Mdulo 4: Programas Empresariales para el Bienestar en el Trabajo. Lectura 11 Programas para empleados.

En el desarrollo de este cuarto y ltimo mdulo de la presente materia, concentraremos nuestros esfuerzos en conocer dos principales programas destinados al bienestar fsico, psquico y social de trabajadores o empleados: Los Programas de Asistencia o Ayuda a Empleados (PAE) Los Programas de Promocin y Prevencin de la Salud de los empleados

Por tal motivo, en la presente lectura nos encargaremos de los siguientes temas, detallados en el programa de esta materia: (PAE) Los Programas de Asistencia o Ayuda a Empleados Importancia y conceptos centrales Fases para su desarrollo Implementacin, impacto y evaluacin de resultados Programas de Promocin y Prevencin de la salud de los empleados Estructura de los Programas de salud para ejecutivos Nuevas Coberturas Estructura de Beneficios basada en el estudio del Riesgo Salud Para trabajar detalladamente todos estos elementos y lo que implica cada uno de ellos en relacin a la influencia del trabajo sobre la salud de los empleados o trabajadores, utilizaremos en el desarrollo de esta lectura, los siguientes materiales bibliogrficos: Las Organizaciones; Gibson, J.; Ivancevich, J.M.; Donnelly J.H. Jr.; Mc. Graw Hill; Colombia; 1996. Organizacin del trabajo y Salud. De la Psicopatologa a la Psicodinmica del Trabajo; Dessors, D.; Guiho-Baully, M.; Humanitas; Argentina; 1998, con los que usted cuenta como bibliografa obligatoria de la presente materia. Programas de Salud del Ejecutivo. Salud para Empleados. Salud Ocupacional.

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La Organizacin del fututo. Hesselbein, Frances, Goldsmith Marshall, Beckhard Richard. Captulo 33: Retrato de la Organizacin Sana. Richard Beckhard. Granica S.A. Buenos Aires Argentina. 2001. Administracin de la Seguridad Total. Seguridad, salud y competitividad en el mercado mundial. Goetsch, David L. Prentice Hall Hispanoamericana S.A. Mxico. 1998

con los que usted cuenta como material adjunto a la bibliografa obligatoria.

(PAE) Los Programas de Asistencia o Ayuda a Empleados Importancia y conceptos centrales

Fuente: Google Imgenes

A pesar de que en las ltimas dcadas, instituciones, organizaciones o empresas de los ms diversos rubros, han trabajado en la bsqueda de soluciones creativas para alcanzar un desempeo superior de sus trabajadores y a su vez, lograr un mejor equilibrio entre sus responsabilidades y actividades laborales y su vida personal, pareciera tarea imposible lograr que las polticas de recursos humanos puedan brindar soluciones efectivas ante las situaciones conflictivas que enfrentan el trabajo con la vida particular de los empleados. Una vez que se desarrollaron y alcanzaron un alto protagonismo, las Teoras Organizacionales que son definidas como progresistas en relacin al vnculo indisociable TRABAJO VIDA, las organizaciones, instituciones y empresas han comenzado a planificar e implementar diferentes propuestas que pretenden el bienestar de sus empleados, con la intencin principal, sin duda, de conservar y aprovechar al mximo su talento humano. Dichas propuestas o estrategias son tan amplias que incluyen acciones como: flexibilizar horarios de trabajo, alargar licencias por maternidad y paternidad, remunerar tales licencias, o brindar seguros mdicos familiares, entre otros ejemplos.

Sin embargo, la implementacin de estas propuestas, no siempre ha resultado positiva para la empresa La adopcin de estos planes y programas es buena, seguro que es un factor Por qu considera usted que puede ser? motivador, pero tambin es seguro que no en todos los casos.

