Anggaran Bisnis (Business Budgeting) adalah keseluruhan rencana dari kegiatankegiatan perusahaan, yang dinyatakan dalam unit (angka)

dan dalam periode waktu tertentu yang akan datang. Unsur-unsur utama dalam anggaran: 1. Keseluruhan Rencana, merupakan penentuan kegiatan yang dilakukan pada waktu yang akan datang. 2. Kegiatan Perusahaan, meliputi seluruh kegiatan yang akan dilakukan oleh semua bagian-bagian dalam perusahaan. 3. Dinyatakan dalam angka, adalah unit yang dapat digunakan pada semua kegiatan perusahaan yang bermacam-macam. 4. Periode tertentu, adalah keseluruhan mengenai apa-apa saja yang akan terjadi pada masa yang akan datang. Terdapat 2 macam anggaran (budget): 1. Budget Strategis, ialah anggaran yang berlaku untuk jangka panjang yaitu melebihi satu periode akuntansi (melebihi 1 tahun) 2. Budget Taktis, ialan anggaran yang berlaku untuk jangka pendek, yaitu satu periode akuntansi atau kurang. udget disusun oleh panitia penyusun anggaran ( udgeting !ommittee ). "ang terdiri atas pemegang #ungsi-#ungsi utama ( udget $articipati%e ). Anggaran mempunyai 3 kegunaan pokok yaitu: 1. Sebagai pedoman kerja. &nggaran ber#ungsi sebagai pedoman kerja dan memberikan arah serta target-target yang harus dicapai oleh kegiatan-kegiatan perusahaan pada waktu yang akan datang. 2. Sebagai alat koordinasi kerja. 'engan adanya anggaran semua bagian-bagian yang terdapat di dalam perusahan dapat saling menunjang dan bekerja sama dengan baik, untuk menuju pada sasaran atau tujuan yang telah ditetapkan oleh perusahaan. 3. Sebagai alat pengawasan atau pengendalian. &nggaran ber#ungsi sebagai tolok ukur (alat pembanding) untuk menilai dan menge%aluasi realisasi kegiatan perusahaan pada masa yang akan datang. Disisi lain anggaran juga memiliki kelema an antara lain: 1. &nggaran ( udget) hanyalah suatu alat. 2. &nggaran ( udget) tidak menggantikan posisi manajemen. !roses penyusunan anggaran: (encari #aktor yang tersulit. $osisi perusahaan dalam persaingan ( )eader * +ollower ). (emperoleh data akurat. &hli.

"ara penyajian: &ngka akurat ,n#ormati# (udah dilihat pergerakannya #aktor yang mempengaru i penyusunan budget yaitu: 1. Faktor intern adalah #aktor-#aktor yang ada dalam perusahaan itu sendiri. +actor#aktor tersebut antara lain berupa penjualan tahun lalu, kebijaksanaan perusahaan, modal kerja yang dimiliki, tenaga kerja yang dimiliki, kapasitas perusahaan yang dimiliki, dll. 2. Faktor ekstern adalah #aktor-#aktor yang ada diluar perusahaan tapi mempengaruhi kehidupan perusahaan. +actor-#aktor tersebut antara lain berupa keadaan persaingan, tingkat pertumbuhan penduduk, penghasilan masyarakat, pendidikan masyarakat, penyebaran penduduk, agama, adat-istiadat dan kebiasaan masyarakat, dll. &nggaran ( udget) yang baik haruslah mencakup seluruh kegiatan perusahaan, yang sering dinamakan udget -omprehensi#. .ecara garis besar isi dari udget -omprehensi# terdiri dari/ 1. Budget Taksiran (Forecasting Budget , berisi taksiran-taksiran tentang kegiatankegiatan perusahaan dan keadaan (posisi) #inancial perusahaan pada saat tertentu pada waktu yang akan datang. 2. Budget !ariabel, berisi tentang tingkat perubahan atau %ariabilitas biaya, khususnya biaya-biaya yang termasuk kelompok biaya 0semi-%ariabel0 sehubungan dengan adanya produkti%itas perusahaan. 3. "nalisa Statistika dan #atematika Pembantu, yang dipergunakan untuk membuat taksiran-taksiran serta mengadakan penilaian (e%aluasi) dalam rangka mengadakan pengawasan kerja. 4. $aporan Budget (Budget Report , yaitu laporan tentang realisasi pelaksanaan budget yang dilengkapi dengan berbagai analisa perbandingan antara budget dan realisasinya sehingga dapat diketahui penyimpangan-penyimpangan yang terjadi dan sebab-sebabnya, baik yang bersi#at positi# (menguntungkan) maupun negati%e (merugikan), sehingga dapat ditarik kesimpulan dan tindak lanjut (#ollow-up) yang segera perlu dilakukan