Presentación Tema 2

Gestin de Empresas
Semestre II-2013
TEMA II:
Administracin Estratgica
pabarza@svti.cl paulina.abarza@gmail.com
II.1 FUNDAMENTOS DE LA PLANIFICACIN Y OBJETIVOS
La planificacin es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situacin actual y los factores internos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos" (Jimnez, 1982)
Marca un Rumbo
QU Y CMO HAY QUE HACERLO
Reduce la Incertidumbre Establece Criterios
Optimiza la utilizacin de Recursos

II.1.1 Tipos de Planificacin Se utilizan 2 clases de planificacin: - Planificacin Estratgica: Es una planificacin a largo plazo que enfoca a la organizacin como un todo. Es donde se definen las metas de la Organizacin y las estrategias para lograr estas metas. - Planificacin Operativa: Consiste en formular planes a corto plazo que pongan de relieve las diversas partes de la organizacin. Se utiliza para describir lo que las diversas partes de la organizacin deben hacer para que la empresa tenga xito a corto plazo.
II.1.2 Metodologa para Fijar Objetivos

Qu son los Objetivos? Los objetivos son los propsitos o logros particulares, especficos, entendibles, compartidos, alcanzables y medibles que se pretenden conseguir en un periodo de tiempo determinado por un conjunto de personas y recursos determinados a los que su consecucin debe provocar una motivacin.

a) Metodologa de Fijacin de Objetivos Tradicional: Las metas se definen en la direccin y luego se dividen en metas parciales para cada nivel.
Obj. Direccin Obj. Gerente Divisin Obj. Gerente Departamento Obj. Empleados
Pierden su real significado, podran interpretarse equvocamente.

a) Metodologa de Fijacin de Administracin por Objetivos: Los empleados y jefes revisan las metas concretas y las revisan peridicamente. Se distribuyen recompensas segn el progreso.
Ojo!!Esto se podra transformar en una carrera contraproducente entre colegas y entre departamentos
II.2 PLANIFICACIN ESTRATGICA
II.2.1 Cmo definir Planificacin Estratgica?

La Planificacin Estratgica, se define como el conjunto de acciones y
decisiones que determinan el desempeo de la Organizacin a Largo Plazo.
Bien
xito
Planificacin Estratgica
Definida e Implementada Mal
Fracaso
II.2.2 Qu es la Direccin Estratgica? Organizar y hacer funcionar la organizacin mirando siempre al futuro
Dirigir es POCA cosa: P lanificar O rganizar con VISIN de futuro

aprovechar lo que tienes cerca y lo que tienes lejos
C oordinar
A compaar
II.2.3 Proceso de Planificacin Estratgica
FODA
Visin, Misin y Objetivos
Estrategias Alternativas
Objetivos
Tareas
Indicadores
Evaluar Resultados
II.2.4 Visin, Misin y Objetivos
La misin es el motivo, propsito, fin o razn de ser de la existencia de una empresa u organizacin .La visin, es lo que la empresa quiere ser en un futuro.hacia dnde quiere llegar Los objetivos son situaciones a dnde la empresa quiere llegar, o quiere alcanzar, establecen un curso a seguir y sirven de motivacin para todos los miembros de la pabarza@svti.cl organizacin paulina.abarza@gmail.com
II.2.4 Visin, Misin y Objetivos

Creamos felicidad al brindar el ms fino entretenimiento para personas de todas las edades, en cualquier lugar. Le ahorramos dinero para que viva mejor.
Ser el ms eficiente operador multiformato de bajo costo, ofreciendo a los clientes el mejor valor por su dinero.
Gratificar responsablemente a nuestros consumidores, en todas sus ocasiones de consumo, mediante marcas de alta preferencia.
II.2.5 Anlisis FODA Es una metodologa de estudio de la situacin competitiva de una empresa dentro de su mercado y de las caractersticas internas de la misma.
II.2.5 Anlisis FODA

FORTALEZAS INTERNAS DEBILIDADES INTERNAS
OPORTUNIDADES EXTERNAS
Estrategia MAXI-MAXI
Estrategia MINI-MAXI
AMENAZAS EXTERNAS
Estrategia MAXI-MINI
Estrategia MINI-MINI
II.3 HERRAMIENTAS Y TCNICAS DE PLANEACIN
II.3.1 Evaluar el Entorno
Reconocimiento del Entorno
Dnde estoy posicionado, para poder anticiparme a cambios.

Predicciones y/o Premisas, que ayudan a la toma de decisiones para la Planeacin
Pronsticos
Benchmarketing
Analizar a la competencia, compararme y rescatar lo bueno.
II.3 HERRAMIENTAS Y TCNICAS DE PLANEACIN
II.3.2 Asignar Recursos
Elaboracin de Presupuestos Programacin
Asignar Recursos econmicos a diferentes actividades
Detalle en tiempos, fechas de inicio y trmino, etc, de las actividades a realizar. Ingresos totales= Costos Totales
Punto de Equilibrio Programacin Lineal
Mtodo matemtico, que sirve para la asignacin de recursos

II.4 ANLISIS Y TOMA DE DECISIONES
Existen 4 patrones bsicos de pensamientos:

o Qu esta ocurriendo? o Por qu ocurri esto?
o Qu curso de accin deberamos adoptar?

o Qu nos espera ms adelante?
II.4 ANLISIS Y TOMA DE DECISIONES

Las tcnicas se dividen en estas principales categoras:
1. Definicin del problema.

2. Descripcin del problema en cuatro dimensiones: identidad, ubicacin, tiempo y magnitud. 3. Extraccin de la informacin clave en las cuatro dimensiones para descubrir las posibles causas. 4. Pruebas para deducir la causa ms probable. 5. Verificacin de la causa real.
CASO 1: Anlisis FODA
Caso Grupal
FIN TEMA 2

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II.1 FUNDAMENTOS DE LA PLANIFICACIN Y OBJETIVOS

QU Y CMO HAY QUE HACERLO

Reduce la Incertidumbre Establece Criterios

Optimiza la utilizacin de Recursos

II.1 FUNDAMENTOS DE LA PLANIFICACIN Y OBJETIVOS

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II.1.2 Metodologa para Fijar Objetivos

II.1 FUNDAMENTOS DE LA PLANIFICACIN Y OBJETIVOS

II.1.2 Metodologa para Fijar Objetivos

Pierden su real significado, podran interpretarse equvocamente.

II.1 FUNDAMENTOS DE LA PLANIFICACIN Y OBJETIVOS

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II.2 PLANIFICACIN ESTRATGICA

II.2.1 Cmo definir Planificacin Estratgica?

decisiones que determinan el desempeo de la Organizacin a Largo Plazo.

Definida e Implementada Mal

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Dirigir es POCA cosa: P lanificar O rganizar con VISIN de futuro

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II.2.4 Visin, Misin y Objetivos

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II.3.1 Evaluar el Entorno

Reconocimiento del Entorno

Dnde estoy posicionado, para poder anticiparme a cambios.

Analizar a la competencia, compararme y rescatar lo bueno.

II.3 HERRAMIENTAS Y TCNICAS DE PLANEACIN

II.3.2 Asignar Recursos

Elaboracin de Presupuestos Programacin

Asignar Recursos econmicos a diferentes actividades

Punto de Equilibrio Programacin Lineal

Mtodo matemtico, que sirve para la asignacin de recursos

II.4 ANLISIS Y TOMA DE DECISIONES

Existen 4 patrones bsicos de pensamientos:

o Qu curso de accin deberamos adoptar?

II.4 ANLISIS Y TOMA DE DECISIONES

1. Definicin del problema.

CASO 1: Anlisis FODA

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