UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERA OFICINA CENTRAL DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL GUIA O1 - OCDO METODOLOGA PARA LA ELABORACIN DEL MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES (MOF) Ener - !"1# EsGua Metodolgica para la elaboracin del MOF - 28. 01.13 !$-"1-!"1# Pgina 1 UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA Oficina Central de Desarrollo Organizacional INDICE INDICE %%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%"! PRESENTACIN &&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& "# ANTECEDENTES%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%"' MANUAL DE ORGANIZACION Y FUNCIONES%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%"' CRITERIOS PARA SU DISE(O%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%") ESTRUCTURA DEL MOF %%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%") DESARROLLO DE CADA ITEM DEL INDICE%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%"* PRESENTACIN%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%"* NATURALEZA Y FINALIDAD%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%"* BASE LEGAL%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%"* ALCANCE%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%"* ACTUALIZACIN%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%"* ESTRUCTURA ORGANICA%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%"* ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%"+ ESTRUCTURA NOMINAL%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%"$ CUADRO ORG,NICO DE CARGO&&&&&&&&&&&&&&&"- FUNCIONES GENERALES&&&&&&&&&&&&&&&&&&%%"- DESCRIPCIN DE CARGOS Y PERFILES%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%1" FIC.A DE DESCRIPCIN DE CARGO%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%11 Gua Metodolgica para la elaboracin del MOF - 28. 01.13 !$-"1-!"1# 2 UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA Oficina Central de Desarrollo Organizacional E/EMPLO&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 1! PRESENTACIN Los documentos de gestin constituen instrumentos importantes para la administracin por!ue registran establecen normati"as !ue rigen la gestin institucional# contribuendo al alcance de sus ob$eti"os metas establecidas. %or ello# la presente gua metodolgica# elaborada por la O&icina 'entral de (esarrollo Organi)acional *O'(O+# tiene como propsito &acilitar estandari)ar la elaboracin de estos documentos de gestin en las dependencias de la ,ni"ersidad -acional de .ngeniera. La gua contiene/ 0laboracin del Manual de Organi)acin Funciones *MOF+ . Los documentos de gestin deben ser re"isados anualmente para !ue se a$usten a las necesidades de las dependencias# de las cuales cada $e&e o directi"o es responsable# seg1n 2esolucin 3e&atural -4 056-56-.-7%8(-2# sobre normas para la &ormulacin de los Manuales de Organi)acin Funciones en la 7dministracin %1blica. Dr0% G1r20 T% .3040n5 .3040n5 /e60 7e 10 OCDO 0laborado por/ 9r. 7rmando 2. 2odrgue) 7ponte: 3e&e del ;rea de (esarrollo 7dministrati"o Lic. 'armen %. 7)urin ;l"are): 3e&a del ;rea de M<todos %rocedimientos 9ra. 0lba 2. =orres 2i"era: 9ecretaria 'ontribucin de/ Lic. >i"ian 2oman Franco# 'entro de 0?tensin %roeccin 9ocial @acA. Mriam G. =oribio 'astillo# O&icina 'entral de %osgrado 9rta. Magal Garca# 'entro de .n&raestructura 9rta. Miriam 'armen Lino Martne)# O&icina 'entral de 2ecursos Bumanos Gua Metodolgica para la elaboracin del MOF - 28. 01.13 !$-"1-!"1# 3 UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA Oficina Central de Desarrollo Organizacional 9r. %edro 9uCre) %orras# 9ecretara General 1% ANTECEDENTES En 10 e108r092:n 7e1 MOF e; 24<r=0n=e =40r en 93en=0 10 RESOLUCIN JEFATURAL N095-95-INAP/DNR.- Aprueb ! D"re#$"% N 00&-95-INAP/DNR' ()bre *)r+( pr ! ,)r+u!#"-* .e !)( /*u!e( .e Or0*"1#"-* 2 Fu*#")*e( e* ! A.