damente ponerse en contacto con el punto de peligro. 0os re'uisitos bsicos para una proteccin mecnica son los siguientes:

a) *ebe ser lo bastante resistente, para 'ue no pueda sufrir daFos por causas e(ternas o causar interferencia en la operacin de la m'uina. b) *ebe permitir la fcil reali#acin de las tareas de mantenimiento. c) *ebe estar montada en forma adecuada. El montaje debe ser r"gido para evitar vibraciones o interferencia, y resistente.

d) *ebe ser diseFada en forma 'ue no incluya partes desmontables, con el fin de 'ue no puedan ser retiradas algunas
partes y pierda efectividad.

e) *ebe ser fcil de inspeccionar.

$En cuando las partes mviles de m'uinas situadas a ms de 7.+ metros sobre el piso del taller, no se consideran como dentro del alcance de los trabajadores, resulta conveniente protegerlas cuando su masa es grande. En general una guarda tipo barrera ser necesaria en los casos en 'ue por ejemplo, el personal deba protegerse contra la posibilidad de ser alcan#ado por una m'uina o entre partes de la misma 'ue se muevan con gran fuer#a, o ser protegidos igualmente por objetos 'ue vuelen, se deslicen o caigan. 0as prensas de potencia son en general consideradas como las ms peligrosas de las herramientas industriales. 0a gran variedad de tamaFos y tipos de objetos en 'ue se utili#an las prensas, casi hacen imposible el encontrar una solucin sencilla y general a los problemas de seguridad 'ue se derivan. El mantenimiento de las prensas de potencia es en general un factor importante en la reduccin de los riesgos caracter"sticos de este tipo de m'uinas. 4:,%*%- P$!$ E0 C%),!%0 *E 0%- !&E-/%- E) E0 PU),% *E %PE!$C&2).

a) Protecci3& e& cerco o 4arrera. Este tipo de proteccin es casi siempre utili#ado para las operaciones en 'ue se
aplican sistemas automticos en la alimentacin de las m'uinas.

b) Protecci3& !or di ta&cia. 0gicamente, un medio evidente para proteger al operador de la m'uina contra
e(posicin de partes de su cuerpo. Un ejemplo es la operacin a control remoto en los casos de manejo de compuestos radiactivos.

c) Di !o itivo !ara retirar la )a&o . -on dispositivos diseFados para 'ue el operario retire las manos de la #ona de
peligro antes de la operacin mecnica de la herramienta. Es muy comEn su uso en las prensas de potencia.

d) Co&trole de de activaci3& de eguridad. -e usan en casos donde la m'uina opera en forma continua, mientras el
operador la alimenta o en su defecto est e(puesto a sus riesgos, es frecuente el uso de un medio de control 'ue pueda desactivar su interruptor.

e) Di !o itivo de detecci3& de !re e&cia. El uso de dispositivos de control fotoel ctricos puede resultar prctico
cuando se puede suministrar un rayo de lu# bastante amplio a trav s

del recorrido de entrada en la #ona de peligro, pudiendo detenerse la m'uina sin daFo para sta o lesin para el operador.

f) Herra)ie&ta e !eciale !ara ali)e&taci3& . Pueden ser usadas con gran efectividad en ciertas operaciones, para
mantener las manos del operador lejos de la #ona peligrosa de trabajo.

g) Protecci3& co&tra vola&te " 0a proteccin contra los accidentes en los volantes constituye un problema consistente
en controlar la velocidad del mecanismo impulsor. E0E;$*%!E- . E?U&P%- 4%),$C$!/$-. 0a ca"da accidental de los elevadores es rara, pero anualmente y de manera consistente no dejan de producirse accidentes a la entrada de los carros elevadores y en los tEneles verticales, por lo 'ue se deben reunir por lo menos los re'uisitos m"nimos de proteccin para el tEnel, la entrada al tEnel y la cabina. 0os e'uipos para levantar cargas, tales como grEas, cabrias y otros similares, pueden ser motivo de accidentes debido a aver"as mecnicas u operacin peligrosa. Es primordial hacer inspecciones peridicas y el adecuado mantenimiento a todos los componentes si es 'ue se desea un trabajo efica# y seguro. Un factor de importancia al elevar cargas con cables y cadenas, es evidentemente la resistencia del medio elevador \ es decir del propio cable o cadenaT por lo 'ue es recomendable usar un factor de seguridad entre cuatro y seis veces superior a la capacidad de carga del dispositivo. ;"/ RIESGOS $EC>NICOS En nuestro pa"s, uno de cada cinco accidentes de trabajo est relacionado con m'uinas o con el uso de herramientas. Una buena parte de los ms graves tambi n tiene 'ue ver con m'uinas y con determinadas herramientas. Esto significa 'ue en muchas ocasiones las personas 'ue trabajan sufren lesiones y mutilaciones en su cuerpo e incluso llegan a perder la vida a causa de sus instrumentos de trabajo. -e estima 'ue un JC] de los accidentes con m'uinas se evitar"an con resguardos de seguridad. -in embargo, el accidente se suele seguir atribuyendo a la imprudencia o temeridad del accidentado. *e nuevo, la v"ctima es la culpable. $ menudo los elementos de seguridad e(isten pero estn mal diseFados, fabricados con materiales inadecuados o no se someten a las necesarias inspecciones y controles peridicos. %tras veces dificultan la reali#acin del trabajo e incluso constituyen un riesgo en s" mismos.

E(isten resguardos y dispositivos de seguridad disponibles para todo tipo de m'uinas y se ha estudiado 'ue cuando estn instalados de forma correcta la tasa de accidentes cae en picado. 0os riesgos en el trabajo pueden ser de diversos tipos:

Rie go )ec?&ico : -on los 'ue se producen por el uso de m'uinas, Etiles, o herramientas, produciendo cortes, 'uemaduras, golpes, etc. %&'uinas( )Cu&l es el riesgo* 0os accidentes en el trabajo con m'uinas pueden ser por contacto o atrapamiento en partes mviles y por golpes con elementos de la m'uina o con objetos despedidos durante el funcionamiento de la misma. *e a'u" 'ue las lesiones sean, principalmente, por alguno de estos motivos: aplastamiento, ci#allamiento, corte o seccionamiento, arrastre, impacto, funcionamiento, friccin o abrasin y proyeccin de materiales. V*nde est el riesgoW +. En las partes mviles de la m'uina. $l entrar en contacto con las partes mviles de la m'uina, la persona puede ser golpeada o atrapada. 0$ P!E;E)C&2) *E !&E-/%- E) 0%- 0U/$!E- *E ,!$3$9% Rie go de la !arte )3vile de la )?'ui&a8 De lo ele)e&to de rotaci3& ai lado 8 >r4ole 8 los acoplamientos, vstagos, brocas, tornillos, mandriles y barras o los elementos 'ue sobresalen de los ejes o acoplamientos rotativos pueden provocar accidentes graves. 0os motores, ejes y transmisiones constituyen otra fuente de peligro aun'ue giren lentamente. Re alte ( a4ertura 8 algunas partes rotativas son incluso ms peligrosas por'ue poseen resaltes y aberturas como ventiladores, engranajes, cadenas dentadas, poleas radiadas, etc. Ele)e&to a4ra ivo o corta&te 8 muelas abrasivas, sierras circulares, fresadoras, cortadoras, trituradoras, etc. De lo !u&to de atra!a)ie&to8 E&tre !ie5a gira&do e& e&tido co&trario8 en laminadoras, rodillos me#cladores, calandrias, etc. E&tre !arte giratoria ( otra co& de !la5a)ie&to ta&ge&cial a ella 8 poleas, cadena con rueda dentada, engranaje de cremallera, etc. E&tre !ie5a giratoria ( !arte -i*a 8 la parte fija es en muchos casos la carcasa de proteccin.

De otro )ovi)ie&to 8 $ovi)ie&to de tra laci3&8 las pie#as mviles suelen ir sobre gu"as. El peligro est en el momento en 'ue la parte mvil se apro(ima o pasa pr(ima a otra parte fija o mvil de la m'uina. Esto ocurre en prensas, moldeadoras, aplanadoras, sierras, etc. El )ovi)ie&to tra& ver al de una m'uina en relacin una parte fija e(terna a la m'uina representa el mismo riesgo. $ovi)ie&to de rotaci3& ( tra laci3& en m'uinas de imprimir, te(tiles, cone(iones de bielas, etc. $ovi)ie&to de o cilaci3&8 pueden comportar riesgo de ci#alla entre sus elementos o con otras pie#as y de aplastamiento cuando los e(tremos se apro(iman a otras partes fijas o mviles. 7. En los materiales utili#ados. %tro peligro se deriva del material procesado en la m'uina, por contacto con el mismo o por'ue el material pone en contacto al trabajador con la parte mvil de la m'uina. Ej: una barra 'ue gira en un torno, una plancha de metal en una prensa. =. En la proyeccin. Proyeccin de partes de la propia m'uina, como una lan#adera de un telar, pie#a rota en una prensa, el estallido de una muela abrasiva, etc. 0a proyeccin puede ser tambi n de partes del material sobre el 'ue se est trabajando. %revencin del riesgo -e suele distinguir entre medidas integradas en la m'uina y medidas no integradas en la m'uina. 0a prevencin integrada incluye todas las t cnicas de seguridad aplicadas en el diseFo y construccin de la m'uina. 0a prevencin no integrada se refiere a la proteccin personal, la formacin, los m todos de trabajo y las normas de la empresa y el mantenimiento de las m'uinas. Entre las distintas posibilidades de actuacin para refor#ar la seguridad en m'uinas tenemos:

* Prevencin intr"nseca: se refiere a la concepcin de la m'uina, disposicin y montaje de sus elementos para 'ue en s" mismos no constituyan un riesgo Ndimensionamiento de las partes mecnicas, diseFo de circuitos en los 'ue el fallo no sea posible, eliminacin de salientes y aristas cortantes, aislamiento de mecanismos de transmisin peligrosos, etc.O. * , cnicas de proteccin: cuando despu s de lo anterior persisten riesgos, se pueden incorporar elementos de seguridad, como:
aO resguardos: sirven de barrera para evitar el contacto del cuerpo con la parte peligrosa de la m'uinaL

b) detectores de presencia: detienen la m'uina antes de 'ue se produ#ca el contacto de la persona con el punto de peligroL c) dispositivos de proteccin: obligan a tener las partes del cuerpo con posible riesgo fuera de la #ona de peligro.
TIc&ica de !rotecci3& e& )?'ui&a +. !esguardos: 8ijos: son los ms seguros y deben ser instalados siempre 'ue sea posible. -irven de barrera para prevenir el contacto de cual'uier parte del cuerpo con la parte peligrosa de la m'uina. *eben ser consistentes y estar firmemente sujetos a la m'uina. 0a necesidad de acceso a la parte resguardada, para operaciones de engrase, limpie#a, etc., debe minimi#arse. !esguardo mvil: est asociado mecnicamente al bastidor de la m'uina mediante bisagras o gu"as de desli#amientoL es posible abrirlo sin hacer uso de herramientas. !esguardos distanciadores: son resguardos fijos 'ue no cubren toda la #ona de peligro, pero lo coloca fuera del alcance normal. -e usan cuando es necesario alimentar 4anualmente la m'uina. *e enclavamiento: es un resguardo mvil conectado mediante un dispositivo de enclavamiento a los mecanismos de mando de la m'uina de manera 'ue sta no puede funcionar a menos 'ue el resguardo est cerrado y blo'ueado. $partacuerpos y apartamanos: se utili#an para impedir el acceso a la m'uina en funcionamiento, pero es necesario el acceso para alimentar o e(traer la pie#a. El dispositivo de apartamanos se considera un sistema poco seguro, ya 'ue cual'uier fallo en el sistema de barrido no detendr"a la m'uina. !esguardos asociados al mando: cumplen las siguientes condiciones: la m'uina no funciona con el resguardo abierto, el cierre del resguardo inicia el funcionamiento y si se abre cuando las partes peligrosas estn en movimiento, se para. !esguardos regulables y autorregulables: son resguardos fijos 'ue incorporan un elemento regulable o autorregulable 'ue actEa parcialmente como elemento de proteccin. )ormalmente protege la #ona de corte 'ue 'ueda al descubierto en una determinada operacin. El hecho de 'ue la pie#a actEe parcialmente como elemento de proteccin hace 'ue al finali#ar la operacin haya 'ue hacer uso de otro elemento empujador como elemento de seguridad complementario.

2. *etectores de presencia:
Eliminan o reducen el riesgo antes de 'ue se pueda alcan#ar el punto de peligro, parando la m'uina o sus elementos peligrosos y si es necesario, invirtiendo el movimiento. Pueden ser mecnicos, fotoel ctricos, ultrasnicos, capacitivos y sensibles a la presin.

3. *ispositivos: *e mando a dos manos: se utili#a sobre todo en prensas, ci#allas, guillotinas, etc., donde hay riesgo de
atrapamiento. $l estar las dos manos ocupadas en los mandos necesariamente se encuentran fuera de la #ona de peligro. 1a de garanti#arse 'ue la m'uina slo funcionar con los dos mandos y 'ue stos no pueden ser accionados con una sola mano. *e movimiento residual o de inercia: dispositivos 'ue asociados a un resguardo de enclavamiento estn diseFados para impedir el acceso a las partes peligrosas de la m'uina 'ue por su inercia permanecen en movimiento. El dispositivo puede ser un tempori#ador, un detector de rotacin o un freno.

 *e retencin mecnica: para m'uinas hidrulicas o neumticas con riesgo de atrapamiento. Es un elemento de
separacin Ncal#o, pivote, teja, etc.O 'ue se sitEa entre las matrices cuando stas estn en posicin de m(ima separacin o en las gu"as de las partes en movimiento.

Para trabajos a m'uina parada. *e alimentacin y e(traccin: se trata de 'ue el trabajador no pueda introducir las manos en la #ona peligrosa durante estas operaciones. 0a alimentacin se puede hacer de forma automtica o semiautomtica por canal, mbolo, matrices desli#antes, etc. 0a e(traccin se puede reali#ar mediante diversos m todos de e(pulsin de la pie#a. $dvertencias: instrucciones t cnicas para el transporte, almacenamiento, instalacin, montaje, puesta en servicio, mantenimiento, etc., as" como marcas para indicar puntos de peligro y seFales de advertencia visuales, luminosas o sonoras. *isposiciones suplementarias: son los dispositivos de parada de emergencia, dispositivos de rescate de personas e indicaciones de cmo eliminar la fuente de energ"a o blo'uear partes peligrosas y de verificacin de presin de fluidos, tensin el ctrica, etc.

3.2 RIESGOS EL=CTRICOS

Rie go de orige& elIctrico: -e produce cuando las personas trabajan con m'uinas o aparatos el ctricos. -e denomina rie go elIctrico al riesgo originado por la energ"a el ctrica.

Caracter, tica 8 *entro de este tipo de riesgo se incluyen los siguientes: +

Cho'ue el ctrico por contacto con elementos en tensin Ncontacto el ctrico directoO, o con masas puestas ?uemaduras por cho'ue el ctrico, o por arco el ctrico. Ca"das o golpes como consecuencia de cho'ue o arco el ctrico. &ncendios o e(plosiones originados por la electricidad.
Un contacto el ctrico es la accin de cerrar un circuito el ctrico al unirse dos elementos. -e denomina contacto el ctrico directo al contacto de personas o animales con conductores activos de una instalacin el ctrica. Un contacto el ctrico indirecto es un contacto de personas o animales puestos accidentalmente en tensin o un contacto con cual'uier parte activa a trav s de un medio conductor. 0a corriente el ctrica puede causar efectos inmediatos como 'uemaduras, calambres o fibrilacin, y efectos tard"os como trastornos mentales. $dems puede causar efectos indirectos como ca"das, golpes o cortes. accidentalmente en tensin Ncontacto el ctrico indirectoO.

0os principales factores 'ue influyen en el riesgo el ctrico son: 7

0a intensidad de corriente el ctrica. 0a duracin del contacto el ctrico. 0a impedancia del contacto el ctrico, 'ue depende fundamentalmente de la humedad, la superficie de
contacto y la tensin y la frecuencia de la tensin aplicada.

0a tensin aplicada. En s" misma no es peligrosa pero, si la resistencia es baja, ocasiona el paso de una

intensidad elevada y, por tanto, muy peligrosa. 0a relacin entre la intensidad y la tensin no es lineal debido al hecho de 'ue la impedancia del cuerpo humano var"a con la tensin de contacto. 8recuencia de la corriente el ctrica. $ mayor frecuencia, la impedancia del cuerpo es menor. Este efecto disminuye al aumentar la tensin el ctrica. ,rayectoria de la corriente a trav s del cuerpo. $l atravesar rganos vitales, como el cora#n pueden provocarse lesiones muy graves. En el mundo laboral los empleadores debern adoptar las medidas necesarias para 'ue de la utili#acin o presencia de la energ"a el ctrica en los lugares de trabajo no se deriven riesgos para la salud y seguridad de los trabajadores o, si ello no fuera posible, para 'ue tales riesgos se redu#can al m"nimo. + En funcin de ello las instalaciones el ctricas de los lugares de trabajo se utili#arn y mantendrn en la forma adecuada y el funcionamiento de los sistemas de proteccin se controlar peridicamente, de acuerdo a las instrucciones de sus fabricantes e instaladores, si e(isten, y a la propia e(periencia del e(plotador. Con ese objetivo de seguridad, los empleadores debern garanti#ar 'ue los trabajadores y los representantes de los trabajadores reciban una formacin e informacin adecuadas sobre el riesgo el ctrico, as" como sobre las medidas de prevencin y proteccin 'ue hayan de adoptarse. 0os trabajos en instalaciones el ctricas en empla#amientos con riesgo de incendio o e(plosin se reali#arn siguiendo un procedimiento 'ue redu#ca al m"nimo estos riesgosL para ello se limitar y controlar, en lo posible, la presencia de sustancias inflamables en la #ona de trabajo y se evitar la aparicin de focos de ignicin, en particular, en caso de 'ue e(ista, o pueda formarse, una atmsfera e(plosiva. En tal caso 'ueda prohibida la reali#acin de trabajos u operaciones Ncambio de lmparas, fusibles, etc.O en tensin, salvo si se efectEan en instalaciones y con e'uipos concebidos para operar en esas condiciones, 'ue cumplan la normativa espec"fica aplicable.

0os accidentes causados por la electricidad pueden ser leves, graves e incluso mortales. 0a electrocuci3& es la muerte causada por el paso de corriente el ctrica por el cuerpo humano Nelectri#acinO. Esto se puede deber a:

una fibrilacin cardiacaL una contraccin de los mEsculos respiratorios N tetaniaO 'ue impide la respiracinL la destruccin de c lulas: rabdomilisis, 'uemadurasL traumatismos asociados a la carga el ctrica Nmovimiento involuntario, ca"da...O.

#actore de rie go elIctrico 0os factores principales 'ue pueden desencadenar un accidente el ctrico son los siguientes:

0a e(istencia de un circuito el ctrico compuesto por elementos conductores. ?ue el circuito est cerrado o pueda cerrarse 0a e(istencia en dicho circuito de una diferencia de potencial mayor 'ue =Iv apr(. ?ue el cuerpo humano sea conductor por'ue no est suficientemente aislado. El cuerpo humano, no aislado, es conductor debido a sus fluidos internos, es decir, a la sangre, la linfa, etc. ?ue dicho circuito est formado en parte por el propio cuerpo humano. 0a e(istencia entre dos puntos de entrada y salida de la corriente en el cuerpo de una diferencia de potencial mayor a =Iv 0a falta de cone(in a tierra en la instalacinGcircuito 3aja resistencia el ctrica del cuerpo humano. El sudor, as" como los objetos de metal en el cuerpo o la #ona de contacto con el conductor son factores vitales en la resistencia ofrecido por el cuerpo en ese momento.

Ti!o de accide&te oca io&ado !or la electricidad 0as consecuencias ms graves se manifiestan cuando la corriente el ctrica pasa a trav s del sistema nervioso central o de otros rganos vitales como el cora#n o los pulmones. En la mayor"a de los accidentes el ctricos la corriente circula desde las manos a los pies. *ebido a 'ue en este camino se encuentran los pulmones y el cora#n, los resultados de dichos accidentes son normalmente graves. 0os dobles contactos mano derecha T pie i#'uierdo No inversamenteO, manoT mano, manoT cabe#a son particularmente peligrosos. -i el trayecto de la corriente se sitEa entre dos puntos de un mismo miembro, las consecuencias del accidente el ctrico sern menores. 0os accidentes pueden ser directos e indirectos: Accide&te directo : son los provocados cuando las personas entran en contacto con las partes por las 'ue circula la corriente el ctrica.: cables, enchufes, cajas de cone(in, etc., 0as consecuencias 'ue se derivan del trnsito, a trav s del cuerpo humano, de una corriente el ctrica pueden ser las siguientes:

Percepcin como una especie de cos'uilleo. )o es peligroso Calambra#o, en este caso se producen movimientos reflejos de retirada 8ibrilacin ventricular o paro card"aco. Es grave por'ue la corriente atraviesa el cora#n ,etani#acin muscular. El paso de la corriente provoca contracciones musculares $sfi(ia: se produce cuando la corriente atraviesa los pulmones Paro respiratorio: se produce cuando la corriente atraviesa el cerebro.

Accide&te i&directo : son los 'ue, aun siendo la causa primera un contacto con la corriente el ctrica, tienen distintas consecuencias derivadas de:

/olpes contra objetos, ca"das, etc., ocasionados tras el contacto con la corriente, ya 'ue aun'ue en ocasiones

no pasa de crear una sensacin de chispa#o desagradable o un simple susto, esta puede ser la causa de una p rdida de e'uilibrio y una consecuente ca"da o un golpe contra un determinado objeto. $ veces la mala suerte hace 'ue este tipo de accidentes se cobren la vida de personas en contacto con tensiones aparentemente seguras. ?uemaduras debidas al arco el ctrico. Pueden darse 'uemaduras desde el primer al tercer grado, dependiendo de la superficie corporal 'uemada y de la profundidad de las 'uemaduras. Orde&aci3& legal de la !reve&ci3& de lo rie go elIctrico $IJico En 4 (ico algunas normas oficiales relacionadas las emite la -ecretar"a del ,rabajo y Previsin -ocial N-,P-O y son las siguientes:

^)%4TII7T-,P-T7III_ Condiciones de -eguridad, Prevencin, Proteccin y combate de incendios en los =

centros de ,rabajo.

)%4TI77T-,P-T7IIH Electricidad Esttica en los Centros de ,rabajo T Condiciones de -eguridad. )%4TI75T-,P-T7IIC 4antenimiento de las &nstalaciones El ctricas en los Centros de ,rabajo T Condiciones
de -eguridad. )%4TII+T-E*ET+555 &nstalaciones El ctricas Nutili#acinO. Caracter, tica de la i& talacio&e elIctrica

El tipo de instalacin el ctrica de un lugar de trabajo y las caracter"sticas de sus componentes debern
adaptarse a las condiciones espec"ficas del propio lugar, de la actividad desarrollada en l y de los e'uipos el ctricos NreceptoresO 'ue vayan a utili#arse. Para ello debern tenerse particularmente en cuenta factores tales como las caracter"sticas conductoras del lugar de trabajo Nposible presencia de superficies muy conductoras, agua o humedadO, la presencia de atmsferas e(plosivas, materiales inflamables o ambientes corrosivos y cual'uier otro factor 'ue pueda incrementar significativamente el riesgo el ctrico.

En los lugares de trabajo slo podrn utili#arse e'uipos el ctricos para los 'ue el sistema o modo de proteccin
previstos por su fabricante sea compatible con el tipo de instalacin el ctrica e(istente y los factores mencionados en el apartado anterior.

0as instalaciones el ctricas de los lugares de trabajo se utili#arn y mantendrn en la forma adecuada y el

funcionamiento de los sistemas de proteccin se controlar peridicamente, de acuerdo a las instrucciones de sus fabricantes e instaladores, si e(isten, y a la propia e(periencia del e(plotador.

 En cual'uier caso, las instalaciones el ctricas de los lugares de trabajo y su uso y mantenimiento debern

cumplir lo establecido en la reglamentacin electrot cnica, la normativa general de seguridad y salud sobre lugares de trabajo, e'uipos de trabajo y seFali#acin en el trabajo, as" como cual'uier otra normativa espec"fica 'ue les sea de aplicacin.

Si te)a de !rotecci3& $ esos efectos, interesa destacar las &,CT3,T77, &,CT3,T7= e &,CT3,T7B del !eglamento Electrot cnico para 3aja ,ensin espaFol, 'ue tratan, respectivamente, de la proteccin contra sobreintensidades, proteccin contra sobretensiones y proteccin contra contactos el ctricos directos e indirectos. P!%,ECC&2) C%),!$ C%),$C,%- E0:C,!&C%- *&!EC,%-: 0as partes activas de un circuito el ctrico tienen 'ue estar recubiertas y aisladas:

Por medio de barreras o envolventes Por alejamiento de las partes en tensin 4ediante interruptores diferenciales de alta sensibilidad Por el empleo de tensiones pe'ueFas de CI voltios y ser posible tensiones de seguridad de 7B voltios en los cuadros el ctricos de control. Emplear cone(iones a tierra en las m'uinas el ctricas Emplear secciones adecuadas en los cables el ctricos Proteccin contra contactos el ctricos indirectos

Usar fusibles t rmicos con corte automtico de la instalacin en caso de cortocircuito o sobrecarga Usar e'uipos de Clase && 4antener separacin el ctrica de circuitos Por cone(in e'uipotencial local

U o+ co&trol ( )a&te&i)ie&to de lo e'ui!o e i& talacio&e elIctrica

,odo e'uipo de trabajo deber estar provisto de dispositivos claramente identificables 'ue permitan separarlo
de cada una de sus fuentes de energ"a.

,odo e'uipo de trabajo deber ser adecuado para proteger a los trabajadores e(puestos contra el riesgo de
contacto directo e indirecto con la electricidad.

En ambientes especiales tales como locales mojados o de alta conductividad, locales con alto riesgo de
incendio, atmsferas e(plosivas o ambientes corrosivos, no se emplearn e'uipos de trabajo 'ue en dicho entorno supongan un peligro para la seguridad de los trabajadores.

0as operaciones de mantenimiento, ajuste, desblo'ueo, revisin o reparacin de los e'uipos de trabajo 'ue

puedan suponer un peligro para la seguridad de los trabajadores se reali#arn tras haber parado o desconectado el e'uipo, haber

comprobado la ine(istencia de energ"as residuales peligrosas y haber tomado las medidas necesarias para evitar su puesta en marcha o cone(in accidental mientras est efectundose la operacin. TIc&ica ( !rocedi)ie&to de tra4a*o 0as t cnicas y procedimientos empleados para trabajar en instalaciones el ctricas, o en sus pro(imidades, se establecern teniendo en consideracin la evaluacin de los riesgos 'ue el trabajo pueda suponer, habida cuenta de las caracter"sticas de las instalaciones, del propio trabajo y del entorno en el 'ue va a reali#arse. Tra4a*o reali5ado co& te& i3& Podrn reali#arse con la instalacin en tensin:

0as operaciones elementales, tales como por ejemplo conectar y desconectar, en instalaciones de baja tensin
con material el ctrico concebido para su utili#acin inmediata y sin riesgos por parte del pEblico en general. En cual'uier caso, estas operaciones debern reali#arse por el procedimiento normal previsto por el fabricante y previa verificacin del buen estado del material manipulado.

