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Edward Francis Leopold Brech

Edward Francis Leopold Brech (26 febrero 1909 a 22 septiembre 2006) fue un negocio y britnica de gestin de consultor y autor de la teora de la gestin y libros de prctica. l era un gerente en la industria de la construccindurante muchos aos, y, finalmente, obtuvo sudoctorado en la edad de 85 a travs de Gran Bretaa Open University , donde tambin fue investigador visitante. Entre sus trabajos ms conocidos son The Making of Scientific Management , en coautora con Lyndall Urwicken 1940, y La evolucin de la gerencia moderna , un amplio historial de cinco volmenes.

Henry Fayol
(Henry o Henri Fayol; Estambul, 1841 - Pars, 1925) Ingeniero y terico de la administracin de empresas. Nacido en el seno de una familia burguesa, Henry Fayol se gradu como ingeniero civil de minas en el ao 1860 y desempe el cargo de Ingeniero en las minas de un importante grupo minero y metalrgico, la Sociedad Annima Commentry Fourchambault. En 1878, en el Congreso de Pars de la Sociedad Industrial Minera, celebrado con motivo de la Exposicin Universal, Fayol present un informe sobre la alteracin y la combustin espontnea de la hulla expuesta al aire. Este trabajo tuvo una gran acogida y consagr a Fayol como un hombre de ciencia. En 1888 haba alcanzado ya el puesto de director general de la Commentry Fourchambault. Se jubil en 1918. Henry Fayol es sobre todo conocido por sus aportaciones en el terreno del pensamiento administrativo. Expuso sus ideas en la obraAdministracin industrial y general, publicada en Francia en 1916. Tras los aportaciones realizadas por Frederick Taylor en el terreno de la organizacin cientfica del trabajo, Fayol, utilizando una metodologa positivista, consistente en observar los hechos, realizar experiencias y extraer reglas, desarroll todo un modelo administrativo de gran rigor para su poca. En otra obra suya, La incapacidad industrial del estado (1921), hizo una defensa de los postulados de la libre empresa frente a la intervencin del Estado en la vida econmica. El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: la divisin del trabajo, la aplicacin de un proceso administrativo y la formulacin de los criterios tcnicos que deben orientar la funcin administrativa. Para Fayol, la funcin administrativa tiene por objeto solamente al cuerpo social: mientras que las otras funciones inciden sobre la materia prima y las mquinas, la funcin administrativa slo obra sobre el personal de la empresa.

Harold Koontz
Harold Koontz (1909-1984), fue consultor de las organizaciones empresariales ms grandes de Estados Unidos. Es co-autor del libro Principios de la gestin con Cyril J. O'Donnell , que ha vendido alrededor de dos millones de copias y ha sido traducido a 15 idiomas. Muri a la edad de 75 el 11 de Feb de 1984 despus de sufrir de artritis. [ 1 ] Sr. Koontz, fue profesor de administracin de empresas en la Universidad de California en Los Angeles. Comenz como analista de costos en 1936, recibi su doctorado de la Universidad de Yale. Su enfoque de la gestin fue "relaciones humanas". Se ha dicho con razn gestionar-men-t. donde "t" representa mucho tacto.

Cyril J. O'Donnell
De Wikipedia, la enciclopedia libre

Cyril O'Donnell (diciembre 1900-febrero 16, 1976) fue un prolfico profesor y maestro de la gestin de la Universidad de California en Los Angeles. Consult en temas de gestin de operaciones de algunas de las corporaciones ms grandes de Estados Unidos, comoHughes Aircraft , as como el gobierno

de Jamaica . [ 1 ] l era un co-autor del libro Principios de la gestin con Harold Koontz que vendi ms de dos millones de copias en todo el mundo, con traducciones en 15 idiomas. Cyril O'Donnell fue un pionero, junto con otros como George Terry, Harold Koontz y Ralph Davis. Todo lo cual public libros de gestin en los aos 1950 que definieron la gestin como un proceso que consiste en un conjunto de funciones interdependientes. Estos y varios otros expertos de gestin se identific con lo que lleg a ser conocido como el proceso de gestin de la escuela. [ 2 ] Profesor O'Donnell naci en Lincoln, Nebraska, en diciembre de 1900. Se cri en la zona rural de Alberta, Canad, y asisti a la Universidad de Alberta , de la que recibi la licenciatura de Comercio en 1924 y la Maestra en Artes en 1926. Regres a los Estados Unidos y en 1930 fue nombrado director del Departamento de Economa de la Universidad DePaul . En 1944 el profesor O'Donnell recibi su Ph.D. de la Universidad de Chicago .

JOSE ANTONIO FERNNDEZ ARENA Jos Antonio Fernndez Arena primer egresado de la licenciatura en administracin que escribi la obra sobre la materia y posteriormente una recopilacin sobre auditoria administrativa, fue director de la facultad de Contadura y Administracin de la UNAM Historia de la administracin: describe el proceso administrativo existen desde el que aparece hombre, ya que al ser animal social requera del logra de metas a travs de esfuerzos coordinados. La administracin es consecuencia de los cambios de produccin derivados de la revolucin industrial, fue resultado de las condiciones objetivas de una situacin histrica y en funcin de esto se ha venido modificando de ah la necesidad de actuar con visin y estudiar sus perspectivas. Define a la administracin como la ciencia social que persigue la satisfaccin de objetivos institucionales por medio de un mecanismo de operacin y a travs del esfuerzo humano.

