DIAGNSTICO DE SEGURIDAD E HIGIENE DEL TRABAJO LISTADOS DE

VERIFICACIN BASADOS EN LA NORMATIVIDAD MEXICANA

Para hacer un diagnstico de la Seguridad e Higiene del Trabajo (SHT)
es necesario conocer hasta donde sea posible, la planta fsica del centro de
trabajo y su, adems de realizarse un diagnstico de las condiciones de SHT,
posteriormente la Secretaria del Trabajo y Previsin Social (STPS) establecer un
diagnstico de las condiciones de la institucin y as mismo aplicar medidas
preventivas de SHT.
Esto implica una serie de pasos que son:
Obtener datos de la SHT, es decir incidenciencias y prevalencias
de enfermedades, quejas de los trabajadores, estadsticas de
accidentes, listado de agentes ambientales presentes, entre
otros.
Datos del trabajo y su actividad, como el organigrama, planos de
distribucin del equipo, listado de personal, puesto de trabajo y
mtodos de trabajo, al igual informacin de la organizacin de la
SHT dentro de la organizacin.
Se har un recorrido por las instalaciones de trabajo, para hacer
un reconocimiento sensorial de las condiciones de SHT.
Determinar cules elementos de SHT normados estn presentes
Proteccin y dispositivos de seguridad en la maquinaria, equipos
y accesorios condiciones del medio ambiente Sistemas contra
incendio Equipo de Proteccin Personal, Instalaciones elctricas
y, Mantenimiento de instalaciones elctricas, Seales, avisos de
seguridad y cdigo de colores, Manejo, transporte y
almacenamiento, Planta Fsica (Edificios y locales) Orden,
Limpieza y Servicios
Contar con listados de verificacin de cada una de las normas
que se aplican.
Contar con el listado de verificacin de cada uno de los
requisitos, si le aplica y en caso de que se aplican si se cumplen o
no de acuerdo con la normatividad.
Elaborar un informe en el que se muestre el anlisis de la
informacin y la interpretacin de los resultados de la revisin que
se llev a cabo.
Elaborar un programa de SHT, depende se determinaran la
prioridad con que los que sern atendidos los hallazgos
detectados, as mismo se pondr en accin el programa.


Un programa de SHT adecuado contara de cuatro pasos es
decir, anticipacin, reconocimiento (diagnostico), evaluacin y control, y las
actividades y acciones inclusive los programas que sean propuestos por el
profesional de SHT deben ser permanentes y estarn programadas a corto,
mediano y largo plazo, ejecutarlas evaluarlas y llevarlas por lo menos
anualmente.

RELACIONES LABORALES Y GESTIN DE RECURSOS HUMANOS: VISIN GENERAL

Hace referencia al sistema en el que las empresas, los trabajadores y sus
representantes y, directa o indirectamente, la Administracin, interactan con
el fin de establecer las normas bsicas que rigen las relaciones de trabajo. Un
sistema de relaciones laborales o industriales refleja la interaccin entre los
principales actores que lo componen: el Estado, la empresa, los sindicatos y
los trabajadores.
La amplia gama de sistemas de relaciones laborales existentes en el
mundo ha dado lugar a la necesidad de matizar los estudios comparativos y
de la identificacin de tipos debida a las limitaciones del exceso de
generalizacin y las analogas errneas. Tradicionalmente, se han descrito
cuatro tipos diferenciados de gestin del lugar de trabajo: dictatorial,
paternalista, institucional y participativo.
En un sistema de relaciones laborales se ponen en juego
simultneamente intereses pblicos y privados. El Estado tambin participa y su
papel puede ser pasivo o activo segn el pas en cuestin. El carcter de las
relaciones entre los trabajadores organizados, las empresas y la Administracin
en lo que respecta a la salud y la seguridad es indicativo de la situacin
general de las relaciones laborales en un pas o en un sector y viceversa. Los
sistemas de relaciones laborales poco desarrollados suelen ser autoritarios y sus
normas son dictadas por las empresas sin que el trabajador participe directa o
indirectamente, salvo en lo que se refiere a la aceptacin del empleo en las
condiciones ofrecidas.
Gestin de recursos humanos
La gestin de recursos humanos se ha definido como la ciencia y la
prctica que se ocupan de la naturaleza de las relaciones de empleo y del
conjunto de decisiones, acciones y cuestiones vinculadas a dichas relaciones.
Aborda las polticas y las prcticas empresariales que consideran la
utilizacin y la gestin de los trabajadores como un recurso de la actividad en
el contexto de la estrategia general de la empresa encaminada a mejorar la
productividad y la competitividad. Se trata de un trmino que suele describir el
enfoque empresarial de la administracin de personal basado en la prioridad
concedida a la participacin de los trabajadores, normalmente, aunque no
siempre, en centros de trabajo.



Protagonistas del sistema de relaciones laborales

Tradicionalmente, se han definido tres partes integrantes del sistema de
relaciones laborales: el Estado, las empresas y los representantes de los
trabajadores.
Estado: El Estado siempre ejerce un efecto al menos indirecto en
las relaciones laborales. Como fuente de legislacin, constituye
un factor inevitable en la aparicin y el desarrollo de los sistemas
que rigen aqullas. Las leyes pueden dificultar o fomentar,
directa o indirectamente, la creacin de organizaciones
representativas de los trabajadores y las empresas. Asimismo,
establecen un nivel mnimo de proteccin de los trabajadores y
estipulan las reglas del juego.
Empresas: Las empresas (es decir, los oferentes de trabajo) suelen
diferenciarse en los sistemas de relaciones laborales en funcin
de su pertenencia a los sectores pblico o privado. La posicin
de las empresas de propiedad estatal como oferentes de
empleo vara en funcin del pas. En el sector privado, la
situacin puede resumirse como sigue: Las empresas tienen
intereses comunes que defender y causas precisas que
propugnar. Al organizarse, persiguen varios objetivos que, a su
vez, determinan el carcter de sus organizaciones. Las empresas
pblicas han comenzado a verse a s mismas como tales en
fecha relativamente reciente. En un principio, las
Administraciones consideraban que la participacin de los
trabajadores en la actividad sindical era incompatible con el
servicio al Estado soberano.