UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTIN DE

AREQUIPA
CURSO : Diseo y Planeamiento de Minado
PROFESOR : Reynaldo Cana!a Lo"a
PLANEAMI ENTO DE MI NAD O
1. -DEFI NI CI ONES:
- Nolberto Munier: Po# $laneamiento se entiende la la%o# de
es$e&i'i&a# cuale son las ta#eas (!e inte#)ienen en !n
$#oye&to* s! d!#a&i+n en d,as* semanas o la !nidad de tiem$o
(!e &on)en-a y co!o est.n inte##ela&ionadas ent#e s, todas las
ta#eas y s! se&!en&ia/
- "el#$ue% Matretta: Planea# es de'ini# los o%0eti)os y
dete#mina# los me0o#es medios $a#a al&an"a#los/ Es anali"a# los
$#o%lemas en 'o#ma anti&i$ada* $laneando $osi%les sol!&iones
e indi&ando los $asos ne&esa#ios $a#a lle-a# e'i&ientemente a
los o%0eti)os (!e la sol!&i+n ele-ida seala/ Planeamiento
im$li&a e1amina# el '!t!#o* t#ata# de &!anti'i&a# y &ali'i&a# el
#ies-o* la in&e#tid!m%#e y $#e$a#a#se $a#a a&e# '#ente a los
$#o%lemas (!e se de#i)an/
- Ac&o'' : El Planeamiento es !n $#o&eso de toma de de&isiones *
y se de%en &onside#a# lo si-!ientes as$e&tos '!ndamentales:
2/3 El Planeamiento es !na toma de de&isiones $o# anti&i$ado/
Es el $#o&eso (!e dete#mina $ue (acer ) c*!o (acerlo*
antes de (!e se #e(!ie#a la a&&i+n/
4/3 El Planeamiento es !n sistema de de&isiones (!e s!#-e
&!ando el estado '!t!#o (!e se desea al&an"a# im$li&a !n
&on0!nto de de&isiones inte##ela&ionados/
5/3 El Planeamiento es !n $#o&eso (!e se di#i-e a $#od!&i# !n
estado (!e se desea y (!e no $!ede al&an"a#se a menos (!e
antes se em$#enda la a&&i+n &o##e&ta/ El Planeamiento
$#etende e)ita# '!t!#as a&&iones in&o##e&tas6 &omo #ed!&i#
$7#didas de o$o#t!nidades/
RESUMEN:
El Planeamiento es el dia-n+sti&o de las $osi%ilidades* mediante !n
$#o&eso intele&t!al y &onsiste en el an.lisis inte-#al de los 'a&to#es de
$#od!&&i+n dent#o de la em$#esa* s!s limita&iones inte#nas y
e1te#nas6 y todo a(!el (!e -!a#da #ela&i+n &on la ele&&i+n de !n
o%0eti)o a lo-#a#se/ El $lan* &onstit!ye el #es!ltado de todo $#o&eso
de $laneamiento/ De este modo* los o%0eti)os de la o#-ani"a&i+n* s!s
$ol,ti&as* est#ate-ias* $#es!$!estos* $#o&edimientos* #e-las y
$#o-#amas/ P#esentan di)e#sas 'o#mas de $lanes/ Un $lan $a#a
&!m$li# s! o%0eti)o de%e se#:
a/3 Des&#i%i# a&&iones y #es!ltados/
%/3 Se#)i# &omo )e,&!lo 'o#mal de &oo#dina&i+n/
+. - O,- ETI "O DE LA PLANI FI CACI .N:
El Planeamiento de Minado es !na a&ti)idad o#ientada al '!t!#o*
&!yo /ro/*ito 'un0a!ental es $#oye&ta# la 1i0a 0e una !ina
a lo la#-o del tiem$o6 no solo en !na di#e&&i+n* si no %!s&ando
n!e)os &aminos y ada$tando s! e1isten&ia a la de los sistemas de
los &!ales )i)e/
En !na Mina* la ne&esidad del Planeamiento6 se e1$#esa a t#a)7s
de los si-!ientes o%0eti)os:
2/ El Planeamiento de Minado de%e se#)i# de '!e#"a im$!lso#a de
la a&ti)idad mine#a* a todos los ni)eles* t#a"ando el &amino a
se-!i#* en las o$e#a&iones en &ada !no de los s!%sistemas de la
Mina/
4/ El Planeamiento de Minado y el &ont#ol de%e 'o#ma# el $a#
#e-!lado# (!e $e#mite ada$ta# el sistema a s! medio* dent#o de
los m.#-enes (!e le son e1i-idos $a#a mantene# s! e(!ili%#io
&o##e&to/
5/ El Planeamiento de Minado %!s&a ma1imi"a# el %ene'i&io de las
o$o#t!nidades '!t!#as de la Mina* a t#a)7s de la $#e)isi+n de
medios y $#es!$!estos e&on+mi&os/
8/ El Planeamiento de Minado de%e &oo#dina# la a&&i+n de los
miem%#os de la Mina en el &!m$limiento de las '!n&iones
em$#esa#iales de $#od!&&i+n* 'inan"as* &ome#&iali"a&i+n*
mantenimiento* $e#sonal* &om!ni&a&iones* et&/
3.- CIC LO D EL PLAN EA MI EN TO D E MINAD O:
El ciclo del Planeamiento de Minado est. &onstit!ido $o# las eta$as
s!&esi)as (!e ay (!e dete#mina# $a#a esta%le&e# !n $lan* lle)a#lo a
la $#.&ti&a y &ont#ola#lo/ Estas eta$as son:
a.- Etableci!iento 0e /re0iccione:
Consisti#. en la #eali"a&i+n de est!dios (!e son do&!mentos
$#elimina#es %asados en los an.lisis estad,sti&os* &ond!&entes
a des&!%#i# las )a#ia&iones y tenden&ias #e-ist#adas
en el medio am%iente y en el seno inte#no de la em$#esa* en
$e#iodos de tiem$o (!e &onside#e el o#i"onte del
$laneamiento/ Las $#edi&&iones esta#. &onstit!ida en %ase a
la $#oye&&i+n en el tiem$o* mediante la e1t#a$ola&i+n de los
datos #e-ist#ados en los an.lisis estad,sti&os/ Pa#a este
