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AL SUPERVISAR O DIRIGIR
EL TRABAJO DE UN CONJUNTO DE PERSONAS
CON EL FIN DE LOGRAR MAXIMA EFICACIA Y SASTIFACCION MUTUA
SUPERVISION
DESARROLLA UNA PERSONA
LA SUPERVISIN
SEGN LA ETIMOLOGA SIGNIFICA "MIRAR DESDE LO ALTO", LO CUAL INDUCE LA IDEA DE UNA VISIN GLOBAL.
OBJETIVOS DE LA SUPERVISIN
1.-MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD DE LOS EMPLEADOS 2.-DESARROLLAR UN USO PTIMO DE LOS RECURSOS
UNA DE CADA
ADECUADA ACTIVIDAD
4.-DESARROLLAR CONSTANTEMENTE A LOS EMPLEADOS DE MANERA INTEGRAL 5.-MONITOREAR LAS ACTITUDES DE LOS SUBORDINADOS 6.-CONTRIBUIR A MEJORAR CONDICIONES LABORALES LAS
PRINCIPIOS DE LA SUPERVISION
1.-DIERCCION Y SUPERVISION NO PUEDEN SEPARARSE SON FUNCIONES COORDINADAS 2.-MEJORAR EL TRABAJO 3.-SENSIBLE A LOS CAMBIOS EVALUAR Y REVALUAR OBJETIVOS 4.-FILOSOFIA DEMOCRATICA 5.-EMPLEAR METODOS APLICABLES AL TRABAJO 6.-PROPORCIONAR OPORTUNIDADES 7.-SER CREATIVA 8.-ACTIVIDADES ORIENTADAS EN CONJUNTO 9.-ECONOMIA Y EFICACIA
ESTILOS DE SUPERVISIN ESTILO AUTOCRTICO ESTILO DEMOCRTICO ESTILO LIBERAL LOS INDIVIDUOS HOSTILES
CARACTERISTICAS DE LA SUPERVISION 1.-ENERGIA Y BUENA SALUD 2.-POTENCIAL PARA EL LIDERAZGO 3.-CAPACIDAD PARA DESARROLLAR BUENAS RELACIONES 4.-COMPETENCIA CONOCIMIENTO DEL TRABAJO 5.-CAPACIDAD PARA MANTENER RITMO DE TRABAJO 6.-CAPACIDAD DE ENSEANZA 7.-HABILIDAD PARA RESOLVER PROBLEMAS 8.-DEDICACION Y CONFIABILIDAD 9.-ACTITUD POSITIVA HACIA LA ADMINISTRACION
GRACIAS