05/01/2014

1
Tiposdeestructuras
Cuandosepidedescribiralasorganizaciones,
normalmentesetrazaunorganigramaenunintentode
representargrficamentesuestructura.
Estasestructurassoncomoesqueletos,yaquedefinenla
formageneralyfacilitanyconstrienciertasactividades.
Laestructurasimple
Sepuedepensarqueunaestructurasimplenotiene
ningntipodeestructuraformal.Eseltipode
organizacincomnamuchosnegociospequeos.
Puedehaberunpropietarioqueasumacasitodaslas
responsabilidadesdeladireccin,yquizconunsocioo
ayudante.
Laestructurafuncional
Sebasaenlastareasprimariasquedebenllevarseacabo
como:produccin,finanzasycontabilidad,marketingy
personal.
Laestructurafuncional
DireccinEjecutiva
D.Produccin D.Vtas yMk D.Contab/Finanzas D.Personal
Laestructuramultidivisional
Laprincipalcaractersticadeunaestructura
multidivisional esqueseencuentrasubdivididaen
unidades;estassubdivisionespuedenformarseenbasea
productos,servicios,reasgeogrficas,oprocesosdela
empresa.
Ladivisin(endepartamentos)surge,amenudocomoun
intentodesolventarlosproblemasquelaestructura
funcionaltienefrentealadiversidad.
Laestructuramultidivisional
OficinaCentral
Div.A Div.B Div.C Div.D Div.E
Funciones
05/01/2014
2
Laestructuradelacompaaholding
Ensuformamsextrema,unacompaaholdingesen
realidadunasociedaddeinversin.
Consistesimplementeenparticipacionesendiversos
negociosdefuncionamientoindependiente,sobrelos
queseejercepocooningncontrol.
Laestructuraholding
OficinaCentral
Cia.A Cia.B Cia.C
Cia.D
(Propiedad
100%)
(Propiedad
100%)
(Propiedad
90%)
(Propiedad
25%)
Laestructuramatricial
Ensuformamsextrema,unacompaaholdingesen
realidadunasociedaddeinversin.
Consistesimplementeenparticipacionesendiversos
negociosdefuncionamientoindependiente,sobrelos
queseejercepocooningncontrol.
Bloquesbsicosdeformacindela
EstructuraOrganizacional
Losbloquesbsicos:
(1) Diferenciacin.
(2) Integracin.
Bloquesbsicosdeformacindela
EstructuraOrganizacional
1) Diferenciacin.
Eslaformacmounaorganizacinasignaelpersonalylos g g p y
recursosalastareasorganizacionalesconelfindecrear
valor.
Generalmente,cuantomayorsealacantidaddefuncioneso
divisionesdistintasycuntomscapacitadasy
especializadasseanestasreas,mayorserelnivelde
diferenciacin.
Cmodiferenciarlaorganizacin?
CmoincrementalaUtilidadelbuendiseo
organizacional?
Buendiseo
organizacional
Ahorro en los costos
Amplalascapacidadesde
Ahorroenloscostos
burocrticosdela
estructuraorganizacional
Dirigeaunaventajade
bajocosto
p p
creacindevalordeuna
compaa
Dirigehacialasventajas
dediferenciacinyala
capacidadparaestablecer
unpreciosuperior
Locualincrementala
utilidad
05/01/2014
3
Fuentesdecostosburocrticos
Cantidaddegerentes
denivelmedio
Problemasde
motivacin
Problemasde
coordinacin
Distorcin dela
informacin
Costos
burocrticos
Bloquebsico:Diferenciacin
Haydosalternativas:
DiferenciacinVertical
Escoger cmo distribuir la autoridad para la toma de Escogercmodistribuirlaautoridadparalatomade
decisionesenlaorganizacinparacontrolarmejorlas
actividadesdecreacindevalor.
DiferenciacinHorizontal
Escogercmodistribuirlaspersonasytareasalasfunciones
ydivisionesparaincrementarsuhabilidaddecrearvalor.
