Insumos de las tareas Planilla de consumos

Definicin de consumo: cantidad de insumo que necesito para realizar una unidad de la tarea (ej.: 4.9 hs de oficial/m3 de viga fund.) Definicin de rendimiento: cantidad de una tarea que puedo hacer por unidad de insumo (es el inverso del consumo) (ej.: 0.2 m3 hormign/hs de oficial)
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(formato de planilla a seguir para el ejercicio prctico)

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Insumos de las tareas Consumos

(Lista base de consumos: se dar la planilla completa para que el estudiante tenga como apoyo para armar la planilla de consumos del trabajo prctico)
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Insumos de las tareas Consumos

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Insumos Clculo del Movimiento de Tierra

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Insumos Clculo del Movimiento de Tierra

Coeficiente de esponjamiento
Las tierras excavadas, debido a su composicin granular, sufren variaciones importantes de volumen al ser extradas. Al extraerse un material de volumen Vb en banco, el volumen fuera de banco (sobre camin, en acopio) pasa a ser Vs El coeficiente de esponjamiento mide la variacin de volumen que se produce. Coef. de esponjamiento = Vs / Vb

Coeficiente de aporte
Si bien al ser excavadas las tierras aumentan de volumen, al verterlas en terraplenes, el volumen disminuye por efecto de la compactacin. Se extrae del desmonte una muestra de material de volumen Vb, luego el mismo material, al ser compactado en sitio ocupa un volumen Vc. El coeficiente de aporte surge de la variacin de volumen. Coef. Aporte = Vb / Vc
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Insumos Clculo del Movimiento de Tierras

Ejemplo Correccin de Volmenes

0.72 (coef. compactacin ) 1,25 (coef de esponjamiento)

13,89 m3

10m3

11,11m3

Vs
1,11 (coef de aporte)

Vc

Vb
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Insumos Clculo del Movimiento de Tierras

Cuadro para Correccin de volmenes
Tipo de Suelo En Banco, Sitio Coeficiente Esponjamiento

Sobre Camin, Suelto

Vs

Coeficiente Compactacin

En Terrapln, Compactado

Coeficiente de Aporte

Vb

Ce

Cc

Vc

Ca

Arena

1,00 1,05 1,00 1,11 1,00 1,11

1,11

1,11 1,17 1,25 1,39 1,43 1,59

0,86

0,95 1,00 0,90 1,00 0,90 1,00

1,05

Tierra Comn

1,25

0,72

1,11

Arcilla

1,43

0,63

1,11

Piedra

1,00
0,77

1,50

1,50
1,15

0,87

1,30
1,00

0,77

coeficiente de Aporte = Ca = Vb / Vc

Todos estos coeficientes son indicativos. En cada proyecto se determinan estos valores en funcin de los ensayos de los materiales y de la compactacin requerida en el terrapln.
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Insumos Hormign - Morteros

Volumen Aparente Volumen Real
Para obras pequeas se dosifica en volumen (por ej. 3:2:1) Coeficiente de aporte: relacin entre peso especfico aparente y real

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Insumos Hormign - Morteros

Clculo de la cantidad de insumos Los coeficientes de aporte son promedios estadsticos Se supone material de humedad baja o normal Agua:

Morteros: % sobre volumen aparente en relacin a los otros componentes (ej. 15%) Hormigones: relacin agua (lt)/cemento (kg) (ej. 50%)

Los resultados se expresan en medidas comerciales:

ridos: Cemento: Cal:

m3 aparentes kg o bolsa de 50 kg (ahora de 25 kg) kg

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Insumos Hormign - Morteros

Ejemplo Dosificacin Hormign
Para 1 m3 de hormign (volumen real) 0,489 0,281 0,093 0,137 1

Volumen Aparente en m3 Pedregullo Arena Gruesa Cemento Agua Suma Relacin agua/cemento: 50 kg cemento = 4,5 2,5 1 0,694

Coeficiente de aporte 0,55 0,57 0,47 1

Volumen Real 2,475 1,425 0,470 0,694 5,064

Volumen aparente para 1 m3 0,889 0,494 0,197 0,137

Unidad comercial
0,889 m3 0,494 m3 274 kg 137 lt

0,5 lt agua / kg cemento 36 lt cemento ==> 1 lt cemento ==> 25 lt agua 0,694 lt agua 0,694 m3 agua
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1 m3 cemento ==>
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Insumos Hormign - Morteros

