Vous êtes sur la page 1sur 33
LEROUX Charlène - 1 -
LEROUX Charlène - 1 -
LEROUX Charlène - 1 -
Tout d’abord, il me semble essentiel de remercier ceux qui m’ont beaucoup appris lors de
Tout d’abord, il me semble essentiel de remercier ceux qui m’ont beaucoup appris lors de
Tout d’abord, il me semble essentiel de remercier ceux qui m’ont beaucoup appris lors de

Tout d’abord, il me semble essentiel de remercier ceux qui m’ont beaucoup appris lors de ce stage et qui ont eu la gentillesse de faire de ce stage un moment très profitable.

Ainsi, je remercie,

Mme

Mireille VOY et son équipe de modélistes qui m’ont très bien intégrées à l’équipe au sein du

bureau d’étude, en sachant m’expliquer le mode de fonctionnement de l’entreprise et en répondant à mes interrogations, tout en

donnant de précieux conseils pour la conception de patronnages.

Enfin, je remercie l’ensemble des employés du groupe ZANNIER et plus particulièrement à l’équipe travaillant pour la licence KENZO kids, pour les conseils qu’ils ont pu m’apporter et la confiance qu’ils ont su m’accorder au cours de ces trois mois.

LEROUX Charlène

- 2 -

LEROUX Charlène Introduction Page 4 Présentation de l’entreprise Il était une fois Historique Données clés

LEROUX Charlène

Introduction Page 4 Présentation de l’entreprise Il était une fois Historique Données clés du groupe
Introduction
Page 4
Présentation de l’entreprise
Il était une fois
Historique
Données clés du groupe ZANNIER
Organigramme du groupe ZANNIER
Données clés de la marque KENKO Kids
Organigramme de l’équipe KENZO Kids
Page 6
Page 7 - 8
Page 9 -10
Page 11
Page 12 - 14
Page 15
Activités effectuées
Présentation du Bureau d’étude
Le parcours du produit
Le calendrier de collection
Mes missions
Apport personnel
Page 17
Page 18
Page 19
Page 20 - 29
Page 30
Conclusion
Page 31
Sources
Page 32
Table des annexes
Page 33

- 3 -

La licence Mode & Hautes Technologies, m’offrait la possibilité de réaliser un stage de longue
La licence Mode & Hautes Technologies, m’offrait la possibilité de réaliser un stage de longue
La licence Mode & Hautes Technologies, m’offrait la possibilité de réaliser un stage de longue

La licence Mode & Hautes Technologies, m’offrait la possibilité de réaliser un stage de longue durée, j’ai KENZO Kids, une marque de luxe, déclinée en version enfantine.

donc choisi

Mon stage s’est déroulé au sein du groupe ZANNIER campus ouest à SAINT MACAIRE EN MAUGES dans le Maine et Loire, du lundi 31 mars au vendredi 27 juin 2008.

Plus largement ce stage a été l’opportunité pour moi de m’imprégner des réalités du métier et de confirmer mon choix de carrière professionnelle.

J’étais plus particulièrement affectée au bureau d’étude, dirigé par Mme VOY.

LEROUX Charlène

- 4 -

LEROUX Charlène - 5 -
LEROUX Charlène - 5 -
LEROUX Charlène - 5 -

LEROUX Charlène

- 5 -

LEROUX Charlène - 6 -

LEROUX Charlène

- 6 -

1962 : Création de l’entreprise ZANNIER par Roger ZANNIER et sa sœur. 1966 : L’entreprise
1962 : Création de l’entreprise ZANNIER par Roger ZANNIER et sa sœur. 1966 : L’entreprise
1962 : Création de l’entreprise ZANNIER par Roger ZANNIER et sa sœur. 1966 : L’entreprise
1962
: Création de l’entreprise ZANNIER par Roger ZANNIER et sa sœur.
1966
: L’entreprise se spécialise dans les vêtements d’enfants.
1976
: Accords de commercialisation avec la grande distribution
1983
: Création de la marque « Z »
1991
: Le groupe devient leader mondial dans la mode enfantine.
2000
: Le groupe ZANNIER achète le groupe Y2K (marques IKKS, Catimini et Jean Bourget)
2006
: Obtention de la licence KENZO
Aujourd’hui : Le Groupe ZANNIER est l’acteur leader, au niveau mondial, de la mode enfantine, avec 22 marques
développées en propre ou pour certaines sous licence 1 :
Mode enfant :
MDP
1 KENZO, LITTLE MARC JACOBS, OXBOW et LEVI’S
pour certaines sous licence 1 : Mode enfant : MDP 1 KENZO, LITTLE MARC JACOBS, OXBOW
pour certaines sous licence 1 : Mode enfant : MDP 1 KENZO, LITTLE MARC JACOBS, OXBOW

