Harvey Sanabria Magister en Administracin Especialista en Docencia y Pedagoga Universitaria/ Gerencia del Desarrollo Humano

PREGUNTA 1
1. Tiene relacin con la identidad corporativa, es un estilo de organizacin. La forma particular, tctica, de adelantar el proceso empresarial, la manera de enfrentar las fuerzas del entorno y de los competidores. Respuesta
Elegir...

2.

Conjunto de actividades que vincula recursos, tiempos y costos con unRespuesta propsito definido PROYECTOS La razn de ser de la empresa; el cdigo gentico de la organizacin Respuesta
PRINCIPIOS

3. 4.

Conjunto organizado de acciones, proyectos o servicios orientados a satisfacer una necesidad para la consecucin de los de los propsitos y Respuesta fines del plan.
Elegir...

5.

Forma concreta y especfica como se utilizan los medios y recursos para Respuesta solucionar problemas o necesidades y para cumplir con los propsitos y Elegir... contribuir a los fines del plan

PREGUNTA 2

En administracin no existen recetas nicas, ni consejos absolutos; sino slo orientaciones, siempre obtenidas de experiencias previas y acumuladas a lo largo del tiempo. Por lo tanto, siempre ser posible sugerir, cuestionar e incluso demostrar los procesos sugeridos por los diversos autores que sobre la materia han escrito 1. Todo proceso de planeacin es incompleto si carece de elementos de evaluacin. El control nace con la planeacin, pues son procesos gemelos en el sentido de que van parejos (a la par)Respuesta durante el camino de la gestin. Elegir... : Identificacin de la misin de la organizacin, objetivos y estrategias cualquier empresa u organizacin (del sector pblico,Respuesta privado, con o sin fines de lucro) Elegir... Los materiales (econmicos, financieros y tecnolgicos), como a los humanos (habilidades, destrezas, liderazgo, capacitacin yRespuesta cultura, entre otros). Elegir...

2.

3.

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PREGUNTA 3

Existen diferentes conceptos y criterios sobre la administracin, la mayora de las cuales se limitan tan solo a unos aspectos o campos de la disciplina 1. 2. Administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar Respuesta
Elegir...

"La actividad o conjunto de actividades dirigidas por un individuo o por un grupo deRespuesta individuos con el fin de realizar los objetivos de una empresa" Elegir... La administracin es la direccin de un organismo social y su efectividad en alcanzar sus Respuesta objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes"
Elegir...

3.

4.

La tarea principal de la administracin es asegurar la mxima prosperidad para el patrn, Respuesta junto con la mxima prosperidad para cada uno de los empleados". Elegir...

PREGUNTA 4
S observamos cmo se desarrolla la vida de todo organismo social y principalmente la de aquellos que, como la empresa, forma el hombre libremente- podemos distinguir dos fases o etapas principales. La comparacin con lo que ocurre en la vida de los organismos fsicos podr aclararnos mejor estas dos fases. La primera etapa en todo organismo es la estructuracin o construccin del mismo. En ella, partiendo de una clula, se van diferenciando los tejidos y rganos, hasta que se llega a integrar al ser en toda su plenitud funcional, apto ya para el desarrollo normal de las actividades o funciones que le son propias o especficas. La segunda es aquella en la que, ya totalmente estructurado el organismo, desarrolla toda su plenitud las funciones, operaciones o actividades que le son propia, en toda su variada, pero coordinada complejidad, que tiende a realizar la vida de ese organismo. Seleccione una: a. La sinergia es una accin de homeostasis que permite la unificacin de los elementos estratgicos de la sistema b. La estructuracin del sistema responde a las leyes de la entropa c. La estructura del sistema responde a las necesidades del entorno d. El organismo autopoitico responde a una accin de equifinalidad

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PREGUNTA 5
Al referirnos al conjunto de empresas que producen los mismos bienes y servicios, estamos manifestando que las empresas deben Seleccione una: a. Deben disear una estrategia que permita aprovechar las oportunidades para la construccin de la ventaja competitiva b. Deben disear una estrategia que permita aprovechar las oportunidades para la construccin de la ventaja competitiva dentro de un mercado monopolstico c. Deben disear una estrategia que permita aprovechar las oportunidades para la construccin de la ventaja competitiva dentro de en un mercado holigopolstico

PREGUNTA 6

empresa, la planeacin estratgica toma muy en cuenta el entorno caracterizado por el cambio y la incertidumbre y cmo la empresa con sus recursos actuales y potenciales puede insertarse de la mejor forma en l, para dar respuesta al problema estratgico. Con lo anterior podemos determinar que para la formulacin de la planeacin estratgica es necesario determinar seleccione varias respuestas. Seleccione una o ms de una: a. El direccionamiento estratgico, consisten en formular la visin, misin, principios y valores, los objetivos estratgicos, la estrategia y los indicadores b. El anlisis DOFA c. El horizonte, entendido ste como en dnde se quiere estar en un momento especfico d. La prospectiva del nivel operativo en relacin con el uso de los sistemas de informacin

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PREGUNTA 7.
La planeacin estratgica se desarrolla e integra en los siguientes niveles organizacionales Seleccione una: a. estratgico, tctico, contingencia b. prospectivo, escenarios, operativo c. estratgico, tctico, operativo d. planear, hacer, verificar y actuar

PREGUNTA 8.

El orden lgico de la planeacin es el siguiente Seleccione una: a. objetivos, estrategias, misin, visin, planes de contingencias, control, implementacin, anlisis interno, anlisis externo b. Anlisis externo, anlisis interno, estrategia, visin, misin, implementacin, planes de contingencia, control c. Anlisis interno, anlisis externo, visin, misin, implementacin, objetivos, estrategias, planes de contingencia, control d. Visin, misin, anlisis externo, anlisis interno, objetivos, estrategias, planes de contingencias, implementacin, control

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PREGUNTA 9

se puede considerar la planeacin estratgica un proceso dinmico y flexible, que nos permita modificaciones en los planes, a fin de responder a las cambiantes circunstancias del entorno? S, como proceso continuo de reflexin y de bsqueda de opciones para el futuro de la empresa, la planeacin estratgica toma muy en cuenta el entorno caracterizado por el cambio y la incertidumbre y cmo la empresa con sus recursos actuales y potenciales puede insertarse de la mejor forma en l, para dar respuesta al problema estratgico (Garciga, 1999). Con base en la lectura anterior, identificar cuales son las palabras claves (marque varias opciones) Seleccione una o ms de una: a. Cambio b. Actitud c. Horizonte d. Competencias

PREGUNTA 10

Tradicionalmente se ha considerado que su objeto es el proceso administrativo, reflejado en las funciones bsicas del administrador: planeacin, recursividad, direccin y ejecucin. De esta forma se le ha limitado a una prctica administrativa la cual se ha pretendido generalizar, pero con la limitante de no poderla independizar del sujeto (administrador) Seleccione una: Verdadero Falso