MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS

2011

MBA em Gerenciamento de Projetos

FUNDAO GETULIO VARGAS

uma instituio de direito privado, sem fins lucrativos, fundada em 20 de dezembro de 1944, com o objetivo de ser um centro voltado para o desenvolvimento intelectual do pas, reunindo escolas de excelncia e importantes centros de pesquisa e documentao focados na economia, na administrao pblica e privada e na histria do pas. A estrutura acadmica da FGV composta por Escolas e Institutos, com grande tradio e intensa produo intelectual: EBAPE Escola Brasileira de Administrao Pblica e de Empresas EAESP Escola de Administrao de Empresas de So Paulo EPGE Escola de Ps-Graduao em Economia CPDOC Centro de Pesquisa e Documentao de Histria Contempornea do Brasil Direito GV Escola de Direito de So Paulo Direito Rio Escola de Direito do Rio de Janeiro EESP Escola de Economia de So Paulo IBRE Instituto Brasileiro de Economia FGV Projetos Consultoria para organizaes pblicas e privadas

INSTITUTO DE DESENVOLVIMENTO EDUCACIONAL

O IDE foi criado no final de 2003 com o objetivo de coordenar e gerenciar uma rede de distribuio nica para os produtos e servios educacionais produzidos pela FGV, atravs de suas Escolas e Institutos, distribudos por meio de Instituies Conveniadas. constitudo por cinco diretorias: O FGV Management e sua rede conveniada; O FGV Online; A Central de Qualidade e Inteligncia de Negcios; O FGV In Company. Por intermdio de parcerias com diversas universidades da Europa e dos Estados Unidos, os alunos dos cursos administrados pelo IDE tm a possibilidade de participar de programas de curta, mdia ou longa durao em universidades estrangeiras.

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O curso de MBA em Gerenciamento de Projetos certificado pela EBAPE - Escola Brasileira de Administrao Pblica e de Empresas e pela EPGE Escola de Ps-Graduao em Economia.

ESCOLA BRASILEIRA DE ADMINISTRAO PBLICA DE EMPRESAS EBAPE

Criada em Abril de 1952, a Escola Brasileira de Administrao Pblica e de Empresas da Fundao Getulio Vargas (EBAPE/FGV) tem desempenhado importante papel na formao de quadros universitrios e governamentais no Brasil e em outros pases da Amrica Latina e frica. Desde seu incio, ministra cursos de administrao em nvel de ps-graduao e especializao, bem como mantm um amplo programa de pesquisas e consultoria tcnica a empresas e entidades do governo. A EBAPE oferece, juntamente com outras Escolas da FGV, cursos de ps-graduao lato sensu atravs do programa FGV Management. Estes cursos, em diversas especialidades, so oferecidos, na modalidade aberta ou para corporaes especficas, sob coordenao executiva do Instituto de Desenvolvimento Educacional (IDE).

ESCOLA DE PS-GRADUAO DE ECONOMIA EPGE

A Escola de Ps-Graduao em Economia da Fundao Getulio Vargas lder em pesquisa e ensino de economia e finanas no Brasil. a nica escola de economia avaliada pela Capes, rgo do Ministrio de Educao, que obteve nota mxima, um reconhecimento a excelncia acadmica de seu corpo docente e seu mtodo de ensino. Sua diviso de graduao, a Escola Brasileira de Economia e Finanas, foi avaliada pelo Ministrio da Educao como a melhor faculdade isolada de todo o Brasil em todas as reas.

