FACULDADE SANTA RITA DE CSSIA CURSO DE ADMINISTRAO

A ORGANIZAO DOS BICHOS

ITUMBIARA GO 2014

IDINEZ ANTNIO TIZZO JNIOR

A ORGANIZAO DOS BICHOS

Fichamento apresentado ao Curso de Administrao, 1 perodo da Faculdade Santa Rita de Cssia - IFASC, como requisito parcial para obteno da nota do 1 Bimestre, sob orientao da professora Danielle Gonzaga SantAnna Braz.

ITUMBIARA GO 2014

Fichamento
VILS, Leonardo. A Organizao dos bichos: uma fabula do reino empresaria. Rio de Janeiro: Elsevier, 2007.

1.

Apresentao
Leornado Vils demonstra em sua obra a Organizao dos bichos o paralelo entre

organizaes com uma gesto e gestores provenientes antiquados, arcaicos e com o poder todo centralizados (Organizao dos bichos) levando em conta que o principal objetivo das empresas seria o lucro e no o capital intelectual que pode se denominar como colaboradores. E de organizaes completamente diferentes, descentralizadas, com foco nos colaboradores e clientes (Bem te vi, quem te v), destacando onde os princpios bsicos se encontram no a vista dos olhos, mas sim em resolues diferentes da do passado, se livrando de vcios, estruturas e pensamentos que norteiam ao capitalismo arbitrrio. [...] Organizao dos bichos, [...] outrora sinnimo de fora e solidez econmica, comeava a dar sinais de esgotamento, de fadiga. (p. 01) [...] Os felinos, [...] teimavam, com a habitual soberba, em afirmar que tudo era passageiro. (p. 01) [...] Sua Receita de bolo da administrao continuava a mesma, mas o mercado, mero coadjuvante na tomada de decises, havia mudado, e muito. (p.01) [...] Clientes sem poder de escolha estavam chegando ao fim. (p. 01) [...] Chamar reles funcionrios de colaboradores. (p. 02) Empresas como o Bem te vi, quem te v, esto mais propensas a excelncia de mercado do que outras que no possuem o mesmo critrio. [...] Essas empresas, [...] geralmente tem uma definio clara de seu posicionamento estratgico, ou seja, todos sabem o que, como e a quem servir. (p. 14) [...] Baseadas em fortes valores centrais que norteiam todas as suas aes, essas empresas tem como caracterstica o desafio constante. (p. 14) [...] As empresas predadoras colhem tudo o que podem. [...] Elas no esto nem um pouco preocupadas em semear, regar ou cuidar coisa nenhuma. (p. 15) Tudo de uma forma bem clara, diferente e bem humorada as situaes que ali acontecem podemos perceber com frequncia a realidade que passamos no cotidiano, a falta

de critrios entre staff que no assumem seus erros, a falta de valor em que dado ao ncleo principal da organizao que se refere aos seus colaboradores, o desprentecionismo aos seus clientes, tomados pela soberba da vitoria do passado. Tais fatores todos interligados e vistos como um conjunto em que o erro em uma parte se reflete nas demais. [...] Nada esconde mais a mediocridade do que os ventos da prosperidade. (p. 11) [...] Enquanto vocs estavam se embriagando com o sucesso do passado, algum que estava trabalhando pelo sucesso do futuro tomou o seu lugar, agora, curta a sua ressaca. (p.12) [...] A mudana s acontece quando samos da zona de conforto e, muitas vezes, temos de criar o desconforto para provocar as mudanas. (p. 12) [...] Quem no olha para fora, no v o que se passa no mercado, no se adapta as mudanas atuais, no antev as que esto em curso, ou no provoca ou influencia novas mudanas. (p. 12) [...] Adaptao a regra, e ser o mais forte no sinnimo de ser o mais adaptado. (p. 13) [...] H muito mais informao disponvel, muito menos barreiras entrada de novos participantes que aparecem a cada dia em todos os setores, dando aos clientes mais opes e assim a balana comeou a pender para o lado os, anteriormente, mais fracos. (p. 13) Vemos que um dos maiores trunfos que temos observar, analisar e extrair o Maximo que podemos de erros e acertos que obtivermos ao longo das situaes que nos encontramos liderana, oradores e estrategistas no necessariamente nasce com cada um, porem possvel de cada individuo aprender e evoluir ao grau da necessidade em que se encontra. [...] Leovigildo, [...] aps anos de estudos e pesquisas, [...] era tido como um liberaloide inconsequente e sem viso empresarial. Por suas posies em favor de uma empresa justa, democrtica, e com foco nos cliente. (p. 03) [...] Posies em favor de uma empresa justa, democrtica, e com foco nos cliente. (p. 03)

2.

