Analiza SWOT a ntreprinderii Zorile

Analiza SWOT are ca scop studierea caracteristicilor eseniale alentreprinderii ce i dau identitate i o pot avantaja n activitile viitoare. Analiza SWOT are menirea s evidenieze punctele tari i punctele slabe ale ntreprinderii, pornind de la oportunitile i ameninrile mediului exterior. n acest scop se apeleaz la concepte i metode de analiz cum sunt: ciclul de via al produselor, modelul de portofoliu, cretere- cot de pia, modelul de poziionare avnd n vedere atractivitatea pieei i potenialul competitiv al ntreprinderii, modelul de expansiune produs- pia (matricea Ansoff) .a. SWOT reprezint acronimul pentru cuvintele englezeti Strengthts(Fore, Puncte forte), Weaknesses (Slbiciuni, Puncte slabe), Opportunities (Oportuniti, anse) i Threats (Ameninri). Primele dou privesc ntreprinderea i reflect situaia acesteia, iar urmtoarele dou privesc mediul i oglindesc impactul acestuia asupra activitii ntreprinderii. Punctele forte ale ntreprinderii sunt caracteristici sau competene distinctive pe care aceasta le posed la un nivel superior n comparaie cu alte ntreprinderi, ndeosebi concurente, ceea ce i asigur un anumit avantaj n faa lor. Altfel prezentat, punctele forte, reprezint activiti pe care ntreprinderea le realizeaz mai bine dect ntreprinderile concurente, sau resurse pe care le posed i care depesc pe cele ale altor ntreprinderi (o poziie important pe pia datorita mrcii i volumului de produse, imagine bun n exterior, activitate eficient de marketing i personal bine pregtit etc.). Punctele slabe ale ntreprinderii sunt caracteristici ale acesteia care i determin un nivel de performane inferior celor ale ntreprinderilor concurente (profit sczut, climat de munc necorespunztor, costuri ridicate de producie, birocraie n exces etc.). Punctele slabe reprezint activiti pe care ntreprinderea nu le realizeaz la nivelul propriu celorlalte ntreprinderi concurente sau resurse de care are nevoie dar nu le posed. Oportunitile reprezint factori de mediu externi pozitivi pentru ntreprindere, altfel spus anse oferite de mediu, ntreprinderii, pentru a-i stabili o nou strategie sau a-i reconsidera strategia existent n scopul exploatrii profitabile a oportunitilor aprute (extinderea pieei dup o recesiune, potential dezvoltare a produselor pentru a ntlni cererea, intrarea pe alte piee externe i interne, crearea unei noi mrci pentru ctigarea unei poziii avantajoase pe pia etc.). Oportuniti exist pentru fiecare ntreprindere i trebuie identificate pentru a se stabili la timp strategia necesar fructificrii lor sau pot fi create, ndeosebi pe baza unor rezultate spectaculoase ale activitilor de cercetare-dezvoltare, adic a unor inovri de anvergur care pot genera chiar noi industrii sau domenii adiionale pentru producia i comercializarea de bunuri si servicii. Ameninrile sunt factori de mediu externi negativi pentru ntreprindere,cu alte cuvinte situaii sau evenimente care pot afecta nefavorabil, n msur semnificativ, capacitatea ntreprinderii de a-i realiza integral obiectivele stabilite ,determinnd reducerea performanelor ei economico-financiare (intrarea altor concureni pe piaa respectiv, scderea interesului consumatorului pentru produsele tradiionale, apariia de acte normative interne sau externe etc.). Ca i n cazul oportunitilor, ameninri de diverse naturi i cauze pndesc permanent ntreprinderea, anticiparea sau sesizarea lor la timp permind ntreprinderii s-i reconsidere planurile strategice astfel nct s le evite sau s le minimalizeze impactul. Mai mult, atunci cnd o ameninare iminent este sesizat la timp, prin msuri adecvate ea poate fi transformat n oportunitate. Orice ntreprindere i dorete s transforme ameninrile n oportuniti prin utilizarea eficient a resurselor de care dispune. Aplicarea analizei SWOT este facilitat dac se folosete o list de probleme care trebuie urmrite n cadrul analizei i ale cror rspunsuri sunt relevante pentru evaluarea situaiei de fapt a mediului i a ntreprinderii. Analiza SWOT are un pronunat caracter calitativ, permind formularea unui diagnostic asupra condiiei trecute i actuale a ntreprinderii sau a domeniilor ei funcionale, pe baza rspunsurilor la problemele menionate anterior, conturndu-se perspectivele de evoluie pe termen lung ale ntreprinderii i ale domeniilor respective. Diagnosticarea n urma utilizrii analizei SWOT, poate fi definite ca o cercetare complex a aspectelor economice,

tehnice, sociologice, juridice si manageriale ce caracterizeaz activitatea unei ntreprinderi, prin care se identifica punctele forte, punctele slabe, oportunitile, ameninrile i cauzele care le genereaz i/sau le va genera, se formuleaz recomandri de eliminare sau diminuare a aspectelor negative i /sau de valorificare a celor pozitive. Managementul superior al S.A. ZORILE precum i managementul de nivel mediu i inferior utilizeaz n msur medie sisteme, metode i tehnici manageriale care faciliteaz exercitarea proceselor de management n cadrul ntreprinderii. Puncte forte economice i manageriale Rezultatele economico-financiare obinute n perioada analizat au condus la identificarea unui numr mediu de puncte forte. De aceea, considerm c anumite schimbri vor genera posibilitatea valorificrii superioare a potenialului ntreprinderii. Mai multe domenii au generat, n anii analizai, puncte forte pentru S.A.ZORILE. n ceea ce privete potenialul intern, sesizm faptul c un numr mare din totalul personalului are pregtire superioar de specialitate, lucru firesc avnd n vedere activitile de producere ce se desfoar n mod constant n ntreprindere; n domeniul rezultatelor economico-financiare, sesizm mbuntirea altor indicatori (numrul de rotaii a activelor circulante, durata medie a unei rotaii a activelor circulante). Sistemul de management n ansamblu i componentele sale ofer, deasemenea, posibilitatea identificrii unor puncte forte: cunoaterea i utilizarea (chiar dac parial) a unor sisteme, metode i tehnici de management; derularea n condiii normale a majoritii activitilor specific funciunilor ntreprinderii; adaptarea organigramei ntreprinderii la cerinele economiei de pia.