SOBRE O MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Com a abertura dos mercados e o brutal aumento da competitividade, o cenrio internacional fica muito mais instvel, em um ambiente de grandes mudanas. Neste ambiente, fundamental a existncia de uma forma estruturada de implementao de mudanas, de forma a garantir o seu sucesso. A nica forma de se implementar mudanas, de qualquer porte, segmento de negcio ou natureza, atravs de projetos. Em sua organizao, tudo que tiver a palavra novo, obrigatoriamente, ter que ser feito atravs de um projeto. Isto cria a necessidade de novas competncias e atitudes, e a funo de Gerncia de Projetos passa a se tornar mandatria nas organizaes de todos os segmentos. As exigncias de elevados nveis de desempenho, efetividade de custos e competitividade, so caractersticas do ambiente de negcios de Infraestrutura. Sem projetos de Infra-estrutura no h desenvolvimento econmico. Neste cenrio, gerentes e profissionais das organizaes necessitam estar capacitados a implementar projetos em um ambiente altamente complexo, orquestrando equipes multidisciplinares e controlando oramentos limitados. Para tal, os profissionais necessitam de conhecimentos e habilidades para o perfeito desempenho de suas funes como Agentes de Mudana nas organizaes.

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PBLICO ALVO
- Profissionais, lderes, gerentes e executivos com de experincia profissional relevante e lidem com projetos de qualquer segmento de negcio ou rea de atuao ou que tenham responsabilidade por implementao de mudanas nas organizaes; - Ingls desejvel, suficiente para leitura e compreenso de textos.

OBJETIVO
O MBA em Gerenciamento de Projetos tem por objetivo desenvolver nos participantes o conhecimento, a capacidade e a habilidade para atuarem como gerentes de projetos de qualquer natureza, porte ou complexidade, liderando equipes multidisciplinares, gerenciando recursos, tempo, oramentos e riscos e implementando-os com sucesso.

METODOLOGIA
As aulas so baseadas em exposio e discusso de teorias, casos de ensino e filmes, sempre com nfase nas prticas adotadas pelos gerentes brasileiros. Para fixao dos conhecimentos, so conduzidos exerccios e/ou jogos de empresas.

AVALIAO DE APRENDIZAGEM
Os participantes sero avaliados em cada disciplina atravs de provas individuais e trabalhos em grupo, sendo exigida a nota final mnima 7,0 (sete) em cada disciplina para sua aprovao e formatura. Ser exigida tambm uma presena mnima obrigatria de 75% no curso como um todo e de 75% em cada disciplina presencial. Cada aluno dever fazer um trabalho de concluso de curso, TCC, apropriado aos objetivos do programa.

METODOLOGIA DO TCC
Os alunos devero desenvolver seu trabalho de concluso de curso, TCC, individualmente. Este dever ter carter de aplicabilidade dos assuntos apresentados no curso, aplicado realidade profissional dos alunos participantes. O trabalho ter acompanhamento e orientao a distancia, via Internet, da coordenao acadmica do curso e professores, e pessoalmente nas datas agendadas das disciplinas tcnicas de gerencia de projetos, pelo prprio professor e na disciplina de Metodologia Cientifica para TCC. Ao final do curso, os alunos faro a Entrega e apresentao de seus TCCs, em data previamente agendada com a Coordenao.