+"*"($r#"-* P3b!"#. E* (u 44 V. DISPOSICIONES SO5RE EL PROCESO DE FOR/ULACIN DEL /OF. 5.&. ELA5ORACIN 5.1.1. Las Jefaturas de cada una de las unidades orgnicas del segundo nivel organizacional de las entidades pblicas, elaborarn los correspondientes Manuales de Organizacin ! funciones en base a las nor"as ! orientaciones t#cnicas $ue e"ita la respectiva O,"#"* .e R#")*!"1#"-* ) ! 6ue 70 (u( %e#e( .e*$r) .e! #)*$e8$) ."(pue($) e* ! pre(e*$e D"re#$"% 2 $)+*.) #)+) pu*$) .e pr$". e! #)rre(p)*."e*$e Cu.r) Or09*"#) .e Cr0)(' e!b)r.) e* b(e ! CAP pr)b.). 5.1.%. &l responsable de la elaboracin del MO', dispondr la recopilacin de la infor"acin relacionada con la ubicacin, funciones, l(neas de autoridad ! responsabilidad e infor"acin adicional sobre cada cargo o puesto de traba)o.** !% MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES (MOF) 0l Manual de Organi)acin Funciones es un documento normati"o !ue describe &unciones espec&icas a ni"el de cargo o puesto de traba$o# desarrollCndolas a partir de la estructura orgCnica &unciones generales establecidas en el 2eglamento de Organi)acin Funciones D 2OF -: as como# en base a las pre"isiones de cargos# considerados en el 'uadro para 7signacin de %ersonal *'7%+. !%1 CONSIDERACIONES O GENERALIDADES !%1%1 UTILIDAD DEL MOF E1 MOF e; >=21 <r?3e/ Gua Metodolgica para la elaboracin del MOF - 28. 01.13 !$-"1-!"1# E UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA Oficina Central de Desarrollo Organizacional a+ (etermina# &unciones espec&icas# responsabilidades# autoridad re!uisitos mnimos de los cargos# dentro de la estructura orgCnica de cada dependencia. b+ %roporciona in&ormacin a &uncionarios ser"idores sobre sus &unciones ubicacin dentro de la estructura general de la organi)acin: as como# las interrelaciones &ormales !ue corresponda. c+ Facilita el proceso de induccin del personal nue"o# adiestra orienta al personal en ser"icio# permiti<ndoles conocer con claridad# sus &unciones responsabilidades del cargo al !ue Aan sido asignados# as como aplicar programas de capacitacin. !%1%! CRITERIOS PARA SU DISE(O a+ 'ada unidad orgCnica de segundo ni"el organi)acional# llCmese (ireccin General# O&icina u Frgano de ni"el e!ui"alente# elaborarC su MOF en &uncin a ob$eti"os de&inidos en su plan respecti"o. b+ 0l MOF no serC empleado para crear nue"as unidades orgCnicas. =ampoco se utili)arC para generar cargos al margen de lo establecido en el '7%. !%! ESTRUCTURA DEL MOF% 0l MOF se estructura en E captulos/ 'aptulo ./ Generalidades 'aptulo ../ (iseGo OrgCnico 'aptulo .../ Funciones 'aptulo .>/ (escripcin de cargos per&iles. Cn=en27 7e 9070 90<5=31%
CAPITULO I@ GENERALIDADES% Ar=5931 1.- +aturaleza ! 'inalidad. Ar=5931 !A.- ,ase Legal. Ar=5931 #A.- .lcance. Ar=5931 'A.- .ctualizacin. CAPITULO II@ DISE(O ORGBNICO% Ar=5931 )A%- 0structura OrgCnica. Ar$:#u!) ;.- Organigra"a &structural. Ar=5931 +A%- 0structura -ominal. Ar=5931 $A%- 'uadro OrgCnico de 'argos. CAPITULO III@ FUNCIONES% Ar=5931 -A%- Funciones Generales Ar=5931 1"A%- Funciones de la 3e&atura. Ar=5931 11A%- Funciones de los Frganos de Lnea. Ar=5931 1#C%- Funciones del ;rea de 7poo 7dministrati"o. Gua Metodolgica para la elaboracin del MOF - 28. 01.13 !$-"1-!"1# 6 UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA Oficina Central de Desarrollo Organizacional CAPITULO IV@ DESCRIPCIN DE CARGOS Y PERFILES% #% DESARROLLO DE CADA ITEM DEL INDICE #%1 PRESENTACIN% 7!u se seGalarC en t<rminos generales# la importancia del MOF. #%! NATURALEZA Y FINALIDAD% 9eGalar el tipo de ,nidad OrgCnica *(ependencia o Facultad+# si es de control# asesora# apoo o lnea. 'ontribuir a una adecuada di"isin de traba$o# &i$ando su organi)acin interna e indicando en &orma clara# precisa completa o autoridad# responsabilidad# &unciones# atribuciones# coordinacin canales de comunicacin de cada cargo !ue la integra.
