MATUTINO MDULO III

PLANEJAMENTO DE OBRAS
TCNICO EM EDIFICAES Professora: Larissa Andrade de Aguiar, Eng. Civil, MSc

Maro de 2014

Definir a durao de uma tarefa de extrema importncia, pois constitui o dado numrico de tempo em funo do qual o cronograma ser gerado. uma das responsveis pela obteno do prazo da obra e dos marcos intermedirios. A durao sempre uma estimativa, e por isso mesmo est sujeita a uma margem de erro, que pode ser menor para as atividades repetitivas, costumeiras e bem conhecidas, ou maior para os servios novos ou para os quais o construtor no dispe de dados histricos em que se pautar.

O real valor de um planejamento e a confiana que se pode depositar nele residem basicamente em dois parmetros: durao e lgica (interdependncia entre as atividades), Esses elementos servem de base para os clculos da rede e que geraro os seguintes produtos:

Prazo total do projeto; Datas de incio e trmino de cada atividade; Identificao das atividades cuja execuo tem de acontecer obrigatoriamente na data calculada para no atrasar o projeto (atividades crticas); Folqas das atividades no criticas; Margem que as atividades tm para se deslocar e permitir minimizar conflitos entre recursos (nivelamento de recursos); Identificao das atividades mais propicias para compresso de durao de modo a diminuir o prazo total do projeto (acelerao).

Durao a quantidade de perodos de trabalho necessrios para o desempenho integral da atividade. A durao estimada deve se referir sempre a dias (ou semanas etc) teis. comum fornecedores e subempreiteiros darem prazos de entrega de materiais ou de execuo de servios em dias corridos. preciso sempre verificar isso - 20 dias teis so bem diferentes de 20 dias corridos. Os softwares geralmente permitem a entrada de da dos em dias teis e em dias corridos.

importante que o padro seja definido no incio do planejamento e que todas as duraes lhe sejam referenciadas. Ao se pensar no processo de determinao das duraes, reafirma-se a importncia da Estrutura Analtica do Projeto (EAP). muito mais preciso atribuir uma durao a uma atividade individualizada e simples do que a um pacote de trabalho com mltiplos servios envolvidos.

Regra

Significado Deve-se estimar a durao de cada atividade analisando-a separadamente das demais. Para cada uma delas, deve-se assumir que h oferta suficiente de mo de obra, material e equipamento (a menos que se saiba de antemo que isso no possvel). A durao da atividade deve ser calculada tomando por base a jornada normal do dia. Admitir logo de sada a adoo de horas extras e turnos mais longos no a melhor prtica, porque induz tendenciosidade. Exceo feita para obras que j so naturalmente executadas em turnos diurno e noturno, como barragens, estradas, obras industriais etc. No seria o caso, por exemplo, de obras prediais. A atribuio das duraes deve ser um processo imparcial. 0 planejador no deve ficar balizado pelo prazo total do projeto logo no incio do planejamento. 0 correto montar a rede com as duraes calculadas de forma isenta e s ento avaliar se a durao total est coerente ou se precisa de ajustes. 0 ideal que cada atividade seja tratada individualmente. Durao a quantidade de perodos de trabalho, e no deve ser confundida com dias de calendrio - por exemplo, em uma obra na qual se trabalha de segunda a sexta, 15 dias teis representam uma diferena de 4 dias com relao a 15 dias do calendrio!

Avaliar as duraes uma a uma

Adotar o dia normal

No pensar no prazo total da obra

Dias teis dias corridos

Muitos profissionais preparam grficos de barras j com o prazo total em mente. Eles desenham as barras para caberem no prazo contratuaI ou durao total pretendida - a famosa "conta de chegada". O correto montar o cronograma sem tendenciosidade e comparar o prazo obtido com o que se quer atingir e, ento, com base na tcnica PERT-CPM, identificar os pontos mais recomendveis onde agir para encurtar a durao total do projeto.

