MANUAL DE TREINAMENTO

ESTUDO DO TEMPO E CRONOANLISE

Matriz R. lvares Cabral, 1501 /1559 Serraria Diadema/SP

Elaborao e instruo:

09980-160 el. !11" #106-$#00 %%%.del&a.'(m.br

ENG TIAGO SIMIONI

SUMRIO INTRODUO E IMPORTNCIA DO ESTUDO DO TEMPO...........................................3 1 - NOES DE PRODUTIVIDADE.........................................................................................5 2 - NOES DE LAYOUT..........................................................................................................7 2.1 - Fa !"#$ %! layout.......................................................................................................7 2.2 & T'(!$ %# lay-out.........................................................................................................) 2.3 - *+'a %# (,a-#.a/#- ! %# +/ layout.......................................................................12 3 - 0ALANCEAMENTO DE LIN1AS......................................................................................12 3.1 - C!/! 3a,a-4#a".......................................................................................................15 2 - PRINC5PIOS DE ECONOMIA DE MOVIMENTOS........................................................16 5 - ESCALAS DE TEMPOS E CRONOMETROS..................................................................21 5.1 - E7#/(,!$ %# 4!-8#"$9!...........................................................................................21 5.2 & C"!-:/# "!$............................................................................................................22 6 - O PROFISSIONAL CRONOANALISTA...........................................................................22 6.1 - C!/(!" a/#- ! %! C"!-!a-a,'$ a........................................................................22 7 - CRONOANLISE EM SI.....................................................................................................26 7.1 - I-$ "+/#- !$ (a"a a /#%';9! %! T#/(! Pa%"9!.................................................26 7.2 - R! #'"! (a"a %# #"/'-a;9! %! T#/(! Pa%"9!.....................................................26 7.2.1 - 1!"a (a"a 4!,# a %# %a%!$ & <a%'=a...........................................................27 7.2.2 - A8a,'a" > a%#?+a" ("!4#$$! # (!$ ! %# "a3a,@!.......................................2A 7.2.3 - D'8'%'" a !(#"a;9! #/ #,#/#- !$...............................................................2A 7.2.2 - P!- !$ %# ,#' +"a..........................................................................................2) 7.2.5 - A-! a;9! %!$ #/(!$...................................................................................2) 7.2.6 - P,a-',@a$ a+7','a"#$.....................................................................................31 7.2.7 - F"#?BC-4'a ,D='4a %# /#%';E#$...................................................................32 7.2.A - CF,4+,! %! -G/#"! %# !3$#"8a;E#$>,#' +"a$..............................................33 7.2.) - D# #"/'-a" ! TEMPO 0ASE HT0I %! #,#/#- !.......................................32 7.2.1J - D# #"/'-a" ! RITMO HR I %a !(#"a;9!..................................................32 7.2.11 - D# #"/'-a" ! TEMPO NORMAL HTNI %! #,#/#- !.............................36 7.2.12 - D# #"/'-a" a$ TOLERNCIAS %# #/(!..............................................36 7.2.13 - CF,4+,! %! TEMPO PADRO.................................................................2J 7.2.12 & D# #"/'-a;9! %! TEMPO DE SET-UP HTSUI......................................2J A - 0I0LIO*RAFIA....................................................................................................................21 ) & ANEKO 1 & MODELO DE FOL1A DE CRONOANLISE............................................22

INTRODUAO E IMPORTNCIA DO ESTUDO DO TEMPO Na fabricao de qualquer bem, intervm trs fatores fundamentais: a natureza (matriaprima / servio , o capital (equipamentos e o trabal!o (mo-de-obra , que so considerados na apropriao do custo industrial" #ara que a empresa possa vender seu produto ou servio a um preo competitivo no mercado, mantendo o seu ob$etivo de lucro, necess%rio que a mesma con!ea com certa preciso quanto o custo de fabricao de um determinado produto" #ortanto, o tempo imprescind&vel para a estimativa e definio do custo industrial, dimensionamento de pro$etos, pro'ramao e plane$amento da produo, definio das capacidades de produo e recursos necess%rios (mo-de-obra e equipamentos , medida e controle da produtividade, previso de prazos de entre'a e avaliao das mel!orias" (tualmente o custo um dos fatores que 'arantem a competitividade e a sobrevivncia das empresas" )ada vez mais as or'aniza*es buscaro con!ecer e reduzir os tempos 'astos na produo de seus produtos e servios" + tempo tratado de maneira racional na or'anizao usualmente c!amado de ,-empo padro." /ste valor de tempo utilizado em sua plenitude e na sua maioria em produo do tipo seriada" 0iremos novamente este termo e sua definio no decorrer dos pr12imos cap&tulos" -omando como base as import3ncias acima citadas, podem-se determinar as principais aplica*es do con!ecimento dos tempos: #r-c%lculo da mo-de-obra por pea C+$ ! M.O. L Va,!" %a @!"a %a M.O. K T#/(! Pa%"9! #r-c%lculo do custo !ora m%quina por pea C+$ ! @!"a /F?+'-a (!" (#;a L C+$ ! @!"a /F?+'-a K T#/(! Pa%"9! #ro'ramao e )ontrole de #roduo 4elativo ao c%lculo da car'a de trabal!o (m%quina e !omem " /sse c%lculo usado para determinar recursos produtivos e fi2ar prazos" Ca"=a %# "a3a,@! L M+a- '%a%# a $#" ("!%+N'%a K T#/(! Pa%"9! O T#/(! %# S# +( 5edida e )ontrole da #rodutividade P 5-%'4# %# P"!%+ '8'%a%# L M'-+ !$ P"!%+N'%!$ M'-+ !$ %# P"!%+;9! /ste item ser% mais bem e2planado em cap&tulo posterior" )%lculo de incentivos salariais

+ ob$etivo do incentivo salarial que al'umas empresas adotam estimular o colaborador a superar o &ndice normal de produtividade" #ara tanto, utiliza-se do -empo #adro como base para atin'ir a #rodutividade" #r-c%lculo do custo !ora m%quina por pea )usto !ora m%quina por pea 7 )usto !ora m%quina 8 -empo #adro #ro$etos de mtodos de trabal!o 5todo pro$etado requer avaliao, e isso requer dados de tempos" #ro$etos de processos de 9abricao #rocesso de fabricao um con$unto de: - +pera*es produtivas - -ransportes - /stoca'ens - /speras e/ou demoras - :nspe*es e/ou controles -odos estes itens demandam tempo" )abe aqui colocar, ante as anteriores aplica*es, a responsabilidade e a import3ncia do estudo e identificao -empo #adro, visto que este se identifica como uma das principais informa*es administrativas da produo de produtos e servios de uma empresa, influindo em setores como #)# (car'a m%quina, pro'ramao e plane$amento da produo , 0endas (prazo de entre'a e oramentos , 9inanceiro (determinao do custo industrial , /n'en!aria (balizamento da produo, mapeamento e visualizao de pontos de mel!oria e #roduo ('uia para medio da produtividade "

