REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIN SUPERIOR

UNIVERSIDAD RMULO GALLEGOS
AULA MVIL / PUERTO CABELLO/ ESTADO CARABOBO





PROFESORA: LCDAMARIA MARCANO
AUTORAS:
LCDA.YAJAIRA PEREZ CI. 5.973.587
LCDA. GRECIA PALERMO CI. 13.664.986
LCDA.EDELMIRA SOTO CI. 6.557.371
LCDA. MAIRA TORREZ CI. 10.642.483
LCDA. MARIAN PEREZ CI. 17.516.921

PUERTO CABELLO ABRIL DE 2014
PLANIFICACIN SEGN VARIOS AUTORES.
PLANIFICACIN. DEFINICIONES.
Hoy en da se ha generalizado el concepto de planificacin como un
proceso tendiente a lograr objetivos mediante la puesta en prctica de una
poltica. Algunos estudiosos del tema, la definen como:
El proceso administrativo de escoger y realizar los mejores mtodos
para satisfacer las determinaciones polticas y lograr los objetivos. (Winborg
Jimnez Castro, 1995)
Un mtodo bajo la forma de proceso, para la toma de decisiones
entorno al mantenimiento de una realidad dada o a su transformacin en otra
ms deseable, mediante la distribucin de recursos entre fines mltiples,
cumpliendo los siguientes requisitos: la minimizacin de costos, la
maximacin de beneficios y el mantenimiento de equilibrios dinmicos entre
las fuerzas sociales que poseen los recursos, desean poseerlos o se ven
afectados por el uso que de ellos se haga. (Castellano, 1998)
Metodologa para la toma de decisiones. (Jorge Ahumada)
Disciplina para la seleccin y logro de objetivos. (Max Constasti)
Instrumento para coordinar todos los esfuerzos a fin de alcanzar
objetivos en el campo del desarrollo econmico y social de un pas. (Hurtado
Hctor)
Proceso de reflexin y accin humana. (George T. Chadwick)
Aproximacin al futuro desde el presente para configurar escenarios.
(Tulio Corredor).
PROCESO DE PLANIFICAR
Harold Koontz ha determinado algunos pasos que deben seguirse en
la planificacin, a saber:
a) Deteccin de una oportunidad.
b) Establecimiento de objetivos.
c) Consideracin de las premisas de planificacin.
d) Identificacin de las alternativas.
e) Comparacin de alternativas de acuerdo a los objetivos y las metas.
f) Eleccin de una alternativa.
g) Elaboracin de los planes de apoyo.
h) Elaboracin del presupuesto.
Entre las ventajas ms relevantes de la planificacin tenemos: ayuda a
mejorar la coordinacin entre los miembros de la empresa; permite mejorar la
visin interna y del entorno empresarial; y ayuda a la administracin a
adaptarse rpidamente al medio cambiante. La planificacin puede ser
estratgica y operativa.
ETAPAS DE LA PLANIFICACION
ETAPA 1. EVALUAR LAS CONDICIONES ACTUALES
Esta evaluacin incluye los recursos de la empresa, las tendencias
del mercado, los indicadores econmicos y los factores competitivos. En la
planificacin estratgica se adopta una visin panormica del entorno de la
organizacin. Los planes estratgicos expresan la finalidad de organizacin y
fijan un conjunto de objetivos a largo plazo, que la organizacin debe tratar
de alcanzar para sacar provecho de las oportunidades y evitar las hipotticas
amenazas.
ETAPA 2. DETERMINAR OBJETIVOS Y METAS
Los objetivos son fines especficos, medibles, planteados a corto plazo
y su consecucin previa es precisa para poder alcanzar las metas de la
organizacin. Los objetivos deben ser desafiantes, relevantes y bien
enfocados. Las metas hacen referencia a los que es importante para una
organizacin y dan al personal de plantilla un sentido de propsito.
ETAPA 3. ESTABLECER UN PLAN DE ACCIN
Para el logro de los objetivos se necesita un plan de accin, en el cual
se especifiquen las acciones que han de llevarse a cabo. Las acciones son
medios especficos prescritos para el logro de los objetivos. los cursos de
accin bien planificados reciben el nombre de estrategias y tcticas, y suelen
diferenciarse en razn de su mbito y de su marco temporal.
ETAPA 4. ASIGNAR RECURSOS
Asignar recursos est relacionado con la presupuestacin y posterior
entrega de recursos. Los recursos se definen como los activos financieros,
fsicos, humanos, de tiempo o de otra ndole con lo que cuenta una
organizacin. Un presupuesto es una cantidad predeterminada de recurso
relacionada con una actividad. Existe una relacin entre la presupuestacin
como tcnica de planificacin y la presupuestacin como tcnica de control.

