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Universit Mohammed Premier Facult des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales dOujda

Licence professionnelle : Gestion des Institutions Caractre Sociale

Projet de : Cooprative ARTIMODE


Cration de la Cooprative ARTIMODE Ain Bni Mathar pour la production des SELHAM et DJELLABA Marocaines.

Ralis par : Mahassin MOKRANE et Yahya LAHSEN

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Cooprative ARTIMODE 2010

Prsentation Globale du Projet4 Profil du Projet.6 Profil des Promoteurs...8 Etude de March.10 Etude Economique..16 Etude Technique20 Etude Financire..24 Annexes.34

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artisans, quil contribue indniablement la cration demplois et la gnration de revenus, se positionnant ainsi comme un secteur social contribuant au dveloppement humain et la lutte contre la pauvret, parce quil recle un fort potentiel de croissance du produit intrieur brut pour une forte demande au niveau aussi bien national quinternational. Grce au gnie et au ta lent grandissant de nos malems, lArtisanat marocain peut aujourdhui senorgueillir de la renomme de ses produits au niveau des marchs internationaux. Au cur de lhistoire de lArtisanat marocains, il y a des hommes et femmes, artistes et matres artisans, fiers de leur tat et prts dfendre ce qui fait leur force ; la qualit, la crativit et le savoir-faire de leur travail. Cest pour a on a pens raliser ce projet en faisant de notre authenticit, du savoir faire et de la crativit de nos malems artisans, un vritable essor conomique, tel est notre ambition pour le dveloppement de notre projet en particulier et de lArtisanat marocain en gnrale.

'artisanat marocain reflte la richesse culturelle propre au Royaume du Maroc et reprsente un important gisement conomique. Elle reflte lexprience culturelle de tout un peuple et la crativit artistique et fonctionnelle de ses

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varit de vtements au Maroc, nous trouvons la DJELLABA, vtement raffin qui voque le style vestimentaire luxueux du pays. Notre projet en gnral consiste en la cration dun atelier artisanal pour la confection des SELHAM et DJELLABA pour hommes. Le savoir faire des habitants de la rgion, la bondance de la matire premire ainsi que le besoin dassur er une activit gnratrice de revenu pour des femmes et des hommes sans emploi de la rgion sont les principaux mobiles de notre projet. Le projet sera implant Ain Bni Mathar qui est une ville du Nord-Est du Maroc, elle se situe dans la rgion Orientale, 81 km au Sud d'Oujda, et 36 km de la frontire algrienne, elle est peuple de 15 000 habitants environ, dont la majorit est pastorale.

e Maroc est un pays riche en termes d'histoire, de traditions, de peuples, de culture, de religion, de climat, de gographie et plus encore. Chacun de ces aspects du pays influence la mode vestimentaire des marocains. Parmi la grande

La rgion Ain Bni Mathar est connue pour sa race ovine " BENI GUIL" qui prsente une meilleure qualit nationale aussi bien par sa viande que par sa laine.

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Labondance de cette race au niveau de cette rgion lui procure une rserve importante de la matire premire ncessaire pour la ralisation du prsent projet savoir une laine de bonne qualit. Notre projet prsente un perspective trs prometteuse tant sur le plan conomique, humain ou social. Il sera dvelopper au fur est mesure par la cration dautres ateliers du mme genre dans des villes voisines tel que GUENFOUDA, JERRADA ou TENDRARA La localisation de la Commune dAin Bni Mathar:

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Titre du projet : Cration dune Cooprative dArtisanat pour la production des

DJELLABA et SELHAM marocaines. Lieu de ralisation : Commune de Ain bni Mathar / Centre Ain Bni Mathar Dure dexcution : 2 mois Porteurs de projets : Mahassin MOKRANE Yahya LAHSEN El Hachmi RHALOUSSI Hassan KHALFI Mounia BOUAZZAOUI Said JERRARI Aicha MERZOUKI Objectif du projet : Production, commercialisation, promotion, de DEJLLABA et

