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Caso: Giocattoli SPA- Profesor Fabio Novoa.

Soy: Furlan, Locatelli y Polleteli Hoy es: 26 noviembre de 2009, Italia Objetivos: * Decidir si abrir almacn nuevo en Catanzaro (capital reino de Calabria), para manejar la zona sur de rpido crecimiento. * Determinar qu nuevo nivel de stock se requiere si se abre el almacn en Catanzaro. Problemas Operativos y No operativos: * El anlisis de costos no incluye el aumento del stock que se requiere para abrir un nuevo almacn. * El director financiero no eta de acuerdo con el proyecto de abrir un almacn en Catanzaro. * El centro de distribucin que atenda a Catanzaro estaba a 600 km (Pescara) y esto era un problema de distancia para atender el sur del pas * Para llegar a Catanzaro se requiere dos estaciones una la fabrica Genova y la otra la distribucin de Pescara, generando fallas en el servicio. * No se tena claro como el abrir un almacn en Catanzaro, afectara el stock de la compaa. * Haba desacuerdo entre el la forma de calcular los costos del proyecto entre el director Financiero y la Directora comercial. * El crecimiento del Stock ha sido mayor al de las ventas desde que se abri el almacn en Pescara y la rotacin del stock es cada vez ms lenta. * Se estimaban que se haban perdido ingresos por ventas de 10% en la zona sur Catanzaro, segn Vice comercial. Hechos Relevantes: * Hoy es 26 de noviembre la situacin de ventas es muy buena la compaa ha crecido un 12% y un 47 % en los dos ltimos aos, los activos de la compaa han crecido 47% en el ltimo ao (2007 y 2008). * Las proyecciones 2009, 2010 y 2011, tambin reflejaban el optimismo en la compaa con un crecimiento estimado de del 37%, 16 y 11%. * El pas estaba divido en tres zonas, Genova(Norte), Pescara (centro) y

Catanzaro (sur) esta ltima con la mayor proyeccin de crecimiento 8 millones de euros en 2009. * La fabrica era en Genova, Almacn en Pescara y pequeo centro de distribucin en Catanzaro. * * La propuesta de un nuevo almacn en Catanzaro, fue hecha por Maria y Enrico, basndose en los anexo 4 y 5. Adicionalmente justificaba que el crecimiento de ventas en Pescara se debi a la apertura del almacn en esta zona. * Se estimaban que las ventas pudieron haber crecido un 10% ms en Catanzara si no se hubiera desatendido clientes por falta de inventario. Historia compaa: * Fundada 2002, para fabricar juegues de todo tipo, elctricos, electrnicos. * En el 2004, compro monto su primera nave de produccin donde ensamblaba y organizaba todos sus productos. * En el 2004, vendi el 40% por 600 mil dorales a una entidad financiera y 3.4 millones de euros en deuda convertible en 2011. * 2007 Planta de personal 100 empleados y sus ventas estaban concentradas en la zona norte (turin y milan), con 5 vendedores. * El nmero de sku de la compaa era de 120. * Los productos, eran importados de Asia, proveedores locales y otros ensamblados en Gnova. * Plazo de entrega una semana y stock de seguridad dos semanas y cantidad a pedir, con lo que se lograban 100 pedidos diariamente. Alternativas: Criterios de Decisin: El lote econmico de Pedido Mtodo de cantidad Econmica de Pedido: Cantidad econmica de pedido es un concepto que trata de relacionar los costos ms importantes de pedir y de mantener o almacenar material y es donde los costos de pedir son iguales a los costos de mantener. D | Demanda anual en unidades | Q | Tamao lote a pedir en unidades | Cp | Costo fijo cada vez que se lanza un pedido | Q/2 | Inventario

Promedio | v | Valor unitario del producto | i | Tasa anual de del costo del manejo de inventarios | | | costo anual de Pedir = | (D/Q) Cp | Costo anual de Mantener Inventario= | (Q/2) * v * i | Costo fijo de pedir: Dentro de esta categora se incluye los gastos tpicos en que se incurre al efectuar un pedido y/o lanzar una orden de produccin. Ejemplo tramites de elaborar y hacer la orden de compra, transporte, el tiempo del comprador, los costes de introducir el material en la bodega etc. Costo variable de mantener Mercanca: Que serian los costos de mantener inventario en la bodega esperado ser consumido. * La demanda o los requerimientos deben ser constantes. * El tiempo de entrega es constante. * No se consideran inexistencias de inventarios. * El material se adquiere en lotes. * El costo unitario del producto es constante. Ver ejemplo pagina 4. Demanda EA | Tamao lote EA | costo pedir $ | i % de mantener | costo mercanca | Costo de pedir | costo mantener | costo total | 120 | 10 | 300 | 0,24 | 500 | $ 3.600 | $ 600 | $ 4.200 | 120 | 15 | 300 | 0,24 | 500 | $ 2.400 | $ 900 | $ 3.300 | 120 | 20 | 300 | 0,24 | 500 | $ 1.800 | $ 1.200 | $ 3.000 | 120 | 25 | 300 | 0,24 | 500 | $ 1.440 | $ 1.500 | $ 2.940 | 120 | 30 | 300 | 0,24 | 500 | $ 1.200 | $ 1.800 | $ 3.000 | 120 | 35 | 300 | 0,24 | 500 | $ 1.029 | $ 2.100 | $ 3.129 | 120 | 40 | 300 | 0,24 | 500 | $ 900 | $ 2.400 | $ 3.300 | 120 | 45 | 300 | 0,24 | 500 | $ 800 | $ 2.700 | $ 3.500 | El lote optimo esta donde la suma del costo de pedir y mantener sea el mnimo para el caso entre 25 y 30 unidades y de la grafica podemos deducir que matemticamente el lote ptimo de pedir es donde, el costo de pedir es igual al costo de mantener. Q optimo=2D*Cp(v*i) Los inventarios son funcin de la raz cuadrada de la

demanda y no solo de la demanda, esto es lo clave de esta frmula, eso quiere decir que si la demanda se dobla (100%) el inventario, solo debe crecer el 41% (raz2 de 2i= 1.1442i) . Aplicaciones del lote Econmico: Numero almacenes | Demanda EA | costo pedir $ | i % de mantener | costo mercancia | Lote optimo, opcion A | Lote optimo, opcion B | | | 1 | 1500 | 300 | 0,24 | 400 | 96,8 | 96,8 | | | 2 | 1500 | 600 | 0,24 | 400 | 136,9 | 136,9 | Q= 2 * Q(lote o inventario) | 3 | 1500 | 900 | 0,24 | 400 | 167,7 | 193,6 | | |