<Logo de la Empresa Cliente>

Documento de Arquitectura del Negocio Proyecto: <Nombre del Proyecto>

Versin: <x.y.z>
Nota: El texto incluido en rectngulos azules y el exhibido en cursiva azul (Estilo=InfoBlue) se incluye con el fin de proporcionar una gua para el llenado de este documento y debe ser eliminado antes de publicar el documento. Un prrafo incorporado despus de este estilo ser fijado automticamente al normal (Estilo=InfoBlue). Para personalizar los campos automticos (campos con fondo gris) en OpenOffice.org Writer, debe seleccionar Archivo>Propiedades y en la pestaa descripcin sustituya los campos de Ttulo, Tema y Comentarios por la informacin apropiada para este documento. Despus de cerrar el dilogo, los campos automticos sern actualizados automticamente. Para actualizar la numeracin del ndice de Contenido haga clic derecho sobre este campo automtico y luego clic en Actualizar ndice/Tabla. Vea la ayuda del OpenOffice.org para ms informacin sobre el trabajo con campos. Descripcin del Artefacto: Ayuda a conocer la realidad del negocio, ya que proporciona una visin general de los objetivos, estructura y funcionamiento del negocio. Este describe el qu, por qu y cmo del negocio, por lo que forma una base para tomar las decisiones con respecto a los cambios al negocio.

Identificador del documento:

<insertar identificador del documento>

Documento de Arquitectura del Negocio <Nombre del Proyecto>

Versin: <x.y.z>

Historial de Revisiones
Versin <x.y.z> ec!a <dd/mm/aa> <nombre> "utor #escri$cin <especificaciones>

<Nombre de la Organizacin>,<Ao>

Pg. 2 de 8

Documento de Arquitectura del Negocio <Nombre del Proyecto>

Versin: <x.y.z>

%ndice de &ontenido
1 Introduccin................................................................................................................................................. 4 1.1 Alcance................................................................................................................................................ 4 1.2 Definiciones, Acrnimos y Abreviaturas............................................................................................... 4 1.3 Documentos relacionados................................................................................................................... 4 1.4 Descripcin.......................................................................................................................................... 4 2 Representacin Arquitectnica.................................................................................................................... 4 3 b!etivos de la Arquitectura y "imitaciones................................................................................................. 4

4 #ista del $ercado........................................................................................................................................ % 4.1 Dominio del &e'ocio............................................................................................................................ % % #ista del (roceso de &e'ocio...................................................................................................................... % %.1 Arquitectura )i'nificante de la vista del (roceso de &e'ocio..............................................................% * #ista de la +structura r'ani,acional.......................................................................................................... % *.1 +structura de la r'ani,acin.............................................................................................................. % *.2 Reali,aciones de los -asos de .so del &e'ocio.................................................................................* / #ista 0eo'r1fica.......................................................................................................................................... * 2 #ista de Aspectos de Recursos 3umanos................................................................................................... * 2.1 Remuneraciones e incentivos.............................................................................................................. * 2.2 -ultura................................................................................................................................................. * 2.3 -ompetencias...................................................................................................................................... * 4 #ista de Dominio.......................................................................................................................................... * 15 #ista de -omunicacin.............................................................................................................................. / 11 b!etivos de -alidad.................................................................................................................................. /

<Nombre de la Organizacin>,<Ao>

Pg. 3 de 8

Documento de Arquitectura del Negocio <Nombre del Proyecto>

Versin: <x.y.z>

#ocumento de "r'uitectura del Ne(ocio

)

Introduccin
).) "lcance escribir el alcance, mencionar los proyectos asociados y determinar !ue se "e afectado por este documento. ).* #efiniciones+ "crnimos y "breviaturas #specifi!ue las definiciones, abre"iaciones y siglas !ue tienen !ue "er con este documento a fin de su correcto entendimiento, a su "ez estas se deben refle$ar en el %losario del &istema. )., #ocumentos relacionados 'ara poder "isualizar las referencias a otros documentos, se debe de llenar la tabla !ue se muestra a continuacin( -.tulo <t)tulo> ec!a <dd/mm/aa> /r(anizacin <nombre> Identificador del documento <*d documento>

).0

#escri$cin escribir el contenido del entregable. ocumento de Ar!uitectura del Negocio y la organizacin de este

Re$resentacin "r'uitectnica
#n este apartado se debe describir la ar!uitectura del negocio para el negocio actual, y su representacin. etallar las "istas !ue se usar+n para representar la ar!uitectura e indicar los in"olucrados aplicables a cada "ista. , describir los tipos de elementos !ue contiene cada "ista.

/b1etivos de la "r'uitectura y 2imitaciones

escribir los re!uisitos y los ob$eti"os !ue tienen un impacto importante sobre la ar!uitectura de la organizacin- el uso de una tecnolog)a especial, la calidad de la distribucin geogr+fica. .ambi/n se debe refle$ar las restricciones especiales !ue pueden ser aplicables, como los est+ndares, las

<Nombre de la Organizacin>,<Ao>

Pg. 4 de 8

Documento de Arquitectura del Negocio <Nombre del Proyecto> 0erramientas de desarrollo, la estructura de e!uipo, la cultura, etc.