$#o$+sito se#. ne&esa#io o%tene# in'o#ma&i+n del medio
am%iente/ Como $o# e0em$lo:
- IN9ORMACIONES DE MERCADO/3 C!yas '!entes* son de este
&a#.&te#6 tales &omo n!e)os $#e&ios* n!e)os s!stit!tos* n!e)os
me#&ados* in&#emento de &om$eten&ia* n!e)os !sos y
a$li&a%ilidad del $#od!&to* et&/
- IN9ORMACIONES ECONOMICAS/3 :.si&amente #ela&ionadas &on
las !tilidades* $e#didas* inte#eses* 'inan&ia&i+n de 'ondos*
a-en&ias 'inan&ie#as* ti$os de &am%io* $ol,ti&as de $#esta&iones*
et&/
- IN9ORMACIONES TECNICAS/3 Como adelantos t7&ni&os en
e(!i$os* ma(!ina#ias en o$e#a&i+n* n!e)os m7todos de
e1$lota&i+n* n!e)os m7todos de $laneamiento* $#o-#ama&i+n y
&ont#ol* et&/
- IN9ORMACIONES SOCIALES/3 Rela&ionados &on $#o%lemas
so&iales* la%o#ales* sindi&ales* %ienesta# del t#a%a0ado#*
#ela&iones &on la &om!nidad* et&/
- IN9ORMACIONES POLITICAS/3 Pol,ti&a inte#na&ional* na&ional*
instit!&ional o inte#na de la em$#esa* et&/
- IN9ORMACIONES DEL MEDIO INTERNO/3 Como:
o E)ol!&i+n de la #ota&i+n del $e#sonal/
o Tenden&ias de los &ostos de $#od!&&i+n/
o Tenden&ias de los &ostos -ene#ales/
o E)ol!&i+n de la &a$a&idad de #ea&&i+n de la em$#esa/
o An.lisis de s! &a$a&idad de &#ea&i+n e inno)a&i+n* et&/
b.- E/eci'icaci*n /re1ia 0e lo ob2eti1o:
Una )e" esta%le&ido las $#edi&&iones* se de%e es$e&i'i&a# los
o%0eti)os es$e#ados/ Estos o%0eti)os* se t#a"an en TRES
NIVELES/
C!ad#o N;2
Nivel
Jerrquico
Nivel de
Objetivo
Periodo
del !l"#
Activid"d que
e Pl"#i$ic"
Directorio
Poltico
Estratgico
Mas de 5
Aos
Gobierno y
Fines de la
Empresa
Gerencias y
Superintendencias ogstico
! a 5
aos
Gesti"n de
las operaciones
#peraciones
$nidad Minera %cnico &asta !
ao
E'ecuci"n de
las operaciones
(o e)iste una *rontera de*inida entre los distintos ni+eles de ob'eti+os, a
caracterstica esencial de los di+ersos ob'eti+os- es su pla.o de e'ecuci"n,
/uanto m0s largo es el tiempo- es m0s poltico y cuanto mas corto el tiempo-
el ob'eti+o es m0s operati+o,
c.- Etableci!iento 0e l3nea 0e acci*n alternati1o:
Los o%0eti)os es$e&i'i&ados en el $aso ante#io#* $!eden
lo-#a#se si-!iendo di)e#sos &aminos/ Estos &aminos*
&onstit!yen las alte#nati)as6 esta eta$a &onsiste en esta%le&e#
las alte#nati)as m.s $osi%les en o#den de $#io#idad y )enta0as
t7&ni&o3e&on+mi&as/
0.- Elecci*n 0e la !e2or alternati1a /oible:
Teniendo dete#minada las di'e#entes alte#nati)as* es
ne&esa#io e)al!a#las mediante el em$leo de elementos
intele&t!ales y<o t7&ni&as mode#nas/ L!e-o se toma la
de&isi+n so%#e la !tili"a&i+n de !na de las alte#nati)as m.s
&on)enientes/
e.- E/eci'icaci*n ) ai4naci*n 0e'initi1a 0e ob2eti1o:
Una )e" ele-ida la alte#nati)a (!e s!-ie#e el $#o&eso de
$lani'i&a&i+n* los o%0eti)os (!e se de#i)an de la de&isi+n
tomada* de%en se# $lasmadas de modo &on&#eto*
es$e&i'i&ando los tiem$os* asi-nando los #e&!#sos* los
#es$onsa%les en los di'e#entes ni)eles 0e#.#(!i&os* et&/ Los
(!e se t#ad!&en en metas y &!otas &on&#etas/
'.- Incor/oraci*n al ite!a 0e control:
La $lani'i&a&i+n &!m$le s! o%0eti)o s!-i#iendo la a&&i+n de la
em$#esa/ El con2unto Sistema Plani'i&a&i+n3Sistema de
Cont#ol* #e-!lan las a&&iones del sistema total/ Po# lo (!e el
CONTROL* se &on)ie#te en el me&anismo de #ealimenta&i+n
de los o%0eti)os/ Todo PLAN* de%e &ontem$la# &ie#ta
'le1i%ilidad6 y so%#e todo !na ada$ta%ilidad a las
&i#&!nstan&ias #eales en &on&o#dan&ia &on los o%0eti)os
lo-#ados/
%.- NA T&'A LE(A JE'A' )&IC A DEL PLAN EA MI EN TO:
El $laneamiento de la em$#esa* esta destinado a lo-#a# !n
&om$o#tamiento de a&!e#do &on los o%0eti)os -ene#ales de la
o#-ani"a&i+n/ Pe#o esos o%0eti)os* olo e (ace 'actible de lo-#a#
des$!7s de s! 'actori%aci*n en !na 0e#a#(!,a de ub-ob2eti1o /
Esta 'a&to#i"a&i+n se lo-#a* mediante el $laneamiento de &ada !no de
los s!%3o%0eti)os o#i-in.ndose de este modo !n $laneamiento de
ni)el in'e#io#6 (!e a s! )e" $!ede -ene#a# s!%3o%0eti)os de !n ni)el
m.s in'e#io#* &omo !n medio de al&an"a# s!s $#o$ios o%0eti)os/
Pa#a este $#o$+sito* los ni)eles 0e#.#(!i&os en la Em$#esa Mine#a
&onside#amos los si-!ientes:
NIVEL SUPERIOR/3 Constit!ido $o# el Di#e&to#io de la Em$#esa y
la Ge#en&ia Gene#al/
NIVEL INTERMEDIO/3 Con'o#mado $o# los Ge#entes inte#medios
