Processo Seletivo Voc est preparado para o novo desafio?

Ok! Voc est finalizando o processo de Seleo ou j est prestes a iniciar na nova Empresa, e agora? Bom, todo novo colaborador traz consigo uma expectativa de novos ares. Voc deixou para trs, tudo que construiu na antiga empresa, sua liderana, sua equipe e seus resultados... e tudo bem se alguns deles no deixaram nada de positivo, nem nenhuma lembrana. Agora hora de comear e comear direito; de impressionar logo na largada! O ambiente vai lhe parecer hostil, mesmo que voc tenha aceitado a oferta de um amigo que pode lhe abrir algumas portas na nova empresa. Mas na prtica, voc que precisa brilhar e no se ofuscar no brilho do outro. Sua nova equipe est ansiosa para conhecer seus mtodos, sua forma de agir e principalmente, qual a sua maneira de encarar os erros. Sim, eles so pura expectativa e estaro observando cada movimento seu. Comece com uma boa reunio de alinhamento de expectativas e deixe aquele gostoso friozinho na barriga lhe impulsionar para frente. Ao aplicar os primeiros feedbacks, voc precisa ficar alerta que receber como retorno, quatro tipos de resposta: 1- Resposta Insignificante, quando o seu feedback foi to genrico e superficial que o colaborador no tem certeza do que voc espera; 2- Resposta Ofensiva, que tem o poder de irritar e as vezes gerar atitudes ameaadoras; Tome muito cuidado! 3- A Corretiva, que um alerta que voc oferece para os comportamentos que precisam mudar e finalmente; 4- Resposta Positiva, quando seu feedback consegue reforar os comportamentos que voc quer que se repitam. Voc ainda no conhece bem a nova equipe nem o ambiente que o antigo lder criou, portanto, observe a linguagem que voc usou, o tipo de feedback que aplicou e a resposta que obteve. O sucesso de qualquer liderana comea com um feedback de qualidade. Penso que vale a pena revisar as tcnicas de como aplicar um feedback na prtica. Se precisar de ajuda, recomendo o Ebook Feedback na Prtica verso 5.3 que foi desenvolvido especificamente para lderes de equipe acima de 6 colaboradores (http://factor9.com.br/educacional.php). Estude os cases apresentados e faa um teste gratuito para entender como est o seu domnio sobre um feedback de qualidade. Desejo sucesso na nova empresa. Abs,