1 - NOES DE PRODUTIVIDADE -odas as foras de uma empresa devem estar voltadas para a obteno dos mel!ores &ndices de efic%cia e eficincia, para que esta se$a competitiva" ( #rodutividade a capacidade 'erencial de utilizar ao m%2imo os recursos dispon&veis" /ste &ndice deve ser cuidadosamente analisado, pois sua an%lise isolada, sem li'ao com a efic%cia de custos, entre'a e estoque pode trazer pre$u&zo < empresa de produo de bens, pois: - =ma m%quina que produz >??@ de sua capacidade, durante todo tempo, sendo essa uma m%quina no 'ar'alo ou no restrio, tem a tendncia de produzir estoque em processo, 'erando consi'o custo em e2cesso com matria-prima para produo deste estoque em processo" - Auando a capacidade total da f%brica maior que a capacidade de absoro dos bens do mercado, e a f%brica produz mais do que o necess%rio, ou se$a, conforme a capacidade, durante todo tempo, pode tambm acumular estoque e2cessivo, e com isso custo em realizar estes bens que de imediato e sem 'arantia no 'eraro din!eiro, que na verdade a meta de toda empresa" #ortanto, a #rodutividade deve ser medida de acordo com a car'a m%quina de demanda, ou se$a, da produo para abastecer o 'ar'alo ou, para caso de m%quina 'ar'alo, para abastecer a demanda do mercado" ( #rodutividade est% diretamente em dependncia de um -empo #adro, determinado com um mtodo e condi*es estabelecidas" (ssim, a mesma deve ser medida de acordo com o tempo utilizado na produo de itens, conforme se'ue: P 5-%'4# %# ("!%+ '8'%a%# L M'-+ !$ ("!%+N'%!$ M'-+ !$ %# ("!%+;9! +nde: M'-+ !$ ("!%+N'%!$ L M1.T$1 O M2.T$2 O M3.T$3O...OM-.T$- Bados: A>: quantidade produzida da pea > -s>: tempo padro (min" em decimais da pea > M'-+ !$ %# P"!%+;9! L H/'-+ !$ %# ("#$#-;aI & H/'-+ !$ '/("!%+ '8!$I - Bados: 5inutos de #resena: Cornada de servio no equipamento 5inutos improdutivos: 5inutos de parada de produo independentes do operador, tais como falta de ener'ia, materiais, manuteno, etc"

/ste &ndice indica a porcenta'em da produtividade da mo-de-obra direta" #ara o c%lculo do &ndice de produtividade 'lobal, ou se$a a eficincia do sistema, contando assim com os fatores que tambm independem do operador, a f1rmula e2clui a subtrao dos minutos improdutivos" )onforme nova estrat'ia do 'rupo Bel'a, a produtividade ser% medida da se'uinte maneira: P"!%+ '8'%a%# #/ *!,(#$>/'- L *!,(#$ P"!%+N'%!$ T#/(! D'$(!-Q8#, & P#"%a$ A%/'-'$ "a '8a$ +nde: *!,(#$ P"!%+N'%!$R #eas Eoas (Fem 4efu'o e Gora /2tra P#"%a$ A%/'-'$ "a '8a$R 5anuteno #reventiva -rH-+ut 9alta de #ro'rama 9alta de 5o de +bra

2 - NOES DE LAYOUT +ri'inalmente, o termo layout referia-se a arran$o f&sico dos equipamentos" Go$e, o termo 'eneralizou-se, a ponto que at mesmo a apresentao de uma vitrine pode ter seu arran$o c!amado de layout" 4esumidamente, em termos fabris, preparamos o layout para: - #lane$ar a instalao de uma f%brica ou novos setores em uma f%brica e2istenteJ - plane$ar altera*es de f%bricas e2istentes ou em setores de f%bricasJ - preparar uma distribuio mais racional dos espaos utilizadosJ - mel!orar a distribuio dos equipamentos ou dos setores fabris, para se obter maior produtividade, eficincia e qualidade no trabal!oJ - obter uma mel!or superviso de um setorJ - diminuir as dist3ncias, ou se$a, o percurso e por conseqKncia a locomoo das peasJ - tornar o flu2o mais fle2&velJ - proporcionar maior se'urana e satisfao no trabal!o" ( se'uir, e2emplo cl%ssico de um laHout mal plane$ado mesmo dentro do escrit1rio"

2.1 - Fa !"#$ %! layout /m todo layout que vai ser preparado ou que se encontra feito, e2iste um srie de fatores que devem ser desenvolvidos" 5uitas vezes, os fatores se contrap*em na an%lise de um layout, cabe a n1s optarmos pela mel!or soluo" #or isso dificilmente encontra-se um layout que se$a ideal em relao aos outros fatores: ( 9ator material

4elaciona-se ao produto" Beve-se observar se foram analisados na movimentao os aspectos taman!o, peso e quantidade de peas" E 9ator maquin%rio e processo Beve-se analisar se o meio de produo que se est% utilizando est% sendo empre'ado da forma mais racional e correta" (s se*es que interferem umas nas outras deveriam ser separadas" /2": estamparia pesada no deveria ser ane2ada ou pr12ima a uma seo de usina'em de preciso, pois a vibrao da estamparia pre$udicaria o processo de usina'em de preciso" ) 9ator !umano Beve-se observar se as condi*es de trabal!o do oper%rio so as mel!ores: se !% iluminao, ventilao, espao, etc" B 9ator movimento +bservar se o transporte entre os pontos de trabal!o est% sendo realizado de maneira conveniente" / 9ator prazo 4elaciona-se < disponibilidade da %rea de armazenamento, antes e depois das opera*es, bem como as condi*es de fornecimento que o mercado e2i'e" 9 9ator servios au2iliares +bservar se todos os setores de apoio que prestam servios au2iliares tm condi*es de desenvolver os seus trabal!os, por e2emplo: manuteno, inspeo, etc" M 9ator prdio e instala*es +bservar se o layout est% disposto racionalmente em relao < construo do edif&cio, em termos de ventilao, iluminao, instala*es, portas de entrada e sa&da, ou se as lin!as de distribuio de ener'ia, ar, etc", esto dispostas racionalmente em relao <s lin!as de produo" N interessante prever a possibilidade de e2panso de ne'1cios, e por conseqKncia, aumento do nOmero de equipamentos e e2panso da f%brica, resultando em um novo arran$o ou a$uste no arran$o atual" G 9ator variedade 2 volume de peas /ste fator influi diretamente no flu2o da pea no processo produtivo, e indicar% o mel!or tipo de layout a ser adotado como base" ( se'uir, o 'r%fico mostrar% esta variao e os tipos de layout mais utilizados na indOstria atual"

FlacQ et al" (dministrao da #roduo" )ap&tulo L" Fo #aulo: (tlas" 2??2"

)om base no 'r%fico acima, sero e2pl&citos os quatro principais tipos de layout atualmente utilizados em um processo produtivo: 2.2 - T'(!$ %# layout 1) Layout posicional fixo /ste layout utilizado quando o produto ou o su$eito do servio muito 'rande para ser movido ou est% em estado muito delicado para ser deslocado" #or isso o volume de produtos muito bai2o, porm muito vari%vel a produo deste item ou dos demais" E7R 4'"+"='a %# 4!"a;9! a3#" !S (a4'#- # -9! (!%# $#" /!8'%!. (ssim, o produto a ser transformado, que sofre o processamento, fica parado" ( movimentao fica por conta dos recursos transformadores" Fua efic%cia depende da pro'ramao da produo e do acesso ao local de transformao (conflito entre materiais 2 espao R canteiro de obras "

2) Layout funcional ou por processo /ste layout utilizado quando se trata de um processo intermitente, em que os recursos (funcion%rios e equipamentos so or'anizados em torno do processo" ('rupa postos de trabal!o ou departamentos de acordo com a funo ou fam&lia de equipamentos" :sto si'nifica que, quando clientes, informa*es e produtos flu&rem atravs da operao, eles percorrero um roteiro de processo a processo, de acordo com as suas necessidades" N um t&pico layout utilizado quando !% 'rande variedade de peas e um bom volume de produtos fabricados" )om isso, al'umas caracter&sticas b%sicas podem ser determinadas: - 5%quinas semel!antes a'rupadasJ - mo-de-obra especializadaJ - menos vulner%vel a paradas (tendncia < utilizao individual de >??@ da capacidade de cada equipamento J - 'rande fle2ibilidade para troca de produtosJ - equipamentos de uso 'eralJ

>?