&omo los -e#entes de: O$e#a&i+n* 9inan"as* Come#&iali"a&i+n*
Administ#ati)o* et&/ E In&l!ye asta los S!$e#intendentes de la
Unidad Mine#a/
NIVEL IN9ERIOR/3 Con'o#mado desde el Asistente
S!$e#intendente asta el In-enie#o de Minas &om=n y &o##iente/
>?e'e de -!a#dia@
La nat!#ale"a 0e#.#(!i&a del $laneamiento se mani'iesta de t#es
'o#mas $#in&i$ales:
2/3Am$lit!d de $laneamiento/
4/3G#ado de a-#e-a&i+n de las )a#ia%les del $laneamiento/
5/3Se&!en&ia tem$o#al en (!e o&!##e el $laneamiento/
Pa#a la ela%o#a&i+n del $laneamiento en s!s di'e#entes ni)eles* LA
IN9ORMACION* se &onstit!ye en la MATERIA PRIMA del $laneamiento6
en e'e&to* la 'le1i%ilidad* )a#ia%ilidad y las $#edi&&iones a la (!e
&on)e#0a6 m!&o de$ende#. de la &alidad de in'o#ma&i+n (!e se le
alimente o #ealimente los $lani'i&ado#es/
Se-=n se m!est#a en el Es(!ema N;2* me#e&e n!est#a es$e&ial
&onside#a&i+n los ni)eles Inte#medio e In'e#io#/ Del ni)el de
&oo#dina&i+n* &om!ni&a&i+n y a$oyo6 de$ende#. la &#istali"a&i+n de
los $lanes y el lo-#o de los o%0eti)os* tal &omo seala el C!ad#o N;2/
E1isten em$#esas mine#as* en (!e los di'e#entes ni)eles de
$laneamiento* no se #eali"an INSITU* lo (!e no es #e&omenda%le
o$e#a&ionalmente/ C!al(!ie#a (!e '!e#a la nat!#ale"a 0e#.#(!i&a del
$laneamiento* no $!ede $e#de#se de )ista* (!e los $lanes #es!ltan
m.s &oe#entes y #eali"a%les/ C!ando se anali"a los o%0eti)os
es$e&,'i&os y &on los ins!mos $a#a este ni)el/
Es &a#a&te#,sti&a del $laneamiento de los ni)eles s!$e#io#es* s! mayo#
am$lit!d* em$leo de )a#ia%les m!y a-#e-ados6 mient#as (!e en los
ni)eles in'e#io#es son de meno# am$lit!d y m.s detallados/
Del mismo modo* (!e el $laneamiento se #eali"a* tanto en &ada !no
de los ni)eles 0e#.#(!i&os de la em$#esa* y en los ni)eles de
$laneamiento/
Tam%i7n es ne&esa#io #eali"a# $laneamiento de $#od!&&i+n
>o$e#a&iones mine#as@* de &ome#&iali"a&i+n* de $e#sonal* et&/
El $#esente t#a%a0o* se &i#&!ns&#i%e al $laneamiento de $#od!&&i+n o
Planeamiento O$e#a&ional de la Unidad Mine#a* Con esta in(!iet!d*
me $e#mito &ita# al-!nos o%0eti)os de los ni)ele 0e#.#(!i&os de la
em$#esa* los (!e ins$i#an a !n $laneamiento es$e&,'i&o en &ada ni)el6
$o# e0em$lo:
- E n el Ni)el S!$e # io # * el $laneamiento esta#. o#ientado a lo-#a#
los si-!ientes o%0eti)os:
o O%ten&i+n de !tilidades* lo m.1ima (!e sea $osi%le/
o P#olon-a&i+n de aos de o$e#a&i+n de la mina/
o E1$ansi+n de la em$#esa/
o Ase-!#a# !n me#&ado 'inan&ie#o 'a)o#a%le/
- E n e l Ni)el Inte # m e d io :
o M.1ima $#od!&&i+n de la !nidad* se-=n la $ol,ti&a
em$#esa#ial* $o# lo -ene#al !na $#od!&&i+n #a&ional* sin
mata# mina/
o E0e&!&i+n de a)an&es y &!%i&a&i+n de n!e)as #ese#)as
$a#a #eem$la"a# el mine#al e1t#a,do y am$lia# las
#ese#)as/
o O$timi"a&i+n -ene#al de &ostos/
o Im$lementa&i+n de !na in'#aest#!&t!#a ade&!ada/
- E n e l Ni)el In' e # io # :
o P#od!&&i+n #a&ional $o# "onas* ni)eles o la%o#es $a#a
&!m$li# &on las metas -ene#ales de la Unidad Mine#a/
o E0e&!&i+n de los a)an&es se-=n $#io#idades -eol+-i&as y
o$e#a&ionales/
o Ele)a# los #endimientos de o$e#a&i+n y esta%le&imiento
de n!e)os est.nda#es de t#a%a0o/
o Dia-nosti&a#* sostene# y mantene# el e(!ili%#io de los
#e&!#sos: Dis$oni%ilidad Vs/ Re(!e#imientos/
o Desa##ollo y &a$a&ita&i+n del $e#sonal o$e#ati)o/
o Me0o#a# los m7todos y t7&ni&as de o$e#a&i+n/
*.- P ' E+ & N T A , - A , I C A , D EL PL A N E A M I E N TO:
Para una planeaci"n adecuada- es muy *a+orable obtener la in*ormaci"n necesaria para
satis*acer las respuestas a las preguntas b0sicas, De esta manera una planeaci"n e*ecti+a-
implica la contestaci"n a su +e. a las #/&# P1EG$(%AS 2AS3/AS, Estas
preguntas a su +e. proporcionan los ingredientes b0sicos de la planeaci"n4
o .Por que debe /"cere0
Ad+ierte al plani*icador 5ue debe tener cuidado de no incluir acti+idades
innecesarias para cumplir con el ob'eti+o, $na plani*icaci"n e*iciente debe
satis*acer una necesidad tcnica- operacional o econ"mica mediante la
combinaci"n de sus elementos,
o .Cu#to debe /"cere0
1esponde para *acilitar la determinaci"n de la cantidad necesaria 5ue garantice
un *lu'o normal de la producci"n y la demanda,
