Enfoques Administrativos Daniel Alberto Cumplido Espino Grupo 304 Profa.

Karen Ramos Higueras

Adam Smith Adm Sistemtica Se sustituye al hombre por la maquina. Se propone especializar al hombre dejndole una o pocas tareas las cuales realizara todo el da y que con el tiempo se pretenda que el trabajador adquiriera experiencia y encontrara la mejor forma de llevar a cabo las actividades. Con esto se aumento la produccin y la eficiencia del trabajador.

Henry Fayol Teora Clsica Adm

Considerado el padre de la Administracin, gracias a que propuso los 5 pasos y 14 principios de la administracin y que desde entonces hasta nuestros das son empleados en las empresas para su buen funcionamiento. Los 5 pasos se redujeron a 4 cuando Introduccin y Coordinacin se unieron para crear Direccin.

Abraham

Maslow

Pirmide

La pirmide de necesidades de Maslow es una teora en la que estn identificados los pasos que debes cubrir para llegar a la autorrealizacin. En los cuales no puede brincarte sin haber cubierto el escaln anterior. Los 5 escalones son: Necesidades Fisiologa, Seguridad, Afiliacin, Reconocimiento y Autorrealizacin. Cada escaln esta finamente detallado y ordenado, dependiendo en el grado de importancia para nuestro ser.

1776

1910

1916

1943

1959

1960

Frederick W. Taylor Adm Cientfica Llamada tambin la administracin de la maquina, en esta se elabora un proceso de trabajo en el que se incluye el cmo y con que, con tiempos y movimientos. Aqu se toman en cuenta las aptitudes que tiene el trabajador para ponerlo en determinada rea, en la cual se pueda desarrollar con ms facilidad y eficiencia.

Frederick Herberg Teora de los 2 Factores

Qu motiva a los trabajadores? Lo que dice Frederick es de que los trabajadores son motivados por dos factores, los cuales son Intrnsecos (Que vienen desde dentro del individuo, por ejemplo; crecimiento laboral, reconocimiento, ser el mejor en su rea) y Extrnsecos (Por las facilidades que le da la empresa, por ejemplo; mejor salario, bonos, vacaciones, prestamos etc.)

Douglas

Mc

Gregor

Teora

X,

Y.

Aqu se clasifica al empleado en 2 grupos dependiendo su desempeo como trabajador, los grupos son X y Y. (-) Grupo X. Trabajador que no le importa el crecimiento de la empresa, ni las metas que se proponga la empresa. El solo est por el dinero. Ojo, esto no quiere decir que no realice bien su trabajo, simplemente esta por necesidad. (+) Grupo Y. Todo lo contrario al X. Le gustan los retos, se siente comprometido con su empresa y busca ser lo ms eficiente posible.