0os trabajos en instalaciones con tensiones de seguridad, siempre 'ue no e(ista posibilidad de confusin en la
identificacin de las mismas y 'ue las intensidades de un posible cortocircuito no supongan riesgos de 'uemadura. En caso contrario, el procedimiento de trabajo establecido deber asegurar la correcta identificacin de la instalacin y evitar los cortocircuitos cuando no sea posible proteger al trabajador frente a los mismos.

0as maniobras, mediciones, ensayos y verificaciones cuya naturale#a as" lo e(ija, tales como por ejemplo la

apertura y cierre de interruptores o seccionadores, la medicin de una intensidad, la reali#acin de ensayos de aislamiento el ctrico, o la comprobacin de la concordancia de fases.

0os trabajos en, o en pro(imidad de instalaciones cuyas condiciones de e(plotacin o de continuidad del
suministro as" lo re'uieran.

3.3 RIESGOS DUF$ICOS

Rie go 'u,)ico : -on a'uellos cuyo origen est en la presencia y manipulacin de agentes 'u"micos, los cuales pueden producir alergias, asfi(ias, etc. DuI e el rie go 'u,)ico !iesgo 'u"mico es a'uel susceptible de ser producido por una e(posicin no controlada a agentes 'u"micos. Entenderemos por agente 'u"mico cual'uier sustancia 'ue pueda afectarnos directa o indirectamente Naun'ue no estemos efectuando nosotros mismos las tareasO. Una sustancia 'u"mica puede afectarnos a trav s de tres N=O v"as: inhalatoria

Nrespiracin \esta es, con much"sima diferencia, la principalO, ingestin Npor la bocaO, d rmica Na trav s de la pielO. E& 'uI tarea e !uede !roducir el rie go 'u,)ico

Cual'uier tarea 'ue impli'ue manipulacin de sustancias 'u"micas Nno hace falta 'ue la estemos desarrollando personalmenteO: reali#acin de actividades docentes y de investigacin en laboratorios donde se manipulan reactivos 'u"micos, tareas de soldadura NhumosO, operaciones de desengrase, operaciones de fundicin, operaciones bsicas Ndestilaciones, rectificaciones, e(traccionesO, limpie#as con productos 'u"micos, aplicacin de plaguicidas, EL RIESGO DUF$ICO -e entiende 'ue hay un riesgo 'u"mico cuando la salud de los trabajadores puede verse daFada por la to(icidad de ciertos elementos del ambiente. 0a falta de informacin junto a la ausencia de un conocimiento preciso de las propiedades intr"nsecas de cada agente 'u"mico y de la e(posicin derivada de un uso concreto dificultan en gran medida la prevencin de los trabajadores e(puestos a los riesgos generados por la presencia de estos productos en los puestos de trabajo. 0a toJicidad es la capacidad 'ue tienen algunas sustancias para provocar daFos en los organismos vivos, cuando tienen una posibilidad escasa de producir un daFo grave, se denomina sustancias nocivas, y cuando la posibilidad es alta y los daFos son graves se conocen como sustancias t(icos. 1ay una gran variedad de sustancias nocivas y to(icas como:

&rritantes: Producen inflamacin de la mucosa. >cido sulfErico, cido n"trico $sfi(iantes: &mpide la llegada del o("geno a los tejidos, evitando la o(idacin de las
c lulas. 1idrgeno, nitrgeno, y el mon(ido de carbono

)arcticos: *epresores del sistema nervioso central 'ue producen somnolencia y

p rdida de reflejos y del conocimiento. Cetonas, alcoholes.

Pulmonares: Provocan una deficiencia respiratoria por acumulacin en los pulmones.

.eso, mrmol y la celulosa, caracter"sticos de minas, canteras,

Cancer"genos. Potencian la formacin de cnceres. 1oll"n, al'uitrn y la brea, propios

de industrias de limpie#a, deshollinado y rep

4utgenos: $ltera el material gen tico de las c lulas. 4ercurio, el plomo y e (ido de
etileno, 'ue se utili#an en farmacia, fabricacin de bater"as de coche.

 ,eratgenos: Producen alteraciones en el feto durante el desarrollo uterino. $lcohol,

medicamentos y drogas`

-ist micos: Provocan efectos espec"ficos en rganos vitales, alejados de las v"as de
entrada, como hidrocarburos, 'ue afectan al h"gado y al riFn, o el mercurio y el alcohol 'ue afecta al sistema nervioso.

#ACTORES DUE IN#LU%EN EN LA TOEICIDAD DE UN ELE$ENTO" La caracter, tica !er o&ale del tra4a*ador" -on decisivas, destacamos las ms importantes:

El eJo8 $lgunos efectos solo se producen en la mujer, pues aparecen en el momento del
embara#o.

La edad8 $d'uiere importancia cuando afecta al desarrollo de las c lulas, ya 'ue este es
ms rpido en las personas jvenes.

El !e o8 Estn relacionados con el peso de la persona, a mayor peso la concentracin del

t(ico ser mayor, en otros casos, ocurre lo contrario. t(ico.

El e tado de alud8 Una persona sana soporta mejor los efectos nocivos de cual'uier El e tado i&)u&ol3gico" 0a capacidad para defenderse de las enfermedades
relacionadas con la resistencia del organismo ante la presencia del t(ico.

La !ro!iedade -, icoL'u,)ica del t3Jico" -on muy importantes por los daFos 'ue producen y, tambi n, para establecer un control higi nico adecuado. *estacan:

La olu4ilidad8 % capacidad 'ue tiene algunos elementos 'u"micos de disolverse en un

l"'uido.

La volatilidad8 % facultad de pasar a estado gaseoso desde el estado f"sico en 'ue se

encuentre.

La e ta4ilidad8 o capacidad para mantenerse en un estado f"sico o 'u"mico concreto.

0luvias acidas`

La !ure5a8 % grado de calidad 'ue alcan#an las caracter"sticas del t(ico. $ mayor
pure#a, mayor concentracin de to(icidad y, por tanto, mayor daFo.

El ta)a9o de la !art,cula 8 o dimensiones de estas puede ser fundamental para 'ue se

produ#can el daFo, ya 'ue deben tener un determinado tamaFo para 'ue sean t(icas.

La v,a de a4 orci3& !or el orga&i )o" Es el conducto a trav s del cual el t(ico entra en contacto con las c lulas u rganos del cuerpo. -u clasificacin es: TV,a re !iratoria+ cuando los t(icos 'ue se encuentran en el ambiente, entran el organismo a trav s de la nari#, boca, laringe`

- V,a dIr)ica+ cuando el t(ico entra en el organismo por contacto con la piel, y se incorpora a la sangre, 'ue lo reparte por todo el organismo. - V,a dige tiva+ cuando el t(ico entra en el organismo a trav s de la boca, esfago, estmago o intestino. - V,a !are&teral+ cuando el t(ico penetra en el organismo por heridas o incisiones, produci ndose el contacto directo con la sangre.
La do i a4 or4ida

Es la cantidad de t(ico al 'ue ha estado e(puesto el organismo, constituyen el factor ms importante, ya 'ue suele haber una relacin directa de causaTefecto. 0a dosis absorbida por un trabajador depende del tiempo de e(posicin al t(ico y de la concentracin de esa sustancia en el lugar de trabajo. -e han marcado dos tipos de referencia:

o La eJ!o ici3& diaria 6ED7+ 'ue es la concentracin media calculada de forma o o

ponderada con respecto a la jornada real, y referida a una jornada estndar de ocho horas diarias. La eJ!o ici3& corta 6EC7+ 'ue es la concentracin media calculada de forma ponderada para cual'uier per"odo de +C minutos de la jornada laboral. $mbas referencias sirven para establecer los valores l"mites admisibles N;0$O a los 'ue puede estar sometido un trabajador en un per"odo dado de tiempo.

$EDIDAS PREVENTIVAS ANTE EL RIESGO DUF$ICO" 0a higiene industrial es una t cnica espec"fica de prevencin sobre el riesgo 'u"mico. ,iene en cuenta los distintos factores:

Su tituir siempre 'ue sea posible las sustancias nocivas por otras inocuas. Ai lar el t(ico para 'ue no entre en contacto con los trabajadoresG as. Di )i&uir en lo posible el nEmero de personal susceptible de estar afectado. Di )i&uir al m(imo las concentraciones, bien por dilucin o por e(traccin. #or)ar al personal en el conocimiento de las caracter"sticas de las sustancias nocivas. EJ!licar a los trabajadores los posibles daFos 'ue pueden producirse. $a&te&er la Cigie&e diaria y efica# de los trabajadores e(puestos. Li)itar la dosis de t(ico absorbida por el trabajadorG a.

 Utili5ar siempre e'uipos de proteccin individual especiales cuando las protecciones

colectivas no sean idneas.

3.4 RIESGOS POR EL $ANEJO DE $ATERIALES % SUSTANCIAS RADIACTIVAS

Rie go 4iol3gico : -e pueden dar cuando se trabaja con agentes infecciosos.

0os desechos peligrosos generados en hospitales y otras instituciones de salud presentan riesgos y dificultades especiales, fundamentalmente por el carcter infeccioso de algunas de las fracciones componentes. Contribuyen tambi n a acrecentar tales riesgos y dificultades la heterogeneidad de su composicin, la presencia frecuente de objetos pun#ocortantes y la presencia eventual de cantidades menores de sustancias t(icas, inflamables y radiactivas de baja intensidad. 7 -e estima 'ue del +I al 7C ] de los desechos generados en esos centros, son peligrosos. !esulta importante reconocer esos riesgos, por lo 'ue para el manejo de los desechos se deben recomendar prcticas 'ue perfeccionen la seguridad ocupacional. 0os riesgos mencionados involucran, en primer t rmino, al personal 'ue debe manejar los desechos tanto dentro como fuera del establecimiento, 'uienes Tde no contar con suficiente capacitacin y entrenamiento o carecer de facilidades e instalaciones apropiadas para el manejo y tratamiento de los desechos, de e'uipos y de herramientas de trabajo o de elementos de proteccin adecuadosT pueden verse e(puestos al contacto directo con g rmenes patgenos o a la accin de objetos pun#ocortantes, como agujas de jeringuillas, bistur"es, tro#os de vidrio u hojas de rasurar. EJ!o ici3& a u ta&cia radiactiva 0os radioistopos son usados comEnmente en diferentes procedimientos diagnsticos y de tratamiento, y como resultado se generan desechos radiactivos. 0os manipuladores de desechos estn en riesgo por e(posicin a la radiactividad cuando estos no son manejados adecuadamente, como por ejemplo:

Procedimientos inapropiados 'ue contaminan la superficie e(terna del recipiente. Uso de recipientes de almacenaje no adecuados. !egistros errneos sobre las fechas de generacin de desechos y tiempo de almacenaje.
El tipo de enfermedad resultante por la e(posicin a la radiactividad est determinada por la cantidad y el tipo de e(posicin. 0as medidas de dosimetr"a personal son esenciales para monitorear el nivel de e(posicin de cada trabajador 'ue manipula desechos radiactivos.

OTROS TIPOS DE RIESGOS Rie go de altura: -e da cuando las personas trabajan en #onas altas, galer"as o po#os profundos. Rie go -, ico : -u origen est en los distintos elementos del entorno de los lugares de trabajo. 0a humedad, el calor, el fr"o, el ruido, etc. pueden producir daFos a los trabajadores. Rie go !or ga : -e dan cuando las personas trabajan manipulando gases o cerca de fuentes de gas. Rie go de i&ce&dio: -e produce al trabajar en ambientes con materiales y elementos inflamables. EL #UEGO" Es uno de los factores f"sicos 'ue se puede presentar en cual'uier ambiente. -e produce como resultado de una reaccin 'u"mica e(ot rmica 'ue se conoce como combustin. &ntervienen 3 elementos.

El co)4u ti4le+ constituido por todas sustancias susceptibles de combinarse con el

o("geno de forma rpida y e(ot rmica. El co)4ure&te+ constituido por una me#cla de gases en la 'ue el o("geno se encuentra presente en tal porcentaje 'ue puede producirse la combustin. La e&erg,a de activaci3&+ o energ"a necesaria para 'ue se inicie la reaccin, 'ue es aportada por los focos de ignicin. Cuando el calor desprendido es esta reaccin es capa# de mantener el fuego, se produce una reacci3& e& cade&a+ 'ue provoca el incendio.

M" 0os fuegos se clasifican en cuatro tipos:

o Ti!o A+ cuando el material es slido y arde produciendo ceni#as y brasas,

como ocurre en la madera y el cartn.

o Ti!o B+ Cuando el combustible es l"'uido o est compuesto de slidos 'ue no

dejan residuos como ocurre en el al'uitrn, la cera y la gasolina. butano y el propano.

o Ti!o C+ cuando el combustible es un elemento en estado gaseoso, como el o Ti!o D+ cuando se trata de la combustin de productos 'u"micos o de metales,
como el aluminio pulveri#ado, el sodio y el cesio.

E#ECTOS NOCIVOS DE LOS INCENDIOS"

0a combustin genera una serie de elementos 'ue pueden producir daFos en la salud de las personas, como son:
o

Ga e t3Jico + 'ue puede producir irritaciones hasta envenenamientos.

o Ga e a -iJia&te + suelen actuar despla#ando el o("geno de la #ona y

dificultan la respiracin.
o o o o

Ga e calie&te + pueden producir 'uemaduras. Hu)o + pueden provocar 'uemaduras internas y e(plosiones. Calor a)4ie&tal+ Provoca deshidratacin. Lla)a + dan lugar a diferentes tipos de 'uemaduras.

o P?&ico+ altera el comportamiento de los afectados con consecuencias de

gravedad imprevisible.

$=TODOS DE EETINCI.N DE INCENDIOS"

Para 'ue un incendio se inicie o mantenga, hace falta la coe(istencia en espacio y tiempo con intensidad suficiente de cuatro factores: Combustible, Comburente NaireO, Energ"a y !eaccin en Cadena Nradicales libresO. -i se elimina uno de los factores o se disminuye su intensidad suficientemente, el fuego se e(tinguir. -egEn el factor 'ue se pretenda eliminar o disminuir el procedimiento o m todo de e(tincin recibe el nombre de: Eli)i&aci3& del co)4u ti4le El fuego precisa para su mantenimiento de nuevo combustible 'ue lo alimente. -i el combustible es eliminado de las pro(imidades de la #ona de fuego, este se e(tingue al consumirse los combustibles en ignicin. Esto puede conseguirse:

o *irectamente cortando el flujo a la #ona de fuego de gases o l"'uidos, o bien 'uitando o

slidos o recipientes 'ue contengan l"'uidos o gases, de las pro(imidades de la #ona de fuego. &ndirectamente refrigerando los combustibles alrededor de la #ona de fuego. So-ocaci3&

0a combustin consume grandes cantidades de o("genoL precisa por tanto de la afluencia de o("geno fresco a la #ona de fuego. Esto puede evitarse:

o Por ruptura de contacto combustibleTaire recubriendo el combustible con un material

incombustible Nmanta ign"fuga, arena, espuma, polvo, tapa de sart n, etc.O ventanas.

o *ificultando el acceso de o("geno fresco a la #ona de fuego cerrando puertas y o Por dilucin de la me#cla proyectando un gas inerte N)7 C%7O en suficiente cantidad
para 'ue la concentracin de o("geno disminuya por debajo de la concentracin m"nima necesaria. -e consigue el mismo efecto pero con menor efectividad proyectando agua sobre el fuego, 'ue al evaporarse disminuir la concentracin de o("geno Nms efectivo si es pulveri#adaO. E&-ria)ie&to *e la energ"a desprendida en la combustin, parte es disipada en el ambiente y parte inflama nuevos combustibles propagando el incendio. 0a eliminacin de tal energ"a supondr"a la e(tincin del incendio. I&Ci4ici3& 0as reacciones de combustin progresan a nivel atmico por un mecanismo de radicales libres. -i los radicales libres formados son neutrali#ados, antes de su reunificacin en los productos de combustin, la reaccin se detiene.
AGENTES EETINTORES

Agua8 !esulta el ms comEn en las operaciones de e(tincin de incendios. -u accin e(tintora esta fundamentada en el enfriamiento de la materia en combustin. -e aplica bajo la forma de un chorro a presin. E !u)a8 0a espuma se puede producir me#clando una solucin de sulfato de aluminio con otra de bicarbonato de -odio y agregndole un estabili#ador. En los e'uipos porttiles la espuma es producida por la reaccin de las dos soluciones seFaladas, originndose una presin interna como consecuencia de la generacin de gas carbnico, capa# de impeler la espuma a una distancia

de siete NJO metros.

Di3Jido de Car4o&o CO:8 Este gas puede almacenarse bajo presin en los e(tintores porttiles y descargarse a trav s de una bo'uilla especial en el sitio donde se necesita. 0a caracter"stica e(tinguidora del gas carbnico, es su efecto de sofocacin acompaFado de un ligero enfriamiento. )o debe usarse en reas cerradas o de escasa ventilacin, ya 'ue el usuario puede ser objeto de asfi(ia mecnica por insuficiencia de o(igeno, Polvo Du,)ico Seco8 0o constituyen me#clas incombustibles de productos finamente pulveri#ados, tales como Carbonatos de -odio, 3icarbonato de -odio, -ulfato de -odio, -ilicato de -odio, 3entonita, etc. $ctEa

Rie go de elevaci3&: $parece al trabajar con e'uipos de elevacin o transporte. Rie go de car?cter ! icol3gico: Es todo a'uel 'ue se produce por e(ceso de trabajo, un clima social negativo, etc., pudiendo provocar una depresin, fatiga profesional, etc. Una ve# 'ue se han identificado los riesgos, el paso siguiente es proceder a su evaluacin. Evaluar 'uiere decir estimar en lo posible la gravedad potencial de los riesgos para poder implantar las medidas preventivas ms adecuadas. $ la hora de evaluar los riesgos debemos tener en cuenta dos factores por un lado, la probabilidad de 'ue ocurra un hecho, y por otro, la gravedad 'ue puede tener sobre una persona. 0a /ravedad Potencial, se define como el resultado de la probabilidad de ocurrencia del daFo, por la severidad del mismo. $ su ve#, la probabilidad de 'ue un riesgo apare#ca es igual al nivel de deficiencias o concentracin de agentes daFinos 'ue e(istan en el entorno de trabajo, ms el tiempo de e(posicin de la persona a esas deficiencias. 0as dosis l"mites y los l"mites de e(posicin se debern establecer para un tipo medio de persona sana, sin descuidar las sensibilidades 'ue cada individuo particular pueda tener. Por tanto, la accin preventiva deber encaminarse, principalmente, a la reduccin de la probabilidad de ocurrencia de los riesgos laborales. $s", es conveniente conocer 'u factores de riesgo e(isten, las dosis en las 'ue se presentan y 'u e(posiciones son peligrosas para las personas con el fin de eliminarlos o reducirlos en lo posible.

;"M PROTECCI.N DE LOS OJOS % LA CARA

E'uipos de Proteccin Personal

- 0os EPP comprenden todos a'uellos dispositivos, accesorios y vestimentas de diversos diseFos 'ue emplea el trabajador para protegerse contra posibles lesiones. - 0os e'uipos de proteccin personal NEPPO constituyen uno de los
conceptos ms bsicos en cuanto a la seguridad en el lugar de trabajo y son necesarios cuando los peligros no han podido ser eliminados por completo o controlados por otros medios como por ejemplo: Controles de &ngenier"a. T 0a 0ey +K.JBB sobre $ccidentes del ,rabajo y Enfermedades Profesionales, en su $rticulo n proporcionar a sus trabajadores, los e'uipos e implementos de proteccin necesarios, no pudiendo en caso alg Re'ui ito de u& E"P"P"

- Proporcionar m(imo confort y su peso debe ser el m"nimo compatible con la eficiencia en la proteccin. - )o debe restringir los movimientos del trabajador. - *ebe ser durable y de ser posible el mantenimiento debe hacerse en la empresa. - *ebe ser construido de acuerdo con las normas de construccin. - *ebe tener una apariencia atractiva.
Cla i-icaci3& de lo E"P"P"

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.

Proteccin a la Cabe#a NcrneoO. Proteccin de %jos y Cara. Proteccin a los %"dos. Proteccin de las ;"as !espiratorias. Proteccin de 4anos y 3ra#os. Proteccin de Pies y Piernas. Cinturones de -eguridad para trabajo en $ltura. !opa de ,rabajo. !opa Protectora.

/ Protecci3& a la Ca4e5a"

0os elementos de proteccin a la cabe#a, bsicamente se reducen a los cascos de seguridad+ 0os cascos de seguridad proveen proteccin contra casos de impactos y penetracin de objetos 'ue caen sobre la cabe#a. - 0os cascos de seguridad tambi n pueden proteger contra cho'ues el ctricos y 'uemaduras. - El casco protector no se debe caer de la cabe#a durante las actividades de trabajo, para evitar esto puede usarse una correa sujetada a la 'uijada. - Es necesario inspeccionarlo peridicamente para detectar rajaduras o daFo 'ue pueden reducir el grado de proteccin ofrecido.
Protecci3& de O*o ( Cara+

- ,odos los trabajadores 'ue ejecuten cual'uier operacin 'ue pueda poner en peligro sus ojos, dispondrn de proteccin apropiada para estos rganos. - 0os anteojos protectores para trabajadores ocupados en operaciones 'ue re'uieran
empleo de sustancias 'u"micas corrosivas o similares, sern fabricados de material blando 'ue se ajuste a la cara, resistente al ata'ue de dichas sustancias.

- Para casos de desprendimiento de part"culas deben usarse lentes con lunas resistentes a impactos. - Para casos de radiacin infrarroja deben usarse pantallas protectoras provistas de filtro. - ,ambi n pueden usarse caretas transparentes para proteger la cara contra impactos de
part"culas. ,+- .roteccin para los ojos( son elementos diseFados para la proteccin de los ojos, y dentro de estos encontramos:

- Contra proyeccin de part"culas. - Contra l"'uidos, humos, vapores y gases - Contra radiaciones.
,+, .roteccin a la cara( son elementos diseFados para la proteccin de los ojos y

cara, dentro de estos tenemos:

- $a cara co& le&te de !rotecci3& 6)a cara de oldador O, estn formados de una mascara provista de lentes para filtrar los rayos ultravioletas e infrarrojos. - Protectore -aciale , permiten la proteccin contra part"culas y otros cuerpos e(traFos. Pueden ser de plstico transparente, cristal templado o rejilla metlica.

Protecci3& de lo O,do + Cuando el nivel del ruido e(ceda los HC decibeles, punto 'ue es considerado como l"mite superior para la audicin normal, es necesario dotar de proteccin auditiva al trabajador.

- 0os protectores auditivos, pueden ser: tapones de caucho u orejeras NauricularesO. - apones/ son elementos 'ue se insertan en el conducto auditivo e(terno y permanecen en posicin sin ningEn dispositivo especial de sujecin. - Orejeras, son elementos semiesf ricos de plstico, rellenos con absorbentes de ruido
Nmaterial porosoO, los cuales se sostienen por una banda de sujecin alrededor de la cabe#a. PROTECCI.N RESPIRATORIA" T )ingEn respirador es capa# de evitar el ingreso de todos los contaminantes del aire a la #ona de respiracin del usuario. 0os respiradores ayudan a proteger contra determinados contaminantes presentes en el aire, reduciendo las concentraciones en la #ona de respiracin por debajo del ,0; u otros niveles de e(posicin recomendados. El uso inadecuado del respirador puede ocasionar una sobre e(posicin a los contaminantes provocando enfermedades o muerte. 0imitaciones generales de su uso+

- Estos respiradores no suministran o(igeno. - )o los use cuando las concentraciones de los contaminantes sean peligrosas para la vida o la salud, o en atmsferas
'ue contengan menos de +K] de o("geno.

- )o use respiradores de presin negativa o positiva con mscara de ajuste facial si e(iste barbas u otras porosidades en el rostro 'ue no permita el ajuste herm tico.

ipos de respiradores+

- !espiradores de filtro mecnico: polvos y neblinas. - !espiradores de cartucho 'u"mico: vapores orgnicos y gases. - 4scaras de depsito: Cuando el ambiente esta viciado del mismo gas o vapor. - !espiradores y mscaras con suministro de aire: para atmsferas donde hay menos de +K] de o("geno en volumen.

3.6 PROTECCI.N DE LOS DEDOS+ LAS $ANOS % LOS BRAAOS

Protecci3& de $a&o ( Bra5o " 0os guantes 'ue se doten a los trabajadores, sern seleccionados de acuerdo a los riesgos a los cuales el usuario este e(puesto y a la necesidad de movimiento libre de los dedos.

- 0os guantes deben ser de la talla apropiada y mantenerse en buenas condiciones. - )o deben usarse guantes para trabajar con o cerca de ma'uinaria en movimiento o giratoria. - 0os guantes 'ue se encuentran rotos, rasgados o impregnados con materiales 'u"micos no deben ser utili#ados.
ipos de guantes+

- Para la manipulacin de materiales speros o con bordes filosos se

recomienda el uso de guantes de cuero o lona.

- Para revisar trabajos de soldadura o fundicin donde haya el riesgo

de 'uemaduras con material incandescente se recomienda el uso de guantes y mangas resistentes al calor.

- Para trabajos el ctricos se deben usar guantes de material aislante. - Para manipular sustancias 'u"micas se recomienda el uso de guantes largos de hule o de
neopreno.

Protecci3& de Pie ( Pier&a " T El cal#ado de seguridad debe proteger el pie de los trabajadores contra humedad y sustancias calientes, contra superficies speras, contra pisadas sobre objetos filosos y agudos y contra ca"da de objetos, as" mismo debe proteger contra el riesgo el ctrico. ipos de cal1ado+

- Para trabajos donde haya riesgo de ca"da de objetos contundentes tales como lingotes
de metal, planchas, etc., debe dotarse de cal#ado de cuero con puntera de metal.

- Para trabajos el ctricos el cal#ado debe ser de cuero sin ninguna parte metlica, la
suela debe ser de un material aislante.

- Para trabajos en medios hEmedos se usarn botas de goma con suela antidesli#ante. - Para trabajos con metales fundidos o l"'uidos calientes el cal#ado se ajustar al pie y
al tobillo para evitar el ingreso de dichos materiales por las ranuras.

- Para proteger las piernas contra la salpicadura de metales fundidos se dotar de

polainas de seguridad, las cuales deben ser resistentes al calor. Ci&turo&e de eguridad !ara tra4a*o e& altura+

-on elementos de proteccin 'ue se utili#an en trabajos efectuados en altura, para evitar ca"das del trabajador. - Para efectuar trabajos a ms de +.H metros de altura del nivel del piso se debe dotar al
trabajador de:

- Cinturn o $rn s de -eguridad enganchados a una l"nea de vida.