Ejemplo Cmputo Dosificacin Mortero
Volumen Aparente en m3 Pedregullo Arena Gruesa Cal Cemento Agua Suma 0 3 1 0 0,6 Coeficiente de aporte 0,55 0,57 1 0,47 1 Volumen Real 0,000 1,710 1,000 0,000 0,600 3,31 15% 1.400 Para 1 m3 de hormign (volumen real) 0,000 0,517 0,302 0,000 0,181 1 Volumen Unidad comercial

aparente para 1 m3 0,000 0 m3 0,906 0,906 m3 0,302 423 kg 0,000 0 kg 0,181 181 lt

Relacin agua/otros elementos Peso especfico cal

kg/m3

Revoque con hidrfugo: Consumo CONSIDERAR EN REVOQUE CADA 1 CM DE ESPESOR 250 A 350 GM/M2 DE MURO (DENSIDAD ES DE 1 KG/LTS) (hidrfugo qumico inorgnico SIKA 1) (para el trabajo prctico deben calcular las cantidades en los componentes del hormign y del mortero segn planilla anterior)
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Costos Directos y Generales (o Indirectos)

Costos Directos
Son los costos que pueden asignarse directamente a una tarea determinada. Principalmente se trata de la mano de obra, materiales y herramientas necesarios para la ejecucin de una tarea.

Costos Generales o Indirectos

Son aquellos costos que no pueden ser fcilmente asignados a una tarea determinada. Integran por lo general un conjunto de tareas o afectan indirectamente a varias tareas.

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Costos Directos y Generales (o Indirectos)

Tipo Mano de Obra Directos
Oficial Albail Pen

Generales
Capataz, Ingeniero, Administrativo

Materiales
Equipos Suministros Varios

Cemento, Arena Hierro

Retroexcavadora, camin volcador Caos fundicin Alambre, clavos

Materiales instalaciones provisorias

Auto inspeccin, camioneta capataz

Alquiler oficina, UTE

Observacin: la identificacin de costos directos y generales est estrechamente ligada a la seleccin o listado de tareas que se realice.

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Costos Fijos y Variables

Costos Fijos
Son aquellos costos que son independientes de que se ejecuten o no tareas, y del volumen de ejecucin de las mismas.

Costos Variables
Son aquellos costos que aumentan o disminuyen en el mismo sentido que aumenta o disminuye la ejecucin de las tareas. Cuando no se trabaja o no se ejecuta la tarea asociada no existen.

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Costos Directos, Indirectos, Fijos y Variables

Costos Directos <----------> Costos Variables Existe una relacin estrecha entre los Costos Directos y los Costos Variables. Mayoritariamente los Costos Directos son Costos Variables y los Costos Variables son Costos Directos. Costos Indirectos <----------> Costos fijos Existe una relacin estrecha entre los Costos Indirectos y los Costos Fijos. Mayoritariamente los Costos Indirectos son Costos Fijos y los Costos Fijos son Costos Indirectos.

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Costos Punto de Equilibrio

Punto de Equilibrio: es el volumen de produccin a partir del cual los ingresos (venta) superan el total de los costos (fijos y variables)

Monto en Divisa

Punto de Equilibrio

Beneficio
Costo Fijo Costo Variable Costo Total Venta

Prdida

Volumen Produccin
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Variaciones del Margen de una Obra por Obra Ampliada 50% Ampliaciones y Reducciones Venta
Obra Contratada Venta Costo

Costo
Obra Reducida 50%

Variables y Directos

105
105%

180
180%

Costo
35
Variables y Directos

Venta
60

Variables y Directos

70
70%

120
120%
Fijos e Indirectos

54%

Fijos e Indirectos

30
46%

92%
Fijos e Indirectos

30
30%

30
22%

Beneficio: -5 %
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Beneficio: 20 %

Beneficio: 45 %
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Confeccin de los Costos para el presupuesto