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En numerosas ocasiones, la respuesta a semejante pregunta, gira en torno a que los programas que fallan, en general, han enfocado los beneficios planificados en situaciones puntuales, que rara vez cobijan o benefician a todo el personal. A modo de ejemplo de estos programas, digamos, incompletos, son las acciones previstas para flexibilizar los horarios de madres y padres con hijos pequeos. De este modo, sin quizs pretenderlo, se est priorizando o dando un trato preferencial slo a aquellos empleados en tal circunstancia, sin considerar que este accionar puede enviar seales errneas al resto del personal. Seguramente que de presentarse casos como el expuesto, alguien no se encontrar conforme con el trato que recibe, pensar en que seguramente tendr que trabajar ms (precisamente por la ausencia de otro colega); esto resultar un factor de desmotivacin que tendr como consecuencia, a su vez, una disminucin en su rendimiento. De este modo, puede verse que cada decisin que tomamos en torno a una poltica de salud o ya especficamente, en un programa de salud, por ms pequea que pueda parecer, sin duda tendr consecuencias fundamentales sobre el clima laboral de la empresa u organizacin. Es as, que toda institucin debe procurar una poltica flexible y progresiva y por ende, un programa de salud que cumpla esas mismas caractersticas. Aunque no parezca posible, polticas y programas de Salud Ocupacional debe intentar preveer situaciones de todo tipo y contemplar las necesidades de todo el personal; este ser el nico modo de acercarse al equilibrio TRABAJO VIDA. La flexibilidad y progresin debe reflejarse en la poltica y los programas desde un inicio: inclusive en etapas de reclutamiento o seleccin de personal. Es por esta razn, que resulta fundamental informar a todos los miembros lo que se pretender de ellos y lo que se busca con la poltica y los programas de Salud Ocupacional. ste es el mejor modo de aclarar y demostrar que no existen preferencias, puesto que los programas resultarn capaces de adaptarse a diferentes casos. En otras palabras, de un modo u otro, todos recibirn los mismos beneficios o, ms bien, se cubrirn todas las necesidades. Para lograr todo lo expuesto, ser necesaria la creatividad: por ejemplo, cuando una persona se encuentra de licencia, sobre todo si sta es prolongada, tiene la posibilidad de cumplimentar algunas tareas desde su casa, mediante, por ejemplo, el correo electrnico. A su vez, es fundamental tener presente las expectativas del personal, son quienes mejor sabrn decirnos qu se necesita. Las polticas y programas que pretenden el bienestar fsico, psquico y social de empleados o trabajados, si se encuentran apropiadamente diseados e implementados, sern la principal causa de motivacin y de atraccin de personas talentosas.

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Esto nos permite comprender la importancia de que tanto la poltica como los programas deben pretender la EQUIDAD, ms que la igualdad. Para ello, lo primero y principal ser brindar reglas del juego ms que claras para todos los trabajadores, sea cual fuere la empresa, institucin u organizacin de la que se trate.

(PAE) Los Programas de Asistencia o Ayuda a Empleados Dimensiones y Fases para su desarrollo Implementacin, impacto y evaluacin de resultados
Fuente: Google Imgenes

Son numerosas las investigaciones que en la actualidad, reflejan la nueva conciencia sobre la importancia del bienestar fsico, psquico y social de los trabajadores que han adoptado empresas, organizaciones e instituciones de los ms diversos rubros. De estas investigaciones, se obtienen puntos centrales comunes que pueden resultar de gran utilidad para una empresa que se encuentra en etapa de implementacin de un programa de salud ocupacional, recordando que sin duda, cada empresa lo adaptar a sus necesidades y caractersticas particulares. Algunos puntos a considerar que resultan ms que frecuentes en todos, o casi todos, los programas de salud ocupacional que conocemos, son: La inclusin de una examen fsico completo de todos los miembros de la empresa El desarrollo de una historia clnica de los miembros estables de la empresa Facilitar estudios sobre algunos factores de riesgo.

