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Qu caractersticas debe tener un costo para ser considerado directo Costos directos: Son aquellos costos de los recursos

que incorporan fsicamente al producto final que estn conformados por la mano de obra directa y los materiales directos Representan los costos directos: la materia prima directa, la mano de obra, los materiales, el equipo y las herramientas. El costo directo de una obra est dado por la suma de costos parciales en la hoja de presupuesto. Los costos parciales son resultado de multiplicar los precios unitarios por los contados, por lo general los costos directos se relacionan con los costos variables. Qu caractersticas debe tener un costo para ser considerado indirecto? Costos indirectos: Son aquellos que no pueden aplicarse a una partida especfica.osea son los recursos que participan en el proceso productivo; pero que no se incorporan fsicamente al producto final y estn vinculados al periodo productivo y al producto terminado * Tienen incidencia sobre todo el costo de la obra. * MATERIALES INDIRECTOS que son aquellos insumos que se pueden cuantificar en la producto o la obra elaborada y no forman parte de l, y estn constituidos por suministros que influyen en la produccin por ejemplo en la construccin hay elementos que necesitan del combustible, lubricantes se necesita tiles de limpieza, herramientas y equipo de trabajo. * Gastos Generales y Utilidad. * Gastos indirectos * Gastos de administracin * Impuestos y patentes Ellos son valorizados al final de obra y no deben pasar del 10% del costo directo * GASTOS GENERALES: Aquellos que debe efectuar el contratista durante la construccin, derivados de la propia actividad empresarial de la misma. * UTILIDAD: Monto que percibe el contratista por ejecutar la obra Qu importancia tiene contar con una estructura de costos para la elaboracin de un presupuesto. Un costo aplicado a una cantidad constituye un presupuesto, El presupuesto es un instrumento importante, utilizado como medio administrativo de determinacin adecuada de capital, costos e ingresos necesarios en una organizacin, as como la debida utilizacin de los recursos disponibles acorde con las necesidades de cada una de las unidades o departamentos. Este instrumento tambin sirve de ayuda para la determinacin de metas que sean comparables a travs del tiempo, coordinando as las actividades de los departamentos con la consecucin de dichas metas, evitando costos innecesarios y mala utilizacin de recursos. De igual manera, permite a la administracin conocer el desenvolvimiento de la empresa, por medio de la comparacin de los hechos y cifras reales con los hechos y cifras

presupuestadas y proyectadas, para poder tomar medidas que permitan corregir o mejorar