1 Mano de Obra
` Mano de Obra Directa Mano de Obra Indirecta Leyes Sociales Equipos Propios Equipos Alquilados
Costos fijos (amortizacin) Costos variables (de operacin) Mano de Obra, leyes sociales Alquiler

2 Equipos 3 Materiales 4 Suministros 5 Varios

Suministros Subcontratos

Combustible Alquileres

6 Imprevistos
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Gastos Generales de Obra Herramientas menores Garantas y Seguros Papelera Fletes UTE, ANTEL, OSE, etc. Proyectos Gastos Generales de Oficina Central Costos financieros (intereses, cesin de cobro, etc) Usualmente no se consideran
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Mano de obra
La gran mayora de los obreros no tiene formacin en centros de estudios tcnicos, por ejemplo UTU, sino que se van formando en la propia obra, a partir de los consejos de obreros ms experimentados y ocasionalmente de ingenieros, arquitectos, prevencionistas u otros tcnicos de la construccin. Cada vez es mas difcil contratar personal con experiencia, que realmente conozca el oficio. Las empresas constructoras estn cada vez mas enfocadas en capacitar al personal para permitirles ir ascendiendo a medida que los logros comprobados sean suficientes.

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Mano de obra
Clasificacin de la mano de obra: Los obreros se agrupan por el tipo de especializacin y por su grado de especializacin.

Tipos de especializacin: La construccin abarca mltiples tareas. Pero muchas de ellas no se realizan totalmente en la obra sino en talleres o fbricas especializadas. Luego el producto terminado se transporta a la obra y all simplemente se realiza el montaje o colocacin. Es el caso de las ventanas o puertas, de los ascensores o de los equipos de acondicionamiento trmico etc.

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Mano de obra
Tipos de especializacin: Las tareas que corresponden a tipos de especializacin que se realizan normalmente en la obra son: Carpintera Herrera Albailera En una obra de tamao mediano o grande puede haber tambin: Pintura Soldadura Operaciones de equipos (retros, minicargadores, gras, etc) Mecnica (reparacin de equipos) Electricidad (personal a cargo del montaje y mantenimiento de las lneas elctricas provisorias)
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Mano de obra
Y otros tipos de tareas, cuyo nmero aumenta en la medida que la obra crezca en tamao y complejidad. En la mayora de las obras de construccin civil, es fundamental la tarea de elaboracin, transporte y colocacin de hormign. Esta tarea es desempeada por obreros de distintos tipos de especializacin, fundamentalmente por carpinteros. En obras muy grandes, como represas, se crea el tipo de especializacin Hormign, que comprende la colocacin y el vibrado del hormign. A los obreros que cumplen esta tarea se les denomina hormigoneros.

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Mano de obra
Grado de especializacin: Dentro de un mismo tipo de especializacin los obreros pueden tener ms o menos conocimientos y habilidades, en funcin de su experiencia y condiciones naturales o haberlos adquirido en cursos de especializacin. A medida que sus capacidades aumentan, los obreros se van categorizando en forma ascendente. La mxima categora es capataz. Las categoras bsicas son: Capataz Encargado Oficial Medio oficial Pen
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Mano de obra
Existen otras subcategoras que permiten ir graduando el ascenso de los obreros segn su funcin y su remuneracin. Por ejemplo, la categora oficial incluye otras categoras intermedias. Tambin la categora capataz puede subdividirse en otras, como: Capataz de cuadrilla Capataz de rea Capataz General (mxima categora),etc. El encargado es el grado que est inmediatamente por debajo del capataz. Existe en obras de tamao medio a grande, cuando el capataz debe dividir el trabajo en sectores. El encargado es el delegado del capataz en un sector.
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Mano de obra
En las categoras siguientes no es fcil determinar la frontera exacta entre dos grados consecutivos dentro del mismo tipo de especializacin, pero existen pautas generales. El oficial es quien domina el arte de su especializacin y conoce cabalmente el uso seguro de los equipos y herramientas correspondientes. En el otro extremo est el pen, que es el obrero que inicia la carrera en la construccin y va adquiriendo paulatinamente las capacidades de los obreros especializados. No est autorizado a utilizar determinados equipos o herramientas peligrosas para el usuario o las personas del entorno, tales como retroexcavadoras, sierras de mesa, etc.

