!Para poder gestionar el talento de nuestros jugadores se requiere un elevado grado de liderazgo por parte del entrenador.

Para Gadner, lder es quin inuye en los pensamientos, sentimientos y acciones de los otros.!

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! En nuestro contexto nos encontramos con un grupo de personas con un elevado nivel de liacin al grupo y con objetivos en comn, que nos permitirn que nuestra inuencia individual sobre cada miembro tenga repercusin global en el equipo. ! ! El liderazgo supone adquirir una serie de competencias y habilidades que determinarn en gran medida su ecacia e impacto sobre el equipo. Vemoslas: !

! ! * Saber gestionar las emociones de los individuos.! ! ! ! ! ! !

! El conocimiento y la experiencia carecen de valor si se formulan alejados de la empata y capacidad de escucha del lder y entrenador del equipo. Conocer perfectamente a cada uno de los jugadores le permitir ajustar adecuadamente los retos propuestos a sus capacidades, presentndole un proyecto a su medida. ! ! Goleman destaca que tenemos personas muy habilidosas en la comprensin y regulacin de sus emociones y muy equilibradas emocionalmente, pero con pocos recursos para conectar con los dems. Eso no es un lder.! Principal objetivo de un lder: impulsar la autoestima en cada uno de sus jugadores. !

* Habilidad para hacer! ! ! ! Un lder de banquillo suele tener la habilidad de generar una gran cantidad de ideas, siendo casi por defecto ideas muy creativas y analticas con respecto a su campo de actuacin. Su ejemplo es esencial, as como la disciplina que infringe y el alto grado de compromiso con el grupo y sus objetivos.!

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* Habilidad para comunicar! ! ! ! Procesar la informacin adecundola al interlocutor y nalidad de la conversacin es esencial para lograr una interpelacin positiva que permita ser ecaz y que desarrolle un clima de aprendizaje positivo. ! ! * Habilidad para gestionar situaciones problemas ! ! ! ! Su habilidad de resiliencia supone un factor clave para su ecaz accin. La capacidad de reinventarse y suprimir las creencias dinamizantes que tienen las situaciones problemas comprenden dos variables positivas que contribuyen alcanzar los objetivos jados. !

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@cylobato

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* Habilidad para aprender e innovar! ! ! ! Sin conocimiento resultar intil cualquier intento por parecer lder. Concentrar todas las energas en aprender es esencial para cualquiera que desea alcanzar el liderazgo en cualquier mbito. Sin duda, la base de nuestro siglo es el conocimiento.! ! La creatividad como hbito es requisito imprescindible en el desarrollo del liderazgo, y an ms la capacidad de provocar ese clima innovador en el resto del grupo y especialmente en los jugadores.!

! Todo lder tiene limitaciones personales, pero lo importante no es si las tiene o no; sino que va a hacer con ellas. Puede permitir que limiten su liderazgo y el potencial de su grupo o superarlas con tenacidad y desarrollo de las habilidades que todo lder debe mostrar. ! Es el poder de los hbitos lo que ejerce un gran impacto en nuestra productividad. S. Covey formula los siete hbitos de la gente efectiva, sin duda hbitos que todo lder de grupo debe acoger:!

! ! * Sea proactivo. ! ! ! Dependemos de nuestra voluntad para alcanzar cualquier objetivo que nos jemos.! ! * Ten siempre en mente el objetivo. ! ! ! Proyecta todas tus acciones en funcin de los objetivos a alcanzar. ! !
* Lo importante es siempre lo primero, no lo urgente.! ! ! ! Ten clara las prioridades en cuanto a tus acciones en todo momento. Se capaz de decir no.!

! * Primero escucha y busca entender a los dems. ! ! ! Escucha y despus decide lo que hacer. Comunicacin efectiva! ! * Busca siempre ganar/ganar.! ! ! Gana pero limpiamente, gana y permite que los dems tambin ganen. ! ! * Sinergiza.! !
! Aprovecha las energas del resto y evita las personas txicas. ! ! * Ala la sierra.!

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Renueva tus conocimientos, tus habilidades, tu fsico!

@cylobato