A modo de ejemplo, podemos mencionar algunas de las actividades ms frecuentes que se realizan en relacin a estos programas: Exmenes de sangre y orina (recuerde que casi todos los exmenes preocupacionales, por ejemplo, incluyen este tipo de estudio)

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Estudios y consejos sobre estilos de vida Recomendacin de exmenes de mama si est indicado

Consejos sobre el manejo del estrs (podrn ver un ejemplo de programa exclusivamente dedicado a este tema en la lectura 13 del presente mdulo) Brindar la posibilidad de realizacin de exmenes visuales y auditivos Entre otros

Tambin se presentan factores comunes en la mayora de los programas que ofrecen identificacin de factores de riesgo, por ejemplo: a) La evaluacin de la poblacin se realiza mediante una recoleccin de informacin sobre factores de riesgo y anlisis de datos. b) Una vez recolectados los datos, se generan recomendaciones para implementar un programa de manejo de empleados. c) d) e) f) Se categoriza segn la evaluacin en personas de riesgo bajo, medio o alto. Se crea una base de datos y se envan informes al respecto regularmente. Se distribuye peridicamente material educativo actualizado. Los trabajadores de riesgo medio y alto reciben intervenciones adicionales.

Una vez que conocemos estos factores comunes, podemos detallar las dimensiones o fases que implica, en general, la implementacin de programas de salud ocupacional. Para analizar cada una de estas dimensiones en profundidad, volveremos a tomar como ejemplo la empresa familiar Hernndez Hnos. S.A., que hemos utilizado tambin en mdulos anteriores. La empresa que utilizaremos de ejemplo para dicho anlisis, ha sido descripta en detalle en el mdulo 1, especficamente en la Lectura 2 Humanware. Puede resultarle de utilidad releer todos los datos que detallan las caractersticas de dicha empresa, sin embargo, lo indispensable para el anlisis que nos encontramos a punto de desarrollar, ser lo siguiente:

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Hernndez Hnos. S.A.: Recordemos que Hernndez Hnos. S.A. se trata de una empresa familiar; bsicamente es un grupo conformado por dos unidades de negocio: dos supermercados en una ciudad fronteriza de la Mesopotamia y unos campos donde explotan algo de agricultura y bastante de ganadera. En los ltimos aos, como consecuencia de la paridad cambiaria, las ventas de los supermercados fue extraordinaria debido a que cruzaban de pases vecinos a comprar, y el campo tambin se encontr en expansin. Hernndez Hnos. S.A, est conformada por 5 primos (Juan, Federico y Mariel, Hijos de Olindo y Jos y Fernanda, Hijos de Jacinto). Los 5 primos se fueron incorporando a la empresa de los 2 fundadores a medida que fueron creciendo y terminaron tomando el control al momento del fallecimiento de sus padres, de 2 supermercados y 2000 hectreas de campo. La propiedad se divide un 50% entre Juan, Federico y Mariel, y el otro 50% entre Jos y Fernanda. Federico vive en el campo de la familia donde construy su casa y es el que lo trabaja. Su esposa lo ayuda en estas tareas. Juan, estudi Administracin de Empresas, colabora en el campo y el supermercado. Mariel, es Lic. en Marketing, trabaja en la administracin del supermercado y se encarga de las compras del sector perfumera. Junto con su primo Jos, maneja los pagos. Jos es el encargado general del supermercado. Fernanda trabaja en la administracin del supermercado y realiza las compras. La administracin de las 2 actividades est centralizada y entre Campo y Supermercado emplean 100 personas. Nos encontramos listos ahora para abordar fases y dimensiones de implementacin de programas de salud ocupacional, ejemplificando a travs de lo que ocurre en esta empresa ficticia.

