Vous êtes sur la page 1sur 1

Les diffrentes manires d'organiser un projet

Pertinent et utile Claire et prcise Primtre


Pourr un bonus Par une dfinition Connaitre

Livraison de l'ouvrage Entreprise avec de gros projet et des acteurs extrieurs


Airbus Organise

Ralisation par plusieurs entreprises


Met en oeuvre

Met en oeuvre

Ralisation

Maitre d'oeuvre Inginirie Engineer Gain de valeur Maitre d'ouvrage


Dans l'objectif de

Consultation des entreprises

Problme d'interface entre les tapes

Ralise

Apprciation de l'intrt du projet

Implique

Dfinit

Conception Ngociation

Dveloppement squentiel Over the wall dsign Systme "Taylor"

perte de temps

Owner l'opportunit Innover


Pour

Cots

Dpend Dpend

Faisabilit
Dpend Dpend

Ralisation unique Gnie civil Ingnirie Production en srie avec de nombreux projets
Aumobile

Comptences

Notion de cot global - Conception - Dveloppement optimise par

Temps

Disponibilit des acteurs

Mtier La raison du projet


Dpend

Ingnirie simultane
Evaluer l'intrt

Manageur du projet

Dsignation du projet

Situation du projet

Dfinit par

Chef de projet Chef de projet Problme de double commandement Problme de rintgration Direction de projet

projet local

Une division

Un seul mtier ou service

Les diffrentes manires d'organiser un projet


Dpend

Etudes d'opportunit Avant-projets

Travail en parallle

projet transversal Plusieurs divisions


Plusieurs mtiers Experts sortis de l'oprationalit

Dimension et Primtre du projet

Organisation du projet

Gestion de portefeuille de projets

Projet matriciel

Stop and go

Conception Dfinition industrielle Industrialisation

Structurer le projet Dcouper Planifier Manager Coordonner et informer

Dcision projet

Structure ddie

Projet sorti
Tiger team

Hors division

Structure inter-entreprises

Mutualisation des cots, des savoirs et des risques

Dveloppemment

Coentreprise
Joint venture

Projet interentreprises

dcoupage en sous-projets

Jalonnement et livrables

Equipe projet et rle de chacun

les intervenants

Production

Qualification

Structurer le projet L'aprs-projet


Capitalisation des comptences Rintgration dans le service Produire en mode projet
Dominique BRETON 06/11/2012

Utilisation et maintenance Outils d'organisation


Disposer Limiter les risques

Et ensuite

Concepts et outils conomiques

Dfinir les Grer le responsabilits budget

Piloter et Jalonner

Annalyses des risques

Extinction du produit

Gestion de carrire

Analyse fonctionnelle

Suivi des cots

Planning et Indicateurs