Gestion de Proyectos Geologicos Mineros

I) La tarea consiste en traer desarrollado las 35 acciones para un ejemplo de un proyecto geolgico y/o minero para desarrollarlo en clase. ACCIONES REQUERIDAS PARA COMPLETAR EL GRUPO DE PROCESOS DE PLANIFICACION Son las siguientes: Proyecto 1. Determinar cmo se planificar el alcance, tiempo, costo, calidad, recursos humanos, comunicaciones, riesgos, adquisiciones, y mejora de procesos, y colocar esa informacin al inicio de los planes de gestin por cada rea de conocimiento. 2. Refinar los requisitos de alto nivel de la iniciacin del proyecto, de modo que ahora sean ms especficos. 3. Documentar los supuestos. 4. Documentar restricciones (por ejemplo: recursos, cronograma, costo, etc.) 5. Crear una descripcin de los entregables del proyecto y del trabajo requerido para completar estos entregables (enunciado del alcance del proyecto). 6. Usar el enunciado del alcance del proyecto para obtener la aprobacin final del alcance por parte de los interesados (Stakeholders) antes de continuar planificando. 7. Determinar qu comprar. 8. Determinar el equipo del proyecto. 9. Descomponer el trabajo en pequeas partes ms manejables (EDT). 10. Crear descripciones de cada paquete de trabajo en un diccionario EDT, de tal modo que las personas asignadas puedan comprender el trabajo, evitando as el Gold Plating. 11. Desglosar los paquetes de trabajo del EDT en listas de actividades (diagrama de red). 12. Secuenciar actividades, y determinar las predecesoras y sucesoras. 13. Estimar los requisitos de recursos. 14. Reunirse con los gerentes para obtener compromisos de recursos. 15. Decidir qu nivel de exactitud se necesita para las estimaciones. 16. Tener en el equipo a aquellos que estn trabajando en las estimaciones de tiempo y costo. 17. Determinar cunto tiempo tomar el proyecto sin comprimir el cronograma. 18. Desarrollar un modelo preliminar del cronograma, ignorando el cronograma que se encuentra en el Acta de Constitucin del Proyecto (Project Charter), luego unir los dos, formando as el modelo final del cronograma para el Plan para la Direccin del Proyecto. 19. Desarrollar un presupuesto preliminar, ignorando el presupuesto que se encuentra en el Acta de Constitucin del Proyecto (Project Charter), luego unir los dos, formando as el presupuesto final para el Plan para la Direccin del Proyecto. 20. Determinar los estndares de calidad y qu mtricas se usarn para medir el rendimiento de calidad. 21. Determinar qu procesos se deben seguir en el proyecto para reducir la necesidad de supervisar el trabajo, mejorar la calidad, y hacer uso de los estndares. 22. Determinar cmo mejorar los procesos que se usan en el proyecto. 23. Determinar claramente todos los roles y responsabilidades, de esta manera los miembros del equipo y los Interesados (Stakeholders) sabrn cules son sus roles en el proyecto y qu trabajo debern realizar.

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24. Determinar qu informacin necesitar de otros proyectos y qu informacin puede enviar a otros proyectos. 25. Planificar qu se comunicar en el proyecto, a quin, por quin, cundo y cmo. 26. Completar la identificacin de riesgos, el anlisis de riesgos cualitativo y cuantitativo, y el plan de respuesta a riesgos. 27. Realizar las iteraciones, con el fin de trabajar hacia un Plan para la Direccin del Proyecto que sea aprobado, realista y formal. 28. Preparar los documentos de adquisiciones. 29. Buscar interacciones positivas y negativas de otros proyectos que puedan afectar este proyecto. 30. Finalizar los aspectos de ejecucin y control de todos los planes de gestin. 31. Planificar formas de medir el rendimiento del proyecto, las mediciones que sern usadas, cundo sern usadas, y cmo sern interpretadas. 32. Determinar qu reuniones, informes y otras actividades, se usarn para controlar el proyecto contra el Plan para la Direccin del Proyecto. 33. Desarrollar el Plan para la Direccin del Proyecto final, documentos del proyecto, y la lnea base para la medicin del rendimiento mediante el anlisis de la red del cronograma, buscando opciones, y confirmando que los objetivos del proyecto se podrn cumplir. 34. Obtener una aprobacin formal del Patrocinador (Sponsor), equipo, y jefes de recursos para el Plan para la Direccin del Proyecto. 35. Llevar a cabo una reunin de kick-off con todos los Interesados (Stakeholders) claves, con el equipo, con los Jefes de los miembros del equipo, y con el cliente para asegurar que todos sepan de qu trata el proyecto y obtener su compromiso. II) Investigar la matriz de Consulting Group, en que consiste

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