o .)u1 "ccio#e o# #ece"ri"0
Permite anali.ar todas las acti+idades necesarias e indispensables- el orden en
5ue se e'ecutan- su prioridad desde el punto de +ista tcnico- econ"mico-
*inanciero- etc, para obtener el resultado *inal,
o .Cu#do 2 Do#de e /"r0
Se re*iere a las estimaciones de tiempo sobre la iniciaci"n y termino de cada una
de las acti+idades o de un grupo de ellos, Adem0s- se re*iere a determinar el
lugar preciso donde se aplicara el plan o cada una de las acti+idades,
o .)ui1#e lo /"r#0
Permite *i'ar el personal responsable por acti+idad o grupo de acti+idades-
bas0ndose en la especialidad- 6abilidad y disponibilidad del *actor 6umano,
o .A que coto e /"r0
Se re*iere a estimar los costos por acti+idad o grupo de acti+idades necesarias-
por unidad de producto- por unidad de tiempo o por unidad de insumo necesario
para la producci"n, Estos costos- deben ser proyecti+os en tiempo y de+aluaci"n-
5ue permita *ormular un presupuesto m0s real 5ue *acilite a la empresa- decidir
si *inancieramente- le es posible o no,
o .C34o e /"r0
Se re*iere a anali.ar y sealar los procesos- mtodos- tcnicas- etc, como debe
reali.arse cada acti+idad o grupo de acti+idades,
o .Co# que e /"r0
Permite anali.ar los recursos y prepara un balance de la disponibilidad real de la
empresa o las posibilidades de ad5uisici"n, Esta pregunta y la contestaci"n de la
misma permitir0 a los plani*icadores actuar con criterios m0s reales- sin caer en
el pesimismo ni e)agerar de optimistas, Por lo 5ue ser0 necesario ADE/$A1
E P1#7E/%# A A 1EA3DAD y no la realidad al proyecto,
Para contestar a esta pregunta- adem0s de lo mani*estado ser0 de importancia la
e)periencia de los par0metros- +ariables y el deseo de 6acer bien las cosas,
5.- ELEMEN TO, DEL PLAN EA MI EN TO:
CANTIDAD 6 CALIDAD.- a cantidad en los traba'os mineros- son por e'emplo4
tonela'e de concentrados- +olumen de desmonte- +ol8menes de rela+e- +ol8menes de
relleno- metros lineales de *rentes de a+ance- 9il"metros de carretera de acceso- numero
de cuadros de sostenimiento- metros lineales de +a- metros lineales de tuberas de
conducci"n- etc, a calidad- signi*ica las leyes del mineral- las secciones y las
caractersticas- tcnicas de los *rentes de a+ance- la *ragmentaci"n en la +oladura-
estabilidad de los cuadros de sostenimiento- recuperaci"n metal8rgica- etc,
TIEMPO.-Se *i'a la *ec6a de inicio de la reali.aci"n de las di*erentes acti+idades y se
estima las *ec6as de conclusi"n por acti+idades- etapas- o el total del proyecto, Se debe
estimar un margen ra.onable de tolerancia- seg8n la caracterstica de las acti+idades,
L&+A'.-Se debe sealar el lugar de las e'ecuciones como coordenadas topogr0*icas-
cotas- .onas- secciones- unidades de operaci"n- pueblos- pases, Se re*iere tanto a los
lugares de reali.aci"n de las labores- como donde se ad5uirir0n los insumos necesarios,
'EC&',O,.-/onsiderar las disponibilidades y re5uerimientos: as como las *uentes de
ad5uisici"n de todos los recursos 5ue precisara el plan,
E'emplo4
o 1ecursos &umanos,
o Ma5uinaria y e5uipo,
o 3n*raestructura,
o Materiales di+ersos,
o &erramientas +arias,
o 1ecursos energticos en general,
o 1ecursos econ"micos y *inancieros,
o #tros insumos,
CO,TO.-Debe estimarse los costos en cada detalle de todos los recursos y de las
acti+idades 5ue precisa el plan, Procurando 5ue sean cuidadosamente estimados y
concordantes a la realidad- debiendo considerarse un *actor de seguridad seg8n el
tiempo de duraci"n de los traba'os- *luctuaciones de precios- tipos de cambios-
mercados de ad5uisici"n- etc,
7.- P A 'A MET ' O , 6 8 A ' IA -LE, D EL PL A N E A M I E N TO:
(o e)iste una de*inici"n espec*ica y e)acta de los par0metros y +ariables, A tal
e)tremo 5ue muc6as personas dedicadas a las labores de planeamiento mina pre*iere
re*erirse como consideraciones para el planeamiento- *actores 5ue a*ectan el
planeamiento- o indistintamente se re*ieren a los par0metros y +ariables como si *uese la
misma cosa, o 5ue de*initi+amente- 5ue los par0metros y +ariables no son la misma
cosa, A modo de ilustraci"n se puede citar4
8A'IA-LE,:
#cupaci"n actual de los e5uipos- como per*oradoras- scooptrams-