Fator

Efeito Quanto mais experincia tiver a equipe de trabalho, maior a facilidade em realizar a atividade e, consequentemente, menor o tempo necessrio para execut-la. Atividades novas, especiais ou pouco (requentes geralmente requerem um perodo de familiarizao da equipe (metodologia construtiva, posicionamento dos operrios e equipamentos, identificao de interferncias, anlise de fontes de erro etc). Existe uma tendncia natural a que a produtividade cresa com o tempo (curva de aprendizagem). A durao de uma atividade pode ser otimizada com um suporte preciso, que garanta que os operrios no percam tempo esperando a chegada de material, ou com longos deslocamentos etc.

Experincia da equipe

Grau de conhecimento do servio

Apoio logstico

Para fins de planejamento de obras, as composies de custos unitrios do oramento so a fonte por excelncia de elementos para a gerao das duraes. Composies de custo unitrio so tabelas que contm os insumos do servio em questo, com seus respectivos ndices (ou coeficiente de consumo), custo unitrio e custo total.

ndice a incidncia de cada insumo na execuo de uma unidade do servio. O ndice, ento, sempre expresso como unidade de tempo por unidade de trabalho (h/kg, h/m, min/un, dia/m, semana/t, etc). Produtividade definida como a taxa de produo de uma pessoa ou equipe ou equipamento, isto , a quantidade de unidades de trabalho produzida em um intervalo de tempo especificado, normalmente hora. A produtividade o inverso do ndice.

0 ndice pode tambm ser chamado de Razo Unitria de Produo (RUP). Quanto menor a RUP, maior a produtividade; quanto maior a RUP menor a produtividade. Produtividade no se confunde com produo. Produo representa a quantidade de unida desfeitas em certo perodo; produtividade a rapidez com que essa produo foi atingida. Quanto mais precisas e confiveis forem as informaes de ndices (ou produtividades) advindas do oramento ou de especialistas, mais preciso e confivel ser o cronograma.

Quando o planejador aproveita ndices gerados pelo oramentista (h empresas em que as duas funes so desempenhadas pelo mesmo profissional), ele dispe de um importante meio de amarrar oramento e planejamento, pois os ndices:
revelam a produtividade orada, que aquela que norteou a formao do custo da obra; fornecem um parmetro para comparao do orado com o realizado; representam o limite alm do qual a atividade se torna deficitria; permitem a deteco de desvios; ajudam o gerente a estabelecer metas de desempenho para as equipes.

Interpretar os ndices e as produtividades da composio de custo unitrio da execuo de alvenaria de bloco cermico. Servio: alvenaria de bloco cermico de 9 cm (largura) x 14 cm x 19 cm, com juntas horizontais e verticais de 1,5 cm de largura, incluindo fabricao da argamassa no canteiro. Unidade: m.

Composio de insumos por m de alvenaria (composio unitria):

Insumo Pedreiro Servente Bloco Cimento Areia Unidade h h un kg m ndice (ou coeficiente) 0,90 1,05 35 3,2 0,015

O Insumo principal de mo de obra, ou seja, o "carrochefe" do servio, o pedreiro, pois ele quem ditar o ritmo da produo. O ndice 0,90 significa 0,90 h/m, isto , gasta-se 90% de uma hora (54 minutos) de pedreiro na execuo de 1 m de alvenaria. bem fcil perceber que em 1 hora a produo ser um pouco maior do 1 m : mais precisamente 1/0,90 = 1,11 m, que a produtividade do servio (lembrar que produtividade e ndice so numericamente recprocos). Como o ndice do servente de 1,05 h/m, a proporo servente/pedreiro de 1,05:0,90 = 1,16:1, ou seja, 7 serventes para cada 6 pedreiros.

A produtividade nem sempre se refere a um operrio ou equipamento Individual. Ela pode tambm ser associada a uma patrulha ou um grupo de equipamentos. Ex: produtividade de 280 mde aterro compactado por hora de uma patrulha composta de 2 rolos p de carneiro, 1 motoniveladora, 2 caminhestanque e 1 trator de pneus com grade de disco.