#ara tanto, este tipo de layout implica em: - Mrande movimentao de materiaisJ - comple2idade na pro'ramaoJ - aumento de filas e lead-timeJ - altos estoques intermedi%rios" E7#/(,!$R $+(#"/#"4a%!$T 3'3,'! #4aS <#""a/#- a"'a$. 3) Layout celular +s recursos transformados, entrando na operao, so pr-selecionados (ou prselecionam a si pr1prios, formando fam&lias de peas para movimentarem-se em uma parte espec&fica da operao (ou clula , na qual todos os recursos transformadores necess%rios a atender a suas necessidades imediatas de processamento se encontram" Neste caso, um tipo de layout utilizado quando !% bai2a variedade de peas e um alto volume de produtos fabricados" CU,+,a: dois ou mais postos de trabal!o distintos localizados pro2imamente, nos quais um nOmero limitado de peas ou modelos processado utilizando flu2os lineares" #ode ser arran$ada como um arran$o f&sico por processo ou por produto" Caractersticas: Utili!a o conceito "e fa#lias "e pro"$tos% &aixos esto'$es inter#e"i(rios% #enor #o)i#enta*+o "e #ateriais% $tili!a o conceito "e ,r$po operacional% "ific$l"a"e "e &alancea#ento "a capaci"a"e "as #('$inas-

4) Layout por produto (em linha) Os rec$rsos pro"$ti)os transfor#a"ores s+o locali!a"os linear#ente. "e acor"o co# a #el/or con)eni0ncia "o rec$rso '$e est( sen"o transfor#a"o- O fl$xo "e pro"$tos. infor#a*1es e clientes s+o #$ito claros e pre)is)eis. sen"o assi# f(cil "e controlar- E# f$n*+o "o espa*o o$ "o pro2eto este arran2o po"e to#ar a for#a "e $# L. O. S o$ U- A partir "estas infor#a*1es. po"e#os i"entificar '$e a )arie"a"e "e pro"$tos "e)e ser #ni#a e o )ol$#e #$ito ,ran"e para )ia&ili!ar este tipo "e layout- Este tipo "e layout esta&elece $# fl$xo $nit(rio "e pe*as-

>>

Caractersticas: layout #ais s$scet)el a para"as% #enos flex)el '$anto a #$"an*as "e pro"$to% os oper(rios cola&ora"ores e as #('$inas s+o fixos% as tarefas s+o especiali!a"as% /( re"$*+o "e #o)i#enta*1es e esto'$e e# processo-

Exe#plos: #onta,e# "e a$to#3)eis. pro,ra#a "e )acina*+o e# #assa. resta$rante self ser)ice. CENTRO DE ALISTAMENTO MILITAR:

2.3 - *+'a %# (,a-#.a/#- ! %# +/ layout - #lane$e primeiro o con$unto, depois os detal!es" - #lane$e o ideal, depois a pr%tica" - #lane$e o processo, conforme as e2i'ncias do produto"

>2

- #lane$e o layout em funo do processo de fabricao" - #lane$e o edif&cio em funo do layout definido" - #lane$e com au2&lio de uma visualizao clara e em escala" - (valiar o plano de layout considerando a viabilidade econTmica" - 9aa uma an%lise cr&tica das fases anteriores" - -odas as fases devem ser realizadas com participao efetiva de outras pessoas"

>6

3 - 0ALANCEAMENTO DE LIN1AS Ealancear nivelar, com relao a tempos, uma lin!a de produo ou monta'em, dando a mesma car'a de trabal!o <s pessoas ou m%quinas" + balanceamento anula os gargalos de produo, proporcionando produtividade e eficincia, eliminando as ,esperas. na lin!a e mantendo o ritmo de trabal!o do con$unto" (lm disso, si'nifica conse'uir a utilizao plena dos respectivos trabal!adores: mant-los ocupados durante todo tempo de trabal!o" LIN1A DE PRODUO: os tempos de m%quina dificilmente podem ser alterados" +s tempos determinam os postos de trabal!o" LIN1A DE MONTA*EM: predominam tempos manuais" N mais male%vel para ser balanceada" ( se'uir um e2emplo de balanceamento de lin!a de produo" 5%quinas 9im: pea acabada
> 2 ?,D? 6 ?,D? ; ?,2? D ?,;? I ?,;? L ?,L? P ?,6?

-empo padro min/p

>,??

/sta lin!a supostamente dever% produzir o pro'rama de D??ps/dia com D??min/dia de trabal!o" )omo o tempo padro do processo maior de >,? minutos (processo > , poss&vel realizar esta produo, visto que em uma lin!a o que dita o ritmo e a capacidade de produo o tempo padro do processo ou equipamento de maior tempo" Feria impratic%vel para o e2emplo acima colocar oito pessoas para trabal!ar, uma em cada posto de trabal!o" =m motivo seria o alto custo de fabricao desta pea" +utro seria a subutilizao da mo-de-obra daqueles processos ou postos de trabal!o com tempo reduzido, ou se$a, menores que o maior tempo de >,? minutos" #ara este e2emplo, podemos calcular o nOmero de pessoas para trabal!arem na lin!a de produo: -empo total de fabricao da pea (somat1rio dos tempos : ;,?? min #ro'rama de produo/dia: D??ps -empo de trabal!o/dia: D??min >U passo: c%lculo da car'a de 5"+" em nV de pessoas: -" total de fabricao da lin!a 2 produo/dia 7 ;min 2 D??ps 7 ; pessoas

>;

-empo de trabal!o/dia

D?? min"

2U passo: determinao do tempo padro balanceado -" total de fabricao da lin!a NOmero de pessoas 7 ;min ; pessoas 7 >min / pessoa

#ortanto, cada posto de trabal!o dever% ter > minuto" Neste caso um posto de trabal!o pode equivaler a mais de uma m%quina ou equipamentos a'rupados, conforme se'ue a su'esto da nova distribuio: :n&cio
>
> min > pessoa

D 2
> min > pessoa

9im: pea acabada

I L
> min > pessoa

;
> min > pessoa

3.1 - C!/! 3a,a-4#a" > R Auando o tempo padro individual da operao for i'ual ao tempo padro balanceado si'nifica que $% um posto de trabal!o para uma pessoa" 2 R Auando o tempo padro individual da operao for menor que o tempo padro balanceado, e2iste a necessidade de se acoplar outras m%quinas ou processos para que o balanceamento se$a poss&vel" 6 R Auando o tempo padro individual da operao for maior que o tempo padro balanceado, necess%rio compensar este posto, para cumprir com o pro'rama, com recursos como: - Goras /2tras - )olocar mais um funcion%rio - :nvestir um novo equipamento /ste tempo comumente con!ecido como tempo da m%quina gargalo, por a restrio quanto ao no cumprimento do pro'rama de produo, $% que este, como tempo maior, dita o ritmo e a capacidade da produo da lin!a" #ara tanto, os dados necess%rios para balanceamento de uma lin!a so: - -empo padro de cada processo / m%quina - #ro'rama de produo por dia do produto - -empo que trabal!a uma pessoa por dia 0isto que este sistema or'aniza uma lin!a de monta'em, com um pouco mais de esforo e preciso de dados pode tambm or'anizar uma lin!a de produo, alm de au2iliar tambm na

>D

formao de clulas de produo, visto que as m%quinas / processos de produo tambm so vari%veis em funo do tempo de processamento das peas" 2 - PRINC5PIOS DE ECONOMIA DE MOVIMENTOS Burante o estudo dos mtodos, apesar de ter o seu sistema de an%lise, o cronoanalista defronta-se com v%rias dificuldades" ( principal delas o fato de no possuir con!ecimentos espec&ficos sobre a operao que est% observando" Beveria este recorrer ao au2&lio do supervisor" /le um dos que poder% l!e a$udar a resolver certas quest*es tcnicas" #or outro lado, o cronoanalista no deve subestimar sua capacidade cr&tica, visto que este deve ter treinamento adequado para a funo" /ste estudo, alm de servir de um mtodo de investi'ao sistem%tico, conta com outras ferramentas de an%lise" Fua essncia consiste em elaborar mtodos que permitam ao operador fazer um mel!or uso de seus movimentos" /is aqui os mais importantes: 4elativos ao operador > R /2ecutar movimentos da mesma durao com ambas as mos" 2 R 5ovimentar os braos simultaneamente e em direo contr%ria" 6 R 9azer movimentos cu$a natureza reduza ao m&nimo o esforo muscular" ; R 5anter as mos a uma altura mais bai2a poss&vel, para uma boa e2ecuo do trabal!o" D R /vitar movimentos com mudanas de direo repentinas e pronunciadas I R /scol!er movimentos bal&sticos que so mais r%pidos, f%ceis e precisos do que os movimentos controlados" L R /vitar elementos que interrompam o ritmo do trabal!o, pre$udicando o automatismo suave da operao" Bentro desses mtodos, podemos destacar a se'uinte fi'ura que indica os valores 'erais de uma pessoa se movimentando de forma ideal no posto de trabal!o:

>I

Fendo as dist3ncias relativas: G+5/5 5=WG/4 ( 6S 6D E IL I? ) 2; 2; B D D / ;> 6I 9 >?S >?2 M >I6 >;L

4elativos ao lu'ar de trabal!o > R )olocar materiais em lu'ar fi2o e bem determinado" 2 R )oloc%-los de maneira tal, que fiquem perto do operador e na sua frente" 6 R )oloc%-los de modo a permitirem a mel!or seqKncia poss&vel dos elementos da operao" ; R Bar uma viso completa dos principais pontos do lu'ar de trabal!o" D R /studar a altura mais conveniente do plano de trabal!o e do banco do operador"

>L

( fi'ura abai2o mostra um e2emplo de boa er'onomia para o trabal!ador:

>P

#ara tanto interessante termos bons assentos er'onTmicos:

>S

I R 9ornecer materiais e peas ou retir%-las, sempre que poss&vel por meio de 'ravidade" L R Marantir uma iluminao eficiente e constante" 4elativo <s ferramentas > R )olocar as ferramentas em lu'ar fi2o e determinado" 2 R Fitu%-las de maneira a permitir a mel!or seqKncia dos elementos da operao" 6 R )onstruir dispositivos para prender as peas, dei2ando assim as mos livres para o trabal!o" ; R Fubstituir alavancas e bot*es de comando manual por pedais, onde no !ouver risco de se'urana" D R /studar com cuidado os cabos e pu2adores das ferramentas" I R -entar combinar v%rias ferramentas em uma s1 (economia de movimento e or'anizao " /stas tcnicas so de e2trema import3ncia e servem de base para o cronoanalista" N importante ressaltar que se as condi*es do posto de trabal!o no estiverem de acordo com todos estes conceitos apresentados, o mesmo pode medir o tempo do posto nestas condi*es, podendo, como a'ente cr&tico, relatar no formul%rio de cronoan%lise as condi*es adversas e pontos de mel!oria para a operao no posto de trabal!o, visto que no necessariamente de responsabilidade do cronoanalista a efetivao das mel!orias" + cronoanalista deve sim verificar se o operador est% realizando sua funo conforme descrito nos procedimentos e instru*es como fol!as de processo e instru*es para preparao de m%quina que a en'en!aria deveria dispor para a realizao da operao, como par3metros de m%quina, velocidade da operao, nOmero de 'olpes, tipo de m%quina, etc, e demais informa*es relevantes contidos nos documentos b%sicos do operador"

2?

5 - ESCALAS DE TEMPOS E CRONOMETROS -omando como ponto de partida de que, para obteno do -empo #adro, sero utilizadas todas as medi*es de tempo em minutos, ser% tomado como referncia para c%lculo deste tempo duas das principais escalas e2istentes de tempo em minutos: F/8(M/F:5(W B/ 5:N=-+: I? partes de > minuto, portanto >/I?" )/N-/F:5(W B/ 5:N=-+: >?? partes de > minuto, portanto >/>??" #ortanto para que o correspondente de um valor de tempo do sistema se2a'enal, di'amos 6? se'undos, se$a convertido no sistema centesimal de minuto, multiplicamos assim:

6? 2 >?? I?

6? 2 >,IIIIL 7 5J 4#- U$'/!$ %# /'-+ !

)orresponde assim a converso de 6? se'undos em ?,D minutos" Ba mesma forma, para que o correspondente de um valor de tempo do sistema centesimal de minutos, di'amos ?,D minutos, se$a convertido no sistema se2a'esimal de minutos, coloca-se o ?,D na escala centesimal (neste caso D? centsimos de minuto , multiplicando assim: D? 2 I? 7 D? 2 ?,I 7 6? se'undos >?? )orresponde assim a converso de ?,D minutos em 6? se'undos" #ara facilitar o entendimento, foi feito um esquema 'eral de c%lculo para converso, conforme fi'ura abai2o:
2 >,IIIIL

F/8(M/F:5(W B/ 5:N=-+

)/N-/F:5(W B/ 5:N=-+

2 ?,I

5.1 - E7#/(,!$ %# 4!-8#"$9! Bo sistema centesimal para o sistema se2a'esimal: >,IS minutos 7 >X (IS 2 ?,I 7 1V21W ou se$a, > minuto e ;> se'undos" 2>

Bo sistema se2a'esimal para o sistema centesimal: 6Y ;D. 7 6X (;D 2 >,IIIL 7 3S75 /'-+ !$ )abe esclarecer que a cronoan%lise se baseia no c%lculo do tempo levando em considerao a determinao do -empo #adro em /'-+ !$ -! $'$ #/a 4#- #$'/a,, sendo que a maioria dos sistemas de 'esto empresarial trabal!a com a mesma escala, inclusive o F(#" Fendo assim, toda medio feita em sistema se2a'esimal dever% ser convertida para o sistema centesimal pelo cronoanalista" E7#"4Q4'!$: converta as medi*es de a-%I para o sistema se2a'esimal e as medi*es de #-@I para a escala centesimal de minutos: a >,DP minutos

b D,LP minutos

c ?,SP minutos

d DL,>D minutos

e 2Y6D.

f ?YDP.

' >DY>2.

! LY?2.

5.2 - C"!-:/# "!$ N o principal instrumento para a e2ecuo da medio do tempo" /ste pode ser do tipo anal1'ico (ponteiro ou di'ital (eletrTnico , sendo este Oltimo o preferido atualmente, pois alm

22

de outras vanta'ens, permite a leitura direta do nOmero, ao contr%rio do anal1'ico que precisa ser feita a leitura da escala para identificar o tempo" (lm destas diferenas, e2iste uma caracter&stica fundamental em relao < medida do tempo e que deve ser levada em conta na escol!a do cronTmetro: o sistema se2a'esimal ou centesimal de medio do minuto" )4+NZ5/-4+ F/8(M/F:5(W /ste cronTmetro tem sua escala dividida em I? partes, ou se$a, um minuto equivale a I? se'undos" Besta forma, cada !ora dividida em 6"I?? minutos" 0anta'ens - Eai2o custo de aquisio - 9acilidade de ser encontrado no mercado Besvanta'ens - 5enor preciso, pois sua frao de tempo maior que o centesimal - 5aior dificuldade para efetuar c%lculos com os tempos - 5aior risco de erro nos c%lculos dos tempos )4+NZ5/-4+ )/N-/F:5(W Neste cronTmetro, cada diviso representa um centsimo de minuto (>/>?? ou ?,?> minuto " Neste caso a !ora tem I"??? centsimos de minuto" 0anta'ens - 5aior preciso por ter fra*es de tempo menores" - 5el!or noo de 'randeza dos tempos" - 5aior facilidade na e2ecuo dos c%lculos" Besvanta'ens - Bificuldade de ser encontrado no mercado - (lto custo de aquisio