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Mano de obra
Cuadrillas: Las cuadrillas son grupos de obreros del mismo o diferente tipo de especializacin, que se juntan para realizar una tarea. La formacin de una cuadrilla es particularmente eficaz cuando la misma cuadrilla realiza repetidamente una misma tarea.

Cuadrilla de elevacin de muros. Es una cuadrilla formada por oficiales albailes, medio oficiales albailes y peones, que tiene por cometido construir paredes. Los oficiales toman medidas, aploman las reglas, marcan los niveles, colocan los ladrillos y el mortero de las juntas. Los peones alcanzan los materiales a los oficiales, transportan ladrillos en carretillas, cargan mortero en baldes, limpian, etc. Los medio oficiales hacen tareas intermedias, de acuerdo a su experiencia.

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Mano de obra
Dimensionado de las Cuadrillas: Las cuadrillas de albailes, trabajando en condiciones favorables, se forman aproximadamente con dos especialistas (oficiales o medio oficiales) por cada pen. Si los albailes trabajan en lugares alejados o elevados, que exigen mucho transporte de materiales, el nmero de peones puede igualar o superar al de los especialistas. Si, por el contrario, la tarea se realiza en un lugar favorable y requiere mucha precisin, puede aumentar la proporcin de especialistas con respecto a los peones. Las cuadrillas de carpinteros y herreros, en condiciones normales, se integran aproximadamente con igual nmero de especialistas que de peones.
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Mano de obra
Dimensionado de las Cuadrillas: Las cuadrillas de hormigoneros, por el contrario, requieren aproximadamente el doble (o ms) de peones que especialistas, pues es necesario apalear, volcar, alcanzar baldes, vibradores, herramientas, etc. Los oficiales y medio oficiales, indican la posicin del vertido, realizan el vibrado, regleado, terminacin, etc.

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Mano de obra
El sistema de contratacin (remuneracin, laudos, viticos, licencia, incentivos, aumentos, aportes sociales) se encuentra regulado por una ley principal: Ley N 14.411. Laudo: El monto de las remuneraciones se fija por acuerdo entre las asociaciones de empresarios, obreros y el Ministerio de Trabajo. Este acuerdo tiene un plazo de validez, que puede abarcar varios aos. Durante ese plazo los salarios se ajustan peridicamente, segn frmulas preestablecidas, vinculadas al aumento general de los precios. Por ejemplo, el convenio que rige actualmente es del 1 de noviembre de 2011 hasta el 31 de octubre de 2012.

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Mano de obra
Modalidades de remuneracin: Por tiempo trabajado. Se le asigna un valor a la unidad de tiempo trabajado. Unidades habituales son el mes o el jornal (da). Los obreros que son remunerados por mes se llaman mensuales, los que son remunerados por jornal se denominan jornaleros. Los jornaleros trabajan normalmente 44 horas por semana, en general con la siguiente distribucin: de lunes a jueves 9 horas por da, los viernes 8 horas. Por produccin, tambin llamada destajo. Se le asigna un valor a la produccin unitaria. Por ejemplo: un metro cuadrado de muro de ticholos o un metro cuadrado de revoque de cielorraso.

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Mano de obra
Frecuencia en los pagos: Las empresas constructoras comnmente realizan el pago de las remuneraciones al personal obrero jornalero o destajista en forma quincenal o semanal. A los obreros mensuales se les paga una vez por mes en forma quincenal, que es lo ms habitual. Das de Lluvia: Los obreros jornaleros son remunerados slo por las horas trabajadas. En los das de lluvia reciben una remuneracin parcial equivalente a 6 horas (en caso de suspensin de tareas durante todo el da). En caso de trabajar los das de lluvia (porque es posible), se pagan las horas trabajadas. Los obreros mensuales no ven afectado su salario por lluvias.
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Mano de obra Laudo vigente del 1/10/12 al 30/9/13

98,33 98,33 98,33

Para el ejercicio suponer: Se pagar vitico completo a todos los oficiales, se paga incentivo por asistencia semanal y mensual y no se paga incentivo por produccin.