SELHAM traditionnel. Formation, contribution lamlioration des conditions de vie et de travail des artisans, la prservation du mtier artisanal, et lencouragement des artisans se moderniser et assimiler les mthodes de production, de gestion et des nouvelles techniques de commercialisation. Bnficiaires directes : 9 femmes et 5 hommes de la commune dAin bni Mathar. Apports :

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1. Apports personnels (30%) : 40

710 Dhs

Mahassin MOKRANE 5815,80 Dhs Yahya LAHSEN 5815,80 Dhs El Hachmi RHALOUSSI 5815,80 Dhs Hassan KHALFI 5815,80 Dhs Mounia BOUAZZAOUI 5815,80 Dhs Said JERRARI 5815,80 Dhs Aicha MERZOUKI 5815,80 Dhs
2. Contribution INDH (70%) :

94 990 Dhs

Montant Global : 135 700 Dhs

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1. Projet dinvestissement :
Cooprative dArtisanat Ain Bni Mathar pour la production des SELHAM et DJELLABA marocaines.

2. Dsignation du projet :
Porteurs de projet : Mahassin MOKRANE Yahya LAHSEN El Hachmi RHALOUSSI Hassan KHALFI Mounia BOUAZZAOUI Said JERRARI Aicha MERZOUKI Activit : Production des SELHAM et DJELLABA traditionnelle. Nombre demplois crs : 14 emplois

3. Caractristiques des promoteurs :

Mahassin MOKRANE Sexe Age Etat matrimonial Niveau ducatif et formation Exprience professionnelle Mtier Fminin 23 ans Clibataire Etudes universitaires 6 ans de Couture Couturire

Yahya LAHSEN Masculin 27 ans Mari Etudes universitaires Commerciale Commerant

El Hachmi RHALOUSSI Masculin 37 ans Mari Etudes secondaire 19 ans Tailleur tisseur artisanal Mallem dartisanat

Hassan KHALFI Masculin 40 ans Mari + 25 ans dlevage de moutons leveurs moutons

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Mounia BOUAZZAOUI Sexe Age Etat matrimonial Niveau ducatif et formation Exprience professionnelle Mtier Fminin 34 ans Marie Couturire & Tisseuse depuis 17 ans Couturire Tisseuse

Said JERRARI Masculin 37 ans Mari Etudes primaires 23 ans dElevage Eleveur mouton

Aicha MERZOUKI Fminin 45 ans Marie 30 ans de couture Artisane couturire

4. Identit de lentreprise:
Objet social Forme juridique Ville Adresse Email Tlphone : Cooprative dArtisanat Cooprative ARTIMODE Commune Ain Bni Mathar N 55, Hay Ezziyani, Ain Bni Mathar Centre artimode@gmail.com +212636678888 +212536679898

Fax :

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A. Etude qualitative :

Objectifs : Ltude qualitative est la premire phase dune tude plus large qui se

droulera a posteriori. Lobjectif de cette tude sera dobserver les ractions des personnes interroges par rapport nos produits et danalyser leurs comportements en vue de dvelopper ou de renforcer des des stratgies de commercialisation. aux entretiens et Nous aux

analyserons les

motivations profondes

prospects grce

diffrentes mthodes de questionnement afin dobtenir les rsultats escompts. Grce nos entretiens nous pourrons dterminer la demande potentielle pour nos produits et services, analyser les tendances de la consommation, le pouvoir dachat, le got des clients, les critres pour lesquelles ils accordent le plus dimportance. Comme on pouvait sy attendre, les personnes que nous avons interroges ont accept chaleureusement de rpondre nos questions et de participer notre enqute tant pour les prospects particuliers que pour les commerants.