ETAPA 5. EJECUCIN
La ejecucin tiene que ver con la delegacin de tareas, con la accin
impulsada por los objetivos y con la obtencin de datos para la
retroalimentacin.
ETAPA 6. CONTROL
Se debe controlar la decisin de planificacin. La organizacin ha de
dirigir las actividades del trabajo en progreso para asegurar que se cumplan
los objetivos, o en algunos casos, se reajusten para poder cumplirlos.
TIPOS DE PLANIFICACION
PLANIFICACIN ESTRATGICA.
La planificacin estratgica permite la toma de decisiones a largo
plazo. Ac se deben tomar en cuenta: los cambios en el entorno, la
capacidad de la empresa y el clima organizacional. Tienen como propsito
establecer o actualizar la misin y los objetivos generales de la empresa. Es
muy til para el desarrollo de nuevas aptitudes y procedimientos para
enfrentar la ruta a seguir en el futuro.
Entre las etapas formales de la planificacin estratgica se
encuentran:
a) Identificacin de las estrategias actuales.
b) Identificacin de las metas estratgicas potenciales.
c) Seleccin de metas estratgicas.
d) Evaluacin y ejecucin de las estrategias.
PLANIFICACIN TCTICA
Es un proceso anual que gua hacia el logro de los objetivos
propuestos en los programas de la empresa. Algunas diferencias entre los
planes estratgicos y tcticos son:
1. El plazo, los planes estratgicos implican el largo plazo, en tanto que los
planes tcticos son de corto plazo, y en ocasiones mediano plazo.
2. El alcance, ya que los planes estratgicos son ms generales, en tanto
que los tcticos son especficos.
3. Independencia, ya que los planes tcticos tienden a reflejar las metas y los
planes estratgicos la misin de la empresa.
ESTRATEGIA Y TCTICA.
La estrategia responde a la pregunta sobre qu debe hacerse en una
determinada situacin. Establecer un plan de accin propio, interpretar el
plan del oponente, tener una orientacin del curso que pueden tomar los
acontecimientos en el futuro son los principales elementos que forman parte
de una estrategia.
La tctica contesta a la pregunta de cmo llevamos a cabo nuestros
planes e ideas. Calcular con exactitud cada movimiento, encontrar
maniobras, combinaciones o recursos para mejorar nuestra posicin es
competencia de la tctica.



PROGRAMACION EN SALUD
Un programa de salud es un conjunto de acciones implementadas por
un gobierno con el objetivo de mejorar las condiciones sanitarias de la
poblacin. De esta forma, las autoridades promueven campaas de
prevencin y garantizan el acceso democrtico y masivo a los centros de
atencin. Por lo general, un programa de salud consta de diversas partes. En
principio, se plantea una introduccin, con los antecedentes y la misin que
cumplir el programa. Despus se realiza un diagnstico de la situacin
actual, que puede incluir una sntesis de evaluacin de planes similares que
se hayan desarrollado con anterioridad.
Tras el diagnstico, se presenta el plan (con la programacin de
actividades) y, en ocasiones, tambin se detallan las conclusiones respecto a
los resultados que se esperan conseguir. Por lo tanto, el programa de salud
es un instrumento para operacionalizar las polticas de salud a travs de la
planeacin, ejecucin y evaluacin de acciones de promocin, prevencin,
tratamiento y recuperacin de la salud. Entre los objetivos fundamentales del
lanzamiento de un programa de salud se encuentran la prevencin de todo
tipo de enfermedades y el eficaz desempeo de los profesionales en las
respectivas reas de salud. Existen distintos tipos de programas de salud.
Por ejemplo, segn el rea geogrfica de aplicacin, un programa de salud
puede ser nacional, provincial o municipal. Los programas tambin pueden
estar destinados a satisfacer las necesidades de un campo especfico de la
salud.



Por ejemplo:
Programas de salud reproductiva: pretenden realizar acciones de
consejo y orientacin general en todo lo concerniente a relaciones
sexuales y reproduccin (charlas orientativas, prescripcin, entrega de
anticonceptivos, etc.
Programas de control de tabaco: difunden informacin sobre los
peligros del consumo y sus consecuencias para la salud.
La mayora de los programas suelen apoyarse en la educacin y en poner
al alcance de los ciudadanos ciertos conocimientos de envergadura cientfica
que les puedan facilitar su propia seguridad. Si estas medidas son recibidas
favorablemente por la sociedad, es posible que puedan prevenirse
catstrofes de cualquier nivel. Estas medidas preventivas se llevan a cabo en
los diversos mbitos en los que se desarrolla a vida de los ciudadanos.
Programas de salud en la Unin Europea
Desde la constitucin de la Unin Europea existe una responsabilidad
asumida por todos los pases firmantes, que les obliga a garantizar la
proteccin de la salud pblica en su territorio y colaborar con el resto de los
pases que forman parte del organismo para que puedan hacerlo.
Esto ha llevado que a lo largo de los aos se realizaran una serie de
estudios y se pusieran en prctica planes que se amoldaran a la realidad
circunstancial de cada pas. Uno de los programas ms importante en
cuestiones de poltica sanitaria es el llamado Salud para el crecimiento que
se desarrollar entre los aos 2014 y 2020.
El mismo se ha desarrollado teniendo en cuenta los diversos cambios
demogrficos que ha sufrido el continente en las ltimas dcadas y su
objetivo es generar que todos los pases consigan servicios de asistencia
sanitaria que sean sostenibles y que cuenten con las ltimas herramientas
desarrolladas para el sector.
De este modo, podran alcanzar o mejorar sus sistemas de salud pblica,
protegiendo a sus ciudadanos de las amenazas sanitarias que pudieran
llegar a travs de las fronteras, como una epidemia de gripe.
Este programa de salud ayudara a todos los pases que forman parte de
la Unin Europea a reaccionar con la debida eficacia frente a los retos
econmicos y cambios demogrficos que los modifican constantemente y
que ponen a prueba sus sistemas de salud.