LEROUX Charlène

- 7 -

LEROUX Charlène Le groupe ZANNIER, a affirmé son positionnement avec une croissance interne soutenue tout
LEROUX Charlène Le groupe ZANNIER, a affirmé son positionnement avec une croissance interne soutenue tout
LEROUX Charlène Le groupe ZANNIER, a affirmé son positionnement avec une croissance interne soutenue tout

LEROUX Charlène

Le groupe ZANNIER, a affirmé son positionnement avec une croissance interne soutenue tout en réalisant d’importantes opérations d’acquisition. Il détient aujourd’hui un portefeuille de marque lui permettant de couvrir tous les segments du marché de la mode enfantine et de s’affirmer progressivement avec trois marques sur le marché de la mode adulte :

de la mode enfantine et de s’affirmer progressivement avec trois marques sur le marché de la
de la mode enfantine et de s’affirmer progressivement avec trois marques sur le marché de la

- 8 -

Nom de l’entreprise : Groupe ZANNIER Adresse : (Campus ouest) 94, rue choletaise 49450 St
Nom de l’entreprise : Groupe ZANNIER Adresse : (Campus ouest) 94, rue choletaise 49450 St
Nom de l’entreprise : Groupe ZANNIER Adresse : (Campus ouest) 94, rue choletaise 49450 St
Nom de l’entreprise : Groupe ZANNIER
Adresse : (Campus ouest) 94, rue choletaise 49450 St MACAIRE EN
MAUGES
Autres sites : TROYES, St CHAMOND, BEAURAINS, RILLEUX LA
PAPE, St MAUR, CARCASSONNE
Raison
sociale :
Société
par
action
simplifiée
(SAS) 2
Activités : Conception, fabrication et distribution de
vêtements pour enfants et adultes.
Capital : 20 000 000€
Effectif de l’entreprise : 3500 personnes
Chiffre d’affaire : Présent dans plus de 120 pays,
le Groupe réalise près de 50 % de son chiffre
d’affaires à l’étranger.
Le groupe ZANNIER à l’export
à l’étranger. Le groupe ZANNIER à l’export 2 Société par action simplifiée : responsabilité des

2 Société par action simplifiée : responsabilité des actionnaires, vis-à-vis des dettes de l’entreprise, limité à leur apport au capital, formalisme simplifié, capital minimum de 37 000€.

LEROUX Charlène

- 9 -

Réseau de distribution : ∑ : L’enfant de 2 à 10 ans Les magasins à
Réseau de distribution : ∑ : L’enfant de 2 à 10 ans Les magasins à

Réseau de distribution :

: L’enfant de 2 à 10 ans
: L’enfant de 2 à 10 ans

Les magasins à enseigne : Catimini, IKKS, Kid Cool, Z.

Les magasins multimarques, en France et à l’étranger, développés sous affiliation 3 , répondent à des positionnements bien précis:

3 , répondent à des positionnements bien précis: : Le sportswear junior Les succursales 4 :

: Le sportswear junior

Les succursales 4 : 4 :

dans les grandes métropoles

européennes, distribue les marques haut de gamme du Groupe.

Magasins multimarques de mode enfantine en France et à l’étranger.européennes, distribue les marques haut de gamme du Groupe. Grands magasins. Grande distribution : Plus ciblée

Grands magasins.de mode enfantine en France et à l’étranger. Grande distribution : Plus ciblée sur la France.

Grande distribution : Plus ciblée sur la France.enfantine en France et à l’étranger. Grands magasins. KENZO est vendu par le groupe ZANNIER, dans

KENZO est vendu par le groupe ZANNIER, dans des magasins multimarques de luxe et dans les grands magasins du type :

Fabrication :

TAF FRANCE, MAROC, TUNISIE, UKRAINE, ROUMANIE (40% de la fabrication totale)

Négoce CHINE, INDE, TAILANDE, VIETNAM (60% de la fabrication totale)

3 Moyennant le versement d'un pourcentage l’affilié bénéficie de la possibilité de s'approvisionner auprès de la société
4

Etablissement commercial secondaire dépendant d’une société mais disposant d’une certaine autonomie, notamment au niveau de sa gestion.