Tomaremos en consideracin 10 dimensiones que permitirn dicha implementacin

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DIMENSIONES

Dimensin 1: Poltica de Bienestar

Dimensin 2: Factores de Riesgo

Dimensin 3: Relacin Trabajo Comunidad

Dimensin 4: Tratamiento

Dimensin 5: Actividades

Dimensin 6: Seguimiento

Dimensin 7: Organizacin de Eventos

Dimensin 8: Procedimientos en el trabajo

Dimensin 9: Evaluacin continua del Programa

Dimensin 10: Evaluacin peridica del Programa

Fuente: Elaboracin Propia

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Pueden determinarse a su vez, dos dimensiones adicionales que, por ser menos frecuentes, no se incluyen en el grfico anterior:

DIMENSIONES ADICIONALES

Dimensin 11: Centros de Atencin Interna

Dimensin 12: Inclusin de la Familia

Fuente: Elaboracin Propia

Dimensin 1: Polticas de Bienestar

En esta dimensin o fase inicial, se propone el establecimiento de una poltica de bienestar que se ocupe de los problemas de los trabajadores, particularmente aquellos referidos a riesgos para la salud, como por ejemplo, la hipertensin o el colesterol. El proceso de establecer el programa debe involucrar a representantes de todos los niveles de trabajo, incluyendo gerentes y representantes de los departamentos que constituyen la empresa, organizacin o institucin. Se sugiere en esta etapa, la constitucin de un comit que incluya a los representantes del lugar de trabajo. Asimismo, se sugiere en esta primera instancia de trabajo, el principio de confidencialidad absoluta de la informacin sobre el estado de salud de los trabajadores, as como tambin, la libertad de opcin para participar en el programa. Cmo se desarroll esta primera dimensin para implementar el programa de salud ocupacional en la empresa que Hernndez Hnos. S.A.? Qu acciones se ejecutaron? 1) Deteccin de riesgos presentes tanto en la gerencia, como entre los empleados de los supermercados y los trabajadores de los campos. Se encontraron riesgos vinculados al

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consumo de cigarrillo y estrs en la gerencia y en algunos empleados del supermercado, mientras que en el campo se detectaron riesgos vinculados a la mala nutricin. 2) Se conform el comit: integrado por los 4 primos responsables de la empresa, 2 representantes de los empleados que desempean actividades en los supermercados y 3 representantes de de los trabajadores que desempean actividades en los campos. 3) Se estableci el principio de confidencialidad absoluta de la informacin firmando un documento de valor legal que as lo exprese, bajo la firma de los 5 primos responsables de la empresa. 4) Uno de los primos se neg a participar directamente de las actividades del programa y por ende, no firm su compromiso para confirmar el comit. Ejerci de este modo, su libertad de opcin de no participacin.

Dimensin 2: Factores de Riesgo

Se efecta en esta instancia el proceso de filtro de los factores de riesgo detectados en la primera dimensin. Se sugieren diversas estrategias para conducir este proceso, entre ellas, podemos mencionar: Encuestas de intereses Cuestionarios de Autoaplicacin Anlisis de los padrones de salud de la empresa

En general, este proceso de filtro genera un incremento en la participacin de los trabajadores en el proceso de evaluacin, porque muy usualmente las personas se encuentran interesadas en conocer su situacin personal respecto a factores de salud como la presin sangunea o sus niveles de colesterol. Si se detectan en este sentido personas con alto riesgo, se proceder a su derivacin para que obtengan los cuidados necesarios. Este aspecto se define con detalle y claridad ms adelante, en la dimensin 4. Si bien lo conocern en detalle en la dimensin 5, en esta instancia los trabajadores se familiarizan con algunos aspectos centrales del programa de salud ocupacional, brindndoles un listado de posibilidades.