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PROGRAMA

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EMENTAS
NCLEO DE ESTRATGIA Estratgia de Empresas Planejamento/Gerenciamento Estratgico: Conceitos, Processos e Escolas. Desenvolvimento de Viso Estratgica. Anlise de setor industrial e de posio competitiva. Modelo SWOT. Estratgias Competitivas Genricas. Anlise da Concorrncia. Desenvolvimento da Estratgia Corporativa, de Negcios (SBU) e Funcional. Metodologia para Desenvolvimento de Estratgia de Negcios. Mudana Organizacional O impacto das Mudanas e os Projetos. Os princpios e estratgias para a Gerncia de Mudana Organizacional: Resistncia s Mudanas. Anlise de Constituintes: Patrocinadores, Agentes e Alvos das mudanas. Metodologias e ferramentas para Gerncia de Mudana e suas estratgias. As Fases do Processo de Mudana e o seu gerenciamento nos Projetos. Marketing de Projetos Os conceitos bsicos. O Sistema de Marketing e os 4 Ps. Segmentao, Targeting, Posicionamento de Marketing. O Marketing de projetos. Gesto Econmico-Financeira Conceitos bsicos de gesto econmico-financeira. Princpios bsicos de contabilidade. Sistema de informaes contbeis. Demonstrativos contbeis e sua interligao. Anlise de Balanos. Anlise de Viabilidade em Projetos Montagem de Fluxo de Caixa de Projetos. Mtodos de Anlise de Viabilidade de Projetos: payback e payback descontado, taxa interna de retorno TIR, valor presente lquido VPL, ndice de lucratividade IL, e taxa interna de retorno modificada MTIR. Projetos Mutuamente Excludentes. Interseco de Fischer. Projetos com TIR mltipla. Modelo CAPM e custo de capital de um projeto. Anlise de Sensibilidade. Concorrncia de Projetos Simulao de ambiente competitivo de projetos onde os alunos, em grupos, representaro empresas que competiro com projetos concorrentes, aplicando os conceitos apresentados durante o MBA, em ambiente on-line, e apresentao presencial na disciplina de Ger. de Integrao. Macroeconomia Conceitos econmicos. Mensurao da atividade econmica. Demanda e Oferta Agregadas. Inflao e ndices de Preos. Comparaes Internacionais. Fluxos de comrcio, servios e de capitais financeiros. Reservas Internacionais. Regime Cambial. Modelo de Crescimento e Desenvolvimento. Poltica Econmica: monetria e fiscal. NCLEO DE CAPACITAO GERENCIAL Comunicao Interpessoal Princpios de Comunicao. O processo da comunicao - comunicao verbal e no verbal, comunicao interpessoal e intrapessoal. Barreiras comunicao eficaz. O processo de comunicao em grupo. A importncia da inteligncia emocional no processo da comunicao.

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Liderana e Trabalho em Equipe Liderana versus gerncia. Liderana nas diversas fases de evoluo das equipes. Caractersticas dos lderes. Estilos de liderana. Liderana situacional. Liderana transformacional. Poder e conflito nas organizaes. Motivao e empowerment. As vantagens do trabalho em equipe. Senso de propsito. Comunicao aberta. Confiana e respeito mtuo. Liderana compartilhada. Criao a partir das diferenas. Flexibilidade e adaptabilidade. Procedimentos eficazes de trabalho. Aprendizagem contnua. Estgios de evoluo de equipes. Planejamento organizacional. Montagem da equipe. Desenvolvimento da equipe. Times de trabalho auto-dirigidos. Negociao e Administrao de Conflitos Negociao como instrumento gerencial. Principais tipos e modelos de negociao. Planejamento e organizao. Estratgias e tticas de negociao. Maximizao de resultados/relacionamento com as partes. O uso da informao, do tempo e do poder. NCLEO DE METODOLOGIAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS Fundamentos de Gerenciamento de Projetos Definio de Projeto. Contexto e Evoluo do Gerenciamento de Projetos. As reas de conhecimento e os processos de gerenciamento do PMBoK: iniciais, de planejamento, de execuo, de controle e de encerramento. Ciclo de Vida dos Projetos. Estruturas Analticas de Projetos (EAP). Diagrama de Gantt. Mtodo PERT/CPM. Caminho Crtico. Cronograma Fsico e Financeiro. Alocao de recursos humanos e financeiros. Planejamento, Acompanhamento e Controle do Projeto. Lies Aprendidas. Gerenciamento de Escopo de Projetos Iniciando o projeto. Project Charter. Planejamento de escopo. Declarao de escopo. Deliverables. Definio do escopo. WBS Work Breakdown Structure. Verificao do escopo. Controle do escopo. Escopo como um dos Fatores Crticos de Sucesso em Projetos. Gerenciamento de Riscos de Projetos Riscos definio e histrico. Planejamento do gerenciamento de riscos. Fontes, Identificao e Categorizao de riscos. Qualificao e Quantificao por Valor Esperado dos riscos. Simulao de Monte Carlo. Estratgias e Plano de resposta aos riscos. Planejamento de Reservas. Controle de riscos. Gerncia de Riscos como um dos Fatores Crticos de Sucesso em Projetos. Gerenciamento de Tempo em Projetos Definio de Atividades. Interdependncia de atividades. Estimativa de recursos fsicos. Estimativa de durao de atividades. Desenvolvimento do Cronograma. Milestones. Controle de cronograma. Earned Value Management no controle do cronograma. Tempo como um dos Fatores Crticos de Sucesso em Projetos. Gerenciamento de Aquisio em Projetos Planejamento de aquisies/ contratao. SOW Statement of work . Solicitao de respostas de fornecedores. RFP (Request For Proposal), RFI, RFQ. Avaliao e seleo de fornecedores. Tipos de contratos e Licitaes. Administrao de contratos. Encerramento de contratos. Gerenciamento de Pessoas em Projetos Interfaces na Empresa. Papis e Responsabilidades. Soluo de Conflitos. Teorias da Motivao. Planejamento de pessoas no projeto. Formao da equipe. Desenvolvimento da equipe. Gerenciamento da equipe do projeto. Gerenciamento de Custos em Projetos