LEROUX Charlène

- 10 -

Président directeur général Bernard MOLTER Directeur Directeur adm. et financier Directeur commercial
Président directeur général
Bernard MOLTER
Directeur
Directeur adm. et
financier
Directeur
commercial
informatique
Directeur ressources
humaines
F. SERIS
Directeur de la
communication
J.F. ROUSSEAU
P. AUGER
B. LEGRAND
V. HALLUIN
Responsable
Responsable
Responsable
Responsable
IKKS
Jean Bourget
Catimini
KENZO
P.A. CAUCHE
R. MONTIN
E. MARECHALLE
F. KOUCHE
KENZO P.A. CAUCHE R. MONTIN E. MARECHALLE F. KOUCHE Directeur des achats E. ZANNIER Responsable One
Directeur des achats E. ZANNIER
Directeur des
achats
E. ZANNIER
Responsable One step / Chipie J. DEVAUD
Responsable
One step / Chipie
J. DEVAUD

LEROUX Charlène

- 11 -

Marque : Kenzo Kids Contrat : Licence 5 accordée par le groupe LVMH Fondateur de
Marque : Kenzo Kids Contrat : Licence 5 accordée par le groupe LVMH Fondateur de
Marque : Kenzo Kids Contrat : Licence 5 accordée par le groupe LVMH Fondateur de
Marque : Kenzo Kids
Contrat : Licence 5 accordée par le groupe LVMH
Fondateur de la marque : Kenzo TAKADA
Kenzo TAKADA
Grade de qualité : Haut de gamme - luxe
Antonio MARRAS

Concept : Kenzo Kids est un équilibre entre l’univers très affirmé d’Antonio MARRAS, créateur du prêt-à-porter adulte et sa traduction vers les besoins spécifiques de l’enfant.

Les lignes de la collection : Construites sur un métissage, les collections Kenzo sont élaborées autour de dessins exclusifs inspirés du défilé de haute couture ; Elles offrent une palette de couleurs vitaminées, originales et harmonieuses inspirées de la nature, associant fleurs graphiques à des rayures ou des poids, mélangeant les matières et les techniques sur fond casual chic et jouant sur les détails qui confèrent tout son raffinement et sa créativité à la marque.

Cible : Mère aimant le raffinement et la qualité. Elle aime habiller son enfant à l’image que renvoi la marque KENZO : univers naturel et japonisant.

5

Contrat ou le licencié paye une somme au départ, à laquelle s’ajoute normalement des royalties qui tendent à varier autour d’une pratique de 5%. Ici, pour utiliser le nom et le prestige de la marque KENZO

LEROUX Charlène

- 12 -

Les produits sont développés par tranches d’age : Il y a en moyenne 360 modèles
Les produits sont développés par tranches d’age : Il y a en moyenne 360 modèles
Les produits sont développés par tranches d’age :
Il y a en moyenne 360 modèles par collection, conçus selon leur taille :
Naissance (1M – 2A)

Layette (3M – 4A)

Enfant fille (2A – M)

Enfant garçon (2A – 12A)

LEROUX Charlène

(2A – M) Enfant garçon (2A – 12A) LEROUX Charlène J u n i o r

Junior fille (6A M) - 13 -

Sophistiqué Contexte économique : Nous sommes pour l’heure actuelle dans un contexte économique morose, puisque
Sophistiqué Contexte économique : Nous sommes pour l’heure actuelle dans un contexte économique morose, puisque
Sophistiqué
Sophistiqué

Contexte économique : Nous sommes pour l’heure actuelle dans un contexte économique morose, puisque le pouvoir d’achat est en baisse, néanmoins le client de KENZO a un comportement d’achat coup de cœur, souvent pour des occasions. Pour la clientèle, acheter un produit KENZO, c’est accéder à une part de rêve.