Ro!a de Tra4a*o" T Cuando se seleccione ropa de trabajo se debern tomar en consideracin los riesgos a los cuales el trabajador

puede estar e(puesto y se seleccionar a'uellos tipos 'ue reducen los riesgos al m"nimo. !estricciones de Uso.

- 0a ropa de trabajo no debe ofrecer peligro de engancharse o de ser atrapado por las pie#as de las m'uinas en movimiento. - )o se debe llevar en los bolsillos objetos afilados o con puntas, ni materiales e(plosivos o inflamables. - Es obligacin del personal el uso de la ropa de trabajo dotado por la empresa mientras dure la jornada de trabajo.
Ro!a Protectora" T Es la ropa especial 'ue debe usarse como proteccin contra ciertos riesgos espec"ficos y en especial contra la manipulacin de sustancias custicas o corrosivas y 'ue no protegen la ropa ordinaria de trabajo. Ti!o de ro!a !rotectora"

- 0os vestidos protectores y capuchones para los trabajadores e(puestos a sustancias

corrosivas u otras sustancias daFinas sern de caucho o goma.

- Para trabajos de funcin se dotan de trajes o mandiles de asbesto y Eltimamente se usan

trajes de algodn alumini#ado 'ue refracta el calor. TPara trabajos en e'uipos 'ue emiten radiacin Nrayos (O, se utili#an mandiles de plomo 2entajas 3 0imitaciones de los $+.+.+ 2entajas+

- !apide# de su implementacin - /ran disponibilidad de modelos en el mercado para diferentes usos - 8cil visuali#acin de sus uso - Costo bajo, comparado con otros sistemas de control - 8ciles de usar.
!esventajas+ T Crean una falsa sensacin de seguridad: pueden ser sobrepasados por la energ"a del contaminante o por el

material 1 T ay T

par a una )ecesit an falta de u n

el conocimiento

cu al t cnico

fueron par generali#ada a riguroso y

diseFados. su ad'uisicin. peridico.

mantenimiento

- En el largo pla#o, presentan un coso elevado debido a las necesidades, mantenciones y reposiciones. - !e'uieren un esfuer#o adicional de supervisin.
Co& ideracio&e Ge&erale " Para 'ue los elementos de proteccin personal resulten eficaces se deber considerar lo siguiente: - Entrega del protector a cada usuario.

- 0e responsabilidad de la empresa es proporcionar los EPP adecuadosL la del trabajador es usarlos. El Enico EPP 'ue
sirve es a'uel 'ue ha sido seleccionado t cnicamente y 'ue el trabajador usa durante toda la e(posicin al riesgo.

- Capacitacin respecto al riesgo 'ue se esta protegiendo.

T !esponsabilidad de la l"nea de supervisin en el uso correcto y permanente de los EPP. T Es fundamental la participacin de los supervisores en el control del buen uso y mantenimiento de los EPP. El supervisor debe dar el ejemplo utili#ndolos cada ve# 'ue este e(puesto al riesgo.

UNIDAD 08 HIGIENE INDUSTRIAL

0"/ TOEICOLOGFA INDUSTRIAL
El t rmino to(icolog"a se deriva de la palabra griega para definir el veneno en 'ue se empapaban las flechas. ,o(icolog"a es la ciencia 'ue se encarga del estudio de las propiedades venenosas o t(icas de substancias. Un efecto t(ico puede definirse como cual'uier efecto nocivo en el organismo, sea reversible o irreversibleL cual'uier tumor 'u"micamente inducido, sea benigno o malignoL cual'uier efecto mutag nico o teratog nico, o bien la muerte como resultado del contacto con una sustancia a trav s del tracto respiratorio, la piel, los ojos, la boca o cual'uier otra v"a de acceso. 0os efectos t(icos son alteraciones nocivas de la funcin fisiolgica causadas por venenos. 0a to(icidad es una propiedad de importancia. Es una propiedad fisiolgica 'ue define la capacidad 'ue tiene un producto 'u"mico para causar daFo o producir lesin a un organismo vivo por medios 'ue no son mecnicos. ,o(icidad se refiere a una dimensin de cantidad definida. Por lo tanto, la to(icidad de un producto 'u"mico depende del grado de e(posicin a ste. 0os productos 'u"micos ejercen sus acciones t(icas en forma sistemtica, o bien, en el lugar de contacto o en un sistema de rganos. Puede no daFar el rgano a trav s del cual entra en el cuerpo. Pueden desencadenar una respuesta corporal inmediata o una respuesta aFos ms tarde. 0os venenos industriales pueden penetrar al cuerpo por ingestin, por inhalacin, o por absorcin a trav s de la piel. El grado de riesgo var"a en general con la to(icidad del compuesto, el tiempo de la e(posicin, y el m todo para entrar al cuerpo. Unas dosis pe'ueFas de los venenos industriales ms comunes pueden resultar ms peligrosos al ser inhalados 'ue al ser tragados. Por esta ra#n una consideracin primordial en el control de la salud industrial se centra en el aire del lugar de trabajo. E);E)E)$4&E),% &)*U-,!&$0 El envenenamiento industrial se produce bajo dos formas principales:

a) $guda. !esulta de una e(posicin Enica a una concentracin densa de una sustancia t(ica. b) Crnica. Es el resultado de una e(posicin repetida a e(posiciones menores.

0as posibilidades de recuperacin en el caso de un envenenamiento agudo, si la dosis no es mortal, son mayores 'ue en el caso de envenenamiento crnico. 0os efectos de ste Eltimo son mucho ms importantes por no ser evidentes en forma inmediata, lo 'ue da lugar a 'ue sus resultados insidiosos lleguen a ser ms perjudiciales. ,o(icolog"a industrial: -e puede considerar parte de la to(icolog"a ambiental en las condiciones propias del lugar de trabajo. Es la disciplina 'ue se ocupa de las acciones t(icas 'ue ejercen sobre el organismo humano los compuestos y elementos 'u"micos 'ue se emplean en los procesos tecnolgicos.

0": RIESGOS INDUSTRIALES PARA LA SALUD

Salud la4oral

El t rmino Salud es definido por la Constitucin de +5BK de la %rgani#acin 4undial de la -alud como el caso de completo bienestar f"sico, mental y social, y no solamente la ausencia de afecciones o enfermedades.+ ,ambi n puede definirse como el nivel de eficacia funcional o metablica de un organismo tanto a nivel micro N celularO como en el macro N socialO. 0a alud la4oral se construye en un medio ambiente de trabajo adecuado, con condiciones de trabajo justas, donde los trabajadores y trabajadoras puedan desarrollar una actividad con dignidad y donde sea posible su participacin para la mejora de las condiciones de salud y seguridad. 7 El trabajo puede considerarse una fuente de salud por'ue con el mismo las personas conseguimos una serie de aspectos positivos y favorables para la misma. Por ejemplo con el salario 'ue se percibe se pueden ad'uirir los bienes necesarios para la manutencin y bienestar general. En el trabajo las personas desarrollan una actividad f"sica y mental 'ue revitali#a el organismo al mantenerlo activo y despierto. 4ediante el trabajo tambi n se desarrollan y activan las relaciones sociales con otras personas a trav s de la cooperacin necesaria para reali#ar las tareas y el trabajo permite el aumento de la autoestima por'ue permite a las personas sentirse Etiles a la sociedad. = )o obstante el trabajo tambi n puede causar diferentes daFos a la salud de tipo ps"'uico, f"sico o emocional, segEn sean las condiciones sociales y materiales donde se realice el trabajo. Para prevenir los daFos a la salud ocasionados por el trabajo est constituida la %rgani#acin &nternacional del ,rabajo N%&,OL es el principal organismo internacional encargado de la mejora permanente de las condiciones de trabajo mediante convenios 'ue se toman en sus conferencias anuales y las directivas 'ue emanan de ellas.B 0a N%&,O es un organismo especiali#ado de las )aciones Unidas de composicin tripartita 'ue reEne a gobiernos, empleadores y trabajadores de sus estados miembros con el fin de emprender acciones conjuntas destinadas a promover el trabajo decente en el mundo.

Rie go la4oral -e denomina a!iesgo laboral a todo a'uel aspecto del trabajo 'ue tiene la potencialidad de causar un daFo. 0a !reve&ci3& de rie go la4orale es la disciplina 'ue busca promover la seguridad y salud de los trabajadores mediante la identificacin, evaluacin y control de los peligros y riesgos asociados a un proceso productivo, adems de fomentar el desarrollo de actividades y medidas necesarias para prevenir los riesgos derivados del trabajo. 8$C,%! *E !&E-/% -e entiende bajo esta denominacin la e(istencia de elementos, fenmenos, ambiente y acciones humanas 'ue encierran una capacidad potencial de producir lesiones o daFos materiales, y cuya probabilidad de ocurrencia depende de la eliminacin yGo control del elemento agresivo. !&E-/% Es la probabilidad de 'ue un objeto material, sustancia fenmeno pueda, potencialmente, desencadenar perturbaciones en la salud o integridad f"sica del trabajador, as" como en materiales y e'uipos. 8$C,%!E- *E !&E-/% 8@-&C% \?U@4&C% Este grupo incluye todos a'uellos objetos, elementos, sustancias, fuentes de calor, 'ue en ciertas circunstancias especiales de inflamabilidad, combustibilidad o de defectos, pueden desencadenar incendios yGo e(plosiones y generar lesiones personales y daFos materiales. 8$C,%!E- *E !&E-/% 3&%02/&C% En este caso encontramos un grupo de agentes orgnicos, animados o inanimados como los hongos, virus, bacterias, parsitos, pelos, plumas, polen Nentre otrosO, presentes en determinados ambientes laborales, 'ue pueden desencadenar enfermedades infectocontagiosas, reacciones al rgicas o into(icaciones al ingresar al organismo. 8$C,%!E- *E !&E-/% P-&C%-%C&$0 0a interaccin en el ambiente de trabajo, las condiciones de organi#acin laboral y las necesidades, hbitos, capacidades y dems aspectos personales del trabajador y su entorno social, en un momento dado pueden generar cargas 'ue afectan la salud, el rendimiento en el trabajo y la produccin laboral. 8$C,%!E- *E !&E-/%- 8&-&%02/&C%- % E!/%)24&C%&nvolucra todos a'uellos agentes o situaciones 'ue tienen 'ue ver con la adecuacin del trabajo, o los elementos de trabajo a la fisonom"a humana. !epresentan factor de riesgo los

objetos, puestos de trabajo, m'uinas, e'uipos y herramientas cuyo peso, tamaFo, forma y diseFo pueden provocar sobreTesfuer#o, as" como posturas y movimientos inadecuados 'ue traen como consecuencia fatiga f"sica y lesiones osteomusculares. 8$C,%!E- *E !&E-/% ?U@4&C% -on todos a'uellos elementos y sustancias 'ue, al entrar en contacto con el organismo, bien sea por inhalacin, absorcin o ingestin, pueden provocar into(icacin, 'uemaduras o lesiones sist micas, segEn el nivel de concentracin y el tiempo de e(posicin. 8$C,%!E- *E !&E-/% 8@-&C% -e refiere a todos a'uellos factores ambientales 'ue dependen de las propiedades f"sicas de los cuerpos, tales como carga f"sica, ruido, iluminacin, radiacin ioni#ante, radiacin no ioni#ante, temperatura elevada y vibracin, 'ue actEan sobre los tejidos y rganos del cuerpo del trabajador y 'ue pueden producir efectos nocivos, de acuerdo con la intensidad y tiempo de e(posicin de los mismos. 8$C,%!E- *E !&E-/% $!?U&,EC,2)&C% 0as caracter"sticas de diseFo, construccin, mantenimiento y deterioro de las instalaciones locativas pueden ocasionar lesiones a los trabajadores o incomodidades para desarrollar el trabajo, as" como daFos a los materiales de la empresa, como:

* Pisos, escaleras, barandas, plataformas y andamios defectuosos o en mal estado. * 4uros, puertas y ventanas defectuosas o en mal estado. * ,echos defectuosos o en mal estado. * -uperficie del piso desli#ante o en mal estado * 8alta de orden y aseo. * -eFali#acin y demarcacin deficiente, ine(istente o inadecuada.
8$C,%!E- *E !&E-/% E0:C,!&C% -e refiere a los sistemas el ctricos de las m'uinas, e'uipos, herramientas e instalaciones locativas en general, 'ue conducen o generan energ"a y 'ue al entrar en contacto con las personas, pueden provocar, entre otras lesiones, 'uemaduras, cho'ue, fibrilacin ventricular, segEn sea la intensidad de la corriente y el tiempo de contacto. 8$C,%!E- *E !&E-/% 4EC>)&C% Contempla todos los factores presentes en objetos, m'uinas, e'uipos, herramientas, 'ue pueden ocasionar accidentes laborales, por falta de mantenimiento preventivo yGo correctivo, carencia de guardas de seguridad en el sistema de transmisin de fuer#a, punto de operacin y partes mviles y salientes, falta de herramientas de trabajo y elementos de proteccin personal,

$a'ui&aria+ e'ui!o + !roducto ( Ntile de tra4a*o )o slo el empresario 'ue tiene un trabajador 'ueda obligado por la normativa de prevencin de riesgos laborales, sino 'ue se suelen establecer tambi n obligaciones 'ue afectan a los fabricantes, importadores y suministradores de ma'uinaria, e'uipos, productos y Etiles de trabajo. $dems, los propios trabajadores estn obligados a colaborar con las empresas en el desarrollo y aplicacin de la prevencin de riesgos laborales. C Evaluaci3& de rie go la4orale 0a evaluacin de los riesgos laborales es el proceso dirigido a estimar la magnitud de a'uellos riesgos 'ue no hayan podido evitarse, obteniendo la informacin necesaria para 'ue el empresario est en condiciones de tomar una decisin apropiada sobre la necesidad de adoptar medidas preventivas y, en tal caso, sobre el tipo de medidas 'ue deben adoptarse. Cuando de la evaluacin reali#ada resulte necesaria la adopcin de medidas preventivas, debern ponerse claramente de manifiesto las situaciones en 'ue sea necesario:

Eliminar o reducir el riesgo, mediante medidas de prevencin en el origen, organi#ativas, de

proteccin colectiva, de proteccin individual, o de formacin e informacin a los trabajadores. salud de los trabajadores.

Controlar peridicamente las condiciones, la organi#acin y los m todos de trabajo y el estado de

Evaluacin de los riesgos laborales Higie&e I&du trial 0a Higie&e i&du trial conforma un conjunto de conocimientos y t cnicas dedicados a reconocer, evaluar y controlar a'uellos factores del ambiente, psicolgicos o tensionales, 'ue provienen, del trabajo y pueden causar enfermedades o deteriorar la salud. 0a 1igiene industrial est conformada por un conjunto de normas y procedimientos tendientes a la proteccin de la integridad f"sica y mental del trabajador, preservndolo de los riesgos de salud inherentes a las tareas del cargo y al ambiente f"sico donde se ejecutan. Est relacionada con el diagnstico y la prevencin de enfermedades ocupacionales a partir del estudio y control de dos variables: el hombre y su ambiente de trabajo. Posee un carcter eminentemente preventivo, ya 'ue se dirige a la salud y a la comodidad del empleado, evitando 'ue ste enferme o se ausente de manera provisional o definitiva del trabajo. O4*etivo de la Higie&e I&du trial

!econocer los agentes del medio ambiente laboral 'ue pueden causar enfermedad en los
trabajadores.

 Evaluar los agentes del medio ambiente laboral para determinar el grado de riesgo a la salud. Eliminar las causas de las enfermedades profesionales. !educir los efectos perjudiciales provocados por el trabajo en personas enfermas o portadoras de
defectos f"sicos. Prevenir el empeoramiento de enfermedades y lesiones. 4antener la salud de los trabajadores. $umentar la productividad por medio del control del ambiente de trabajo. Proponer medidas de control 'ue permitan reducir el grado de riesgo a la salud de los trabajadores. Capacitar a los trabajadores sobre los riesgos presentes en el medio ambiente laboral y la manera de prevenir o minimi#ar los efectos indeseables.

Nor)a de eguridad ( alud 0as normas bsicas de seguridad y salud en los centros de trabajo condicionan de forma significativa las condiciones generales de trabajo y son un conjunto de medidas destinadas a proteger la salud de los trabajadores, prevenir accidentes laborales y promover el cuidado de la ma'uinaria, herramientas y materiales con los 'ue se trabaja. 0as normas se concretan en un conjunto de prcticas de sentido comEn donde el elemento clave es la actitud responsable y la concienciacin de todas las personas a las 'ue afecta. 0a eficacia de la norma se concreta en el siguiente principio: 'esp(telas y h#galas respetar. Di !o itivo legale !ara di )i&uir la gravedad de lo i&ie tro la4orale

Con el fin de aminorar y disminuir la incidencia y gravedad de los siniestros laborales las empresas tienen 'ue disponer en los lugares de trabajo de los siguientes dispositivos:

*otaciones y local para primeros au(ilios E'uipo de proteccin individual NEP&O -eFali#acin de seguridad -ervicios higi nicos y locales de descanso Proteccin contra incendios ;"as y salidas de evacuacin $lumbrado de emergencia 0impie#a, orden y mantenimiento de los centros de trabaj o

Ergo&o),a e& el tra4a*o El diseFo ergonmico del puesto de trabajo intenta obtener un ajuste adecuado entre las aptitudes o habilidades del trabajador y los re'uerimientos o demandas del trabajo. El objetivo final, es optimi#ar la productividad del trabajador y del sistema de produccin, al mismo tiempo 'ue garanti#ar la satisfaccin, la seguridad y salud de los trabajadores.
El diseFo ergonmico del puesto de trabajo debe tener en cuenta las caracter"sticas antropom tricas de la poblacin, la adaptacin del espacio, las posturas de trabajo, el espacio

libre, la interferencia de las partes del cuerpo, el campo visual, la fuer#a del trabajador y el estr s biomecnico, entre otros aspectos. 0os aspectos organi#ativos de la tarea tambi n son tenidos en cuenta. Para diseFar correctamente las condiciones 'ue debe reunir un puesto de trabajo se tiene 'ue tener en cuenta, entre otros, los siguientes factores:

0os riesgos de carcter mecnico 'ue puedan e(istir. 0os riesgos causados por una postura de trabajo incorrecta fruto de un diseFo incorrecto de

asientos, taburetes, etc. !iesgos relacionados con la actividad del trabajador Npor ejemplo, por las posturas de trabajo mantenidas, sobreesfuer#os o movimientos efectuados durante el trabajo de forma incorrecta o la sobrecarga sufrida de las capacidades de percepcin y atencin del trabajadorO. !iesgos relativos a la energ"a Nla electricidad, el aire comprimido, los gases, la temperatura, los agentes 'u"micos, etc.O J El diseFo adecuado del puesto de trabajo debe servir para:

/aranti#ar una correcta disposicin del espacio de trabajo. Evitar los esfuer#os innecesarios. 0os esfuer#os nunca deben sobrepasar la capacidad f"sica del Evitar movimientos 'ue fuercen los sistemas articulares. Evitar los trabajos e(cesivamente repetitivos.
trabajador.

Nor)ativa 4? ica:

0a salud y la -eguridad en el ,rabajo. 0os principios bsicos de la ergonom"a. %rgani#acin

&nternacional del ,rabajo %&,. H Preve&ci3& de rie go la4orale 0os siniestros laborales pueden deberse a condiciones medioambientales del centro de trabajo, condiciones f"sicas del trabajo, condiciones del puesto de trabajo y condiciones derivadas del sistema organi#ativo del trabajo. Cada riesgo laboral lleva cone(o un plan preventivo para evitarlo o paliar su gravedad. Un siniestro puede ocasionarse por ignorancia de los riesgos 'ue se corren, por una actuacin negligente, o sea, no tomar las precauciones necesarias para ejecutar una tarea o por una actitud temeraria de recha#ar los riesgos 'ue estn presentes en el rea de trabajo. 0"; CONTROL DEL A$BIENTE

Rie go la4orale relacio&ado co& el lugar de tra4a*o ( lo e'ui!o o )?'ui&a 'ue e )a&i!ula& "ttp:##es.$i%ipedia.org#$i%i#&obreesfuer'o -obreesfuer#o

4anipulacin de m'uinas y herramientas peligrosas Proteccin antica"das en suelos, aberturas, desniveles y escalera s Espacios de trabajo y #onas peligrosas Puertas y portones !iesgo el ctrico Prevencin con veh"culos de transporte y manipuleo de carga s !iesgos derivados de la inhalacin de gases, vapores, l"'uidos y polv o ;ibraciones mecnicas !iesgos de e(plosin por atmsfera e(plosiva 4anipulacin de sustancias t(icas 0as tareas 'ue ejecuta un trabajador pueden reali#arse en un lugar concreto 'ue pueden ser en el interior de un edificio o en el e(terior al aire libre, y tambi n pueden ejecutarse movi ndose de unos lugares a otros. 0os lugares de trabajo adems de estar situados en instalaciones industriales tambi n pueden estar en hospitales, centros educativos, hoteles, oficinas , locales comerciales, etc. En todos los lugares donde haya un trabajador cual'uiera 'ue sea su funcin debe estar amparado por las leyes de prevencin de riesgos laborales 'ue le sean de aplicacin. $simismo los trabajadores tendrn 'ue manejar e'uipos de trabajo compuesto por cual'uier m'uina cual'uier m'uina, aparato, instrumento o instalacin utili#ada en el trabajo. El empresario debe adoptar las medidas necesarias para 'ue los e'uipos de trabajo 'ue se pongan a disposicin de los trabajadores sean adecuados al trabajo 'ue deba reali#arse y convenientemente adaptados al mismo, de forma 'ue garanticen la seguridad y la salud de los trabajadores al utili#ar dichos e'uipos de trabajo. Cuando, a fin de evitar o controlar un riesgo espec"fico para la seguridad o salud de los trabajadores, la utili#acin de un e'uipo de trabajo debe reali#arse en condiciones o formas determinadas, 'ue re'uieren un particular conocimiento por parte de a'u llos, el empresario debe adoptar las medidas necesarias para 'ue la utili#acin de dicho e'uipo 'uede reservada a los trabajadores designados para ello. El empresario debe asegurarse de 'ue los trabajadores y los representantes de los trabajadores reciban una formacin e informacin adecuadas sobre los riesgos derivados de la utili#acin de los e'uipos de trabajo, as" como sobre las medidas de prevencin y proteccin 'ue hayan de adoptarse. 7K Rie go la4orale de car?cter )edioa)4ie&tal

Climati#acin $specto general del centro de trabajo Contaminantes biolgicos Contaminantes 'u"micos *istancia al centro de trabajo &luminacin !adiaciones !uidos ;entilacin industrial

0as condiciones ambientales pueden resultar nocivas tanto para la salud f"sica como para la salud ps"'uica en funcin de una serie de perturbaciones, algunas de las cuales son de una gran agresividad, como son las derivadas de la presencia en el medio ambiente de trabajo de agentes 'u"micos, f"sicos o biolgicos 'ue pueden entrar en contacto con las personas 'ue trabajan y afectar negativamente a la salud de las mismasL estas condiciones son las 'ue se conocen como rie go CigiI&ico. 1ay condiciones de trabajo cuya presencia puede provocar sensaciones negativas 'ue tambi n han de ser consideradas y, en la medida de lo posible, corregidas. En este apartado cabe citar, por ejemplo, el aspecto general 'ue tenga el centro de trabajo, la distancia 'ue e(ista desde el domicilio del trabajador hasta el centro de trabajo, el entorno donde est ubicado el centro de trabajo, los problemas personales ajenos al trabajo 'ue pueda tener el trabajador, la ubicacin geogrfica 'ue tenga la empresa e incluso la valoracin social de la empresa. -i estas condiciones son desfavorables para los trabajadores, los trabajadores pueden sentir malestar 'ue les incite al menos a intentar cambiar de empresa. 5 A !ecto ge&eral del ce&tro de tra4a*o El aspecto general de un centro de trabajo viene definido por la seguridad estructural 'ue ofre#can sus edificios, es decir, ausencia de riesgos de desprendimientos o hundimientos por ser e(cesivamente antiguos o estar sobrecargadosL no estar afectado por el s"ndrome del edificio enfermoL ausencia de riesgos medioambientales tanto con emisin de contaminantes a la atmsfera como contaminacin de aguas o tierras por residuos o emisiones en los desagbesL control de los riesgos f"sicos 'ue puedan sufrir los trabajadores en sus puestos de trabajo donde est n dotados de sus e'uipos de proteccin individual NEP&OL seFali#acin adecuada de los accesos al centro de trabajoL luminosidad y cuidado del entorno y tener seFali#ados y organi#ados planes de evacuacin rpidos y seguros. +I CLI$ATIAACI.N 0as condiciones de trabajo climticas son la temperatura y la humedad en las 'ue se desarrolla un trabajo. El trabajo f"sico genera calor en el cuerpo. Para regularlo, el organismo humano posee un sistema 'ue permite mantener una temperatura corporal constante en torno a los =J XC . 0a regulacin t rmica y sensacin de confort t rmico depende del calor producido por el cuerpo y de los intercambios con el medio ambiente. ,odo ello est en funcin de:

,emperatura del ambiente. 1umedad del ambiente. $ctividad f"sica 'ue se desarrolle. Clase de vestimenta.

Unas malas condiciones termohigrom tricas pueden ocasionar efectos negativos en la salud 'ue variarn en funcin de las caracter"sticas de cada persona y su capacidad de aclimatacin, as" podemos encontrar resfriados, congelacin, deshidratacin, golpes de calor y aumento de la fatiga, lo 'ue puede incidir en la aparicin de accidentes.

0as condiciones ambientales de los lugares de trabajo, en concreto la temperatura del aire, la radiacin, la humedad y la velocidad del aire, junto con la aintensidada o nivel de actividad del trabajo y la ropa 'ue se lleve, pueden originar situaciones de riesgo para la salud de los trabajadores, 'ue se conocen como estr s t rmico, bien por calor o por fr"o. -e puede producir riesgo de estr s t rmico por calor en ambientes con temperatura del aire alta N#onas de clima caluroso, veranoO, radiacin t rmica elevada Nfundiciones, acer"as, fbricas de ladrillos y de cermica, plantas de cemento, hornos, panader"as, etc.O, altos niveles de humedad Nminas, lavander"as, fbricas de conservas, etc.O, en lugares donde se reali#a una actividad intensa o donde es necesario llevar prendas de proteccin 'ue impiden la evaporacin del sudor. VENTILACI.N INDUSTRIAL ;entilador empleado en una mina de carbn. 0a ventilacin industrial se refiere al conjunto de tecnolog"as 'ue se utili#an para neutrali#ar y eliminar la presencia de calor, polvo, humo, gases, condensaciones, olores, etc. en los lugares de trabajo, 'ue puedan resultar nocivos para la salud de los trabajadores. 4uchas de estas part"culas disueltas en la atmsfera no pueden ser evacuadas al e(terior por'ue pueden daFar el medio ambiente. En esos casos surge la necesidad, de reciclar estas part"culas para disminuir las emisiones nocivas al e(terior, o en su caso, proceder a su recuperacin para reincorporarlas al proceso productivo. Ello se consigue mediante un e'uipo adecuado de captacin y filtracin. -egEn sean las part"culas, sus componentes y las cantidades generadas e(igen soluciones t cnicas espec"ficas.