Puncte slabe economice i manageriale Activitatea desfurat de ntreprindere n perioada analizat, problemele dificile cu care acesta s-a confruntat specifice, de altfel, majoritii ntreprinderilor de producere din Republica Moldova au generat, n multe domenii, identificarea a numeroase puncte slabe economice i manageriale. Pentru perioada de referin au fost evideniate puncte slabe n mai multe domenii: n domeniul potenialului intern, considerm cu totul insuficient ponderea specialitilor n marketing n totalul personalului cu pregtire superioar. Sistemul de management n ansamblu i componentele sale evideniaz, de asemenea puncte slabe, cu implicaii asupra majoritii funciunilor ntreprinderii: adoptarea deciziilor, n absena utilizrii unor metode decizionale specifice situaiilor concrete cu care se confrunt managementul ntreprinderii; un nivel redus de delegare a funciilor decizionale; nerespectarea unor principii de concepere i de funcionare a sistemului informaional;

Cele mai importante oportuniti sunt urmtoarele: Cadre profesionale pregtite; Derularea n Republica Moldova a mecanismelor de liberalizare a mediului de afaceri prin reforma regulatorie; Aezarea geografic a RM ( punct de intersecie ntre puteri mari: Asiai Europa ); Cunoaterea limbilor strine; Cunoaterea calculatorului ( acces la informaiile din internet );

Venituri de la persoanele ce lucreaz peste hotare.

Ameninrile care pot avea o influen negativ semnificativ asuprastrategiei ntreprinderii sunt urmtoarele: Legislaia fiscal imperfect; Instabilitatea politic( conflicte teritoriale n stnga Nistrului ); Schimbri frecvente n cadrul legislativ; Corupia, criminalitatea; Inflaia; Infrastructur slab dezvoltat;

Misiunea Companiei Coca-Cola este aceea de a aduce un minut de placere oamenilor de peste tot din
lume, de a le darui gustul racoritor. Coca-Cola nu este doar o bautura , ea a devenit un simbol al prieteniei, prezenta in viata oamenilor in fiecare zi, dar in special de sarbatori. Oamenii de la Coca-Cola apreciaza si sustin valorile adevarate. Ei pun accentul pe calitate, pe satisfacerea nevoilor clientilor intr-un mod cat mai eficient. In concluzie, misiunea companiei este aceea de a realiza produse care sa ofere calitate consumatorului si de a intelege nevoile in permanenta schimbare a acestora . Coca-Cola inseamna prietenie, solidaritate, optimism, prosperitate, inovatie.

Misiunea Moldcell este s ajute oamenii i companiile s comunice simplu, eficient i accesibil, contribuind la
crearea unei lumi cu oportuniti mai bune.

Misiunea companiei Bucuria: Misiunea noastr este de a fi partea dulce a vieii Dumneavoastr!
Bucuria reprezint un atelier de arte rafinate, unde ca material servete ciocolata excelent i ingredientele unice. Misiunea principal a companiei rezid n denumirea ei - Bucuria! Noi suntem destinai s druim bucurie oamenilor! ns aceasta nu e tot! Mai detaliat despre misiunile noastre:

A propaganda produse sntoase i calitative A crea adevrate opere de ciocolat A anticipa ateptrilor iubitorilor de dulciuri A lucra, a ne dezvolta i a drui oamenilor srbtoare A propune un produs perfect i o deservire comod A fi alturi n cele mai importante momente ale vieii Dumneavoastr: la nunt, jubileu, petrecere corporativ A proslvi ciocolata moldoveneasc nu numai n ar, ci i peste hotarele ei.

Misiunea ASEM const n pregtirea profesionala propriu-zisa, de specialitate, a studenilor i n educarea unei
noi mentaliti n spiritul libertii de gndire i aciune, al pragmatismului i al eficienei vieii. O importan deosebit n activitatea ASEM se acord relaiilor de colaborare cu alte instituii de nvmnt i centre de cercetare din peste 20 de state ale lumii, care au tradiii valoroase n domeniul studiilor i al cercetrilor economice.

Misiunea companiei McDonalds

Este promovarea unui mod de alimentatie sanatos si convenabil, ca solutie optima pentru un mod de viata dinamic, ct si schimbarea perceptiei unor grupuri de consumatori care privesc McDonalds ca pe o placere vinovata. Strategia companiei este de a oferi produse de cea mai buna calitate la preturi accesibile, fara ca aceasta sa le afecteze valoarea n consum. Obiectivelecompaniei se refera la cresterea relevantei marcii si a produselor oferite si convingerea consumatorilor ca McDonalds este locul si modul preferat de a mnca. McDonalds nusi propune sa produca pentru a revinde ci sa creeze o legatura pe termen lung cu clientii, sa-si transforme consumatorii n iubitori ai marcii.