Contexte concurrentiel:

accéder à une part de rêve. Contexte concurrentiel: H a u t d e g a
accéder à une part de rêve. Contexte concurrentiel: H a u t d e g a
accéder à une part de rêve. Contexte concurrentiel: H a u t d e g a
accéder à une part de rêve. Contexte concurrentiel: H a u t d e g a

Haut de gamme

Entrée de gamme

Minimaliste

LEROUX Charlène

- 14 -

Responsable de marque Françoise KOUCHE Chef de produit Véronique DURAND Création 3 Stylistes 6 Graphistes
Responsable de marque Françoise KOUCHE Chef de produit Véronique DURAND Création 3 Stylistes 6 Graphistes
Responsable de marque Françoise KOUCHE Chef de produit Véronique DURAND Création 3 Stylistes 6 Graphistes
Responsable de marque
Françoise KOUCHE
Chef de produit
Véronique DURAND
Création
3 Stylistes
6 Graphistes
Véronique DURAND Création 3 Stylistes 6 Graphistes Administration des ventes Aude BEAUPERE Equipe de vente
Administration des ventes Aude BEAUPERE
Administration des
ventes
Aude BEAUPERE
Equipe de vente France 5 Attachés commerciaux
Equipe de vente
France
5 Attachés
commerciaux
Equipe de vente Internationale Agents Filiales
Equipe de vente
Internationale
Agents
Filiales
Equipe de vente Internationale Agents Filiales Directeur CAZ David CZIMOWSKI Directeur Technique Hubert
Directeur CAZ David CZIMOWSKI Directeur Technique Hubert MAINFROID Responsable CAZ Elisabeth PERRET Responsable
Directeur CAZ
David CZIMOWSKI
Directeur Technique
Hubert MAINFROID
Responsable CAZ
Elisabeth PERRET
Responsable Atelier
Agnès ROUSSEAU
Négoce maille
Caroline
COUSIN
Négoce achat /
vêtements /
accessoires
Murielle FALOURD
Responsable
Bureau d’étude
Mireille VOY
Atelier
1
Coupeuse
4
Piqueuses
Bureau d’étude
6 Modélistes
1 assistante technique
Bureau des méthodes Isabelle POUPONNEAU
Bureau des
méthodes
Isabelle
POUPONNEAU
Collection 2 Assistantes de collection
Collection
2 Assistantes
de collection

LEROUX Charlène

- 15 -

LEROUX Charlène - 16 -
LEROUX Charlène - 16 -
LEROUX Charlène - 16 -

LEROUX Charlène

- 16 -

Laetitia Thérèse Stéphanie Annabelle Mireille
Laetitia
Thérèse
Stéphanie
Annabelle
Mireille
Laetitia Thérèse Stéphanie Annabelle Mireille Emilie Marina LEROUX Charlène - 17 -
Emilie Marina
Emilie
Marina

LEROUX Charlène

- 17 -

Le service qualité suit les façonniers des divers pays pour gérer les aléas, mettre le
Le service qualité suit les façonniers des divers pays pour gérer les aléas, mettre le

Le service qualité suit les façonniers des divers pays pour gérer les aléas, mettre le doigt sur les défaut et surtout y remédier : il est garant de la qualité du produit fini

LEROUX Charlène

- 18 -

Janvier Février Mars Avril Mai Juin Juillet Août Septembre Octobre Novembre Décembre Service * *
Janvier
Février
Mars
Avril
Mai
Juin
Juillet
Août
Septembre
Octobre
Novembre
Décembre
Service
*
*
Evènements
Séminaire été
Séminaire hiver
Réception
des bords KENZO
Réception des
bords KENZO
*
*
Chef de produit
Salon
PITIBIMBO (FLORENCE)
Formes été
Formes été
*
Formes hiver
Formes été
Formes hiver
Bureau de
Formes été
création
Collection été
Gradation hiver
Gradation
été
Collection hiver
Bureau d’étude
Calcul conso fil Commande matière
Commande matière
Prix de
Prix de
pour Ukraine
Commande fournitures
revient
Calcul conso fil
pour Ukraine
revient
Commande fournitures
Eté
Nomenclatures négoce + TAF
Collection
Nomenclatures négoce + TAF
Datation des
Nomenclature
Hiver
rebracks
+ commande échantillonnage
Lancement TAF Datation des rebracks +
commande échantillonnage
Lancement TAF
Codes douaniers
Codes
douaniers
Estimation PRI
Dossier traitement
Chiffrage
Affectation production
Dossier de production
Eté
Dossier de
production
Méthodes
Estimation PRI
Chiffrage Affectation production
Dossier traitement
Hiver
Négoce hiver
Développement
produit été
Négoce
Développement produit hiver : matière, visuels, fournitures
Commandes hiver
Commandes été
Négoce
Suivi
façonnier
Suivi façonnier
Suivi façonnier
Gradation hiver
Prototypes été
Gradation été
Prototypes hiver
Gradation hiver
Atelier
Modèles pour séminaire
Modèles pour séminaire