B. Etude quantitative :
Objectifs : Ltude quantitative de notre projet dcline plusieurs objectifs et notamment de complter les rponses analyses lors de ltude qualitative. Nous allons galement nous servir des rsultats pour valuer la demande potentielle de notre produit et cela travers la ville dOujda et notamment la rgion orientale. Les informations recueillies grces aux questionnaires serviront notamment corriger notre segmentation si besoin est, dvelopper de nouveaux axes de communication et potentiellement faire merger de nouvelles ides de la promotion de nos produits.

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Grce cette tude, nous pouvons quantifier la demande potentielle, leurs besoins, leurs gots, leurs prfrences, Tout cela pourra nous aider prendre des dcisions concernant le plan de lancement, les stratgies, les modifications apporter par rapport notre projet datelier artisanal.

Rsultats :
Echantillon : 60 personnes interroges compos de 50 hommes + 20 commerants gs entre 20 et 60 ans.
Categorie socio-professionnelle

sans profession 10% Commercant 16%

Fonctionnaire 26%

Retarit 24%

salari 18% Cadre 6%

Fonctionnaire

salari

Cadre

Retarit

Commercant

sans profession

Interet aux vetements traditionnels

Indifferent 14%

Non 28%

Oui 58%

Oui

Non

Indifferent

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Critres de choix

autres 12%

qualit 34%

tradition 34% prix 20%

qualit

prix

tradition

autres

Budget dpense/ Djellaba

500-700 dhs 52%

1000 dhs et + 20%

700-1000 dhs 28%

500-700 dhs

700-1000 dhs

1000 dhs et +

Budget dpense/ Selham

1000-1500 dhs 70%

2000 dhs et + 10% 1500-2000 dhs 20%

1000-1500 dhs

1500-2000 dhs

2000 dhs et +

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Priodes d'achat

Fete religieuse 14% Et 6%

Autre occasion 6% Automne 34%

Printemps 10% Hiver 30%

Automne

Hiver

Printemps

Et

Fete religieuse

Autre occasion

Raisons choix de lieu

Autenticit 46%

Prix 36%

Promotion 6%

Choix 12%

Prix

Choix

Promotion

Autenticit

Lanalyse des graphiques raliss lissu de notre enqute sur le terrain nous a permis de dgager les lments suivants : - La population cible de notre produit et trs htrogne et reprsentatif de diffrentes catgories socio-professionnelles - Lintrt port sur les vtements traditionnels par la population cible reprsente plus de 53% do lexistence dune demande consistante de ce type de vtement. - Le choix des vtements traditionnels est bas essentiellement sur la qualit quelles reprsente et le soucie de conservation des traditions (nos produits sont classs parmi les habillements essentiels que chacun devrai avoir comme vtement de base).

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- Le prix tant un lments important pouvant influenc le choix du client puisquil reprsente 20 % des soucis de la clientle. - Le prix moyen souhait par la clientle pour une Djellaba se situe entre 500 et 700 dhs. - Toutefois 48 % sont aussi intresses par un prix suprieur 700 dhs ( dont 28% avec un prix de 700 1000 dhs et 20 % pour un prix suprieur 1000 dhs pour une qualit meilleure) - Le prix moyen souhait par 70 % de la clientle pour un Selham se situe entre 1000 et 1500 dhs. 20 % sont aussi intresse par un prix compris entre 1500 2000 dhs et 10 % pour

un prix suprieur 2000 dhs - La priode dachat de nos produits stale pratiquement sur toute lanne avec une prfrence spcifique pour lautomne et lhiver avec plus de 64 % , et 14 % durant les ftes religieuses. - Le lieu prfr pour lachat des produits artisanaux est directement chez lartisan ( 40 %) justifi par la recherche de lauthenticit et lconomie sur les prix ( absence dintermdiaires) - Les foires et exposition sont aussi prfres com me lieu dachat pour les mmes raisons voques prcites. Ces lments aussitt dgags nous ont permis de dresser une stratgie spcifique notre projet travers les quatres P suivants :

1. Notre politique produit :


o o Notre choix port sur la confection des Djellaba et Selham traditionnel sest

rconfort par lexistence de la demande consistante pour ce type de produit Nos produits seront diversifis entre bonne et haute gamme.