#%# BASE LEGAL% 9e puntuali)a el o los dispositi"os legales !ue ampara la e?istencia de la Facultad 8o dependencia. - Le ,ni"ersitaria -H 23I33# !ue dispone la reestructuracin de la ,ni"ersidad %eruana en su organi)acin acad<mica administrati"a. - 0statuto de la ,ni"ersidad -acional de .ngeniera. - (ecreto 9upremo -4 0E3-200J-%'M del 28-0I-0J. KLineamientos para la 0laboracin 7probacin del 2eglamento de Organi)acin Funciones D 2OF# por parte de las entidades de la administracin p1blicaL. - le Marco de Moderni)acin de la Gestin del 0stado# Le -4 2IJ68 aprobada el 25 de enero de 2002. - Le -o.2IEEE de %rocedimiento 7dministrati"o General de 21.03.2001. - 2esolucin 3e&atural -4 056-.-7%8(-2# !ue aprueba la (irecti"a -4 001-56-.-7%8(-2# K-ormas para la elaboracin del Manual de Organi)acin Funciones en la 7dministracin %1blicaL del 03 de $ulio de 1556. - 2esolucin 2ectoral de 'reacin -4 ??? #%' ALCANCE% 0l Cmbito de aplicacin de cada MOF# abarca todos los cargos de las unidades orgCnicas de la &acultad 8o dependencia. 3.6 ACTUALIZACION. 0l MOF se actuali)a a solicitud del $e&e de la dependencia o de la O'(O. #%* ESTRUCTURA ORGANICA% 'on&ormacin estructural del rgano# sobresaliendo los rganos de lnea los desconcentrados# seg1n sea el caso# Aasta el =er9er n2De1 rE0n2F092n01. Gua Metodolgica para la elaboracin del MOF - 28. 01.13 !$-"1-!"1# J UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA Oficina Central de Desarrollo Organizacional E/EMPLO@ OrE0n 7e D2re992:n 3e&atura uuu rE0n 7e A<G ;rea de rE0n 7e A;e;r50 -o aplica. rE0n 7e L5ne0% - (epartamento !!! - (epartamento ))) 3.I ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL 'ontendrC la grC&ica de la ,nidad OrgCnica. E/EMPLO@ Gua Metodolgica para la elaboracin del MOF - 28. 01.13 !$-"1-!"1# I UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA Oficina Central de Desarrollo Organizacional #%$ ESTRUCTURA NOMINAL% (enominacin de cargos por cada ,nidad OrgCnica. E/EMPLO@ Gua Metodolgica para la elaboracin del MOF - 28. 01.13 !$-"1-!"1# 8 UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA Oficina Central de Desarrollo Organizacional #%- CUADRO ORGANICO DE CARGOS 'onsigna cargos o puestos de traba$o# comprendidas en la ESTRUCTURA NOMINAL 'uadro %ara 7signacin de %ersonal *'7%+ aprobado "igente. 9e coloca obser"aciones de '72GO9 !ue est<n O',%7(O9# >7'7-=09# %20>.9=O9.
N=0/ 0n el le"antamiento de in&ormacin se coloca a todas las personas !ue laboran. EHe4<1 #%1" FUNCIONES GENERALES% 'on$unto de acciones &undamentales o acti"idades globales# !ue deben reali)ar las &acultades# dependencias# rganos desconcentrados centros de produccin# para concretar su &inalidad u ob$eti"os establecidos. Gua Metodolgica para la elaboracin del MOF - 28. 01.13 !$-"1-!"1# 5 DENOMINACIN DE LA UNIDAD ORGBNICA CARGO ESTRUCTURAL CARGO CLASIFICADO TOTA L OBSERVACION ES /e60=3r0 3e&e de la uuu 9ecretaria. =<cnico 7dministrati"o ... 01 01 (ocente Bre0 7e GGG 'oordinador de ;rea. 7sistente M?? M?? 01 01 -i"el F-2 %re"isto De<0r=04en= 7e ??? 3e&e de (epartamento. 0specialista !!!. M?? M?? 01 01 -i"el F2 >acante De<0r=04en= en FFF 'oordinador de (epartamento. 0specialista en ?? 01 %re"isto UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA Oficina Central de Desarrollo Organizacional Gua Metodolgica para la elaboracin del MOF - 28. 01.13 !$-"1-!"1# 10 UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA Oficina Central de Desarrollo Organizacional #%11 DESCRIPCIN DE CARGOS Y PERFILES 9e describen las &unciones espec&icas de cargos pre"istos presupuestados# seg1n orden de importancia# se debe considerar en todos los casos como 1ltima &uncin la siguiente/ K2eali)ar otras &unciones# en materia de su competencia !ue le asigneN. *%oner el nombre del cargo del $e&e inmediatoL 9i e?isten cargos iguales en una misma unidad orgCnica con similares &unciones# basta describir un solo cargo anotar en la parte K(enominacin de 'argoL# el total de cargos. 