LEROUX Charlène

- 19 -

Modélisme Tâches effectuées : ∑ Patronnage : o Conception o Gradation o Placement et dossier

Modélisme

Tâches effectuées :

Patronnage :

o

Conception

o

Gradation

o

Placement et dossier visuel

o

Variante

o

Caractéristiques réduites

o

Placement

o

Sortie de tracés

o

Fiche vêtement

o

Fiche pièce

o

Tableau des mesures

Contrôle des gradations négoce et TAF

Envoi des dossiers aux façonniers

LEROUX Charlène

TAF ∑ Envoi des dossiers aux façonniers LEROUX Charlène Commentaires : Cette mission m’a permis Quand
Commentaires : Cette mission m’a permis
Commentaires :
Cette
mission
m’a
permis

Quand : Début avril à fin mars Comment : CAO avec le logiciel Modaris Pourquoi : Pour approfondir mes connaissances et utiliser les techniques de construction et le travail de l’entreprise. Résultat : Patronnage et gradation de divers produits.

les

techniques de construction de l’entreprise qui, par exemple, travaille

d’acquérir

de l’entreprise qui, par exemple, travaille d’acquérir Point décroché Point développé Contrainte beaucoup par

Point décroché

qui, par exemple, travaille d’acquérir Point décroché Point développé Contrainte beaucoup par point décroché

Point développé

travaille d’acquérir Point décroché Point développé Contrainte beaucoup par point décroché pour avoir des

Contrainte

beaucoup par point décroché pour avoir des droites bien orientées. Les bases sont déjà gradées et l’utilisation des points développés ou de la contrainte permettent une meilleure gradation du modèle.

J’ai pu mettre au point toutes les fiches du bureau d’étude nécessaires au parcours du produit, en suivant les méthodes de l’entreprise, comme par exemple la réalisation de tableaux de mesures pour le contrôle du produit et le dossiers visuel afin que le brodeur ou le sérigraphe réalise le bon visuel, au bon endroit et dans le bon sens.

J’ai également envoyé les dossiers techniques aux façonniers :

Pour les envois au négoce : conversion des fichiers Modaris en fichiers DXF ou GERBER suivant le matériel utilisé par le façonnier, de façon à ce que le patronnage soit le plus fiable possible pour le façonnier. Pour les envois en délocalisation : Sortie des documents techniques, de tous les gabarits dans toutes les tailles.

- 20 -

Suivi de produit (Voir en annexe) Tâches effectuées : ∑ Modélisme ∑ Essayage ∑ Nomenclature

Suivi de produit (Voir en annexe)

Tâches effectuées :

Modélisme

Essayage

Nomenclature

Fiche lancement de référence

Fiche sortie fournitures

Placements

Chiffrage

Parcours négoce

Parcours TAF

Finalisation dossier

Suivi qualité produit

LEROUX Charlène

dossier ∑ Suivi qualité produit LEROUX Charlène Commentaires : Cette mission m’a permis de bien cerner
Commentaires : Cette mission m’a permis de bien cerner et de vivre le parcours du
Commentaires :
Cette mission m’a permis de bien cerner et
de vivre le parcours du produit.
Cette mission a été intéressante car elle m’a permis de
faire le lien entre les différents services, et d’effectuer toutes les
étapes du parcours du produit.
J’ai apprécié de pouvoir suivre et d’effectuer toutes les
étapes nécessaires à l’élaboration du produit de sa création
jusqu’à l’envoi de son dossier au façonnier en suivant deux
parcours différents (TAF et Négoce) pour bien comprendre leurs
spécificités.
Par contre, il à fallu que cette mission s’étale sur toute la
durée du stage : les services ayant beaucoup de travail par
périodes. Je devais faire en fonction de leur charge de travail.

Quand : Tout au long du stage en fonction de la charge de travail des services visités. Comment : A travers les différents services Pourquoi : Pour comprendre le fonctionnement de l’entreprises et approfondir mes connaissances au sein de chaque service Résultat : Suivi du produit de la création jusqu’à l’envoi du dossier au façonnier.

de chaque service Résultat : Suivi du produit de la création jusqu’à l’envoi du dossier au

- 21 -

Commentaires : Cette mission m’a permis Prototypage virtuel Quand : Mai et juin Comment :
Commentaires : Cette mission m’a permis Prototypage virtuel Quand : Mai et juin Comment :
Commentaires : Cette mission m’a permis
Commentaires :
Cette
mission
m’a
permis