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Se registran en esta dimensin, las personas con factores de riesgo, datos que sern incluidos en un programa de seguimiento que ser especficamente desarrollado en la dimensin 6. Cmo se desarroll esta segunda dimensin para implementar el programa de salud ocupacional en la empresa que Hernndez Hnos. S.A.? Qu acciones se ejecutaron? 1) La gerencia dise y solicit al personal que complete encuestas de intereses 2) El sindicato dise y solicit al personal que complete cuestionarios de autoaplicacin 3) Se registr que 2 personas que trabajan en el campo se encuentran afectadas por factores de alto riesgo, por lo que ambos fueron derivados para su cuidado. 4) Se difundi a todo el personal un comunicado detallando las posibilidades que ofrece el programa de salud. 5) Se registr la poblacin con factores de riesgo, para ser luego incluida en un programa de seguimiento que se desarrolla detalladamente en la dimensin 6.

Dimensin 3: Relacin Trabajo - Comunidad

En esta dimensin se propone la creacin y mantenimiento de la relacin entre el lugar de trabajo y los recursos de la comunidad. Se plantea precisamente que este vnculo exige estudio profundo pero se considera tambin que ciertos exmenes fsicos tendran mayor acatamiento si se realizaran en el lugar de trabajo, puesto que los servicios de bienestar ofrecidos fuera del lugar de trabajo (especialmente si no son en horarios laborales) tienen una participacin muy baja. Cmo se desarroll esta tercera dimensin para implementar el programa de salud ocupacional en la empresa que Hernndez Hnos. S.A.? Qu acciones se ejecutaron? 1) Se informaron las actividades que vinculan al campo y a los supermercados con los recursos de la comunidad. 2) Se determinaron qu exmenes pueden ser realizados en el lugar de trabajo, tanto en los supermercados particulares como en los campos.

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3) Se detectaron cules son los casos que deben ser tratados indispensablemente, fuera de los lugares trabajo y se brind a las personas con mayor dificultad de movilidad (especialmente, aquellos trabajadores del campo sin vehculo propio) los medios para trasladarse.

Dimensin 4: Tratamiento
En esta dimensin, se determina la derivacin de casos individuales para su especfico tratamiento, en otras palabras, aquellos trabajadores que han sido identificados como personas de riesgo, deben ser conectadas con los recursos y medios adecuados para ser ayudados. Aquellos trabajadores con riesgos tratables, deben ser referidos a mdicos de la comunidad o a mdicos del lugar de trabajo para diagnstico y posibles tratamientos. Los planificadores pueden considerar la posibilidad de derivar a los trabajadores con estos factores de riesgo a expertos fuera del lugar de trabajo pero, como hemos visto anteriormente, las investigaciones muestran que la participacin es muy baja a menos que estos servicios se encuentren disponibles en horarios y lugares laborales. Cmo se desarroll esta cuarta dimensin para implementar el programa de salud ocupacional en la empresa que Hernndez Hnos. S.A.? Qu acciones se ejecutaron? 1) Se deriv a dos empleados con hipertensin a un mdico particular de la comunidad, siguiendo guas nacionales de derivacin. 2) Se sugiri a un empleado del supermercado con colesterol elevado que se refiera a un programa de nutricin a los efectos de ayudarlo a cambiar su dieta. 3) Se deriv a un programa para fumadores, que incluye la realizacin de actividad fsica y control del peso, a un empleado que evidenci este factor de riesgo en la gerencia.

Dimensin 5: Actividades
Se plantea en esta instancia el listado de posibles actividades que resulten adaptables a los distintos intereses y necesidades de los trabajadores. En este punto es importante ser concientes de que no existen materiales adecuados para todas las personas. Pueden ser idnticos los intereses y las necesidades del personal de gerencia, a los del personal de los supermercados o del campo?

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Cmo se desarroll esta quinta dimensin para implementar el programa de salud ocupacional en la empresa que Hernndez Hnos. S.A.? Qu acciones se ejecutaron? 1) Proponer un listado de actividades que respondan a las necesidades de los empleados de los supermercados. 2) Proponer un listado de actividades que respondan a las necesidades de los trabajadores de los campos. 3) Filtrar ambos listados, determinando algunas necesidades comunes 4) Filtrar nuevamente, considerando ahora en cada caso, los intereses manifestados por los empleados y trabajadores. 5) Disear y difundir, un listado definitivo de actividades.