0n caso de e?istir di&erencias de &unciones# describir cada uno por separado. #%11%1 .O/A DE DESCRIPCION DE CARGO 0) IDENTIFICACION DE CARGO% - Un2707 OrEIn290%- 9e colocarC ,nidad# ;rea# 0!uipo# al cual pertenece el cargo. - C0rE e;=r39=3r01%- 9e colocarC el 'argo 0structural o 'lasi&icado *9eg1n la denominacin de la @oleta de 2emuneraciones+. 8) FUNCIONES ESPECFICAS% 7cti"idades !ue reali)a. 9) LINEAS DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDADJ (e la &orma siguiente/ - (epende directamente deNNNNN. - =iene mando directo sobre los siguientes cargosNNNN 7% COMPETENCIAS% 9e anotarCn las competencias re!uisitos mnimos !ue cada cargo re!uiere para el desempeGo de sus &unciones/ 'ompetencias 2e!uisitos Mnimos/ =tulo o Grado alcan)ado. -i"el 0ducati"o/ 0studios# educacin secundaria# pro&esin# maestra. 'apacitacin actuali)acin/ 1ltimos cursos asistidos. 0?periencias. Babilidades. (icAos re!uisitos serCn mCs e?igentes en la medida !ue aumenta el ni"el de la comple$idad de las &unciones. EsGua Metodolgica para la elaboracin del MOF - 28. 01.13 !$-"1-!"1# Pgina 11 UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA Oficina Central de Desarrollo Organizacional #%11%! FIC.A DE DESCRIPCIN DE CARGO I%- IDENTIFICACIN@ UNIDAD ORGBNICA@ CARGO ESTRUCTURAL@ II%- FUNCIONES ESPECFICAS@ a+ b+ c+ III%- LINEA DE AUTORIDAD Y r ESPONSABILIDAD@ DEPENDE DE@ E/ERCE MANDO- SUPERVISIN@ IV%- COMPETENCIAS Y REKUISITOS MNIMOS@ NIVEL EDUCATIVO@ CAPACITACION Y ACTUALIZACION ELPERIENCIA@ .ABILIDADES@ Gua Metodolgica para la elaboracin del MOF - 28. 01.13 !$-"1-!"1# 12 UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA Oficina Central de Desarrollo Organizacional E/EMPLO@ IDENTIFICACIN DECARGO@ UNIDAD ORGBNICA@ (epartamento de Organi)acin M<todos. CARGO ESTRUCTURAL@ 0specialista de 2acionali)acin. II%- FUNCIONES ESPECFICAS@ a+ 0"aluar el impacto en el me$oramiento de los procesos automati)ados# mostrando un anClisis costo bene&icio o costo e&icacia. b+ 0studiar los procesos para identi&icar oportunidades de me$ora en la reduccin de costos. c+ 0laborar propuestas t<cnicas de reduccin de costos en la e$ecucin de procesos# mostrados en el =e?to Onico de %rocedimientos *=,%7+ d+ N. e+ NN &+ NN. g+ NN. A+ 2eali)ar otras &unciones en materia de su competencia !ue le asigne el 'oordinador del (epartamento. III%- LINEA DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD@ DEPENDE DE@ 'oordinador del (epartamento de Organi)acin M<todos. E/ERCE MANDO SUPERVISIN@ -o 7plica. IV%- COMPETENCIAS Y REKUISITOS MNIMOS@ NIVEL EDUCATIVO@ .ngeniero industrial o Licenciado en 7dministracin o 0conomista. CAPACITACION Y ACTUALIZACION@ %resupuesto basado en resultados 'onocimiento de teora de restricciones *=O'+ 'onocimiento de @usiness process managment *@%M+ 'ursos de sistemas de costos 7@' 0laboracin de modelos de procesos *mapas &lu$ogramas+. ELPERIENCIA@ (os aGos en elaboracin de costos presupuestos. ,n aGo en elaboracin de modelos de procesos *mapas &lu$ogramas+. .ABILIDADES@ 'apacidad de comunicacin. Babilidades para la negociacin. Gua Metodolgica para la elaboracin del MOF - 28. 01.13 !$-"1-!"1# 13 UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA Oficina Central de Desarrollo Organizacional G27'.79. 'ual!uier sugerencia a ocdoPuni.edu.pe Gua Metodolgica para la elaboracin del MOF - 28. 01.13 !$-"1-!"1# 1E
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