Prototypage virtuel

Quand : Mai et juin Comment : Logiciel Modaris V5R2C2 et Modaris 3D Fit Pourquoi : Suite à une demande de l’entreprise qui réalise actuellement une étude pour acquérir ou non la solution Modaris 3D Fit. Résultat : Mise au point d’essayages virtuels, pour visualiser le rendu de divers produits et en vue de confronter les essayages virtuels aux essayages réels, pour évaluer l’outil de prototypage virtuel Modaris 3D fit.

nouvelles

connaissances en terme de hautes technologies, apprises lors de ma formation en licence.

d’appliquer

les

Tâches effectuées :

Préparations de mannequins aux mensurations de l’entreprise pour les tailles : 4A, 8A, 12A, S, M

Préparation du modèle sur Modaris

Bureau de couture

Montage 3D

Essayage réel

Comparaison des essayages

Les produits pour enfants, sont spécifiques, il faut savoir juger le volume. Que ce soit pour ajuster le vêtement à la taille de l’enfant ou pour garantir son confort, le volume du vêtement a son importance. Les produits pour enfants ont donc souvent des fronces ou des plis, adaptés à l’age de l’enfant. Néanmoins le vêtement une fois porté ne doit pas être trop volumineux et doit correspondre au style de la marque. Il est donc nécessaire, notamment, de visualiser ce volume en 3D sur des mannequins adaptés aux mensurations qu’utilise l’entreprise, pour confronter ce procédé à l’essayage réel.

Le groupe ZANNIER étudie, le fait d’utiliser ou non le prototypage virtuel grâce à l’outil Modaris 3D Fit. J’ai donc monté en 3D plusieurs produits de la marque KENZO kids, pour montrer les possibilités qu’offre le logiciel. J’ai également présenté et expliqué l’utilisation d’un bureau de couture et de Modaris 3D Fit.

LEROUX Charlène

- 22 -

Taille 4A Permet de placer des visuels correctement dont l’emplacement est bien visible sur le
Taille 4A Permet de placer des visuels correctement dont l’emplacement est bien visible sur le
Taille 4A
Permet de placer des
visuels correctement dont
l’emplacement est bien
visible sur le patronnage
au mur, ce qui pourrait
aider à la réalisation de
dossiers visuels
Quelques problèmes de
collision des couches
persistent entre la matière
principale en blanc et
l’élastique intérieur,
visualisé en gris.
Tombé de la matière
réaliste :
formation
d’un plis à la taille
Nous pouvons visualiser l’aisance
du produit porté sur mannequin :
ici en couleurs chaudes, les parties
qui sont serrées notamment sur la
taille qui est élastiquée.
Pour ce modèle de caleçon,
il a fallut créer dans Modaris
une pièce aux dimensions
de l’élastique, qui est
néanmoins considéré
comme une fourniture : c’est
une contrainte, une perte de
temps pour l’entreprise qui
utilise bien souvent des
fournitures standards
La fonction prototype (F10) amène
des outils pratiques pour la
modéliste, notamment la possibilité
de visualiser l’aisance, l’aplomb et
l’équilibre du produit, qui
permettent de contrôler le bien
aller du vêtement.
LEROUX Charlène
Taille 4A
Taille 4A

- 23 -

Taille 4A Nous pouvons visualiser la matière en transparence : cet outil est très parlant
Taille 4A
Nous pouvons visualiser la
matière en transparence :
cet outil est très parlant pour
une modéliste qui désire voir
l’aisance et comment se
place le vêtement
L’ajout de visuel n’est pas
très réaliste car on ne peut
pas constater l’effet de celui-
ci sur
le
produit (ex :
broderie qui alourdit la
matière ou qui irrite la peau
au porter du vêtement)
la matière ou qui irrite la peau au porter du vêtement) Possibilité d’habiller le mannequin d’un
Possibilité d’habiller le mannequin d’un haut et d’un bas : comme ici, le t-shirt et
Possibilité d’habiller le
mannequin d’un haut et d’un
bas : comme ici, le t-shirt et
le caleçon.