Para evitar 'ue los vapores y humos se disipen por todo el recinto de las naves industriales se reali#a la instalacin de campanas adaptadas al mismo foco de produccin de residuos para su total captacin. El caudal procedente de la #ona de captacin se conduce hacia el filtro correspondiente segEn el producto e instalacin, donde se separan las part"culas del aire limpio. 7B 0os sistemas de ventilacin industrial pueden ser:

Ve&tilaci3& e t?tica o &atural: mediante la colocacin de e(tractores estticos situados en las

cubiertas de las plantas industriales aprovechan el aire e(terior para ventilar el interior de las naves industriales y funcionan por el efecto ;enturi N Principio de 3ernoulliO

Ve&tilaci3& di&?)ica o -or5ada: se produce mediante ventiladores e(tractores colocados en

lugares estrat gicos de las cubiertas de las plantas industriales.
7C

Cuando la concentracin de un agente nocivo en el ambiente del puesto de trabajo supere el valor l"mite ambiental los trabajadores tienen 'ue utili#ar los e'uipos de proteccin individual adecuados para proteger las v"as respiratorias.

ILU$INACI.N &luminacin de un escenario musical. 0a fatiga visual se ocasiona si los lugares de trabajo y las v"as de circulacin no disponen de suficiente iluminacin, ya sea natural o artificial, adecuada y suficiente durante la noche y cuando no sea suficiente la lu# natural. 0as instalaciones de iluminacin de los locales, de los puestos de trabajo y de las v"as de circulacin deber"an estar colocadas de tal manera 'ue el tipo de iluminacin previsto no suponga riesgo de accidente para los trabajadores. +J 0os locales, los lugares de trabajo y las v"as de circulacin en los 'ue los trabajadores est n particularmente e(puestos a riesgos en caso de aver"a de la iluminacin artificial deben poseer una iluminacin de seguridad de intensidad suficiente. +H 0a iluminacin deficiente ocasiona fatiga visual en los ojos, perjudica el sistema nervioso, ayuda a la deficiente calidad de trabajo y es responsable de una buena parte de los accidentes de trabajo. Un sistema de iluminacin debe cumplir los siguientes re'uisitos:

0a iluminacin tiene 'ue ser suficiente y la necesaria para cada tipo de trabajo. 0a iluminacin tiene 'ue ser constante y uniformemente distribuida para evitar la fatiga de los ojos,

'ue deben acomodarse a la intensidad variable de la lu#. *eben evitarse contrastes violentos de lu# y sombra, y las oposiciones de claro y oscuro. 0os focos luminosos tienen 'ue estar colocados de manera 'ue no deslumbren ni produ#can fatiga a la vista debido a las constantes acomodaciones. +5

4.4 RUIDO INDUSTRIAL

Ruido 0os trabajadores sometidos a altos niveles de ruido en su puesto de trabajo, aparte de sufrir p rdidas de su capacidad auditiva pueden llegar a la sordera, acusan una fatiga nerviosa 'ue es origen de una disminucin de la eficiencia humana tanto en el trabajo intelectual como en el manual. -e puede definir al ruido como un sonido no deseado e intempestivo y por lo tanto molesto, desagradable y perturbador. El nivel de ruido se mide en decibelios Nd3O. 1ay un nivel de ruido a partir del cual se considera peligrosa y se hace necesario protegerse del mismo con los elementos de seguridad adecuados. 7+

Di !o icio&e relativa a la eJ!o ici3& al ruido 0os riesgos derivados de la e(posicin al ruido debern eliminarse en su origen o reducirse al nivel ms bajo posible, teniendo en cuenta los avances t cnicos y la disponibilidad de medidas de control del riesgo en su origen.

Utili#ar elementos de proteccin de ruido adecuados 'ue amortigben la mayor cantidad de ruido
posible. 0imitar la e(posicin al ruido. $decuar la concepcin y disposicin de los lugares y puestos de trabajo. %frecer informacin y formacin adecuadas para enseFar a los trabajadores a utili#ar correctamente el e'uipo de trabajo con vistas a reducir al m"nimo su e(posicin al ruido. Para la reduccin t cnica del ruido deber procederse a:

!educir el ruido a reo, por ejemplo, por medio de pantallas, cerramientos, recubrimientos con

material acEsticamente absorbente. !educir el ruido transmitido por cuerpos slidos, por ejemplo mediante amortiguamiento o aislamiento. Establecer programas apropiados de mantenimiento de los e'uipos de trabajo, del lugar de trabajo y de los puestos de trabajo. !educir del ruido mediante una nueva organi#acin del trabajo.

4.5 VIBRACIONES
0as personas estamos e(puestas constantemente a movimientos vibratorios, no slo en ambientes laborales, sino tambi n en edificios, medios de transporte, actividades recreativas y en la mayor parte de las actividades 'ue reali#amos. El cuerpo humano es altamente sensible a los movimientos oscilatorios y por ello la respuesta a las vibraciones determina la aceptabilidad de stas en muchos ambientes. Por ejemplo, usualmente las vibraciones son percibidas y se convierten en molestias antes de daFar el objeto 'ue vibra o el lugar donde este se sitEa. 0as vibraciones en sistemas de transporte pueden causar molestias o interferir con actividades sin llegar a causar daFos al veh"culo. 0a vibracin de herramientas y ma'uinaria produce daFos y enfermedades sin afectar la herramienta o ma'uinaria. -in embargo, el tipo de vibracin, sus caracter"sticas f"sicas y la percepcin de esta por parte del hombre hacen 'ue slo un nEmero reducido sea de real importancia. $ este hecho se debe sumar la complejidad del proceso de percepcin de vibraciones, 'ue hace de los movimientos vibratorios un fenmeno dif"cil de evaluar y cuantificar de manera clara. CLASI#ICACI.N % E#ECTOS DE LA EEPOSICI.N -e dice 'ue un cuerpo vibra cuando sus part"culas se hallan influenciadas de un movimiento oscilatorio, respecto de una posicin de e'uilibrio o referencia. 0a e(posicin a vibraciones se produce cuando se trasmite a alguna parte del cuerpo el movimiento antes citado.

0as vibraciones se clasifican seg4n( a7 0a parte del cuerpo a la 'ue afectan: a" Vi4racio&e glo4ale 8 afectan al cuerpo en su totalidad. 4" Vi4racio&e !arciale 8 afectan a subsistemas del cuerpo. 0as ms conocidas son las vibraciones manoT bra#o. 47 -us caracter"sticas f"sicas:

a. Vi4racio&e li4re + !eri3dica o i&u oidale 8 se dan cuando e(isten fuer#as e(ternas 'ue modifican la amplitud de las sucesivas ondas. b. Vi4racio&e &o !eri3dica 8 son fenmenos transitorios Ngolpes, cho'ues, etc.O en los 'ue se produce una descarga de energ"a en un corto per"odo de tiempo. c. Vi4racio&e aleatoria 8 -e dan cuando el movimiento de las part"culas es irregular, debiendo describirse a partir de funciones estad"sticas.
c7 -u origen:

a. Vi4racio&e !roducida e& !roce o de tra& -or)aci3&8 0as interacciones producidas entre las pie#as de la ma'uinaria y los elementos 'ue van a ser transformados, generan cho'ues repetidos 'ue se traducen en vibraciones materiales y estructuras, su transmisin se efectuar directamente o a trav s de medios de propagacin adecuados. Ejemplos de este tipo son las originadas por prensas, tron#adoras, martillos neumticos y algunas herramientas manuales. b. Vi4racio&e ge&erada !or el -u&cio&a)ie&to de la )a'ui&aria o lo )ateriale 8
*entro de este grupo encontramos las producidas como consecuencia de fuer#as alternativas no e'uilibradas como motores, alternadores, Etiles percutores y las provenientes de irregularidades del terreno sobre le 'ue circulan los medios de transporte.

c. Vi4racio&e de4ida a -allo de la )a'ui&a8 ejemplos son fallos de concepcin, de utili#acin de funcionamiento o de mantenimiento generadores de fuer#as dinmicas, susceptibles de generar vibraciones. 0as ms frecuentes se producen pro tolerancias de fabricacin, desgastes de superficies, dese'uilibrios de elementos giratorios, cojinetes defectuosos, falta de lubricacin, etc.
*ependiendo de ciertos factores, las vibraciones pueden causar sensaciones diversas 'ue pueden ir desde un simple disconfort hasta graves alteraciones de salud. 0os efectos ms significativos 'ue las vibraciones producen en el cuerpo humano son del tipo vascular, osteomuscular y neurolgico. 0os factores 'ue determinan de los efectos producidos por la accin de las vibraciones segEn el organismo son:

a7 Ao&a a-ectada del cuer!o 6!arcial o total78 las mejores estudiadas son las 'ue afectan el cuerpo entero o vibraciones globales y las 'ue afectan al subsistema manoT bra#o 'ue se encuentran dentro de las vibraciones parciales. 0os efectos ms sobresalientes de estas vibraciones son: Vi4racio&e !arciale )a&oL4ra5o8 0os efectos adversos se manifiestan normalmente en la #ona de contacto con la fuente de vibracin, pero tambi n puede e(istir una transmisin importante al resto del cuerpo. El efecto ms frecuente y ms estudiado es el -"ndrome de !eynaud, de origen profesional, o dedo blanco inducido por vibraciones, 'ue tiene su origen en alteraciones vasculares. Vi4racio&e glo4ale 8 0a transmisin de vibraciones al cuerpo y sus efectos sobre el mismo son muy dependientes de la postura y no todos los individuos presentan la misma sensibilidad, en consecuencia, la e(posicin a vibraciones puede no tener las mismas consecuencias en todas las situaciones. Entre los efectos 'ue se atribuyen a las vibraciones globales se encuentran, frecuentemente, los asociados a traumatismos en la columna vertebral, aun'ue normalmente las vibraciones no son el Enico agente causal. ,ambi n se atribuyen a las vibraciones efectos tales como dolores abdominales y digestivos, problemas de e'uilibrio, dolores de cabe#a, trastornos visuales, falta de sueFo y s"ntomas similares. -in embargo, no ha sido posible reali#ar estudios controlados para todas las posibles causas de tales signos 'ue permitan determinar con e(actitud en 'u medida son consecuencia de una e(posicin a vibraciones globales. 47 Caracter, tica -, ica del e&tor&o vi4racio&al8 En general el coeficiente de absorcin de las vibraciones para el cuerpo humano es inversamente proporcional a la frecuencia. Por ello la frecuencia es uno de los factores determinantes de la accin de las vibraciones junto con la #ona del cuerpo afectada. 0as frecuencias 'ue van a afectar el organismo se hallan entre muy bajos valores Nmenos de + 1#T 1er#ioO y los +III 1# apro(imadamente. -egEn sus efectos sobre la totalidad del cuerpo se distinguen dos grupos: De )u( 4a*a -recue&cia 6)e&ore a / H578 El mecanismo de accin se da en las vibraciones de aceleracin provocada en el aparato vestibular del o"do, originando alteraciones en el sentido del e'uilibrio Nmareos, nuseas, vmitosO. -on ejemplos de ellos las vibraciones sentidas en los medios de transporte. De 4a*a ( )edia -recue&cia 6de H5 a dece&a de H578 El mecanismo de accin se dan sobre la columna vertebral provocando lumbalgias, dolores cervicales, agravacin de lesiones ra'u"deas, sobre el aparato digestivo provocando hemorroides, diarreas, dolores abdominales, sobre la visin provocando disminucin de la agude#a visual, sobre la funcin respiratoria y ocasionalmente sobre la funcin cardiovascular provocando la inhibicin de los reflejos con el consecuente retraso en el control de movimientos. c7 Tie)!o de eJ!o ici3& ( u re!arto8 se consideran e(posiciones breves y de larga duracin. Esta Eltimas a su ve# pueden ser continuas o intermitentes. 0as e(posiciones prolongadas pueden afectar la regin lumbar. 0as de corta duracin dirigen su accin sobre el sistema nervioso central causando fatiga, dolor de cabe#a, insomnio, etc.

CONTROL % PREVENCI.N 0os criterios fundamentales de prevencin de los efectos causados por las vibraciones se basan fundamentalmente en la medicin de las vibraciones transmitidas al cuerpo e(puesto. Para ello se utili#a un acelermetro pie#oel ctrico o vibrmetro. En la siguiente figura se muestra un es'uema del mismo.

Consiste en un transductor 'ue registra la onda vibratoria y suministra una salida el ctrica 'ue es proporcional a la aceleracin aplicada. $dems puede establecer la intensidad de la vibracin as" como la frecuencia. 0a medicin de la vibracin transmitida al cuerpo se lleva a cabo teniendo en cuenta el punto de contacto entre el elemento vibrante y el cuerpo NempuFadura, asiento o pisoO.

VIBRACIONES $EC>NICAS -e llaman vibraciones a las oscilaciones de part"culas alrededor de un punto en un medio f"sico e'uilibrado cual'uiera y se pueden producir por efecto del propio funcionamiento de una m'uina o un e'uipo. B+

$ efectos de las condiciones de trabajo e(isten dos tipos de vibraciones nocivas:

1. 0as vibraciones transmitidas al sistema manoTbra#o 'ue es una vibracin mecnica 'ue, cuando se

transmite al sistema humano de mano y bra#o, supone riesgos para la salud y la seguridad de los trabajadores, en particular, problemas vasculares, de huesos o de articulaciones, nerviosos o musculares. 2. 0as vibraciones transmitidas al cuerpo entero: 'ue es un tipo de vibracin mecnica 'ue, cuando se transmite a todo el cuerpo, conlleva riesgos para la salud y la seguridad de los trabajadores, en particular, lumbalgias y lesiones de la columna vertebral. B7 $edida !reve&tiva !ara reducir lo e-ecto &ocivo de la vi4racio&e )ec?&ica

Establecer otros m todos de trabajo 'ue redu#can la necesidad de e(ponerse a vibraciones

mecnicas.

Elegir un e'uipo de trabajo adecuado, bien diseFado desde el punto de vista ergonmico y generador

del menor nivel de vibraciones posible, habida cuenta del trabajo al 'ue est destinado. Elegir el e'uipo de proteccin individual adecuado NEP&O al trabajo 'ue se est reali#ando con el fin de reducir los riesgos de lesin por vibraciones, por ejemplo, asientos, amortiguadores u otros sistemas 'ue atenEen efica#mente las vibraciones transmitidas al cuerpo entero y asas, mangos o cubiertas 'ue redu#can las vibraciones transmitidas al sistema manoTbra#o. Establecer programas apropiados de mantenimiento de los e'uipos de trabajo, del lugar de trabajo y de los puestos de trabajo. &nformacin y formar adecuadamente a los trabajadores sobre el manejo correcto y en forma segura del e'uipo de trabajo, para as" reducir al m"nimo la e(posicin a vibraciones mecnicas. !educir al m(imo la duracin e intensidad de la e(posicin. ,omar medidas necesarias para proteger del fr"o y de la humedad a los trabajadores e(puestos, incluyendo el suministro de ropa adecuada.

4.6 $EDICINA OCUPACIONAL+ EN#ER$EDADES DE TRABAJO

*esde el origen del hombre y ante la necesidad de alimentarse y sobrevivir, naci el trabajo y junto a este, sus riesgos de enfermedad o incluso la muerte de los trabajadores. Posteriormente, las acciones 'ue toma para protegerse dan origen a la 4edicina del ,rabajo. -in embargo, con el devenir del tiempo se han desarrollado tres conceptos "ntimamente relacionados 'ue son la 4edicina del ,rabajo, la 4edicina %cupacional y del 4edio $mbiente, y la -alud %cupacional.

$ctualmente, se reconoce 'ue a nivel mundial e(iste mucha variacin respecto de la enseFan#a y entrenamiento en 4edicina %cupacional y -alud %cupacional, incluso e(isten pa"ses en 'ue otras especialidades m dicas asumen el rol de proteger la salud de los trabajadores. OBJETIVOS DE LA $EDICINA OCUPACIONAL

1. Proteger a las personas en sus trabajos de los riesgos a la salud y seguridad 2. Proteger el ambiente, 3. 8acilitar ambientes de trabajo saludables y seguros, de acuerdo a sus capacidades f"sicas, mentales y
emocionales, trabajo,

4. Proveer adecuado cuidado m dico y rehabilitacin frente a enfermedades y daFos derivados del 5. $sistir en las medidas necesarias para el mantenimiento de la salud de los trabajadores.
EN#ER$EDADES OCUPACIONALES -e denomina enfermedad laboral a una enfermedad ad'uirida en el puesto de trabajo en un trabajador por cuenta ajena, y 'ue la enfermedad est tipificada como tal por la ley. -on ejemplos la neumoconiosis, la alveolitis al rgica, la lumbalgia, el s"ndrome del tEnel carpiano, la e(posicin profesional a g rmenes patgenos, diversos tipos de cncer, etc. -egEn estimaciones de la %rgani#acin &nternacional de ,rabajo N%&,O y la %rgani#acin 4undial de la -alud N%4-O, cada aFo se producen alrededor de +.7 millones de enfermedades profesionales en todo el mundo. ACCIONES DUE PROVOCAN EN#ER$EDADES DE TRABAJO

SOBREES#UERAOS 0os sobreesfuer#os son los trabajos f"sicos 'ue se reali#an por encima del esfuer#o normal 'ue una persona pueda desarrollar en una tarea determinada. 0as patolog"as derivadas de los sobreesfuer#os son la primera causa de enfermedad en los profesionales. 0os sobreesfuer#os suponen casi el =I por ciento de la siniestralidad laboral de tipo leve y se eleva al HC] en las enfermedades 'ue padecen los profesionales. 7J Para evitar los trastornos musculoes'uel ticos en los 'ue deriva el sobreesfuer#o, es necesario anali#ar los riesgos laborales de las condiciones de trabajo, la evaluacin de estos riesgos laborales, la formacin, la vigilancia de la salud y la prevencin de la fatiga.

0as condiciones de trabajo se ven seriamente alteradas cuando se re'uieren reali#ar esfuer#os f"sicos superiores a los l"mites de actividad normales. $dems del esfuer#o f"sico debe considerarse tambi n como elementos perturbadores el esfuer#o, mental, visual, auditivo y emocional. Para evaluar el esfuer#o f"sico hay 'ue tener en cuenta la naturale#a del esfuer#o, y las posturas 'ue se adoptan en el puesto de trabajo, estar sentado o de pie, y la frecuencia de posiciones incmoda. 7H 0a mayor"a de accidentes laborales ocasionados por sobreesfuer#os son lesiones musculares pueden ser por causadas por golpes, o por causas internas producidas por alteraciones propias del mEsculo. Estas lesiones se pueden dividir en distensiones, calambres, contracturas y las ms graves, desgarros.75 Lo -actore de e&cade&a&te de le io&e !or o4ree -uer5o o&8

4anipular cargas pesadas. ,rabajar con posturas for#adas. !eali#ar movimientos repetitivos. Padecer con anterioridad alguna lesin muscular u sea en la #ona afectada. !eincorporacin prematura al puesto de trabajo despu s de una lesin mal curada.

Para evitar las lesiones por sobreesfuer#o es necesario tomar las medidas preventivas adecuadas y utili#ar los e'uipos de proteccin individual necesarios. ACOSO LABORAL Aco o la4oral, tambi n conocido como aco o ! icol3gico en el trabajo, hostigamiento laboral o mobbing, es un continuado y deliberado maltrato verbal o modal 'ue recibe un trabajador por otro u otros 'ue se comportan con l de manera cruel y 'ue atenta contra el derecho fundamental de todo ser humano a la dignidad y a la integridad f"sica y psicolgica. CK 0a persona 'ue sufre acoso psicolgico en su trabajo recibe un tipo de violencia psicolgica reiterada a trav s de conductas de maltrato en el mbito de su trabajo por sus jefes Nacoso descendenteO compaFeros Nacoso hori#ontalO, subordinados Nacoso ascendenteO, de forma sistemtica y recurrente, durante un per"odo 'ue puede llegar a durar meses e incluso aFos. -e pretende hostigar, intimidar, o perturbar su desempeFo profesional hasta conseguir el despido, la salida o el abandono temprano del trabajo por parte de la v"ctima. El acoso psicolgico tiene como objetivo intimidar, reducir, aplanar, apocar, amedrentar y consumir emocional e intelectualmente a la v"ctima, con vistas a eliminarla de la organi#acin o satisfacer la necesidad insaciable de agredir, controlar y destruir 'ue suele presentar el hostigador, 'ue aprovecha la situacin 'ue le brinda la situacin organi#ativa particular para canali#ar una serie de impulsos y tendencias psicopticas. CJ El acoso laboral est considerado no tanto como una nueva enfermedad sino como un riesgo laboral de tipo psicosocial. El cuadro de daFo psicolgico ms habitual en los casos de mobbing suele ser el s"ndrome de estr s postraumtico en su forma cronificada. Un cuadro

'ue muy frecuentemente se confunde con depresin y problemas de ansiedad y 'ue suele ser muy mal identificado. TRABAJO $ON.TONO % RUTINARIO 0a monoton"a en el trabajo surge de reali#ar tareas repetitivas sin apenas esfuer#o y de forma continuada en el tiempo, as" como la ausencia de iniciativa personal en la organi#acin de la tarea 'ue se reali#a. El trabajo montono y rutinario efectuado en un ambiente poco estimulante es propio de la produccin en masa y determinadas tareas de oficina. ,ambi n aparece la monoton"a cuando se reali#an tareas en lugares aislados faltos de contactos humanos. 0a monoton"a y el trabajo repetitivo dependen de:

)Emero de operaciones encadenadas de 'ue conste la tarea )Emero repetitivo de veces 'ue la tarea se reali#a durante la jornada de trabajo
0as actividades montonas influyen negativamente en las facultades de la persona de forma unilateral, de lo 'ue resulta una fatiga ms rpida e incluso la aparicin de depresiones ps"'uicas as" como dolores musculares causados por posturas estticas. 0a reali#acin de trabajos montonos y repetitivos puede desencadenar trastornos mEsculoTes'uel ticos si ellos se reali#an con malas posturas o movimientos incmodos. Entre los factores f"sicos de riesgo cabe citar la manipulacin manual, la aplicacin de fuer#a con las manos, la presin mecnica directa sobre tejidos del cuerpo, las vibraciones y los entornos de trabajos fr"os. En el trabajo montono o rutinario la persona actEa mecnicamente, no presta atencin a lo 'ue hace y pierde concentracin, se distrae y se despista. Para evitarlo, el trabajo puede ser repetitivo en cierto modo, pero no rutinario, es bueno 'ue el trabajador cono#ca bien su secuencia de trabajo, pero sin llegar a aburrirse. TRABAJO ESTRESANTE Una definicin del estr s 'ue tiene gran aceptacin es la de 4c /rath N+5JIO: aEl estr s es un dese'uilibrio sustancial NpercibidoO entre la demanda y la capacidad de respuesta Ndel individuoO bajo condiciones en la 'ue el fracaso ante esta demanda posee importantes consecuencias NpercibidasOa. C+ -e define como e trI a la respuesta del cuerpo a condiciones e(ternas 'ue perturban el e'uilibrio emocional de la persona.C7 En el mbito laboral, se denomina estr s laboral a un conjunto de reacciones nocivas tanto f"sicas como emocionales 'ue concurren cuando las e(igencias del trabajo superan a las capacidades, los recursos o las necesidades del trabajador. C= 0a e(istencia de gran nEmero de dolencias psicosomticas, producto de los constreFimientos y e(igencias de la sociedad actual, y muy en especial en lo referido al mbito laboral, sujeto a incesantes transformaciones en la organi#acin y en las demandas del

trabajo, ha facilitado la difusin y la populari#acin de un t rmino con el 'ue, de un modo gen rico, se define esta situacin: el estr s. ),P =+H: El estr s: proceso de generacin en el mbito labora l 0a e(posicin prolongada al estr s en el trabajo afecta el sistema nervioso disminuyendo la resistencia biolgica y perturbando el balance fisiolgico natural del organismo N homeostasisO. Por todo ello el estr s puede ocasionar varios problemas somticos y ps"'uicos. $lgunas de las consecuencias negativas 'ue ocasiona el estr s en el mbito laboral, son las siguientes:

-e puede desarrollar como trastorno psicolgico agudo. Puede originar un incremento de accidentes laborales. $umenta la tasa de absentismo laboral o bajo rendimiento de los trabajadores 'ue lo padecen. Puede conducir a la incapacidad laboral por alteraciones somticas o psicolgicas. -e puede crear un clima psicosocial enrarecido en los centros de trabajo.

U)&*$* C: P!%/!$4$ *E -E/U!&*$* E 1&/&E)E

M"/ Pla&eaci3& de la Seguridad Cue tio&e 4? ica $ fin de asegurar 'ue la seguridad para los sitios de votacin sea costeable, hay 'ue llevar a cabo la planeacin de las medidas de seguridad y de las respuestas adecuadas con base en la evaluacin de los riesgos del entorno electoral general y de las reas espec"ficas Npara obtener detalles sobre las evaluaciones a los riesgos de seguridad. Coordi&aci3& co& otro orga&i )o

$ diferencia de la mayor"a de las cuestiones de administracin de las operaciones electorales, 'ue pueden abordarse dentro de la agencia de administracin electoral, proporcionar seguridad para los sitos de votacin puede implicar la cooperacin intensiva con otros rganos estatales Nfuer#as policiales y militaresO, 'ue tienen sus propias prioridades y m todos de operaciones 'ue pueden no coincidir e(actamente con los de la eleccin. $l planear las medidas de seguridad para el sitio de votacin, las cuestiones esenciales incluyen:

$segurar 'ue se cuente con recursos de seguridad suficientes en localidades

espec"ficas y durante las horas re'ueridasL 8omentar una coordinacin muy cercana entre la administracin de las fuer#as de seguridad y los administradores electorales para desarrollar planes y respuestas de seguridad para el sitio de votacinLL &dentificar claramente las cadenas de mando y de responsabilidad para planear la seguridad y las acciones entre las organi#aciones civiles y las fuer#as de seguridad Estos factores en las operaciones electorales sern ms cr"ticos conforme mayores sean los riesgos de seguridad para la eleccin. -in importar cul sea la situacin de seguridad, se re'uerir cierto grado de planeacin y cooperacin entre los organismos de administracin electoral y las fuer#as de seguridad. Es importante 'ue est y se perciba bajo el control de los organismos de administracin electoralL el control de las fuer#as de seguridad en este proceso de planeacin puede interpretarse fcilmente como evidencia del control sobre la eleccin. Re !o& a4ilidade 0a delimitacin de las responsabilidades de las diferentes organi#aciones debe 'uedar clara para todos los participantes en la planeacin de la seguridad. En general se puede describir como:

!esponsabilidad de los organismos de administracin electoral para tomar las decisiones

sobre la planeacin de la seguridad 'ue puedan afectar los procesos electorales Npero aceptando los consejos adecuados de las fuer#as de seguridad sobre cuestiones tales como las implicaciones de seguridad para localidades espec"ficas de sitios de votacin o m todos de transporteOL !esponsabilidad de las fuer#as de seguridad para determinar cul es el uso adecuado de la fuer#a o la autoridad para asegurar la seguridad pEblica en respuesta a las situaciones 'ue puedan surgir durante la votacin. 3ajo cual'uier circunstancia, habr 'ue abordar los siguientes aspectos espec"ficos durante la planeacin de la seguridad: E tructura de !la&eaci3& co&*u&ta 0as estructuras instrumentadas para desarrollar planes de seguridad tambi n variarn de acuerdo con el nivel de los riesgos en el ambiente electoral. En cual'uier caso, el intercambio continuo de informacin entre los administradores electorales y las fuer#as de seguridad es ben fico.

