Problema #3

VENTAS ACTUAL PROPUESTA Contribucion Marginal 4 Contribucion Adicional B/. 8,000.00

Costo Variable Promedio 11000 B/. 36.00 13000 B/. 36.00

Periodo de Cobranza 45 60

Cuentas Incobrables 1% 3%

Costo Inversion Marginal en Ctas x Cobrar Presente B/. 396,000.00 Propuesta B/. 468,000.00 Rotacion Ctas x Cobrar Plan Presente Plan Propuesto 360 / 45 360 / 60 8 6

Inversion Prom x Ctas x Cobrar B/. 49,500.00 Plan Presente Plan Propuesto B/. 78,000.00

Costo Inversion marginal B/. 7,125.00 Costo Deuda Incobrables B/. 4,400.00 Plan Presente Plan Propuesto Variacion: B/. B/. 15,600.00 11,200.00

Costo de la Deuda B/. (10,325.00)

CONCLUSION No es conveniente relajar la cuentas por cobrar, debido fundamentalmente al elevado costo de oportunidad.

Problema #4 Tasa de Inters 10% Tasa de impuestos 40%

Kd= Y (rendimiento) (1-T) a) 6.00%

Formula

Desarrollo 5. Definicin de costo de capital:

El costo de capital vendra siendo el mnimo de rendimiento que debemos recibir como producto de las inversiones que realicemo pueden ser los proyectos de presupuesto de capital, para asegurarse que el valor de la empresa no disminuya.

Precio Venta B/. 40.00

Rendim. Requerido 25%

mentalmente al elevado costo de oportunidad.

cibir como producto de las inversiones que realicemos como lo alor de la empresa no disminuya.