Pontos que valorizam um programa de desenvolvimento de lderes

Por Patrcia Bispo para o RH.com.br A constante procura das empresas por talentos para suas equipes tornou-se uma ao estratgica e at mesmo de sobrevivncia frente acirrada competitividade. Por outro lado, vale lembrar que no suficiente captar profissionais que faam o diferencial para o negcio, mas tambm ter algum que conduza o capital intelectual, ou seja, lderes capazes de darem um norte s suas equipes no processo de obteno de resultados, respeitandose, sempre, o potencial de cada liderado e valorizando o clima organizacional. Todos esses fatores fazem que, cada vez mais, as empresas invistam em seus gestores. Abaixo, listo alguns pontos que podem agregar diferenciais a um programa de desenvolvimento de lderes. 1 - A estruturao de um programa de desenvolvimento de lderes deve ter como base a cultura organizacional e a realidade da empresa. Em outras palavras, uma vez proposta a adoo de uma iniciativa dessa natureza, preciso que a exista uma infraestrutura capaz de dar suporte a todas as atividades que sero aplicadas em prol das lideranas. 2 - Caso a empresa seja "marinheiro de primeira viagem" no que se refere ao desenvolvimento de lderes, a realizao de um estudo preliminar torna-se um fator que pesar no xito do processo. Se, por exemplo, a rea de Recursos Humanos precise do respaldo de uma consultoria externa, isso no significa fragilidade, mas sim maturidade profissional para realizar um bom trabalho. 3 - H empresas que optam por realizar um projeto-piloto quando promovem um programa de desenvolvimento de lideranas. Isso porque possvel identificar pontos que precisam ser trabalhados, antes que a ao seja instituda para todos os demais gestores. 4 - Uma vez concretizada a estruturao do programa de desenvolvimento de lderes, a proposta deve ser comunicada de forma clara, para que as lideranas compreendam os objetivos da iniciativa. Alm de permitir que os profissionais apresentem suas dvidas, isso pode fazer com que muitos percam o receio de sais de zona de conforto. Afinal, o processo trar mudanas e o novo sempre proporciona receio na maioria das pessoas. 5 - Para formar as turmas, aconselhvel que se estabelea um pblicoalvo bem definido. Dessa forma, ser possvel elaborar um contedo compatvel s expectativas que a empresa deseja alcanar com o investimento desprendido. No momento de selecionar os participantes, por exemplo, a organizao pode tomar como base o histrico do profissional, a performance e as expectativas de retorno que obter a partir do potencial do gestor. 6 - Definio de um cronograma de atividades e de metas, com datas a serem cumpridas. No se concebe imaginar que uma ao dessa natureza fique "solta" no tempo e no espao. Isso permitir que a empresa tenha uma projeo do tempo que ser necessrio, bem como a coordenao do programa e seus referidos participantes tenham cincia de como administrar e obter o melhor das ferramentas que lhes so oferecidas.

7 - Hoje, qualquer trabalho direcionado para o desenvolvimento de profissionais precisa ter em seu contedo no apenas competncias tcnicas necessrias funo que o profissional exercer. Por esse motivo, nos contedos dos programas sempre esto presentes competncias comportamentais. 8 - Criar um recurso que permita a avaliao do programa, a fim de que sejam avaliados os resultados alcanados. Vale ressaltar que receber um feedback dos participantes do programa uma valiosa oportunidade para mensurar a receptividade dos gestores e se o "caminho escolhido" , de fato, a melhor alternativa para o desenvolvimento dos lderes. 9 - Uma ferramenta que tem sido muito utilizada no desenvolvimento de lderes o coaching - recurso que permite s pessoas atingirem metas, seja no campo pessoal, na carreira, em empreendimentos ou organizaes. Atravs do coaching, por exemplo, o coachee (aquele que recebe o coaching) tem a oportunidade de aprofundar seu aprendizado, melhorar sua performance e at sua qualidade de vida. 10 - Uma empresa que resolve investir no desenvolvimento das suas lideranas no deve ficar restrita s tradicionais salas de aula. Hoje, muitas organizaes obtm bons resultados quando adotam em seus programas imerses ou atividades consideradas "no convencionais" como atividades realizadas ao ar livre. Tudo, vale enfatizar, depender dos objetivos a serem alcanados e os recursos considerados viveis ou no realidade da empresa. Palavras-chave: | Programa de Desenvolvimento de Lderes | crescimento profissional | aprendizagem | Disponvel para acesso em: http://www.rh.com.br/Portal/Lideranca/Dicas/7294/pontos-que-valorizam-umprograma-de-desenvolvimento-de-lideres.html, ltimo acesso em 26/07/2011.