locomotoras- carros mineros- e5uipos de per*oraci"n diamondrill- raise
boring- etc,
3n+entario de la *uer.a laboral: se debe tener en cuenta el personal acti+o-
disponible- seg8n especialidad o categoras- etc,
/apacidad de producci"n real- se re*iere a la unidad- en a+ances-mes- 5ue
metra'e en galeras- c6imeneas- cruceros- rampas: 5ue tonela'e de mineral
de cabe.a- de concentrado- cual es el porcenta'e de logros en los 8ltimos
meses o trimestres- etc,
Perturbaciones e)ternas- es necesario identi*icar las +ariables e)ternas-
5ue escapan a la soluci"n de los componentes de la empresa e'emplo4
*actores econ"micos- polticos- coyunturales- etc,
Estado de las instalaciones e in*raestructura- por e'emplo4 red de agua-
aire comprimido- energa elctrica- relleno 6idr0ulico- in*raestructura de
los talleres de mantenimiento- almacenes- laboratorios- etc,
Desempeo del personal- no solo es su*iciente tener el in+entario del
personal: sino 5ue es de importancia anali.ar el ausentismo- iniciati+a-
cumplimiento- rebelda- sabota'e- c6anta'e- colaboraci"n- etc,
$bicaci"n y acceso a las .onas de traba'o- e'emplo4 la distribuci"n de las
labores con relaci"n a los accesos principales- o*icina de mina- bodegas-
talleres mina- ec6aderos- tel*onos- etc,
As se puede enumerar m0s +ariables- la importancia- es 5ue tiene in*luencia directa
para el logro de los ob'eti+os y metas, /uando un plan- es *ruto de un an0lisis integral
de las +ariables- es probable 5ue las metas tra.adas- se logren cumplir en un porcenta'e
aceptable: de lo contrario- los planes no guardaran relaci"n con la practica operati+a,
PA'AMET'O,:
Est0ndares de rendimiento de la mano de obra- de los e5uipos- y de
todos los *actores de producci"n,
ista de materiales por labores- acti+idades- .onas- proyectos- etc,
Est0ndares de e'ecuci"n de di*erentes traba'os- e'emplo, /onstrucci"n
de tol+as- colocaci"n de cuadros de sostenimiento- etc,
%iempos est0ndar de despla.amiento y mantenimiento de e5uipos,
/apacidades de los e5uipos,
Presupuesto de las operaciones ;tec6o presupuestario<
Polticas administrati+as,
/alendario de operaciones y prioridades di+ersas,
/on+enios sindicales: incluye las concesiones a los traba'adores-
polticas de despido- remuneraciones sobre las 6oras e)tras- das
*esti+os- etc,
Apoyo logstico y de ser+icios au)iliares,
9.- TI PO, D E PLAN EA MI EN TO:
/on relaci"n al tiempo- periodo u 6ori.onte del planeamiento- e)isten tres tipos4
PLANEAMIENTO A CO'TO PLA(O.- %pico y a responsabilidad del ingeniero de
los ingenieros de operaci"n- comprende un periodo 6asta de un ao- en los cuales es
caracterstico los planeamientos mensuales- trimestrales y anuales,
T A J E
O S
P R O G R A M A D E P R O D U C C I O N D E L 0 7 A L 1 4 D E E 7 - L I M
P E D E C E
L a b o r N 1 C u e r / o T ! 5 6 n A c t i 1 i 0 a 0 2 4 5 8 A B C
S u / . I n ' . D N D N D N D N D N D N D N
T ? A D E 3 C 3 FE s t e l a
F E E 2 C / E
B
L i m $ i e " a 8 E E 8 E E
P e # ' o # a & io n
V o l a d ! # a
T ? 4 C 8 G 3 2 4 3 2 5E s t e l a
2 C 4E D / CEL im $ i e " a 8 E E A E E A E E 5 4 E
P e # ' o # a & io n
V o l a d ! # a V V
T ? 8 D F 3 2 4 3 2 5E s t e l a
2 E EE 4 F / 4L i m $ i e " a 8 E E 8 E E 4 E E
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V o l a d ! # a V V
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2 E EE F / D8L im $ i e " a 8 E E A E E 2 E E
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L i m $ i e " a 8 E E
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V o l a d ! # a V
S U , T O T A L 7 8 +9 2 C / AE : 9 9 ; 9 9 ; 9 9 < + 9 = 9 9 1 9 9 : 9 9 : 9 9 + 9 9 : 9 9 : 9 9
PLANEAMIENTO A MEDIANO PLA(O.- Para las industrias manu*actureras y
otros proyectos de in+ersi"n di*erentes a la minera- comprende un periodo de cinco
aos, Para la 3ndustria Minera por las caractersticas de los yacimientos minerales y por
la *luctuaci"n de los precios en el mercado de metales- es posible considerar un periodo
de uno a tres aos,
PLANEAMIENTO A LA'+O PLA(O.- /omprendido en periodos de cinco a 5uince
aos, Para la minera- especialmente las subterr0neas- se puede considerar-
