14 SEMANA: RECURSOS DE LA EMPRESA

DOCENTE: MG. ADM. JOSE LUIS LUYO LUYO

RECURSOS DE LA EMPRESA
Recursos: Son todos aquellos elementos que se requieren para que una empresa pueda lograr sus objetivos. Se clasifican en: -Recursos Humanos. -Recursos Financieros. -Recursos Materiales. -Recursos Tcnicos o Tecnolgicos.

Recursos Humanos
Son trascendentales para la existencia de cualquier grupo social; son un factor primordial en la marcha de una empresa, de ello depende el manejo y funcionamiento de los dems recursos. Segn la funcin que desempees y el nivel jerrquico en que se encuentren dentro de la organizacin, pueden ser: a) Obreros d) Tcnicos b) Oficinistas e) Ejecutivos c) Supervisores f) Directores

qu son los recursos humanos? El concepto se refiere al conjunto de empleados y colaboradores que trabajan en una empresa u organizacin. La administracin de recursos humanos consiste en la planeacin, organizacin, desarrollo y coordinacin de quienes laboran ah. Con este nombre tambin se denomina al departamento, a la persona o rea administrativa que se encarga de seleccionar, contratar y pagar a los trabajadores.

Independiente del tamao del negocio, es indispensable que ste cuente con un rea que se preocupe desde la seleccin, la capacitacin y el desarrollo, hasta las compensaciones, el reconocimiento y el clima laboral. Es decir, el rea de recursos humanos debe cuidar el bienestar y promover el desarrollo profesional de cada uno de sus trabajadores en un buen ambiente de trabajo.

Para las pymes, esta situacin representa una gran ventaja: las relaciones laborales son ms cercanas, por lo cual pueden tomarse decisiones ms rpido ya que tienen una visin integral de la organizacin y si algo marcha mal es ms fcil detectar si las cosas marchan mal y tomar acciones frente a ello.

El propsito de la administracin de recursos humanos es mejorar el trabajo productivo de una organizacin. Este es el principio rector del estudio y la prctica de la administracin de recursos humanos. Por ello, debemos poner manos a la obra para optimizar a nuestra empresa desde el punto laboral, pero de una forma ms humana:

1.

Haz un diagnstico. Entrate de cmo se conforma la organizacin o cmo es el proceso de toma de decisiones. Debes saber si el rumbo de tu empresa est siguiendo los objetivos que t buscas, si todos estn conscientes de cul es el rumbo que debe seguirse.

2. Realiza un reordenamiento. Esto no necesariamente significa que las cosas vayan mal. Slo que hacer
ciertos ajustes podran traerte muchos beneficios, establecer cierto orden har que todos concentren su energa en las labores que le tocan a cada miembro de la empresa (incluyendo al jefe). Esto es, define los roles y sus funciones, diferencia las reas, unifica criterios y formalzalos (y cmplelos).

3. Nombra a una persona responsable de verificar que todas las acciones emprendidas sean cumplidas. Se debe garantizar la continuidad. del proceso, lo cual puedes encomendarlo a un profesional interno o a una empresa externa.

4. Incentiva la motivacin de tus empleados con premios, como incentivos o aguinaldos y capacitacin continua si quieres que los puntos anteriores funcionen.

Recursos Financieros
Son los recursos, propios y ajenos, de carcter econmico y monetario que la empresa requiere para el desarrollo de sus actividades. Recursos financieros propios : a) Dinero en efectivo b) Aportaciones de los socios (acciones) c) Utilidades

 Recursos financieros ajenos: a) Prstamos de acreedores y proveedores b) Crditos bancarios o privados c) Emisin de valores (bonos, cdulas, etc.) Todos los recursos tienen gran importancia para el logro de los objetivos de la empresa. Del adecuado manejo de los mismos y de su productividad depender el xito de cualquier empresa.

Entre los recursos financieros de la empresa, que necesita para su creacin, desarrollo y expansin, pueden diferenciarse los fondos o recursos propios, que asumen el riesgo de la gestin empresaria, constituidos por aportes de los socios, en dinero efectivo o acciones, y por las reservas (beneficios acumulados); y los recursos ajenos, provenientes de terceros, por ejemplo, de proveedores que otorgan mercadera a crdito y prstamos bancarios, por los cuales la empresa se obliga a rembolsar el capital y pagar intereses, a corto, mediano o largo plazo.

