14/08/13 INTERSEMESTRAL

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a. Subutilizacin de los recursos disponibles causados por decisiones o procesos equivocados
b. Barreras que impiden a la organizacin alcanzar su ms alto desempeo con relacin a la meta Correcto
c. Limitantes de tipo gubernamental, bancario, competencia externa o desleal
d. Normatividad y leyes de otros pases que interf ieren en la gestin de la organizacin
La teora de restricciones TOC, es un concepto que define
Correcto
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2
Puntos: 1
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a. MRP
b. JIT
c. TOC
d. SOP Correcto
Es el acuerdo mensual entre ventas, operaciones y finanzas sobre lo que se deber producir al nivel de familias o lneas de productos:
Correcto
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3
Puntos: 1
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a. Entender la Meta del Proceso, enmarcada dentro de las condiciones necesarias de hacer ms dinero hoy y en el
f uturo, satisf acer a los accionistas, a los consumidores y a los empleados, simultneamente.
Correcto
b. Def inir los eslabones de la cadena y sus enlaces.
c. Identif icar el eslabn ms dbil. Identif icar la restriccin del sistema.
De las siguientes actividades, propias de la implementacin de la teora de restricciones, identifique aquella que debe realizarse primero.
Act 12: Leccin evaluativa No. 3
Revisin del intento 1
Finalizar revisin
Comenzado el domingo, 21 de julio de 2013, 19:33
Completado el domingo, 21 de julio de 2013, 20:03
Tiempo empleado 29 minutos 59 segundos
Puntos 8/10
Calificacin 20 de un mximo de 25 (80%)
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d. Explotar el eslabn ms dbil. Lograr que le of rezca al sistema toda su capacidad, que es la mxima capacidad de todo
el proceso. Explotar la restriccin.
Correcto
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4
Puntos: 1
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a. Identif ica y separa el personal directo e indirecto para la contratacin
b. Asigna los recursos econmicos y de produccin en el tiempo Incorrecto
c. Determina los tiempos de produccin de los productos por lnea
d. Suministra inf ormacin de las acciones programadas en manuf actura
La ERP se apoya en MRP-II porque:
Incorrecto
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5
Puntos: 1
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a. El primero tiene en cuenta la inf raestructura y el segundo el personal
b. El segundo tiene la capacidad de modif icar la tendencia de la demanda el primero no
c. El primero programa materiales el segundo recursos organizacionales Correcto
d. El primero tiene la capacidad de emplear sof tware detallado para la programacin
La diferencia entre MRP-I y MRP-II radica en que:
Correcto
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6
Puntos: 1
Los resultados:
-rendimientos menores de los esperados,
-dificultades para asegurar y mantener una ventaja estratgica y competitiva,
-fuertes dificultades financieras,
-estar siempre apagando incendios,
-dificultades para llenar las expectativas reales de los clientes,
-convivencia con conflictos crnicos sin resolver entre las distintas partes que conforman la organizacin, y cuya nica
salida es "echarle la culpa al otro",
-generacin de soluciones particulares que atacan los sntomas y no la causa raz de los problemas de la organizacin
como un todo.
Son usualmente consecuencia de:
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a. La organizacin no posee un sistema de inf ormacin apropiado
b. La alta gerencia no est comprometida con el mejoramiento de la organizacin.
c. Las organizaciones no conocen las tendencias modernas de gestin.
d. Casi todas las organizaciones son estructuradas, manejadas y evaluadas por partes, y no como un todo. Correcto
Correcto
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7
Puntos: 1
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a. Impulsar un programa de capacitacin que involucre el cambio organizacional y cultural de sus colaboradores Correcto
b. Revisar las restricciones del sistema que minimizan su proceso productivo de tal f orma que se puedan mejorar
c. Def inir directrices de productividad y competitividad a partir de los recursos disponibles de la organizacin
d. Precindir de aquellos empleados que no se han capacitado a lo largo del tiempo y que son un riesgo para TOC
TOC ha desarrollado un proceso basado en la sicologa del cambio que apunta sistemticamente a las preguntas que se hacen las personas
frente a la necesidad de implementar un cambio de la forma cmo se hizo, se hace y se har, para esto la gerencia necesitara inicialmente
Correcto
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8
Puntos: 1
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a. Desarrolla medios de comunicacin ef ectiva entre las reas f uncionales, procesos misionales y transversales de la
organizacin
b. Integra de f orma ef ectiva las reas f uncionales de la organizacin direccionando esf uerzos en un solo sentido Correcto
c. Se alinea con la misin y visin de la organizacin basada en las capacidades y competencias de la empresa
d. Descentraliza las responsabilidades y autoridad de pocos actores en varios de f orma la capacidad de decisin es
compartida
La planeacin de ventas y operaciones (SOP), es una herramienta de gestin de produccin porque
Correcto
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9
Puntos: 1
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una respuesta.
a. Los planes solo se expresan en valor monetario Correcto
b. Enf ocarse en el mes corriente Correcto
c. Exceso de autoridad en una direccin de arriba hacia abajo Correcto
d. Los planes f inales del SOP no se ligan adecuadamente con el MPS Correcto
De la siguiente seleccione algunos de los problemas ms comunes por los que falla el Proceso
SOP, a fin de evitarlos y lograr un mejor proceso:
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Correcto
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10
Puntos: 1
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a. MRP-I
b. ERP
c. SOP
d. MRP-II Incorrecto
La planeacin de recursos de manufactura se identifica con:
Incorrecto
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