Versin: <x.y.z>

Vista del 3ercado

efinir el contexto para el negocio. #nfocarse en los productos reales y potenciales y ser"icios ofrecidos a clientes en los mercados escogidos. &e limita a los factores !ue impactan la ar!uitectura, por e$emplo, tendencias esperadas y cambios en estos mercados 1como crecimiento o competicin2, perfiles de clientes y las ofertas de los productos y/o ser"icios. 0.) #ominio del Ne(ocio 3ostrar el negocio en el contexto de su ambiente, incluso los compaeros y pro"eedores. &e debe realizar un diagrama del dominio del negocio !ue refle$e los actores del negocio y las capas en la ar!uitectura del negocio con las !ue interact4an.

Vista del Proceso de Ne(ocio

#n esta seccin se debe listar los casos de uso del negocio o los escenarios del negocio del modelo de casos de uso del negocio si representan cierta capacidad significati"a del negocio final, o si tienen un gran alcance ar!uitectnico, e$ercen muc0os elementos ar!uitectnicos o si enfatizan o ilustran un punto espec)fico delicado de la ar!uitectura del negocio. 4.) "r'uitectura 5i(nificante de la vista del Proceso de Ne(ocio 3ostrar los casos de uso del negocio significantes. *ncluir un diagrama !ue muestre estos casos de uso del negocio en relacin a los actores del negocio y proporcionar la descripcin y flu$o de e"entos de cada uno de los casos de uso del negocio. Ar!uitectnicamente los casos de uso del negocio significantes son esos !ue proporcionan un alcance funcional extenso y/o e$ercen una parte cr)tica del negocio.

Vista de la 7structura /r(anizacional

#n este apartado se debe describir la estructura de la organizacin y la manera en !ue se realizan los procesos del negocio. #specificar las partes m+s significantes de la organizacin. 6.) 7structura de la /r(anizacin 'roporcionar una apreciacin global de la estructura de alto ni"el de la organizacin en los sistemas del negocio y de los roles y responsabilidades y dentro de estas unidades.

<Nombre de la Organizacin>,<Ao>

Pg. 5 de 8

Documento de Arquitectura del Negocio <Nombre del Proyecto> 6.* Realizaciones de los &asos de 8so del Ne(ocio

Versin: <x.y.z>

*lustrar cmo la organizacin realiza ar!uitectnicamente los casos de uso del negocio significantes mostrando cmo los sistemas del negocio y traba$adores del negocio y entidades act4an rec)procamente. #stas realizaciones de casos de uso del negocio proporcionan un seguimiento entre los casos de uso del negocio y la estructura de la organizacin.

Vista :eo(r;fica
escribir la distribucin geogr+fica de la estructura de la organizacin, funciones y recursos. 'roporcione un diagrama !ue muestre las situaciones f)sicas a !ue el negocio tiene alguna clase de presencia. #stas situaciones pueden ser las direcciones dentro de la misma ciudad, ciudades diferentes o pa)ses diferentes.

<

Vista de "s$ectos de Recursos Humanos

escribir ar!uitectnicamente los aspectos del recurso 0umano m+s significantes del negocio. &e describen remuneraciones e incenti"os, cultura corporati"a y competencias. <.) Remuneraciones e incentivos *dentificar las mayores remuneraciones y describir los mecanismos de incenti"o para premiar a la actuacin. #ste aspecto de la "ista del recurso 0umano es 4til para re-encuadrar la remuneracin y la pol)tica de los incenti"os para estimular el cambio de la organizacin, o e"aluando el efecto de decisin con respecto a los cambios en la remuneracin y pol)tica del incenti"o. <.* &ultura escribir las caracter)sticas culturales de la organizacin y los mecanismos para moti"ar y dar fuerzas a estas caracter)sticas culturales por e$emplo, una organizacin dnde el traba$o en e!uipo e iniciati"a son consideradas aspectos importantes de la cultura y un premio mensual por la iniciati"a como me$or mecanismo !ue da fuerza a estos aspectos culturales. <., &om$etencias escribir los perfiles de la competencia dentro de la organizacin, por lo !ue se refiere a las 0abilidades, experiencia, actitud y moti"acin.

Vista de #ominio
#n este apartado se debe describir los elementos cla"es de un modelo de dominio para la organizacin. #sta "ista es muy 4til para me$orar la comunicacin y el entendimiento entre los diferentes departamentos, proyectos, o partes externas.

<Nombre de la Organizacin>,<Ao>

Pg. 6 de 8

Documento de Arquitectura del Negocio <Nombre del Proyecto>

Versin: <x.y.z>

)>

Vista de &omunicacin
'roporcionar una "isin general de las ")as de comunicacin dentro del negocio. 5sar el diagrama de clases para indicar partes !ue podr)an estar comunicando los procesos del negocio con las unidades de la organizacin, traba$adores, actores comerciales, situaciones f)sicas.

))

/b1etivos de &alidad
escribir cmo la ar!uitectura del negocio contribuye a todas las capacidades, con excepcin de funcionalidad de la organizacin como la extensibilidad, la confiabilidad, la 0abilidad de crecer, etc.

<Nombre de la Organizacin>,<Ao>

Pg. 7 de 8

Copyright (C) 2003 Jason Robbins. Todos los derechos reservados. Copyright (C) 2006 CNTI. Todos los derechos reservados. La redistribucin y el uso de las plantillas, con o sin modificacin, estn permitidas siempre que se cumplan las siguientes condiciones expuestas en: http://merinde.rinde.gob.ve/index.php?option=com_remository&Itemid=37&func=fileinfo&id=1