Estas ofertas de efectivo tienen lugar en el denominado mercado financiero donde las empresas pueden elegir el prstamo ms flexible y con menor tasa de inters, y tambin el lugar donde colocar sus excedentes en depsito, percibiendo un inters en caso de no ser reinvertidos.

Los recursos financieros de las empresas en cuanto a su gestin, o movimiento de los fondos disponibles, estn a cargo de un rea especfica, denominada de gestin financiera, que se ocupa de la liquidez de la empresa y de su rentabilidad. Es muy importante realizar un planeamiento financiero, que se convierte en un plan estratgico de cmo conseguir fondos y como invertirlos.

Recursos Materiales
Son aquellos bienes tangibles, propiedad de la empresa Instalaciones: edificios, terrenos. Equipo: maquinaria, herramientas, vehculos. Materias primas, materias auxiliares que forman parte del producto, productos en proceso, productos terminados, etc.

 Un recurso es un medio de cualquier clase que permite conseguir aquello que se pretende. Un material, por otra parte, es algo perteneciente o relativo a la materia (resulta opuesto, por lo tanto, a lo espiritual). Los recursos materiales, en definitiva, son los medios fsicos y concretos que ayudan a conseguir algn objetivo. El concepto es habitual en el mbito de las empresas y de los gobiernos. Por ejemplo: Tenemos grandes profesionales en este hospital, pero nos faltan recursos materiales, La compaa ha realizado una gran inversin para renovar los recursos materiales, Cuando los recursos materiales son escasos, hay que agudizar el ingenio y redoblar los esfuerzos.

En la actividad cotidiana de una empresa, se pueden distinguir entre distintos tipos de recursos. Los recursos materiales son aquellos bienes tangibles que permiten ofrecer los productos o servicios en cuestin. Entre ellos se encuentran las materias primas, las instalaciones, las maquinarias y el terreno.

Recursos Tcnicos o Tecnolgicos

Aquellos que sirve como herramientas e instrumentos auxiliares en la coordinacin de los otros recursos: Sistemas de produccin, sistemas de ventas, sistemas de finanzas, sistemas administrativos, etc. Frmulas, patentes, etc. Adquisicin de tecnologa. Desarrollo de tecnologa propia. Capacitacin y desarrollo de personal.

 Un recurso es un medio de cualquier clase que permite satisfacer una necesidad o conseguir aquello que se pretende. La tecnologa, por su parte, hace referencia a las teoras y tcnicas que posibilitan el aprovechamiento prctico del conocimiento cientfico. Un recurso tecnolgico, por lo tanto, es un medio que se vale de la tecnologa para cumplir con su propsito. Los recursos tecnolgicos pueden ser tangibles (como una computadora, una impresora u otra mquina) o intangibles (un sistema, una aplicacin virtual).

 En la actualidad, los recursos tecnolgicos son una parte imprescindible de las empresas o de los hogares. Es que la tecnologa se ha convertido en una aliado clave para la realizacin de todo tipo de tareas. Una empresa que cuenta con computadoras modernas, acceso a Internet de alta velocidad, redes informticas internas, telfonos inteligentes y equipos multifuncin estar en condiciones de competir con xito en el mercado, ms all de las caractersticas propias de sus productos o servicios. Los recursos tecnolgicos ayudan a desarrollar las operaciones cotidianas de la empresa, desde la produccin hasta la comercializacin, pasando por las comunicaciones internas y externas y cualquier otra faceta.

En el hogar, los recursos tecnolgicos pueden ser tiles para quienes tienen que realizar tareas acadmicas o para aquellos que desean trabajar en una oficina virtual o a distancia. No se requieren de grandes inversiones para contar con recursos tecnolgicos bsicos como una computadora con acceso a Internet, por ejemplo. A mayor inversin, mayor posibilidad de adquirir recursos de ltima generacin y mejor calidad.