&ncluso sin estructuras formales de asesor"a, es muy Etil para los funcionarios tanto de los organismos de administracin electoral como de los de las fuer#as de seguridad estar designados como contactos sobre cuestiones de seguridad electoral, y reunirse constantemente para asegurar 'ue el conocimiento corporativo de las actividades de cada uno est actuali#ada dentro de estas organi#aciones. En ambientes de bajo riesgo, donde el enfo'ue sobre la seguridad se basa ms en la integridad de la eleccin 'ue en la seguridad personal, dicha relacin puede ser la Enica estructura de planeacin de la seguridad re'uerida. En ambientes de mayor riesgo, y espec"ficamente donde hay muchos actores en la estructura de seguridad estatal o donde se cuenta con la presencia de las fuer#as pacificadoras internacionales, se necesita tener un grupo formal 'ue se reEna constantemente para discutir cuestiones de seguridad, presidido por un funcionario electoral ejecutivo adecuado, para la coordinacin de la seguridad electoral. >rea geogr?-ica de re !o& a4ilidad Es improbable 'ue los l"mites en los distritos electorales, especialmente cuando son tra#ados por organismos independientes, sean congruentes con las reas operativas o administrativas normales de las fuer#as de seguridad. En la medida de lo posible, los l"mites operativos de las fuer#as de seguridad para las elecciones deben estar integrados por distritos electorales completos Nya sea independientemente o en grupos agregadosO, para asegurar la accin y la comunicacin efica# y simplificada durante la votacin. 1ay 'ue desarrollar la comunicacin efica# entre las autoridades de seguridad y las electorales dentro de cada una de estas reas de responsabilidad. En ambientes de mayor riesgo, dicha comunicacin se desarrolla en centros operativos conjuntos, 'ue integran totalmente la planeacin y la accin de las fuer#as de seguridad con la administracin de las operaciones electorales. Pla&eaci3& de recur o $l planear los re'uisitos de seguridad, todos los participantes deben darse cuenta de 'ue las fuer#as de seguridad generalmente no estn familiari#adas con las operaciones electorales, y por el contrario, 'ue los administradores electorales no son e(pertos en las respuestas adecuadas de seguridad. Es de utilidad 'ue la seguridad se aborde como otras cuestiones t cnicas, con necesidades y especificaciones delimitadas por el organismo de administracin electoral, planes preliminares elaborados por las fuer#as de seguridad para cumplir con dichas necesidades y especificaciones, 'ue se sometan a aprobacin en una reunin conjunta, recurriendo de ser posible al personal de las fuer#as de seguridad 'ue haya ad'uirido una comprensin de las necesidades electorales mediante e(periencia previa. Es necesario dar notificacin con suficiente antelacin sobre los planes de las operaciones electorales para permitir 'ue se haga la planeacin de los recursos de las fuer#as de seguridad. 0as necesidades bsicas de informacin son:

0ocalidades propuestas y periodo de operacin para los sitios de votacin, los centros de 0a distribucin y planes de transporte para los materiales, e'uipo y personal electoral.

escrutinio, las oficinas de administracin electoral y las instalaciones de almacenamientoL

Esta informacin debe proporcionarse a las fuer#as de seguridad, incluso en ambientes de bajo riesgo, en cuanto se le defina. En ambientes de mayor riesgo, la informacin sobre otros aspectos de la votacin, como los m"tines de campaFas pol"ticas planeadasGaprobadas y las rutas 'ue recorrern los electores hacia y desde las mesas de votacin, se tendr 'ue discutir tambi n con las autoridades de seguridad. Es necesario 'ue el organismo de administracin electoral tenga en cuenta los consejos sobre cuestiones de seguridad relacionadas con estas propuestas antes de dar la planeacin por terminada. Es aconsejable dar notificacin a las fuer#as de seguridad con suficiente anticipacin, ya 'ue proporcionar seguridad durante las elecciones puede re'uerir ajustes en los planes e(istentes en diversas reas, tales como:

0istas de asistenciaL !otacin de unidadesL Uso de la asignacin de presupuesto para horas e(tra o combustibleL &tinerarios de servicio de veh"culos y transporte a reo.

En ambientes de alto riesgo, es probable 'ue la planeacin de los recursos humanos disponibles para la seguridad electoral sea una tarea muy e(tensa para alas fuer#as de seguridad. Por lo tanto, hay 'ue ofrecer notificacin sobre las probables necesidades tan pronto como sea posible antes de la jornada electoral. -in movilidad, las fuer#as de seguridad perdern considerable efectividad en su capacidad para cubrir todos los sitios de votacin. Puesto 'ue estos pueden ser muchos y estar dispersos geogrficamente, no ser posible proporcionar fuer#as estticas cercanas a cada sitio de votacin 'ue sean capaces de manejar todas las emergencias. Por lo tango, la planeacin de log"stica y de transporte Nsuficiente disponibilidad de veh"culos ligeros y pesados y helicpteros u otra forma de transporte a reo para reas remotasO deben considerarse cuidadosamente en los planes de seguridad.

Re !ue ta de e)erge&cia Parte del proceso de planeacin consiste en desarrollar lineamientos claros para las respuestas ante las emergenciasL ya sean por causas naturales como por ejemplo un incendio, o definitivamente causadas por el hombre, tales como amena#as de bomba o disturbios pEblicos. Para dicha planeacin, puede ser necesario tambi n contar con personal de emergencia civil. 0os planes y los lineamientos a este respecto deben entregarse a los funcionarios de las mesas de votacin, y debe proporcionarse refuer#o sobre su instrumentacin durante la capacitacin. Cade&a de )a&do ( re&dici3& de cue&ta
Es importante determinar 'ui n es responsable y 'ui n debe rendir cuentas no slo de la planeacin integral o regional de la seguridad, sino tambi n para proporcionar seguridad a nivel de sitios de votacin. Como se discute a mayor detalle en $rreglos de -eguridad para el -itio de ;otacin, es preferible 'ue los administradores electorales a todos niveles, incluyendo los administradores de mesas de votacin, sean responsables de la toma de decisiones en el

ambiente electoral. 0a cuestin de cunta fle(ibilidad tendrn los comandantes de las fuer#as de seguridad locales variar de acuerdo con los riesgos en el ambiente espec"fico y tendr 'ue ser cubierto en los planes de accin de seguridad para los sitios de votacin. -in embargo, si un comandante de las fuer#as de seguridad actEa sin una peticin previa de los funcionarios electorales o de la administracin electoral, donde no hay una amena#a clara a la seguridad, la percepcin de la integridad de la eleccin puede resultar afectada. Co)u&icacio&e Para la instrumentacin efica# de los planes de seguridad, es necesario elaborar una estrategia clara de comunicaciones, tanto en t rminos de las redes f"sicas empleadas como de las pol"ticas del uso de las comunicaciones. Una sola red de comunicacin 'ue vincule los administradores electorales, los sitios de votacin y las fuer#as de seguridad a trav s de los centros de operaciones de distritos electorales o regionales mejorar la efectividad de las comunicaciones. A)4ie&te de )a(or rie go En todos los casos ser"a preferible poder depender de las autoridades policiales civiles para contar con seguridad en los sitios de votacin, para mantener la imagen del proceso electoral. -in embargo, habr casos donde, ya sea debido a la falta de recursos, la falta de profesionalismo o la percepcin de prejuicios en las autoridades policiales civiles, se tendr 'ue recurrir a las fuer#as militares para asistir con la seguridad de la votacin. En tales casos, es generalmente preferible 'ue su presencia no sea muy ostensible, e(cepto cuando se re'uiere 'ue actEen para impedir disturbios o violaciones a la seguridad.

M"/"/ DESARROLLO DE UN PLAN DE SEGURIDAD E HIGIENE

El 8actor 1umano en la prevencin de accidentes. -e reconoce, desde hace mucho tiempo, 'ue las acciones inseguras del trabajador son parte inseparable del proceso 'ue precede a un accidente de trabajo. Por supuesto, ello no 'uiere decir ni 'ue stas sean las Enicas causas, ni 'ue la responsabilidad del accidente deba recaer sobre el trabajador, aEn cuando una accin insegura sea la causa principal del mismo o est en la cadena causal. -in embargo, lo 'ue s" es innegable es 'ue estn presentes.
0a cadena de circunstancias 'ue conduce hacia el accidente siempre va a poseer cierta singularidad, sin embargo, seguramente, encerrar una o varias acciones inseguras 'ue, probablemente, no sea la primera ve# 'ue tienen lugar. Esta idea go#a de un amplio reconocimiento, pues son muchos los 'ue opinan lo siguiente: las acciones inseguras 'ue forman parte de las causas 'ue producen accidentes, probablemente se estn ejecutando en la organi#acin de forma rutinaria por parte de los trabajadores, y probablemente tambi n con el conocimiento e(pl"cito o tcito de sus supervisores y mandos intermedios.

0as ra#ones 'ue podemos encontrar son muchas y parten desde la conocida prioridad 'ue tiene la

produccin ante la seguridad. ,ambi n influye el hecho, aprendiendo por todos y especialmente por los trabajadores, de 'ue comportarse de forma insegura en parte de sus acciones no significa necesariamente accidentarse. Por supuesto 'ue aparecen lesiones ms o menos frecuentemente, dependiendo de la peligrosidad 'ue tiene cada trabajoL pero lo cierto es 'ue los accidentes ocurren en una proporcin muy inferior a la ejecucin de los comportamientos inseguros. Parece lgico, por tanto, pensar 'ue disminuyendo el nEmero de todos estos comportamientos inseguros tambi n se disminuir"a el nEmero de accidentes. Por ello, gran parte de la gestin de la seguridad laboral se ha encaminado en esta direccin. !educir los comportamientos inseguros. El importante objetivo de reducir los comportamientos inseguros ha tenido muchas y diferentes tendencias de actuacin por parte de la gerencia. Estas actuaciones se han ido incorporando, poco a poco, en la historia de la gestin de la seguridad. $s", por ejemplo, se gener la v"a 'ue llamaremos represiva, en la cual se sanciona al trabajador 'ue es descubierto reali#ando acciones inseguras. -e alega, contra esta v"a, el hecho de 'ue muchas veces el trabajador reali#a sus tareas de forma independiente, sin tener todo el tiempo presente al supervisorL o, a veces, tambi n 'ue los mismos supervisores permiten de forma e(pl"cita o tcita el comportamiento inseguro por'ue les reporta consecuencias positivas buenas T producir ms, terminar ms rpido, evitar la presin de losT,'uesuperiores,seconvierten,ave#,conetcconsecuencias` beneficiosas para los trabajadores. En definitiva, e(isten muchas oportunidades para violar el comportamiento seguro y tambi n e(isten otras tantas de simular un comportamiento seguro mientras est presente la persona 'ue tiene capacidad de sancionar. En teor"a, la Enica forma en 'ue la v"a represiva funciona de forma consistente es cuando la magnitud de la consecuencia negativa es tan grande 'ue el individuo debe evitarla a toda costa. Pero como no es fcil mantener una consecuencia negativa muy grande en los conte(tos laborales, esta v"a cada ve# tiene menos adeptos en el mundo de la gerencia de la seguridad. %tra v"a para lograr reducir la accidentalidad laboral es el entretenimiento, entendido ste como la enseFan#a terica y la creacin de habilidades para desarrollar estos comportamientos seguros. -in embargo, debemos advertir 'ue si bien esta es una condicin necesaria, imprescindible en la reduccin del comportamiento inseguro, no resulta una condicin suficiente.

M"/": DE#INICION DE TER$INOS DE TER$INOS

,odos sabemos de trabajadores 'ue, conociendo lo 'ue deber"an hacer para 'ue el comportamiento fuese seguro y habiendo demostrado 'ue ten"an las habilidades para hacerlo, se comportan de forma insegura y, ocasionalmente, se ven afectados por lesiones, producto de un accidente. *e nuevo, las consecuencias beneficiosas para ellos de reali#ar comportamientos inseguros superaron a la rara consecuencia negativa de infrecuente ocurrencia, 'ue es lesionarse. . esto sucede una y otra ve#.
,ambi n hay otra v"a, 'ue son las reglas y procedimientos de seguridad. :stas son muy necesarias, aun'ue muchas veces estn sospechosamente redactadas y firmadas por el trabajador, justificando 'ue l las conoce, con el objetivo prioritario de demostrar la

responsabilidad en caso de 'ue algo ocurra. -e pueden relacionar varios problemas con las reglas: +.T *e redaccin: cuando dicen todo lo 'ue no se puede hacer en ve# de e(plicar claramente lo 'ue hay 'ue hacer. 7.T *e actuali#acin: es ms fcil escribirlas 'ue mantenerlas actuali#adas. =.T *e complejidad: trabajar siguiendo los procedimientos muchas veces significa trabajar con ms dificultades. B.T *e acceso: a veces para reali#ar un trabajo hay 'ue tener en cuenta varias reglas, algunas de las cuales no estn al acceso del trabajador, por lo cual opta por reali#ar su tarea de la forma en 'ue siempre lo ha hecho. 0a v"a de la motivacin: muchas actividades de gestin de seguridad se encaminan a lograr un cambio de las actitudes de los trabajadores hacia la seguridad. 1ay muchas formas espec"ficas, desde campaFas de seguridad, concursos, charlas educativas, celebraciones, pe'ueFos y grandes incentivos, etc. ,odas ellas son muy vlidas conceptualmente, pero tampoco resultan suficientes a la hora de reducir los accidentes laborales de forma continua, con tendencia a cero. Uno de los principales problemas de esta Eltima v"a es la falta de control del impacto 'ue se obtiene en las personas. En efecto, es muy dif"cil medir confiablemente la actitud de alguien, incluso de un grupo de trabajadores. Usted se puede formar una opinin cualitativa del estado de la actitud hacia la seguridad de una persona o de un grupo, pero dif"cilmente le sea utilidad operativa. En conclusin podemos decir 'ue ninguna de estas v"as logra reducir consistentemente los accidentes e incidentes laboralesL pueden disminuir su nivel, sobre todo la Eltima v"a, la de motivar Nsi es ejecutada de forma continuaO, pero ninguna ha demostrado ser capa# de reducir los accidentes laborales de manera constante. Por eso la solucin ms actual consiste en incorporar una nueva herramienta, aun'ue para lograrlo haya 'ue llegar a medir los comportamientos. Procesos de /estin de la -eguridad 3asados en los Comportamientos 0a idea esencial es medir los comportamientos y ofrecer retroalimentacin y refor#amiento positivo, para incorporar as" consecuencias positivas 'ue influyan en la modificacin de dichos comportamientos. Una ve# definido un comportamiento, ste puede ser observado, se puede registrar la observacin y calcular el nEmero de veces 'ue se reali#a de la forma esperada. Este porcentaje de comportamientos seguros puede ser obtenido con la frecuencia 'ue se desee. Por ejemplo, se puede observar y calcular el porcentaje de veces 'ue un trabajador reali#a de forma segura el comportamiento Ymantener la mano m"nima de CI cm. mientras la misma est en movim

M"/"; SISTE$A DE VERI#ICACION DE RIESGOS

Permite conocer la magnitud y el impacto de cada uno de los problemas 'ue en materia de seguridad e higiene tiene la empresa. Para ello, se hace necesario contar con los siguientes instrumentos: ;erificacin *ebe contar con un procedimiento de inspecciones peridicas por personal responsable, 'ue reflejen las condiciones de seguridad e higiene. !ecorridos de la Comisin de -eguridad e 1igiene *ebe apegarse a la )orma %ficial 4e(icana )%4TI+5T-,P-T7IIB. &nvestigacin de incidentes y riesgos de trabajo -e deben investigar el +II] de los incidentes, accidentes y enfermedades de trabajo 'ue ocurran en el centro laboral. El sistema de anlisis de riesgos y puntos cr"ticos de control N$!PCCO tiene carcter preventivo por medio de la identificacin, en el procesamiento de los alimentos, de operaciones donde puedan e(istir desviaciones 'ue afecten la calidad sanitaria del producto y del desarrollo de acciones espec"ficas para evitar la presentacin de las afectaciones. $l centrar la atencin en los factores 'ue afectan directamente a la inocuidad de los alimentos, suprime el derroche de recursos en consideraciones e(traFas, garanti#ando al mismo tiempo el logro y mantenimiento de los niveles deseados de inocuidad y calidad. Este sistema es uno de los instrumentos ms eficientes en el trabajo de la higiene de los alimentos para el cual se re'uiere de slidos conocimientos sobre la inocuidad de los productos alimenticios y tiene, por tanto, especial significado en las actividades de la inspeccin sanitaria. Es una caracter"stica del sistema $!PCC su aplicacin universal en todos los procesos de alimentos, tanto al nivel industrial como dom stico.= -u utili#acin puede ser diferente, pero siempre debe permitir la garant"a de la inocuidad de los productos alimenticios donde se acepte su aplicacin. Podemos, por tanto, implantar el sistema $!PCC en industrias u otras instalaciones donde sea posible desarrollar los documentos 'ue reflejen todos los registros re'ueridos para demostrar su efectiva utili#acin.
El sistema $!PCC tambi n se puede utili#ar para evaluar los riesgos asociados con la preparacin y e(posicin al pEblico de alimentos de venta callejera 'ue permita orientar las medidas preventivas,B as" como en procesamientos de productos alimenticios de alto riesgo epidemiolgico en hogares, restaurantes, cafeter"as,C etc., independientemente de 'ue no sea

factible su documentacin escrita e incluso haya 'ue estudiar los productos de forma gen rica por la imposibilidad de valorarlos individualmente.

M"/"0 SISTE$A DE CAPACITACION

Es una herramienta para facilitar el trabajo administrativo del rea de Capacitacin y !! 11. &ncluye $3dulo !ara Ad)i&i traci3& ( De-i&ici3& de Pue to + Orga&igra)a + Evaluaci3& de Co)!ete&cia + de De e)!e9o, etc. Contempla todas las necesidades de gestin del programa de capacitacin interno de la %rgani#acin, as" como el registro y actuali#acin de todos los cursos, seminarios y carreras de grado o postgrado 'ue realicen los integrantes de la Empresa en forma e(terna a la misma o por su propia cuenta. $utomati#a todas las tareas previas relacionadas con la organi#acin de cada evento:
/enera y env"a los mensajes de convocatoria a Participantes y Capacitadores *etermina si el saln asignado cumple con los re'uerimientos de la actividad Ncapacidad, infraestructura y facilidadesO /enera las 0istas de $sistencia a cada actividad /enera las encuestas de satisfaccin de los participantes

Una ve# reali#ada la actividad la asigna al 1istorial de Capacitacin de cada participante. Es una herramienta indispensable a la hora de evaluar las actividades permitiendo anali#ar los contenidos, los promedios de evaluacin histricos de las mismas as" como los de sus proveedores y capacitadores. *e acuerdo a la vida actual del mundo empresarial el termino capacitacin y sistemas de informacin estn cambiando la forma de trabajo de las empresas, los sistemas de informacin ayudan a acelerar procesos por lo tantoL las organi#aciones 'ue los implantan logran ventajas competitivas al adoptarlos en sus funciones. 0a capacitacin se refiere a los m todos 'ue se usan para proporcionar a las personas dentro de la empresa las habilidades 'ue necesitan para reali#ar su trabajo, esta abarca desde pe'ueFos cursos sobre terminolog"a hasta cursos 'ue le permitan al usuario entender el funcionamiento del sistema nuevo, ya sea terico o a base de prcticas o mejor aEn, combinando los dos. Este es un proceso 'ue lleva a la mejora continua y con esto a implantar nuevas formas de trabajo, como en este caso un sistema 'ue ser automati#ado viene a agili#ar los procesos y

llevar a la empresa 'ue lo adopte a generar un valor agregado y contribuir a la mejora continua por medio de la implantacin de sistemas y capacitacin a los usuarios.

HPOR DUE LAS E$PRESAS CONTRATAN A UN CAPACITADORK Por'ue e(isten varios problemas o necesidades especificas 'ue la organi#acin 'uiera resolver apoyndose en la capacitacin, pero la idea principal de cual'uier empresa independientemente de todos los problemas 'ue e(istan, la ra#n principal para capacitar es generar el cambio y este cambio por lo tanto lleva a una modificacin tecnolgica por 'ue estamos hablando de capacitar cuando se implanten los sistemas de informacin. ,odo proceso, actividad, empresa etc. ,ienen un estndar de calidad es decir si yo cuento con una m'uina de hacer tortillas y se me indica 'ue esta es capa# de producir C cilos por minuto, es un estndar de calidad. -i logro alcan#ar las ventas para un periodo determinado eso tambi n es un estndar. Entonces nos encontramos en una situacin ideal. Para el caso de la capacitacin ser necesario establecer los estndares de anlisis en este sentido se dividirn en !ecursos 4ateriales, actividades, @ndices de eficiencia, re'uerimientos, ambiente de trabajo f"sico, y medidas de seguridad. E(plicare brevemente cada uno de estos: Recur o )ateriale 8 -on los Etiles 'ue el trabajador necesita para reali#ar su trabajo. Actividade 8 -on los 'uehaceres 'ue se llevan a cabo para lograr un trabajo productivo, creativo y Etil. F&dice de e-icie&cia8 $lgunos 'uehaceres 'ue se pueden contar sobre todo en personal operativo. Re'ueri)ie&to 8 son los re'uisitos tales como nivel de escolaridad, e(periencia, edad, se(o, etc 'ue solicitan para 'ue desempeFes un puesto. A)4ie&te de tra4a*o -, ico8 Es todo a'uello 'ue involucra al trabajador y a su puesto de trabajo por ejemplo : 0u#, color, ambiente de trabajo ruido. $edida de eguridad8 -on a'uellos factores 'ue hay 'ue cuidar para 'ue no se provo'uen accidentes de trabajo. Es importante seFalar 'ue no todas las necesidades 'ue se detecten sern resueltas a trav s de la capacitacin.

OBJETIVOS DE LA CAPACITACI.N+

Proporcionar a la empresa

recursos humanos altamente calificados en t rminos de conocimiento, habilidades y actitudes para un mejor desempeFo de su trabajo.

*esarrollar el sentido de responsabilidad hacia la empresa a trav s de una mayor

competitividad y conocimientos apropiados. 0ograr 'ue se perfeccionen los ejecutivos y empleados en el desempeFo de sus puestos tanto actuales como futuros. 4antener a los ejecutivos y empleados permanentemente actuali#ados frente a los cambios cient"ficos y tecnolgicos 'ue se generen proporcionndoles informacin sobre la aplicacin de nueva tecnolog"a.

0ograr cambios en su comportamiento con el porosito de mejorar las relaciones interpersonales entre todos los miembros de la empresa.

PROCESO DE CAPACITACION Un factor de gran importancia es 'ue la empresa no debe de considerar al proceso de capacitacin, como un hecho 'ue se da una sola ve# para cumplir con un re'uisito. 0a mejor forma de capacitacin es la 'ue se obtiene de un proceso continuo, siempre buscando conocimientos y habilidades para estar al d"a con los cambios repentinos 'ue suceden en el mundo de constante competencia en los negocios. 0a capacitacin continua significa 'ue los trabajadores se deben encontrar preparados para avan#ar, hacia mejores oportunidades ya sea dentro o fuera de la empresa Este proceso se compone de C pasos 'ue continuacin mencionare: +.

2. A&ali5ar la &ece idade " &dentifica habilidades y necesidades de los conocimientos y 3. 4. 5. 6.

desempeFo Di e9ar la -or)a de e& e9a&5a8 $'u" se elabora el contenido del programa folletos, libros, actividades. Etc. Validaci3&8 $'u" se eliminan los defectos del programa y solo se presenta a unos cuantos pero 'ue sean representativos. A!licaci3&8 $'u" se aplica el programa de capacitacin Evaluaci3&8 -e determina el (ito o fracaso del programa I$PLANTACI.N DE SISTE$AS 0as personas 'ue se motivan y desean ser mejores a trav s del proceso de capacitacin re'uieren de una herramienta 'ue los apoye a lograr su nueva actitud en la organi#acin con procedimientos rpidos y fciles. Para todos los 'ue se involucran en la elaboracin de un articulo, desde los directivos, hasta el ultimo subordinado haciendo 'ue el proceso de elaboracin de un articulo desde su diseFo, materias primas, hasta la distribucin entrega y satisfaccin del cliente sean procedimientos rpidos y fciles esto lo lograran con la implantacin de sistemas de informacin, 'ue le digan a cada integrante de la organi#acin lo 'ue tiene 'ue hacer y como hacerlo"
% sea entiendo por esto un sistema 'ue se encargue de unir esfuer#o y misin de cada departamento y 'ue logre los objetivos de productividad y calidad total. Usando herramientas 'ue cada d"a irn mejorando y e(igiendo cada d"a mas a 'uienes dependan de los sistemas.

Para poder implantar un sistema se tiene 'ue acudir a un m todo 'ue lleva por nombre 4E,%*% ,!$*&C&%)$0 'ue consta de seis fases 'ue son: #acti4ilidad8 Consiste en hacer un estudio para determinar 'ue tan factible es el desarrollo de un proyecto. A&?li i 8 Consiste en determinar las especificaciones del usuario del sistema pronosticar los recursos 'ue sern necesarios y determinar el tiempo 'ue se tardaran en desarrollarlo.