Dimensin 6: Seguimiento
Esta dimensin se encuentra especialmente dirigida a los empleados o trabajadores que hayan evidenciado sufrir factores de riesgo. Se aborda en esta instancia, el contacto personal y el seguimiento regular de estos casos. Aqu se busca involucrar a los empleados y trabajadores en actividades que promuevan el cambio de conductas nocivas para la salud y los ayuda a mantener las mejoras en salud, evitando las reincidencias. Cmo se desarroll esta sexta dimensin para implementar el programa de salud ocupacional en la empresa que Hernndez Hnos. S.A.? Qu acciones se ejecutaron? 1) Se enviaron mensajes a travs de correo electrnico y boletines con consejos para aquellos trabajadores del campo y empleados de los supermercados que evidenciaron factores de riesgo. 2) Se enviaron mensajes a travs de correo electrnico con incentivos emocionales y financieros para aquellos trabajadores del campo y empleados de los supermercados que modifiquen estilos de vida nocivos, adhieran a regmenes y prevengan reincidencias.

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Dimensin 7: Organizacin de eventos

En esta instancia, se prev la organizacin de eventos de bienestar para promover y apoyar cambios positivos en salud, movilizacin de los trabajadores a travs del seguimiento y la incorporacin de otros empleados en actividades de mejoramiento de la salud. Se organizan estos eventos utilizando diversos canales de comunicacin, ya sean formales o informales. Cmo se desarroll esta sptima dimensin para implementar el programa de salud ocupacional en la empresa que Hernndez Hnos. S.A.? Qu acciones se ejecutaron? 1) Difusin de actividad de capacitacin sobre salud a travs de publicaciones en la pgina web de la empresa. 2) Difusin de horarios y beneficios de grupos de apoyo a travs del correo electrnico institucional.

Dimensin 8: Procedimientos en el trabajo

Aqu nos focalizamos en las polticas y procedimientos dentro de la organizacin de trabajo. El cambio del ambiente de trabajo para reducir efectos nocivos a la salud, mientras se mejora la salud individual y la productividad, es un factor que comienza a evidenciarse en esta fase de implementacin. Cmo se desarroll esta octava dimensin para implementar el programa de salud ocupacional en la empresa que Hernndez Hnos. S.A.? Qu acciones se ejecutaron? 1) Se estableci como mtodo la utilizacin de los programas y actividades para llamar la atencin de los trabajadores, tanto de los supermercados como del campo, a modo de promover cambios en las polticas y condiciones de trabajo. 2) Se desarroll una conexin entre el programa y otras unidades de salud de la empresa, tales como los departamentos de salud y seguridad de la gerencia. 3) Se utiliz el comit (constituido en la primer dimensin) para conducir un cambio de decisiones dentro de la organizacin para alterar polticas especficas.

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Dimensin 9: Evaluacin continua del Programa.

En esta instancia, se evala continuamente el programa, incluyendo la evaluacin del proceso, de las tasas de participacin y el nivel de reduccin de riesgos y medidas preventivas. Cmo se desarroll esta novena dimensin para implementar el programa de salud ocupacional en la empresa que Hernndez Hnos. S.A.? Qu acciones se ejecutaron? 1) Revisin diaria de la conduccin del programa 2) Identificacin de desviaciones del protocolo establecido 3) Revisin del porcentaje de participacin en cada componente del programa 4) Porcentaje de reincidencias 5) Evaluacin de la reduccin de riesgos en un tiempo determinado.

Dimensin 10: Evaluacin peridica del Programa.

