Pengenalan Analisis Keperluan Latihan dimulakan dengan proses Pembangunan Sumber Manusia berbanding keuntungan semata-mata pada dasarnya.

Setiap organisasi mula mengambil berat akan kepentingan prinsip-prinsip pembangunan sumber manusia itu sendiri dengan mengambil kira apa jua kos , perancangan serta latihan yang diperlukan. Pembangunan yang dijalankan oleh organisasi bukan sahaja tertakluk kepada organisasi itu sahaja tetapi berkaitan individu samada pekerja serta pengurusan tertinggi dan juga keseluruhan organisasi itu sendiri. Ini amat penting bagi memastikan pembangunan itu Berjaya dan mencapai objektif yang ditetapkan.

Kelemahan SKA pekerja Kelemahan SKA merujuk kepada SKA individu daripada pekerja itu sendiri disebabkan punca memang daripada sikap individu ataupun perkara yang mempengaruhi individu itu. Ianya mengandaikan seperti prestasi individu itu yang sepatutnya perlu bertanggungjawaba terhadap tugasan mereka tetapi individu tersebut mengambil sikap sambil lewa dalam melaksanakan tugas tersebut.

faktor-faktor organisasi Penempatan kurang selesa Peralatan rosak dan tidak diganti Terlalu ramai pekerja

Masalah prestasi yang dihadapi oleh organisasi dapat diselesaikan dengan menjalankan analisis keperluan latihan. Setiap masalah yang timbul akan menyebabkan prestasi pekerja menurun dan mengganggu perjalanan organisasi tersebut.

Dengan adanya latihan dan pembaikan yang betul ia dapat memajukan organisasi tersebut.

Analisis Organisasi

mengkaji matlamat keseluruhan organisasi untuk mengenal pasti sama ada terdapat keperluan terhadap program latihan. Tahap ini juga melibatkan penilaian ke atas faktor-faktor dalaman dan luaran organisasi untuk mengetahui sejauh mana ia memberi kesan kepada pelaksanaan latihan. Ianya dihuraikan dengan matlamat organisasi dimana organisasi perlu jelas hala tujunya.

Analisis Individu - pula memainkan peranan yang seterusnya. Ianya juga dikenali sebagai analisis pekerja. Pada tahap ini organisasi memfokuskan pengukuran sejauh mana setiap pekerja mempunya SKA yang ditetapkan untuk melaksnakan tugasn dengan berkesan. Asas dalam membangunkan sesebuah organisasi yang paling penting sekali adalah mengenal pasti masalah prestasi.

Analisis Organisasi
1) Matlamat dan Objektif Organisasi 2) Inventori Sumber Manusia 3) 4) Inventori Kemahiran

Analisis Tugas
1) Deskripsi Tugas 2) Spesifikasi Tugas

Analisis Individu
1) Data Prestasi atau Penilaian Prestasi. 2) Ujian (Pengetahuan tugas, kemahiran dan pencapaiaan) 3) Tinjauan Sikap

3) Piawai Prestasi

Indeks Persekitaran 4) Kajian / Rujukan Literatur 4) Pusat Penilaian Organisasi Berkenaan dengan Tugas Contoh: kilanan, pusingContoh: kajian yang ganti, ketidakhadiran, dilakukan oleh cadangan, produktiviti, industri lain, jurnal kemalangan, professional, pemerhatian ke atas dokumen, statistik kelakuan pekerja, kerajaan, tesis doktor tinjauan sikap pekerja falsafah. dan aduan pelanggan.

Penilaian prestasi pekerja di dalam organisasi KONTRAKTOR

Isu yang dihadapi

Ketidakpuasan hati terhadap penilaian yang dijalankan oleh pihak majikan atau pihak pengurusan.

Mengenal pasti kriteria

Hasil kerja Gelagat dan ciri peribadi Sikap terhadap kerja Keselamatan kerja Pengetahuan kerja

Mengenal pasti reka bentuk ganjaran

Ganjaran bentuk kewangan Bonus dan komisyen Kenaikan gaji Elaun kerja luar Kemudahan perubatan Tambahan cuti rehat dan cuti tahun Pinjaman peribadi dan pelajaran Kemudahan pengangkutan Ganjaran bukan kewangan Penghormatan dan pujian Program latihan dan kursus Cabaran kerja yang tinggi Peluang kenaikan pangkat Persekitaran yang selamat

 Hasil daripada kajian ini ialah penilaian prestasi yang digunakan di dalam sebuah organisasi mempunyai kelebihan dan kekurangan yang tersendiri. Kaedah penilaian prestasi yang bersesuaian serta penggunaan kriteria yang lebih menampakkan ketulusan dan keadilan. Dalam bentuk ganjaran secara tidak langsung akan meningkatkan lagi motivasi dan kesetiaan pekerja terhadap organisasi.