2) Integracin.
Eselmedioporelcualunacompaabuscacoordinarlas
Bloquesbsicosdeformacindela
EstructuraOrganizacional
p p
personasylasfuncionesconelfindecumplirlastareas
organizacionales.
Cuandoseoriginandistintasfuncionesdecreacindevalor
porseparado,tiendenaseguirsuspropiasmetasy
objetivos.
Cuantomayorseaelniveldediferenciacindelacompaa,
mayorserelniveldeintegracinnecesariaparahacerque
laestructuraorganizacionalfuncioneenformaefectiva.
Bloquebsico: Integracin
Ventas
Produccin
(a)Roldevinculacin
Bloquebsico: Integracin
(b)Comitoequipodetrabajo
Ventas
Produccin
Ventas
Produccin
Ingeniera
I&D
Bloquebsico: Integracin
(c)Rolintegrador
Divisin
de
Divisin
de
Rol
I d
de
plsticos
de
petrleo
Integrador
05/01/2014
4
Enresumen:
La diferenciacin se refiere a la forma como una compaa se
divide en partes funciones y divisiones y la integracin se
Bloquesbsicosdeformacindela
EstructuraOrganizacional
divide en partes funciones y divisiones y la integracin se
refiere a la manera cmo se combinan las partes.
Unidos, los dos bloques determinan cmo operar una
estructura organizacional y en qu medida podrn los
gerentes exitosamente crear valor a travs de us estrategias
seleccionadas.
Estrategiaanivelcorporativo
Paraobtenerxito,lasestrategiasanivelcorporativo
debenagregarvaloralaempresa
Alescogerreasdenegociosdondepuedacompetir,
unacompaatienevariasopciones.Lasprincipales
consistenen integrarseverticalmenteennegocios
adyacentesodiversificarseendiferentesreasde
negocios.
Estrategiaanivelcorporativo:Integracinvertical
Laintegracinverticalsignificaqueunacompaa
producesuspropiosinsumos(integracinhaciaatrso
ascendente)odisponedesupropiaproduccin
(integracin hacia adelante o descendente) (integracinhaciaadelanteodescendente).
Materia
Prima
Fabri
cante
Ensam
blador
Distribui
dor
Usuario
Final
Ascendente
Descendente
Estrategiaanivelcorporativo:Integracinvertical
Encadaetapadelacadena,seagregavaloralproducto.
Ladiferenciaentreelpreciopagadoporlosinsumosyel
precioalcualsevendeelproductoesunamedidadel
valor agregado en esa etapa valoragregadoenesaetapa.
Creacindevalor:
Unacompaaquesiguelaintegracinvertical
normalmenteestmotivadaporeldeseodefortalecer
laposicincompetitivadesunegociooriginalo
principal.
Estrategiaanivelcorporativo:Integracinvertical
Argumentosafavordeutilizarunaestrategiade
integracinvertical:
Construir barreras para la nueva competencia Construirbarrerasparalanuevacompetencia.
Facilitainversionesenactivosespecializadosque
incrementenlaeficiencia.
Protegelacalidaddelproducto.
Generaunaprogramacinmejorada.
Estrategiaanivelcorporativo:Integracinvertical
Argumentoscontralaintegracinvertical:
Desventajasencostos.
Surgen cuando la tecnologa cambia en forma rpida Surgencuandolatecnologacambiaenformarpida.
Surgencuandolademandaesimpredecible
(incertidumbreenlademanda).
05/01/2014
5
Estrategiaanivelcorporativo:Integracinvertical
Loscostosburocrticosyloslmitesdelaintegracin
vertical:
Loscostosburocrticossonaquelloscostosdehacer
funcionar una organizacin funcionarunaorganizacin.
Paraunacompaatienesentidointegrarse
verticalmenteslosielvalorcreadoportalestrategia
(integracinvertical)excedeloscostosburocrticos
asociadosalaexpansindeloslmitesdela
organizacinparaincorporaractividadesadicionales
ascendentesodescendentes.