2. Notre politique prix doit prvoir ce qui suit:


o o o o Prix pratiquer pour les Djellaba doivent se situer entre 500 et 700 dhs pour cibler un

grand nombre de client Toutefois nous ciblerons une clientle bonne et haute gamme par la production et la

vente dont les prix dpasserons 700 dhs (moins de 40 % de notre production) Prix pratiquer pour les Selham doivent se situer entre 1000 et 1500 dhs Le produit haute gamme est aussi demand

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3. Notre politique de distribution :
o Consacrer une part importante de la production la vente directe au client sans passer

par lintermdiaire do la possibilit daugmentation de notre marge bnficiaire, do la ncessiter davoir un local sur place et des points de vente dans les foires et les expositions. o o Notre prsence dans la rgion de loriental se consolidera par la vente auprs de s Les priodes de ventes massives sont lautomne et lhiver do la ncessit dadapter

commerants

notre production pour rpondre la demande durant cette priode

4. Notre politique promotion:


o Participation aux foires et aux salons locaux rgionaux et nationaux qui nous

permettrons de conqurir de nouvelle clientle, de tisser de nouveaux contacts, de promouvoir nos produits et accrotre notre notorit. o Cration d'un site web : c'est un choix promotionnel qui prsentera notre cooprative,

les coordonnes compltes, un aperu de l'activit, les produits, les conditions gnrales de vente...etc.

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Produit :
Production de SELHAM et DJELLABA pour hommes. Ce sont des vtements traditionnels ancestraux trs

confortables et esthtiques. Ils sont

ports aussi bien lors des ftes

religieuses, des occasions spciales, quau cours de la vie quotidienne. Les marocains sont connues par leur attachement aux coutumes locales et aux habits traditionnels dont la DJELLABA ou SELHAM font parties. Exemple :

Djellaba traditionnelle en Laine, pour homme, faite entirement la main, la faon du MAALEM avec du SFIFA Couleur : marron Taille : standard Poids : 2500 gr 5000 gr Prix : 990 Dhs 2500 Dhs

Djellaba traditionnelle en Laine pour enfant. Couleur : Blanc-cass Taille : Moyenne Poids : 200 gr 800 gr Prix : 560 Dhs 900 Dhs

Selham traditionnelle en Laine pour homme. Couleur : marron fonc Taille : standard Poids : 4500 gr 6500 gr Prix : 1500 Dhs 4000 Dhs

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Le March :
Le march vis par ce projet est principalement la rgion de lOrientale. Cependant la rputation de la production locale qui lui procure une renomm national nous emmne a dvelopper le march au niveau des grandes villes marocaines, toute en se focalisant sur les villes touristique, dans lesquelles des points de vente serons prvus. Cet tendu prvisionnel du march entre dans le cadre de la promotions et le dveloppements de la production traditionnel par la participation dans les foires, les salons, les expositions ainsi que les diverses manifestations rgionales Ltude du march local a permis de constat quil y a une absence totale datelier artisanale ddi spcialement pour la production des JELLABA et SELHAM traditionnel. La production locale ou rgionale se limite des initiatives familiales et des petites coopratives dont la production est trs modeste Le march local de lartisanat se dveloppe timidement depuis quelques temps et il se heurte labsence de rels dbouchs, au manque de communication, et linsuffisance ou absence dinfrastructures lui permettant une relle expansion.

