Gestion de production

Suivant lhorizon temporel on a trois niveaux planification. Planification STRATEGIQUE (long terme) Ouverture/fermeture dune usine. Lancement dun nouveau produit.

Planification TACTIQUE (moyen terme) Planification des ressources et capacits.

Planification OPERATIONNELLE (court terme) Ordonnancement/squencement des lots de la production.

Problme li la Planification STRATEGIQUE o Analyse de march. o Dfinition de famille de produit. o Choix de Conception de fabrication (point de pntration de commande). o Choix de mode de transport. Problme li la Planification TACTIQUE Problme li la Planification OPERATIONNELLE o La gestion et le contrle de la qualit. o La gestion des processus maintenance. o La gestion dabsentisme.

Le plan industriel et commercial PIC OBJECTIF Raliser un plan PIC cest rsoudre (absorber) les variations de la demande en utilisant les diffrents lments de stratgie. o Main douvre (cout dembauche ; cout de ; heures supplmentaires ; heures intrimaires). o Lquipement (location ; achat). o Ressources externes (sous-traitance). o Stockage/pnurie (cout de stockage ; cout de pnurie).