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Para una adaptacin exitosa al nuevo entorno se requiere comprender la informacin que nos ubique en el momento del cambio en el que estamos
Si la empresa est en proceso de transformar una o varias reas en los prximos meses es fundamental recordar que muchas veces las compaas pagan a sus empleados por no cambiar
Cuando las reglas cambian, normalmente exigimos a la gente que responda productivamente y con toda agilidad en un terreno donde:
Si los empleados no estn acostumbrados ni tienen los elementos para cambiar y aprender a la velocidad requerida
Cultivar estas capacidades es parte de la responsabilidad de los directivos. Por ello resulta indispensable que se establezca una estrategia y un plan de Administracin del cambio
Es la atencin del factor humano durante procesos donde cambian las condiciones generales del ambiente de trabajo
La manera en que la gente perciba los cambios determina la forma en que reaccionar a los estmulos del entorno
Sino se corre el riesgo de perder control sobre los resultados del trabajo
RESPUESTA AL CAMBIO
Y la resistencia al mismo
Cambios de administracin
Fusiones y adquisiciones
Una vez definido quin va hacer qu y cmo habr de hacerlo, el personal debe poner manos a la obra
La capacitacin suele ser una de las inversiones ms rentables ya quepodr suplir las carencias sufridas y aportar soluciones prcticas con rapidez
El proceso de transformacin es inevitable y el objetivo es ganar y para ello se requiere desarrollar habilidades de adaptacin, aprendizaje, convivencia y tolerancia que slo se obtienen un esfuerzo deliberado por parte de la alta direccin y un compromiso de cada ejecutivo y empleado por conseguir el resultado.