Tema: Control de un Proyecto por el Mtodo de Valor Ganado

El mtodo de valor ganado constituye un camino sencillo y a la vez eficiente que permite
determinar, para el momento en el que se efecta el anlisis, si el proyecto se encuentra de
acuerdo al cronograma y/o de acuerdo al presupuesto. Su aplicacin en las distintas actividades
proyecto, permite apreciar en cul de las partidas podra haber algn problema sea con el
cumplimiento del avance programado o con el desembolso por el trabajo realizado. Para ello, el
mtodo de valor ganado define un par de parmetros: SPI (ndice de desempeo de la
programacin y CPI (ndice de desempeo de costos).
A continuacin se presenta el estado de avance de un proyecto.




Se pide determinar:
a) Completar la columna de valor ganado (EV)
b) Determinar los indicadores SPI y CPI
c) Efectuar un juicio sobre el desempeo del proyecto hasta la fecha
d) Indicar sobre qu actividades habra que actuar fundamentalmente para lograr mejoras
e) Estimar el costo que representar el proyecto al trmino del mismo, para dos escenarios:
optimista y realista