26

6 - O PROFISSIONAL CRONOANALISTA )orresponde a uma profisso de responsabilidade, mas de pouca durao de treinamentos para o seu aprendizado na tcnica, pois precisa con!ecer com solidez uma Onica ferramenta que ser% manuseada durante toda a carreira, mas que no pode dominar completamente, pois se trata de uma vari%vel abstrata e comple2a: o tempo" #or isso, alm do empen!o em dominar esta tcnica, preciso e2celente senso cr&tico e certa e2perincia no processo" (nos atr%s, quando era c!amado de )ronometrista, ao profissional no era e2i'ido que o mesmo tivesse essa viso de processo, visto que ele no passava de um operador de cronTmetro" + atual )ronoanalista, alm de medir o tempo, analisa a operao, verifica se est% de acordo com os procedimentos e instru*es previstas para a tarefa e, o que se espera, analisa a operao, observando criticamente a mesma, no intuito de apontar irre'ularidades e propor mel!orias < en'en!aria e liderana da empresa" #or isso, o )ronoanalista de distin'ue do anti'o )ronometrista, no que tan'e < formao, bom senso, l1'ica, criatividade e principalmente iniciativa" ( formao escolar necess%ria elementar, com con!ecimento em inform%tica, bastando con!ecer as quatro opera*es, fra*es, decimais e lo'icamente que uma formao tcnica ou universit%ria ser% importante na profissionalizao futura" (lm dessa formao, o profissional dever% ter con!ecimentos b%sicos sobre: - #ro$eto e desen!o tcnico" - )ontrole de Aualidade - 5%quinas e processo de fabricao - #lane$amento e #ro'ramao da produo - )ustos :ndustriais 6.1 - C!/(!" a/#- ! %! C"!-!a-a,'$ a N um dos principais pr-requisitos de um cronoanalista: o bom relacionamento !umano, em todas as camadas !ier%rquicas, sabendo como tratar com o colaborador de n&vel inferior ao de maior 'raduao" Faber e2pressar-se, tanto escrito como falado, de forma coerente e positiva sobre todos os assuntos, mas antes con!ecer a fundo os detal!es sobre a matria em an%lise e 'uardar em mente que para um !omem de mtodos nunca e2iste um meio termo, ou se$a, sim ou no" N importante estar se'uro dos seus dados e de seu trabal!o" Bo contr%rio, seu resultado pode ser i'norado ou o profissional perder credibilidade"

2;

No entanto, a profisso fascinante sob outros aspectos, pois a evoluo e o pro'resso profissional dependem e2clusivamente do !omem que a e2erce" No cabe nesta profisso ser somente um batedor de cronTmetro, como o anti'o )ronometrista, mas um 'rande a'ente de mel!orias, sempre atento a novas oportunidades, pois este estar% em contato com muitos n&veis !ier%rquicos da empresa"

2D

7 - CRONOANLISE EM SI O0XETIVO PRINCIPALR /stabelecer sistem%tica para determinao de tempo padro nas opera*es produtivas" A0RAN*YNCIA: (plica-se <s opera*es produtivas onde necess%ria a aplicao de tempo padro" DEFINIO DE TEMPO PADRO HTP o tempo necess%rio para e2ecutar uma operao de acordo com um mtodo estabelecido, em condi*es determinadas, por um operador apto e treinado, possuindo uma !abilidade mdia, trabal!ando com esforo mdio, durante todas as !oras do servio" + -/5#+ #(B4[+ ser% medido em minutos (min , e servir% como unidade padro de tempo para a cronoan%lise" Ba mesma forma, o tempo ser% medido no sistema centesimal de minuto" 7.1 - I-$ "+/#- !$ (a"a a /#%';9! %! T#/(! Pa%"9! )ronTmetro - #rincipal instrumento" 4espons%vel direto pelos dados da cronoan%lise" N a partir deste que o cronoanalista coleta as de tempo" medidas

#ranc!eta - /sta servir% de apoio para a inscrio dos tempos na planil!a de cronoan%lise, bem como instrumento de or'anizao de demais documentos impl&citos < coleta dos tempos e demais an%lises da operao"

)alculadora - :nstrumento do qual o cronoanalista utiliza para realizar a converso dos sistemas de tempo (se2a'esimal R centesimal e c%lculos de tempo que podem ser e2i'idos" demais

7.2 - R! #'"! (a"a %# #"/'-a;9! %! T#/(! Pa%"9! #ara a coleta de tempos o )ronoanalista deveria comunicar antecipadamente a liderana do setor do qual ser% coletada a medio do tempo, pois este poder% informar se a m%quina ou

2I

processo est% trabal!ando em condi*es normais ou se est% trabal!ando em condi*es alternativas <s especificadas nos procedimentos e instru*es normais de processo" 7.2.1 - 1!"a (a"a 4!,# a %# %a%!$ & <a%'=a #ara o cronoanalista a fadi'a o efeito do trabal!o sobre o or'anismo do operador, tendo como conseqKncia a diminuio pro'ressiva da sua capacidade de produo" No e2iste tarefa que no requeira certa dose de ener'ia por parte do operador" Be fato, os pr1prios fisiolo'istas provaram, atravs de muitas e2perincias, que a produtividade do empre'ados varia de forma persistente nas !oras do dia de trabal!o" ( curva de rendimento de um dia normal de trabal!o, apresenta-se conforme a fi'ura que se'ue:

Bois fatores principalmente determinam a forma de curva" Nos per&odos iniciais, a tendncia aumentar o ritmo de trabal!o" (p1s al'umas !oras, todavia, a fadi'a torna-se fator predominante e o rendimento bai2a sensivelmente" #ortanto, recomenda-se fazer a coleta de tempos no per&odo intermedi%rio de cada turno, ou se$a, evitar a coleta de tempos no in&cio e final de cada turno de trabal!o (antes e ap1s o intervalo principal de almoo "

2L

7.2.2 - A8a,'a" > a%#?+a" ("!4#$$! # (!$ ! %# "a3a,@! 5esmo com a informao prvia da liderana, o cronoanalista deve verificar que a determinao do tempo 'asto em uma operao deve ser obtida atravs da an%lise de uma situao em condi*es normais de trabal!o, ou se$a, dentro de uma rotina" #ara tanto, o processo precisa ser definido e a$ustado, bem como o posto de trabal!o (equipamentos deve ser or'anizado e colocado em condi*es ideais para o momento da leitura, sem pre$u&zo da qualidade, da se'urana, da vida Otil do 9erramental e do equipamento" ( situao do processo / posto de trabal!o deve ser re'istrada no campo de observa*es no formul%rio de cronoan%lise" 7.2.3 - D'8'%'" a !(#"a;9! #/ #,#/#- !$ /studar o tempo da operao em seu con$unto ficaria sem conteOdo para an%lise, alm de ser complicado na identificao dos c%lculos de toler3ncia para cada fase da operao" G% muitas raz*es para dividir uma operao em elementos" =ma delas a de que al'umas opera*es parecem idnticas quando observadas superficialmente" Fomente os pormenores permitem identificar as diferenas" Bividindo uma operao em seus elementos, ter-se-% a certeza de: - :ndividualizar qualquer afastamento do mtodo padro" - 0erificar se o material e2i'e trabal!o adicional" - Notar a presena de tempo de espera" - /liminar tempos perdidos < procura de peas" - )orri'ir o funcionamento defeituoso de m%quinas" - +bter tempos que possam ser utilizados" #ara fazer uma boa diviso, preciso antes definir o que entendemos por elementos" /is uma definio simples: , =m elemento da operao consiste em um ou v%rios movimentos combinados numa determinada seqKncia para alcanar um certo resultado. ( primeira norma, portanto, escol!er os elementos mais !omo'neos poss&veis, bem definidos quanto aos movimentos" (lm disso, respeitar sempre estes quatro pontos b%sicos: ( R /scol!er elementos de mais curta durao poss&vel, desde que possam ser cronometradas (no inferiores a ?,?; min" " E R Befinir pontos de separao claros entre os v%rios elementos, para permitir leituras e2atas dos tempos" ) R +s elementos de m%quinas devem ser sempre separados dos demais manuais" B R +s elementos re'ulares devem ser sempre separados dos irre'ulares"