planeamientos 5ue se reali.an para periodos de tres a cinco aos,
:.- TECN ICA , D E PLAN EA MI EN TO:
&asta la segunda guerra mundial- las tcnicas de planeaci"n eran las cedulas de +arios
tipos- gra*icas de cargas de ma5uina- especi*icaciones de compras- tablas de recursos
6umanos- 6o'as de ruta- etc, En la actualidad se dispone de una serie de tcnicas de
planeaci"n como 6erramienta para los e'ecuti+os encargados de plani*icar: por tanto
anali.ar: cuanti*icar y seleccionar alternati+as, Estas tcnicas son por e'emplo4 las
tcnicas matem0ticas como el uso de la teora de probabilidades- las estadsticas- las
tcnicas de computaci"n- la programaci"n lineal- la in+estigaci"n de operaciones- las
tcnicas de simulaci"n- la teora de colas- la programaci"n din0mica- la programaci"n
cuadr0tica- etc, As mismo- para programar los planes- organi.ar los recursos y controlar
la e'ecuci"n de los mismos e)isten las tcnicas como4 el diagrama de Gantt- tcnicas
/PM- PE1%- PE1%=/#S%#- PE1%=#2- 1#7- 1AMPS- 1ocrem0tica y otros
mtodos a+an.ados de 1uta /ritica, 7 otros como las tcnicas para el control de
producci"n- para el mane'o de personal- o el /PM 1ES#$1/ES- etc, el tratamiento
detallado de estas tcnicas- est0n *uera del alcance del presente traba'o,
;<.- LA P' O+'A MACI ON :
Es una *unci"n posterior al proceso de plani*icaci"n y consiste en determinar cuando se
e*ectuara cada tarea o acti+idad: permite *i'ar con precisi"n la *ec6a de inicio y estimar
la *ec6a de terminaci"n de las acti+idades o de todo el proyecto,
a programaci"n- por un lado muestra la secuencia y duraci"n de las acti+idades
componentes del sistema operacional: del mismo *acilita designar responsables por cada
0rea- .ona- secci"n- ni+el- etc,: tambin +iabili.a 5ue las di*erentes secciones
relacionadas con las operaciones de producci"n- se organicen con un criterio mas
integral- orientado a satis*acer los re5uerimientos de los departamentos de producci"n
para cumplir con las metas de la unidad minera,
a programaci"n- tiene tres par0metros principales4 /A(%3DAD- /A3DAD- 7
%3EMP#: a la programaci"n- tambin se le conoce como la cronogramaci"n de las
acti+idades, $na de las tcnicas mas conocidas y alcance de todos es el D3AG1AMA
DE GA(%: pero e)isten otras como el /PM- el PE1% y sus deri+ados- 5ue actualmente
sobresalen *rente al diagrama de Gantt y otras tcnicas con+encionales,
;;.- C OMEN TA'I O, =INA LE,:
1elacionado con el planeamiento- con+iene sealar tres aspectos4 el signi*icado
econ"mico- los *actores 5ue estimulan o limitan y su car0cter iterati+o,
as labores de planeamiento- en principio- implican un costo para la empresa por los
materiales 5ue se emplean- por el personal dedicado a dic6as tareas- por los *recuentes
ensayos 5ue es necesario reali.ar- antes de la e'ecuci"n misma de las labores- etc,: las
personas dedicadas a las tareas de planeamiento no est0n e)entos de algunos errores y
por consiguiente no siempre es posible lograr lo optimo de los planes *ormulados,
Entonces es probable 5ue los planes presenten un cierto grado de imper*ecciones tales
como4
as acciones 5ue se describen- no son las "ptimas,
as acciones descritas no son las *actibles debido a restricciones *sicas 5ue se
6an pasado por desapercibido,
Algunas acciones- se describen en *orma muy ambigua- como para sal+ar
responsabilidades- pero- al mismo tiempo compromete 5ue no se puede lograr el
optimo,
os errores de este tipo- aumentan la posibilidad de 5ue muc6os planes no sean ni
"ptimos ni *actibles de reali.ar: y si a ello se le impone m0s restricciones- el plan corre
el riesgo de estar incluido en las restricciones,
os recursos adicionales dedicados al planeamiento- sir+en para reducir estos errores, El
planeamiento en una organi.aci"n es tarea comple'a: y 5ue un me'oramiento importante
en el proceso- e)ige un e*iciente mane'o de datos, as personas encargadas de elaborar
planes- deben disponer de medios organi.ados para recoger- transmitir- almacenar-
recuperar- manipular y e)poner grandes cantidades de in*ormaci"n, As mismo- deber0
6acerlo con gran amplitud y *le)ibilidad,
Por otro lado- el sistema de planeamiento 5ue utilice una organi.aci"n- debe ser capa.