Concluso
A partir de analogias e metforas em toda sua obra, a Organizao dos bichos se faz da

simplicidade e se torna uma leitura agradvel e de fcil compreenso, divertida a associao no qual faz entre as duas organizaes. A partir de todos os precedentes vistos na Organizao dos bichos fica clara a importncia e relevncia de colaboradores como o verdadeiro capital intelectual de uma organizao e os clientes como um todo, em que o ajustamento s necessidades e a velocidade com que isso ocorre so primordiais a sobrevivncia da organizao no difcil mercado econmico em que vivemos. Tal qual possumos varias escolhas de produtos, com varias organizaes produzindo o mesmo, o poder de escolha algo bastante importante economicamente falando. Empresas centralizadas no staff, com nico e principal objetivo o lucro por meio de quaisquer aes resumidamente a pior forma de uma organizao agir, nesse contra ponto visto a empresa que possui como principal capital seus colaboradores e clientes, prestando valores a todos os sentidos, claramente sendo peas importantes sobrevivncia da mesma. Organizaes esto sempre em busca de melhoras e estas melhoras esto obtidas no capital intelectual ao qual sempre necessrio estarem se renovando, se capacitando e nestas em conjunto adquirirem a fora e conscincia de amenizar as fraquezas aos quais venham a possuir. A partir de tais prospeces de informaes analisamos a melhor forma de agir perante o mercado agressivo e vivido nos quais estamos acostumados, melhorando diariamente e estendendo no apenas a organizao, mas tambm a ns como pessoas, uma forma simples e clara de aprendizado.

3.

Resenha
Organizao dos bichos, uma tradicional empresa do reino animal e esta possuindo

diversas ramificaes no mercado econmico, passam por uma crise financeira em um dos ramos no qual possui. Uma construtora de aps extinguir a empresa filiada Joo de Barro, de construo e venda de casas de barro, e criar a Chals Leo, de construo e venda de casas pr-fabricadas de madeira, v sua clientela minguando e perca de mercado para outra organizao nova no mercado e com um produto no qual a mesma revendia anteriormente. Leo Corao de Ricardo, presidente da organizao v seu reinado acabando e altamente contrariado ao ver sua empresa mal das pernas, resolve chamar seu filho Leovigildo, este dedicado aos estudos, sem nenhuma experincia profissional, tentar uma ultima cartada para a sobrevivncia dos Chals Leo. Leovigildo claramente ao ver a situao da empresa, se v na obrigao de contratar um consultor, e necessariamente o melhor consultor que se pode ter ideia, No, alem disto, faz mais algumas exigncias, como contratar o antigo executivo da Joo de barro Ch. No ao desembarcar no principal porto do reino recebido pelo staff da Organizao dos bichos com total falsidade perante os gestores em que as mais acataram a ideia, mas no a aceitaram cem por cento. Aps se hospedar em um luxuoso hotel, No foi visitado por Leovigildo e Ch que lhes passou todas as informaes pertinentes a Organizao dos bichos. Nesta ida e vinda de informaes a clara vista que se tem que a Organizao se esbaldou no passado, onde mercado, clientes e funcionrios no eram to exigentes, preocupados e inflexveis como so hoje em dia, e nisto encobria todas as possveis falhas que a organizao poderia e certamente teria. Era notvel ali a complexidade que seria exigida dali para frente, para conseguir assim reestruturar a organizao e visto como o pensamento de Leovigildo e Ch era parecido com o seu, No se sente admirado e feliz pela viso democrtica aos quais os mesmo possuem e compartilham. A partir de ento se inicia uma proveniente luta e esforo para restituir o nome e mercado a Organizao dos bichos.