Usando o exemplo de aplicao anterior, para se calcular a durao de execuo de 160 m de alvenaria (uma atividade do tipo alvenaria do 1 pavimento, ou alvenaria da sala de controle, ou muro externo), os passos so:
Clculo do trabalho requerido (homem-hora):

H h = quantidade (m) x ndice (h/m) = 160 m x 0,90 h/m = 144 h de pedreiro

Gerar a tabela de proporcionalidade equipedurao.

Trabalho (Hh) 144

144 144 144 144 144

Equipe 1 pedreiro
2 pedreiros 3 pedreiros 4 pedreiros 6 pedreiros 8 pedreiros

Durao (horas) 144

72 48 36 24 18

Durao (dias)* 18
9 6 4,5 3 2,25

* Considerada jornada de 8 horas dirias de trabalho

Durao inversamente proporcional ao tamanho da equipe. A durao varia com a equipe, porm o trabalho permanece constante. 0 que acontece que aumentando-se o nmero de recursos (equipe), a quantidade de tempo diminui. o que se chama em ingls de trade-off entre equipe e durao, ou jogo entre efetivo e prazo (Limmer, 1997). Vale lembrar que a tabela anterior no pode ser extrapolada indefinidamente, porque se esbarra na impossibilidade fsica de se alocar, por exemplo, 18 pedreiros para fazer a tarefa em 1 dia. preciso algum bom senso para avaliar o ponto timo.

Processo Dimensionar a DURAO em funo da equipe

Aplicao

Quando a quantidade de recursos restrita e passa a ser determinante, como o caso de quando se sabe de antemo que s haver duas escavadeiras alocadas escavao, ou que a equipe disponvel para alvenaria ter necessariamente 4 pedreiros.
Quando a durao imposta e a incgnita a quantidade de recursos (equipe), como o caso de obras com ciclos de produo predefinidos (Ex: 5 dias de alvenaria por pavimento, 10 dias de pintura por casa, etc), ou quando a durao fixada por alguma condicionante externa (Ex: desvio do rio no pode passar de 2 meses porque comea o perodo de cheia).

Dimensionar a EQUIPE em funo da durao

Para a atividade assentamento de telha cermica, com quantitativo de 200 m e ndices de pedreiro e servente respectivamente de 0,8 h/m e 1,6 h/m, determinar (supor dia de 8 horas): a) A produtividade de cada recurso e a equipe bsica; b) A durao, sabendo-se que sero utilizados 5 pedreiros e 10 serventes; c) A quantidade de operrios para executar a atividade em 10 dias.

Usando NDICE:
=

Usando PRODUTIVIDADE:
=

Usando NDICE:
=

Usando PRODUTIVIDADE:
=

A produtividade o inverso do ndice: Pedreiro (P): 1/0,8= 1,25 m/h ou 10 m/dia Servente (S): 1/1,6 = 0,625 m/h ou 5 m/dia Ento, uma equipe bsica de 1P+2S produz 10 m/dia. b) Trabalho = 200 m x 0,8 h/m = 160 horas de pedreiro
a)

=
c)

160 5 8 /

= 4 5 + 10

Trabalho = 160 horas

160 = 10 8 /
= 2 , 2 + 4

Na prtica das construtoras, o mais comum o planejador atribuir a durao s atividades do cronograma e ento calcular o efetivo (equipe) necessrio. Para uma obra com muitas atividades, uma boa medida concentrar todos os clculos de durao e equipe (quantidade de recursos) em uma planilha nica, a que damos o nome de Quadro Durao-Recursos (QDR).

Equipe Bsica Jornada (h/dia) Dias da Equipe Bsica

Recursos

Carpinteiro

Carpinteiro

Ajudante

Ajudante

Armador

Armador

Servente

Pedreiro

DADOS DE ENTRADA

DADOS DE SADA

Pedreiro

Ativ

Un

QTDE

Servente

ndice da Equipe

Durao Adotada (dias)

QTDE de Equipes

Os dados de entrada do Quadro DuraoRecursos (QDR) so informaes provenientes do oramento da obra, como quantitativo, equipe bsica e ndice da equipe. Adotada uma durao para cada atividade (compatvel com o servio e as particularidades da obra), ento calculada a quantidade de recursos (equipe) necessria para realizar a atividade na durao arbitrada.