LEROUX Charlène

- 24 -

Taille 4A La visualisation colorée des diverses pièces du vêtement, s’avère pratique pour ajuster une
Taille 4A
La visualisation colorée des
diverses pièces du
vêtement, s’avère pratique
pour ajuster une découpe
par exemple

LEROUX Charlène

- 25 -

Volume similaire et respect du tomber de la matière (les deux matières sont identiques, seul
Volume similaire et respect du tomber de la matière (les deux matières sont identiques, seul
Volume similaire et respect du tomber de la matière (les deux matières sont identiques, seul
Volume similaire et respect du
tomber de la matière (les deux
matières sont identiques, seul le
modèle 3D a le bon visuel pour cette
robe)
L’encolure
se
place mal
Zoom sur
l’encolure
On sent que la découpe
tire (visualisation de ce
problème accentué sur
la 3D)
Volume identique
Visualisation de
l’aplomb :
droit
Longueur
fil et travers
et
visualisation des
différentes
pièces

- 26 -

Taille M
Taille M

LEROUX Charlène

Impossibilité de boutonner les bretelles, le modèle est trop serré ! En mettant la matière
Impossibilité de boutonner les bretelles, le modèle est trop serré !
Impossibilité de
boutonner les
bretelles, le modèle
est trop serré !
de boutonner les bretelles, le modèle est trop serré ! En mettant la matière transparente, on
En mettant la matière transparente, on se rend mieux compte de l’aisance au niveau de
En mettant la matière
transparente, on se rend
mieux compte de l’aisance
au niveau de la taille
La matière se comporte
bien de la même façon à
l’encolure
LEROUX Charlène
Deux moyens pour les
modélistes de visualiser
l’aisance
Ici le modèle se boutonne, mais on constate grâce à la visualisation de l’aisance, que

Ici le modèle se boutonne, mais on constate grâce à la visualisation de l’aisance, que le modèle est trop serré, on voit aussi que le bout des bretelles tire ; ce qui indique que celles-ci manquent de longueur.

- 27 -

Taille M Taille S Taille 12A Taille 8A Taille 4A Critiques générales : Conclusion :
Taille M
Taille S
Taille 12A
Taille 8A
Taille 4A
Critiques générales :
Conclusion :
∑ Incompatibilité avec l’utilisation de fichiers de référence (méthode utilisée par l’entreprise pour sécuriser ses bases)
∑ Pas de visualisation du repassage (ex : plis couchés) et surpiqures ayant un effet purement visuel (ex : plis surpiqués)
∑ Construction des fournitures en tant que pièces patronnées
∑ Résolution des problèmes d’assemblages fastidieux pour passer de la 2D à la 3D
∑ Pas de passage de la 3D à la 2D, notamment pour la modification du patronnage
∑ Impossibilité de manipuler la matière en 3D (la pincer ou la fendre), pour évaluer les modifications à apporter
∑ Une fois le travail de couture effectué dans Modaris, les tailles se montent rapidement en 3D les assemblages étant à
réaliser une seule fois
Modaris 3D Fit ne remplace pas un
essayage réel, mais s’avère utile pour
les modélistes. Si dans l’avenir ce
logiciel permettait de passer facilement
de la 3D à la 2D pour effectuer des
modifications de patronnage par
exemple, il pourrait devenir une aide
précieuse pour les entreprises.
∑ Tomber des matières réaliste
∑ Outils de contrôle performant pour la modéliste, notamment pour contrôler le bien aller du vêtement

LEROUX Charlène

- 28 -

LEROUX Charlène Répartition de temps passé au sein de chaque service - 29 -

LEROUX Charlène

Répartition de temps passé au sein de chaque service
Répartition de temps passé au sein de chaque service
LEROUX Charlène Répartition de temps passé au sein de chaque service - 29 -

- 29 -

Au cours de ce stage, j’ai beaucoup appris. Les enseignements que j’ai tirés de cette
Au cours de ce stage, j’ai beaucoup appris. Les enseignements que j’ai tirés de cette
Au cours de ce stage, j’ai beaucoup appris. Les enseignements que j’ai tirés de cette

Au cours de ce stage, j’ai beaucoup appris. Les enseignements que j’ai tirés de cette expérience professionnelle sont multiples : les compétences acquises, les difficultés rencontrées et les solutions apportées aux divers aléas, ainsi que la vie en société.

Je suis passée au cœur de chaque service et il est évident que la communication est importante. C'est-à-dire que toute personne doit pouvoir connaître à quelle étape est rendu un produit référencé. Le groupe ZANNIER utilise donc un logiciel nommé « C Expert » qui regroupe toutes les informations nécessaires au dossier du produit et qui permet de savoir à quel stade d’avancement il est rendu. Cet outil s’avère donc très utile puisque c’est une base de donnée qui sert non seulement à communiquer mais aussi à archiver les fiches d’anciens modèles. La proximité des bureaux de création, de conception et de l‘atelier est également un atout, car il permet à tout moment d’aller voir la piqueuse en cas de problème de montage par exemple.