Fournisseurs :
Lapprovisionnement en matires premires se fera auprs : - Fournisseurs Locaux : Les principaux fournisseurs sont les leveurs et les coopratives dlevage de la rgion situes dans la commune de Ain Bni Mathar ou des commune voisines, de TIOULI, MAATARKA, et TANDRARA. La production locale slve : 2 148 548 pour les ovins et 506 024 pour les caprins ce qui constitue une source important de la laine qui est la matire premire phare de notre projet

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- Fournisseurs Autres rgions : La laine produite dans la rgion du Gharb La rgion du Gharb est connue par ses toisons lourdes et sa laine fine, cest une lain e qui est tait recherche par les artisans de la Djellaba est cest une source dapprovisionnement alternative en cas de pnurie locale. Toutefois la priode dapprovisionnement est intimement lie la priode de production de la laine qui est gnralement lors de la tonte des moutons qui se fait au printemps. A cet effet nous avons prvu de sapprovisionner massivement lors de cette priode pour la constitution dun stock suffisant pour lanne. Lapprovisionnement total annuel slve 22 tonnes 500 kg de laine brut. La laine peut tre achete sous plusieurs formes : La laine locale, elle est vendue par les leveurs la toison de 6 10 DH, ce qui correspond en gnral 5 ou 7 DH le kg, son rendement au lavage ne dpasse pas 40 %, les dchets reprsentent parfois 70 %. La laine lave, peut tre dorigine locale ou importe, se vend de 10 13 DH le kg pour celle qui est destine au rembourrage et jusqu 30 DH le kg pour la laine fine quon utilise pour la Djellaba . La qualit dune laine se dfinit par la finesse de la fibre, plus elle est fine plus elle est chre, et par la couleur, plus elle est claire plus elle est chre. Le prix du fil varie de 45 DH le Kg (laine teinte noire) 120 DH le kg (laine blanche naturellement), le blanc blanchi cote au tour de 60 70 DH le Kg de fil. Le fil destin la chane de la Djellaba cote entre 80 et 110 dhs. Le prix du fil destin la trame des Djellaba cote de 80 270 DH.

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Concurrence :

Entreprise / Entit Socit Modelio de Casablanca Socit Suptex dOujda Cooprative ASALA de Tendrara Association MANSOUJ de Figuig Artisans divers : Oujda , bouarfa, Figuig

Activit Confection Djellaba moderne Confection Djellaba moderne Tissage Djellaba Confection Zarbia + Djellaba Djellaba traditionnelle

Production Annuelle 5000 Djellaba 2000 Djellaba 400 Djellaba + 100 selham 400 Djellaba 300 Ddjellaba

Lesprit de notre atelier :


Par notre travail, nous respectons l'environnement et nous nous plaons dans le dveloppement durable en utilisant principalement la force de nos bras. Nous choisissons des matires qui sont cologiquement propres. La laine de mouton possde de nombreux avantages : rsistance l'humidit, aux insectes et au feu, caractristique respirante, dduction de dpenses de chauffage... Cela fait de la laine de mouton un isolant 100 % naturel et cologique. La recherche de qualit commence par le choix des matires. Celles que nous utilisons ont t slectionnes exprimentalement. Tout nouveau fil est test avant d'tre utilis en production et gard en fonction de sa rsistance, de sa beaut. Les tissues mains sont beaucoup plus solides et rsistants que les tissus industriels fil gal. Le tisserand bras travaille 60 coups/minute alors qu'une machine tisser peut aller jusqu' 10 fois plus vite. Elle use donc prmaturment le fil. Nos tissus sont vraiment faits pour durer.

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Local : - Adresse : N 55, Hay Ezziyani, Ain Bni Mathar Centre - Surface : 250 m - Mode dacquisition : Location 2 500 Dhs /mois - Plan du Local :

1. Rez de chausse :

2. La Terrasse :

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Faisabilit Technique:
Ce projet demande un quipement comportant :

6 Mtiers tissage

6 Rouets

6 Cardages

Presse repasser

Machine coudre

Bureau

Une voiture de service utilitaire doccasion de type Renault Express = 40 000,00 Dhs.