En esta instancia se busca examinar el impacto del programa en el tiempo, por ejemplo, determinando realizar una evaluacin cada 3 aos. Es ste el anlisis que permitir evaluar modificaciones al programa y su pertinencia y efectividad. Cmo se desarroll esta dcima y ltima dimensin para implementar el programa de salud ocupacional en la empresa que Hernndez Hnos. S.A.? Qu acciones se ejecutaron? 1) Se define que esta evaluacin se realizar cada 4 aos. 2) Se mide el ausentismo cada 4 aos y se compara con la ltima evaluacin. 3) Se mide el consumo de servicios de salud ofrecidos, durante esos 4 aos y se compara con la ltima evaluacin. 4) Se efecta un anlisis de costo-beneficio en dicho perodo de 4 aos y se lo compara con la ltima evaluacin.

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Estructura de los Programas de salud para ejecutivos

Nuevas Coberturas
Fuente: Google Imgenes

A modo de ejemplo, se expone a continuacin un modelo actual y en vigencia de Programa de Salud para ejecutivos, que propone la Clnica de Mayo. El Programa de Salud para Ejecutivos de la Clnica Mayo est adaptado al horario de las personas de negocio, ofreciendo exmenes completos en uno o dos das. Su compaa depende de usted para ejercer liderazgo, y la aptitud que usted tenga en el desempeo de sus tareas es vital para el xito de su organizacin. Una inversin en el mantenimiento de su salud es tambin una inversin en el bienestar de su compaa. Le invitamos a unirse a los miles de ejecutivos que realizan esta sabia inversin participando en el Programa de Salud para Ejecutivos de la Clnica Mayo. Nuestro programa ofrece la excelencia de diagnstico ya establecida en la Clnica Mayo y lo ltimo en medicina preventiva. A travs de pruebas diagnosticas, un historial mdico completo y un examen fsico, se pueden detectar enfermedades cardiacas, cncer y otros problemas mdicos serios, muchas veces antes de que los sntomas se manifiesten. Su examen mdico se combina con una evaluacin de indicadores asociados a su estilo de vida para determinar posibles riesgos, y una sesin de asesora apropiada para usted. Creemos que este enfoque es esencial para mantener una buena salud. El Programa de Salud para Ejecutivos combina la pericia y eficiencia necesarias en un examen mdico completo de un da de duracin. Todas las pruebas se realizan bajo un mismo techo, ahorrndole tiempo y dinero a usted y a su compaa. Un programa eficaz Su paquete de salud para ejecutivos incluir los siguientes servicios: Un historial mdico completo y un examen fsico dirigido por un especialista en medicina interna.
Pruebas de revisin preventiva para la deteccin temprana del cncer, de las enfermedades cardacas y de otros problemas mdicos serios.

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Una evaluacin de su estilo de vida para analizar sus hbitos de nutricin, su manejo del estrs, el uso del alcohol y del tabaco, y su seguridad personal.

Una evaluacin de su aptitud cardiovascular y una prueba de ejercicio. Una revisin y actualizacin de sus inmunizaciones, incluso las de viajes internacionales. Un informe completo de los resultados el mismo da de su examen.

A base de la informacin que usted proporcione previamente a su visita, tendremos listo un programa de pruebas y consultas a su llegada. Su mdico de la Clnica Mayo le har un examen mdico completo y revisar su programa de acuerdo a los resultados del examen y de sus necesidades personales. Las pruebas incluyen un examen de los ojos, de la piel, y asesora sobre el manejo de estrs. Podrn solicitarse otras pruebas y servicios opcionales segn resulte apropiado. Confidencialidad La Clnica Mayo le proporcionar un informe escrito, que podr compartir con su mdico de cabecera al regresar a su punto de origen. Con su aprobacin, tambin podr prepararse un informe para su compaa, si es requerido. Toda la informacin mdica es tratada en forma confidencial. (Fuente: Mayo Clinic. Direccin URL: http://www.mayoclinic.org/executive-health/jaxexechealth-sp.html. Fecha ltima revisin: Mayo de 2010).

Lo desafo a determinar las 10 dimensiones de implementacin en este programa de salud ocupacional para ejecutivos.

Considera que sera factible desarrollar las dimensiones adicionales en este programa?

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