2P

( diviso da operao em unidades menores (elementos deve ser realizada at o ponto de detal!amento dese$ado pelo cronoanalista" /m uma operao verificam-se, 'eralmente e no limitados, 6 elementos principais: o carre'ar, o fazer (ou processar e o descarre'ar" /sta diviso de elementos deve contemplar caracter&sticas como: - +bter a descrio detal!ada e sistem%tica do mtodo cronometrado" - #ossibilitar uma reconstituio precisa do mtodo cronometrado" - (valiar o ritmo do oper%rio em cada elemento individual" - (valiar o tempo m%quina pelo tempo !omem" - 0erificar a re'ularidade dos tempos de cada elemento de ciclo para ciclo e determinar as causas dos tempos e2cessivos quando ocorrerem" 7.2.2 - P!- !$ %# ,#' +"a -odos os elementos precisam ter seus tempos medidos separadamente" #ara fazer uma correta medida de tempo de um determinado elemento preciso esclarecer pontos claros de leitura" + ponto de leitura $ustamente o instante em que um elemento termina e outro inicia" (l'uns pontos de leitura so facilmente localizados, como os marcados por pancadas ou outros ru&dos" +utros so mais dif&ceis de identificar" =m sistema que pode a$udar bastante o de escol!er, sempre que poss&vel, pontos de leitura correspondentes < tomada ou perda de contato" #or e2emplo, o contato da mo do operador com a peaJ o contato da pea com a m%quina ou ferramenta" (dotando essa norma, no elemento acima citado, o ponto de leitura final quando a mo direita do operador perde o contato com o dispositivo" 7.2.5 - A-! a;9! %!$ #/(!$ G% duas maneiras de fazer a medio e anotao dos tempos a partir do cronTmetro: cont&nua e parcial" Na primeira, o cronTmetro posto em movimento no in&cio do estudo, funcionando sem interrup*es, at o fim da observao" Na se'unda, o cronTmetro tambm continua em movimento (quando poss&vel , mas o ponteiro ou leitura di'ital reconduzido ao zero ap1s cada elemento" (mbos os mtodos oferecem vanta'ens e desvanta'ens" /m certos casos, um pode ser mais aconsel!%vel que o outro, como se'ue: W/:-=4( )+N-\N=( /ste mtodo o que oferece menos dificuldades durante a observao, usando-se o cronTmetro da mesma maneira que o rel1'io de pulso" (o medir com o cronTmetro, a leitura de dois elementos consecutivos de uma operao, pelo mtodo de leitura cont&nua, re'istrar% dois tempos: /2emplo: (brir o dispositivo - ?,2P min 4etirar a pea - ?,6D min

2S

( leitura cont&nua apresenta a inconvenincia de no fornecer leitura direta, alm do cronoanalista precise anotar os valores rapidamente na sua planil!a" )om isso o tempo de cada elemento tem que ser maior, $ustamente para dar tempo para o re'istro" #ara saber o tempo 'asto nesta operao, preciso fazer uma subtrao" Auando se faz o estudo com leitura cont&nua, os tempos cronometrados de v%rios ciclos operativos se apresentam assim: E,#/#- ! 1 2 ; 3 2P 2 D; 3 LL E,#/#- ! 2 2 P 3 6> 3 DL 2 P> E,#/#- ! 3 1J >P 11 ;2 1J IL 1J S> E,#/#- ! 2 5 26 5 ;L 2 L> 6 SL E,#/#- ! 5 2 2D 3 D? 3 L; 2 SS

+s valores em ne'rito correspondem <s medi*es de tempo $% subtra&das" /stes resultados so obtidos, por e2emplo: T#/(! #,#/#- ! KR 2Z 4!,+-a %! #,#/#- ! K - 2Z 4!,+-a %! #,#/#- ! a- #"'!" Neste caso, o primeiro tempo do elemento 2 : A (tempo tirado na 2] do elemento 2 R 2 (tempo tirado na 2] coluna do elemento > 7 2 min 0anta'ens - 5aior e2atido na leitura, uma vez que a leitura cont&nua, sem interrup*es e, com isso, o cronoanalista pode concentrar mel!or sua ateno na leitura dos tempos" - + $ul'amento da atividade do operador no influenciado pelos valores de tempos" Besvanta'ens - (s parciais de tempo devem ser calculadas posteriormente < medio dos elementos, e por isso pode !aver erros de re'istros" - #ode !aver interrupo durante a medio, !avendo nova medio" W/:-=4( #(4):(W +s tempos de cada elemento so colocados zerando o cronTmetro a cada tomada de tempo, no necessitando assim subtrair os mesmos ap1s a medio, pois as medidas $% so captadas diretamente" -odavia, o mtodo requer maior concentrao do cronoanalista para evitar erros de leitura, alm de contar com um lote de produo maior, devido ao tempo das leituras serem tambm maior, devido <s paradas e zeramento do cronTmetro"

6?

Auando se faz o estudo com leitura parcial, os tempos cronometrados de v%rios ciclos operativos se apresentam assim: E,#/#- ! 1 2 3 2 3 E,#/#- ! 2 2 3 3 2 E,#/#- ! 3 1J 11 1J 1J E,#/#- ! 2 5 5 2 6 E,#/#- ! 5 2 3 3 2

+s valores em ne'rito so as leituras diretas" 0anta'ens - /vita subtra*es e c%lculos em funo das leituras, o que minimiza os erros de c%lculo" - /m elementos de lon'a durao, torna-se a mais aconsel!%vel" Besvanta'ens - (s medi*es requerem maior tempo do cronoanalista e maior lote de produtos" - 4equer maior concentrao do cronoanalista" E7#"4Q4'!$R )omplete as medi*es de tempo, levando em considerao que o cronoanalista realizou as leituras no mtodo )+N-\N=+: E,#/#- ! 1 D 6I II E,#/#- ! 2 P 6S L? E,#/#- ! 3 >D ;D LL E,#/#- ! 2 2? D> P2 E,#/#- ! 5 6? I? S2

7.2.6 - P,a-',@a$ a+7','a"#$ + cronoanalista tem a liberdade de criar sua pr1pria planil!a para coleta de dados na produo, pois vai depender do tipo de leitura que ele ir% praticar (cont&nua ou parcial " /m se'uida vai um e2emplo de planil!a para coleta em c!o de f%brica para coleta do tipo parcial"

6>

Mquina: Cd.da pea: Operador: es!rio dos elementos

N de operadores: N de fixaes: Nome da pea: Cliente:

E,#/#- ! 1 & F"#?BC-4'aR

E,#/#- ! 2 & F"#?BC-4'aR

E,#/#- ! 3 & F"#?BC-4'aR

O0SERVAES

-odas estas informa*es devero ser convertidas no sistema centesimal de minuto antes de repassar as medi*es de tempo para a planil!a de cronoan%lise" Fe'ue no (N/8+ > o e2emplo de planil!a" 7.2.7 - F"#?BC-4'a ,D='4a %# /#%';E#$ N o nOmero de vezes que um determinado elemento, na medio de seu tempo, acontece, para cada produto produzido" #ortanto, a freqKncia depende diretamente da forma em que os elementos so divididos e descritos" ( freqKncia muito importante para a correta composio do tempo padro, pois dependendo dos elementos que comp*em a operao, os tempos devero ser rateados ou somados, devido ao tempo m&nimo de cada elemento ou a dificuldades na medio" /2emplo: abastecer um 'rampeador" ( cada D? peas 'rampeadas se 'asta um tempo para reabastecer o 'rampeador e este tempo deve ser rateado para cada pea 'rampeada" Neste caso, a freqKncia do tempo para reabastecimento de >/D?" 62