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Processus de fabrication

La confection dune Djellaba en laine demande un travail de plus ou moins longue dure, en tapes ordonnes et successives, dont la principale rside dans la bonne slection de la laine. Il sagit dans ce cas, au mme titre que pour le SELHAM, de choisir la laine la plus fine. Lapprovisionnement en laine dans son tat brute se fait directement auprs des leveurs dans le but dune rduction des charges. Avant dtre transforme en fil tisser, la laine passe par cinq tapes de modification, elle est dabord lave est sche puis nettoye et sabre, ensuite peigne et carde pour finalement tre file, prte pour le tissage, suivent ensuite, la couture et la broderie pour arriver enfin un produit fini de bonne qualit.

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Aprs le tissage de la laine intervient ltape de la confection proprement dite, qui est prise en charge par les couturires, lesquelles apporteront cet habit la touche ncessaire pour le promouvoir au rang de produit traditionnel artistique par

excellence au regard du savoir-faire dont font preuve ces artisans locaux. La confection traditionnelle dune bonne Djellaba prend une semaine, au bas mot, contrairement au SELHAM dont la confection, plus coteuse en temps et en moyens, dure en moyenne 10 jours. La valeur ajoute de notre projet est la rduction considrable des dlais de fabrication par lutilisation de moyens modernes et la qualification des artisans, ce titre nous prvoyant la production annuelle moyenne de 1 500 DJELLBA et 600 SELHAM.

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Le cot total estim du projet slve 135 700 Dhs

Budget du Projet Artisanal :

Travaux damnagement :
Prix unitaire Panneau solaire + installation Amnagement du Puits Porte principale + faade Amnagement d'intrieur divers Travaux de plomberie Fournitures lectriques Outillages Peinture 16 000,00 5 000,00 4 000,00 10 000,00 2 100,00 2 800,00 5 000,00 2 500,00 1 1 1 Quantit 1 1 1 Montant 16 000,00 5 000,00 4 000,00 10 000,00 2 100,00 2 800,00 5 000,00 2 500,00

Total

47 400,00 Dhs

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Matriels et Equipements :

Prix unitaire Mtiers tissage Rouet Cardage Presse repasser Machine coudre Bureau Chaises Voiture de service professionnelle Total 5 000,00 2 000,00 100,00 4 000,00 1 500,00 1 800,00 80,00 40 000,00

Quan tit 5 5 10 1 3 1 25 1

Montant TTC 25 000,00 10 000,00 1 000 ,00 4 000,00 4 500,00 1 800,00 2 000,00 40 000,00 88 300 Dhs

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Charges du personnel :
Charges personnel mensuel

Poste

Salaires bruts

NB

Charge de personnel annuel

Responsable atelier et reprsentant commercial Cardeuses/Roueuses Couturiers Tisseurs Chauffeur-Livreur Vendeur Femme de mnage Gardien Total salaires

3 500,00

3 500,00

42 000,00

1 000,00 1 000,00 1 000,00 1 000,00 1 000,00 1 000,00 1 000,00

6 3 5 1 1 1 1

6 000,00 3 000,00 5 000,00 1 000,00 1 000,00 1 000,00 1 000,00 21 500,00 Dhs

72 000,00 36 000,00 60 000,00

12 000,00 12 000,00 12 000,00 12 000,00 258 000,00 Dhs

A noter que lors de lapprovisionnement annuel de la laine, la ncessit dembaucher provisoirement des saisonniers simpose pour le tra itement de la laine et son conditionnement. Une douzaine de saisonniers seront embauchs pour une dure dune semaine avec un salaire journalier de 70 Dhs/jour.

Charges du personnel saisonnier : 10 080,00 Dhs

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Autres charges externes :
Rubrique Loyer Assurance Entretien Tlphone Gasoil Publicit TOTAL Anne 1 30 000 3 500 2 000 4 200 10 800 5 000 55 500,00 Dhs Anne 2 30 000 3 500 2 500 4 200 12 000 5 000 57 200,00 Dhs Anne 2 30 000 3 500 3 000 4 200 14 400 5 000 59 900,00 Dhs

Impts et Taxes :
Exonration totale selon lArticle 91 du code gnral des Impts 2010 Les oprations ralises par les coopratives et leurs unions lgalement constitues dont les statuts, le fonctionnement et les oprations sont reconnus conformes la lgislation et la rglementation en vigueur rgissant la catgorie laquelle elles appartiennent .