Frank Tannenbaum
Frank Tannenbaum (1893-1969) fue un austraco-americano historiador , socilogo ycriminlogo . Tannenbaum naci en Austria en 1893. Emigr a los Estados Unidos en 1905. De joven, trabaj un autobs-boy. Durante la crisis econmica de 1913-1915, se convirti en lder de los Trabajadores Industriales del Mundo . En enero de 1914, Tannenbaum, entonces de 21 aos y miembro de la Unin Industrial, afiliada a la IWW de camarero, propuso una campaa de exigir alivio de la Ciudad de Nueva York iglesias. A partir de febrero, lider las masas de trabajadores a las iglesias, servicios interrumpidos, y exigi que se les d alimento y refugio. Aunque la mayora de las iglesias cumplen, la prensa de Nueva York, en particular el New York Times , denunci Tannenbaum y los Wobblies. El 4 de marzo, Tannenbaum dirigi a un grupo de trabajadores desempleados de la Plaza de Rutgers a la catlica St. Iglesia Alfonso en West Broadway. All, se encontraron con una falange de policas y el rector de la parroquia, que se neg a sus demandas. Tannenbaum y otros 190 manifestantes fueron arrestados; Tannenbaum fue acusado de incitar a la revuelta y se le dio una extraordinaria fianza de 5.000 dlares. En el juicio uno de los manifestantes recibi 60 das de crcel, cuatro a 30 das, tres 15 das, y el resto se dej ir; Tannenbaum fue enviado a la crcel por un ao y una multa de $ 500. Pas el ao en la isla de Blackwell . [ 1 ] [ 2 ] [ 3 ]Cuando sali de la crcel, Tannenbaum se mantuvo activo en la IWW, y fue arrestado junto aElizabeth Gurley Flynn y Alexander Berkman durante las huelgas de las refineras de Bayona de 1915 - 1916 , en Bayonne, Nueva Jersey . [ 4 ] [ 5 ]

Emma Goldman describi su detencin y encarcelamiento en sus memorias, Living My Life

George robert terry

1. Naci el 1 de febrero de 1853 Dice que la administracin consiste en lograr que se hagan las cosas mediante otras personas. GEORGE R. TERRY1956 plantea los siguientes elementos parael proceso administrativoplaneacinorganizacinejecucincontrol 2. Organizacin es la funcin de crear condiciones y relaciones que son requisito para su ejecucin efectiva y econmica Direccin esta funcinPlaneacin es la funcin se la conoce como varios que tiene por Factores de la hombres : objetivo, concretar direccin, motivacinacciones para realizarlas administracin estimulacin, y otros. en un tiempo De modo que logren los determinado objetivos propuestos Control La funcin del control el administrador mantiene la organizacin por buen camino sin alejarse de sus metas 3. Fluxograma. George Terry define a los fluxogramas como: la representacin grafica que muestra la sucesin de los pasos de que consta un procedimiento. 4. Los diagramas de procedimientopermiten a) Una mayor simplificacin del trabajo. b) Determinar la posibilidad de combinar o readaptar la secuencia de las operaciones para una mejor circulacin fsica. c) Eliminar demoras. d) Una mejor distribucin de la planta. 5. George R. Terry: Consiste en lograr un objetivo predeterminado mediante el esfuerzo ajeno. 6. George R. Terry nos dice su concepto de administracin como: La administracin consiste en lograr que se hagan las cosas mediante otras personas. Por otra parte dice que Administrar es lograr un objetivo predeterminado mediante el esfuerzo ajeno. Identifica a la administracin con la direccin, concepto que corrobora al referirse a los que considera como factores de la administracin. a) Planeacin. b) Organizacin. c) Ejecucin. d) Control y/o vigilancia. Considera dos grupos que desarrollan los factores: 1. Pre ejecutivo a cuyo cargo quedan la planeacin y la organizacin. 2. Ejecutivo encargado de ejecucin y control enfatiza en forma muy especial la coordinacin. 7. La filosofa de la administracin La administracin tiene la tarea de armonizar un mayor nmero de elementos que ninguna otra ocupacin, lo que requiere es que como la toma de otras ciencias como son: la sociologa, psicologa, economa, derecho, contabilidad, etc. Debe de saber que elementos tomar y como usuarios. La administracin combina ms campos de conocimientos y demandas mayores y ms diversas en comparacin a otras ocupaciones. 8. George Terry nos dice: La filosofa de la administracin puedeconsiderarse como una forma de pensamiento administrativo.Nadie puede administrar sin una filosofa de laadministracin, ya sea implcita o sobreentendida. No se puedeadministrar sin creer en algunos conceptos bsicos, que esposible consultar y usar como guas. Es decir, el gerente no puedeoperar en el vaco. Hay algn sistema de pensamiento queprevalece en sus esfuerzos administrativos.Se requiere que el administrador aplique el pensamiento, quetome decisiones y que emprenda acciones. Comoresultado, construye un esquema de juicios, medidas, pruebas yusa criterios que revelan sus verdaderos motivos, los realesobjetivos que busca, las relaciones psicolgicas y sociales queestima convenientes y la atmsfera general econmica prefiere.