Di e9o8 En esta fase se traduce el anlisis en forma de pasosL con los cuales se inicia la programacin. $'u" en esta etapa se diseFan los procedimientos 'ue servirn para cumplir con el objetivo del sistema y la forma de cmo se introducirn los datos al sistema. $dems tambi n se especifica el proceso de cmo se enviaran los resultados deseados y la forma en 'ue se van a transmitir esos resultados al usuario final. Progra)aci3&8 Consiste en elaborar los programas considerados en el diseFo para cumplir con lo especificado por el usuario. Prue4a 8 Prueba 'ue haga lo 'ue el usuario desea y lo haga bien. I)!la&taci3&8 Co& i te e& i& talar el i te)a e& el a)4ie&te e& 'ue o!erara ( e& reali5ar lo !roce o &ece ario !ara 'ue o!ere correcta)e&te al ter)i&ar e ta -a e el u uario !uede i&iciar co& la o!eraci3& real del i te)a+ !ara lo cual re'uerir? ca!acitaci3& o4re el u o adecuado de cada u&a de la -u&cio&e 'ue e reali5a&" E& e ta -a e e )u( i)!orta&te 'ue el u uario !artici!e activa)e&te !ara 'ue la ca!acitaci3& ea eJito a ( de !uI !ueda o!erar el i te)a e& -or)a correcta" O!eraci3&8 Consiste en 'ue el usuario utilice el sistema desarrollado en el ambiente real de trabajo es decir 'ue trabaje con el sistema para cumplir con los objetivos deseados al momento de definirlo. Cada d"a, a donde nosotros nos dirijamos a reali#ar cual'uier tramite etc los procesos estn automati#ados y sistemati#ados y d"a a d"a dependemos mas de los sistemas, por 'ue estos son los encargados de mover el mundo 'ue esta a nuestro alrededorL Es importante reconocer 'ue en el futuro no muy lejano muchas empresas tendrn 'ue basar su estructura competitiva a trav s de procesos 'ue involucren inversiones importantes en tecnolog"a informtica. Para esto ser necesario 'ue se adopte una cultura computacional y de informacin de los diferentes niveles de la empresa con el fin de encaminar los objetivos estrat gicos hacia procesos de generacin de informacin. En las empresas los sistemas de informacin con frecuencia se implantan en forma inicial los sistemas transaccionales y posteriormente se introducen los sistemas de apoyo a las decisiones por ultimo se desarrollan los sistemas estrat gicos 'ue dan forma a la estructura competitiva. !ichard )olan un autor y profesor de la escuela de negocios de 1arvard desarrollo una teor"a 'ue impacto en el proceso de planeacin de los recursos y las actividades de la informtica.esta teor"a se llama E,$P$- *E )%0$) y esta compuesta por K etapas 'ue son: Etapa de inicio, contagio, control, integracin, administracin de datos y madure#.
Cuando las empresas llegan al a etapa de madure# la informtica se encuentra definida como una funcin bsica se pulen muchos de los controles implementados en las etapas anteriores.

El diseFar e implantar sistemas de informacin, genera o contribuye a la creacin de nuevas formas de hacer negocio. El mundo se esta sistemati#ando es por ello 'ue se debe estar a la vanguardia y seguir en el proceso de cambio constante.

M"/"M DIAGNOSTICO

0os sistemas de informacin han evolucionado en su uso, iniciando con la automati#acin de los procesos de las organi#aciones, como apoyo al nivel operativo proporcionando informacin 'ue sirva de base para el proceso de tomar decisiones, tambi n como apoyo a los altos niveles, finalmente para lograr ventajas competitivas a trav s de su implantacin y uso.

Cada d"a se utili#a en mayor proporcin la tecnolog"a de informacin, para apoyar y automati#ar las actividades de una empresa partiendo de 'ue cada d"a se utili#a mas la tecnolog"a de informacin, puedo afirmar 'ue la importancia del proceso de capacitacin al momento de implantar sistemas de informacin se centra en 'ue la capacitacin es un medio fundamental de educacin 'ue contribuye para 'ue las personas profesionalicen su trabajo para 'ue se adapten a la era de cambios 'ue vivimos y desarrollen confian#a en si mismos para enfrentar estos cambios con (ito. 0os sistemas son una herramienta muy poderosa ya 'ue estos son re'ueridos en todos los niveles de una organi#acin para 'ue esta funcione y a su ve# se puedan adoptar nuevas formas de hacer las cosas mediante la implantacin de sistemas y la capacitacin. .a 'ue al implantar sistemas, la capacitacin se hace de manera especifica impartiendo cursos sobre terminolog"a o cursos 'ue le permitan al usuario entender el funcionamiento del sistema nuevo ya sea terico o a base de practica o mejor aun combinando los dos y esto es muy importante debido a 'ue as" se familiari#an con el sistema y se esfuma un poco la resistencia al cambio y algunos factores 'ue puedan presentarse.

5.2.

DE#INICION DE OBJETIVOS

El objetivo es Proporcionar a patrones, comisiones de seguridad e higiene, m dicos de empresa, supervisores y encargados de la seguridad e higiene de las empresas, los conocimientos y lineamientos bsicos para la estructuracin y aplicacin de los Programas Preventivos de -eguridad e 1igiene en el ,rabajo.

M":"/ POLITICAS DE % OBJETIVOS DE LA SEGURIDAD E HIGIENE

0a pol"tica laboral del gobierno federal, tiene como objetivo primordial el mejoramiento de las condiciones de trabajo y de vida de la clase trabajadora, a trav s del cabal cumplimiento de las normas y de acciones 'ue operen dentro de un marco de e'uidad. Esto permite y asegura el

desarrollo integral del individuo y al mismo tiempo garanti#a su preservacin f"sica y mental. 0a Constitucin Pol"tica de los Estados Unidos 4e(icanos, en su art"culo +7=, fraccin <;,

establece YEl patrn estar obligado a observar, negociacin, los preceptos legales sobre higiene y seguridad en las instalaciones de su establecimiento, y a adoptar las medidas adecuadas para prevenir accidentes en el uso de las m'uinas, instrumentos y materiales de trabajo, as" como a organi#ar de tal manera ste, 'ue resulte la mayor garant"a para la salud y la vid <;&, de la 0ey 8ederal del ,rabajo, establece 'ue el acuerdo con los principios de seguridad e higiene, las fbricas, talleres, oficinas y dems
lugares en 'ue deban ejecutarse las labores, para prevenir riesgos de trabajo y perjuicios al trabajador, as" como adoptar las medidas necesarias para evitar 'ue los contaminantes e(cedan los m(imos permitidos en los reglamentos e instructivos 'ue e(pidan las autoridades competentes. Para estos efectos, debern modificar, en su caso, las instalaciones

en los t rminos 'ue seFalen las propias autorida en nuestro pa"s, reflejan 'ue aEn falta mucho por hacer en el campo de la seguridad industrial, ya 'ue la ausencia de medidas preventivas motiva la generacin de un gran nEmero de accidentes y enfermedades de trabajo. Estos factores propician una serie de consecuencias, en primera instancia para el trabajador y su familia, en segundo costos para la empresa, 'ue provocan 'ue los gastos de operacin sean mayores, afectando directamente la productividad y la calidad de los productos, y por ende repercuten en el costo de la vida social. 0a seguridad e higiene en el trabajo, se ha convertido en un elemento bsico de las relaciones comerciales, por considerarse la garant"a para asegurar la salud e integridad f"sica de los trabajadores y promover niveles de calidad de vida, 'ue permitan 'ue el desarrollo econmico repercuta en bienestar para la poblacinL adems constituye un factor indispensable para mejorar la productividad, 'ue es necesaria para la competitividad de las empresas, al obtenerse las condiciones f"sicas y ambientales necesarias para desarrollar un trabajo de calidad, re'uisito de las nuevas relaciones de comercio. Para lograr estos objetivos, se re'uiere de disposiciones reglamentarias en la materia, acordes al desarrollo industrial del pa"sL adems es necesario conjugar una serie de decisiones 'ue involucren al sector gubernamental, al empresarial y a los trabajadores. Por otra parte, la prevencin debe reali#arse en primer lugar, vigilando el cumplimiento de la normatividad, pero esto es insuficiente, si no se acompaFa de una accin programtica debidamente estructurada 'ue permita definir la participacin y responsabilidad de todos y cada uno de los niveles 'ue conforma la estructura organi#acional de la empresa. Este proceso de involucramiento, solo puede darse si todos y cada uno de estos elementos cuentan con conocimientos t cnicos de la normatividad en la materia, pero sobre todo, de una cultura prevencionista 'ue les permita ubicar la seguridad en el trabajo como parte fundamental del proceso administrativo del centro de trabajo. El presente documento, tiene la finalidad de orientar a las empresas en la elaboracin de programas preventivos de seguridad e higiene, 'ue siendo operados permanentemente, logren mejorar las condiciones de trabajo, repercutiendo en una disminucin de los costos de operacin.

M":": RESULTADOS INTANGIBLES

0as pol"ticas de seguridad generalmente pueden establecer un propsito y una direccin de conjunto, 'ue debe obedecer todo el personal de seguridad y la produccin son responsabilidad de todo el personal de la compaF"aZ. Por encima de todo, estas pol"ticas deber"an ser claramente entendidas por todos los miembros de la empresa. ;arios estudios, incluido un trabajo de 4obley, han demostrado 'ue cuando la administracin ha dispuesto de objetivos y pol"ticas claros de seguridad, se logran mas fcilmente la prevencin de accidentes. 0as pol"ticas no pueden ser aplicadas si solo unos cuantos empleados entienden sus obligaciones.

M":"; REDUCCION DE COSTOS

0a 1igiene y -eguridad en el trabajo deber"a ser uno de los puntos clave de cual'uier organi#acin. Es parte de su responsabilidad social cuidar a sus empleados, protegi ndolos de accidentes y asegurndoles un ambiente saludable. *entro de las necesidades 'ue el empleador debe satisfacer durante la vida laboral de un trabajador, se encuentran las necesidades de seguridad f"sica y emocional. !especto a la seguridad en el mbito laboral, el protagonismo lo tiene el personal. Por esta ra#n, es necesario 'ue en toda la empresa se transmita una cultura de seguridad y prevencin de riesgos y se implementen programas orientados a la seguridad e higiene laboral, 'ue condu#ca a alcan#ar altos niveles de productividad y una consecuente eficiencia en su gestin total. Un programa de 1igiene y -eguridad debe concebirse como parte de la empresa, y no como algo 'ue se debe reali#ar adicionalmente. *icho programa es un conjunto de actividades 'ue permiten mantener a los trabajadores y a la empresa con la menor e(posicin posible a los peligros del medio laboral. 0os costos relacionados con los permisos de enfermedad, retiros por incapacidad, sustitucin de empleados lesionados o muertos, son mucho mayores 'ue los 'ue se destinan a mantener un programa de 1igiene y -eguridad. $dems los accidentes y enfermedades 'ue se pueden atribuir al trabajo pueden tener efectos muy negativos en el estado de nimo de los empleados, creando desmotivacin e insatisfaccin. 0a reduccin de costos Es el segundo objetivo general del trabajo de seguridad consiste en reducir los costos de produccin u operacin.

8inalidad: -e orienta a las p rdidas ocasionadas por daFos a la propiedad y

dificultades en la produccin, as" como las lesiones. 0a estabilidad del personal es vital para la eficiencia de la produccin.

 0a produccin acelera cuando se conoce el trabajo y adems se reali#a un trabajo en

e'uipo.

0as lesiones interrumpen estos procesos N&nterrupcin de la produccin, contratar

personal, se perturba la coordinacin del grupoO seguridad, orientado a la ganancia.

0a reduccin de costos es con frecuencia el motivo 'ue permite reali#ar el trabajo de

0a reduccin de costos es el medio para compensar el costo de las actividades orientadas a la eliminacin de lesionesL Un esfuer#o para reducir los costos ha constituido ra#n suficiente para ampliar el esfuer#o de la seguridad. En algunos terrenos, tales como el comercio al mayoreo y menudeo, puede ocurrir muy bien 'ue sea la reduccin de los costos lo 'ue constituya una mayor e(igencia en pro de la seguridad.

)*S+*S ,- .))/,-0+-S 12-'. ,-L +'.3.4*

-on el doble en comparacin con los costos de accidentes e el trabajo. $fecta a los costos de produccin y los horarios. -i se contrata un nuevo trabajador los costos subirn en el sentido de los gastos para el
entrenamiento del trabajador y la produccin ser mas lenta Costos por herramientas daFadas y material desperdiciado por el nuevo empleado no sern vistos, pero a la ve# incrementaran los costos. Por todo esto es recomendable evitar losa accidente de fuera del trabajo para beneficio de la compaF"a y de los empelados

M":"0 NIVELES DE DESE$PE@O O REALIAACION

El estudio de tasas le permite a una compaF"a ver como establecer y lograr sus objetivos de seguridad ocupacional y salud Es importante tener la capacidad de comparar el record de lesiones de una divisin con el de otra de la misma compaF"a para mejorar continuamente Con frecuencia se da a la publicidad esta comparacin concediendo premios a la compaF"a 'ue tenga un per"odo considerable son tener una lesin grave Evaluacin de *esempeFo: Es un sistema de aplicacin del desempeFo del individuo en el cargo y de su potencial de desarrollo. Es una herramienta, un instrumento para mejorar los resultados de los recursos humanos de la empresa.

%bjetivos 8undamentales:

4edir el potencial humano. 4ejorar el desempeFo y estimular la productividad. %portunidades de crecimiento y participacin de todos los miembros de la
organi#acin.

*efinir la contribucin de los empleados.

C!&,E!&%- *E *E-E4PED%. ,ambi n se reEne informacin con respecto a los criterios desempeFo por medio los cuales se valoran al empleado de ese puesto. C%),E<,% *E0 PUE-,%. Este Comprende la informacin referente a cuestiones como condiciones f"sicas y horario de trabajo y el conte(to social y organi#acin, por ejemplo, la gente con la 'ue el empleado deber interactuar habitualmente. ,ambi n puede reunirse a'u" informacin sobre los incentivos financieros y no financieros vinculados con el empleo. E;$0U$C&2) *E0 *E-E4PED%. Constituye el proceso por el cual se estima el rendimiento global del empleado. 0as evaluaciones informales, basadas en el trabajo diario, son necesarias pero insuficientes.

E*e)!lo8 1LA ERGONO$IA CO$O $EDIO COSTOS2PARAREDUCCION DE INTRODUCCION El proyecto 'ue a continuacin se describe se reali# en una conocida empresa dedicada a la electrnica, ubicada en la ciudad de 4e(icali, 3aja California. 0a problemtica, vista desde el mbito de la ergonom"a, consist"a principalmente en una celda de trabajo mal diseFada, lo 'ue ocasionaba fuertes trastornos en los operadores, mostrando como principal s"ntoma la fatiga.
OBJETIVOS

0os objetivos 'ue se persegu"an con la reali#acin de este proyecto eran los siguientes:

&ncremento en la calidad del producto. 4ayor productividad. !educcin de fatiga, rotacin de personal, accidentes y costos.
$ARCO TEORICO El ambiente de trabajo se caracteri#a por la interaccin entre los siguientes elementos: 1. -l trabajador con los atributos de estatura, comple(in, fuer#a, rangos de movimiento, intelecto, educacin, e(pectativas y otras caracter"sticas f"sicas y mentales. 2. -l puesto de trabajo 'ue comprende5 las herramientas, mobiliario, paneles de indicadores y controles y otros objetos de trabajo. 3. -l ambiente de trabajo 'ue comprende la temperatura, iluminacin, ruido, vibraciones, etc. 0a interaccin de estos aspectos determina la manera en la cual se desempeFa una tarea y sus demandas f"sicas. 0os controles de ingenier"a cambian los aspectos f"sicos del puesto de trabajo. &ncluyen acciones tales como modificaciones del puesto de trabajo, obtencin de e'uipo diferente o cambio a herramientas modernas. El enfo'ue de la ingenier"a identifica las malas posturas, fuer#a y repeticin entre otros, y elimina o cambia a'uellos aspectos del ambiente laboral 'ue afectan al trabajador. DESARROLLO Primeramente, se efectu un estudio de tiempos y movimientos, esto con la finalidad de conocer el tiempo estndar de cada operacin dentro del proceso, y una ve# obtenida la informacin se YbalanceZ la celda antidadparade 'ue ca trabajo, ubicndosele de acuerdo a sus aptitudes, evitando de esta forma cuellos de botella y acumulamiento de inventario en proceso Nd&PO. -e elabor un distribucin de planta NlayoutO para esta celda, acorde al proceso y al espacio disponible modificando el flujo del proceso, y se diseF el mobiliario re'uerido de acuerdo tanto a las necesidades y dimensiones del personal, como a los re'uerimientos del producto mismo, utili#ando para ello cartas antropom tricas, referentes a una persona promedio. Para el diseFo de este mobiliario se identific 'ue dadas las circunstancias de la operacin se re'uer"a 'ue las personas trabajaran de pie, por lo cual era necesaria la utili#acin de tapetes ergonmicos para evitar la fatiga del trabajador. RESULTADOS $l balancear se constat 'ue en realidad solo se necesitaban += operadores de los +J 'ue ah" laboraban, por lo 'ue fue necesario reasignar en otras reas a los B operadores restantes. 0a mesa e(istente med"a 7CB pulgadas, demasiado grande para el rea dispuesta para la celda de trabajo y no ten"a ninguna caracter"stica ergonmicaL por lo tanto, se diseF una mesa de HB pulgadas cumpliendo con los re'uerimientos del personal y ensamble del producto. Con el diseFo del nuevo mobiliario, y al cambiar la distribucin y flujo del proceso se elimin un 5I] la creacin de inventario en proceso Nd&PO, el "ndice de desperdicio baj de =.JC] al I.H=], y la rotacin de personal disminuy de un +C] a un B.I=]. CONCLUSION -e puede concluir 'ue la ergonom"a es una gran herramienta como medio para reduccin de costos, pues al considerar las dimensiones y necesidades del operador se logran disminuir o eliminar problemas casi imperceptibles 'ue repercuten directamente en el ptimo

desempeFo de sus funciones, y 'ue a mediano o largo pla#o pudieran ocasionarle severos problemas de salud. Con los cambios propuestos la empresa obtuvo mayor productividad y reduccin de costos, pero principalmente se logr una mejor calidad en el ambiente de trabajo, y se redujeron los "ndices de fatiga y lesiones ocasionadas por un rea de trabajo no adecuada, sin mencionar el aumento en el rendimiento de los empleados.

M":"M CO$PARACION DE EEPERIENCIAS

0a necesidad de desarrollar una base de informacin puntual y actuali#ada sobre los factores de riesgo y riesgos relacionados con los puestos de trabajo, y la elaboracin de procedimientos para eliminarlos o reducirlos enla medida de lo posible, nos lleva a desarrollar un proyecto 'ue garanti#ar, en un futuro, una mayor previsin en la calidad de vida de los trabajadores y una disminucin de las bajas laborales, con el correspondiente beneficio para empresarios y trabajadores. El desconocimiento de los mEltiples riesgos en el sector hace pensar 'ue son, o pocos, o ine(istentes. . realmente e(isten una gran variedad de riesgos a los 'ue estn e(puestos los trabajadores, provocados por la peculiaridad y caracter"sticas del trabajo 'ue se deben conocer y anali#ar.

El objetivo principal del proyecto es descubrir y eliminar o minimi#ar los factores de riesgo y riesgos para los trabajadores y otras partes interesadas 'ue puedan estar e(puestas a riesgos de seguridad y salud asociados con su actividad. El proyecto tiene como objetivos espec"ficos: $nali#ar los factores de riesgo inherentes a cada uno de los puestos de trabajo. Conocer los riesgos derivados, en cada puesto de trabajo. Elaborar un listado de soluciones para minori#ar o eliminar dichos factores de riesgo. $nali#ar las tareas y procedimientos de trabajo 'ue se reali#an en todos los puestos de trabajo. $nlisis de las bajas y accidentes de todo tipo producidas en diferentes empresas. ;aloracin del estado de salud de los trabajadores.

-e elaborar una gu"a de gran utilidad para el trabajador, 'ue con ella en sus manos podr identificar los riesgos de su puesto de trabajo y minimi#arlos o evitarlos en lo posible.

-e trata de presentar los riesgos y las medidas de prevencin en forma didctica y a la ve# prctica. -e incluirn fichas de riesgos por actividades tipo, con una descripcin de los tipos de riesgo a los 'ue se est e(puesto en el sector, puntos a che'uear, m todos y t cnicas de

trabajo seguras, medidas preventivas, protectoras y e'uipos de proteccin individual si fueran necesarios. El desarrollo del proyecto se llevar a cabo siguiendo las siguientes fases: -ituacin del sector en materia de riesgos !ecogida de datos a trav s de diferentes medios [ Encuestas a presariostrabajadores. y em

Entrevistas en profundidad. /rupos de discusin.

Elaboracin de la memoria *iseFo de material

9ornada de difusin y presentacin de resultad $nlisis de la situacin socioeconmica del se $nlisis de cada puesto de trabajo, sus riesgo [$nlisis de siniestralidad.

$nlisis de la informacin obtenida y conclusi

5.2.6 IDENTI#ICACION DE #ACTORES CO$UNES A DI#ERENTES E$PRESAS 5.3. ESTABLECI$IENTO DE POLITICAS

Un tema trascendental tanto en la Ciencia Pol"tica como en la $dministracin PEblica es el estudio de las Pol"ticas, abarcando desde su planteamiento, anlisis, evaluacin y su posterior implementacin. Para el desarrollo de cual'uier Estado es indispensable contar con &nstituciones o departamentos realmente eficaces 'ue sepan captar los problemas de las organi#aciones. . resolver los problemas presentados con reformas o pol"ticas 'ue den solucin

5.3.1 CREACION DE UNA POLITICA DE SEGURIDAD E HIGIENE E$PRESARIAL

0as pol"ticas son la clave donde las empresas marcan su frontera dentro de la %rgani#acin y establecen las disposiciones para cumplirlas.

)o es fcil poner en marcha una pol"tica pEblica ya 'ue conlleva una metodolog"a 'ue puede ser fle(ible o estricta segEn la situacin 'ue est dada. 0a creacin de una pol"tica pEblica y su consecuente implementacin es siempre para corregir una falla en la administracin pEblica y tomar la decisin gubernamental para satisfacer una demanda social. -iendo esto as", la elaboracin de las pol"ticas no es nada fcil, se trata de un procedimiento realmente complicado. Para la creacin de las pol"ticas, se debe tener la participacin activa de los colaboradores, o empleados de la empresa, donde al mismo tiempo se involucran las actividades de stos y el medio ambiente. ,anto dentro de la organi#acin o dentro de la sociedad 'ue afecte a la empresa o recursos de sta. . al ser cumplidas, beneficiar"a al alcan#ar los objetivos de seguridad, administrativos o de medios de vida. 0as pol"ticas poseen un impacto considerable en los medios de vida de las personas, actividad de las empresas. . dan mejor entendimiento sobre los procedimientos a reali#ar fuera del manejo del proceso de produccin, sino de la participacin de las personas y su forma de comportarse. . con influencia estrat gica de los medios de vida y la forma de emplear los activos para alcan#ar resultados favorables de los medios de vida de la empresa. Pero las pol"ticas desarrolladas a nivel central, a menudo no responden las necesidades de pol"ticas a nivel local y no fomentan estrategias de medios de vida empresarial y los datos 'ue los empleados toman de sta. Cuando son empresas pe'ueFas, su influencia de pol"ticas a nivel de mercado y competencia con las dems empresas es muy pe'ueFa e indirecta para afectar el medio. -olo cuando son empresas 'ue sobresalen en el mercado local, y la localidad es pe'ueFa. Para la elaboracin de pol"ticas pEblicas estipula seis pasos:

1. &dentificar y definir los problemas. 2. Percibir la problemtica actual o futura. 3. -eleccionar soluciones. 4. Establecer objetivos o metas. 5. -eleccionar los medios.

K. &mplementarla. ,odos los pasos son indispensables, desde luego, si logramos identificar el problema lo tenemos CI] resuelto. 1ay 'ue establecer claramente a 'uien afecta, en donde se presenta y cuanto miden las alteraciones 'ue provoca el problema. Para ello implica el anlisis tanto de la coyuntura como de los aspectos sociales y pol"ticos en el lugar 'ue se 'uiera implementar la pol"tica, ya 'ue la mayor"a de las veces la ideolog"aTpol"tica del gobierno impide la reali#acin del objetivo planteado. Cuando analicemos la solucin al problema para el cual creamos la pol"tica pEblica es conveniente anali#ar los siguientes elementos:

!espaldoTpol"ticoideolgico. ;aloracin de los criterios pol"ticos. ;aloracin de los criterios t cnicos. ;aloracin de los criterios administrativos.

,ambi n hay 'ue considerar los recursos con los 'ue podemos contar para la planeacin y consecuente implementacin de nuestra pol"tica, tanto tecnolgicos como administrativos, organi#acin operativa, gasto, etc. *e igual manera deberemos de ser cuidadosos al planear nuestra pol"tica ya 'ue debemos tener en cuenta la opinin de la sociedad No de la parte de ellaO a la 'ue aplicaremos nuestros planes, por'ue a nuestra visin nos puede parecer una magnifica idea pero para las personas puede parecer perjudicial o ben fica 0a funcin ms importante de la deliberacin publica y la elaboracin de pol"ticas es la definicin de las normas 'ue determinan cuando debern considerarse ciertas condiciones como problemas de pol"tica. 0a solucin de los problemas puede tener diversas caras, diversas formas de solucin y no solo una, por tanto debemos considerar la mayor parte de las opciones y al irlas anali#ando objetivamente descartar e ir seleccionando las ms viables. Y0as decisiones importantes de pol"ticas son al mejor manera posible en la situacin inmediata 'ue afronta el elaborador de pol"tica. ,ales decisiones se toman luego de una deliberacin cuidadosa y se ju#gan por sus efectos de largo pla#o, antes 'ue por sus consecuencias inmediata

En la elaboracin de las pol"ticas pEblicas intervienen tanto instituciones como individuos. 0as instituciones son las 'ue instrumentaran y crearan la estructura necesaria para llevar a cabo la implementacin de las pol"ticas. Para la coordinacin y estabilidad social es necesaria la creacin de instituciones ya 'ue de ellas ha de depender la viabilidad del sistema pol"tico, social y econmico. Para ello es indispensable el estudio de las instituciones y crear una teor"a para ello. -e define las instituciones como las reglas del juego en una sociedad mas formalmente son las limitaciones ideadas por el hombre 'ue dan forma a la interaccin humana, sea pol"tico, social o econmico. 1ay 'ue distinguir tambi n el papel fundamental 'ue forman las organi#aciones 'ue son los jugadores, los participantes 'ue dan vida a las instituciones, una institucin sin organi#acin es imposible su e(istencia. 0a empresa es Yuna institucin 'ue deber tener t

!eglas del juego claras, 'ue son las instituci Con jugadores transparentes,gani#aciones. 'ue son las or . los incentivos a la productividad y efici responsabilidades y facultades 'ue le confieren al supervisor.

Contribuir al reempla#amiento a trav s de la sistemas emprendedores 'ue transformen a la organi#acion en elementos de mejora y desarrollo, mediante un cambio profundo de cultura hacia enfo'ues visionarios y de futuro 'ue permitan encontrar solucin a los grandes problemas nacionales.

Coadyuvarellogrode lasenpol"ticas mediante la definicin de espacios de libertad de los

individuos, los mbitos de accin y de responsabilidad propios de los sectores social y privado as" como el grado de intervencin 'ue corresponde al estado. Contribuirelosempleados y 'ulaciudadan"a est mejor informada, de manera 'ue pueda evaluar el desempeFo de su administracin y e(igir una rendicin de cuentas a las autoridades. Propiciar el desarrollo regional bajo el fun departamento y entidad para controlar su propio destino en armon"a con el resto de la organi#acin.

Propiciar la participacin directa de los empl las causas para tener mejoras continuas, fortalecer el desarrollo de las personas Propiciar relaciones eficaces y aportar infor sectores de la sociedad, instituciones y rganos de gobierno para acercar el ejercicio del poder pEblico a las e(presiones de empleados.