L’utilisation quotidienne de divers logiciels comme «C Expert » ou « Modaris » m’a permis d’acquérir une plus grande dextérité d’utilisation de ceux-ci.

Dans cette entreprise le produit passe de service en service. En fonction de l’avancement du travail, il y a donc des périodes plus creuses pour certains services et plus intenses pour d’autres, ce qui a engendré des difficultés au niveau de la charge de travail, j’ai donc dû tenir compte de la disponibilité du personnel.

Le suivi de produit a été très instructif, car au cours de ces trois mois j’ai pu observer le fonctionnement de l’entreprise, voir comment s’articulent les différents services autour du produit

Au-delà du fonctionnement de l’entreprise, j’ai pu ressentir son atmosphère, en constante ébullition.

Mon objectif professionnel étant de devenir chef de produits textiles, j’ai pu apprécier le travail d’équipe et ce stage m’a été profitable pour mieux comprendre le processus de création d’un produit tout en me permettant de m’imprégner de la réalité du métier.

La démonstration de l’utilisation de « Modaris 3D Fit » m’a permis d’appliquer directement les connaissances acquises au cours de la licence Mode et Hautes Technologies et de commencer une évaluation de cet outil pour l’entreprise.

LEROUX Charlène

- 30 -

6 , sur l’industrie de l’habillement? Il me semble essentiel de mettre en évidence les
6 , sur l’industrie de l’habillement? Il me semble essentiel de mettre en évidence les
6
6

, sur l’industrie de l’habillement?

Il me semble essentiel de mettre en évidence les questions actuelles qui se posent sur l’avenir de l’industrie de la mode.

En effet, nous constatons, une évolution croissante du phénomène de délocalisation de la confection industrielle dans les pays à faibles coûts de main d’œuvre. Le service qualité se déplace donc régulièrement chez les divers façonniers pour assurer et contrôler la qualité des produits en sortie de chaîne de fabrication.

Comment va évoluer cette situation ?

A l’heure actuelle, 15% des produits développés en négoce se conçoivent par tableau de mesures envoyé au façonnier, qui se charge de la réalisation du patronnage et de la confection du produit. Cette méthode de travail tend à se développer.

A la vitesse où les délocalisations s’effectuent, à l’avenir la création et la conception des produits se déroulera dans les pays à faible coût de main d’œuvre, toujours dans un souci de rentabilité. Dans ces conditions, la qualité des produits suivra-t-elle ? La contrefaçon gagnera t-elle du terrain ?

Les matières étant développées en partie en Asie, les lois en vigueurs sur ces pays sont bien moins restrictives qu’en

Europe. Quels seront donc les impacts de la réglementation REACH

En France, resterons les marques qui proposent des produits de luxe et haut de gamme, associant, savoir faire de qualité et innovations technologiques, pour sans cesse se démarquer du marché et attirer des consommateurs désireux de créativité et de qualité.

6 Réglementation obligeant à Informer, par le biais d’un étiquetage, le consommateur sur les substances dangereuses contenues dans les produits (Matières, traitements, teinture, …)

LEROUX Charlène

- 31 -

LEROUX Charlène Entreprise : Catalogues d’entreprise Personnel du groupe ZANNIER Travail en entreprise confidentiel

LEROUX Charlène

Entreprise : Catalogues d’entreprise Personnel du groupe ZANNIER Travail en entreprise confidentiel Internet :
Entreprise :
Catalogues d’entreprise
Personnel du groupe ZANNIER
Travail en entreprise confidentiel
Internet :
http://www.groupezannier.fr
http://fr.wikipedia.org/wiki/Groupe_Zannier
http://www.web-libre.org/dosier/groupe-zannier
http://www.google.fr
http://images.google.fr
Divers sites Internet
http://www.google.fr http://images.google.fr Divers sites Internet - 32 -

- 32 -

LEROUX Charlène Annexes : Suivi de produit Robe layette fille K799055 (24 pages) - 33

LEROUX Charlène

LEROUX Charlène Annexes : Suivi de produit Robe layette fille K799055 (24 pages) - 33 -

Annexes : Suivi de produit Robe layette fille K799055 (24 pages)

LEROUX Charlène Annexes : Suivi de produit Robe layette fille K799055 (24 pages) - 33 -

- 33 -