Para os servios da obra a seguir, definir a durao e calcular a respectiva quantidade de recursos.
Quantitativo de servios, equipe bsica e ndice
Jornada (h/dia) 8 8 8 8 Equipe Bsica Carpinteiro Ajudante Armador Atividade Un QTDE

Servente

Pedreiro

ndice da Equipe

Escavao Frma Armao Concreto

m m kg m

190 320 6000 40 1 1 1 1 1

2 1 0,08

h/m h/m h/kg h/m

Tomemos como exemplo o armao. Com a equipe bsica de 1 armador e 1 ajudante (1A + 1Aj) gastando 0,08 h para cada kg de armao, os 6000 kg demandam 6000 x 0,08 = 480 h da equipe, que equivale a 60 dias de trabalho. A, entra em cena a atribuio da durao pelo planejador. Supondo que ele imponha que essa atividade deva ser executada em 12 dias, so requeridas 5 equipes (=5A + 5Aj).

Equipe Bsica Jornada (h/dia) Dias da Equipe Bsica

Recursos

Ajudante
8 5

Armador Ajudante

Armador

Escav. Frma Arma. Conc.

m m kg m

190 320 6000 40 1 1 1 1 1

2 h/m 1 h/m 0,08 h/kg

8 8 8 8

48 40 60 40

10 5

5 8 8

Pedreiro

Pedreiro

Ativ

Un

QTDE

12

8 h/m

Servente 10 40

Servente

ndice da Equipe

Carpinteiro

Carpinteiro

Durao Adotada (dias)

QTDE de Equipes

H outro formato de QDR que produz o mesmo resultado. Nessa configurao, so informados ndices no da equipe, mas de cada recurso individualmente. Embora seja um formato mais trabalhoso, ele mais prtico quando os ndices do oramento so por recurso, como gerados pelos softwares mais comuns de oramento.

QDR em formato alternativo

Jornada (h/dia) Ativ Un QTDE Recurso ndice do Recurso Dias Durao Adotada (dias) QTDE de Recursos

Escav. Frma

m m

190 320

SERVENTE CARPINTEIRO AJUDANTE

4 h/m 1 h/m 1 h/m 0,08 h/kg 0,08 h/kg 8 h/m 64 h/m

8 8 8

95 40 40

10

SERVENTE

10

5 5

CARPINTEIRO AJUDANTE

8 8

Arma.

kg

6000

ARMADOR

60

12 12

ARMADOR AJUDANTE

5 5

AJUDANTE

60

Conc.

40

PEDREIRO SERVENTE

8 8

40 320

8 8

PEDREIRO SERVENTE

40 40

O preenchimento da tabela nos dois casos distinto. No formato original, entra-se com a equipe bsica e o ndice da equipe da equipe; no formato alternativo, com os ndices de cada recurso. O formato originaI muito mais prtico e sinttico do que o aIternativo, quando o planejador dispe ndices da equipe bsica, o que nem sempre acontece (nos EUA, as obras so sempre oradas a partir da produtividade da equipe bsica). O formato alternativo mais trabalhoso, porm mais fcil quando os ndices do oramento so por recurso e no por equipe, como comum nas construtoras brasileiras. muito fcil montar um QDR em planilha eletrnica. Para trabalhar com produtividade em vez de ndice, basta modificar a frmula de clculo.

A Tabela* Banco de Dados de Produtividade em arquivo anexo (pdf) traz produtividades mdias de servios retiradas de alguns bancos de dados correntes. As produtividades podem servir de referncia para o planejador no dimensionamento de duraes. Recomenda-se sua utilizao com cautela, porque a produtividade depende de muitos fatores.

* Fonte: MATTOS, A.D. Planejamento e Controle de Obras. So Paulo: PINI, 2010.