Chiffre daffaire prvisionnel :


Produit DJELLABA SELHAM Total Rubrique Moins chre Plus chre Moins chre Plus chre Prix Unitaire 500 Dhs 2500 Dhs 1500 Dhs 4000 Dhs Quantit annuelle 720 200 300 100 Montant HT 360 000 Dhs 500 000 Dhs 450 000 Dhs 400 000 Dhs 1 710 000 Dhs

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- Chiffre dAffaires Projet : Evolution du Chiffre dAffaire de 5 % en 2me et 3me annes.
Rubrique C.A estim en Dhs
(calcul sur 360 jours/an)

Anne 1

Anne 2

Anne 3

1 710 000 Dhs

1 795 500 Dhs

1 885 275 Dhs

Les Achats :
Type achats Marchandises Matires Premires : Laine brut Matires Premires : Colorant Emballages Fournitures de bureau Total Anne 1 15 000,00 112500,00 dhs
(22 500 kg * 5 dhs)

Anne 2 15 000,00 112500,00 5 000,00 10 000,00 2 000,00 144 500,00

Anne 3 15 000,00 112500,00 5 000,00 10 000,00 2 000,00 144 500,00

5 000,00 10 000,00 2 000,00 144 500,00

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Amortissement :

Rubrique Panneau solaire + installation Amnagement du Puits Porte principale + faade Amnagement d'intrieur divers Fournitures lectriques Outillages Mtiers tissage Rouet Cardage Presse repasser Machine coudre Bureau Chaises Voiture de service professionnelle (bonne occasion) Total

Valeur dOrigine 16 000,00 5 000,00 4 000,00 10 000,00 2 800,00 5 000,00 25 000,00 10 000,00 1 000 ,00 4 000,00 4 500,00 1 800,00 2 000,00 40 000,00

Taux 20% 20% 20% 20% 20% 16,66% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 33,33%

Dotation annuelle 3 200,00 1 000,00 800,00 2 000,00 560,00 833,00 5 000,00 2 000,00 200,00 800,00 900,00 360,00 400,00 13 332,00

31 385,00

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Synthse des flux :

Rubrique 1-Chiffre dAffaires 2- Achats 3-Charges dexploitation


3.1- Frais de personnel 3.2- Loyer 3.3- Assurance 3.4- Entretien 3.5- Tlphone 3.6- Combustibles 3.7- Publicit

Anne 1 1 710 000,00 144 500,00 313 500,00 258 000,00


30 000 3 500 2 000 4 200 10 800 5 000

Anne 2 1 795 500,00 144 500,00 342 200,00 258 000,00


30 000 3 500 2 500 4 200 12 000 5 000

Anne 3 1 885 275,00 144 500,00 317 900,00 258 000,00


30 000 3 500 3 000 4 200 14 400 5 000

6- Amortissements 7-Rsultat Avant Impts (RAI) = (1) - (2+3) 8-Impts 9-Rsultat Net = (7) - (8) 10- Cash flow = (9) + (6)

31 385,00 1 252 000,00 0 1 252 000,00 1 283 385,00

31 385,00 1 308 800,00 0 1 308 800,00 1 340 185,00

31 385,00 1 422 875,00 0 1 422 875,00 1 454 260,00

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Cooprative ARTIMODE 2010


Rentabilit Financire :

R.F = C.F annuel / Investissement R.F = 300 700/ 135 700 = 2,2

Anne C.F R.F

1 300 700 2,2

2 300 700 2,2

3 300 700 2,2

Pour chaque 1 Dh investi on va gagner 2,2 Dh.