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Plano de Contas. Custos Diretos e Indiretos. Estimativa de Custos dos Recursos. Oramento. Controle do Custo. Composies de Custos Unitrios. Custos Unitrios de Servios, Equipamentos, Materiais e Mo-deobra. Diagrama de Pareto. Atualizao de Custos. Tcnica do Valor Agregado Earned Value. Gerenciamento de Comunicao em Projetos Planejamento da comunicao do projeto. Gerenciamento de stakeholders. Documentao do projeto: procedimentos, padres, formulrios, especificaes. Distribuio de informaes formato e periodicidade. Relato de desempenho. Earned Value no relatrio de desempenho. Encerramento e documentao final do projeto. Gerenciamento de Qualidade de Projetos O que qualidade em projetos. Planejamento da qualidade. Qualidade de produto. Qualidade de processo. Qualidade do projeto. Garantia da qualidade. Controle da qualidade do projeto. Processo de auditorias e inspees. Certificao. Gerenciamento de Integrao em Projetos Desenvolvimento do termo de abertura do projeto. Desenvolvimento da declarao do escopo preliminar do projeto. Desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto. Gerenciamento da execuo do projeto. Monitoramento e controle do trabalho do projeto. Controle integrado de mudanas. Encerramento do projeto. Apresentao de trabalhos dos alunos (Planos de Projeto). Project Office e Nvel de Maturidade Correlacionar ambiente organizacional, gesto estratgica e o gerenciamento de projetos. Caracterizar gerenciamento de mltiplos projetos, programas e portifolio. Apresentar as boas prticas de Gesto de Programa e Portfolio. Apresentar a importncia da maturidade em GP Principais modelos de Avaliao. Correlacionar o Project Management Office (PMO) e o gerenciamento de projetos, programas e portfolio. Definio, misso, benefcios e principais funes. Modelos tpicos e Indicadores-chave. Estudos de caso. Metodologia Cientfica para TCC O mtodo cientfico. Projeto de pesquisa. Referencial terico. Definio da metodologia. Relatrio final. O TCC de gerncia de projetos. Orientao presencial no desenvolvimento do TCC.

COORDENAO ACADMICA
Prof. Carlos A. C. Salles Jr., M.Sc.

PROGRAMAS INTERNACIONAIS
Os programas internacionais oferecidos como extenso aos cursos de MBA Executivo so realizados em parceria com universidades americanas e europias e que conferem aos participantes uma certificao de MBA Executivo Internacional. Os principais objetivos desses cursos, so: ganhar a viso internacionalizada de negcios, fazer um networking com alunos da FGV e representantes de empresas nacionais e multinacionais de todo o Brasil, assim como troca de informaes com os docentes, executivos americanos ou europeus, adquirindo, com isso, uma formao acadmica internacional, alm do aculturamento pessoal.

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