Proporcionaryapoyo log"sticoseguridadlasactividades de la empresa y su administrador

para garanti#ar el desempeFo de sus funciones. [ /aranti#ar la administracin eficiente y hon financieros e informticos asignados a los empleados. . organi#acin. Es un hecho 'ue con la creacin de esta dependencia federal no se solucionaran todos los problemas 'ue acontece la empresa, pero bien es cierto 'ue es solo un aporte departamental para la creacin de pol"ticas. -irve de muy poco 'ue nosotros llevemos una propuesta de pol"tica si no tenemos la capacidad decisoria para llevarla acabo en ultima instancia de nada sirve 'ue tengamos estupendos aplicadores de pol"ticas si no tenemos la suficiente visin para saber cuales son los problemas 'ue hay 'ue resolver y care#camos de buenos anlisis de las pol"ticas. $s" como hay un &nstituto 'ue verifica la legalidad en los procesos electorales habr 'ue considerar la creacin de un &nstituto NindependienteO de evaluacin de las Pol"ticas en donde se hagan anlisis profundos en relacin con las pol"ticas e(istentes y la creacin de pol"ticas 'ue resuelvan los problemas trascendentales, por'ue en realidad sirve de muy poco una sola oficina a cargo para evaluar la implementacin de las pol"ticas. .a 'ue Yel anlisis de pEblicas no es un conocimiento o modelo especifico, es la manera como utili#amos el conocimiento de otras ciencias para resolver \justa y eficientemente T problemas concretos de pol"tica -e seFalan ocho pasos para el anlisis de las polticas.

1. *efinicin del problema. 2. obtencin de informacin. 3. Construccin de alternativas.

4. -eleccin de criterios. 5. Proyeccin de los resultados. 6. Confrontacin de costos. 7. *ecida.

Para tomar una decisin sobre pol"ticas pEblicas es necesario e(aminar todas las soluciones posibles antes de establecer la decisin final ya 'ue en la vida social es dif"cil determinar cual es la mejor solucin para un problema debido 'ue hay 'ue considerar diversos factores como: actores 'ue interfieren en el problema y conte(to 'ue rodea la situacin. 1emos tenido fracasos pero tambi n logros en la elaboracin e implementacin de pol"tica publicas, unas han sido acertadas y otras e'ui especificas se vuelve indispensable, a fin de no caer en modelos 'ue, desde una visin homgenei#ante, pretenden e(plicar el cambio en las estructuras en las distintas realidades nacionalesZ. Es imprescindible construir un ent genere los mas amplios mrgenes de credibilidad y confian#a en las &nstituciones.

El Comit de 1igiene y -eguridad es el organismo t cnico de participacin entre empresas y trabajadores, para detectar y evaluar los riesgos de accidentes y enfermedades profesionales.

M";": ESTABLECI$IENTO DE CO$ITES

0os Comit s son obligatorios en empresas con ms de 7C trabajadores y deben estar integrados por tres representantes de la empresa y tres de los trabajadores. VCules son sus principales funcionesW

&nstruir sobre la correcta utili#acin de e'ui ;igilar el cumplimiento de medidas de preven causas de accidentes y enfermedades profesionales en la empresa. *ecidir negligencia(cusable. ine $doptar medidas de higiene y seguridad para la

Cumplir funciones encomendadas por el organism

Promover la capacitacin.

Es el organismo encargado de vigilar las condiciones y el medio ambiente de trabajo, asistir y asesorar al empleador y los trabajadores en la ejecucin. &),E/!$C&2) *E0 C%4&,: *eber integrarse un comit por empresa, y tal accin se har en forma paritaria, es decir con un nEmero igual de representantes del patrn y obreros, y con los mismos derechos. ,ambi n seFala el nEmero m"nimo de miembros de acuerdo al nEmero de trabajadores de la empresa. )Emero de trabajadores de la empresa )Emero m"nimo de miembros 1asta +I + trabajador y + empleador *esde ++ hasta CI 7 trabajadores y 7 empleadores C+ o ms = trabajadores y = empleador Para la conformacin del comit los representantes de los trabajadores y empleadores designaran un coordinador, un secretario y los vocales en una primera reunin. -in embargo, esto puede variar por decisin mayoritaria de los integrantes. 0a jerar'u"a y derechos de los miembros son independientes del cargo ocupado en la empresa. El Comit debe asesorarse con t cnicos especialistas designados por el acuerdo entre ambas partes Nempleadores y trabajadoresO. Una ve# estructurado el Comit , este deber elaborar su reglamento interno para establecer los lineamientos y el alcance. $'u" se establece 'ue la formacin de -ubcomit s es decisin del 2rgano de -eguridad 0aboral de la empresa, por sugerencia del Comit , y van a depender de factores tales como: )Emero de trabajadores. 0os procesos de trabajo. )Emero de turnos de trabajo. *ivisiones o unidades 'ue componen la empresa y otros. -U3C%4&,: % *E0E/$*%- *E 1&/&E)E . -E/U!&*$* &)*U-,!&$0

-on entes au(iliares al Comit de higiene y -eguridad &ndustrial encargados de llevar a cabo las funciones de vigilancia, asistencia y asesor"a asignados por el Comit de 1igiene y -eguridad &ndustrial. EJE$PLO

M";"; OBSERVADORES DE LA SEGURIDAD

El 8actor 1umano en la prevencin de accidentes. -e reconoce, desde hace mucho tiempo, 'ue las acciones inseguras del trabajador son parte inseparable del proceso 'ue precede a un accidente de trabajo. Por supuesto, ello no 'uiere decir ni 'ue stas sean las Enicas causas, ni 'ue la responsabilidad del accidente deba recaer sobre el trabajador, aEn cuando una accin insegura sea la causa principal del mismo o est en la cadena causal. -in embargo, lo 'ue s" es innegable es 'ue estn presentes. 0a cadena de circunstancias 'ue conduce hacia el accidente siempre va a poseer cierta singularidad, sin embargo, seguramente, encerrar una o varias acciones inseguras 'ue, probablemente, no sea la primera ve# 'ue tienen lugar. Esta idea go#a de un amplio reconocimiento, pues son muchos los 'ue opinan lo siguiente: las acciones inseguras 'ue forman parte de las causas 'ue producen

accidentes, probablemente se estn ejecutando en la organi#acin de forma rutinaria por parte de los trabajadores, y probablemente tambi n con el conocimiento e(pl"cito o tcito de sus supervisores y mandos intermedios. 0as ra#ones 'ue podemos encontrar son muchas y parten desde la conocida prioridad 'ue tiene la produccin ante la seguridad. ,ambi n influye el hecho, aprendiendo por todos y especialmente por los trabajadores, de 'ue comportarse de forma insegura en parte de sus acciones no significa necesariamente accidentarse. Por supuesto 'ue aparecen lesiones ms o menos frecuentemente, dependiendo de la peligrosidad 'ue tiene cada trabajoL pero lo cierto es 'ue los accidentes ocurren en una proporcin muy inferior a la ejecucin de los comportamientos inseguros. Parece lgico, por tanto, pensar 'ue disminuyendo el nEmero de todos estos comportamientos inseguros tambi n se disminuir"a el nEmero de accidentes. Por ello, gran parte de la gestin de la seguridad laboral se ha encaminado en esta direccin. !educir los comportamientos inseguros. El importante objetivo de reducir los comportamientos inseguros ha tenido muchas y diferentes tendencias de actuacin por parte de la gerencia. Estas actuaciones se han ido incorporando, poco a poco, en la historia de la gestin de la seguridad. $s", por ejemplo, se gener la v"a 'ue llamaremos represiva, en la cual se sanciona al trabajador 'ue es descubierto reali#ando acciones inseguras. -e alega, contra esta v"a, el hecho de 'ue muchas veces el trabajador reali#a sus tareas de forma independiente, sin tener todo el tiempo presente al supervisorL o, a veces, tambi n 'ue los mismos supervisores permiten de forma e(pl"cita o tcita el comportamiento inseguro por'ue les reporta consecuencias positivas buenas T producir ms, terminar ms rpido, evitar la presin de losT,'uesuperiores,seconvierten,ave#,conetcconsecuencias` beneficiosas para los trabajadores.

En definitiva, e(isten muchas oportunidades para violar el comportamiento seguro y tambi n e(isten otras tantas de simular un comportamiento seguro mientras est presente la persona 'ue tiene capacidad de sancionar. En teor"a, la Enica forma en 'ue la v"a represiva funciona de forma consistente es cuando la magnitud de la consecuencia negativa es tan grande 'ue el individuo debe evitarla a toda costa. Pero como no es fcil mantener un a consecuencia negativa muy grande en los conte(tos laborales, esta v"a cada ve# tiene menos adeptos en el mundo de la gerencia de la seguridad. %tra v"a para lograr reducir la accidentalidad laboral es el entretenimiento, entendido ste como la enseFan#a terica y la creacin de habilidades para desarrollar estos comportamientos seguros. -in embargo, debemos advertir 'ue si bien esta es una condicin necesaria, imprescindible en la reduccin del comportamiento inseguro, no resulta una condicin suficiente. Es ms, todos sabemos de trabajadores 'ue, conociendo lo 'ue deber"an hacer para 'ue el comportamiento fuese seguro y habiendo demostrado 'ue ten"an las habilidades para hacerlo, se comportan de forma insegura y, ocasionalmente, se ven afectados por lesiones, producto de un accidente. *e nuevo, las consecuencias beneficiosas para ellos de reali#ar comportamientos inseguros superaron a la rara consecuencia negativa de infrecuente ocurrencia, 'ue es lesionarse. . esto sucede una y otra ve#. ,ambi n hay otra v"a, 'ue son las reglas y procedimientos de seguridad. :stas son muy necesarias, aun'ue muchas veces estn sospechosamente redactadas y firmadas por el trabajador, justificando 'ue l las conoce, con el objetivo prioritario de demostrar la responsabilidad en caso de 'ue algo ocurra. -e pueden relacionar varios problemas con las reglas: +.T *e redaccin: cuando dicen todo lo 'ue no se puede hacer en ve# de e(plicar claramente lo 'ue hay 'ue hacer. 7.T *e actuali#acin: es ms fcil escribirlas 'ue mantenerlas actuali#adas. =.T *e complejidad: trabajar siguiendo los procedimientos muchas veces significa trabajar con ms dificultades. B.T *e acceso: a veces para reali#ar un trabajo hay 'ue tener en cuenta varias reglas, algunas de las cuales no estn al acceso del trabajador, por lo cual opta por reali#ar su tarea de la forma en 'ue siempre lo ha hecho.

0a v"a de la motivacin: muchas actividades de gestin de seguridad se encaminan a lograr un cambio de las actitudes de los trabajadores hacia la seguridad. 1ay muchas formas espec"ficas, desde campaFas de seguridad, concursos, charlas educativas, celebraciones, pe'ueFos y grandes incentivos, etc. ,odas ellas son muy vlidas conceptualmente, pero tampoco resultan suficientes a la hora de reducir los accidentes laborales de forma continua, con tendencia a cero. Uno de los principales problemas de esta Eltima v"a es la falta de control del impacto 'ue se obtiene en las personas. En efecto, es muy dif"cil medir confiablemente la actitud de alguien, incluso de un grupo de trabajadores. Usted se puede formar una opinin cualitativa del estado de la actitud hacia la seguridad de una persona o de un grupo, pero dif"cilmente le sea utilidad operativa. En conclusin podemos decir 'ue ninguna de estas v"as logra reducir consistentemente los accidentes e incidentes laboralesL pueden disminuir su nivel, sobre todo la Eltima v"a, la de motivar Nsi es ejecutada de forma continuaO, pero ninguna ha demostrado ser capa# de reducir los accidentes laborales de manera constante. Por eso la solucin ms actual consiste en incorporar una nueva herramienta, aun'ue para lograrlo haya 'ue llegar a medir los comportamientos. Procesos de /estin de la -eguridad 3asados en los Comportamientos 0a idea esencial es medir los comportamientos y ofrecer retroalimentacin y refor#amiento positivo, para incorporar as" consecuencias positivas 'ue influyan en la modificacin de dichos comportamientos.
Una ve# definido un comportamiento, ste puede ser observado, se puede registrar la observacin y calcular el nEmero de veces 'ue se reali#a de la forma esperada. Este porcentaje de comportamientos seguros puede ser obtenido con la frecuencia 'ue se desee. Por ejemplo, se puede observar y calcular el porcentaje de veces 'ue un trabajador reali#a de

forma segura el comportamiento Ymantener la mano m"nima de CI cm. mientras la misma est en movimientoZ.

Esta medicin del comportamiento puede ser reali#ada, por ejemplo, despu s de un entrenamiento donde el trabajador aprenda cmo reali#ar esta labor, se pudiera observar y registrar NmedirO unas = veces al d"a y, si el resultado de ayer fuese de un CI], mientras 'ue el de hoy fue de un JI], se puede estimar sobre una base cuantitativa 'ue e(isti una mejora. 0a tecnolog"a se basa en 'ue los comportamientos, a diferencia de las actitudes, son observables, por tanto se pueden registrar, cuantificar, y se puede generar un indicador, el

cual, por cierto, es prospectivo, con el 'ue se puede hacer gestin de seguridad, antes de 'ue se produ#can lesiones. -e puede emplear asimismo para un comportamiento en particular, con la finalidad, por ejemplo, de completar un entrenamiento dado como se e(puso anteriormente, pero la herramienta se puede utili#ar tambi n, y es lo usual, para gestionar un conjunto de comportamientos en un lugar de trabajo determinado.

5.4.

ESTABLECI$IENTO DEL PROGRA$A

.rogramas de .revencin de Accidentes El empleo en la industria de algunas t cnicas de la psicolog"a del comportamiento, puede lograr 'ue las actividades en el programa de prevencin de accidentes resulten ms eficaces para los trabajadores y, por consiguiente, 'ue estos participen ms activamente en la prevencin de accidentes. Para lograr esta meta pueden servir de gu"a los elementos bsicos de la prevencin de accidentes e incorporar la participacin a cada uno de estos elementos. 1ay siete elementos bsicos:

0iderato o lidera#go de alta gerencia. $signacin de responsabilidades. 4antenimiento de condiciones adecuadas de trabajo. Entrenamiento en prevencin de accidentes. Un sistema de registro de accidentes. -ervicio m dico y de primeros au(ilios. $ceptacin de responsabilidad personal por parte de los trabajadores.
.rincipios de prevencin de accidentes5

creacin y mantenimiento del inter s en la seguridad 3Es'ueda de causas de accidentes. $ccin correctiva basada en los hechos &nvestigar es indagar y buscar con el objeto de establecer relaciones causa efecto.
Pasos para la investigacin:

 'ecoleccin de informacin5 se puede hacer de varias maneras. 0legar al lugar del hecho,
entrevistar testigos, en el lugar conveniente asegurarlo, evitar la entrada de terceros para 'ue por ejemplo no se borren las huellas, tomar fotos, hacer un cro'uis, mapas

an#lisis de los datos conclusiones 'ecomendaciones

ORGANIAACI.N DE LA SEGURIDAD 0a organi#acin de la seguridad puede hacerse de diversas maneras, segEn el tamaFo de la fbrica y sus necesidades. En algunas fbricas un grupo de representantes compuestos por algunos capataces se reEne con el director de seguridad cada cierto tiempo. En esas reuniones se deber seguir un plan definido y llevarse un registro de todos los asuntos 'ue all" se traten. Es recomendable 'ue algunos trabajadores formen parte de este comit , para 'ue de esta manera se haga ms real el programa. Director de Seguridad Este es el representante de la direccin en todas a'uellas actividades encaminadas a la prevencin contra accidentes en la fbrica. -in embargo, el jefe ejecutivo de fabricacin debe participar lo mas 'ue pueda en el programa de seguridad. En muchas empresas los capataces son los encargados de la seguridad, sin embargo es recomendable 'ue se cree un departamento 'ue dedi'ue todo su tiempo al trabajo de seguridad. Cada #ona tendr un inspector de seguridad 'ue ser responsable del progreso diario de las actividades, y l deber estar familiari#ado con todos los riesgos presentes y los m todos para corregirlos. 0os inspectores de seguridad servirn como un rgano asesor a la direccin, pero deben poseer una e(periencia suficiente para reali#ar cual'uier trabajo y mostrar como puede hacerse sin riesgo alguno. De!arta)e&to de Seguridad Este departamento debe tener una ubicacin bastante centrali#ada, si es posible cerca de la fbrica o almac n, este tambi n deber contar con unos e'uipos de oficina adecuados, ya 'ue en el se reali#arn las reuniones de grupo. El departamento deber mantener un buen aspecto por'ue se recibirn muchas visitas de agentes oficiales e(ternos. $dems de esto el departamento debe contener todo tipo de informacin acerca de la seguridad del trabajo. Lo -actore de eguridad ( el &uevo e)!leado
0as empresas debern empe#ar a aplicar sus pol"ticas de seguridad en el momento del reclutamiento de un nuevo empleado. El entrevistador deber reconocer si el empleado potencial es una persona 'ue realice su trabajo cautelosamente. 4ediante la observacin casual l podr notar si la persona tiene alguna lesin f"sica causado por algEn accidente laboral, tambi n mediante los movimientos corporales l podr ver si la persona es torpe. -in

embargo, muchas veces la persona est siendo entrevistada deja claro 'ue l es una persona 'ue trabaja con mucha seguridad. Una ve# 'ue ha sido contratado el trabajador 'ueda por parte del departamento de seguridad informarle 'ue la seguridad es parte fundamental de su trabajo y un aspecto muy importante para la empresa. Esto lo podr hacer la empresa mediante el suministro y luego a trav s de una e(posicin prctica 'ue permitir hacer ms real la leccin. El director de seguridad llevar a los nuevos empleados a sus respectivos talleres para 'ue cono#can a los capataces y dems trabajadores, para 'ue de esta manera se facilite la adaptacin del nuevo empleado. CO$O $ANTENER EL INTER=S EN LA SEGURIDAD 1ay muchos procedimientos para mantener el inter s de los trabajadores en la seguridad, a continuacin se presentarn algunos: 0as carteleras son muy Etiles pero tienen 'ue ser cambiadas constantemente para 'ue sean eficaces. En el se podrn definir los sucesos corrientes 'ue estn aconteciendo y tambi n podrn ponerse mensajes de congratulacin a a'uellos trabajadores 'ue hayan evitado tener accidentes laborales en un determinado tiempo. El uso de premios es un m todo utili#ado para mantener el inter s en los programas de seguridad. Cada departamento 'ue no haya incurrido en algEn accidente recibir un premio o una bonificacin. ,ambi n se podr entregar a dicho departamento una medalla o algEn premio metlico. E(isten cursos de ingenier"a de seguridad y adiestramiento para los inspectores industriales 'ue puedan ayudar a atacar a los problemas 'ue causan los accidentes. Con esta instruccin bsica, se pueden establecer programas bien definidos 'ue se adapten a las necesidades de las empresas. 0a direccin deber reali#ar reuniones en las cuales se e(aminarn todas a'uellas cuestiones de carcter general 'ue afectasen a la fbrica, asesoradas siempre por el director de seguridad. #actore de eguridad e& el adie tra)ie&to de tra4a*adore
4ediante un anlisis de los trabajos 'ue se reali#an a diario, desde el punto de vista de la seguridad pueden desarrollarse planes para instruir a los trabajadores en la reali#acin de sus labores, con el fin de evitar los accidentes. $dems de las instrucciones verbales del capata# y de los 'ue contengan los manuales, pueden emplearse por ejemplo: en las tarjetas de tiempo se puede incluir un mensaje corto relacionado con la seguridadL en las herramientas porttiles se deber"an de poner placas 'ue indi'uen informaciones sobre el seguro uso de las mismas.

Regla de eguridad 0a fijacin de un grupo estndar de reglas sobre la prctica en la fbrica es una tarea dif"cil, esto se debe a la amplitud del campo de la industria, sin embargo, puede llevarse a cabo si se

tiene informacin adecuada. Para facilitar esta tarea las empresas podrn utili#ar como base las reglas de seguridad establecidas por otras compaF"as 'ue reali#an actividades similares. 0as reglas de seguridad no reducirn los accidentes laborales a menos 'ue se tomen medidas para obligar su cumplimiento.

M"0"/ ORGANIAACI.N DEL PROGRA$A DE SEGURIDAD

REDUISITOS PARA ESTABLECER UN PROGRA$A DE HIGIENE % SEGURIDAD Para el establecimiento de un Programa de 1igiene y -eguridad &ndustrial NPrograma de prevencin de accidentes y enfermedades profesionalesO, se debern contemplar los siguientes aspectos:

-5 !eclaracin de .ol6ticas( El empleador deber establecer por escrito los lineamientos m"nimos siguientes:

Compromiso de asegurar la ejecucin de las diferentes actividades en condiciones ptimas de 1igiene y -eguridad &ndustrial, considerando los riesgos asociados al tipo de operacin, con el objeto de garanti#ar la integridad f"sica de los trabajadores, proteger las instalaciones y evitar riesgos a las propiedades de terceros y el ambiente. *esignar y apoyar al 2rgano de -eguridad 0aboral de la empresa, 'ue reportando al nivel ms alto, deber asesorar, soportar, facilitar, planificar y controlar todo lo relacionado con

el programa.

$segurar el estricto cumplimiento de leyes, reglamentos, normas y procedimientos

relacionados con la 1igiene y -eguridad &ndustrial.

2) Seleccin 3 $mpleo de .ersonal(

El empleador deber considerar entre otros aspectos, los siguientes:

!eali#acin de e(amen m dico preTocupacional. E(periencia y conocimiento del trabajo a ejecutar.

75 Adiestramiento

-e deber establecer en base a las descripciones de trabajo, anlisis de trabajo Nincluyendo procedimientos seguros de trabajoO, inspecciones de seguridad y otros aspectos, tomando en cuenta lo indicado a continuacin:

escrito de los riesgos involucra dos y los medios de prevenci n y protecci n antes de incorpor arse a la labor asignada. para desarrollar habilidades y conocimientos en la ejecucin de la labor asignada.

adiestramiento en 1igiene y -eguridad &ndustrial, tendente a desarrollar conciencia sobre la identificacin de riesgos, prevencin de accidentes y enfermedades profesionales en cada rea respectiva de trabajo, mediante cursos bsicos de:

 Prevencin
de accidentes.

Primeros
au(ilios.

E'uipo de
proteccin personal.

Prevencin
y control de incendios.

!iesgos
ambientales .

%rden
limpie#a industrial.

!i

es g os es pe c" fi co s se g E n la la b or a ej ec ut ar Nf" si co s, ' u" m ic os

, bi ol gi co s, er g o n m ic os y ps ic os oc ia le sO.

-eguridad
vial. ,odo traba jador con debe res de super visi n, adem s de los curso s menc iona dos anter iorm ente, debe r recib ir curso s espe ciale s sobre :

 Prevencin
de accidentes.

Prevencin
y control de incendios.

,rabajos

'ue re'uieren de permiso escrito para su ejecucin, tales como: en caliente, en fr"o, e(cavacio nes, espacios cerrados. emergencia s.

Control de

*eber establecer planes de accin para el control de emergencias y reali#acin de simulacros.

85 %otivacin -e deber crear y mantener el inter s en 1igiene y -eguridad &ndustrial mediante:

tio de trabajo dirigidas por supervisor calificado para anali#ar y discutir accidentes ocurridos, riesgos detectados o cual'uier tema sobre prevencin de accidentes y enfermedades profesionales. Estas reuniones debern efectuarse por lo menos una ve# al mes. dentro y fuera del trabajo. comunicacin relacionado con el tema. accidentes, sea en forma individual o por grupos. individual, de grupo y de la supervisin. 55 "ngenier6a El empleador deber velar por la participacin conjunta del diseFador o proyectista, el constructor y el 2rgano de -eguridad 0aboral de la empresa para considerar, entre otros, los aspectos siguientes: mas de diseFos de seguridad a nuevos proyectos e instalaciones e(istentes. mantenimiento.

95 "nspecciones de Seguridad "ndustrial -e deber establecer un sistema de inspeccin acorde con la dimensin y diversificacin de actividades para detectar condiciones yGo actos inseguros:

revisin sistemtica y eficiente de una instalacin completa, de una operacin espec"fica o de un e'uipo. irregulares, para detectar cumplimiento continuo de reglas, normas y procedimientos.

e'uipos 'ue pudieran causar accidentes. para trabajos de alto riesgo. :5 $valuaciones de ;igiene "ndustrial -e debern tomar las medidas necesarias referentes al reconocimiento, evaluacin y control de los riesgos para la salud, 'ue surjan de una actividad laboral. -e anali#arn los ambientes de trabajo en cuanto:

-e pondrn en prctica las medidas correctivas emanadas de las evaluaciones y otras fuentes, tomando en cuenta entre otros aspectos, los siguientes:

oni#antes NsegEn )orma ;ene#olana C%;E)&) 77C5O.

egEn )orma ;ene#olana C%;E)&) 77J=O. <5 #eglas/ Normas 3 .rocedimientos

contar con informacin escrita comprensible, de manera de conocer los riesgos y la forma de protegerse de ellos mediante el establecimiento de reglas, normas y procedimientos.

por cambios tecnolgicos en el tiempo.

fundamentada en el conocimiento y la e(periencia, cuya finalidad ser delinear la ejecucin efica# y segura de una determinada actividad.

conjunto con los supervisores encargados de actividades espec"ficas. ESTRUCTURA E INTEGRACI.N DEL CO$IT= DE HIGIENE % SEGURIDAD INDUSTRIAL En la cuarta clusula, solo algunos de los art"culos poseen debe y deber, ya 'ue la gran mayor"a son lineamientos. Este punto describe los re'uisitos iniciales 'ue son necesarios cumplir para la formacin de un comit de higiene y seguridad industrialL y se encuentra subdividida en += clusulas.

M"0": RESPONSABILIDADES DE ACUERDO AL ORGANIGRA$A

CO$IT= DE HIGIENE % SEGURIDAD INDUSTRIAL Es el organismo encargado de vigilar las condiciones y el medio ambiente de trabajo, asistir y asesorar al empleador y los trabajadores en la ejecucin del programa de prevencin de accidentes y enfermedades profesionales. SUBCO$IT= O DELGADOS DE HIGIENE % SEGURIDAD INDUSTRIAL -on entes au(iliares al Comit de higiene y -eguridad &ndustrial encargados de llevar a cabo las funciones de vigilancia, asistencia y asesor"a asignados por el Comit de 1igiene y -eguridad &ndustrial INTEGRACI.N DEL CO$ITE En el primer art"culo se indica 'ue deber integrarse un comit por empresa, y 'ue tal accin se har en forma paritaria, es decir con un nEmero igual de representantes de los patronos y obreros, y con los mismos derechos. ,ambi n seFala el nEmero m"nimo de miembros de acuerdo al nEmero de trabajadores de la empresa. )Emero de trabajadores de la empresa 1asta +I *esde ++ hasta CI C+ o ms )Emero m"nimo de miembros + trabajador y + empleador 7 trabajadores y 7 empleadores = trabajadores y = empleador

Para la conformacin del comit los representantes de los trabajadores y empleadores designaran un coordinador, un secretario y los vocales en una primera reunin. -in embargo,

esto puede variar por decisin mayoritaria de los integrantes, cuyo lapso establecido para el ejercicio es de dos aFos. 0a jerar'u"a y derechos de los miembros son independientes del cargo ocupado en la empresa. El Comit debe asesorarse con t cnicos especialistas designados por el acuerdo entre ambas partes Nempleadores y trabajadoresO. 0os aspirantes a representarse debern cumplir con ciertos re'uisitos tratados mas adelante. 0a norma establece una serie de aspectos a tomar en cuenta para la eleccin de los representantes tales como la forma en 'ue ser hecha la votacin, el pla#o para la eleccin, 'uien podr asumir las funciones en el pla#o de instalacin inicial, entre otros. 0a reeleccin slo podr ser por un periodo ms consecutivo. -i algEn miembro deja de trabajar en la empresa 'ueda fuera del Comit automticamente, de igual forma si falta a dos sesiones consecutivas sin justificacin. Una ve# constituido el Comit , este elaborar:

El acta de votacin. El acta constitutiva del comit . 0a plantilla de notificacin de constitucin.

