Recrutamento, Seleo

e integrao




Entende-se por Recrutamento todos os esforos da empresa
em trazer para si novos
colaboradores.

Recrutamento uma ao externa da empresa para
influenciar o mercado de Recursos Humanos e dele obter os
candidatos de que necessita para suprir suas lacunas.

O recrutamento envolve um processo que varia conforme a
empresa.

Existem dois tipos de recrutamento, interno e externo.

Recrutamento externo envolve a captao de trabalhadores
no mercado, trabalhando ou no.
Recrutamento interno envolve os possveis candidatos ao
cargo que estejam trabalhando na prpria empresa.

VANTAGENS DO
RECRUTAMENTO INTERNO
VANTAGENS DO
RECRUTAMENTO EXTERNO
mais rpido e
econmico;
Maior validade de
segurana;
Maior motivao para o
pessoal;
Aproveita investimentos
de treinamento;
Proporciona carreira;
Promove lealdade
empresa;
Desenvolve esprito sadio
de competio entre
pessoas.
Traz sangue novo
empresa;
Renova e enriquece o
pratimnio humano
empresa;
Aproveita investimentos
de treinamento de outras
empresas;
Promove criatividade e
inovao com idias
vindas de fora;

DESVANTAGENS DO
RECRUTAMENTO INTERNO
DESVANTAGENS DO
RECRUTAMENTO EXTERNO
Exige potencial de
desenvolvimento para
promoes;
Pode gerar conflito de
interesses entre os
funcionrios;
Pode gerar atitudes negativas
dos funcionrios no
promovidos;
Pode conduzir a uma adaptao
e bitolamento progressivos;
No pode ser exclusivo, pois
limita o capital humano da
empresa.
um processo demorado e
lento;
um processo oneroso;
menos seguro e confivel que
o recrutamento interno;
Quando monopoliza as vagas,
pode frustrar o pessoal;
Pode sinalizar barreiras ao
encarreiramento das pessoas;
Pode reduzir a lealdade
empresa;
Pode afetar a poltica salarial da
empresa quando um novo
funcionrio admitido com
salrio mais elevado.
Principais tcnicas de recrutamento:
a) Consulta aos arquivos de candidatos
b) Apresentao de candidatos por parte
dos funcionrios
c) Quadros de aviso na portaria
d) Contatos com escolas e universidades
e) Anncios em jornais e revistas
f) Agncias de recrutamento ou empresas
de consultoria em procura de recursos
humanos
Todas essas tcnicas servem para comunicar ao mercado de
recursos humanos que existe uma oportunidade de emprego na
empresa e quais so os requisitos prvios que a empresa exige
dos candidatos a essa oportunidade

Triagem dos candidatos
A triagem ocorre aps o recrutamento e antes de se iniciar a
seleo.
A triagem visa reduzir o nmero de candidatos listados no
recrutamento, filtrando os candidatos que realmente apresentam
melhores condies de sucesso, pessoal e para a empresa.
A triagem serve para reduzir os custos do processo de seleo,
eliminando sumariamente os candidatos no qualificados ou com
forte propenso rejeio.

Dois mecanismos de triagem:
Questionrio preliminar
Entrevista de triagem
Seleo de pessoas

Basicamente a seleo implica uma
comparao e uma escolha.

Comparao entre as caractersticas de cada
candidato com o padro de referncia que
so as especificaes do cargo.
Especificaes
do cargo
Especificaes
do cargo
O que o cargo requer O que o candidato
oferece
Anlise e descrio do
cargo para saber quais
os requisitos que o
cargo exige do seu
ocupante
Tcnicas de seleo para
saber se o candidato tem
condies pessoais de
ocupar o cargo desejado
A seleo como comparao
Integrao

o processo que visa integrar o candidato
selecionado, que agora ser o novo
funcionrio, com a empresa.
Pode tambm ser chamado de socializao
organizacional.
Exemplos:
Apresentao da empresa
Dinmica de integrao
Treinamento inicial