AHMED REDA CHAMI Ministro de Industria de Marruecos

"Las tensiones con Espaa son naturales"

LUIS MEYER 03/10/2010

La actitud de Marruecos con Espaa es un carril de doble direccin. De un lado, la ltima crisis con Melilla ha uelto a poner en la palestra la rocosa pol!tica territorial de su "obierno, con acusaciones directas a la "uardia #i il $ronteri%a & declaraciones hostiles 'ue lle(aron a poner en entredicho la relacin entre ambos pa!ses) del otro, concretamente el econmico, Marruecos insiste en presentarse como un para!so de in ersin al otro lado del Estrecho *+solo nos separan 1, -ilmetros+ es una $rase 'ue recalcan una & otra e% los ministros del re& Mohamed ./0. En de$initi a, un +socio per$ecto+, como apunt el presidente de la patronal del pa!s 1rabe hace unos meses. "Nuestro objetivo no es solo atraer inversin espaola, sino de toda Europa" "Podemos ser una de las soluciones al problema de la falta de competitividad" El "obierno marro'u!, en su empeo por sumer(irse de$initi amente en la econom!a (lobal, tiene un o2o puesto en Europa & es consciente de 'ue Espaa es una antesala de paso obli(ado. 3ero no solo eso4 la pro5imidad (eo(r1$ica & cultural, unida a su capacidad de o$recer a las empresas e5tran2eras condiciones m1s enta2osas por su condicin de pa!s emer(ente, lo con ierten en un competidor tan cercano como a enta2ado. El ministro de #omercio e /ndustria de Marruecos, 6hmed 7eda #hami, de ,8 aos, pertenece a la nue a hornada de tecncratas de los 'ue se ha rodeado Mohamed ./ para dinami%ar la pol!tica del pa!s. 9re(ado en importantes multinacionales *Microso$t, entre ellas0, 6hmed 7eda #hami lle a dos aos al $rente de la cartera ministerial & es uno de los pilares del plan de reno acin 'ue lle a a cabo el "obierno marro'u! en los ltimos tiempos, con el $oco en la atraccin de in ersin e5tran2era.

La semana pasada inau(ur en Madrid la 6(encia Marro'u! de Desarrollo de /n ersiones *6MD/0, dedicada a di ul(ar las bondades de su pa!s entre los empresarios espaoles. Pregunta. #uando los "obiernos espaol & marro'u! se en%ar%an con el tema de Melilla, como en estas ltimas semanas, :se lle a las manos a la cabe%a; Respuesta. <o es e5trao 'ue ha&a tensiones pol!ticas entre dos pa!ses. E5isten entre #hina & EE ==, >rancia & 6lemania, & entre Marruecos & Espaa. Esperemos 'ue ha&a menos, pero si las ha& es natural. 3ero los empresarios marro'u!es & espaoles somos lo su$icientemente inteli(entes para 'ue no ten(an un impacto en nuestro inter?s econmico, un inter?s comn. Los empresarios saben 'ue los "obiernos encontrar1n una solucin. P. @ sea, 'ue los in ersores no me%clan las tensiones pol!ticas con sus intereses a la hora de decidirse o no por Marruecos... R. En la inau(uracin de la 6MD/ ten!amos pre isto 'ue $ueran 120 empresarios) al $inal $ueron 300. #reo 'ue eso responde a la pre(unta. P. :La a(encia se limita a la in ersin espaola; R. <o, tendremos o$icinas tambi?n en 6lemania, >rancia e /talia. El ob2eti o es Europa. P. :En 'u? sectores esperan cauti ar a los in ersores; R. Los 'ue crecen4 el de la automocin, en el 'ue entre 188A & 200A hemos aumentado la produccin m1s del doble) tambi?n la aeron1utica & el nearshore. P. 6hora 'ue menciona la automocin4 parece 'ue 7enault reba2 las e5pectati as de produccin de su planta de Marruecos en 100.000 eh!culos. R. Bon los 100.000 coches 'ue pretend!a $abricar all! <issan, pero ha con(elado la in ersin, 'ue no es lo mismo 'ue anularla. #omo ellos mismos di2eron, la cuestin no es saber si an a ol er, sino cu1ndo.

P. El espaol est1 sensibili%ado con la ulneracin de derechos laborales & la e5plotacin in$antil en $1bricas, como sucedi en #hina. :#mo le (aranti%an 'ue esto no se da en Marruecos; R. Cenemos un cdi(o del traba2o 'ue reco(e los derechos del traba2ador, & estamos tramitando una le& 'ue prohibir1 traba2ar a nios menores de 1D aos. El empleador debe respetar esto. P. 6puestan $uerte por sus %onas $rancas, una especie de para!sos tecnol(icos & $iscales. :<o creen 'ue tanta competencia & tan cerca puede (enerar ri alidad con Espaa & enrarecer la relacin de los dos pa!ses; 7. #uando ha& competencia se puede er como +oposicin+ o como +complementariedad+. <osotros dos no tenemos otra opcin 'ue er la parte complementaria. .amos a su$rir una competencia bestial de 6sia, & si la empresa espaola no (ana competiti idad en Marruecos a a su$rir mucho. Euntos somos m1s $uertes. =n e2emplo4 una p&me aeron1utica $rancesa su$r!a mucho por'ue no lo(raban ser competiti os. #onser aron la $1brica de Coulouse & montaron otra en Marruecos donde $abricaron productos 'ue antes no pod!an por'ue eran demasiado caros. <o somos el problema, podemos ser una de las soluciones. <o la nica, pero s! una de ellas. F