Estos documentos se archivaran para mantenerlos a disposicin del organismo correspondiente para su certificacin. Una ve# estructurado el Comit , este deber elaborar su reglamento interno para establecer los lineamientos 'ue complementen los establecidos en la norma. $'u" se establece 'ue la formacin de -ubcomit s es decisin del 2rgano de -eguridad 0aboral de la empresa, por sugerencia del Comit , y van a depender de factores tales como: nEmero de trabajadores, los procesos de trabajo, nEmero de turnos de trabajo, divisiones o unidades 'ue componen la empresa, y otros.

M"0"; AD$INISTRACION DEL PROGRA$A

$dministracin de riesgos 0a administracin de riesgos abarca identificacin, anlisis y administracin de las condiciones potenciales de desastre. El riesgo es imprevisible, pero probable.

$dems del sistema de proteccin contra incendios Naparatos porttiles, hidrantes y sistemas automticosO, la administracin de riesgos e(ige un es'uema de pli#as de seguro contra fuego y lucro cesante, como medio complementario de asegurar el patrimonio y el avance de la empresa. !especto a la seguridad en el mbito laboral, el protagonismo lo tiene el personal. Por esta ra#n, es necesario 'ue en toda la empresa se tr prevencin de riesgosZ,u#caaalcan#araltosniveles'uede productividadcond y una consecuente eficiencia en su gestin total. Un programa de 1igiene y -eguridad debe concebirse como parte de la empresa, y no como algo 'ue se debe reali#ar adicionalmente. *icho programa es un conjunto de actividades 'ue permiten mantener a los trabajadores y a la empresa con la menor e(posicin posible a los peligros del medio laboral. 0os costos relacionados con los permisos de enfermedad, retiros por incapacidad, sustitucin de empleados lesionados o muertos, son mucho mayores 'ue los 'ue se destinan a mantener un programa de 1igiene y -eguridad. $dems los accidentes y enfermedades 'ue se pueden atribuir al trabajo pueden tener efectos muy negativos en el estado de nimo de los empleados, creando desmotivacin e insatisfaccin. 0a seguridad es una funcin de -taff, pero su cumplimiento es responsabilidad de 0"nea. El departamento de !ecursos 1umanos es el responsable de coordinar los programas de comunicacin y entrenamiento en seguridad. Pero el (ito del mismo, depender de la accin de los *irectores y -upervisores, como tambi n de la conducta, 'ue en consecuencia, los empleados adopten.

M"0"0 PRO%ECCION DEL PROGRA$A A CORTO+ $EDIANO % LARGO PLAAO

El programa de seguridad e higiene

Es muy importante para el mantenimiento de las condiciones f"sicas y psicolgicas del personal. 1igiene y seguridad del trabajo constituye dos actividades "ntimamente relacionadas,

0os programas de seguridad e higiene es una de las actividades 'ue se necesita para asegurar la disponibilidad de las habilidades y aptitudes de la fuer#a de trabajo.

orientadas a garanti#ar condiciones personales y materiales de trabajo capaces de mantener nivel de salud de los empleados.

En los centros de trabajo con mas de cien empleados, los encargados deben elaborar un diagnostico de las
condiciones de seguridad e higiene 'ue prevalece en ellos, y llevar a cabo un programa, 'ue considere el cumplimiento de la normatividad en la materia de seguridad e higiene en los centros de trabajo. La !la&eaci3& del !rogra)a

Una planeacin no se puede derivar de los datos para cierto lapso de tiempo el grado de incertidumbre respecto al desarrollo esperado crece en medida 'ue el lapso planeado.

Ti!o de !la&eaci3& del !rogra)a !especto a los criterios de pla#o, es necesario definir los rangos mencionados: Corto pla#o para un aFo. 4ediano pla#o para dos o tres aFos y 0argo pla#o para cinco o ms aFos.

Proce o de la !la&eaci3&

EVALUACION DEL PROGRA$A

El rgano de -eguridad laboral de la empresa, mediante una lista de verificacin, che'ueara el cumplimiento o no de los lineamientos del programa. -on aplicadas las auditorias para llevar a cabo la evaluacin y el seguimiento del plan de seguridad e higiene. 0a evaluacin es importante para determinar si las medidas tomadas en el plan son efectivas y medir su eficiencia. El seguimiento del programa, es la medida correctiva de nuestro plan, de esta manera podemos ir modificando nuestro plan de acuerdo a las necesidades 'ue se vallan presentando al curso de la aplicacin de plan de seguridad e higiene adoptado por nuestra organi#acin.

M"M"/ INDICADORES
Una de las necesidades bsicas de 'uienes diseFan, ejecutan y financian un programa en el 'ue comprometa cual'uier empresa o departamento de ella es la evaluacin del mismo. V-e estn cumpliendo o se cumplieron los objetivos del programaW V8ueron suficientes los recursos destinados en el programa para el logro de los objetivosW V-e hicieron todas las actividades 'ue se podr"an haber hecho con los recursos disponiblesW V-e utili#aron los recursos de la manera ms eficiente, efica# y efectivaW V-e logr cambiar la situacin inicial por una mejorW V*nde es necesario mejorarW VCul es o fue la relacin costoTbeneficioW -e pudiera decir 'ue evaluar la gestin consiste en medir el desempeFo de los planes, programas y proyectos, comparar los resultados obtenidos con criterios previamente establecidos y hacer un juicio de valor, tomando en cuenta la magnitud y direccin de la diferencia encontrada entre lo previsto y lo obtenido Nes decir: si mejor, sigui igual o empeor y cuntoO. En este documento se abordarn los siguientes temas: 'u son los indicadores, su utilidad, caracter"sticas de un buen indicador, tipos y clasificacin de los indicadoresL relacin con los sistemas de informacin, y presentacin de datos, con numerosos ejemplos aplicados a los programas de seguridad, salud y ambiente N--$O. 0%- &)*&C$*%!E-

Como se dijo antes, son formulaciones generalmente matemticas con las 'ue se busca reflejar una situacin determinada. *e acuerdo con /uardiola, un indicador es una relacin entre variables cuantitativas o cualitativas 'ue permite observar la situacin y las tendencias de cambios generadas en el objeto o fenmeno observado, en relacin con objetivos y metas previstos e impactos esperados. Estos indicadores pueden ser valores, unidades, "ndices, series estad"sticas, etc. -on las herramientas fundamentales de la evaluacin.

Utilidad . 0os indicadores son Etiles para varios fines:

Evaluar la gestin &dentificar oportunidades de mejoramiento $decuar a la realidad objetivos, metas y

estrategias

-ensibili#ar a las personas 'ue toman decision a 'uienes son objeto de

las mismas, acerca de las bondades de los programas

omar, medidas preventivas a tiempo

Comunicar ideas, pensamientos y valores de una valoramos y valoramos lo 'ue medimosZ

Un indicador aislado, obtenido una sola ve#, puede ser de poca utilidad. En cambio, cuando se anali#an sus resultados a trav s de variables de tiempo, persona y lugarL se observan las tendencias 'ue el mismo puede mostrar con el transcurrir del tiempo y se combina con otros indicadores apropiados, se convierten en poderosas herramientas de gerencia, pues permiten mantener un diagnstico permanentemente actuali#ado de la situacin, tomar decisiones y verificar si stas fueron o no acertadas. Caracter"sticas de un buen indicador Un buen indicador:

-irve a un propsitoL se ha diseFadontaesteteniendopropsitoylascaracter"sticasencuedelos usuariosL guarda relacin con un asunto de inter s actua es Tefica#:costolograel objetivo de su utili#acin con la m"nima cantidad de recursos, utili#a

recursos Ndatos, entre ellosO e(istentes o permite utili#ar los datos nuevos 'ue re'uiere para otros usos y usuariosL

es vlido, es decir 'ue mide lo 'ue se pretend es objetivo: permite obtener el mismo resultad por observadores distintos, en circunstancias anlogasL

es sensible: es capa# de captar los cambios oc es espec"fico: aplicable solo a la situacin d es ine'u"voco en su significadoL seuede obtenerp sin dificultadL es consistente en el transcurso del tiempoL se obtiene oportunamenteL es precisoL es transparente Nfcilmente entendido e interp es dado a conocer peridicamente a las partes

Estos criterios tienen varias implicaciones 'ue condicionan y limitan los tipos de indicadores 'ue se pueden desarrollar, y la forma como se pueden construir, presentar y utili#ar. 4uchos de estos criterios son tambi n en cierto grado mutuamente incompatibles: sa es una ra#n por la 'ue los indicadores son dif"ciles de diseFar. 0a necesidad esencial de costoTeficacia, por ejemplo, significa a menudo 'ue los indicadores se deben desarrollar con base en los datos 'ue ya e(isten o, si stos se van a recoger por primera ve#, 'ue puedan ser utili#ados tambi n

para otros propsitos. *esafortunadamente, muchos de los datos e(istentes se han recogido para propsitos espec"ficos y no son, por lo tanto, ideales para otros usos. 0a necesidad de claridad y de facilidad de entender tambi n implica 'ue los indicadores deben condensar a menudo grandes volEmenes de datos en un breve resumen Ncomo lo es un indicadorO, y 'ue las complejidades del mundo se reducen a un mensaje simple e ine'u"voco. El criterio de valide# cient"fica, por otra parte, re'uiere 'ue el proceso de precisin no vaya demasiado lejos. 0os indicadores deben simplificar, sin sesgar, la verdad subyacente, o perder las cone(iones y las interdependencias vitales 'ue gobiernan el mundo verdadero. $l mismo tiempo, si los indicadores deben ser sensibles al cambio, es necesario 'ue se basen en datos e(actos, de alta resolucin y consistentes. 0ograr esto, mientras tambi n se mantiene la simplicidad, es s" mismo un desaf"o. 1acerlo as", al tiempo 'ue se asegura 'ue se pueda hacer uso de los datos limitados y a menudo variados 'ue generalmente estn disponibles, es aEn ms arduo. $lcan#ar todo esto de una manera rentable es de hecho dif"cil. 0as diversas aplicaciones 'ue pueden darse a los indicadores tambi n crean desaf"os. Cada uso puede implicar la necesidad de un indicador ligeramente distinto. Un indicador ideado para monitorear tendencias en el tiempo, por ejemplo, debe basarse en datos 'ue son representativos espacialmente, pero no necesariamente intensivos o completos. El mismo indicador, usado para e(aminar patrones geogrficos y para identificar lugares de inter s NYhotspotsZO, deber basarse en datos espaciales variaciones temporales sern menos importantes. Un indicador desarrollado para levantar conciencia pEblica sobre una cuestin de salud ambiental necesitar ser interesante y aceptable para la comunidad afectada Nel indicad significar 'ue ser necesario sacrificar un cierto grado de complejidad y de rigor para hacer el mensaje fuerte y claro. En los indicadores 'ue se idean para el uso como parte de una investigacin epidemiolgica, por el contrario, el nfasis ser ante todo puesto en su valide# y e(actitud cient"ficas. Por todo lo anterior, el desarrollo de indicadores multiTpropsito es sumamente dif"cil. En algEn grado, todos los indicadores tienen un uso y un conte(to espec"ficos. 0os indicadores tambi n deben ser dinmicos. -e deben actuali#ar y corregir en la medida en 'ue el entorno cambia: cambios no solamente en las condiciones espec"ficas 'ue ellos describen, sino tambi n en la disponibilidad de datos, en el conocimiento cient"fico, o en los niveles de inter s y necesidades de sus usuarios. 0os indicadores, por lo tanto, no son fijos ni universales. 0o 'ue hace 'ue un indicador sea bueno en un lugar en un momento determinado no ser necesariamente relevante en otro. Por consiguiente, aun'ue es posible idear conjuntos definitivos de indicadores 'ue responden

a necesidades espec"ficas, la utilidad ms amplia de stos es inevitablemente limitada. Por otra parte, no es apropiada una especie de anar'u"a, en la cual cada uno desarrolla sus propios indicadores. Esto dar"a lugar a una duplicacin esfuer#os, a la proliferacin de conjuntos de indicadores y a una dificultad cada ve# mayor de comparar o de combinar indicadores provenientes de diversas fuentes. Puede tambi n alentar el desarrollo de indicadores mal concebidos y mal diseFados 'ue pueden desinformar ms bien 'ue informar. ,ipos de indicadores +. -egEn como se e(presa la valoracin, los indicadores pueden ser: )ominativos o cualitativos, si solo e(presan, l cuenta o no con pol"tica de prevencin de riesgosL cumple o no una determinada norma t cnica, etcO.

Cuantitativos, si se e(presan en forma num ric

+. Por su importancia relativa, se pueden clasificar como:

Esenciales o principales -ecundarios o complementarios

0a definicin de cules se consideran esenciales y cules secundarios, depende de los intereses y pol"ticas de cada empresa y del departamento o departamentos encargadoNsO de --$. +. -egEn su grado de complejidad, los indicadores pueden ser: -imples, si estn constituidos por una medida generalmente en un conte(to de tiempo y lugar. 4uchos de ellos corresponden a nEmeros absolutos, tales como: monto total de las p rdidas por accidentes y enfermedades ocupacionales en la empresa < durante el aFo tal, cantidad de personas 'ue recibieron una capacitacin espec"fica en cada uno de los departamentos de la empresa durante el aFo pasado, nEmero de las 'uejas de la comunidad por contaminacin ambiental, etc.

Compuestos, si corresponden a nEmeros relativo

"ndices, tasas. Ejemplos:

o El "ndice de frecuencia de los accidentes con incapacidad: N)Emero de accidentes con incapacidad en la empresa durante un per"odo dadoOUeGN)Emero de horas hombre trabajadas en dicho per"odoO. o Pesos invertidos por trabajador en programas de bienestar: N4onto total en pesos para programas de bienestar durante un per"odoOGN)Emero total de trabajadores en el mismo per"odoO. o Porcentaje de trabajadores e(puestos al riesgo $: N)Emero de trabajadores e(puestos al riesgo $OU+IIGN)Emero total de trabajadoresO. o Costo promedio de la disposicin de desechos por cilogramo de peso: N/asto total del programa de desechos industriales en un per"odoOGN)Emero total de cilogramos de desechos en el mismo per"odoO. o ,asa de incidencia de sordera profesional: N)Emero de casos nuevos de sordera profesional calificados por la $!P durante el per"odoOUeGN)Emero total de trabajadores e(puestos a niveles de ruido por encima de HI d3 durante la jornada laboral en dicho per"odoO +. Por el aspecto 'ue evalEan, pueden ser:

%rgani#acionales, relacionados con la estructu

)Emero de C%P$-%s en funcionamiento en la empresa Nsi tiene varias sedesO, horasT profesional de --$ por trabajador, horasTprofesional de seguridad por hora laborada en la empresa, etc. , cnicos, relacionados con la ejecucin propia recomendaciones de seguridad 'ue se implantaron, grado de riesgo por reas, "ndices de frecuencia y severidad de la accidentalidad, porcentaje de trabajadores 'ue no sufrieron lesin o enfermedad en un per"odo, nEmero de toneladas de material particulado emitidas al ambiente a trav s de las chimeneas, etc.

Econmicos, relacionados con los costos de los inversin en --$, retorno sobre la inversin en --$, costo promedio de cada accidente de
trabajo, costo total de ausentismo, pago total de multas por contaminacin ambiental, ahorros por prevencin, impacto del programa de --$ en la productividad, etc.

[ )ormativos: relacionados con el cumplimiento d campo de --$: )Emero de normas de higiene y seguridad elaboradas, proporcin de normas cumplidas con respecto a las e(istentes, e(istencia de pol"tica de --$, etc. +. *e acuerdo con el rea de --$ para la 'ue se utili#an, los indicadores pueden ser:

*e seguridad industrial *egienehiindustrial *e medicina preventiva y del trabajo $mbientales

+. 0os indicadores tambi n se pueden agrupar segEn la historia natural de la enfermedad as":

*e promocin *e prevencin *e diagnstico preco# *e atencin *erehabilitacin

M"M": LINEA$IENTOS % CRITERIOS A EVALUAR

Un lineamiento es una tendencia, una direccin o un rasgo de algo. Por ejemple, un presidente puede tomar de una decisin y afirmar 'ue respe encuentra en sinton"a con su ideolog"a o con su partido pol"tico. El t rmino tambi n puede ser utili#ado como conjunto de rdenes o directivas 'ue un l"der reali#a a sus seguidores o subordinados. Por lo tanto, un lineamiento es tambi n una e(plicacin o una declaracin de principios. Por otra parte, un lineamiento es el programa o plan de accin 'ue rige cual'uier institucin. *e acuerdo a esta aceptacin se trata de un conjunto de medidas, normas y objetivos 'ue

deben representarse dentro de una organi#acin. -i alguien no respeta estos lineamientos, estar en falta e incluso puede ser sancionado, dependiendo de la gravedad de u accin.

0a empresa debe diseFar un plan de evaluacin peridica del programa, considerando para ello cada uno de
los re'uisitos antes seFalados.

-e debe establecer una metodolog"a de informacin de resultados y recomendaciones a nivel superior y otros
niveles, a fin de tomar las acciones a 'ue haya lugar. riesgos 'ue deben reali#arse en la empresa.

*ependiendo del anlisis estad"stico 'ue tenga la empresa, se orientaran las acciones de prevencin de Esto permite al administrador o a los supervisores de reas, desarrollar programas tendientes a controlarL ya
sea las condiciones inseguras de la empresa yGo las acciones inseguras cometidas por los trabajadores. )'/+-'/*S 62- ,-3-7*S -8.L2.'

6ue nuestro programa este orientado a5 9: 'eparacin de e uipos, ma uinarias e instalaciones defectuosas. ;: %rogramas de manutencin y herramientas de trabajo. <: %roteccin de m# uinas. =: )ontrol de los dispositivos de seguridad. 5: %rograma de orden y aseo. >: -studio de m(todos y procedimientos de trabajo. ?: -l entrenamiento del personal en general. @: /mplantacin de normas y reglamentos de seguridad inherentes a las necesidades de la empresa. A: 2so de elementos de proteccin personal adecuados. 9B: *bligacin de che uear a los trabajadores con eC#menes pre"ocupacionales.
Para verificar constantemente 'ue las reas de la Empresa donde laboran los trabajadores, se cumplen un m"nimo de normas de higiene y seguridad laboral, al igual 'ue el che'uear el medio ambiente de trabajo es necesaria la reali#acin de inspecciones, 'ue permitan detectar cual'uier falla 'ue pueda acarrear a algEn tipo de accidente.

/nspecciones %eridicas5 -on las 'ue se programan a intervalos regulares. Pueden reali#arse -emestral \
mensual u otro intervalo adecuado.

 /nspecciones intermitentes5 0a inspeccin mas corriente es la 'ue se hace a intervalos irregulares. Estas
inspecciones efectuadas por el 2rgano de -alud y -eguridad laboral tienden a mantener al personal supervisor atento a descubrir y corregir las condiciones inseguras.

o Este tipo de inspecciones no solo lo puede hacer el 2rgano de -alud y -eguridad laboral, tambi n
pueden reali#arlas los -upervisores, el Comit de higiene y seguridad laboral y hasta los mismos trabajadores.

/nspecciones continuas5 0os 9efes de reas debern asegurarse continuamente de 'ue las herramientas,
ma'uinarias, y e'uipos se encuentren en buenas condiciones y 'ue el uso de los mismos no impli'ue ningEn peligro.

o &gualmente los empleados u obreros inspeccionaran las herramientas manuales para comprobar sus
condiciones de seguridad. )ingEn elemento entrara en servicio regular sin verificarlos antes para comprobar sus posibles riesgos, estudiar su funcionamiento instalar protecciones adicionales necesarias y procedimientos de seguridad pertinente.

/nspecciones -speciales5 -stas son necesarias a veces como resultado de la instalacin de nuevos elementos,
la construccin o remodelacin de nuevos edificios y de la aparicin de nuevos riesgos. /0S%-))/*0-S %'*D'.7.,.S

&nstalaciones El ctricas N4ensualO $lumbrado &nterno y E(terno N4ensualO E'uipos y sistemas de e(tincin de incendios N,rimestralO 4uestreo de $ctos &nseguros N4ensualO %rden y 0impie#a N?uincenalO E'uipos de Proteccin Personal N4ensualO $lmacenamiento de 'u"micos N4ensualO

M"M"; ANALISIS DE RESULTADOS

Efectividad de la seguridad: 4edida en 'ue el sistema de -eguridad e 1igiene %cupacional cumple con los objetivos propuestos en el periodo evaluado relacionados con la prevencin de accidentes y enfermedades y el mejoramiento de las condiciones de trabajo. Eficiencia de la seguridad: 4edida en 'ue el sistema de -eguridad e 1igiene %cupacional emplea los recursos asignados y estos se revierten en la reduccin y eliminacin de riesgos y el mejoramiento de las condiciones de trabajo.

Eficacia de la seguridad: 4edida en 'ue el sistema de -eguridad e 1igiene %cupacional logra con su desempeFo satisfacer las e(pectativas de sus clientes

Ntrabajadores y organi#acinO. S/S+-7. ,- /0,/).,*'-S %.'. L. -8.L2.)/E0 ,-L ,-S-7%-F* ,- L. S-D2'/,., G/D/-0- *)2%.)/*0.L &ndicadores de efectividad @ndice de Eliminacin de Condiciones &nseguras N&EC&O

CI E
IECI =

*100

*onde:

C&E : Condiciones &nseguras Eliminadas en el per"odo anali#ado. C&PE: Condiciones &nseguras Planificadas a Eliminar en el per"odo.

CIP E

%bjetivo del indicador: 4ostrar en 'u medida se ha cumplido con las tareas planificadas de eliminacin o reduccin de condiciones inseguras. a7 @ndice de accidentalidad N&$O

IA =[

(C
A2

C )
A1

! * 100

C
A1

*onde: C$7: Cantidad de accidentes en el per"odo a evaluar.

C$+: Cantidad de accidentes en el per"odo anterior. %bjetivo: &ndicar el porciento de reduccin de la accidentalidad con relacin al per"odo precedente. 47 @ndice de 4ejoramiento de las Condiciones de ,rabajo N&4C,O

C"#$

I%C& ( &"# ) * 100

*onde: CPE3: Cantidad de Puestos Evaluados de 3ien en cuanto a condiciones de trabajo. ,PE : ,otal de puestos evaluados. %bjetivo: !eflejar en 'ue medida el desempeFo del sistema de -eguridad e 1igiene %cupacional, propicia el mejoramiento sistemtico de las condiciones de los puestos de

trabajo a partir de la evaluacin de cada puesto de trabajo seleccionado para el estudio mediante una lista de che'ueo.

/0,/).,*'-S ,- -1/)/-0)/. a7 Eficiencia de la -eguridad NE-O

=TRC
ES

*onde: ,!C: ,otal de riesgos controlados. ,!E: ,otal de riesgos E(istentes.

TRE

*100

%bjetivo: !eflejar la proporcin de riesgos controlados del total de riesgos e(istentes. 47 &ndicador de ,rabajadores 3eneficiados N,3O
= TTB
TB

*onde:

TT

*100

,,3: ,otal de ,rabajadores 'ue se benefician con el conjunto de medidas tomadas. ,,: ,otal de ,rabajadores del rea. %bjetivo: !eflejar la proporcin de trabajadores 'ue resultan beneficiados con la ejecucin del plan de medidas. c7 @ndice de !iesgos )o Controlados por ,rabajador N&,!)C,O
&'(C I&'(C& *=)
&&

*onde:

&,!)C,: ,otal de !iesgos )o Controlados. ,,: ,otal de ,rabajadores. c S +II, +I III, +II III... en dependencia a la cantidad de trabajadores de la empresa o rea anali#ada, se seleccionar el valor inmediato superior ms cercano. %bjetivo: 4ostrar la cantidad de riesgos no controlados por cada c trabajadores, lo 'ue refleja la potencialidad de ocurrencia de accidentes de trabajo en la organi#acin. &ndicadores de eficacia. d7 @ndice de -atisfaccin con las Condiciones de ,rabajo N&-C,O

+O Para los trabajadores directos o indirectos

#* +$+ +#,
"-C& =-e * .+ *

2) Para los trabajadores

*

.+ +#, +-e "-C& #* * $+

*onde:

deoficina

P-C,: Potencial de -atisfaccin con las Condiciones de ,rabajo Er, -e, 3i, 1i, Es: ;aloracin por parte de los trabajadores de las Condiciones Ergonmicas, de -eguridad, 3ienestar, 1igi nicas y Est ticas presentes en su lugar de trabajo. Estos "ndices constituyen un paso intermedio en la obtencin del indicador final, el cual se obtiene mediante la siguiente e(presin:

"-C&
I-C& =

* 100

"-C&/01

*onde: P-C,m( S +7C

%bjetivo: 4ostrar el nivel de satisfaccin de los trabajadores con las condiciones en 'ue desarrollan su labor obtenido mediante la aplicacin de una encuesta. )oeficiente de %erspectivas H)%I H)uesta,9AAB

C" =(A +- 2 -)
*onde: $f: !espuesta positiva NCantidad de marcas en ascensoO. *T: !espuesta negativa NCantidad de marcas en descensoO. ): -uma total de respuestas positivas y negativas. Puede calcularse, adems, la frecuencia relativa de perspectivas N8!pO, 'ue indica para todo escaln marcado el porcentaje 'ue le corresponde del total de marcas, a trav s de la e(presin:
=%e 3'4 * 100

*onde: 4e: Cantidad de marcas en el escaln e Ne S +,7,=,..., en ascenso o en descensoO.

): )Emero total de marcas.

%bjetivo: 4ostrar como perciben los trabajadores la posibilidad de 'ue la organi#acin desarrolle acciones encaminadas a mejorar sus condiciones de trabajo.

Condiciones de Trabajo (I#CT)

Trabajado (I!"CT)

M"M"0 GRADO DE CU$PLI$IENTO

ndice de Eliminacin de Condiciones Inseguras (IECI)

Eficiencia de la Seguridad (ES)

ndice de accidentalidad (IA)

Indicador de Trabajadores eneficiados (T )

ndice de #ejoramiento de las

ndice de !iesgos "o Controlados por

ndice de Satisfaccin con las Condiciones de Trabajo (ISCT)

ndice de Eliminacin de Condiciones Inseguras (IECI)

(nfluencia de los subsidios pagados por accidentes y enfermedades profesionales