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Cooprative ARTIMODE 2010

Activits Etude de March Emboucher main-duvre 1er mois Ngociation avec les fournisseurs / Choix et liste des fournisseurs Etablir un plan dexcution

Dure 20 jours 2 jours 4 jours 2 jours

Entamer travaux damnagement du local

15 jours

Dterminer quantit et type du matriel 2eme mois Acheter quipements Installer quipements Achat panneaux solaires Installer panneaux solaires

2 jours 4 jours 2 jours 3 jours 1 semaine

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Cooprative ARTIMODE 2010

Faiblesses :
Eloignement de la ville dOujda

do la ncessit davoir un deuxime local Cots de transport

Opportunits :
Modernisation des processus de

Forces :
Un produit traditionnel ancr dans les profondes Main habitudes et traditions

confections et cration dune activit gnratrice de revenu pour 14

personnes locales avoir une part satisfaisante du

marocaines duvre local abondante

march local

qualifie, et moins couteuse Membres des coopratives ont des profils complmentaires et en majorit issus du secteur dactivit principal du projet dans Limplantation du projet se situe une localit abondante de la

Menaces :
Possibilit dmergence dautres des

structures

modernises

offrent

produits similaires bas comptitifs Contrebande Crise du secteur de la laine

matire premire - la laine Atelier unique de la ville dimplantation

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Cooprative ARTIMODE 2010

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Cooprative ARTIMODE 2010

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Cooprative ARTIMODE 2010

Age Entre 20-30 Entre 30-40 + 40 ans

Catgorie socioprofessionnel :

Fonctionnaire Salari Retraite Commerant

Cadre Sans profession

Etes-vous intress par les vtements traditionnels? Si oui pourquoi?

Oui

Non

Qualit

Prix

Tradition

Autres...

Quel produit prfrez-vous ?

Djellaba

Selham

Jabador

Autres...

Quelle est votre prfrence pour le Djellaba et Selham ? Confection artisanale Confection industrielle

Combien dpenserez-vous pour une Djellaba traditionnelle ? 500-700 Dhs 700-1000 Dhs 1000 Dhs et +

Combien dpenserez-vous pour un Selham traditionnel ? 1000-1500 Dhs 1500-2000 Dhs 2000 Dhs et +

Dans quel priode de l'anne prfrez-vous l'acheter ? Automne Hiver Printemps Ftes religieuse Autres occasions Lt Toute lanne

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Cooprative ARTIMODE 2010

O prfrez-vous acheter ces produits? Au march Pourquoi ? Question prix Plus de choix Promotion Recherche dauthenticit Grande surface Foire / Exposition Chez lartisan

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Cooprative ARTIMODE 2010

March Situation

Medina Oui

Grand boulevard Non

Avez-vous des produits artisanaux vendre ?

Quel type ?

Djellaba

Selham

Jabador

Autres...

Combien reprsentent-ils de votre Activit en gnral? 25 % 50% 75% 100 %

Est-ce quil y a une demande de Djellaba et Selham traditionnels ?

Non /________/________/________/________/_________/________ / Beaucoup

Dans quel priode de l'anne sont-ils commercialiss ? Automne Hiver Printemps Ftes religieuse Autres occasions Lt Toute lanne

Qui sont vos fournisseurs ? Usine de confections Dans quel primtre se situent-ils ? Artisans Coopratives Grossistes

Local

Rgional

National

Quel type dapprovisionnement faites-vous?

Sur commande

Sur offre

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Cooprative ARTIMODE 2010

Combien de commande faites-vous en moyenne par trimestre ? 1 2 3 Plusieurs

Les dlais de livraison sont-ils respects ? Oui Non Parfois Jamais

Quel est llment de base De votre relation avec les fournisseurs ? Prix rabais Vos fournisseurs vous accordent-ils des dlais de paiement ? Oui Si oui de quelle dure ? Non 1 mois 2 mois 3 mois dlais Qualit relationnel Remise /

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