de apro+ec6ar al m0)imo la capacidad 6umana del e5uipo plani*icador: los responsables
de elaborar los planes aparte de su aptitud para mane'ar datos debe poseer idoneidad
para ra.onar- impro+isar- emitir 'uicios y reconocer las pautas comple'as 5ue
contribuyan en el planeamiento,
/omo *actores 5ue estimulan al planeamiento- se puede sealar: si los planes describen
acciones detalladas y *actibles: y el plani*icador procura e5uilibrar los costos
adicionales del planeamiento en corregir errores con los bene*icios 5ue reporte el plan
modi*icado- ser0 un aspecto positi+o y por tanto estimulante, Por otro lado- el costo de
reducir los errores del planeamiento- depende de la calidad y cantidad de acciones no
planeadas, Adem0s- sir+en de estimulo a los plani*icadores para reali.ar las
correcciones pertinentes- tales como4 el acceso a una mayor capacidad de mane'o de
in*ormaci"n- el uso de tcnicas de e+aluaci"n de alternati+as- las tcnicas de simulaci"n
en el espacio abstracto- etc,
%ambin es necesario e+aluar los *actores 5ue limitan las acti+idades del planeamiento-
resulta di*cil estimar el +alor o costo adicional de corregir los errores- sin embargo- no
se puede de'ar de 6acer estimaciones al menos sub'eti+as: pero siempre tomando en
cuenta las limitaciones del planeamiento, Estas limitaciones son por e'emplo4
a incertidumbre- asociado a los +alores pronosticados en los datos consignados
en el planeamiento, ;5uiere decir 5ue e)iste incertidumbre con relaci"n a las
estrategias- logstica- t0cticas operati+as- *uturos desarrollos tecnol"gicos<, 7 el
+alor de estas +ariables est0n su'etas a *luctuaciones aleatorias,
%ambin e)iste cierta incertidumbre- en cuanto a la dedicaci"n de es*uer.os de
la organi.aci"n para proporcionar in*ormaci"n procesarlos y tomar decisiones-
sin descuidar el 6ori.onte de los planes,
Es *actible reducir la incertidumbre- mediante el empleo de tcnicas de an0lisis-
de sensibilidad, Pero- no es *0cil su implementaci"n,
a reducci"n de la incertidumbre- no se puede lograr sin un costo, a
*le)ibilidad de los recursos- aumenta su costo,
as e)igencias de tiempo- tambin se con+ierten en limitaciones sobre la calidad
y cantidad de planeamiento- 5ue seria posible reali.ar normalmente, os 6ec6os
reales de operaci"n re5uieren tomar decisiones de inmediato: incluso con cargo
a 'usti*icar posteriormente el aspecto tcnico,
Se dice 5ue el planeamiento es de car0cter iterati+o- por5ue es 1EPE%3%3>#- cada
cierto periodo seg8n el ni+el 'er0r5uico o tipo de planeamiento, E'emplo4 El
planeamiento mensual de operaciones es iterati+o cada *in de mes y por ello tiene como
re*erencias de peso- los rendimientos obtenidos en el mes anterior, Este ciclo se repite
cada mes y los rea'ustes se 6acen cada +e. 5ue se estime necesario: con tal 5ue permita
reorientar las metas, De igual modo- son iterati+os los planeamientos a mediano y largo
pla.o,
II .- EL CONT'OL EN EL PLANEAMIENTO DE MINADO
El /ontrol en el Planeamiento de Minado- es la esencia del *uncionamiento de la empres
minera como un sistema: el /ontrol 6a e)istido siempre en toda Empresa Minera desde
el momento en 5ue stas 6an nacido para cumplir alg8n ob'eti+o, $na mina debe
preser+ar dos cosas4
/uidar 5ue sus planes se cumplan,
Distribuir econ"micamente la utili.aci"n de sus recursos,
El /ontrol- es una *unci"n directi+a y su concepto nace de la necesidad 5ue tiene la
Mina de ser e*ica., A tra+s del control- el gerente debe +eri*icar 5ue los medios de la
Mina son utili.ados en la cantidad precisada para conseguir el cumplimiento de los
ob'eti+os organi.acionales,
os mecanismos de /ontrol- tienen por *inalidad asegurar 5ue la Mina actu
conscientemente es decir 5ue cono.ca las causas de sus *allas y de sus )itos:
corrigindose los primeros en la medida 5ue sea posible y e)plotando sus aspectos
positi+os,
El sistema de control- compara la actuaci"n +erdadera de todo el sistema con el plan
tra.ado- dentro de lo posible,
;.- EL ,ite4" de Producci3# Mi#" 2 el Co#trol de O!er"cio#e.-
El sistema 5ue se muestra a continuaci"n - resume en *orma ob'eti+a- pr0ctica y real4
a iterati+idad del planeamiento- la programaci"n como *ase *inal o resumen del
proceso de planeamiento, %eniendo conocimiento de la programaci"n- es posible
organi.arse y e'ecutar las operaciones en estrec6a coordinaci"n con todos los
departamentos relacionados a la producci"n,
Finalmente se muestra la importancia del sistema de control- como un medio 5ue
garanti.a las operaciones- la obtenci"n de los resultados preestablecidos y la calidad de
la in*ormaci"n de la realimentaci"n 5ue proporciona al sistema de planeamiento de
operaciones mina,
E el es5uema ?,@ esta re*erido al planeamiento y control mensual de la operaciones
mineras- 5ue se ilustra ampliamente en los captulos 333 y 3>, En esta parte es oportuno