Suponer se trabaja 22 das al mes

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Mano de obra
Horas comunes. Son las 44 horas de trabajo semanales. Pueden ser distribuidas de diferentes maneras. La ms habitual es: 9 horas de lunes a jueves, 8 horas los viernes. Vitico y pasaje a obreros de zonas alejadas. Son compensaciones que reciben los obreros que trabajan en una obra distante ms de 5 km del lmite urbano de su lugar de residencia. El monto bsico del vitico asciende al 50% del valor del jornal del medio oficial albail. Este vitico se integra en un 40% por concepto de alimentacin y 40% por concepto de locomocin o vivienda, los que sern descontados de l si la Empresa suministra esos servicios. El 20 % restante no ser descontable.
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Mano de obra
Para el Personal Permanente (que haya prestado servicios en la empresa con continuidad en una obra o ms), en el momento de serle requerido el traslado desde el centro poblado de radicacin de su lugar de trabajo habitual a un lugar ubicado a ms de 5 kilmetros del lmite urbano de la localidad de radicacin, el monto en todos los casos es del 100% del vitico. Los operarios no estn obligados a trabajar fuera de la localidad habitual. El vitico se percibe por cada da trabajado, o por todos los das, an feriados, si adoptan residencia en la obra o su proximidad. Adems percibirn un pasaje de ida y otro de vuelta por mes a la localidad de trabajo habitual cada 30 das corridos, y los jornales de los das de viajes.

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Mano de obra
Para el Personal Contratado para Obra Determinada o No Permanente: entre 5 y 25 kilmetros el vitico ser del 60% del monto bsico; ms de 25 kilmetros el vitico ser del 100%. El vitico corresponde aunque no se complete el horario de trabajo. Si el operario no cumple por su voluntad la jornada completa no percibir vitico. Ropa, Transporte, Herramientas: Son compensaciones para auxiliar a los obreros en los gastos de renovacin de la ropa desgastada en obra, transporte diario y adquisicin o renovacin de herramientas gastadas. Si se trabaja los das sbados, domingos o feriados no laborables, los conceptos de ropa, transporte y herramientas se pagan simples.
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 Incentivo por asistencia: Se premia con un monto equivalente a media hora por da de asistencia a los obreros que completan las 44 horas de trabajo en esa semana. Presentismo: Se premia con un monto equivalente al 5% de las horas normales trabajadas a los obreros que no tienen inasistencias en todo el mes. Descanso (1/2 hora): Si se trabaja un jornal completo, debe interrumpirse el trabajo por hora, en la mitad de la jornada aproximadamente, para que los obreros descansen y se alimenten. Esta hora se paga como si fuera trabajada. Si se trabaja los das sbados, domingos feriados no laborables, el descanso se paga simple. Si un da no se trabaja el horario completo, slo se paga la hora de descanso en caso de que ese horario parcial incluya una parte en la maana y otra en la tarde.
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Mano de obra

Mano de obra
Incentivo por produccin: La empresa puede ofrecer un monto adicional para incentivar la produccin.
Horas extras: Son las que exceden el horario habitual de trabajo, que totaliza 44 horas semanales ((9 x 4)+ 8 = 44). Se pagan a un valor doble de las horas comunes. Las horas trabajadas los sbados y domingos que no superen las 8 hs se pagan tambin al doble y las trabajadas en esos das que excedan las 8 hs se pagan 2 y veces la hora comn. Los conceptos de vitico, ropa, transporte, herramientas y descanso no se aumentan, se pagan siempre en forma simple, como en horas comunes.
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Mano de obra

Feriados: Los das feriados laborables, los obreros trabajan y cobran igual que en un da comn. Los das feriados no laborables (tambin llamados feriados pagos), los obreros pueden no trabajar e igual ganan un jornal comn de 8 horas (sin los conceptos de vitico, ropa, transporte, herramientas y descanso). Si trabajan un da feriado no laborable, las horas trabajadas valen el doble que las comunes (igual que un sbado o domingo

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Mano de obra
Los 7 das feriados no laborables de la industria de la construccin son:
1 de enero 1 de mayo 18 de julio 25 de agosto Tercer lunes de octubre (Da de la Construccin) 2 de noviembre 25 de diciembre

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Mano de obra
Horas nocturnas: Las horas trabajadas entre las 20 horas y las 6 horas valen 30 % 50 % ms que las comunes, si se trabajan en forma espordica o habitual respectivamente.
Trabajo en altura: Los trabajos realizados en andamios colgantes o en andamios de ms de 10 metros de altura se compensan con un suplemento equivalente el 9% del jornal del medio oficial albail por cada 8 hs efectivamente trabajadas en tal condicin.