7.2.A - CF,4+,! %! -G/#"! %# !3$#"8a;E#$>,#' +"a$ + nOmero de observa*es ser% realizado a partir de um n&vel de confiabilidade de ^SD@, utilizando-se da _tabela de amplitude (4 pela mdia ( 8 _, sendo: 4 7 (mplitude do tempo para amostra, que i'ual ao valor maior menos o valor menor do estudo de tempos do elemento" 8 7 0alor mdio do tempo do elemento para a amostra" (p1s a coleta destes dados, ser% realizada a razo de 4/8 para a determinao do coeficiente que indicar%, a partir da tabela a se'uir, o valor da amostra'em indicada para a leitura" +EF: - ( leitura m&nima su'erida para uma cronoan%lise na B/WM( de >D ps" - #ara os elementos secund%rios < operao, do tipo ,paradas pro'ramadas. por intervalos lon'os de peas (lon'as freqKncias , adotar no m&nimo duas medi*es" - #ara a medio deste &ndice, deve-se o pe'ar o elemento de maior import3ncia para o c%lculo da amplitude sobre a mdia"
TA0ELA PARA DETERMINAO DO N[MERO DE AMOSTRAS PARA LEITURA DE CRONOANLISE

B(B+F B/ (5+F-4(

B(B+F B/ (5+F-4(

B(B+F B/ (5+F-4(

R/x ?,>? ?,>2 ?,>; ?,>I ?,>P ?,2? ?,22 ?,2; ?,2I ?,2P ?,6? ?,62 ?,6; ?,6I ?,6P ?,;?

5 6 ; I P >? >2 >; >L 2? 26 2L 6? 6; 6P ;6 ;L

10 2 2 6 ; I L P >? >> >6 >D >L 2? 22 2; 2L

R/x ?,;2 ?,;; ?,;I ?,;P ?,D? ?,D2 ?,D; ?,DI ?,DP ?,I? ?,I2 ?,I; ?,II ?,IP ?,L? ?,L2

5 D2 DL I6 IP L; P? PI S6 >?? >?L >>; >2> >2S >6L >;D >D6

10 6? 66 6I 6S ;2 ;I ;S D6 DL I> ID IS L; LP P6 PP

R/x ?,L; ?,LI ?,LP ?,P? ?,P2 ?,P; ?,PI ?,PP ?,S? ?,S2 ?,S; ?,SI ?,SP >,??

5 >I2 >L> >P? >S? >SS 2?S 2>? 22S 26S 2D? 2I> 2L6 2P; 2SI

10 S6 SP >?6 >?P >>6 >>S >2D >6> >6P >;6 >;S >DI >I2 >IS

9onte: Earnes, 4alp! 5osser" /F-=B+ B/ -/5#+F / 5+0:5/N-+F: #4+C/-+ / 5/B:B( B+ -4(E(WG+" Fo #aulo: /d'ard ElKc!er, >SLL, p%' 2PL

66

E7#"4Q4'!$R Betermine o nOmero de observa*es para a leitura do tempo do se'uinte elemento" /lemento >
?,266; ?,2;2D ?,2D2D ?,2;2; ?,2DP? ?,26DL ?,2DPL ?,26PL ?,2;DP ?,26DP

7.2.) - D# #"/'-a" ! TEMPO 0ASE HT0I %! #,#/#- ! + tempo base do elemento ser% a soma de todas as medi*es deste elemento dividido pelo nOmero de medi*es realizadas neste, ou se$a, trata-se da mdia dos tempos realizados ao lon'o da leitura para este elemento, como se'ue a f1rmula a se'uir: T0 L SOMATRIA DOS TEMPOS CRONOMETRADOS DO ELEMENTO NMERO DE OBSERVA !ES

7.2.1J - D# #"/'-a" ! RITMO HR I %a !(#"a;9! + ritmo do operador ser% determinado por dois fatores: G(E:W:B(B/ e /F9+4`+" ( avaliao do ritmo depender% do bom senso do )ronoanalista" )aso o )ronoanalista $ul'ue que o ritmo do funcion%rio que desempen!a a tarefa em an%lise este$a acima ou abai2o do normal, os -empos Ease cronometrados devem ser corri'idos atravs dos se'uintes coeficientes, divididos entre os dois fatores: "a#$l$%a%& 'a &x&(u)*o %a ta+&,a "ABILIDADE
F=#/4:+4 /8)/W/N-/ E+5 5NB:+ (N+45(W 4/M=W(4 94()+

-ATOR .-1/
X?,>D X?,>> X?,?I ?,? -?,?D -?,>I

6;

E0,o+)o 'o t+a#al1o ES-OR O

F=#/4:+4 /8)/W/N-/ E+5 5NB:+ (N+45(W 4/M=W(4 94()+

-ATOR .-2/
X?,>6 X?,>? X?,?D ?,? -?,?; -?,>2

)oeficientes de correo dos tempos mdios, se'undo sistema aestin'!ouse" 9onte: Filva e )oimbra, >SP?" Fonte: SILVA, A.V.; COIMBRA, R.R.C.. Manual de em!os e M"todos: #rin$%!ios e t"$ni$as do estudo de tem!os. &ditora 'emus, ()*+.

#ara facilitar a determinao dos fatores G(E:W:B(B/ e /F9+4`+, os mesmos so caracterizados e devem ser escol!idos conforme 'uia da tabela abai2o:
CLASSIFICAO "#$E%&O% HABILIDADE Movimentos sempre iguais, mecnicos, comparveis ao de uma mquina. Preciso nos movimentos, nenhuma hesitao e ausncia de erros. ESFORO Se lana numa marcha impossvel de se manter. No serve para estudo de tempos. ra!alha com rapide" e com movimentos precisos.

E'CE(EN)E

*OM

em con#iana em si mesmo e ritmo se ra!alha com constncia e con#iana, mant$m constante, com raras muito pouco ou nenhum tempo hesita%es. perdido. ra!alha com e&atido satis#at'ria e ritmo se mant$m ra"oavelmente constante. (daptado relativamente ao tra!alho, comete erros e seus movimentos so quase inseguros. No adaptado ao tra!alho. *omete erros e seus movimentos so inseguros. ra!alha com constncia e se es#ora ra"oavelmente. )eve #alta de interesse ao tra!alho e utili"a de #orma parcial os m$todos propostos. +alta de interesse ao tra!alho e utili"a m$todos inadequados.

M+ &O ,NO%M-(.

%E/#(-%

0%-CO

)abela: 0atores 1abilidade e esforo2 !ara!teri3ados no sistema 4estin51ouse

+onte, S-).(, (.../ *0-M12(, 2.2.*.. Manual de empos e M$todos, Princpios e t$cnicas do estudo de tempos. 3ditora 4emus, 5678 .