resaltar- 5ue cuando se re*iera a los controles ;cual5uiera 5ue sea su tipo o clase<:
siempre esta relacionado con la programaci"n - como *ase *inal del proceso de
planeamiento- con el ni+el de organi.aci"n para la e'ecuci"n - la coordinaci"n entre los
responsables, 7 por 5ue noA /on el ni+el cultural del personal- la disciplina y la
moti+aci"n , Bue tambin- son *actores indispensables,
Planeamiento Anual,
1ecomendaciones de Gerencia y Superintendencia,
3n*orm-1ecom,Geologa,
3ndicaciones del /apitan de Minas,
/oordinaci
#2CE%3>#
Par0metros->ariables,
3(S$M#S
1 e a l i m e n t a c i " n D 3 n * o r m,
1 e s u l t a d o m e s a n t e r i o r
Siste
l
ma de Pr
i
odu
t
cci"n de
r i
Mina
1ES$%AD#
#rgani.aci"n
y
E'ecuci"n
/#(%1#
>.- Objetivo del Co#trol.-
os di+ersos autores- al tocar este punto los autores como4 *unciones de control- ob'eto
del control- *inalidad del control- etc, Para no desorientar a los alumnos podemos
considerar, El ob'eti+o principal del /ontrol- es garanti.ar la obtenci"n de los resultados
pre+istos por el planeamiento y la programaci"n,, %ambin es asegurar la e$ic"ci" 2
e$icie#ci" de la acti+idad producti+a,
a *unci"n principal del /ontrol de Minado es garanti.ar el cumplimiento de los
ob'eti+os de la Mina- mediante4
/omparar los resultados de las acti+idades con los ob'eti+os asignados a los
responsables de obtener dic6os resultados,
Suministrar in*ormaci"n sobre el tipo y magnitud de las des+iaciones 5ue
pueden producirse entre lo plani*icado y lo reali.ado,
Proporcionar polticas- reglas y medios para e+aluar dic6as des+iaciones,
Suministrar a los puntos *ocales de responsabilidad- los antecedentes e
in*ormaciones de +alori.aci"n- e*ectuar la toma de deEcisiones: cuyo producto
son las medidas correcti+as,
/onocer las causas por las cuales se producen las des+iaciones- para
modi*icarlas *a+orablemente en lo posible- actuando sobre los *actores e)ternos
e internos,
Mantener una atenci"n constante por parte del cuerpo directri. sobre el
desarrollo de las operaciones - para e)traer las conclusiones 5ue e+iten *uturas
des+iaciones y permitan una plani*icaci"n me'or,
Apoyar y conducir a los responsables - e'ecutores de las operaciones -
manteniendo sus es*uer.os en lnea con los ob'eti+os perseguidos,
"n
P aneam en o P ogramac "n
>eri*icar 5ue todo los recursos y medios de la empresa- sean utili.ados en l as
cantidades pre+istas, 7 e+itar los desperdicios- improducti+os,
3.- Alc"#ce del Co#trol .-
Aparte de 5ue es di*cil enumerar los ob'eti+os del control - y de manera simult0nea-
5ue cumple sus *unciones *undamentales : el control- proporciona *irme.a al personal
comprometido con las operaciones de producci"n - para emitir 'uicios sobre4
/"mo mantener una moti+ada y estrec6a coordinaci"n entre las di*erentes
secciones " departamentos de la Mina,
/"mo preparar tcnicamente las re5uisiciones de compra de materiales- e5uipos-
repuestos,
as *ormas de estimar los costos de los nue+os traba'os- nue+os mtodos- el uso
de nue+os materiales- etc,
os an0lisis para tomar decisiones sobre la compra de repuestos- e5uipos-
6erramientas: basados en costos - calidad- disponibilidad- etc,
as *ormas de disponer de materias primas- reser+as de mineral- materiales-
e5uipos,
/omo determinar el mo+imiento de materiales- diseo de transporte y el
abastecimiento oportuno a las labores de traba'o,
/"mo estimar las necesidades de mano de obra- materiales- energa - e5uipo y
apoyo tcnico para las di*erentes labores de operaci"n,
/riterios para asignar tareas a 6ombres y m05uinas di+ersas,
a necesidad de e+aluar el rendimiento general de los *actores de producci"n-
orientado a determinar los estandares de producci"n,
as +enta'as de mantener las in*ormaciones tcnicas y de control en estricto
orden y prioridad operacional,
Custi*icar o no sobre la instalaci"n de sistemas de elaboraci"n de datos,
$tili.ar so*tFare mineros relati+os- para resol+er problemas de planeamiento de
minado,
a necesidad de desarrollar tcnicas y mtodos para optimi.ar las operaciones
unitarias en el sitema producti+o,
%.- Cl"e de Co#trol.-
os controles se clasi*ican en 4
a,- /ontrol Pre+io4
Son a5uellos controles 5ue se reali.an con anterioridad a la e'ecuci"n de los traba'os, Su
*unci"n principal es c/eque"r el programa y !rever, E'emplo el control de polticas de
personal - control de in+ersiones- control de compras- control de in+entarios- etc,
b,- /ontrol de E'ecuci"n4
Desde el punto de operaciones- es el grupo de controles m0s importante: tanto para los
departamentos 5ue plani*ican- disean: as como para operaciones mismas - su *unci"n
es de ,u!ervii3# y permite la comparabilidad para e+itar las des+iaciones con relaci"n
al programa,
c,- /ontrol Posterior4
Son controles
,