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Mano de obra Leyes Sociales

Aportes Sociales: a cargo del propietario de la obra (no se incluye en el costo, para el personal incluido en la ley 14.411 Las leyes sociales se calculan a partir del monto imponible (MI). Son en general para obras pblicas el 70% del monto imponible. Este nmero no es fijo, varia dependiendo de si la obra es pblica, privada, de si es de inters general o no. Por ejemplo para algunas obras vale 70%, 74 % o 75%.

Monto Imponible: Es la suma de todos los componentes del sueldo menos el monto por herramientas, transporte y alimentacin.

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Confeccin de los Costos para el presupuesto

1 Mano de Obra
Mano de Obra Directa Mano de Obra Indirecta Leyes Sociales Equipos Propios Equipos Alquilados
Costos fijos (amortizacin) Costos variables (de operacin) Mano de Obra, leyes sociales Alquiler

2 Equipos 3 Materiales 4 Suministros 5 Varios

Suministros Subcontratos

Combustible Alquileres

7 Imprevistos
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Gastos Generales de Obra Herramientas menores Garantas y Seguros Papelera Fletes UTE, ANTEL, OSE, etc. Proyectos Gastos Generales de Oficina Central Costos financieros (intreses, cesin de cobro, etc) Usualmente no se consideran
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Equipos - Caractersticas Generales

Comprenden todos las equipos mviles o fijos necesarios para la ejecucin de las distintas tareas. No se incorporan a la obra si bien, por el uso requerido puede llegar a ser necesario su uso total en una obra hasta el estado de desecho u obsolencia. Clasificacin: Equipos propios. Propiedad de la empresa, el costo operativo surge de la informacin histrica de la empresa (controles) y o evaluaciones realizadas basadas en datos tericos brindados principalmente por los fabricantes. Equipos alquilados. Propiedad de terceros (arrendadores). Se recurre a ellos a travs de contratos de alquiler (hora, mensuales, etc.). El costo operativo surge de cotizaciones de los potenciales arrendadores.
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Equipos Propios Costo asociado

Para determinar el costo se considera principalmente:
Operacin

Mano de Obra: Materiales de Consumo:

Operador Ayudante (eventualmente) Combustible Lubricante Neumticos, Otros

Equipo (Costo Fijo)

Depreciacin del equipo (amortizacin de la inversin) Inters Horario (costo financiero de la inversin) Seguro, patente (si corresponde)

Mantenimiento

Costo de Mantenimiento (depende del estado del equipo, aos, etc)

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Equipos - Costo horario de Operacin

Mano de Obra:
Operador:

Operario calificado, su remuneracin es mayor mientras ms especializada es la mquina y/o mayor es su valor. Suele considerarse dentro del costo horario de la mquina: horas de trabajo efectivo horas de preparacin de la mquina (mantenimiento, etc.) horas de espera o improductivas 1 hora de operacin => 1,1;........1,3 horas de operador Normalmente es un operario poco calificado y es requerido solo por algunos equipos Se considera dentro del costo horario de la mquina las horas efectivas de trabajo ya que suele ser asignado a otras tareas cuando no opera el equipo. 1 hora de operacin => 1 hora de ayudante
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Ayudante:
-

Equipos - Costo horario de Operacin

Materiales de consumo (principales):
En trminos generales es conveniente utilizar informacin real (partes diarios de los maquinistas) o en su defecto informacin de los fabricantes. Combustible
-

Depende de las caractersticas del equipo (motor, potencia, rendimiento) y de las condiciones de trabajo, por lo cual el consumo no siempre es igual. Se considera, salvo en casos excepcionales el consumo medio del equipo por hora de operacin Idem anterior Consumo estrechamente ligado al lubricante, suele tomarse como aproximacin el 50% del costo de lubricantes.