+ ritmo poder% ser avaliado e determinado por elemento da operao" + ritmo ser% definido somando os fatores 9> e 92, conforme mostra a f1rmula abai2o: R LF1 O F2 Besta forma, com o 4itmo do elemento/operao definido como coeficiente de correo do -empo Ease, poss&vel determinar o -empo Normal do elemento/operao" 7.2.11 - D# #"/'-a" ! TEMPO NORMAL HTNI %! #,#/#- ! 6D

+ tempo normal do elemento ter% como base a correo do tempo base com o ritmo de trabal!o calculado pelo cronoanalista, e ser% determinado pela se'uinte f1rmula: TN 3 TB x .14Rt/ -RE567NCIA (ssim sendo, com a diviso pela freqKncia de medio, ser% poss&vel determinar o tempo normal, sem toler3ncias, para cada pea (tempo unit%rio " 7.2.12 - D# #"/'-a" a$ TOLERNCIAS %# #/(! (s toler3ncias devem ser inclu&das no -empo Normal de uma operao, a fim de compensar o colaborador pela produo perdida pelas vari%veis comuns de an%lise que sero mensuradas a se'uir: Fa%'=a ( definio da 9adi'a depende da determinao do &ndice de al'uns fatores, como se'ue nas tabelas retiradas da norma B/-5/#-???-??2" Fa !" A
FATOR "A" ESFORO FSICO GRAU % ABONO Muito leve 9 :M): 5,7 )eve 9 :): <,; M$dio 9 :M: =,> Pesado 9 :P: ?,@ Muito Pesado 9 :MP: 6 ESFORO MENTAL GRAU % ABONO )eve 9 :): 8,; M$dio 9 :M: 5,7 Pesado 9 :P: ?,@

( escol!a do FATOR A deve ser 'uiada pelas se'uintes tabelas:

ESFORO FSICO MA- 0 )3.3 BM)C, ra!alho sentado, servio manual/ operar pesos minDsculos, movimento de !raos e mos. )3.3 B)C, ra!alho sentado, servio manual, pequena movimentao do corpo, pequenos es#oros com mem!ros in#eriores e superiores. MEF-0 BMC, ra!alho em p$, pequena movimentao, operar pesos m$dios. P3S(F0 BPC, ra!alho em p$, pode haver movimentao em torno do local, carregar pu&ar eGou manter pesos. MA- 0 P3S(F0 BMPC, operar de modo apro&imadamente contnuo com pesos grandes, movimentar9se por longos caminhos transportando pesos Bat$ @8HgsC

ESFORO MENTAL )3.3 B)C, Servio repetitivo e invarivel, pequena responsa!ilidade de segurana e qualidade, tra!alho que no requer decis%es. MEF-0 BMC, 2esponsa!ilidade de segurana e qualidade, tra!alho que requer pequenas decis%es

6I

eGou uso de instrumentos. P3S(F0 BPC, Irande responsa!ilidade em segurana e qualidade, responsa!ilidade pelo tra!alho de outros, grande necessidade de decis%es.

Fa !" 0 /ste fator acontece somente em m%quinas autom%ticas, ou se$a, m%quinas que, durante a e2ecuo da operao, no necessitam, enquanto processam da interveno !umana" No o caso, por e2emplo, de furadeira manual, torno convencional e m%quinas em 'eral que necessitem da interveno !umana" ( 4/)=#/4(`[+ ser% a resultante da se'uinte equao, onde: P TEMPO RECUPERADO L H #/(! %a /F?+'-a a+ !/F '4a "a3a,@a-%!I H #/(! ! a, %! 4'4,!I 7 1JJ

/ste @ de tempo recuperado deve visto na escala da tabela abai2o para determinao do FATOR \0W:
FATOR B RECUPERAO % TEMPO RECUPERADO FATOR B DE ATE 6 7 8 9 86 62: 88 87 62; 89 <6 62=8 <8 <7 629< <9 >6 627? >8 >7 62?9 >9 ?6 62>: ?8 ?7 62>< ?9 76 62<9 78 77 62< 79 96 6287 @ )empo %e!uperado A ,tempo mquina automti!a B tempo do !i!lo. x 866

N! aR ?+a-%! -9! @!+8#" /F?+'-a a+ !/F '4a -! ("!4#$$!S a%/' #-$# FATOR \0W L 1.

M!-! !-'a
MONOTONIA DURAO DO CICLO
E ,min. -)+ ,min.

@ -bono

6L

6 6269 62<9 6278 8268 <268 >268

6267 62<7 627 8 < > ?

=2; 72? >29 <28 8 627 62<

e a!ordo !om o tempo de !i!lo2 determinar a @ !orC respondente de abono de monotonia.

C!-%';E#$ A/3'#- a'$

)&$O I3)(F0 1(-J( N02M() () ( 3J*3SS-.( TIPO 10(S CONDIES TRMICAS )EM$E%-)#%C
e 6 = 87 <9 >? a = 87 <9 >? ?6 >29 82; 6 82; >29

@ -bono

CONDIES ATMOSFRICAS DESCRIO

(o!al bem Dentilado ou ar fres!o (o!al mal Dentilado2 presena de mau 2(K0L.3-S !1eiro ou fumaa no txi!a. -lta !on!entrao de p2 presena de MLS fumaa ou p txi!os. #so obri5atrio de ms!ara fa!ial. OUTRAS INFLUNCIAS DO MEIO TIPO DESCRIO % Abono 6 *aixo nEDel. 2AMF0 Ex!essiDo2 obri5ando o uso de 82; protetor auri!ular. 6 -mbiente se!o e a5radDel AM-F(F3 82; -tF <9C Ex!essiDa >29 -tF ?6C .-12(NO0 82; Gibrao do solo ou da mquina.

% Abono 6 <2? 729

O 4F,4+,! %a FADI*A $#"F "#a,'Na%! 4!/! $#=+#R

+( 02 :(: P 3S+02N0 +MS-*0 Q 3S+02N0 M3N ()

6P

*0NF-NR3S E2M-*(S *0NF-NR3S (M1-3N (-S P Q *0NF-NR3S ( M0S+E2-*(S Q *0NF-NR3S (M1-3N (-S +( 02 :(: & +( 02 S1T Q M0N0 0N-( Q *0NF-NR3S (M1-3N (-S

FADIGA=

N#4#$$'%a%#$ P#$$!a'$S L'/(#Na # I/("#8'$ !$ Como sugerido, !ode ser utili,ada uma toler-n$ia de ./ !ara este t0!i$o, onde: - #essoais: 1/ - Lim!e,a: (/ - Im!re2istos: (/ CF,4+,! %a$ TOLERNCIAS %# #/(! + c%lculo para -+W/4bN):(F de tempo poder% ser realizado e diferenciado de elemento para elemento dentro de uma operao, de acordo com o $ul'amento do )ronoanalista" ( toler3ncia de um dado elemento ou operao ser% a somat1ria da 9(B:M( com as N/)/FF:B(B/F #/FF+(:F, W:5#/c( / :5#4/0:F-+F, como se'ue:
TOLERNCIAS P3SS0(-S, >U )-MP3K(, 5U -MP23.-S 0S 5U , +(F-I(, U B (13)(SC TOTAL:

+EF: (s toler3ncias adotadas para tempo em m%quina autom%tica e2cluem a 9(B:M("

7.2.13 - CF,4+,! %! TEMPO PADRO TP L TN O TOLERNCIAS

6S

7.2.12 & D# #"/'-a;9! %! TEMPO DE SET-UP HTSUI + tempo de F/--=# de uma operao deve ser estabelecido atravs da leitura direta de no m&nimo duas prepara*es, tirando a mdia destas, mediante pr-an%lise de const3ncia do F/-=#, ou se$a, quando !% um mtodo constante e no necessariamente documentado para a preparao" /sta avaliao deve ser feita pelo )ronoanalista em questo" (s observa*es devem ser re'istradas no formul%rio de cronoan%lise" TSU L LEITURA 1 O LEITURA 2 O...LEITURA N N

A - 0I0LIO*RAFIA E(4N/F, 4(W#G 5+FF/4" /studo de -empos e 5ovimentos: #ro$eto e 5edida do -rabal!o" Fo #aulo: /d'ard ElKc!er, >SLL"

;?

E=/N+, :-dF 9:B/F" )ronoan%lise" 5o'i da )ruzes: :tHs 9ides, 2??;" E=/N+, :-dF 9:B/F" -empos e 5todos" 5o'i da )ruzes: :tHs 9ides, 2??;" F:W0(, ("0"J )+:5E4(, 4"4")"" 5anual de -empos e 5todos: #rinc&pios e tcnicas do estudo de tempos" /ditora Gemus, >SP?"
.

FW()e et al"" (dministrao da #roduo" )ap&tulo L" Fo #aulo: (tlas" 2??2" M+N`(W0/F, W=:F (N-+N:+ #/4/:4(" 5todos e #rocessos" Fo Weopoldo: )entro -ecnol1'ico de 5ec3nica de #reciso - Fenai >SSP"

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