Lubricantes
-

Filtros
-

Neumticos
-

Si bien su duracin es mayor que los anteriores, se considera un consumible ya que sufren un desgaste importante, muy superior al normal de las piezas de los equipos.
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Equipos - Costo horario Fijo

Son costos que se tiene est operando o no el equipo. Depreciacin
Prdida de valor del equipo nuevo (VN), independientemente del mantenimiento del mismo. La depreciacin se produce hasta llegar a un valor residual del equipo (VR). (El VR suele estimarse en un porcentaje del valor a nuevo). Causas: Deterioro, desgaste, averas, obsolescencia, inadecuacin, anulacin, etc. Vida til (perodo de depreciacin o amortizacin): depende del equipo, de la poltica de depreciacin de la empresa y de las pautas fiscales del pas. Se mide en aos (n) y en horas de operacin (H) H = n x h ( h = horas de operacin anual). Criterio de uniformidad: se considera habitualmente una depreciacin uniforme durante el perodo definido. DH = ( VN VR ) / H Depreciacin horaria: Si bien no es un gasto efectivo al momento que se produce, se incluye en el costo para recuperar la inversin (amortizacin).
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Equipos - Costo horario Fijo

Inters Horario
Como cualquier inversin, se espera de ella un resultado econmico (inters). Si nos conformramos solamente con recuperar la inversin (a travs de la recuperacin de la depreciacin) la inversin no se justificara, siendo ms conveniente por ejemplo, depositar el dinero en una caja de ahorro, plazo fijo, etc. La inversin inicial es el valor del equipo a nuevo (VN). La inversin en el ltimo ao de vida til es el valor residual (VR) El inters anual (i) esperado lo estima la empresa a travs de valores de mercado.
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Equipos - Costo horario Fijo

Seguro Horario
Corresponde al seguro de la maquinaria, propio y contra terceros. El costo anual del seguro (prima) es un porcentaje (s) del valor del equipo (se realiza la tasacin del equipo ao a ao).

Patente Horaria
Se limita a los equipos que circulan por la va pblica. Se suele utilizar el costo real o estimacin porcentual en forma similar al seguro horario.

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Equipos Costos de Mantenimiento

Para la determinacin del costo de mantenimiento debe considerarse especialmente:

la poltica de mantenimiento de la empresa condiciones de trabajo (material, carga, etc.) lugar (regin, pas), gran influencia del pas por ser en su mayora equipos importados.

Para la determinacin del costo preferentemente debe utilizarse los datos provenientes de los controles o partes de equipo de la empresa (del propio equipo o de equipos iguales o similares)

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Equipos Otros Costos

Almacenamiento Depende de las caractersticas del equipo. Suele considerarse en los gastos de implantacin o con los indirectos de la obra. Transporte Traslado y retiro de la maquinaria a obra. Puede llegar a ser un costo relativo importante, segn la maquinaria de que se trate, distancia a ser trasladada y horas de operacin. Si bien es un gasto asignable a la operacin propia del equipo, suele incluirse en la implantacin y retiro o en los indirectos de la obra. Instalacin de equipos Puede incluso ser necesario la ejecucin de obras auxiliares para su instalacin (gras, etc). Suele considerarse como un costo de implantacin.
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Equipos Alquilados
Para determinar el costo operativo se considera principalmente:
Cotizaciones de las empresas arrendadoras. Estimacin de todos los costos no incluidos en estas cotizaciones. Observaciones: Los contratos de alquiler de las distintas empresas arrendadoras no son homogneos. Es habitual para cada caso ajustar el alcance y trminos del alquiler en funcin de las caractersticas propias. Ejemplos de costos que no siempre estn incluidos:
Operador (en funcin del valor, caractersticas y especificidad del equipo) Combustible (en funcin del consumo y del acceso al mismo en la proximidad de la obra) Traslado del equipo a obra (en funcin del perodo de contratacin, distancia, etc.)
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Equipos Lista ejemplo

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Equipos Lista ejemplo

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Equipos Listado a tener en cuenta para el ejercicio prctico

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